總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇一

我們從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平,、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手,，黨支部班子堅(jiān)持按照黨委的安排與要求,，選好學(xué)習(xí)內(nèi)容,，凡是要求黨員、干部學(xué)習(xí)的文章,、資料,，班子成員首先帶頭學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí),，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”思`想,，保證班子成員政治上清醒，方向明確,，意志堅(jiān)強(qiáng),，做到講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣,。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論,，保證每月至少召開一次支委會(huì),，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)保證鉆井生產(chǎn)工作起到促進(jìn)作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極奉獻(xiàn),，勤政廉潔，自覺接受群眾的監(jiān)督,，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、向心力,。結(jié)合開展“五保五在前”主題教育活動(dòng)，明確“保安全質(zhì)量,，保增收節(jié)支,，保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”事關(guān)今年總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效,，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展,，事關(guān)體干部職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí),，凝聚力量,，主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。

按照推進(jìn)計(jì)劃,，結(jié)合本部門的具體情況,，扎扎實(shí)實(shí)地開展黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)和黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng),。在黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)中，我們支部很多黨員同志真正做到千方百計(jì)服務(wù)職工,，主動(dòng)完成工作任務(wù),。

黨支部積極開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)理論,、“三個(gè)`代表”和總`書記的講話及新黨章,，使黨員不斷增強(qiáng)對(duì)黨的基本知識(shí)和理解，按黨委組織部的安排,，堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按黨員活動(dòng)崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作,，落實(shí)崗區(qū)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每個(gè)時(shí)期主題內(nèi)容，立足本職愛崗敬業(yè),，規(guī)范言行,，努力工作。同時(shí)我們按月對(duì)黨員的活動(dòng)情況進(jìn)行考核評(píng)分,。并公布上墻,，使黨員的'責(zé)任心、自覺性增強(qiáng),，發(fā)揮先鋒模范作用更突出,，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提高,。

黨支部注重抓好思想政治工作,，除正常組織黨員、干部,、職工的政治理論學(xué)習(xí)外,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的思想工作,。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,，黨支部加強(qiáng)職工的形勢(shì),、任務(wù)、目標(biāo),、責(zé)任教育,，做好思想工作。同時(shí)發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的作用,，及時(shí)向黨支部匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)確實(shí)有困難的職工,，與行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)支會(huì)研究,，給予幫助解決,。穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了職工積極性,。我們還定期對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析隨時(shí)掌握思想脈搏,，有效解決職工思想的問題。由于職工的隊(duì)伍穩(wěn)定了,，在資金緊張,、人員短缺、工作量增大的情況下,，較好地完成了保障鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行的工作,。

黨支部牢記自身職責(zé)，召開支委會(huì),、支委擴(kuò)大會(huì),，研究項(xiàng)目行政重要問題，支持,、幫助各部門管理職能的行使,。尤其是對(duì)“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護(hù)航,，充分帶動(dòng)廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為完成總公司的各項(xiàng)指標(biāo)作貢獻(xiàn),。

黨支部堅(jiān)持做到政治理論學(xué)習(xí)同時(shí),，積極開展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員,、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、論黨風(fēng)廉政建設(shè)文章，中紀(jì)委規(guī)定和黨的十七大會(huì)議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容,、文章。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施意見》,，貫徹落實(shí)局紀(jì)委會(huì)議精神和總公司紀(jì)委有關(guān)要求,，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，積極配合總公司紀(jì)委開展對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效能監(jiān)察活動(dòng),。支持工會(huì)及職工代表對(duì)項(xiàng)目部廠務(wù)公開,、民主測(cè)評(píng)干部和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，有效地加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

雖然我們的工作取得了一定的成績(jī),，但也存在一些問題,，如：黨支部成員中個(gè)別忙于業(yè)務(wù)，對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng),；還有個(gè)別同志勞動(dòng)紀(jì)律松馳,，工作責(zé)任心不強(qiáng)等。我們要從以下幾個(gè)方面做好今后的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員,、干部的思想教育，抓好政治理論學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，正確處理學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，兩者都不能放松,；

2,、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作；

3,、落實(shí)崗位責(zé)任制,，加大考核力度；

4,、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，從源頭上抵制腐敗行為；

5,、充分發(fā)揮工會(huì),、青年團(tuán)群眾組織的作用，共同做好工作,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇二

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸,、有成績(jī),、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任,、互相融合,、和諧發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多,，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情,，進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米,，全年無一例事故,，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

xx年 12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒有水平井的空白,；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米,；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工,，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求,，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井,。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米,，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議,，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺,，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ),。

安全是保證生產(chǎn)的前提條件,，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生,，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手,，通過設(shè)備的整改,，環(huán)境的改變，屬地化的推行,，我們改變員工的工作環(huán)境,，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn),，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,，使操作正規(guī)化,，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故,；通過每周的安全例會(huì),，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的`積極性,，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間,，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力,，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù),，發(fā)展技術(shù),，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng),，特別是sam35-1h井的施工過程中,，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn),，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒有水平井的空白,。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng),。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因,、工具原因,、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井,。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn),，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

人是第一生產(chǎn)力,，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn),，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工,，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難,。但是我們還是客服了困難走出了困境,，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程,。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底,，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳,、幫,、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能,。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能,。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交,、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式,。時(shí)間如流水般飛逝而去,，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶,，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，逐步提高業(yè)務(wù)水平,，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語,，土國(guó)人學(xué)漢語,。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作,，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn),，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了,。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視,，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料,，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起,，新分來的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問答講座,，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高,，新分來的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談,，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長(zhǎng),，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn),，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問答,，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論,，在討論中大家互相進(jìn)取,，不斷提高,。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇三

1、工藝安全組織組長(zhǎng)：

本隊(duì)嚴(yán)格按照甲方的施工要求開展各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格按照工藝安全管理制度執(zhí)行,。及時(shí)開展各項(xiàng)工作的工藝安全分析，將目標(biāo)逐級(jí)分解,，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到全員參與,。平臺(tái)經(jīng)理總負(fù)責(zé),，對(duì)hse列會(huì)和井控例會(huì)、工藝安全技術(shù)交底會(huì)議和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保工藝的每一道工序都能安全平穩(wěn)運(yùn)行,。督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、規(guī)范操作,，保障人員,、設(shè)備安全。具體如下：

(1)每周一開展hse例會(huì),，對(duì)上周井隊(duì)情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)下周運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行安排分工。

(2)每班班前會(huì)前開管理人員分析會(huì),，對(duì)當(dāng)班工作的開展進(jìn)行安排,，班后會(huì)總結(jié)講評(píng)。

(3)工藝變更前開協(xié)調(diào)會(huì),，相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工,。

(4)特殊作業(yè)前開展工作安全分析，確保每道工序有人負(fù)責(zé),，關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮吧,、監(jiān)護(hù)。

(5)每周4開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理人員工藝安全分析方法,。

(6)堅(jiān)持每班開展經(jīng)驗(yàn)分享,，各式各樣，大到國(guó)家安全,，小到生活小節(jié),，分享不限層次。

2,、工藝安全信息

本隊(duì)一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作,。對(duì)每一項(xiàng)施工都有比較詳細(xì)的施工方案,，且對(duì)由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊(duì)人員配合良好,，對(duì)信息管理扎實(shí)到位,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對(duì)于新到的材料,，本隊(duì)會(huì)及時(shí)收集其信息,，建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全信息卡；對(duì)于新到的設(shè)備,，本隊(duì)都會(huì)對(duì)其資料進(jìn)行備份,，雙份保存，以免資料丟失,；對(duì)于工藝變更,，本隊(duì)也做到了及時(shí)的資料更新和人員培訓(xùn)；同時(shí),，對(duì)領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理,，以備后需。尤其是事故和復(fù)雜井的工藝,，開展學(xué)習(xí),、討論，經(jīng)驗(yàn)分享,。

在做好工藝安全信息收集的同時(shí),，本隊(duì)也很重視對(duì)工藝安全信息的應(yīng)用。比如對(duì)操作規(guī)程的的修訂,、編制應(yīng)急預(yù)案,、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面，都有著工藝安全信息的體現(xiàn),，可以說工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>

3,、工藝安全分析

本單位工藝安全分析的執(zhí)行情況：設(shè)計(jì)階段、施工階段,、基準(zhǔn)和周期性的工藝安全分析及工藝設(shè)備變更的工藝安全分析,。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進(jìn)度情況，有關(guān)情況需填寫下表,。

新改擴(kuò)建裝置數(shù)（套）應(yīng)做實(shí)做現(xiàn)有裝置（套）應(yīng)做實(shí)做封存工藝裝置（套）應(yīng)做實(shí)做拆除工藝裝置（套）應(yīng)做實(shí)做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數(shù)6直線領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)4已整改問題數(shù)12未整改問題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個(gè)工藝安全分析的`名稱,；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工,，在設(shè)計(jì)要求內(nèi),，變更泥漿性能調(diào)整，邊堵漏邊施工,，加密監(jiān)測(cè),，精細(xì)施工,。

4、工程施工管理

本單位正在施工項(xiàng)目情況,，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（參與設(shè)計(jì)變更工藝安全分析,、收集工藝安全信息、實(shí)施投運(yùn)前安全審查,、開展質(zhì)量保證）的執(zhí)行情況,。

5、操作規(guī)程及檢維修規(guī)程

操作規(guī)程的編制,、修訂,、年度檢驗(yàn)工作主要由公司相關(guān)管理部門完成，本隊(duì)再根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和工藝的開展情況做相關(guān)補(bǔ)充,，制定本隊(duì)的操作規(guī)程和管理規(guī)定。

6,、工藝技術(shù)變更

各類工藝設(shè)備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行情況,，有關(guān)情況需填寫下表。

序號(hào)變更名稱變更類別變更內(nèi)容變更完成時(shí)間連帶變更內(nèi)容及完成情況備注

7,、質(zhì)量保證

本單位項(xiàng)目參與設(shè)備設(shè)計(jì),、選型、安裝情況,，對(duì)設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)并改進(jìn)建議措施,。

8、機(jī)械完整性

目前本隊(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成,。大班負(fù)責(zé)設(shè)備的管理,、檢修工作和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、管理工作,，工程班組負(fù)責(zé)設(shè)備的使用,、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備定人定崗,，每臺(tái)設(shè)備和設(shè)施都有相關(guān)人員管理,。

在材料方面，本隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，對(duì)配件的實(shí)際消耗情況編制了本隊(duì)的必備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額,，并指派由專人負(fù)責(zé)管理。除此之外,，本隊(duì)根據(jù)每年的設(shè)備檢修計(jì)劃,、實(shí)際消耗情況和儲(chǔ)備定額制定年度、季度,、月度配件需求計(jì)劃,，確保備品配件能夠及時(shí)供應(yīng),，使設(shè)備的檢修維護(hù)能夠順利進(jìn)行。

9,、啟動(dòng)前安全檢查

工藝設(shè)備啟動(dòng)前安全審查開展情況,；投運(yùn)前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗(yàn)收及投運(yùn)前安全審核工作執(zhí)行情況,，審查問題整改情況總結(jié),，具體內(nèi)容見下表。

新,、改,、擴(kuò)建的工藝設(shè)施設(shè)備（套）應(yīng)做實(shí)做應(yīng)做重大工藝設(shè)備變更項(xiàng)目數(shù)實(shí)做次數(shù)0工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修和投產(chǎn)前安全審查（次數(shù)）應(yīng)做實(shí)做問題總數(shù)12已整改問題數(shù)11問題總數(shù)1已整改問題數(shù)0必改項(xiàng)問題遺留項(xiàng)問題套數(shù)套數(shù)次數(shù)000次數(shù)次數(shù)44

10、工藝安全審核

裝置安全等級(jí)評(píng)估的開展情況,。

工藝安全管理內(nèi)審情況,，審核結(jié)果分析及發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

第三部分工藝安全管理工作的困難和建議

本單位在工藝安全管理執(zhí)行工作存在的困難和建議,。

第四部分下月工藝安全管理工作計(jì)劃

根據(jù)本月執(zhí)行情況及全年工作計(jì)劃確定下月的工藝安全管理工作計(jì)劃,，并且各單位在第四季度上報(bào)下一年度工藝安全管理工作計(jì)劃。

注：本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示,，如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫,，或者有附件則附帶附件。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好

今年以來,，我們?cè)阢@井總公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理,、人性化管理和精細(xì)管理,，因地制宜，銳意創(chuàng)新,，保證了我隊(duì)的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,、劃分屬地區(qū)域,、嚴(yán)抓過程控制和安全績(jī)效考核等“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)借此機(jī)會(huì),，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此,，我們非常注重安全思想宣傳教育,，警鐘常鳴，力抓不懈,。采取班前會(huì)要求,、安全知識(shí)講座,、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí),，增強(qiáng)職工安全責(zé)任,，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作,。并且,，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對(duì)性采取不同的教育內(nèi)容,，有的放矢,，對(duì)癥下藥。如在推行屬地管理的前期,，職工到現(xiàn)場(chǎng)只是按照hse崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作,，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認(rèn)識(shí)不到不安全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果,。為此,，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則,。開展了屬地安全責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn),。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn),，就是隊(duì)長(zhǎng)、書記按照培訓(xùn)計(jì)劃將總公司屬地管理,、目視化管理,、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn),。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫,，讓職工認(rèn)識(shí)到屬地管理崗位責(zé)任意識(shí)，屬地區(qū)域應(yīng)急處置,、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性,。使職工從思想上本能地形成對(duì)各種危害的預(yù)防意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的,；所謂現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn),，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域,、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況,。開展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng),。推行“三員一體制”,，即在現(xiàn)場(chǎng)有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員,，全員都是安全協(xié)管員,，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍㄟ^強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教,，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變,。

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么,，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍,。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實(shí)好工作。我隊(duì)對(duì)屬地區(qū)域崗位職責(zé),、履行的范圍,、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺(tái)區(qū),，泵房區(qū),，鉆具區(qū)，化工區(qū),，場(chǎng)地區(qū),，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對(duì)本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé),，真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任,。

2、崗位安全責(zé)任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任,。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上,，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按崗位職責(zé)一一對(duì)應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域,，由各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，爭(zhēng)取不留死角,，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚,，并且還要對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé),。例如：上井人員檢查工作時(shí)無論走到哪個(gè)崗位,，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好,，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū),，我是工程一班座崗工,，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項(xiàng)是……”。

3,、作業(yè)過程中安全措施劃分

在現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合屬地管理制定了“五按,、五干、五檢”的運(yùn)作模式,。（五按：按程序,、按線路、按標(biāo)準(zhǔn),、按時(shí)間,、按操作指令,；五干：干什么、怎么干,、什么時(shí)間干,、按什么線路干、干到什么程度,；五檢：由誰來檢查,、什么時(shí)間檢查,、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么,、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）,。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5s(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng))的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積,，確保現(xiàn)場(chǎng)無雜物,，通道暢通，提高工作效率,；消除材料的混放,，減少庫(kù)存,、節(jié)約資金。工作場(chǎng)所整潔明了,，一目了然,，使用完工具立即歸放整齊,，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神,。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞,，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放,、分類清楚、標(biāo)志醒目,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作,，沒有自選動(dòng)作”,。各崗位根據(jù)了解的工況,，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序,、按線路,、按標(biāo)準(zhǔn),、按時(shí)間、按操作指令作業(yè),，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班,，現(xiàn)場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)"屬地管理"要求,，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式,，在運(yùn)用之初,，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對(duì)"屬地管理"運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)幫扶,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中,。

一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持外來領(lǐng)導(dǎo),、配屬單位人員上井檢查、服務(wù),，都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況,、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示,。同時(shí)副隊(duì)長(zhǎng)還把隊(duì)上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位,、責(zé)任到人,。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生,，增強(qiáng)了員工個(gè)人安全行為意識(shí),。跟班干部在檢查現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài),、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí),，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時(shí)制止,，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后,，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀察,，對(duì)作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正,；班后會(huì)，由副隊(duì)長(zhǎng)按照違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為,、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄,，應(yīng)該采取什么樣的控制措施,，實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的,，觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過程中措施落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析,，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí),。

二是推行“三員一體制”,。在運(yùn)行屬地管理的過程中,，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí),，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示,，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間,，面對(duì)各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn),，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé),，強(qiáng)化過程監(jiān)控,。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對(duì)子幫扶,、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人,，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，對(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的`跑,、冒,、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改,。同時(shí),，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識(shí)。嚴(yán)格按崗位檢查表對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對(duì)進(jìn)入自己屬地的人,、機(jī),、物的安全負(fù)責(zé),，并及時(shí)對(duì)存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止,。

安全績(jī)效考核是安全屬地管理的基本條件,，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況,，只有抓好績(jī)效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對(duì)安全工作的重視,，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去,。我隊(duì)通過制定結(jié)果績(jī)效考核,、過程績(jī)效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效果。

1,、結(jié)果績(jī)效考核

在《屬地管理結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則》中，當(dāng)班作業(yè)中,，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核,，司鉆,，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核,，職工進(jìn)行理論培訓(xùn),，規(guī)范行為,；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后,，不能糾正自己行為的職工,，由司鉆召集班組成員,，討論剖析，從思想教育,、安全理,、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對(duì)子幫促,。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心,。

2,、過程績(jī)效考核

在《屬地管理過程績(jī)效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施,，職工安全行為規(guī)范,、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施,、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合,，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄,。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評(píng)優(yōu),，并在班組當(dāng)月"星級(jí)職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評(píng)為五星級(jí)職工,，當(dāng)班跟班干部、大班評(píng)為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任,，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員,、全過程績(jī)效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí),。

對(duì)當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答,，跟班干部,、跟班大班,，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評(píng)為"五星級(jí)職工",。通過嚴(yán)格的屬地管理評(píng)優(yōu)活動(dòng),，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理,，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用,，使現(xiàn)場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范,。

工作實(shí)踐中,，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

1,、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)

我們逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》,、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

2,、屬地管理是安全工作的前提

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進(jìn)的前提,。為此，我們從設(shè)備,、井下、材料的管理,、人員安全、職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為,，都制訂了明確的細(xì)則,，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等,。

3,、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中,，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓,，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練,，才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力,。

4,、實(shí)施精細(xì)管理是安全的重點(diǎn)

實(shí)踐證明,，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，安全工作才能形成一個(gè)整體,，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

通過我們開展屬地管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，推行“三員一體制”,，鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了,，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了,，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了,，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范,，使大家深刻認(rèn)識(shí)了安全流程、工藝,、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升,，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

通過近兩年來的屬地管理運(yùn)行和安全績(jī)效考核機(jī)制的加強(qiáng),，全員樹立了對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí),，自覺規(guī)范行為,，糾正良習(xí)慣,，杜絕違章作業(yè),，使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定,。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距,。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn),，不斷完善各項(xiàng)措施,、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí),，持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)工作，把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇五

在20xx年的生產(chǎn)過程中,，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求,，積極開展“規(guī)范管理,，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng),，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施,，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線,，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊,，縱向到底的hse責(zé)任體系,，以hse管理規(guī)范為載體,，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對(duì)性培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用,，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危,、高頻違章隱患方面,，責(zé)任清晰,、重點(diǎn)突出、措施到位,，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：

今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo),。正是在這種大氣候下,，我隊(duì)在啟動(dòng)之初,，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用,，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。

有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為,，讓員工真正看到,、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對(duì)hse理念,、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,，樹立成熟的思想觀念,，從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí),。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題,，全員形成“自覺抓安全,，我要學(xué)安全”的思想氛圍,。首先嚴(yán)格要求大班干部,，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致,、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為,、hse崗位職責(zé)。

2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),，做到一級(jí)對(duì)一級(jí),，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰管工作,，誰管安全”,、“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”,、“誰管理誰負(fù)責(zé)”,、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”,。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé),，工作落實(shí)到人上,，分工明確,。出了問題,，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行,，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施,。

3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé),、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé),、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū),，掛牌明示”,，落實(shí)“我的區(qū)域,，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上,。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員,，做好安全提示,，能夠及時(shí)阻止不安全行為,。

4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中,，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池,、上下梯子請(qǐng)扶好扶手,、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全,，等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，制作牌子,，以作提示,。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料,、工具等都有相關(guān)的提示牌,。還有設(shè)備,、工具,、安全色的標(biāo)示,，能時(shí)刻能提醒警示員工,，確保了安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中,，我們采取抓重點(diǎn),，抓層次,，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神,，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,，徹底解決職工的'認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)hse現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試,；接下來由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),，加深hse理論學(xué)習(xí),。經(jīng)過這些工作,，對(duì)職工的觸動(dòng)很大,，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康,；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來,。

由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工,，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法,，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，最后形成文件,，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式,，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況,，我們首先是從培訓(xùn)入手,，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合廠家的資料,，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。

結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線,。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn),，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查,。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì),。

我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí),。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多,、工種多，工序多,、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn),，如果安全工作出了漏洞,，hse管理只能是一句空話。因此,，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,，hse風(fēng)險(xiǎn)控制,、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果,，降低的了風(fēng)險(xiǎn),，確保了安全生產(chǎn),。

1.作為井隊(duì)管理人員,，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,，查找工作中不足的地方,，尋找改進(jìn)工作的方法,，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好,。hse班前班后會(huì)議中,、周會(huì)上,、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞,、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn),、常用常識(shí)、事故事件,、不安全行為,、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳,。在現(xiàn)場(chǎng)中,，加強(qiáng)過程監(jiān)督,。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包,。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作,。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,，認(rèn)真執(zhí)行周檢查,。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多,，需要精細(xì)的管理,。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排,，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查,。查出的問題要進(jìn)行登記,，并由值班干部簽字,，負(fù)責(zé)安排整改,。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通,，注重管理者的安全意識(shí),，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力,。一方面,，通過對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng),、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正,；另一方面，通過對(duì)全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn),，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn),。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問題,，制定措施,，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾,。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票,、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度,，在作業(yè)時(shí),，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，再學(xué)習(xí)程序,，最后重復(fù)安全步驟,，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析,，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施,，徹底將隱患消除,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，做到真正安全作業(yè),。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度,、大班跟班制度,、巡回檢查,，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.隱患治理,，大力開展 “人人講安全,、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患,，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，來激發(fā)員工的查隱患,、講安全的積極性,。加強(qiáng)大班干部,、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,。有效的減少了隱患,。

通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾,、隱患治理工作,，使我隊(duì)的安全工作得到了提升,。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面,。通過安全的培訓(xùn),，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng),。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,，哪些是不能出井場(chǎng)的,，哪些是不允許滲入地下的,。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏,；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池,。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理,、焚燒及掩埋,。

職工的安全健康是hse體系的重中之重,。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定,，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度,，公共飲食用公筷,，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源,。另外,，我們還特別注意環(huán)境建設(shè),，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng),，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍,，讓大家在對(duì)比中提高。

通過全年的努力,，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理,，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,，圓滿完成了“規(guī)范管理,，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì),。雖然取得了一定的成績(jī),，但我們清楚地知道，安全管理永無止境,。同時(shí),，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面,，還存在一定不足,，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化,。在以后的工作中,，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn),，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇六

秋去冬來,，一年即將過去,，回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司的要求,，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好,，常規(guī)管理扎實(shí)有效,，各方面都有很大的提高,，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面,，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，所以,，對(duì)于企業(yè)而言,，制訂一份規(guī)章制度非常重要,，這樣才能更好地管理員工,。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要,，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度,。加強(qiáng)制度的落實(shí),，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性,，才能更好的管理員工,，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

在井隊(duì)的資金管理方面,，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定,，建立賬本,，并做好臺(tái)賬記錄,，讓財(cái)務(wù)公開,，使得本隊(duì)職工了解資金的用途,。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品,，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金,，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。

工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等,，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定,。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比,，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，取得了良好的效果。

在鉆井轉(zhuǎn)速方面,，科學(xué)組織合理施工,，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究,。并結(jié)合鄰井的資料,，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案,。在施工過程中,，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理,，使其性能保持穩(wěn)定,，從而既保證井下安全,，又可以提高機(jī)械鉆速,，縮短建井周期,。

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的`積極性,，特別是干部大班和重崗人員,。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則,，即定人,，定崗,，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部,，大班對(duì)班組檢查評(píng)比,，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假,，除婚假，病假以外的基本杜絕,。

節(jié)能降耗,，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的,，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo),，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組,，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái),，砂泵2臺(tái),，活塞加墊凡爾體300個(gè),，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了,，采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰料誰回收,，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰,。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄,。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用,，特別是柴油的使用,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定,，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下,，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。

獎(jiǎng)金發(fā)放面,，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄,，讓大家觀看,。

本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)hse體系的推進(jìn)教育，宣傳,。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),，月末進(jìn)行考試打分,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平,，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展,。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇七

作為32564隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，在7月份,，我根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾，嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)：

認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)hse規(guī)章制度,、公司qhse體系文件，嚴(yán)格履行自身的hse責(zé)任,。我隊(duì)現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井,，設(shè)計(jì)垂深3720.2m,，斜深4554.78m，7月1日一開,，7月4日二開鉆。9月18日下套管,，目前處于鉆水泥塞階段。

7月份為保證安全生產(chǎn),，我針對(duì)本井防托壓提高實(shí)效,，積極履行隊(duì)長(zhǎng)的hse責(zé)任，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司hse規(guī)章制度,、體系文件以及hse法律,、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司"六條禁令"、公司"十項(xiàng)規(guī)定",、"吊裝作業(yè)禁令",，以及分公司"十五條禁令",，制定行之有效的安全措施,，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)許可證的`審批程序，并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),。在生產(chǎn)過程中,，按照《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)認(rèn)真檢查,，掌握好當(dāng)前生產(chǎn),、設(shè)備、人員總體動(dòng)態(tài),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改,，認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促,、落實(shí)，同時(shí)填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會(huì)填寫hse班前班后活動(dòng)記錄,，并講評(píng),。

按照qhse體系的要求，積極組織鉆井隊(duì)和班組qhse活動(dòng),，牢固樹立隱患就是事故的hse理念,，對(duì)本井存在的問題進(jìn)行自查自改,，共查出問題及時(shí)安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢,，并做好了相關(guān)記錄。上級(jí)檢查人員提出的各類問題認(rèn)真整改和回執(zhí),。

把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時(shí)機(jī),，組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改,，確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇八

20xx年xxx鉆井隊(duì)年終工作總結(jié) 20xx年即將過去，回顧一年的工作隊(duì)全體職工在總公司,、項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)清形勢(shì)抓住機(jī)遇奮力拼搏，通過強(qiáng)化“三基”工作,，提高班子的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底,，我鉆井隊(duì)共開鉆5口、完鉆4口,，共完成進(jìn)尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。九月以來因接手調(diào)控鉆機(jī),，我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作,。主要方法及成果總結(jié)匯報(bào)如下：

今年我們隊(duì)伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺(tái)抽出熟悉30ldb鉆機(jī)員工臨時(shí)調(diào)控至30656h鉆井隊(duì),。各項(xiàng)工作進(jìn)入正常運(yùn)行，但是由于人機(jī)變更,，人與設(shè)備、工藝風(fēng)險(xiǎn)增大,。隊(duì)黨支部從實(shí)際出發(fā),，作出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的決定。

①隊(duì)上四名干部和所有黨員,，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣,。“打鐵無須自身硬”,，只有黨員干部自己做到了,，說話有“硬氣”,。

②加強(qiáng)對(duì)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)制度的落實(shí),。值班干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè),，查睡崗,、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,，查違章,、查隱患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題即使安排整改。對(duì)責(zé)任性隱患和問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任,，處理責(zé)任人決不手軟,。經(jīng)過一段時(shí)期的努力，使隊(duì)伍管理水平?jīng)]有因?yàn)榉职喽潘?，反而加?qiáng)了。

人機(jī)變更及隊(duì)伍由大平臺(tái)四個(gè)隊(duì)抽調(diào)的人員組成,，使得各方面管理難度增加,，為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：

①以熟練工帶生手員工,，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴(yán)格考核,。簽訂了師徒合同,，如果不對(duì)師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文,。在考核時(shí),，對(duì)師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的壓力和積極性,。

②根據(jù)各工種的硬知應(yīng)會(huì)要求,，建立各自的進(jìn)度表,。隊(duì)干部定時(shí),、不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

③進(jìn)行安全培訓(xùn),，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽,。

④對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)，從安全站位到工具使用,，一招一式都手把手地悉心演示,，讓全隊(duì)職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識(shí),，提高了作業(yè)安全系數(shù),。⑤加強(qiáng)日常培訓(xùn),。每天開生產(chǎn)會(huì)時(shí),，在安排任務(wù)時(shí)也詳細(xì)講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會(huì)既安排生產(chǎn),，又培訓(xùn)技術(shù),，任務(wù)書既安排任務(wù)，又傳技術(shù),。通過各種培訓(xùn)方式，現(xiàn)在隊(duì)伍素質(zhì)有很大提高,。目前全隊(duì)員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡,。

由于我們這支隊(duì)伍特殊性,，技術(shù)、設(shè)備人員常年在40—50以上鉆機(jī)工作,，主要在頁(yè)巖油區(qū)域施工,，加上30656h設(shè)備老舊，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大,，初期員工臨時(shí)思想嚴(yán)重。針對(duì)這種現(xiàn)象,，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的隊(duì)伍，我們到任何市場(chǎng)都要有競(jìng)爭(zhēng)力,，另一方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：

①狠抓三違,，處罰決不手軟,，

②標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，杜絕“低,、老,、壞”，

③著重突出隱患的檢查和整改,，責(zé)任到人，

④月度檢查嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn)，職責(zé)分明,，獎(jiǎng)罰分明，通過多種方法,，我們隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大提高,，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的'態(tài)勢(shì)。

我們始終牢記安全是最大的效益,，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，盡最大努力避免和杜絕人身,、井下,、設(shè)備事故,。開鉆之處,，及時(shí)根據(jù)處投資指標(biāo)制定成本控制計(jì)劃，落實(shí)到崗位,。通過制定切實(shí)可行的方案，精心組織施工,。把好材料,、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象,。所鉆井均有節(jié)余,。每口井完成后，及時(shí)召開成本分析會(huì),，找出不足，制定措施,，持續(xù)改進(jìn),。

科技是第一生產(chǎn)力,，針對(duì)我們隊(duì)技術(shù)員常年施工水平井的現(xiàn)實(shí)，我們著重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章,。

首先,，優(yōu)化施工方案,。在每口井開鉆前,，根據(jù)鉆井設(shè)計(jì)或基本數(shù)據(jù)對(duì)施工方案進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化,。

其次，防患于未然,。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的困難,，我們制定出詳細(xì)的、切實(shí)可行的預(yù)防措施或補(bǔ)救方案,，防患于未然,。

第三，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理,。嚴(yán)格按規(guī)程操作,。通過提升全隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)來提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。第四,，項(xiàng)目部也專門安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促,。

近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中,，我們依據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行,，真正做到清潔生產(chǎn)，無害化生產(chǎn),，按照總公司,、項(xiàng)目部及地方政府對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作的要求,，一項(xiàng)項(xiàng)一條條認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故,。

我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作,，但是和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求相比,，我們更存在著不少差距,。

不足之處主要有以下幾方面：

a、人員更新過快,，新工和非鉆井專業(yè)勞務(wù)工多,，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高；

b,、設(shè)備陳舊老化,，維護(hù)成本高，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低,。

c,、qhse管理不夠深化,，月度檢查考核進(jìn)步較慢,；

d,、少數(shù)職工安全意識(shí)不強(qiáng),，履行崗位職責(zé)不認(rèn)真,，對(duì)本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí),。

因此,，要打贏每場(chǎng)硬仗,，我們還有許多的工作要做,。通過總結(jié)和討論，我們統(tǒng)一了思想,，充分認(rèn)識(shí)到：必須時(shí)刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益,，一點(diǎn)一滴樹形象,，腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。

20xx年工作思路：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè),，班子成員保持相互交流溝通，做到團(tuán)結(jié)默契,，用一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工，在緊張激烈的鉆井市場(chǎng)克服困難頑強(qiáng)拼搏,，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

2,、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高員工綜合素質(zhì),，全面促進(jìn)井隊(duì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階,。

3,、繼續(xù)貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針,，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做好換季安全工作,，開展好安全技術(shù)演練,，加強(qiáng)新工的隊(duì)級(jí)安全培訓(xùn)。狠抓崗位安全責(zé)任制的落實(shí),，確保鉆井各道工序,，規(guī)范操作、安全運(yùn)行,。20xx年，力爭(zhēng)杜絕各類人身,、井下,、設(shè)備事故，井下事故的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)成本控制,，對(duì)每口井的八項(xiàng)可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位,，特別是鉆頭、油料,、其他材料,、設(shè)備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善控制措施和獎(jiǎng)罰制度,，做好成本的跟蹤分析,。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理縮短建井周期：

a：制定合理的技術(shù)措施,，合理鉆頭選型,、充分利用pdc鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；

b：加強(qiáng)軌跡控制,，減少井下復(fù)雜避免井下各類事故,；

c：加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng),，降低鉆進(jìn)中的設(shè)備修理時(shí)間,；

d：加強(qiáng)泥漿性能的維護(hù)調(diào)整,，保證井壁穩(wěn)定,，起下鉆順利，電測(cè)成功率力爭(zhēng)100%,，縮短完井作業(yè)時(shí)間,。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，注重對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定,；注重選樹本隊(duì)的先進(jìn)典型，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣,，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)保證達(dá)到一級(jí)支部,。

7、加強(qiáng)普法教育,，增強(qiáng)職工法律觀念確保全年綜合治理達(dá)標(biāo)升級(jí)。

鉆井隊(duì)工作總結(jié)簡(jiǎn)短 鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)篇九

一年來我隊(duì)在處黨,、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下,，以開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī),，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念,；以開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手,；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng),，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,；以提質(zhì)、提速,、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng),，通過全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果,。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺1.57萬米,；全年未發(fā)生人身,、設(shè)備、井下事故,，保證了全隊(duì)整體效益的提高。20xx年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊,，施工了徐聞6-2井,、徐聞6-3井,、徐聞6-3a井,、烏石1井及目前施工的徐聞x9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28,、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難,，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊(duì)上下群策群力,，奮力拼搏，取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足,，現(xiàn)將一年來的工作和對(duì)來年的展望總結(jié)如下,。

我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要,。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策,、指示,、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工,，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在工作,、生活中能以身作則,，做好表率,，努力工作，與職工同甘共苦,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力,、班組管理能力,、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力,；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性,。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子,。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律,、以身作則,，努力工作,；班子成員通過相互談心,，力求思想上互相統(tǒng)一，行動(dòng)上互相配合,，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力,，形成合力，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中,，確保穩(wěn)定發(fā)展,。可以說正是班子的團(tuán)結(jié),，合力作用的發(fā)揮,，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅(jiān)持開好民主生活會(huì),，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，解決自身存在的突出問題,，不搞內(nèi)耗,，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心愛護(hù)職工,，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、解難題,。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定,，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。

為了打造出一支朝氣蓬勃,，一支能拉得出,、打得響,、過得硬的隊(duì)伍,，一年來，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：

1.改進(jìn)工作方式,，尊重、關(guān)心,、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動(dòng)為契機(jī),，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛護(hù)職工,，及時(shí)了解職工心聲,，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、解難題,。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性和積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高,，保證隊(duì)伍穩(wěn)定,，為生產(chǎn)提供有力保障。

2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),，從嚴(yán)治隊(duì),。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度,，制定了一些新的管理辦法,。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作,，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮,，違章作業(yè)、違章操作,，促進(jìn)職工安全意識(shí)和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善,，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌,。

支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué),、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式,，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄,、成效有保障。深入開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng),，支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效,，在凝聚力量,、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際,、貫徹落實(shí)上取得了成效,。通過活動(dòng)的深入開展,，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn),、創(chuàng)績(jī)建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo),。

隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與qhse檢查細(xì)則,、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合,。加強(qiáng)自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評(píng)議考核結(jié)果作為黨員評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要依據(jù),。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力,。工作中做到了積極帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上,，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平,，得到提高。

安全是最大的效益,，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。一年來我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng),，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故,，使我們?cè)俅紊罡形ｋU(xiǎn)無處不在,，通過反思,，使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到,，安全意識(shí)的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，提高自身素質(zhì),，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn),、生活安全,。通過開展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對(duì)策,，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平,。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果,，自覺反思,，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化,，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全,。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

我隊(duì)在今年的崗位技?；顒?dòng)中，立足現(xiàn)場(chǎng),，采取“缺什么,，補(bǔ)什么；差什么,，學(xué)什么”的方法,，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證,。要求各崗位人員針對(duì)本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過對(duì)日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握,，有針對(duì)性的提出問題,，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能,，本崗位的崗位知識(shí)盲點(diǎn),，以及其他跨崗位的知識(shí)和技能，由隊(duì)干部,、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來講解，直到搞懂為止,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對(duì)崗位知識(shí)有了深刻的理解,，結(jié)合實(shí)際操作來加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果,。

針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例,，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職,，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作,。我隊(duì)將積極能干、肯干,、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉,，一有機(jī)會(huì)就向上推薦，今年,，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整,，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識(shí),，工作積極性普遍得到提高,，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色,。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工,，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會(huì)和希望,，從而更加努力和上進(jìn)。現(xiàn)在班組間工作在競(jìng)爭(zhēng)和合作中開展得有聲有色,，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃,。

20xx年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也同時(shí)存在者以下一些不足,。一,、在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，“低,、老,、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患,。二、全員控本增效成意識(shí)不到位,，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán),，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三,、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出,。這些不足之處暴露了我們?cè)陉?duì)伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足,。

20xx年工作目標(biāo)和思路

20xx年我隊(duì)將把“共譜市場(chǎng)創(chuàng)效篇,、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢(mèng)”活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、”為工作目標(biāo),，以“打造一流服務(wù)商”為抓手,，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工積極性，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),，努力營(yíng)造科學(xué)有效,、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：

1,、安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，力爭(zhēng)年總進(jìn)尺突破2萬米,；

2,、科學(xué)鉆井，實(shí)現(xiàn)科技增效,，創(chuàng)一項(xiàng)3000-3500米定向井的新紀(jì)錄,；

3、落實(shí)開展好“周一ｈｓｅ”活動(dòng),，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng),，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)達(dá)“aaaa”級(jí),；

4,、發(fā)揮“崗位技校”實(shí)效作用,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工技能水平的.整體提高,；

6,、加強(qiáng)材料、油料控制,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,、降本增效；

7,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)

在明確目標(biāo)的同時(shí),，我們也正視目前隊(duì)伍管理中存在的問題：

1,、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象,，未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起,、從我做起的意識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理,，從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手,，力行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效,。

2,、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性,。

3,、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平,、與先進(jìn)兄弟單位相比,，存在一定的差距。

4,、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊,，給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來的壓力；

針對(duì)現(xiàn)狀,，下步工作中切實(shí)做好以下工作：

1,、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用,、多領(lǐng)的現(xiàn)象，,，樹立全員降本增效意識(shí),；加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定,；及時(shí)進(jìn)行完井成本分析,，對(duì)材料、油料,、技術(shù)措施進(jìn)行分析,，找出成績(jī)和不足，制定相應(yīng)措施,，通過上述制度的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。

2,、推行科技鉆井,，在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求,；同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案,，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手,，強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,，提高鉆井速度,，縮短建井周期，達(dá)到提效的目的。

3,、在隊(duì)伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展,，在精細(xì)管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度,，通過制度的建立健全,，規(guī)范職工行為，調(diào)動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識(shí),；同時(shí)我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度,，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理,、精細(xì)管理逐步提高隊(duì)伍管理水平,。

4、深化擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果,，自覺反思,，強(qiáng)化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,，形成扎實(shí)有效的安全文化,，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，為生產(chǎn)提供有力保障,。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，做到班子成員之間相互尊重,，相互信任，加強(qiáng)溝通,，保證班子團(tuán)結(jié),，為隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展盡心盡責(zé)；同時(shí)關(guān)心愛護(hù)每一位職工,，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求,，為職工多辦實(shí)事，使隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

我們堅(jiān)信,，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊(duì)的隊(duì)伍管理和職工精神面貌將會(huì)有質(zhì)的突破,。