人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

調(diào)度員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

20xx年就要揮手向我們告別了,，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進(jìn)入公司以來(lái)所走過(guò)的路,，所經(jīng)歷的事,，沒(méi)有太多的感慨,，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定,，從容的心態(tài),，以及應(yīng)對(duì)能力。

進(jìn)入公司的第一天頭腦里對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)還是一片空白,，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)有所了解，以及鄭經(jīng)理的到來(lái)在他的領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)下,，對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)有了更深層了理解和熟悉,，通過(guò)跟他們的學(xué)習(xí)掌握了如何管理駕駛員、車源的收集,、車輛的合理安排以及處理車輛在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的與駕駛員和客戶協(xié)調(diào)溝通,，保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

不知不覺(jué)中,，進(jìn)入公司就快兩個(gè)月了,，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)一無(wú)所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能夠基本操作調(diào)度業(yè)務(wù),，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,，并且適應(yīng)了這份工作。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，使得自身業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有了提高,。

首先得感謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗(yàn)的上級(jí)給我們指導(dǎo),，帶著我們前進(jìn);他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,，做人是做事的前提和基礎(chǔ),。

在工作上，同事之間互相交流,，互相幫助,，匯聚每個(gè)人的智慧，把事情做到極致,，把調(diào)度業(yè)務(wù)處理到位,。

第一、掌握貨源和車源;如果你掌握了一些貨物發(fā)運(yùn)量的大小,，也就掌握了市場(chǎng)價(jià)格,，掌握了車源就是對(duì)貨物的掌握。

第二,、合理應(yīng)用心理戰(zhàn)術(shù)誠(chéng)心誠(chéng)意和駕駛員交談并對(duì)駕駛員好點(diǎn);可以使人屈服于它的跨下,，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通,。

第三、掌握車源常跑的線路;好多司機(jī)走的都是循環(huán)線路,，也就是說(shuō)司機(jī)從某一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始走,，最后又回到這個(gè)點(diǎn)上，只不過(guò)是一個(gè)o型而已,，記住他循環(huán)的時(shí)間,，大概多久就來(lái)到這個(gè)點(diǎn)上，再讓他裝的貨走,，很簡(jiǎn)單的,，那就是你要經(jīng)常打電話給司機(jī)安慰和問(wèn)候。

第四,、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況;要隨時(shí)跟蹤電話聯(lián)系駕駛員了解車子情況,，裝貨卸貨的時(shí)候駕駛員給你說(shuō)出現(xiàn)什么情況了，你要及時(shí)的給以處理,。

第五,、出現(xiàn)異常問(wèn)題要及時(shí)處理;不管是任何時(shí)候，出現(xiàn)異常要盡快解決,。

第六,、及時(shí)收回回單;收回單的目的一是給司機(jī)結(jié)款，二是給我們公司結(jié)款,，出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)及時(shí)的處理掉,。

第七、熟悉各個(gè)城市的地理位置和各大高速公路情況,。

如果能做到這些,，對(duì)降低成本是很容易的。

一,、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整思路工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。

四、客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。

要先做人再做干事，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

以上,，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。

展望20xx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)得去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏得機(jī)會(huì)去尋求更多得客戶，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù),，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

調(diào)度員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所安全生產(chǎn)管理,，確保電網(wǎng)的安全,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,、確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,，現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實(shí)際情況制定20xx年安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃。

1,、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),。

2、全面實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo),，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng),、大面積停電責(zé)任事故,，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會(huì)治安綜合治理事件,。

20xx年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理,、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個(gè)方面,。

結(jié)合南坪變電站升級(jí)改造、團(tuán)堡變,、石壩變,、忠路變兩路負(fù)荷增加擴(kuò)容等電網(wǎng)改造，重點(diǎn)研究電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置（重合閘,，低周減載,、高周切機(jī)的整定計(jì)算、裝置投退,。參與電網(wǎng)改造方案編制,，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實(shí)電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”,、重要用戶保電預(yù)案,，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)案和組織開(kāi)展電網(wǎng)反事故斗爭(zhēng)。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實(shí)施細(xì)則,。

結(jié)合20xx年電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)編制20xx年xx電網(wǎng)年度運(yùn)行方式,，其中包括20xx年度新（該、擴(kuò)）建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃,，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式,、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、潮流計(jì)算分析及無(wú)功電壓管理,、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟(jì)調(diào)度（含水庫(kù)優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案），20xx年電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題及建議等內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)水,、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩,、渠道,、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段，合理安排福寶山水庫(kù),，三渡峽電廠在平水,、枯水時(shí)期的運(yùn)行方式，同時(shí)加大大用戶計(jì)劃用電管理力度，及電網(wǎng)無(wú)功電壓管理,削峰填谷,，降低高,、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行,、維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對(duì)通信電源設(shè)備的維護(hù)和對(duì)通道的運(yùn)行檢測(cè),。同時(shí)結(jié)合220kv土橋變,、龍橋變的新建，開(kāi)展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準(zhǔn)備工作,。二是結(jié)合集控站的建設(shè),，加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，重點(diǎn)放在對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的遙信,、遙測(cè)soe事件記錄的準(zhǔn)確性,、可靠性的測(cè)試、調(diào)整,，進(jìn)一步完善調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化功能,。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專業(yè)每個(gè)季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn),，通過(guò)平時(shí)自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段,，不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求,。對(duì)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班員計(jì)劃在20xx年舉辦一次（兩期）《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”,、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，考試合格發(fā)上崗證。

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理,，提高安全生管理水平,，以適應(yīng)州公司集團(tuán)化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署,，調(diào)度所各專業(yè)將全面開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動(dòng),通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

調(diào)度員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將下派學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一,、路政,、清障、超限,、養(yǎng)護(hù)的知識(shí)及工作程序,。

對(duì)內(nèi)業(yè)檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記,，路政案件報(bào)表等資料的學(xué)習(xí),，從中路政案件的程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動(dòng)接收信息,，隨時(shí)所轄區(qū)路段的路況,，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，對(duì)交通肇事車輛對(duì)路產(chǎn)的損失賠(補(bǔ))償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠(補(bǔ))償費(fèi),，清障清理路面的故障,，保障安全暢通。)

對(duì)外的上路巡路路況,?？傮w說(shuō)，對(duì)路政事件要操作流程,、反饋信息,，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通,。

二,、路政、養(yǎng)護(hù),、超限對(duì)突發(fā)事件的程序,。

各在突發(fā)事件過(guò)程中的職責(zé)和程序，局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定,，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時(shí)突發(fā)事件的發(fā)展,，科學(xué)分析、將突發(fā)事件信息上報(bào),，并指示情況下達(dá)指令,，上傳下達(dá)的工作，突發(fā)事件在緊張安全,、有序的狀態(tài)下妥善,。

三、路政,、養(yǎng)護(hù),、***間的互相。

在日?；蛲话l(fā)事件時(shí),，路政、養(yǎng)護(hù),、***間的,，合作是工作的前提,，這就需要指揮調(diào)度聯(lián)動(dòng)各，從角度科學(xué)指揮調(diào)度,，并且要對(duì)工作程序,、有清晰的思路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,。

,、路政、***,、養(yǎng)護(hù)在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題要,，通知各，問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，在事故現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)應(yīng)路政,、***設(shè)置安全警告標(biāo)志,、指示標(biāo)志，保障行車安全路政配全***事故現(xiàn)場(chǎng)秩序,。

,，在道路施工或養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)要與路政,、***,，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政,、***辦理道路施工手續(xù),，在路政,、***的監(jiān)管下方可施工,，施工過(guò)程中要安全操作規(guī)范,。

說(shuō),，的工作是需要各團(tuán)結(jié)協(xié)作，的,，各間的工作環(huán)環(huán)相扣,，缺少任何主體都會(huì)高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要知識(shí)學(xué)習(xí),，臨場(chǎng)應(yīng)變能力,，組織能力，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)指揮調(diào)度職能作用,，指揮調(diào)度工作,。

調(diào)度員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

1,、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次,， 20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓(xùn)一次,，回來(lái)后又連續(xù)一個(gè)月利用各車間班前會(huì)的時(shí)間，把所學(xué)到的安全知識(shí)貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工,。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷,，20xx年共計(jì)發(fā)生此工傷，具體花費(fèi)如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費(fèi)用直線下降,，但我們的工作仍存在著不足,，我們部門(mén)的安全目標(biāo)是：安全事故為零。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部,、車間主任，對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生聯(lián)合檢查,，每月至少一次,，檢查后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格的車間主任和副主任通報(bào)批評(píng)，并給與現(xiàn)金罰款,。通過(guò)此方法的實(shí)行,，20xx年各車間現(xiàn)場(chǎng)比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變,。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病,，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳,，打掃出來(lái)后,，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難,。20xx年年底通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和實(shí)驗(yàn),，最終拿出解決此問(wèn)題的辦法：以六車間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日,，接班人員為交班人員監(jiān)督,，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印?！?，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后,，我們又把此方法推廣到了別的車間,，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn),。

3,、訂單下達(dá)及成本測(cè)算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點(diǎn)所在,，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間,，實(shí)際只有3人工作）,，而生產(chǎn)訂單和成本測(cè)算卻比20xx年多出很多，拿舉例,，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少,，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨,、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上,，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門(mén)的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好,，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn),。車輛管理和運(yùn)輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī),、鏟車,，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元,，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車,、拖拉機(jī)、鏟車,，維修,、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,，造成20xx年維修費(fèi)比20xx年同期多花費(fèi)9462元,，車間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,，這是我部門(mén)工作上存在的差距,。在今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中,，拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表?yè)P(yáng)的,，尤其在8、9,、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨,，拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中,，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后,，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方,。

4,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰,，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的excel表格,，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門(mén)的一個(gè)挑戰(zhàn),，原五車間統(tǒng)計(jì)5月份辭職,，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì)，一切工作還不熟練,，接著一車間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假,，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有因?yàn)槿藛T的變更而放棄或少做報(bào)表,，通過(guò)我們部門(mén)現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下,，我們每個(gè)月的各類報(bào)表都能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成,，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù),。

5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面,，20xx年是最重要的一年,，也是我公司最重要的一年，我公司,、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數(shù)多,，種類多,，每個(gè)訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序,，最多一天排序3次,，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運(yùn)輸（ 在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)）,，訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的浪費(fèi),，也給我的調(diào)度工作帶來(lái)太多的不便。

調(diào)度員工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)組建時(shí)間不長(zhǎng),，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,，我部門(mén)不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，力求將本職工作做得更好更出色,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門(mén)打算從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作,。長(zhǎng)期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調(diào),，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作,；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理,、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將xx年工作計(jì)劃具體如下：

1,、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2,、與基地的各部門(mén)和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,，并找出生產(chǎn)中遇到的不足,，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作,，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn),。

3、做好工作規(guī)劃,，分清輕重主次,，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新,，挖掘erp更具價(jià)值的信息,，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。4,、 生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通,，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見(jiàn)，為基地功能的健全,、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),，積累erp管理經(jīng)驗(yàn)。

4,、 紀(jì)律方面,，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示,，學(xué)會(huì)管理自己的情緒,，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事,。 6,、09年里,，erp工作仍將是重點(diǎn),，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外，erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要,，我部門(mén)會(huì)積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

5,、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高,，所以這對(duì)企業(yè)erp的整體實(shí)施是有一定難度的`,，我部門(mén)會(huì)積極配合基地各分公司與各部門(mén)一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新,，共同進(jìn)步,。

6、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,，我部門(mén)會(huì)積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門(mén)積極做好生產(chǎn)安全工作,。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替,，新舊結(jié)合的過(guò)渡期,，面對(duì)國(guó)家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化,、國(guó)際化,、多元化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,，以配合基地erp的順利實(shí)施,。所以我部門(mén)會(huì)在新的一年里，積極努力做好各項(xiàng)工作,，配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

我們將從自身做起，立足實(shí)際,，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力,，使我們的工作有所開(kāi)拓,，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。