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衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇一

大家好,！

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

積極參加群眾路線教育活動,，不斷強(qiáng)化職工政治思想、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二,、年度工作完成情況

1、年度工作量化指標(biāo)

今年內(nèi)科系列工作,，在各主管院長,、各科室的幫助協(xié)作下，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，社會效益顯著,。全年共收住院患者人數(shù)約15000人，好轉(zhuǎn)率達(dá)96%,，門診就診人次約5萬余人,，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次,，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動,，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員,，到社區(qū)、鄉(xiāng)村,、敬老院開展義診十余次,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》，做到人人知曉,，落實(shí)到位,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí),、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內(nèi)科系列每一個員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要,。牢固地樹立起"以病人為中心"的服務(wù)理念,。今年內(nèi)科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4,、加強(qiáng)臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗菌藥物分級使用,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議,，對不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話,、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施,。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi),。

5、強(qiáng)化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》,，定期組織內(nèi)科系列科主任對各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查,，加強(qiáng)病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為,，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè),，提高病歷質(zhì)量。同時,，對不合格病志提出整改意見,，對疑難病例組織各科室進(jìn)行討論，提高了內(nèi)科系列診療水平。

6,、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,，開展新項(xiàng)目，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，三次聘請醫(yī)大老師進(jìn)行針對性講座,，兩次院內(nèi)講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平,，又開闊了視野,，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù),，15年開展工作,。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例,，消化科開展了腸鏡診療,，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會效益,。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用,，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度,，也得到了社會各界的好評,。

三、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長,，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，在醫(yī)院各項(xiàng)制度的落實(shí)上還沒有完全到位，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動性,。

四,、今后努力的方向

1、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，落實(shí)好醫(yī)院的各項(xiàng)制度,。

2、不斷開拓進(jìn)取,，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項(xiàng)目,。

3、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化,，規(guī)范化管理！

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇二

一,、履行本職工作情況

(一) 以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī),，積極展開“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力進(jìn)步我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。同時著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識，品牌意識,。

我們主要在以下四個方面下工夫：

1,、是在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量上下工夫，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量意識,，構(gòu)成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。建立健全了“層次分明、職責(zé)清楚,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并構(gòu)成了嚴(yán)格的督查賞罰制度，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,?；顒诱归_以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步,，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診,、住院人次分別比上年同期增長10%和10%,。

2、是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下工夫,，為使創(chuàng)建活動熟悉到位,、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思惟動身,，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項(xiàng)便民利民措施”,，將人性化服務(wù)貫串于醫(yī)療服務(wù)的全進(jìn)程,。在臨床護(hù)理式工作中貫串“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，增進(jìn)患者心理和身體的康復(fù),。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改,，直至病人和家屬滿意。

3,、是在控制醫(yī)療用度上下工夫,，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務(wù)，今年是新醫(yī)改實(shí)行基藥集中網(wǎng)上采購,，零差價銷售第一年,，大大下降了藥品用度，醫(yī)院要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原則》,，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)職員相干知識的培訓(xùn),，在診療活動中遵守“公道檢查、公道用藥,、公道治療”原則,，在用藥結(jié)構(gòu)上提倡本錢低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查,、開大處方的行為，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》,，并在用藥范圍上,，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級管理制度,，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理,，做到公道使用抗菌藥物，有效控制了藥品用度的不公道增長,。

4,、是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下工夫，依照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準(zhǔn)”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)職員的工資、職稱提升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違游記為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的工作職員,實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行醫(yī)療用度和藥品價格公然透明, 經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低,，讓他們看得起病”。

(二)改善救治環(huán)境,，進(jìn)步服務(wù)意識,，方便群眾就診，保障患者權(quán)益,。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下,，衛(wèi)生院投進(jìn)大量資金對衛(wèi)生院的舊房、危房進(jìn)行維修改建,，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設(shè)備，使就診環(huán)境有了很大的改善,。

(三) 防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權(quán)益。防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報告制度,，實(shí)行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報,，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通,，保障了區(qū)、鎮(zhèn),、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月9日定點(diǎn)對全鄉(xiāng)0-7歲兒童展開計劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便,，遭到了農(nóng)民朋友的歡迎。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。

二,、廉政廉潔自律情況

一是帶頭弄好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅持決策,。對重大決策,、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定,。三是帶頭廉潔自律,。在平常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律,，重視人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化榜樣作用,，凡是要求他人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求他人不做的,，自己果斷不做,。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的很多,，自律,、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一概在辦公室談,，凡到家里造訪的，一概不開門,，從而減少了很多沒必要要的麻煩,。

我今年的工作能取得如此成績，主要是上級各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和大力支持,。在履職中難免還有不足的地方,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見，我將虛心接受,，認(rèn)真整改,。我決心在當(dāng)?shù)攸h委政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每項(xiàng)工作,，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇三

2012年全鎮(zhèn)衛(wèi)生安全工作會議

講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好,！

2012年2月16日,，正安縣衛(wèi)生和食品藥品安全工作大會如期舉行，我院有朱文元院長,、馮建群院長,、馮亞蘭院長及我參加這次會議,。下面我將這次會議精神作簡單的傳達(dá)。

一,、回顧情況

1,、自公共衛(wèi)生服務(wù)工作。至2011年以來,，我院康健檔案的建制共完成40053人,，總?cè)丝跒?3880，占全鎮(zhèn)人口的 55%,。還有33827份資料沒有建制和錄入,，這項(xiàng)工作今年是要全面完成的。

2,、計劃免疫工作,，在計劃免疫中，完成各項(xiàng)指標(biāo)率,，提

高afp病例監(jiān)測報告，完成了脊灰強(qiáng)化免疫工作及計劃外疫苗的接種工作,。

3,、婦幼衛(wèi)生工作，認(rèn)真抓好“一法兩綱”的落實(shí),。加強(qiáng)和

鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理,，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá)

185%以上，消毒接生率100%,，兒童的系統(tǒng)管理率達(dá)75%,。

5、愛嬰醫(yī)院復(fù)審工作順利通過,。 加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè),，提

高醫(yī)療服務(wù)水平加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)。

通過對2011年工作的簡單回顧,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為今年的工作能更好更快的進(jìn)一大步打下良好基礎(chǔ)。下面,，就針對我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作實(shí)際情況作具體安排和部署,。

二、2012年工作重點(diǎn)

1,、對10個責(zé)任狀作解釋并具體安排

《正安縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局2012年衛(wèi)生和食品藥品工作安排意見》全面,、系統(tǒng)地總結(jié)安排都署了今年的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)并認(rèn)真學(xué)習(xí)簽定了以下10個責(zé)任狀,，這是一系常規(guī)工作,，希望大家根據(jù)各村的實(shí)際情況按文件要求執(zhí)行,。

一項(xiàng)一項(xiàng)的核查。日常工作不能忽視,，由其要指出的是安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，大家要好好把握，前幾天道真縣至大謙中巴車出了事故,，靠成13人死亡,，對于安全事故我們不要等到教訓(xùn)，只希望在已經(jīng)發(fā)生的事件中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2,、實(shí)施基本藥物制度，這是我們今年的一項(xiàng)重大工作,，村

衛(wèi)生室實(shí)施基藥在這我們這里也還是初級探索階段,，良好的開展是成功的一半，如果我們開始對這項(xiàng)工作沒有能理清思路,，沒有執(zhí)行到底,，那就不能體現(xiàn)出實(shí)施基本藥物的好處，對后面的工作也是不好做的,。

各村的清點(diǎn)工作,。各村要制定村衛(wèi)生室舊藥品清點(diǎn)、處理

方案,，對新進(jìn)藥物的購進(jìn),、臺帳、資金等管理制定計劃,，做好各村衛(wèi)生室藥物購進(jìn),、處理等工作，藥物銷售,、去向,、登記等相關(guān)記錄。做到藥品三個100%,，積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好一線基本藥物的改革,。

各村要指定會計人員主要負(fù)責(zé)基本藥物上報注帳,，登記記

錄，要與鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會計員協(xié)調(diào)做好實(shí)施基本藥物的相關(guān)帳務(wù),，鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計員要做好村衛(wèi)生室?guī)?wù)與上級部門及相關(guān)部門的銜接工作,，做好帳務(wù)工作。

計劃,。

建立建全健康教育宣傳,、老年人保健,、孕產(chǎn)婦保健、兒童

保健,、農(nóng)村婦女兩癌檢查工作的相關(guān)資料,，按時按要求做好上報工作。這些工作各分管副院長都要與村衛(wèi)生室簽定責(zé)任狀,，責(zé)任狀要明確工作目的,、清楚工作內(nèi)容、規(guī)定上報時間,、明白工作任務(wù),。

制定公共衛(wèi)考核方案，使考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)投入和個人獎勵

掛鉤,，簽定公共衛(wèi)生責(zé)任狀,、婦幼衛(wèi)生工作責(zé)任狀、居民健康檔案建檔工作責(zé)任狀等相關(guān)工作責(zé)任狀,，保證工作順利有效的按質(zhì)按量的完成,。

4、做好免疫規(guī)劃,、傳染病防治,、慢性病管理以及15歲以下人群補(bǔ)種乙肝疫苗工作。分管該項(xiàng)工作的副院長要做好嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測,、報告制度。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作,。重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作,，制定實(shí)施方案并保證能切實(shí)有效地實(shí)施，簽定相關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任狀,，堅持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn),，做好村衛(wèi)生室的指導(dǎo)工作。

做好配合縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局爭取的項(xiàng)目資金對我院危房改造的前期工作,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好還在危房里住的在,、離、退體職工的住宿,，使職工能住得放心,，做得安心，才能工作發(fā)盡心,。

三,、加強(qiáng)規(guī)模工作

嚴(yán)格按要求執(zhí)行“一3二7三5六6”模式，制定“一3二

7三5六6”模式實(shí)施方案,、工作計劃,，把該項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

清理不符合基本標(biāo)準(zhǔn)的個體診所，制定了《嚴(yán)厲打擊非法個體診所的清掃運(yùn)動》的實(shí)施方案,、責(zé)任狀,。通過對村衛(wèi)生室下達(dá)任務(wù)、下鄉(xiāng)對群眾明查暗方,，確定不標(biāo)準(zhǔn)的個體診所,、非法行醫(yī)、異地行醫(yī),、江湖游醫(yī)、非衛(wèi)生技術(shù)人員開展診療活動的名單,，納入黑名單管理,。及時與上級相關(guān)部門銜接進(jìn)行徹底清理。

加強(qiáng)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動”,、“法制建設(shè)年”,、義診活動等工作。

完善好下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作,，做到督導(dǎo)工作重在內(nèi)容而非只存形

式,，使監(jiān)督與指導(dǎo)并存，相互統(tǒng)一,，有監(jiān)督有指導(dǎo)才能發(fā)現(xiàn)問題,，才能解決問題，才能促進(jìn)發(fā)展,。

四,、堅持長期工作

認(rèn)真做好雙向轉(zhuǎn)診工作，我們的雙向轉(zhuǎn)診已成為從村到鎮(zhèn),、鎮(zhèn)到縣的三級轉(zhuǎn)診工作,，在實(shí)施方案上都明確了各村轉(zhuǎn)診的條件，各村衛(wèi)生村,、院職業(yè)科室要積極的動作起來,。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

安 場 衛(wèi) 生 院

二〇一二年二月二十二日

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇四

一,、20__年工作回顧

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

近一年來,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理工作中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展,，社會在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足,。真正要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

其次,，黨性原則是一面鏡子,，自從98年入黨以來，這個過程中,，我更加時時刻刻想到自己的.身份,，珍重自己的言行,、人格和名譽(yù),。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作,，切實(shí)履行自己工作職責(zé),。在實(shí)際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量,。堅持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

2、高度重視醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作,。

①組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定,。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》,，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識,。

②在實(shí)際中,，嚴(yán)禁無證開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面逐步進(jìn)行,。落實(shí)《醫(yī)患溝通制度》,，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》,，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全。

③加強(qiáng)病歷,、處方管理,。在院長的督促和指導(dǎo)下，病案室實(shí)行規(guī)范化管理,，統(tǒng)一病歷歸檔,、登記管理。保證診療,、護(hù)理的規(guī)范性,，保障醫(yī)療安全,。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，我將親自督促處方醫(yī)師書寫,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方,，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行,。同時號召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項(xiàng)一律核心制度”,。

④強(qiáng)化“三基”,，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上,，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí),。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論,，并派送合適人員進(jìn)修,、培訓(xùn)。針對我院實(shí)際情況,，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題,。

⑤規(guī)范管理，堅持合理檢查,、合理診斷,、合理治療、合理用藥,，因病施治,。抗菌素濫用,，后患無窮,。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度,?？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應(yīng)用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),，合理使用抗菌素,，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥,，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應(yīng),。另規(guī)范麻醉品使用程序和原則,，嚴(yán)格適應(yīng)癥，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患,。

⑥加強(qiáng)院感管理,，提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,。針對衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、產(chǎn)房,、換藥室,、治療室等院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行,。

⑦藥品,、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量,，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度,，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥,、發(fā)藥三把關(guān),。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度,。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng),。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,。麻醉品嚴(yán)格執(zhí)行“五?！惫芾怼４_保用藥安全,。

二,、存在的問題

1、由于本人日常工作比較多,，在管理上時常有一些不足,。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上,，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,，使管理水平逐步提高。

2,、在政治理論學(xué)習(xí)上,、在管理上,，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓,。往往流于形式,，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上,，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn),。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題,。做到有章必循,，有法必依，堅持一切按制度,、按規(guī)范,、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行督促,、檢查,，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三,、今后努力方向,。

1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為一名副院長,，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣,，淡化名利，要拿得起,，放得下,。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。

2、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),，促進(jìn)團(tuán)結(jié),。力求做到主動、及時,、妥善,、滿意,。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上,，要堅持真理、服從真理,，多維護(hù),、多服從、多溝通,、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、支持和幫助;對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心,、多理解、多信任,、多寬容,，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

以上是本人的匯報,，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇五

尊敬的張矛書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我是**縣***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長***,。今天，我很榮幸能和各位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起,、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進(jìn)行請教和交流,，下來我就我院的基本狀況及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處**縣的東北部,，距縣城62公里,，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總?cè)丝?.1萬人,，轄14個行政村,、13個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療,、預(yù)防,、保健、康復(fù),、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。占地面積1032平方米,，建筑面積1400平方米,，環(huán)境整潔,，開設(shè)內(nèi)科、外科,、婦科,、兒科、理療科,、口腔科,、防保科,、b超室,、放射科、檢驗(yàn)科等13個科室,，開放病床20張,。共有醫(yī)務(wù)人員36人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人,，管理人員2人,。具有中級職稱的 13人，初級職稱的21人,。醫(yī)院配有西門子彩超一臺,、心電圖機(jī)、全自動生化分析儀及全數(shù)字化x光機(jī)-dr等設(shè)備,。07年業(yè)務(wù)收入65萬,；08年業(yè)務(wù)收入150萬；09年1-9月份業(yè)務(wù)收入已突破220萬,。我院主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)計劃免疫,、婦幼保健、常見病,、多發(fā)病及危急重癥的診斷,、治療、急救,、康復(fù)處置工作,，是***鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設(shè)備較好，人員技術(shù)力量較高,，服務(wù)范圍較齊全的醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，我院以抓管理為突破口,，真抓實(shí)干，推行“三個堅持”“一個追求”,，規(guī)范和促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,。

一,、堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，力促院風(fēng)行風(fēng)有新形象,。

我院按照“重醫(yī)德,、創(chuàng)和諧、看實(shí)效”的管理思路,，每周對科室醫(yī)務(wù)人員的道德醫(yī)風(fēng)問題進(jìn)行收集,、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據(jù),、有調(diào)查,、有

總結(jié)

二、堅持質(zhì)量三級監(jiān)控,，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展,。

今年3月起我院開始對全院所有的科室均實(shí)行“三級質(zhì)量監(jiān)控制管理”，堅持個人醫(yī)療質(zhì)量日日查,，科室質(zhì)量每周查,，醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外,，結(jié)合獎懲制度,，季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當(dāng)季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責(zé)任意識,，確保了醫(yī)療安全,、實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。

三,、

為不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，我院分別對全院員工進(jìn)行短,、中,、長期的專業(yè)知識培訓(xùn)，通過到縣,、市醫(yī)院聽課,、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí),，召開講座論壇,，個人自學(xué)等方法進(jìn)行全院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論知識到臨床實(shí)踐,，均作了統(tǒng)一的要求,，并禁止未經(jīng)學(xué)習(xí)進(jìn)修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動，做到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)有主題,，有時效,、有專人主持指導(dǎo)，全面提高了醫(yī)務(wù)人員的理論實(shí)踐水平,。

四,、追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務(wù)上新水平,。

我院不斷完善服務(wù)功能,，擦亮服務(wù)窗口，調(diào)整服務(wù)流程,，通過制度化來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè),，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。（1）落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度,，在日常和急診工作中提供二十四小時服務(wù),，并形成制度化。（2）落實(shí)院務(wù)公開制度,，每月定期對醫(yī)療收費(fèi)藥價進(jìn)行張榜,。（3）落實(shí)競爭上崗制度，本著“能者上,，平者讓,，庸者下”的原則，全面推行優(yōu)化組合,，動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法,，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員選撥到醫(yī)院的核心科室，做到“人盡其才,，才盡其用”,。

謝謝大家！