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設(shè)計師試用期工作目標篇一

經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理,，改革創(chuàng)新,，開拓市場，理順關(guān)系,，轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下,，我院各方面工作均取得了不錯的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。

機遇與挑戰(zhàn)并存,，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足,，必須要認真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決,。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實現(xiàn)打造名牌企業(yè);回報社會這些目標的唯一途徑,。

因此,，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，運用“改革,，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去,，謀劃未來。

1.設(shè)備合理配置,，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化,。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備,，充分發(fā)揮設(shè)備效益,，做到高效優(yōu)質(zhì),。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點,，發(fā)展情況,，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用,，購置和引進，保證設(shè)備配置的合理性,。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中,，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進,，潛在效益高,，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面,。

而對于一些價值相對較低,，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛),，可以制定政策利用社會資金,，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試,，但成效不大,，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的,。

國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此,。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此,，___期間,，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐,。

2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度,，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度,，例如：崗位責(zé)任制,、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預(yù)防修理制度,、維護保養(yǎng)制度,、交～制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，是合理使用設(shè)備,，降低使用成本的重要保證,。繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強,，高技能,，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化,。

逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度,，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強項目管理和項目核算,，形成以項目管理為主體,，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制,，研究和制定各項配套政策,，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力,，從而提高贏利水平,。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善,，自我發(fā)展的企業(yè)之路,。勘測專業(yè),，在以有工作的基礎(chǔ)上,，要進一步科學(xué)核算成本，加強班組責(zé)任制建設(shè)和考核,。大力推進新型,，先進儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗,。

3.加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,，運用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理,。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購,、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理,。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本,、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟的運行狀況,、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率,。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線,。

既：以資產(chǎn),、設(shè)備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ);以工作計劃的提交,、審批,、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理,、計劃檢修,、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修,、技術(shù)改進幾種模式進行管理,，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標,。將采購管理,、庫存管理,、折舊管理,、維修管理集成成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確,，分層管理,，評價考核的方法，進行科學(xué)有效的管理,。

這項工作意義重大,，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè),，加強組織培訓(xùn),，科學(xué)設(shè)立工作流程，強化全員成本意識,，實現(xiàn)集約型管理,。

設(shè)計師試用期工作目標篇二

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計,、t恤衫圖案設(shè)計,、水晶照片設(shè)計、同學(xué)錄設(shè)計,、紀念冊設(shè)計等工作,。

平面設(shè)計師任職要求：

1、有獨立完成整個設(shè)計的工作能力,。

2,、熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。

3,、邏輯思維清晰,，做事認真、細致,，表達能力強,。具備良好的工作習(xí)慣。

4,、具備團隊合作精神,，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力,。

5,、對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力,。

6,、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度,。

1,、設(shè)計師負責(zé)完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2、設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密,，未經(jīng)允許,，不得對外泄露;

3、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4,、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5,、設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6、設(shè)計師負責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

三,、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達指導(dǎo)：

1,、說：您好，我是設(shè)計師___,，很高興為你服務(wù),，請坐吧

2、設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3,、索要客戶照片材料,，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。

4,、與客戶談設(shè)計方案

問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格,。

5、結(jié)束前,，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名,、職業(yè),、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四,、設(shè)計工作流程

1,、客戶提供照片、圖片等資料,。

2,、雙方簽訂《設(shè)計合同書》，客戶支付預(yù)付款

3,、市場調(diào)研：

(1)安排具體負責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計資料,。

4、總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果,，分配設(shè)計人員,，討論設(shè)計方向。以求為客戶達到度身定做的效果,。

5,、與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用,，簽定合同,，設(shè)計工作開始。

6,、根據(jù)前期與客戶溝通的信息,，分析得出設(shè)計稿的定位,，5個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇,。

7、客戶根據(jù)設(shè)計方案,，提出修改意見,，以便設(shè)計稿更加適合公司。

8,、在客戶反饋的意見下再次修改,，最終定稿。

9,、輸出菲林或者膠片,，交給技術(shù)部印刷制作。

10,、交稿,，客戶簽字確認，合同完成,。

設(shè)計師試用期工作目標篇三

立足之本：以人為本精益求精

一,、發(fā)展定位

對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展,。

二、技術(shù)創(chuàng)新

②考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用,。

三、前期工作計劃

2,、制定每月,、每季度的工作計劃;

3、建立設(shè)計團隊,，完善加強設(shè)計團隊能力;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達的其它任務(wù),。

四,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五,、設(shè)計部運作方案,。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

六,、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃

2.講解設(shè)計部制圖標準

3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

2,、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

八,、加強設(shè)計資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點,。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢想、有激情,、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標,。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。