為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇一

為了進(jìn)一步加快我區(qū)計(jì)劃生育信息化建設(shè)步伐，全面提高計(jì)劃生育綜合管理和服務(wù)水平,，川匯區(qū)計(jì)劃生育信息化應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施方案,。按照市人口與計(jì)生委的總體安排部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，特制定本方案,。

4、建立健全育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫(kù),，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新應(yīng)用經(jīng)?；８麈?zhèn)辦在全面完成新舊數(shù)據(jù)庫(kù)的轉(zhuǎn)換后,，做到育齡群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、生育節(jié)育、生殖保健,、優(yōu)惠政策,、宣傳教育、流動(dòng)人口等xx類xx多項(xiàng)信息錄入準(zhǔn)確,、完整,、變更及時(shí)，建庫(kù)率必須達(dá)到100%,，育齡婦女個(gè)案錄入率達(dá)到90%以上,，主要數(shù)據(jù)完整率、邏輯關(guān)系準(zhǔn)確率和信息變更及時(shí)率達(dá)到90%以上,，信息準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，日常工作微機(jī)使用率達(dá)到95%以上。充分利用《育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)》反饋的信息,，準(zhǔn)確及時(shí)地開展“三查兩清一服務(wù)”,、生育指標(biāo)審批、生殖道感染疾病的信息儲(chǔ)存、收集等工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí),、科學(xué)的依據(jù)，規(guī)劃方案《川匯區(qū)計(jì)劃生育信息化應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施方案》,。

5,、建立健全保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息工作制度化,。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級(jí)要成立計(jì)劃生育信息管理機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)本級(jí)的信息化建設(shè),、管理、應(yīng)用工作,，做到辦公地點(diǎn),、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備,、人員“四到位”,，要按照“定員,、定崗、協(xié)管”的要求為區(qū)級(jí)至少配備2名本科以上學(xué)歷,、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專職管理人員,，鎮(zhèn)辦至少配備1名大專以上學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專職管理人員,，實(shí)行合同化管理，其工作變動(dòng)必須征得區(qū)計(jì)生局同意,，落實(shí)微機(jī)操作人員最低標(biāo)準(zhǔn)每月50元的防輻射補(bǔ)貼,，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。各鎮(zhèn)辦必須在微機(jī)室建立,、健全各項(xiàng)管理制度，包括計(jì)算機(jī)管理制度,、計(jì)算機(jī)操作人員工作制度,、數(shù)據(jù)備份,、信息上報(bào)、信息變更,、信息反饋,、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、信息保密制度及計(jì)算機(jī)人員《工作日志》,、計(jì)算機(jī)故障維修記錄等規(guī)范,，并建立計(jì)算機(jī)管理操作人員定期例會(huì)制度、人員逐級(jí)建檔備案制度和合同管理制度,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇二

針對(duì)不同行業(yè)軟件產(chǎn)品,，一般實(shí)施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn),、人員培訓(xùn)、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作,。軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段,、系統(tǒng)部署安裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測(cè)試及試運(yùn)行階段,、總體驗(yàn)收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，那么對(duì)于項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用,，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng),，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ),。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案,。

(一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段

公司(安徽興博遠(yuǎn)實(shí)信息科技有限公司)

公司通過銷售部門和客戶簽訂合同,，在合同簽定后,，指定該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成立部門項(xiàng)目組,，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,，通過“電話”,、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項(xiàng)目組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,，共同參與召開該項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。

公司通過相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實(shí)施項(xiàng)目組,。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,，配合實(shí)施項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系,。

政府單位用戶：

配合前期調(diào)研和項(xiàng)目召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,，確認(rèn)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃,。

1、成立項(xiàng)目組：

一般項(xiàng)目合同簽署完成后,，公司會(huì)通過《項(xiàng)目實(shí)施流程表》先通過“市場(chǎng)管理中心”審核檢閱,，主要包括合同相關(guān)款項(xiàng)及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求;審核結(jié)束后到項(xiàng)目部部門經(jīng)理(副經(jīng)理)接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理,。

2、前期需求調(diào)研：

班主任工作計(jì)劃制定方案篇三

首先,，銷售經(jīng)理依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),、配合任務(wù)完成的激勵(lì)方案（如無(wú)激勵(lì)方案應(yīng)擬訂出來(lái)）,，按照年,、季,、月,、周將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分解細(xì)化，依據(jù)每位員工的銷售能力,，對(duì)可能的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行估算,。

然后，銷售經(jīng)理與每位員工進(jìn)行個(gè)別溝通,，幫助員工分析其個(gè)人目前的工作狀況,、達(dá)成激勵(lì)方案的條件、員工在公司未來(lái)發(fā)展的空間,，引導(dǎo)員工對(duì)銷售任務(wù)和未來(lái)發(fā)展形成全面的思考,，激發(fā)員工的.進(jìn)取心，樹立他的自信心和責(zé)任心,。也就是說，將完成銷售任務(wù)與個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,，加以關(guān)心,、愛心、輔導(dǎo)和幫助,。

第三步,，召開團(tuán)隊(duì)計(jì)劃工作會(huì)。首先向員工宣布整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)和計(jì)劃安排,，然后向員工講解團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與個(gè)人銷售工作計(jì)劃的關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人銷售計(jì)劃的重要性，要求員工依據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),，結(jié)合自己的自身實(shí)力,、自己未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)、激勵(lì)政策達(dá)成的條件,，在會(huì)上規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己銷售計(jì)劃的制定和分解，會(huì)議結(jié)束前回收每人的計(jì)劃書,。

第五步,，正式張榜公布整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)指標(biāo)、分解計(jì)劃,、個(gè)人任務(wù)指標(biāo)和各期分解計(jì)劃,。

指定計(jì)劃整個(gè)過程的重點(diǎn)在于有效的溝通,，重點(diǎn)溝通的內(nèi)容包括：溝通銷售中的問題、溝通對(duì)激勵(lì)方案的理解,、溝通員工在公司發(fā)展前景,，讓員工自己挖掘自身的潛能，將團(tuán)隊(duì)的銷售指標(biāo)變成為每位員工的自覺行動(dòng),，形成全體員工完成任務(wù)的合力,，始終以計(jì)劃指導(dǎo)工作，始終以計(jì)劃?rùn)z查工作,。相信一支團(tuán)結(jié),、上進(jìn)、有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)一定能完成公司下達(dá)的任務(wù),。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇四

建立項(xiàng)目全過程管理制度和業(yè)主代表負(fù)責(zé)制,，即從項(xiàng)目立項(xiàng)—前期準(zhǔn)備—項(xiàng)目施工—竣工結(jié)算—檔案入庫(kù)的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負(fù)責(zé)。同時(shí),，在主管部門和集團(tuán)工程管理部要求基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新工程管理新模式，引入信息化,、智能化的管理模式,。

按月度、季度,、年度對(duì)各項(xiàng)目,、各部門、各子公司進(jìn)行考核,，邀請(qǐng)消防,、燃?xì)狻㈦娏Φ炔块T參加的安全聯(lián)合大檢查,。通過各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患,，制定整改方案進(jìn)行整改，事后重新排查,，做到閉環(huán)式安全管理,。堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升,，為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

嚴(yán)格執(zhí)行《維修維護(hù)管理辦法（初稿）》，建立48小時(shí)響應(yīng)的維修機(jī)制,，即48小時(shí)內(nèi)完成受理和進(jìn)場(chǎng)施工,，計(jì)劃使年度維修完成率達(dá)到80%，合格率達(dá)到100%,。

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)文件要求,，繼續(xù)建立建全招采管理制度,，并根據(jù)資產(chǎn)公司實(shí)際需求和項(xiàng)目實(shí)際情況，形成規(guī)范,、完整,、多方位的招采制度，完善招采程序,。

首先,，繼續(xù)對(duì)目前工程管理部的工程臺(tái)賬、合同臺(tái)賬,、安全臺(tái)賬,、維修管理等資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。然后,，對(duì)現(xiàn)有臺(tái)賬和增加臺(tái)賬進(jìn)行精細(xì)化管理,，使資產(chǎn)內(nèi)容更加詳實(shí)更加具體；最后借助公司智能化信息化平臺(tái),，逐步對(duì)管理臺(tái)賬電子化,，提升管理工作效率。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇五

岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的中心工作,，發(fā)揮征地拆遷的主導(dǎo)作用，全面落實(shí)“六個(gè)走在前列”的工作要求,，從隊(duì)伍建設(shè)抓起,，以規(guī)范管理落實(shí)，在項(xiàng)目征地,、拆遷,、安置及社保等方面狠下功夫,，全力推進(jìn)項(xiàng)目拆遷騰地,，為岳麓區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展,，趕超跨越作出積極貢獻(xiàn),。

以學(xué)習(xí)為抓手，打造成一支有組織,、有紀(jì)律,、高素質(zhì)的拆遷隊(duì)伍。制定全年的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,。

一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨的十八大,、時(shí)事政治等的學(xué)習(xí),，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì),，用政治理論武裝頭腦,，提高思想政治素養(yǎng)，堅(jiān)定信仰,，增強(qiáng)工作的原則性,、科學(xué)性。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。一方面,，加強(qiáng)本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策,、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)老帶新等方式，確保人員業(yè)務(wù)過硬,，做到解決項(xiàng)目問題依規(guī)依政策,，群眾來(lái)電來(lái)訪政策回復(fù)明確。另一方面加強(qiáng)對(duì)全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。對(duì)街鎮(zhèn),、城建副職、城建辦工作人員,、指揮部一線人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學(xué)習(xí)制度,，確保全區(qū)上下各項(xiàng)目政策統(tǒng)一平衡,。

1、統(tǒng)一拆遷政策,。今年拆遷工作面臨計(jì)生政策調(diào)整,、戶籍制度改革等影響，需對(duì)“5號(hào)文”進(jìn)行修改和調(diào)整,。要完善相關(guān)制度及程序,，統(tǒng)一拆遷政策，扭轉(zhuǎn)拆遷項(xiàng)目中政策變亂的趨勢(shì),，做到拆遷政策統(tǒng)一,，資金撥付嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)勵(lì)政策平衡,。

2,、規(guī)范審批流程。通過制定相關(guān)制度，形成拆遷制度匯編,，嚴(yán)格辦事程序,，規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程,，包括公告辦理,、安置審批、社保審批,、資金撥付,、會(huì)審制度、個(gè)案處理機(jī)制,、信訪工作機(jī)制,、結(jié)算機(jī)制等，達(dá)到規(guī)范,、精簡(jiǎn),、高效、全方位覆蓋的效果,。

3,、加強(qiáng)資金管理。加強(qiáng)對(duì)已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理,，以購(gòu)買服務(wù)的方式,，聯(lián)系會(huì)計(jì)事務(wù)所，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)合財(cái)務(wù)室牽頭對(duì)已基本完成的項(xiàng)目進(jìn)行資金核算,，形成長(zhǎng)效的資金監(jiān)督管理機(jī)制,。

4、搞好績(jī)效考核,。一是扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，建立拆遷補(bǔ)償臺(tái)賬，確保征地公告,、實(shí)施公告,、安置、社保的.各類審批依法依規(guī),、程序到位,、資料齊全,，其他補(bǔ)償費(fèi),、概結(jié)算調(diào)整資金、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善,、資金安全到位,。二是準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確的做好項(xiàng)目做好拆遷項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，每月按時(shí),、按要求上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三是及時(shí)做好信息公開工作,。對(duì)征地補(bǔ)償信息主動(dòng)公開,、依法依申請(qǐng)公開。

1,、全力推進(jìn)項(xiàng)目掃尾,。推動(dòng)項(xiàng)目掃尾，做好項(xiàng)目結(jié)算,。對(duì)掃尾項(xiàng)目一戶一臺(tái)賬,，及時(shí)解決問題，確保上半年按時(shí)完成項(xiàng)目掃尾,。探索形成完善的結(jié)算工作機(jī)制,，結(jié)算審批后，根據(jù)結(jié)算情況加快資金撥付及欠繳資金收回,。配合項(xiàng)目審計(jì),，根據(jù)省、市及湘江新區(qū)相關(guān)要求,，配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作,。

2、加快新項(xiàng)目啟動(dòng),。根據(jù)20xx集體土地拆遷計(jì)劃,，我區(qū)今年啟動(dòng)新項(xiàng)目65個(gè)，預(yù)備項(xiàng)目40個(gè),，對(duì)新項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，及時(shí)與用地單位、涉及街道對(duì)接,，確保用地手續(xù),、資金到位，跟進(jìn),、督促征地公告的發(fā)布,，全程參與項(xiàng)目拆遷，通過一線服務(wù),，確保年內(nèi)項(xiàng)目年內(nèi)完成拆遷,。

3,、強(qiáng)力推進(jìn)司法強(qiáng)制程序。強(qiáng)力推進(jìn)司法強(qiáng)征、強(qiáng)拆,、民事強(qiáng)搬，推進(jìn)撤證、拆違工作。做好司法強(qiáng)搬,、強(qiáng)拆對(duì)象簽約思想工作，確保不遺留后續(xù)問題,，減少征拆信訪案件,。

４、加快安置和社保審批,。督促相關(guān)街道及時(shí)報(bào)送安置社保相關(guān)資料,，督促街道做好安置房選房分房工作，做好被征地對(duì)象的生活和社會(huì)保障工作,。

1,、優(yōu)化科室設(shè)置和崗位配置。進(jìn)一步明確工作職責(zé),、提高工作效率,，根據(jù)工作實(shí)際對(duì)設(shè)置科室，做好班子成員,、中層干部的分工,，對(duì)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解。

2,、建立和完善內(nèi)部制度機(jī)制,。規(guī)范內(nèi)部工作制度，包括文書處理,、印章管理,、財(cái)務(wù)制度、接待制度,、學(xué)習(xí)制度,、會(huì)議制度等，形成內(nèi)部制度匯編,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇六

（一）項(xiàng)目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi),，全長(zhǎng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××,、×××,、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同,，合同價(jià)款×××萬(wàn)元,，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因,，實(shí)際開工日期×××,，預(yù)計(jì)竣工日期×××，實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××,。

（二）現(xiàn)場(chǎng)情況

1．現(xiàn)場(chǎng)剩余工程情況

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)剩余×××工程（m,，m2，km） ××× ×××等工程,，剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元,，業(yè)主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場(chǎng)主要存在×××缺陷,，是否正在修復(fù),、修復(fù)情況如何，預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬(wàn)元,。

（一）現(xiàn)有人員,、機(jī)構(gòu)情況

1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人,，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長(zhǎng)×××人,，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人,，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整敘述,。

2.機(jī)構(gòu)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部,、合同部,、財(cái)務(wù)部、物資部,、綜合部和實(shí)驗(yàn)室,。

1.在用設(shè)備，包含指揮車,、施工機(jī)具,、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備,，包含閑置的物資（如模板,、機(jī)具、試驗(yàn),、測(cè)量設(shè)備）,；

3.現(xiàn)場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等,。

（一）業(yè)主計(jì)量情況

截止×××年×季度,，業(yè)主已開累計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元，其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元,，變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元,，已完未驗(yàn)×××萬(wàn)元,，其中合同內(nèi)×××萬(wàn)元，變更設(shè)計(jì)×××萬(wàn)元,，索賠×××萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬(wàn)元。

（二）變更設(shè)計(jì)及索賠情況

1.變更設(shè)計(jì)及洽商：本工程共發(fā)生變更××份,，其中已上報(bào)批復(fù)××份,，批復(fù)金額××萬(wàn)元，已上報(bào)未批復(fù)××份,，上報(bào)金額××萬(wàn)元,，已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份，預(yù)計(jì)金額××萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬(wàn)元,。

預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬(wàn)元。

3.價(jià)差調(diào)整及其它：本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬(wàn)元,，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬(wàn)元,，剩余未計(jì)量××萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總金額××萬(wàn)元,。

（三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況

本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支,，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支，單價(jià)合同隊(duì)伍××支,，截止××月×日,，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支,，剩余×支隊(duì)伍還在施工,，單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支，完工未清算××支,，剩余××支隊(duì)伍還在施工,。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬(wàn)元，預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬(wàn)元,，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬(wàn)元,。

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項(xiàng)目部債權(quán)總額××萬(wàn)元,，其中貨幣資金××萬(wàn)元,，應(yīng)收工程款××萬(wàn)元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬(wàn)元,，應(yīng)收履約金××萬(wàn)元,，應(yīng)收對(duì)外押金××萬(wàn)元，應(yīng)收其它款××萬(wàn)元,；債務(wù)總額××萬(wàn)元,，其中應(yīng)付工程款××萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)工程款××萬(wàn)元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬(wàn)元,，應(yīng)付暫扣款××萬(wàn)元,，材料款××萬(wàn)元，稅金××萬(wàn)元,，其它款××萬(wàn)元,；債權(quán)債務(wù)凈額××萬(wàn)元,。

2.公司資金上交情況

截止×月×日,，項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金××萬(wàn)元，實(shí)際上繳公司資金××萬(wàn)元,，超（欠)交××萬(wàn)元,。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,，共需要×套,，其中原件××套，預(yù)計(jì)××頁(yè)/套,；項(xiàng)目部目前編制完成檢驗(yàn)批××頁(yè)等等,，所有竣工資料預(yù)計(jì)在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔,。

1.收尾時(shí)間

2.各階段人員安排

班主任工作計(jì)劃制定方案篇七

??把誠(chéng)信教育與民族精神教育結(jié)合起來(lái),，與學(xué)生行規(guī)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，與“學(xué)禮儀”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，與廉潔教育結(jié)合起來(lái),。以行規(guī)教育和“學(xué)禮儀”作為主要抓手，培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)信守法,、誠(chéng)實(shí)待人的好品德,。

??(1)深入開展文明禮貌教育。

??(2)扎實(shí)開展遵紀(jì)守法教育,。

??(3)抓好小學(xué)生日常行為規(guī)范教育,。

??(4)加強(qiáng)真誠(chéng)待人和樂于助人的教育。

??2,、各班組織好一次“學(xué)文明禮儀,，做誠(chéng)信學(xué)生”為內(nèi)容的主題班隊(duì)會(huì)。堅(jiān)持誠(chéng)信教育與傳統(tǒng)美德教育相結(jié)合,，通過誦讀,、故事會(huì)、表演等形式,，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性,，在喜聞樂見,、寓教于樂的活動(dòng)中，使學(xué)生感受,、體會(huì)誠(chéng)信是做人的根本,。各班在3月13日前將活動(dòng)方案交教導(dǎo)處。

??3,、各班利用黑板報(bào)實(shí)施誠(chéng)信教育,。在第5周前在黑板報(bào)中開辟出誠(chéng)信專欄，加強(qiáng)宣傳,。

??4,、每個(gè)學(xué)生閱讀一個(gè)誠(chéng)信故事。

??5,、各班發(fā)動(dòng)學(xué)生通過上網(wǎng)或閱讀收集誠(chéng)信格言,，每個(gè)學(xué)生記住一條“誠(chéng)信格言”。

??6,、發(fā)動(dòng)學(xué)生尋找身邊的誠(chéng)信事例,，并在同學(xué)中宣講。

??7,、活動(dòng)月結(jié)束后評(píng)出若干名“誠(chéng)信好學(xué)生”,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇八

??時(shí)間：25分鐘

??形式：10個(gè)人組成一隊(duì)，自我介紹

??選隊(duì)長(zhǎng)：主要領(lǐng)導(dǎo)者

??起隊(duì)名：隊(duì)伍的名字,、隊(duì)伍的文化和理念

??編隊(duì)訓(xùn)：放下壓力,、敞開心扉

??設(shè)計(jì)隊(duì)徽：本隊(duì)的標(biāo)志、前景與展望

??編隊(duì)歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力,、展示活力,、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”

??形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍,，為接下來(lái)的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備

??了解學(xué)員狀態(tài),，使學(xué)員初步熟悉培訓(xùn)形式，有效溝通與協(xié)作

??（二）團(tuán)隊(duì)車輪：

??時(shí)間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊(duì)員的腿兩兩綁在一起,，讓所有隊(duì)員站在白線上,，橫著移動(dòng)，在相同的距離內(nèi)看那個(gè)隊(duì)最先到達(dá)目的地,，哪對(duì)就贏,，在移動(dòng)過程中，任何隊(duì)員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi),。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時(shí)間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進(jìn)行,，一組做兵、一組做賊,，以“殲滅”全體組員為目標(biāo),，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏,，被槍彈打中心臟、頭部視為已被擊斃,，除此之外,，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃，以上被擊斃者需退出賽場(chǎng)等待比賽的結(jié)束,，以免影響游戲的進(jìn)行,。

??目的：提高團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作、溝通與協(xié)調(diào)的能力

??（四）活動(dòng)總結(jié)：

??介紹：在以上活動(dòng)開展完后,，請(qǐng)各隊(duì)派代表提出對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)和感受,。