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衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇一

一,、20__年工作回顧,。

1、加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，確保衛(wèi)生院發(fā)展。一年來,，我認真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到臨床醫(yī)療和管理實踐中,。首先堅持把學(xué)習(xí)當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展,，社會在進步，我們也應(yīng)該與時俱進,。真正要當好一個助手,，是必須要不斷地學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。其次，黨性原則是一面鏡子,，作為一名黨員,，我時刻想到自己的身份，珍重自己的言行,、人格和名譽,。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,；凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。積極配合院長開展工作,，切實履行自己工作職責(zé)。在實際工作中,，努力做到“向上一級想事,，向下一級做事”，工作上多匯報,，決策上多服從,。堅持以勤為本，以廉礪志,，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。在院長的帶領(lǐng)下,，在各位同事的共同努力下,，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入和職工收入都得到了提高。

2,、高度重視醫(yī)療安全,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，主要做了以下幾方面的工作。

1,、和全院職工認真學(xué)習(xí)《五四普法知識》及醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī),，增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識。

2,、在實際工作中,，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格按照各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程進行操作,。本著“一切以病人為中心”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”。教導(dǎo)醫(yī)院職工注意語言,、行為、服務(wù)態(tài)度等方面,，積極改善醫(yī)患關(guān)系,。發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，及時,、妥善處理,。處理不了的積極匯報請示，將可能的醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài),，確保醫(yī)療安全,。

3、加強病歷,、處方管理,。建立了病案室，病歷有了歸檔管理,。病歷的建立,、書寫、質(zhì)控,、存檔都有章可循,。保證診療、護理的規(guī)范性,，保障醫(yī)療安全,。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。定期和不定期進行處方點評,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,。

4、對病歷和處方存

在的問題進行及時糾正，通過采取以上措施,，目前盡管我院的病歷,、處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高,。

5,、強化“三基”學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。在強化“三基”的問題上,，我們重點抓學(xué)習(xí)。不定期進行考試,。

6,、規(guī)范管理，堅持合理檢查,、合理用藥,、因病施治。禁止抗菌素濫用,，督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí),，合理使用抗菌素，按照相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng),。

7,、加強院感管理，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范一次性物品管理。

8,、真抓實干,，積極投入到衛(wèi)生院建設(shè)當中。經(jīng)過大家的努力,，醫(yī)院的化驗室的工作環(huán)境有了明顯的改善,，化驗室和心電圖室更換和新添了部分設(shè)備，醫(yī)技服務(wù)能力得到了明顯提升,，為臨床的診療工作提供了更的好保證,。

二、存在的問題,。

使管理水平逐步提高,。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上,，還缺乏主動性,。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當作首要工作來抓。在管理上,，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗,。

三、今后努力方向,。

1,、必須要加強學(xué)習(xí)。作為一名副院長,，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,，另一方面要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下。這樣才能站準自己的位置,，演好自己的角色,，立足本職工作，作出貢獻,。

2、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力和管理能力,。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié),，要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系,，力求做到大家都滿意。對上,，要堅持真理,、服從真理，多維護,、多服從,、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、支持和幫助,；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心,、多理解、多信任、多寬容,，充分調(diào)動各位同事的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇二

一,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),。

公然向社會作出服務(wù)承諾，公布投訴監(jiān)視電話,，設(shè)立舉報箱,，成立了院務(wù)公然工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請行風(fēng)監(jiān)視員,，為了確保此項活動獲得明顯實效,，我們把自覺抵制貿(mào)易賄賂與強化優(yōu)良服務(wù)，進步醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合,。通過此項活動的展開，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識得到加強,，建立了衛(wèi)生院良好形象。

二,、建章立制,，接受監(jiān)視

制定建立健全相干制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實,，按章處理,，職工積極表示擁戴和支持，使各種歪門邪道得到了全面遏制,，衛(wèi)生院各項工作步進良性循環(huán)的軌道,。

三、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起,，本事心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，嚴格執(zhí)行國家物價政策,，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格依照國家基本藥物目錄實行零差價收費,，充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán),、選擇權(quán)和隱私權(quán)等正當權(quán)益，杜盡生,、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，積極展開“服務(wù)好”,、“質(zhì)量好”,、“醫(yī)德好”,、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，展開民主評議政盛行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力,，為構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系努力工作。

弄好公共衛(wèi)生服務(wù),，加大健康教育宣傳力度,，進步全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢,，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案,，對高血壓、糖尿病,、慢性病等病例進行了健康管理,，兒童計劃免疫建卡率100%，預(yù)防接種率95%,，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%,，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%,，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的親身利益息息相干,。

四、嚴以律己,，勤政廉潔,。

(1)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好榜樣。加強本身黨性修養(yǎng),，牢固建立正確的人生觀,、價值觀和權(quán)利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定,，留意小節(jié),，做到自重、自省,、自警,，以自己的實際行動推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。(2)堅持民主決策,。遵守“三重一大”政策,。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。(3)加強藥品采購管理,。在藥品的采購方面，采購職員逐級把關(guān)的做法,，嚴格執(zhí)行購進國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品,，建立了有效的監(jiān)視管理機制。(4)加大貿(mào)易賄賂整治,，杜盡藥品回扣,。我院嚴格依照主管部分的要求展開治理貿(mào)易賄賂專項工作，堅持從實際動身,，采取有效措施,，避免亂收費等不正之風(fēng)。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、對我工作的監(jiān)視和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足的地方,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見,，我將虛心接受，認真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)視員的監(jiān)視指導(dǎo)下,，認真領(lǐng)會xx大會議精神,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每項工作,，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇三

一,、加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

對于我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué),。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)洹＝荒陙?，我認真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè),，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,。堅持把學(xué)習(xí)當成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展,，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足。真正要當一個好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

二,、愛崗敬業(yè)，抓好本職工作

在工作崗位上,，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識,。圍繞本職工作，認真開展各項工作,。

一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化“三基”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識,。

二是嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”,，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教,。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全。

三是加強管理,，堅持抓好藥品,、器材管理，堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度,。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng),。嚴禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,。麻醉的藥品嚴格“五?！惫芾怼４_保用藥安全,。強化重點科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識,，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病,。

三,、積極組織協(xié)調(diào)，當好院長的參謀和助手

在工作中我堅持“多聽,、多看,、多問、多想”,，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流,，取人之長，補己之短,。始終做到在思想,、行動上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓,、不含糊,，矛盾不上交、不下壓,，責(zé)任不躲避,、不推諉。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀,、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心、全體員工順心,。

四,、廉潔自律、勤政為民

作為副院長,，我的手中有一定權(quán)利,。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員,?！肮ぷ骶鸵馕吨?zé)任，一個人不論從事何種職業(yè),，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責(zé)的精神,，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義,，我常告戒自己：“要嘛不干,，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“廉潔自律,，勤政為民,，履行職責(zé)，落實責(zé)任”,。

五,、存在的不足和今后的打算

回顧這一年來的工作，我感到十分充實,。自己的工作能力得到了一定的提高,，取得了一定的成績，但同時也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱,、創(chuàng)新意識有待進一步增強,、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗還不足，有時還會產(chǎn)生畏難情緒,。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進一步嚴格要求自己,，勤于思考,，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),，促進團結(jié),。同時，要站準自己的位置,，演好自己的角色,，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點和不足,，爭取在思想,、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進步,。

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇四

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，在這里，我將本人自20__年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”,、希望向大家做一個報告,。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領(lǐng)頭雁》,。

20__年,，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來，我?guī)ьI(lǐng)全院員工,，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”,，業(yè)務(wù)收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,，絕對增幅率達到64%。__至__9連續(xù)3年,，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位,、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位,，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去__年，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說,，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境,。__年初,，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當年,，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣,、地級醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,，醫(yī)院級別越高,，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面,，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境,。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車,、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀,。去年又爭取到中央擴內(nèi)需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓,，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,，可同時容納病床120張,，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今,，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn),。統(tǒng)計表明,，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,，等新住院大樓投入運行后,，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高__個百分點。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年,，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準,。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務(wù)收入368萬元，手術(shù)臺次264臺;__年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺次313臺;__年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;__年完成業(yè)務(wù)收入523萬元，手術(shù)臺次417臺;__年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,，警鐘長鳴嚴管理

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來,，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓,，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇五

大家好,！

一,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

在全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)積極開展“強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹形象”等學(xué)習(xí)活動,，公開向社會作出服務(wù)承諾，公布投訴監(jiān)督電話,，設(shè)立舉報箱,，成立院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)組，聘請行風(fēng)監(jiān)督員,，提高服務(wù)窗口的辦事效率,，自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合,。通過此項活動的開展,，即提高了廣大職工工作的積極性，同時服務(wù)意識也得到了增強,，樹立了良好的衛(wèi)生院形象,。

二、以認識為先導(dǎo),，把整章建制擺上重要位置

1,、認真學(xué)習(xí)醫(yī)改各項政策，不斷提高自己的管理水平,。

隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)綜合改革的不斷推進和深化衛(wèi)生院的管理模式,、經(jīng)營理念，內(nèi)涵建設(shè)及發(fā)展方向都發(fā)生了很大變化,，只有認真學(xué)習(xí)各項醫(yī)改政策,，才能真心把各項醫(yī)改政策落實好，把好事辦好,，認群眾在醫(yī)改中得實惠,，讓政府得民心、醫(yī)院得發(fā)展,。

2,、建章立制，加強醫(yī)院內(nèi)部管理,。

⑴建立打卡考勤制度,，并不定期組織院務(wù)委員進行查崗制度,，要求醫(yī)務(wù)人員在班在崗，著裝整齊,，熱情服務(wù),。

⑵實行首診負責(zé)制和交接班制度，做到誰主管誰負責(zé),，誰接診誰負責(zé),，責(zé)任到人，交接班人員要做好交接班記錄,，防止醫(yī)療糾紛和杜絕醫(yī)療責(zé)任的發(fā)生,。

⑶認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行十二項核心制度，由業(yè)務(wù)院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)組長,、護士長,、各科室負責(zé)人認真學(xué)習(xí)醫(yī)院十二項核心制度，規(guī)范我院的治療操作技術(shù),。

⑷加強醫(yī)療質(zhì)量管理，用實際行動贏得群眾理解支持,，我們始終堅持醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)院發(fā)展的核心,，我們充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益,，杜絕生,、冷、硬,、推等不良現(xiàn)象,，積極開展“服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)得好,，群眾滿意”的“三好一滿意活動”，開展民主評議行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,，評選“十佳醫(yī)生”“十佳護士”等活動,，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系努力工作,。

（5）加強醫(yī)院信息化管理,，成立信息化領(lǐng)導(dǎo)工作組，確定專人負責(zé),，全面完成新系統(tǒng)切換工作,，醫(yī)院和村衛(wèi)生室信息化建設(shè)得到有效鞏固和發(fā)展。

三,、以規(guī)范為抓手,，扎實推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作及基本公共衛(wèi)生工作

1,、強化村衛(wèi)生室一體化管理，認真落實完成基本公共衛(wèi)生任務(wù),，實施對村衛(wèi)生室一體化管理和實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，已納入我院的年度中心工作。為進一步加大項目推進力度,，提高項目實施質(zhì)量,，規(guī)范服務(wù)管理，提升項目的群眾滿意度和知曉率,，我院成立一體化管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室,，院領(lǐng)導(dǎo)班子實行包保責(zé)任制，加強項目的督導(dǎo)和培訓(xùn),，做到每月一督導(dǎo),，每季度一考核，納入年終對各村衛(wèi)生室的績效考核總成績,，確保被包保單位嚴格按照民生和項目節(jié)點進度圓滿完成各項工作任務(wù),。

2、嚴格按照“六統(tǒng)一,，兩獨立”的要求逐步規(guī)范推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,。

（1）為加強村衛(wèi)生室管理，調(diào)動村醫(yī)積極性,，穩(wěn)定村醫(yī)隊伍,，保證一體化管理工作正常穩(wěn)步推進，我們積極宣傳國家醫(yī)改政策,，堅持院務(wù),、村務(wù)公開，規(guī)范管理逐步完善一體化管理的各項政策和制度,，建立長效機制,。

（2）按時撥付補助資金，讓村醫(yī)有最基本的生活保障,，按每人每月1200元預(yù)撥,，余額作為年中和年末考核獎勵，以獎代補,，補齊余額,，同時也是對村衛(wèi)生室的一種考核和激勵。

（3）規(guī)范財務(wù)管理,，規(guī)范藥械管理,，加強制度建設(shè)。在嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度的前提下,，實行財務(wù)統(tǒng)一管理,，收支兩條線,，醫(yī)院不截留，不占用,，村衛(wèi)生室的收入全部返還,，各村按要求在__日之前上報收支報表及新農(nóng)活報銷賬目，衛(wèi)生院有專人管理,。

（4）積極開展老齡村醫(yī)退出養(yǎng)老宣傳和登記工作,，切實做好老齡村醫(yī)退出工作是穩(wěn)定村醫(yī)隊伍，保障村衛(wèi)生室后繼有人正常運轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容之一,，我們安排有專人負責(zé),、專人登記、解釋,、報送,、初審，力爭讓每位老齡村醫(yī)滿意我們的工作,，滿意我們的服務(wù),。

四、衛(wèi)生監(jiān)督和新農(nóng)合政策的貫徹實行

1.我院積極配合衛(wèi)生監(jiān)督部門打擊非法行醫(yī),，規(guī)范醫(yī)療市場,，加強對村衛(wèi)生室的一體化管理，并對公共衛(wèi)生場所,、“兩小”規(guī)范藥房，規(guī)范小餐飲在縣食品藥品監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下進行全面整治,。

2.新農(nóng)合政策更加深入民心,，家喻戶曉，報銷流程和服務(wù)流程更加簡單和優(yōu)化,，門診統(tǒng)籌在各村衛(wèi)生室全面開展,，住院報銷、大病統(tǒng)籌報銷比例比上一年再次提高,，藥品全部實行零差率銷售,，讓群眾得實惠，讓政策得民心,，讓醫(yī)改更深入,。

五、文明創(chuàng)建及醫(yī)院環(huán)境建設(shè)方面,。

我院在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一布置下,，積極開展文明創(chuàng)建工作，重新裝修辦公室,、病區(qū),，改建醫(yī)院職工食堂,，清除衛(wèi)生死角，為廣大群眾就醫(yī)創(chuàng)造一個和諧整潔的環(huán)境,，同時也讓廣大年輕職工改善生活條件,，提高福利待遇，安心工作,，提供有力的生活保障,。

六、嚴以律已,，勤政廉潔

1.在工作中我始終堅持以身作則,，要求別人做到的，首先自己做到,，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和權(quán)利觀。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和衛(wèi)計委“九條禁令”,，用實際行動踐行黨的群眾路線教育活動,，著力整治“四風(fēng)”，真正讓自己思想得到教育,，作風(fēng)得到改進,，行為更加規(guī)范。自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定,，注意小節(jié),，做到自重、自省,、自警,，以自己的實際行動推進廉政建設(shè)。

2.堅持民主決策,，遵守“三重一大”的政策,。對重大決策、重要項目和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。帶領(lǐng)班子成員團結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏，認真履職盡責(zé),。團結(jié)同志,，關(guān)心職工，尊重長者,，謙虛做人,，認真辦事。嚴格遵守各項法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度,，一切從實際出發(fā),，以集體利益為本,，以職工利益為本，杜絕一切不正之風(fēng),。

在工作中取得的一些成績,，是各級領(lǐng)導(dǎo)對我院關(guān)心與支持以及全院職工共同努力的結(jié)果，在履行職責(zé)實際工作中還存在不足之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們提出批評意見,，我將虛心接受，認真整改,，在以后的工作中,，再振精神，在鼓干勁,，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工,，爭取把衛(wèi)生院的各項工作再上一個新臺階。