為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇一

1,、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ml,。

2,、年終獎。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%,，5月份發(fā)30%,。

3、春節(jié)禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工,、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工,。標準：每人200元。

4,、工會會員：--屬工會會員,，且14日仍在崗(smt段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元,。

6,、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天,，仍在崗且未提出辭職的員工,。每人200元,。

7、節(jié)前抽獎福利：

獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的,，在職員工,。抽獎時間：smt段：13日;后段：14日。

8,、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工,。

春節(jié)后按時到崗的員工，每人200元,。--公司列支

9,、旅游：--工會列支

20xx年上半年，公司將組織員工兩日游,。

【拓展閱讀】

1,、企業(yè)薪酬福利分配不科學。

在我國現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體制中,，由于發(fā)展迅速,，缺乏與之經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體制。在一些中小型企業(yè)中,，沒有形成較為科學的員工薪酬管理體系,，往往更多的是根據(jù)員工的工齡、工作崗位,、受教育程度及工作經(jīng)驗表現(xiàn)等方面來計算員工的薪酬福利,。

這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績效能力的考核評估,，難以體現(xiàn)出員工之間水平的高低,，缺少工資彈性，不能促進員工工作積極性,。

2,、企業(yè)薪酬福利設計與總體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。

國內(nèi)不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢物質(zhì),，沒有長遠的目光將員工的福利薪酬和最終實現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標相互配合,。

長期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來,，無法與公司的共同價值保持一致,，耗費大量的精力在求生存,、盼發(fā)薪上,，無法融入對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)中去。

3,、企業(yè)薪酬福利制度不透明,。

傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時，根據(jù)老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下,，容易導致管理水平混亂,，造成員工之間盲目攀比、競爭和無謂的猜測,，薪酬發(fā)放存在很大隨意性,，很難說服大眾。

另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為,，受到老板意志影響很大,，很難體現(xiàn)員工自身的勞動力價值。

1,、提高薪酬福利有助于人才引進,。

提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對員工自身價值的一種實現(xiàn)。企業(yè)提供的薪酬福利應該具有一定的市場競爭力,，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用,。

企業(yè)員工會將薪酬福利看成自己對企業(yè)社會價值的體現(xiàn)，當企業(yè)給的薪酬福利過低,，員工容易產(chǎn)生消極情緒,，認為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至發(fā)生離職行為,。

企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑,，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作,，奉獻自己的自身價值,，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力。

2,、薪酬福利設計人性化起到穩(wěn)定員工的作用,。

企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性,。首先,，我國普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡，各類工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調(diào),，容易造成固定工資比例過低或過高,，績效工資比例過高或過低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發(fā)揮出來,。

另外,，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現(xiàn)企業(yè)對其員工的關(guān)懷,，促進員工更加賣力地服務于企業(yè),，給員工的福利可以是足夠帶薪休假,，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利,。解決員工這些需求的做法,，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。

三,、發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策

我國企業(yè)存在發(fā)展迅速,、周期過短、資金實力相對不足,、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段,，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。

因此,，在關(guān)于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟,。企業(yè)應該建立科學的薪酬福利績效考評體系，合理化薪酬管理,，加強對員工各方面的考核,，合理設置人性化的福利待遇，根據(jù)自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進行薪酬分配,，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部崗位職責的薪酬界定,。

在員工取得一定成績的時候，應及時給與薪酬福利激勵,。另一方面,，在制定企業(yè)績效管理體系的同時，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,。讓員工感受到服務企業(yè)的同時可以給自身帶來更大的收獲,，促進了員工在企業(yè)的成長中成長的美好愿景。

2,、做好員工溝通工作,，實現(xiàn)薪酬制度透明化。

做好員工的溝通工作就要站在組織和個人的角度,，了解企業(yè)市場行情和員工個人的經(jīng)濟需求,，理性認識薪酬福利的重要作用。

一方面,，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個人能力相互關(guān)聯(lián),，與員工進行書面溝通，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式,，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加,。

另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例,，依據(jù)工作強度等指標調(diào)整內(nèi)部薪酬比例,。公開工資獎金的計算方式，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化,，了解其對薪酬福利的思想動態(tài),，做好安撫工作。

總而言之,，薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素,。所以企業(yè)建立科學的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本,，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去,，使其在長期工作中實現(xiàn)自我價值，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇二

1,、特困職工：止20xx年底，全縣共建立特困下崗職工檔案630人,，擬慰問救助260人(包括20名特困農(nóng)民工),。

2、勞動模范：目前全縣共有省部級以上勞模7人(全國勞模1人,，省部級勞模6人),，全部進行慰問。

3,、退休工人：止20xx年底,，全縣共有企業(yè)退休工人370人，全部進行慰問,。

2,、省部級以上勞模每人500元慰問金，計7×500=3500元;

3,、退休工人每人發(fā)價值80元全棉床單1塊,，計370×80=29600元。

以上三項共需慰問資金111100元,。

勞動模范由四大班子領(lǐng)導進行慰問3人(魏文清,、溫連有、魏正剛),，特困職工由四大班子領(lǐng)導進行慰問4戶(高志瑞,、傅明道、王會堂,、趙曉梅),，其余人員(包括退休工人)由縣總工會進行慰問。

特困職工,、勞動模范和企業(yè)退休工人,，共需慰問資金111100元,，請求縣財政解決72100元(其中勞模和退休工人全部解決，特困職工與工會各按50%解決),，縣總工會自籌解決39000元,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇三

20xx年春節(jié)期間為了感謝同仁辛勤努力付出，并凝聚向心力,，公司決定對所有同仁發(fā)放春節(jié)加班及留任獎金,，以茲鼓勵。

xxx全體同仁(含xx支援人員及臺籍同仁)

(一)配合公司生產(chǎn)排程加班,，每日出勤達八小時以上(含)同仁,，將發(fā)放加班獎金500元。

(二)前(含)入職至當日仍在職,，并于期間出勤同仁,，將發(fā)放留任獎金500元;金額依實際出勤天數(shù)比例計算。

(三)以上兩筆獎金,，將一并在發(fā)放,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇四

公司全體員工（截止20xx年1月15日前進公司員工）;

20xx年1月15日（下午16：00）;

公司辦公室

所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時送到公司。

1,、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)嚴重破損或其它質(zhì)量問題,，飲料有開啟過期現(xiàn)象,，請勿食用，并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取,，逾期不換,。

3、因物品在運送,、搬運過程中可能有損壞的情況,，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的,，將視情況而定再做更換,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇五

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春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇六

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

(與銷售溝通，“xx有限公司”,，可與我司置換禮品,，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)

方案1,、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日,，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員,，217人)

總計金額：1.4888萬元=1.4552元

方案2,、一年以內(nèi)人員

總計金額：1.4802萬元

人力資源部20xx年xx月xx日