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三分鐘員工發(fā)言稿簡(jiǎn)短 員工一分鐘發(fā)言篇一
大家好
我叫xx,是一名生產(chǎn)班長(zhǎng),,今天我作為xxx廠優(yōu)秀員工代表發(fā)言,,非常緊張,也非常激動(dòng),,感謝老板給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),,當(dāng)選優(yōu)秀員工,是xxx廠對(duì)我們一年工作的肯定,,是我們?nèi)w工人共同努力的結(jié)果,。
今年以來(lái),我們xxx廠在朱廠長(zhǎng),、徐廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,xxx產(chǎn)量逐月提高,我們工人真真正正的拿到了實(shí)惠,。他們把安全強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào),,今年全年生產(chǎn)安全零事故,廠區(qū)衛(wèi)生,、紀(jì)律都得到根本的改善,,員工的主動(dòng)性、積極性都得到提高,。
自xxx建廠至今,,我一直在這工作,有很深的感情,,我并沒(méi)有為xxx廠做多大貢獻(xiàn),,我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,,盡自己最大的努力去提高生產(chǎn)效率。我們的付出得到了認(rèn)可,,我深感無(wú)比的榮幸,,我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出,只要腳踏實(shí)地的做好了屬于自己的.那份工作,,就會(huì)有回報(bào),。
我們是一線的工人,別的不會(huì)說(shuō),,在以后的工作當(dāng)中,,我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,更加盡心盡職,,努力工作,,我們會(huì)用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)xxx廠,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo),,爭(zhēng)取20xx年xxx產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高,。我也堅(jiān)信,今后的工作一定會(huì)做得更好,。最后祝大家新年快樂(lè),,合家幸福!
三分鐘員工發(fā)言稿簡(jiǎn)短 員工一分鐘發(fā)言篇二
尊敬的董事長(zhǎng)、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的各位項(xiàng)目經(jīng)理,、
各位同仁:
大家晚上好!非常榮幸代表先進(jìn)工作者在此發(fā)言
新年伊始,,萬(wàn)象更新,。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻,我們喜氣洋洋,,歡聚一堂,,在此,我謹(jǐn)代表啟光集團(tuán)x富茂三廠全體員工并以我個(gè)人的名義,,向董事長(zhǎng),、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項(xiàng)目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠(chéng)摯的問(wèn)候,、新年的祝福,、美好的祝愿!
回想我在啟光成長(zhǎng)的經(jīng)歷,,不由得使我感慨萬(wàn)千,,我于年月步入啟光集團(tuán),初來(lái)乍到,,周邊的人和事也很陌生,,新的環(huán)境,,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,一時(shí)我有點(diǎn)適應(yīng)不了,,有過(guò)猶豫和茫然,,董事長(zhǎng)看到我這一點(diǎn),及時(shí)找我談話開(kāi)導(dǎo)我:你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊,,是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),,要想盡快融入社會(huì),不能讓環(huán)境去適應(yīng)你,,而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境,董事長(zhǎng)就這樣不厭其煩地教我方式方法,,教我大膽嘗試新的事物,,對(duì)自己要充滿自信,相信我,,在生活上關(guān)心我,,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合。
我漸漸融入到了啟光這個(gè)溫暖的大家庭,,在技術(shù)上勤學(xué)苦練,,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時(shí),,做到完成好每一天的產(chǎn)量,,由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任,于20xx年4月份調(diào)我到x富茂三廠主持全面工作,,在此期間,,我更加意識(shí)到自己的責(zé)任重大,為了把x富茂各項(xiàng)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,,我首先加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,,實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,調(diào)整部門結(jié)構(gòu),,優(yōu)化人員素質(zhì),,實(shí)行主管負(fù)責(zé)制,逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量,,嚴(yán)格控制成本,,推行部門績(jī)效考核,并且堅(jiān)持“質(zhì)量第
一,、安全保障,、服務(wù)為先”的管理理念,“抓服務(wù),、抓落實(shí),、抓管理”同時(shí)我們將想客戶之所想,,及客戶之所及,一切為了客戶,,一切為好客戶,。
各位同仁:誰(shuí)是最可愛(ài)的'人?是那些吃苦耐勞,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、默默無(wú)聞的員工,在集團(tuán),,還有許許多多先進(jìn)的典型,,在三廠,我也經(jīng)常會(huì)看到一些員工廢寢忘食,,夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線,,當(dāng)時(shí)我看了很感動(dòng),先不說(shuō)他們的工作方法多么可圈可點(diǎn),,單說(shuō)這種責(zé)任感,,就值得我們敬畏和學(xué)習(xí),我想他們這就是先進(jìn),,他們?cè)诩ぐl(fā)他人,、鞭策他人,讓所有的員工樹(shù)立起價(jià)值觀,,呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,。更使我想起啟光集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀“做人用于情,做事用于心”,,把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做,,在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性,描繪自己的職業(yè)生涯,,我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí),。
各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):今天我被評(píng)為20xx年度先進(jìn)個(gè)人,但不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中,,我也還存在很多不足,,成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,昨天,,我努力了,,明天,我將更加努力,,在此,,我代表三廠鄭重承諾,我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,,在工作中不斷提高和完善自我,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,認(rèn)真工作,,愛(ài)崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,,全心全意的投入到工作中,,以此來(lái)回報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。謝謝大家,!,。
最后:祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓!
祝董事長(zhǎng),、各位領(lǐng)導(dǎo),,各位項(xiàng)目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里:
事業(yè)蓬勃,、身體健康,生活美滿,、幸福x,!
三分鐘員工發(fā)言稿簡(jiǎn)短 員工一分鐘發(fā)言篇三
新的《旅游飯店劃分與評(píng)定》即將出臺(tái)實(shí)施,新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軟件服務(wù)提出了更高,、更細(xì),、更嚴(yán)的要求,各部門應(yīng)引起高度重視,,認(rèn)真查找自身不足,,制定整改措施,提高管理和服務(wù)水平,,創(chuàng)建酒店特色,,提升酒店形象。為此,,就酒店創(chuàng)建三旅游飯店做出以下規(guī)劃:
1,、加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng),提高管理人員的綜合素質(zhì),。
中層管理人員是飯店的重要骨干,,涉及到酒店的各個(gè)部門,中層管理人員的綜合素質(zhì),,直接關(guān)系到酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,,管理人員要做到知識(shí)化、專業(yè)化。因此,,飯店一方面要加強(qiáng)對(duì)在職中層管理人員的培訓(xùn)和管理,,采勸走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,,開(kāi)拓視野,,與時(shí)俱進(jìn),接受新的管理思維和方式,,摒棄舊的,、疆化的、落后的管理思想和方式,。另一方面要加強(qiáng)對(duì)后備骨干力量和人才的培養(yǎng),,保證酒店新鮮血液的循環(huán);再一方面要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,,能者上、庸者下,,打破傳統(tǒng)的管理模式和用人機(jī)制,。
2、酒店在實(shí)際工作中,,把“創(chuàng)星”工作和日常工作放在同等重要的位置上,,使之形成互補(bǔ),互相促進(jìn),,也提高了服務(wù)質(zhì)量,,為東方羅馬創(chuàng)建三旅游飯店起到了促進(jìn)的作用。20xx年4月至6月,,酒店為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建三旅游飯店這一目標(biāo),,將開(kāi)展樹(shù)立酒店形象“東方羅馬是?家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),,規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),,做到統(tǒng)一著裝持證上崗。
3,、突出重點(diǎn),、狠抓落實(shí)
酒店在創(chuàng)建三旅游飯店過(guò)程中,要始終堅(jiān)持物質(zhì)文明,、精神文明建設(shè),,爭(zhēng)取取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,同安排,、同布置,、同檢查,、同落實(shí),“堅(jiān)持兩手都要抓,,兩手都要硬”的方針,,加大精神文明建設(shè)的投入酒店將建立黨支部、團(tuán)支部,、工會(huì)席,。酒店圍繞“創(chuàng)星”目標(biāo),我們?cè)谟布O(shè)施上將進(jìn)一步完善,,對(duì)酒店各部門不規(guī)范的`地方進(jìn)行督導(dǎo)整改,,同時(shí)圍繞“創(chuàng)星”目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展軟件服務(wù)工程的建設(shè)工作:
(1),、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《旅游飯店劃分評(píng)定》(gb/t14308)的規(guī)定,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高,,組織各級(jí)人員進(jìn)行自查,、整改,符合國(guó)家三標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)全體員工進(jìn)行《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,、服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮貌強(qiáng)化培訓(xùn),,組織全體員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大賽,。另外,還組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,、法紀(jì)法規(guī)、企業(yè)規(guī)定,、發(fā)展規(guī)劃等,,從而進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)水平,,實(shí)行每月考核一次,,評(píng)選出業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并針對(duì)《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,,同時(shí)對(duì)考核不合格的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),。
(2)、酒店確定每周星期六為星評(píng)質(zhì)檢日,,對(duì)所查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),,并嚴(yán)格要求各部門對(duì)照整改。
(3),、健全酒店各項(xiàng)管理制度,,嚴(yán)格按照規(guī)定上框上墻。
(4)、在創(chuàng)建三旅游飯店期間,,將邀請(qǐng)市,、縣旅游局對(duì)我店進(jìn)行檢查,并對(duì)市,、縣旅游局提出整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。
對(duì)創(chuàng)建三旅游飯店工作的認(rèn)識(shí)今年,我店把創(chuàng)建工作納入單位的議事日程,,緊緊圍繞“規(guī)范管理,、塑造品牌、強(qiáng)力營(yíng)銷,、爭(zhēng)創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針,,以市場(chǎng)需求為中心,樹(shù)立“三種意識(shí)”(即全員銷售意識(shí),、全方位成本意識(shí),、全過(guò)程質(zhì)量意識(shí)),運(yùn)行實(shí)行“三化”(即程序化,、規(guī)范化,、表格化)管理。把創(chuàng)建工作當(dāng)成對(duì)酒店員工的一次全面培訓(xùn),、當(dāng)成對(duì)設(shè)施設(shè)備的一次全面維護(hù)保養(yǎng),、當(dāng)成對(duì)酒店產(chǎn)品的一次營(yíng)銷,努力把酒店建成客人溫暖的家,。
4,、健全組織機(jī)構(gòu),實(shí)行分工負(fù)責(zé),,確保創(chuàng)建各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,。酒店成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,酒店常務(wù)副總經(jīng)理吳金源任組長(zhǎng),、各部門經(jīng)理為組員,,并將現(xiàn)有的中層干部分為幾個(gè)小組,分別負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)教育,、綜合協(xié)調(diào),、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生,、維護(hù)保養(yǎng)等工作,。對(duì)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作公開(kāi)進(jìn)程,創(chuàng)辦黑板報(bào),、和???,定期公布通報(bào)創(chuàng)建情況。建立獎(jiǎng)懲制度,。時(shí)間實(shí)行倒計(jì)時(shí),,使創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有步驟,、有目標(biāo)的進(jìn)行,。