為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

班主任工作計劃制定方案篇一

為了進一步加快我區(qū)計劃生育信息化建設(shè)步伐,，全面提高計劃生育綜合管理和服務(wù)水平,，川匯區(qū)計劃生育信息化應(yīng)用項目實施方案。按照市人口與計生委的總體安排部署,，結(jié)合我區(qū)實際,，特制定本方案。

4,、建立健全育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)更新應(yīng)用經(jīng)常化,。各鎮(zhèn)辦在全面完成新舊數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)換后,，做到育齡群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生育節(jié)育,、生殖保健,、優(yōu)惠政策、宣傳教育,、流動人口等xx類xx多項信息錄入準確,、完整、變更及時,，建庫率必須達到100%,，育齡婦女個案錄入率達到90%以上，主要數(shù)據(jù)完整率,、邏輯關(guān)系準確率和信息變更及時率達到90%以上,，信息準確率達到95%以上，日常工作微機使用率達到95%以上,。充分利用《育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫》反饋的信息,，準確及時地開展“三查兩清一服務(wù)”、生育指標審批,、生殖道感染疾病的信息儲存,、收集等工作，為領(lǐng)導決策提供及時,、科學的依據(jù),，規(guī)劃方案《川匯區(qū)計劃生育信息化應(yīng)用項目實施方案》。

5,、建立健全保障機制,，實現(xiàn)信息工作制度化。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級要成立計劃生育信息管理機構(gòu),，具體負責本級的信息化建設(shè),、管理、應(yīng)用工作,，做到辦公地點,、經(jīng)費、設(shè)備,、人員“四到位”,，要按照“定員、定崗,、協(xié)管”的要求為區(qū)級至少配備2名本科以上學歷,、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計算機專職管理人員，鎮(zhèn)辦至少配備1名大專以上學歷,、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計算機專職管理人員,，實行合同化管理，其工作變動必須征得區(qū)計生局同意,，落實微機操作人員最低標準每月50元的防輻射補貼,，以調(diào)動其工作積極性。各鎮(zhèn)辦必須在微機室建立,、健全各項管理制度,，包括計算機管理制度、計算機操作人員工作制度,、數(shù)據(jù)備份、信息上報,、信息變更,、信息反饋、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,、信息保密制度及計算機人員《工作日志》,、計算機故障維修記錄等規(guī)范，并建立計算機管理操作人員定期例會制度,、人員逐級建檔備案制度和合同管理制度,。

班主任工作計劃制定方案篇二

針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實施方案大同小異,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn),、人員培訓,、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作,。軟件項目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段,、需求調(diào)研確認階段,、軟件功能實現(xiàn)確認階段、系統(tǒng)部署安裝階段,、系統(tǒng)培訓階段,、測試及試運行階段、總體驗收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,，那么對于項目管理起著至關(guān)重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項,，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項目實施方案,。

(一)項目啟動階段

公司(安徽興博遠實信息科技有限公司)

公司通過銷售部門和客戶簽訂合同,，在合同簽定后，指定該項目的項目經(jīng)理,，成立部門項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標。

進行前期項目調(diào)研,，通過“電話”,、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》,，共同參與召開該項目啟動會,。

公司通過相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶,，配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系,。

政府單位用戶：

配合前期調(diào)研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》,，確認項目總體實施計劃,。

1,、成立項目組：

一般項目合同簽署完成后，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱,，主要包括合同相關(guān)款項及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求;審核結(jié)束后到項目部部門經(jīng)理(副經(jīng)理)接到實施申請后,，任命該項目的項目經(jīng)理，指定項目目標,，由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務(wù),，并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

2,、前期需求調(diào)研：

班主任工作計劃制定方案篇三

首先,，銷售經(jīng)理依據(jù)公司下達的銷售任務(wù)、配合任務(wù)完成的激勵方案（如無激勵方案應(yīng)擬訂出來）,，按照年,、季、月,、周將整個團隊的任務(wù)分解細化,，依據(jù)每位員工的銷售能力，對可能的銷售業(yè)績進行估算,。

然后,，銷售經(jīng)理與每位員工進行個別溝通，幫助員工分析其個人目前的工作狀況,、達成激勵方案的條件,、員工在公司未來發(fā)展的空間，引導員工對銷售任務(wù)和未來發(fā)展形成全面的思考,，激發(fā)員工的.進取心,，樹立他的自信心和責任心。也就是說,，將完成銷售任務(wù)與個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,，加以關(guān)心、愛心,、輔導和幫助,。

第三步,，召開團隊計劃工作會,。首先向員工宣布整個團隊的銷售任務(wù)和計劃安排，然后向員工講解團隊計劃與個人銷售工作計劃的關(guān)系,，強調(diào)個人銷售計劃的重要性,，要求員工依據(jù)團隊的整體目標，結(jié)合自己的自身實力,、自己未來發(fā)展的目標,、激勵政策達成的條件,，在會上規(guī)定時間內(nèi)完成自己銷售計劃的制定和分解，會議結(jié)束前回收每人的計劃書,。

第五步,，正式張榜公布整個團隊的任務(wù)指標、分解計劃,、個人任務(wù)指標和各期分解計劃,。

指定計劃整個過程的重點在于有效的溝通，重點溝通的內(nèi)容包括：溝通銷售中的問題,、溝通對激勵方案的理解,、溝通員工在公司發(fā)展前景，讓員工自己挖掘自身的潛能,，將團隊的銷售指標變成為每位員工的自覺行動,，形成全體員工完成任務(wù)的合力，始終以計劃指導工作,，始終以計劃檢查工作,。相信一支團結(jié)、上進,、有目標的團隊一定能完成公司下達的任務(wù),。

班主任工作計劃制定方案篇四

建立項目全過程管理制度和業(yè)主代表負責制，即從項目立項—前期準備—項目施工—竣工結(jié)算—檔案入庫的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負責,。同時,，在主管部門和集團工程管理部要求基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工程管理新模式,，引入信息化,、智能化的管理模式。

按月度,、季度,、年度對各項目、各部門,、各子公司進行考核,，邀請消防、燃氣,、電力等部門參加的安全聯(lián)合大檢查,。通過各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改方案進行整改,，事后重新排查,，做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不斷推進安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升,，為實現(xiàn)快速發(fā)展打下堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

嚴格執(zhí)行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時響應(yīng)的維修機制,，即48小時內(nèi)完成受理和進場施工,，計劃使年度維修完成率達到80%，合格率達到100%,。

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和集團相關(guān)文件要求,，繼續(xù)建立建全招采管理制度，并根據(jù)資產(chǎn)公司實際需求和項目實際情況,，形成規(guī)范,、完整、多方位的招采制度,，完善招采程序,。

首先，繼續(xù)對目前工程管理部的工程臺賬,、合同臺賬,、安全臺賬、維修管理等資料進行統(tǒng)一歸檔管理,。然后,，對現(xiàn)有臺賬和增加臺賬進行精細化管理，使資產(chǎn)內(nèi)容更加詳實更加具體,；最后借助公司智能化信息化平臺,，逐步對管理臺賬電子化，提升管理工作效率,。

班主任工作計劃制定方案篇五

岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的中心工作，發(fā)揮征地拆遷的主導作用,，全面落實“六個走在前列”的工作要求,，從隊伍建設(shè)抓起，以規(guī)范管理落實,，在項目征地,、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫,，全力推進項目拆遷騰地,，為岳麓區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展,，趕超跨越作出積極貢獻,。

以學習為抓手,，打造成一支有組織,、有紀律,、高素質(zhì)的拆遷隊伍。制定全年的學習,、培訓計劃,。

一是加強政治學習。加強黨的十八大,、時事政治等的學習,，開展“兩學一做”學習教育活動，做好學習筆記,，寫好心得體會,，用政治理論武裝頭腦，提高思想政治素養(yǎng),，堅定信仰,，增強工作的原則性、科學性,。

二是加強業(yè)務(wù)學習,。一方面，加強本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過積極學習相關(guān)政策,、定期業(yè)務(wù)培訓、項目負責老帶新等方式,，確保人員業(yè)務(wù)過硬,，做到解決項目問題依規(guī)依政策，群眾來電來訪政策回復明確,。另一方面加強對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓,。對街鎮(zhèn)、城建副職,、城建辦工作人員,、指揮部一線人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導，督促街鎮(zhèn),、指揮部建立規(guī)范學習制度,，確保全區(qū)上下各項目政策統(tǒng)一平衡。

1,、統(tǒng)一拆遷政策,。今年拆遷工作面臨計生政策調(diào)整、戶籍制度改革等影響,，需對“5號文”進行修改和調(diào)整,。要完善相關(guān)制度及程序，統(tǒng)一拆遷政策,，扭轉(zhuǎn)拆遷項目中政策變亂的趨勢,，做到拆遷政策統(tǒng)一,，資金撥付嚴謹，獎勵政策平衡,。

2,、規(guī)范審批流程。通過制定相關(guān)制度,，形成拆遷制度匯編,，嚴格辦事程序，規(guī)范審批流程,。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程,，包括公告辦理、安置審批,、社保審批,、資金撥付、會審制度,、個案處理機制,、信訪工作機制、結(jié)算機制等,，達到規(guī)范,、精簡、高效,、全方位覆蓋的效果,。

3、加強資金管理,。加強對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理,，以購買服務(wù)的方式，聯(lián)系會計事務(wù)所,，由項目負責人聯(lián)合財務(wù)室牽頭對已基本完成的項目進行資金核算,，形成長效的資金監(jiān)督管理機制。

4,、搞好績效考核,。一是扎實做好基礎(chǔ)工作，建立拆遷補償臺賬,，確保征地公告,、實施公告、安置,、社保的.各類審批依法依規(guī),、程序到位、資料齊全，其他補償費,、概結(jié)算調(diào)整資金,、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位,。二是準確做好統(tǒng)計及上報工作。及時,、準確的做好項目做好拆遷項目進度統(tǒng)計,，每月按時、按要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù),。三是及時做好信息公開工作,。對征地補償信息主動公開、依法依申請公開,。

1,、全力推進項目掃尾。推動項目掃尾,，做好項目結(jié)算,。對掃尾項目一戶一臺賬，及時解決問題,，確保上半年按時完成項目掃尾,。探索形成完善的結(jié)算工作機制，結(jié)算審批后,，根據(jù)結(jié)算情況加快資金撥付及欠繳資金收回,。配合項目審計，根據(jù)省,、市及湘江新區(qū)相關(guān)要求,，配合做好項目審計工作。

2,、加快新項目啟動,。根據(jù)20xx集體土地拆遷計劃，我區(qū)今年啟動新項目65個,，預備項目40個,，對新項目實行項目負責制，及時與用地單位,、涉及街道對接,，確保用地手續(xù)、資金到位,，跟進,、督促征地公告的發(fā)布，全程參與項目拆遷，通過一線服務(wù),，確保年內(nèi)項目年內(nèi)完成拆遷,。

3、強力推進司法強制程序,。強力推進司法強征,、強拆、民事強搬,，推進撤證,、拆違工作。做好司法強搬,、強拆對象簽約思想工作,，確保不遺留后續(xù)問題，減少征拆信訪案件,。

４,、加快安置和社保審批。督促相關(guān)街道及時報送安置社保相關(guān)資料,，督促街道做好安置房選房分房工作,，做好被征地對象的生活和社會保障工作。

1,、優(yōu)化科室設(shè)置和崗位配置,。進一步明確工作職責、提高工作效率,，根據(jù)工作實際對設(shè)置科室,，做好班子成員、中層干部的分工,，對相關(guān)任務(wù)進行細化分解,。

2、建立和完善內(nèi)部制度機制,。規(guī)范內(nèi)部工作制度,，包括文書處理、印章管理,、財務(wù)制度,、接待制度、學習制度,、會議制度等,，形成內(nèi)部制度匯編。

班主任工作計劃制定方案篇六

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi),，全長×××公里（建筑面積××平米）,，主要工程包括：×××,、×××、×××,。

該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同,，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××,，但是由于×××原因,，實際開工日期×××，預計竣工日期×××,，實際工期預計×××,。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2,，km） ××× ×××等工程,，剩余工程產(chǎn)值×××萬元,，業(yè)主要求××××（有則寫）,。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復,、修復情況如何,，預計修復成本×××萬元。

（一）現(xiàn)有人員,、機構(gòu)情況

1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人,，其中領(lǐng)導班子×××人，各部門負責和工區(qū)長×××人,，其他人員×××人（含外聘人員×××人,，見習生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調(diào)整敘述,。

2.機構(gòu)情況

項目部現(xiàn)有五部一室,，分別為工程部、合同部,、財務(wù)部,、物資部、綜合部和實驗室,。

1.在用設(shè)備,，包含指揮車、施工機具,、在用儀器等,；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板,、機具,、試驗、測量設(shè)備）；

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋,、水泥等,。

（一）業(yè)主計量情況

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元,，其中合同內(nèi)計價×××萬元,，變更設(shè)計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元,，其中合同內(nèi)×××萬元,，變更設(shè)計×××萬元，索賠×××萬元,，預計項目總收入×××萬元,。

（二）變更設(shè)計及索賠情況

1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份,，批復金額××萬元,，已上報未批復××份，上報金額××萬元,，已立項但還未上報××份,，預計金額××萬元，預計變更設(shè)計批復總金額××萬元,。

預計索賠批復總金額××萬元,。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元,，剩余未計量××萬元,，預計總金額××萬元。

（三）勞務(wù)隊伍結(jié)算情況

本項目引進勞務(wù)隊伍共××支,，其中點子合同隊伍××支,，單價合同隊伍××支，截止××月×日,，點子合同清算×支,，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工,，單價合同隊伍清算××支,，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工,。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬元,，預計剩余未結(jié)算款×××萬元，預估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬元,。

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日,，項目部債權(quán)總額××萬元,，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元,，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元,，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元,，應(yīng)收其它款××萬元,；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元,，預計工程款××萬元,，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元,，材料款××萬元,，稅金××萬元，其它款××萬元,；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元,。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應(yīng)上繳公司資金××萬元,，實際上繳公司資金××萬元,，超（欠)交××萬元,。

六,、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套,，其中原件××套,，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等,，所有竣工資料預計在××時間編制完成,，××時間達到組卷歸檔標準或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

1.收尾時間

2.各階段人員安排

班主任工作計劃制定方案篇七

??把誠信教育與民族精神教育結(jié)合起來,，與學生行規(guī)訓練結(jié)合起來,，與“學禮儀”活動結(jié)合起來，與廉潔教育結(jié)合起來,。以行規(guī)教育和“學禮儀”作為主要抓手,，培養(yǎng)學生誠信守法、誠實待人的好品德,。

??(1)深入開展文明禮貌教育,。

??(2)扎實開展遵紀守法教育。

??(3)抓好小學生日常行為規(guī)范教育,。

??(4)加強真誠待人和樂于助人的教育,。

??2,、各班組織好一次“學文明禮儀，做誠信學生”為內(nèi)容的主題班隊會,。堅持誠信教育與傳統(tǒng)美德教育相結(jié)合,，通過誦讀、故事會,、表演等形式,，調(diào)動學生自主學習的積極性，在喜聞樂見,、寓教于樂的活動中,，使學生感受、體會誠信是做人的根本,。各班在3月13日前將活動方案交教導處,。

??3、各班利用黑板報實施誠信教育,。在第5周前在黑板報中開辟出誠信專欄,，加強宣傳。

??4,、每個學生閱讀一個誠信故事,。

??5、各班發(fā)動學生通過上網(wǎng)或閱讀收集誠信格言,，每個學生記住一條“誠信格言”,。

??6、發(fā)動學生尋找身邊的誠信事例,，并在同學中宣講,。

??7、活動月結(jié)束后評出若干名“誠信好學生”,。

班主任工作計劃制定方案篇八

??時間：25分鐘

??形式：10個人組成一隊,，自我介紹

??選隊長：主要領(lǐng)導者

??起隊名：隊伍的名字、隊伍的文化和理念

??編隊訓：放下壓力,、敞開心扉

??設(shè)計隊徽：本隊的標志,、前景與展望

??編隊歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力、展示活力,、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解,，團隊成員“融冰”

??形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的培訓做好心理準備

??了解學員狀態(tài),，使學員初步熟悉培訓形式,，有效溝通與協(xié)作

??（二）團隊車輪：

??時間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊員的腿兩兩綁在一起，讓所有隊員站在白線上,，橫著移動,，在相同的距離內(nèi)看那個隊最先到達目的地,，哪對就贏，在移動過程中,，任何隊員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi),。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進行，一組做兵,、一組做賊,，以“殲滅”全體組員為目標，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏,，被槍彈打中心臟,、頭部視為已被擊斃，除此之外,，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃,，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結(jié)束，以免影響游戲的進行,。

??目的：提高團隊精誠合作,、溝通與協(xié)調(diào)的能力

??（四）活動總結(jié)：

??介紹：在以上活動開展完后，請各隊派代表提出對本次活動的評價和感受,。