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電氣設備維修工作總結篇一

本人1997年6月畢業(yè)于河北科技大學自動化系,，獲得學士學位，并于同年7月在宣化工程機械集團公司參加工作,。

進入公司后,，我在機修分廠進行見習工作。工人師傅忘我的勞動精神,，給我留下了深刻的印象,。以后的工作中，我不斷地以這種精神鼓勵和鞭策自己,，使自己始終對本職工作有一種認真,、負責的態(tài)度。見習期后期,，我還參與了液壓分廠仿形車床plc改造,、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動六角車床plc改造的工作,，主要完成了電氣圖的設計,，電器柜的配制，設備的安裝調(diào)試,，并且解決了改造中出現(xiàn)的技術問題,。在一年半的見習期內(nèi)，我參與了公司許多設備的大修,、改造,、安裝、調(diào)試工作,。

1999年2月,，我圓滿地完成了見習期任務，被分配到設備動力部數(shù)控維修組工作,。數(shù)控維修組負責全公司數(shù)控,、數(shù)顯設備的維修、大修,、安裝,、調(diào)試,、改造任務。部門領導和師傅們給了我很大的支持和幫助,。通過他們的幫助和自己的努力,，我很快地成長起來。尤其是對高,、精,、尖設備勤于動手，勇于進取,，對設備改造及更新工作盡職盡責,，為宣工集團的發(fā)展做出了貢獻。自1999年2月至今,，我一直在這個崗位上工作,。

數(shù)控機床屬于高科技密集型產(chǎn)品，數(shù)控技術的復雜性,、綜合性加大了數(shù)控設備維修改造工作的難度,，數(shù)控機床的故障診斷及維修在內(nèi)容、手段和方法上,，與傳統(tǒng)機床的故障診斷及維修有很大區(qū)別,。對從事數(shù)控機床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求。在分配到數(shù)控組五年多的時間里,，通過自己的再學習,，使自己的技術水平有了很大的提高，由于數(shù)控設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵設備,，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨,，影響到企業(yè)的信譽，造成的損失是難以彌補的,。因此數(shù)控機床的維修工作不僅創(chuàng)造了實際價值,，更重要的是創(chuàng)造了社會價值。所以對日常的維修,、大修工作,，加工中心日常維護保養(yǎng)工作，我都是兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,。

在日常維修方面：

幾年來我負責大件分廠bx110p加工中心、mcr-b五面加工中心,、液壓分廠hn50c加工中心,、楊鐵mh630加工中心、齒輪分廠fv-1200加工中心,、結構igm焊接機械手,、以及其他分廠全機能和經(jīng)濟型數(shù)控機床的維修和保養(yǎng),，維修量達百余臺次。很好地保證了生產(chǎn)一

線對設備的使用要求,。同時在工作中不斷總結經(jīng)驗,，針對我公司數(shù)控設備使用情況，進行周巡視,、月維護的管理方式,，有效地延長了數(shù)控設備的使用壽命。

mcr-b五面加工中心,、hn50c加工中心,、是公司20xx年最新引進的具有世界先進水平的數(shù)控加工設備，技術含量高,，控制系統(tǒng)復雜,，是我公司生產(chǎn)主機的關鍵性設備，它能否正常運行,，直接關系到全公司生產(chǎn)任務的完成情況。所以,，每當設備發(fā)生故障時,，我都及時趕到現(xiàn)場，認真分析故障原因,，并進行記錄,，用最短的時間排除故障，使設備迅速恢復正常運行,，滿足使用部門的生產(chǎn)要求,，從而保證了生產(chǎn)的正常進行。

楊鐵mh630加工中心x向光柵尺的修復及輸入器件國產(chǎn)化,。該加工中心擔負著全公司液力推土機的閥體加工,，輸入器件經(jīng)過多年使用，經(jīng)常損壞,，影響了設備的正常使用,，嚴重影響生產(chǎn)，而設備所需的原配件價格昂貴并且在難以買到,。針對這一情況,，我們大膽選用了國內(nèi)可靠性高、性能好的元器件做配件,，對其進行了國產(chǎn)化改造,。在改造過程中克服了國內(nèi)配件與原裝器件形狀的差異，電器參數(shù)不完全匹配等問題,，提高了設備的可靠性,，方便了操作,，保障了設備的安全使用。該設備x向光柵尺發(fā)生故障,，此光柵尺是奧地利一家公司生產(chǎn)的,，向其維修公司咨詢，也沒有維修先例,，因是進口產(chǎn)品,，購買周期較長，而此時生產(chǎn)任務很緊,，我們利用自制工具對其進行修復,，通過查閱大量資料以及對設備參數(shù)的調(diào)整，使修復后的機床精度達到了原有的水平,。此兩項工作的完成,，為我公司節(jié)約了大量資金。此外hn50c加工中心工作臺回原點故障排除,、bx110p加工中心換刀系統(tǒng)故障排除,、ml300全機能數(shù)控車床尾座功能的開發(fā)等等，都及時快捷地完成任務,，節(jié)約了時間,、費用，保障了數(shù)控設備的正常運行,。

安裝調(diào)試方面：

安裝,、調(diào)試是數(shù)控機床前期管理的重要環(huán)節(jié)，隨著公司產(chǎn)品的多樣化發(fā)展,，對生產(chǎn)設備的現(xiàn)代化要求越來越高,，近幾年，我公司引進了大量先進的數(shù)控,、數(shù)顯設備,，其中主要完成了hn50c臥式加工中心、fv-1200加工中心,、ml300,、ck3263全機能數(shù)控車床，以及cak6150,、cak6763經(jīng)濟型數(shù)控車床的安裝,、調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中,，不但積極幫助各使用部門了解掌握新設備的各項使用功能,，使新設備早日投產(chǎn)，發(fā)揮功效，而且還注重對新設備的各種數(shù)據(jù)資料進行收集,，為其建立設備檔案,，為今后設備的管理,、維修及維護工作準備了第一手資料,。

設備改造更新方面：

利用北京航天數(shù)控集團的mnc863t數(shù)控系統(tǒng),，分別為我公司液壓分廠和結構分廠改造經(jīng)

濟型數(shù)控車床。利用經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)改造舊車床,，是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設備效能,，促進設備資源有效利用的重要手段 ,。在改造過程中,，本人主要負責電氣控制系統(tǒng)的設計與連接,，并針對電動刀臺與控制系統(tǒng)要求的差異，對刀臺電氣進行了合理改造,，對刀臺到位發(fā)訊機構進行了改進，既保證了使用的技術要求，又發(fā)揮了系統(tǒng)本身的各項功能,。這兩臺設備投產(chǎn)后,，使用情況很好,，改造后的車床具有運行穩(wěn)定,，操作方便，控制精度高等優(yōu)點,，增加了機床功能,，還大大提高了生產(chǎn)效率。1999年至20xx年,，共改造此類設備四臺,，都取得了很好的效果,。

本人主要負責引進西班牙fagor公司的8025m交流伺服系統(tǒng),，為下料分廠研制了兩臺sgs3000火焰切割機,。由于該系統(tǒng)全部資料均為英文,，在設計過程中遇到了很多問題,，尤其是許多專業(yè)術語，翻譯時很困難,，因而查閱了大量資料，積極克服各種困難,，圓滿地完成了安裝調(diào)試任務,。8025m交流伺服系統(tǒng)使用的成功,，使我公司在數(shù)控設備技術改造方面從直流伺服系統(tǒng)過渡到了交流伺服系統(tǒng),，填補了我公司在自行改造數(shù)控設備以來未曾使用過交流伺服系統(tǒng)的空白。同時,，為我公司開發(fā)了一種新產(chǎn)品——sgs3000火焰切割機,，使我公司在工程機械以外增加了新的經(jīng)濟增長點。

20xx年我又對大件分廠的四米龍門刨進行了改造,。大件分廠b20xxa龍門刨為六十年代產(chǎn)品，設備比較陳舊,，隨著公司生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量的提高,，此刨床故障率高、效率低,、能耗大的問題日益突出,。很難適應產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)量上的要求！原龍門刨的直流調(diào)速單元為旋轉(zhuǎn)變流機組供電的直流調(diào)速系統(tǒng),，我們利用先進的西門子直流調(diào)速系統(tǒng)，對其原有的調(diào)速系統(tǒng)進行改造,，裝置內(nèi)部由基本功能模塊、自由分配功能塊,、各種功能連接器、調(diào)節(jié)器,、斜坡函數(shù)發(fā)生器等一系列功能模塊來對直流電機進行調(diào)速控制的,，如何實現(xiàn)機床工作臺點動、自動的前進,、后退及其速度的控制,，工作臺的減速、換向,，以及裝置如何與外部的控制信號的連接是一項技術含量較高的工作,。當時國內(nèi)還沒有用此裝置改造龍門刨的先例,，困難是相當大的，我們反復查閱資料,、仔細研究電氣原理,， 重新設計了電氣原理圖,、配制了電氣控制柜，并且在最短的時間內(nèi)完成了舊系統(tǒng)的拆除,，及新系統(tǒng)的安裝工作,。通過對系統(tǒng)參數(shù)修改調(diào)試,，使機床工作在最優(yōu)化運行狀態(tài)，原來每班次加工行走架6臺,，改造后每班次加工行走架7.5臺,，大大提高生產(chǎn)效率。并且用直流調(diào)速裝置替代原有的旋轉(zhuǎn)變流機組,，大大降低了能耗,，僅此一項，每年節(jié)約的電費支出就是相當可觀的,，為我公司節(jié)能降耗工作做出了很大貢獻,。此外還減小了環(huán)境噪音，改善了生產(chǎn)環(huán)境,。20xx年我在原有龍門刨改造的基礎上,，又對大件分廠六米龍門刨進行了改造，除將原有的直流調(diào)速系統(tǒng)用數(shù)字直流調(diào)速系統(tǒng)替代,，還將其邏輯器

件控制部分用plc取代,，我主要負責plc程序的編制和處理plc與調(diào)速裝置之間的通訊，改造后機床簡化了線路,，節(jié)約了大量器件,，降低了故障率，提高了設備運行的安全性。這兩項改造獲得了公司科技成果一等獎,。

20xx年,，我與同事對液壓分廠東德銑床進行了plc改造，原有機床電器部分經(jīng)過幾十年的運行,，故障率非常高,，機床經(jīng)常處于維修狀態(tài)，設備不能得到很好的利用,，我們通過自己編制plc程序,，制做配電盤，對其進行改造,，原有的功能得以完善，取得了很好的效果,。

其它方面：

20xx年我所撰寫的《利用mnc863系統(tǒng)改造舊機床及調(diào)試維修》,、《利用西門子數(shù)字直流調(diào)速裝置改造龍門刨床》兩篇論文，在第四屆’20xx全國機械工業(yè)數(shù)控設備使用,、維修,、改造經(jīng)驗交流會上被評為優(yōu)秀論文，并分別被《機械工人》雜志所發(fā)表,。

20xx年5月至9月,，我參加了由中國機械工程協(xié)會設備維修分會舉辦的“設備維修更新與改造”函授培訓班的學習，獲得了設備維修更新與改造崗位資格證書,，我所寫的論文《注重業(yè)務學習,，提高技術水平》，經(jīng)中國機械工程學會設備維修分會培訓委員會評審,，被評為一等論文,。

20xx年，公司為數(shù)控維修組配置了在線測試儀,，此儀器是張宣地區(qū)第一臺在線維修測試儀器,，在國內(nèi)也處于先進水平，此儀器的配備,，使我們達到了板級維修,，至今我已利用該儀器維修 mnc862主板、軸控制板,、埋弧焊監(jiān)測顯示板,、008主板，,，富士變頻器電路板,，松下焊機主pcb板等十余塊，節(jié)約維修費用三萬多元。此外我利用該儀器建立了不同系統(tǒng)電路板器件曲線庫,，方便了電路板的測試,，為快捷、簡便維修電路板奠定了基礎,。

幾年間,，我還參加了中國機械工業(yè)協(xié)會設備維修分會舉辦的fanuc可編程序控制器編程、fanuc數(shù)字伺服及維修,、西門子伺服及維修的學習班,。通過各種方式的學習和工作經(jīng)驗的不斷積累，我已成為公司數(shù)控設備維修的中堅力量,，目前,，數(shù)控站采用新的管理方式，注重提高全體成員的業(yè)務素質(zhì),，有效保障各類數(shù)控設備的正常運行,，為我公司的生產(chǎn)和有序發(fā)展提供了必要的技術保障。

電氣設備維修工作總結篇二

時光荏苒,，20xx年即將過去,，這一年是表活劑分公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠,、四廠連續(xù)開辟三元復合驅(qū)油采注區(qū),，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入,，為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應有的貢獻,，我車間在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次,，生產(chǎn)1#磺酸2645噸,，2#磺酸7920噸，出色的完成了生產(chǎn)任務,。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料,，由多種混合物組成，為了達到產(chǎn)品指標在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結焦堵塞分布器及磺化管,，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時為了保證注入量,，裝置每次停車只有5~7天的檢修期,，有時甚至只有2~3天。設備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的,。本年度共完成檢修項目項,，其中外委17項,，自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力,，而且還消除了裝置的一些安全隱患,。諸如：通過對so3吸收換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結焦磺酸,，提高了換熱器的效率,，大大降低了吸收磺酸結焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度，標定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進行清洗,，極大的提高了磺化器的操作精度,，延緩了磺化器結焦，延長了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造,，消除了硫蒸氣的揮發(fā),，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件,。

在沒有統(tǒng)一,、規(guī)整檢修期的情況下，我車間根據(jù)特定的檢修條件,，加強了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務,。

1,、化整為零，以點檢數(shù)據(jù),、設備性能為依據(jù),，合理制定檢修計劃本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則根據(jù)裝置停車檢修期短這實際情況,，我們依據(jù)日常點檢中積累的每臺設備的主要性能數(shù)據(jù),，組織技術人員及運行工程師討論該設備的運行數(shù)據(jù)，判定該設備運行狀況,。以年度檢修計劃為指導,，將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。

2,、周密計劃,，精心組織，確保檢修順利進行,。

為了為保證各項檢修工作安全,、平穩(wěn)、有序,、受控進行,，我們要求項項工作有方案,，根據(jù)各檢修項目，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議,，確定本次停車檢修項目并修定,、細化本次檢修項目的施工進度表、動火項目一覽表,、工藝置換方案等一系列具體操作方案,。

根據(jù)“五精”管理方法，我們對每一個檢修項目都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導》詳細規(guī)定了該檢修項目的工作內(nèi)容,、施工所需設施,、工具、防護用具,、物資,，施工步驟，并規(guī)范了檢修動作,。

3,、加強施工過程監(jiān)督控制，做到步步有確認,。

為加強檢修各施工項目過程管理,，做到步步有確認，我們要求檢修過程中必須執(zhí)行《化工集團施工作業(yè)票》,、《外委施工現(xiàn)場確認單》,、《外委項目界面交接單》、《檢修項目施工驗收單》,、《動火票》,、《用電票》、《用水票》,、《進入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄,，通過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài),。

1,、從一而終，檢修項目實施專人負責制,。

為了保障裝置檢修順利進行,、嚴把檢修質(zhì)量關，車間抽調(diào)運行工程師,、班長等骨干力量,，做到每個檢修項目都有專人現(xiàn)場負責，且互不交叉?，F(xiàn)場負責人是該項目的施工進度員,、檢修質(zhì)量員,、施工監(jiān)督員、施工設施,、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開始前施工現(xiàn)場負責人必須熟悉該項目的檢修目的、目標,，施工內(nèi)容,、安全措施、所需物資等內(nèi)容,，將檢修所需的物資,、工具、安全防護用具協(xié)調(diào)到指定位置,，為檢修做好后勤保障,。

2、以檢修進度表為指南,，合理安排檢修工作,，確保檢修如期完成。

為了在裝置短暫停車期間如期,、保質(zhì)完成檢修任務,，我們與檢修人員詳細合計檢修工作量，制定了嚴格,、細致的檢修進度表與日檢修工作內(nèi)容,。車間要求現(xiàn)場負責人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴格按檢修進度表執(zhí)行,。對于檢修進度我們執(zhí)行“日報”制度,，各項目現(xiàn)場負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃,。對于沒有完成當日工作量的項目,，我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃,，合理掌控檢修時間,，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。

3,、以“四有”工作法為檢修指南,，嚴把檢修質(zhì)量關。

在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法,，嚴格執(zhí)行集團相關管理制度,，施工隊伍必須根據(jù)施工進度提前辦理《施工作業(yè)票》、《用電票》,、《動火票》,、《進入有限空間作業(yè)票》等相關手續(xù),，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工,，真正做到不走過場,，不怕麻煩，步步有確認,，項項有落實?，F(xiàn)場負責人負責對施工人員的安全防護措施進行監(jiān)督，對于不服從管理的人員有權停止其檢修工作,，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進行檢查,，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行情況進行監(jiān)督,，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量,。

在施工項目質(zhì)量驗收上，我們采取現(xiàn)場驗收的方法,，施工隊現(xiàn)場負責人,、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員,、項目現(xiàn)場負責人每天均對施工隊伍的施工工作量進行現(xiàn)場確認,、記錄，進而有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格,。

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下,，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個人,，不損傷一臺設備”的安全檢修目標,。這一成績的取得是令人欣喜的，但同時我們也應該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們在今后的工作中進行改正,。

1,、個別施工項目存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因為在制定檢修施工進度表時過高的估計了工作量,，另一方面是因為施工人員冒進施工,、搶進度施工，這就是最大的安全隱患,，對于這一情況我們?nèi)蘸笠獔越^杜絕,。

2、個別檢修規(guī)程作業(yè)細節(jié)處不夠規(guī)范,，由于我車間第一次進行大規(guī)模檢修,，缺少檢修經(jīng)驗，對極個別設備的檢修操作細節(jié)上考濾不夠周到,，不利于實際操作,，需要在檢修后進行總結,，舉一反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進行修定,。

電氣設備維修工作總結篇三

一年來,，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,，團結協(xié)作,，扎實工作，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設備完好率95.45 %,，使用率92%,，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進行,。

機電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用,，對閑置設備及時調(diào)劑利用。對不用設備及時退租,、退庫,。對缺口設備，首先積極面向外部市場,，集中社會資源進行竟價租賃,，不足的在集團中標廠家中壓價采購，減少了成本投入,。截止10月份,，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）。外租大型新設備9臺/套,。新購設備281臺（價值1321.8萬元）,。保證了新開工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進行,。

機電公司將機電基礎管理的文件,、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總,，并制定項目部日常機電管理需要做的內(nèi)容,、方法,，使項目部知道機電管理做什么,，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標準化,。大型設備主要配件由集團公司招標定廠定價采購,，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場服務及指導工作共12次,，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問題,。積極參與施工現(xiàn)場設備安裝,、調(diào)試、拆除等工作（截止10月份,，安裝絞車,、變電所等設備共12臺/套）。為項目部提供生產(chǎn)和技術服務,，幫助項目部解決機電技術難題,，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉(zhuǎn),。

設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵,。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準,、高質(zhì)量,、嚴要求，嚴格按照設備檢修,、安裝質(zhì)量標準進行設備檢修和安裝,。在日常設備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準,、辦法,，加強對在用設備設施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng),，督促項目部規(guī)范操作,。加強對在用提升設施、壓風機,、變電設備定期狀態(tài)檢測,，消除安全隱患。加大對機電設備改造,，進一步完善安全保護設施：今年改造絞車plc雙線保護功能電控6套,。鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車plc集控裝置,，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運行,。認真開展機電質(zhì)量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎,、罰辦法,，定期組織機電質(zhì)量標準化車間達標考評、檢查,，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求,。在20xx年度集團公司已進行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個項目部，機電設備管理規(guī)范有序,，每個車間均按標準化要求執(zhí)行,，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評,。

機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調(diào)查工作,，制定檢修計劃，集中人力,、物力,，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時檢修,，確保檢修質(zhì)量,，杜絕了設備失修現(xiàn)象，且減少了新設備的購置量,，降低成本支出,，確保了生產(chǎn)時的設備需求。20xx年截止10月份,，累計檢修設備333臺/套,，檢修產(chǎn)值約246.4萬元。

根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務素質(zhì)不高,，技術人員缺乏的現(xiàn)狀,，按處培訓要求，機電公司認真組織人員,，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作,，認真制定培訓計劃，編制培訓教材,，分批分期先后到各項目部對電工,、機修工、絞車司機,、班隊長,、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務技能培訓。全年培訓機電修工97人,，掘進機操作維護人員50人,，組織28人去洛陽廠方進行plc電控培訓。使廣大機電人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)得到了較大提高,。

配合相關科室,，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術工作,，協(xié)助做好職工檔案整理,、定額編制,、安全檢查,、設備招標,、資產(chǎn)抵稅等工作。認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作,。完成日常設備的裝卸車及老撾開元項目設備檢修,、防腐、包裝,、發(fā)車工作,。精心做好三標一規(guī)范貫標工作。信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查,、指導錄入工作,。

但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：

一是個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關機電規(guī)章制度不貫徹,、不執(zhí)行,、不實施。

二是設備包機制流于形式,，部分項目部平時只要設備能運轉(zhuǎn),，基本上無人維護、檢修,、保養(yǎng),，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，

搞形式,，走過場,。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修,，造成設備損壞嚴重,，設備使用壽命減少，維修費用增大,。

三是高素質(zhì)機電技術人員及業(yè)務熟練能力高的機電設備維修,、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低,，使機電管理的各項工作難度加大,，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進,、培養(yǎng)工作尤為重要,。

為確保機電工作有序進行、機電設備安全運轉(zhuǎn),，20xx年將著重做好以下工作：

1,、增強機電管理工作的責任感，規(guī)范機電設備管理、使用行為,，加強管理,，增強服務意識，提高工作質(zhì)量和效率,。

2,、積極開展機電質(zhì)量標準化建設。各項目部嚴格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》,，機電管理,、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準,，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理,，力爭達標率100%。

3,、嚴格執(zhí)行設備包機制,。各項目部必須制定設備包機制實施辦法，并有實施過程和記錄,。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設備的走過場,、搞形式現(xiàn)象，確保證設備有人管理,，有人維護,，確保安全、完好運行,。

4,、加強掘進機使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作,、維修人員,，杜絕以包帶管，重使用,、輕維護現(xiàn)象,。

5、繼續(xù)加強供用電管理,、電氣防爆管理,、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進行,。

6,、加強設備平衡調(diào)拔管理，提高設備的周轉(zhuǎn)率,、利用率,，減少設備成本投入,。

7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓,，機電公司將結合生產(chǎn)實際情況,，認真制定培訓方法、計劃,，特別要對急缺的電工,、機修工,、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術培訓,。不斷提高機電職工業(yè)務技能，滿足生產(chǎn)需要,。

電氣設備維修工作總結篇四

為加強電化教學管理,，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于x月中下旬,，開展了中小學信息技術教學聽課、調(diào)研和電教設備普查維修,、專室培訓工作,。這次活動，共調(diào)研學校x余所,，聽電教課x節(jié),，發(fā)放調(diào)查問卷x余份，維修電教設備x余臺（套）?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

多數(shù)學區(qū),、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃,、校級信息技術培訓方案,、各專室管理制度等。在這次活動中,，大部分校長都能積極準備,，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公,，落實到人,，綁定責任，收到了較好的效果,。隨同調(diào)研電教設備的校長有：xx等,。

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊,，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負責管理,。專用教室設備保護較好，使用率高,，使用記錄詳實,，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序,，逐機登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務素質(zhì)在工作中大有提升,。

設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率,、使用率較高的學校有：xx中學等,。

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課,。信息技術教師能夠做到課程有安排,，上課有教案，課后有練習,。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實,，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題,，小組合作,、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛,。信息技術課程開設較好的單位有：xx小學等,。責任心強、業(yè)務能力好,、上課效果好的教師有：xx等,。

1、個別單位領導對電教工作認識不高,，沒有相應管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度,，檔案不齊全,，記錄不詳實。對電教知識培訓,、電教設備運用重視不夠,、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用,、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象,。

2,、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個別學校在電教設備維修維護中,，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時維修,，不能正常為教學提供服務,。

電氣設備維修工作總結篇五

我叫xxx，是xx村一名普通電工,。在20xx年度在供電所關心和支持下較好的完成了各項經(jīng)濟技術指標和工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任,。經(jīng)過多年的培訓和錘煉,，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取,、學習創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在回龍寺村,，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用,，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘,。回顧一年來的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到x月份,，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”,，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到“零”投訴,。

一年來,，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律,、強監(jiān)督,、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位,，加強安全工作落實,，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加局,、所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情,，解決實際問題,，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中,，由于配合得力,，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生,，設備檢修和樹障處理到位,，減少了配電事故率，配電設備完好率xx%,，針對實際工作抓重點,，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

一年來,，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，認真為農(nóng)戶服好務,，提高服務質(zhì)量，多購多供電的積極性,，規(guī)范工作程序,，對客戶實行服務，堅持全天24小時電話保持暢通,，隨叫隨到,。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處,。只要接到報修電話就立即上門檢修,，一般事故立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶,，主動上門去收費,，一個月跑上x趟，誠信服務盡努力減少欠費停電,，受到用戶好評,。在今年的x季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況,，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電,。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意,?？傊徽撌前滋?、夜晚,、刮風、下雨,，只要接到事故電話,，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,，抄,、核、收是我們工作的重點,，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,，在工作中，我們實事求是,，每月按時抄表,，不估抄，不漏抄,，抄后及時審核,，把該收的收回來，不多收,，不少收,，按照供電所制定的考核辦法，按月計算,，把電費回收工作責任落實到位,，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵,，晚上到家里去要,，真是費盡千辛萬苦,，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力,，保證了每月電費的按時回收結零,。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,，減輕了農(nóng)民負擔,，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

盡管在20xx年的工作中,，我取得了一定的成績,，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行提高,，工作紀律要進一步加強,。優(yōu)質(zhì)服務誠信服務的意識需要進一步加強。

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨,。過去的一年里，在領導的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事,，認認真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿眨瑐€人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結如下：:

從工作方式上：過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查,，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設備,，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10,。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設備需求,。

過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步,，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結如下：

1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的,、連續(xù)的管理方法,。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗,，再接再厲，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務

電氣設備維修工作總結篇六

月份即將結束，我們從維修實習崗位轉(zhuǎn)回來正式崗位上已經(jīng)有三周了,，在這段時間里學了不少東西?，F(xiàn)將月份個人工作總結如下：

首先，我們跟著老員工輪流地學她們所負責的工作,，學了報庫,、調(diào)價、批付款等,，了解了我們部門各項具體的工作,，并獨立操作了一段時間。

其次，我又接回來索愛銷售分析這項之前做過的工作,，看著再次接手的索愛銷售分析表,，覺得既熟悉又陌生。熟悉是因為一直跟蹤著這項數(shù)據(jù)分析,，對每個營業(yè)廳每個機型都是那樣的熟悉;陌生是因為一個來月沒接觸過的表格一下子新增了很多新圖表和指標,。因此，要接手這項工作還得細心地去了解每一個指標的變化,、公式的變化,，其中發(fā)現(xiàn)一些問題也得及時加以更正，直到確定每個表格及里面的公式都正確了,，再把這段時間所空缺的數(shù)據(jù)給填補上,。終于又把表格趕上現(xiàn)在的時間進度了，這時強烈地感受到,，表格需要不斷改進,，工作方法也需要不斷地改進。如何借助現(xiàn)有的工具去把工作效率提高,，成了目前值得研究的一個課題,。用系統(tǒng)還是用 access來獲取數(shù)據(jù)?用ecel還是用powerpoint來做分析演示?一份優(yōu)秀的分析報告不僅要考慮其實用性，還要考慮其美觀性,，要充分利用這些工具達到效率與美觀并存的效果,，還需要多花時間去學習怎樣靈活使用這些軟件。

再次,，在跟進索愛銷售分析后,，又接手了天語的銷售分析工作，重新建立了一個分析模板,，花了一天時間把所有鏈接設置好,，把所有指標的公式修正好，新的一個品牌分析工作簿就這樣誕生了,。當我花了一個早上把上百張圖表的數(shù)據(jù)源全鏈接好的時候,，確實感覺到“一勞永逸”這詞是何等貼切于這個步驟。同時也想到,，假如某一個鏈接弄錯了,，那么整個分析結果的真實性也就被破壞了，工作簿就是分析的基礎和依據(jù),，這個基礎一旦打歪,，那整個屋子也得垮了，所以,，做計劃分析這項工作一點都馬虎不得,，謹密的心思是萬萬不可缺。

自從接手，我開始對國產(chǎn)品牌分外地關注了,，從網(wǎng)頁上瀏覽了大量國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展狀況,，以及查閱了許多暢銷機型的資料。低廉的價格,、豐富的功能,、清新的外形、低于2%的返修率,，這些亮點使天語在國產(chǎn)品牌里突圍而出,，成為倍受關注的一支國產(chǎn)新力軍。現(xiàn)在天語也加入我們的分銷行列了,，品牌的壯大,、銷售的擴張，這不僅帶給我們不菲的利潤,，同時也帶給我們一個啟示——做好自己的品牌,，希望在前!

今天接到任務，準備開始做另一支國產(chǎn)品牌——聯(lián)想的銷售分析,，相信有了索愛和天語的基礎,，要完成聯(lián)想的分析并不難。每個品牌都有自己的特色,，負責的品牌分析越來越多,，那么對不同品牌的了解也會越來越多，接而對手機的發(fā)展行情也會有更多了解,，所以我非常樂意接受這三個品牌的銷售分析任務,。

以上是個人工作總結報告，最后,，又開始學習做備貨計劃了,，這項工作要求掌握預測銷量和控制庫存等技巧，為了更好地迎接九月份和“十一”黃金周的到來,，得好好完成這項新的任務,，希望從中學到更多有用的東西。

電氣設備維修工作總結篇七

xx月份根據(jù)中心指示,，20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,。活動的指導思想是堅持安全第一,，預防為主方針，牢固樹立科學發(fā)展觀;堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,，進一步完善環(huán)境,、素質(zhì)、責任三項建設;堅持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務保安，提高安全生產(chǎn)保障水平;堅持安全教育培訓,，全面提高員工安全技術素質(zhì);堅持居安思危,，反驕破滿，確保安全生產(chǎn),，實現(xiàn)向零進軍,。具體工作如下

完成40項檢修任務，其中檢修一班8項,、檢修二班8項,、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥,、齒板及齒輥軸承,，312斗提機掐斗子，316,、427,、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換,，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器,，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側(cè)邦打止裂孔,，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接，303,、305,、323篩機篩邦裂縫處理，465破碎機更換齒輥,，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機更換減速器,，等等。檢修一,、二,、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥,、加工風筒等,。

xx月份由于非標加工任務較多且時間緊和待修設備備件沒有等原因修舊利廢設備相對較少，共計9項,。非標加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務擠時間*完成了各項任務,，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風筒約120米,、數(shù)支護架24個、烏洗煤質(zhì)試驗通6個,、空調(diào)罩子20個,、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個,、旋風除塵器1個,、食堂防臭蓋、車隊箱子1個,、大洗衣架4個,、補焊齒輥。機加項目達,。另外機加項目達30多項,，從而節(jié)約了大量資金，降低成本,，提高中心設備運作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。

建設工作細化到每一個環(huán)節(jié),，整理班組建設工作的基礎資料,，增加班組安全活動記錄、學習記錄等,。強化了班組的考核力度,，細化了班組考核標準，考核實施到每一天的工作當中,。根據(jù)中心班組建設考核標準考核各班組,，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化,、工作任務,、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量,、安全意識,、學習創(chuàng)新六個方面進行考核，每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤,，對各項工作都搞的好的班組獎勵,，差的處罰。根據(jù)實際情況,，主要針對機械部本月存在的問題,，加強了勞動紀律,。加強了現(xiàn)場檢修管理,，始終不渝的堅持領導跟班檢修制度,。

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa

一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領導高度重視,，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面,，對車間的庫房,、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改,，不放過任何死角死面。

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎,。

榆林工業(yè)學校10名實習生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群,，嚴格履行三級安全培訓教育制度,，同時必須進行72小時的安全培訓，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認，杜絕單人單崗,、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學習及事故反思活動,，作業(yè)時設監(jiān)護人,，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查，對違章人員給予嚴厲打擊,。并結合四季度開展的不安全行為查找活動,，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進行全面認真的分析,，進行批評與自我批評教育,，從根源上制止事故。

為了加強員工的安全意識,，部門針對新招聘人員,、新分配大學生、和臨時工,，利用班前會時間時常對他們進行培訓教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解，分析原因,、防范措施和我們從中應該吸取的教訓?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權利和義務,，讓他們在實踐中領悟安全的注意事項,，學會如何保護自己，提高自我防范能力,。

認真落實好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對新分配大學生、實習生,、臨時工進行了安全規(guī)程考試,，不及格的進行了補考，增強了安全意識,。

二氧化碳保護焊,、鉗工基本技能知識進行了培訓，采用理論和實踐相結合的方式培訓,。由于中心在本月組織開展了技術比武,，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓。由新分配大學生對材料,、制圖,、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展創(chuàng)建學習型班組爭做知識型員工活動,，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務技術等方面的學習有計劃、有記錄,、有效果,，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

接下來的培訓工作需要加強,，按照培訓計劃和檢修時間搭配開,，將培訓內(nèi)容落實到實處,，嚴格按照培訓計劃進行培訓。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本,，對一些重要內(nèi)容進行記錄,。并要求每個講課的人必須突出重點，切合我部的工作實際,，注意講課方法,，有的放矢，盡量將一些理論性強的東西通俗化,，讓大家易學易懂。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項工作,，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術和業(yè)務水平培訓認識和重視程度有待加強,。班組對大檢修項目的風險評估有應付差事的現(xiàn)象,，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是,，加強員工的思想素質(zhì)建設和安全管理,，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術,、業(yè)務水平的學習,。

1、在中心統(tǒng)一指揮領導下,，以服務各廠為宗旨,，積極配合各廠，*完成5月份的檢修任務;

2,、加強點檢工作,，根據(jù)實際情況盡量多去各分廠進行點檢，協(xié)助各廠提前發(fā)現(xiàn)設備隱患,，避免事故;

3,、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系，對內(nèi)業(yè)資料的整理和風險評估的內(nèi)容在上一個新的臺階,，將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應用到實踐管理中去,，真正提高我們的管理水平;

4、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責統(tǒng)一指揮實施,，部門領導監(jiān)督執(zhí)行，其他人員要注意配合恰當,。并加強對新分人員,、臨時工的管理。

5,、全面搞好培訓工作,，利用班前會半小時進行各方面的培訓，讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場和設備,，并在5月份按計劃進行培訓金屬工藝學,、液壓傳動基礎知識和實踐操作要領的相關知識，希望員工取的好的成績;6,、

由于前一段時間將所有精力放在了篩機上,，沒有抓自動卷帶機的加工工作。在5月份開始,，檢修班在沒有外出檢修時要加強對自動卷帶機的加工實施;

7,、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動,，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎,。

電氣設備維修工作總結篇八

20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里,，維修站全體員工在公司領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了四座污水泵站所有設備的安全運行。

嚴格按照公司的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。上半年我站完成維修x次,，清淤x次。

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機限位,、鏈條式除污機噪音,、脫軌、污水泵的修理等,。做到事事心中有數(shù),，及時解決出現(xiàn)的故障。

進入夏季用水高峰,，我們合理的調(diào)配人員,，對四座泵站的設備，進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設備的運行性能,。

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定,，具體表現(xiàn)在行動上。站長工作高度認真負責,，在清淤維修工作中,，能起到表率作用，在6月5日,，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強烈的責任心一直到開閘防水,，抽排正常才回家休息,。我們的維修員工何建軍、周慧華,、何取武在清淤泵池時,，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上,，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)！這就是我們維修站的員工,，當然這些都是他們應該做的,。

1、由于我們的員工技術水平參差不齊,，維修技術有待提高,；

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標準不夠高,；

3、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高,。

1、通過員工培訓學習，提高整體技能,、服務水平,；

2、改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標；

3,、統(tǒng)一思想,，團結一致，調(diào)動員工的工作積極性：

4,、做好專業(yè)培訓計劃,。

總之，在下半年度,，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條,，以管理要效率、以考核出技術,，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高,、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊,。

本人于進入殼體廠維修工段開始實習工作,，xx年7月于冶金學院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間,，我勤勤懇懇,，努力工作。已經(jīng)由當初一個懵懂的學生青年逐漸成長為對機械維修,、保養(yǎng),、安全都略知一二的小“師傅”了。

在公司工作學習期間,，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度,。從不遲到、早退,，認真領取師傅們的教誨,，積極學好各種維修技術。現(xiàn)在通過兩年多的學習,，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設備了,。例如：沈陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換,，包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了,。而遇到大的設備問題,，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機上的齒輪更換,，冷擠壓的曲軸筒瓦更換,，以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領導與師傅們的一致好評,。

在xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作,，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我的維修工作做好,，而且接觸到了有關機械員的知識,。例如各種設備報表，安全知識,，設備備件的備庫與計劃,。另外最重要的事開始著手設備的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中,，相信年底必能消化完,。另外由于切鐓機的設備消耗實在太大，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中,。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境,。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番,，螺桿設備必將很緊張,。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設備的調(diào)試與改造，為將來打好結實的基礎,。

另外我想對殼體廠的一些設備管理提出一點淺顯的意見：

一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器,，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設備調(diào)整到最佳狀態(tài),。而其中就有些設備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結構,，是由操作面板上可以直接控制的,，操作工在調(diào)整設備的時候有時并不需要送料機構送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了,，操作簡單方便,，又節(jié)省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的

送料機構卻是機械方法,，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設備尾部松螺釘,，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次,，這樣以來就浪費了好多時間,，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞,。真的是得不償失。而設備上其實是有這一功能的,，只是時間長了都不起作用了,，所以只要加上類似德爾福設備的控件，就能為安拓設備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了,。

二：我們公司現(xiàn)在的`維修體系是采用集中維修體系,，由維修部門負責全廠的設備維護，操作工不會幫維修工的忙,，維修工更加不會幫操作工看床子,。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題,，影響維修效率,。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管維修,；維修工只管維修,，不管操作”的習慣；而是應該引導大家做到：操作工不僅要主動打掃設備衛(wèi)生更加要主動參加設備排故,，把設備的點檢,、保養(yǎng)、潤滑結合起來,，實現(xiàn)清掃的同時,，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。因為大量的設備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位,。例如：公司沈陽六軸設備又多,，設備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,，齒輪之間的傳動,，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要,，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進行油路的清理,，如果真的做到位的話，那我們的設備備件費用將大大的減低,。

三：建議可以建立設備臺帳的計算機管理,，就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設備當月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量,、欠產(chǎn)量等,。而設備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設備的出廠編號、設備名稱,、設備型號,、設備規(guī)格,、生產(chǎn)廠商、投用時間,、使用單位等,，同時還可以隨機查閱到每臺設備的使用狀態(tài)。在排除機床各類故障時,，要求維修人員填寫“設備維修及故障排除登記表”,，對所排除的各類故障的原因、排除方法,、使用備件等進行登記,，排除時間、責任人,、操作人員認可等都要認真填寫和簽名,，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設備維修記錄,。這不但是對維修人員的一種考核,，也是對年末進行故障統(tǒng)計，找出規(guī)律的重要依據(jù),。這對我們及時總結機床的維修經(jīng)驗和對故障分類,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為今后備件訂購和維修總結經(jīng)驗帶來極大幫助,。

電氣設備維修工作總結篇九

20xx年在忙碌有序的工作中過去了,，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：

1,、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作,，杜絕了安全事故；

2,、每月到門店巡查至少一次,，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決,，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好,，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決,，防患于未然；

3,、對門店調(diào)整大的電路改造工作,，提前做好計劃，做好物料準備,，堅決不拖門店改造的后腿,，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作,；

4、對門店突發(fā)的用電設施問題,，先在電話里溝通,，初步預估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具,，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障,；

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修,，不更換新的,，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進行以便再次使用,；

1,、x月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里,，人員少,、時間緊、要求高,，自己主動帶頭,，和設備部的同事一起仔細研究，嚴格布局,，規(guī)范施工,，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成；

2,、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè),。由于時間緊，家電需要的電的地方又多,，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題,。按照公司的要求，以及工作的流程,，加班加點,，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利xx完畢,，一次試用成功,，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設備工作做好了準備；

3,、x月到x月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作,。總店東樓的裝修是今年最大的工程,，涉及的設施較多,，工作量大,。扶梯的更換、電路的調(diào)整,、頂棚的裝修,、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設備去做,。因此這xx個月基本每天都要加班,，可我沒有被累、工作量所嚇倒,，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神,，工作積極主動、認真負責,、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作,，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。x月份在有東樓裝修工作的情況下,，又有新店卓庭超市的準備工作,。原本設備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的,。面對工作我們設備一幫人沒有畏懼,，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施,，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座,，ups的xx、租賃戶的用電施工,，都做到細致到位,。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關工作,。

4,、x月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作,，門店需要的部分維修工作,，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理,，為水管的過冬做好了準備,，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在柳花泊的倉庫,，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用,。

在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦,、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定,，在領導的指導下及時,、安全、高效,、節(jié)約的完成各項工作,。

電氣設備維修工作總結篇十

設備維護工作是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此,，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。

目前,，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工,，所以在早期維護工班剛成立的時候,，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能,，例如：agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復,。為了更好地配合三,、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三,、四號線設備培訓,，擴大員工的知識面，無論走到哪里,，都能夠很快適應當?shù)丨h(huán)境,。

在七、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習,。在維護工作當中，他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見,。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集,，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項,，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,，不斷完善技術和管理,，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余的時間學習有關6s的文章,，提高6s認知程度及合理化應用。現(xiàn)在,，維護工班完成了相關6s有關內(nèi)容,，例如：工器具的標準化、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識,。

值得一提的是,，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個月都舉行一次工班活動,，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動都能順利完成,。

希望在xx年，對09工作所匯報的事件,，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理,，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

在過去的一年中,，在分廠領導車間領導的幫助帶領下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作,。我就一年以來的工作做一下認真的總結,。

我熱衷于本職的工作，嚴以律己,，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛，謹慎,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度，在領導的關心指導和同事們的幫助下,，始終勤奮學習,，積極進取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務，履行好崗位的職責,。堅持建設好工廠的理想,，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學習,，牢固自己的工作技術!

作為一名設備維修人員,，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對所有機器設備的了解,，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障,。以適應生產(chǎn)的進度需要,，我們單位的設備，雖然是新設備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),，比如整機清洗機，大毛病沒有,，小毛病不斷,，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識,，做到了小毛病能很快處理,，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障,，堵塞噴砂嘴,，以致不能工作，傷透了腦筋,，經(jīng)過了操作工的描述故障原因,，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大,，而且規(guī)格不均勻,，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進,，加大了噴嘴的孔徑,，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機,，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了,，但是有一次,，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用,，經(jīng)過分析,，認為，摩擦系數(shù)不夠,，拆卸后發(fā)現(xiàn),，果然里面進入了機油，經(jīng)過認真的清洗,，去掉了油污,，一切正常了，等等一系列的維修工作,，必須了解設備的原理,，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗,，在維修中,，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研,，一旦明白了,，就恍然大悟，看起來復雜的,，只要明白了,，就會簡單,，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作,，比如,，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設計制作，移動發(fā)動機的放置架,，等等幾十件,，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架,，車間下來了任務,，我們立刻接受，積極的去完成,，從構想，到領導通過設計意圖,，然后下料焊接,，制作，等等,，一直到放好發(fā)動機,，進行調(diào)試好，交付使用,，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程,，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗,，我感到心里很榮幸,，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有

效率的完成自己的本職工作,，也能使我們單位獲得最大的效益,，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力,，更有自信的工作,。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提,，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此,，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

我和同事關系很好,，經(jīng)常互相幫助,，因為開始機修工只有我一個,，還有一個電維修工，關系很好,，凡是和我在一起工作的同事,，我都很尊重，在工作中,，互相協(xié)作,，是效率提高了不少，比如,，在焊接油庫的防盜窗,，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時,，再給噴砂間焊接空壓管路時,，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作,，積極主動,，使任務完成得非常快,，這就是團結的力量,，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會,。在修舊利廢節(jié)約上,，也處處精打細算，在制作防雨房頂,，用的是廢舊角鋼,，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導,，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的能力,，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。一年來,，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中,，為再制造的發(fā)展,，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來,，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,。

電氣設備維修工作總結篇十一

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作,。我就一年以來的工作做一下認真的總結。

我熱衷于本職工作,，嚴以律己,，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛，謹慎,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度，在領導的關心指導和同事們的幫助下,，始終勤奮學習,，積極進取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務，履行好崗位的職責,。堅持建設好工廠的理想,，堅定提高工人收入的信念,。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!

做一個機修工,，應對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解,，也要有對發(fā)生故障的應變能力,，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進度需要,，我們單位的設備,，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),，比如整機清洗機,，大毛病沒有，小毛病不斷,，在維修的過程中,，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理,，還有液體噴砂機,，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障,，堵塞噴砂嘴,，以致不能工作，傷透了腦筋,，經(jīng)過了操作工的描述故障原因,，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大,，而且規(guī)格不均勻,，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進,，加大了噴嘴的孔徑,，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機,，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了,，但是有一次,，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用,，經(jīng)過分析,，認為,，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn),，果然里面進入了機油,，經(jīng)過認真的清洗，去掉了油污,，一切正常了,，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理,，才能很好的維修,，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中,，凡是搞不明白的,，我都要盡力去鉆研，一旦明白了,，就恍然大悟,，看起來復雜的，只要明白了,，就會簡單,，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作,，比如,，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設計制作，移動發(fā)動機的放置架,，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多,，以前沒有這些試驗臺架,，車間下來了任務，我們立刻接受,，積極的去完成,，從構想，到領導通過設計意圖,，然后下料焊接,，制作，等等,，一直到放好發(fā)動機,，進行調(diào)試好，交付使用,，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程,，就好性兵馬未動糧草先行一樣,，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸,，感謝領導給我這樣一個平臺,，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益,，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力，更有自信的工作,。和其他同事的人際關系也很重要,，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提,，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此,，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

我和同事關系很好,，經(jīng)常互相幫助,，因為開始機修工只有我一個,，還有一個電維修工，關系很好,，凡是和我在一起工作的同事,，我都很尊重，在工作中,，互相協(xié)作,，是效率提高了不少，比如,，在焊接油庫的防盜窗,，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時,，再給噴砂間焊接空壓管路時,，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動,，使任務完成得非?？欤@就是團結的力量,，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快,。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上,，也處處精打細算,，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼,，在焊接空壓管路時,，用的是報廢廠房的穿線管。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績,，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的能力,，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。一年來,，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中,，為再制造的發(fā)展,，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來,，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好。

電氣設備維修工作總結篇十二

過去一年里在公司的領導下,、同志們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責,，在這里將自己的工作情況做個簡要總結：

作為一名普通的設備維修人員,，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎，有了設備的良好運行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上,，結合學習外部先進的設備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制,。

一．遵守各項規(guī)章制度,、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責,。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進工作方法，提高工作效率,。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能,。

二．積極配合領導、團結同事,、相互學習,。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務,，尊重領導,、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事,、團結一體,、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺,，從做事,、到做人；從看問題,、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗,。三．加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平,。按規(guī)定要求對設備進行日常清潔,、檢查、潤滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設備正常運行,，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好、四會,、五良好”（,。“三好”即對設備用好,、修好,、管好；“四會”即對設備會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障,；“五良好”即使設備性能良好,、密封良好、潤滑良好,、調(diào)整良好,、堅固良好）。

一直以來來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領導當個助手,，為班組成員做個好標榜,，“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,，讓自己的技術水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造,，進而為公司的效益作出更大的貢獻,。

擴展閱讀：年度冬季設備檢修工作總結

年度冬季設備檢修工作總結20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關任務。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:一,、領導牽頭,思路明確,。為配合此次檢修工作，我廠專門成立了相應的領導小組,，由廠主管領導牽頭負責,，組織財務科、生產(chǎn)科,、采油隊,、供應科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議,。展開工作前,，整理思路，明確分工,，落實了有關的資金,、配件、修理廠家等一系列問題,。任務分配明確,，責任落實到人,，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。二,、深入基層,，摸清狀況。領導小組首先派遣專人,，深入各個基層了解情況,。對設備的技術狀況，存在的問題,，提前作了較為全面的了解,。從中，確定了修理項目,，修理進度以及相關的質(zhì)量標準,。這對于檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用,。三,、嚴格把關，質(zhì)量第一,。在具體檢修的過程中,，我工作人員把質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行檢修計劃,，努力作到：時間少,、誤差小、質(zhì)量好,、效率高,，在質(zhì)量驗收上，不放松任務細微環(huán)節(jié),。積極協(xié)調(diào),，以解決問題，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)

電氣設備維修工作總結篇十三

1,、完成醫(yī)療設備維修保養(yǎng)工作,。例如，手術設備,、腔鏡設備,、無影燈、麻醉機,、圖文工作站等,。急救類設備：監(jiān)護儀、除顫儀,、呼吸機,、心電圖機等,。影像類設備：dr、ct,、mr,、dsa、彩超,。內(nèi)窺鏡設備：胃腸鏡、支纖鏡,、鼻咽鏡,、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機,、內(nèi)鏡清洗工作站等,。病理檢驗類設備：冰凍切片機、組織染色機,、分光光度計,、熒光pcr等。

2,、完成醫(yī)療設備質(zhì)控工作,，例如，除顫儀,、呼吸機,。

3、完成新設備安裝工作,。例如,，mr、ct,、彩超,、dr等。

4,、完成對科室醫(yī)療設備培訓工作,。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng),、一體化手術室操作,、放射科大型設備日常開關機等。

5,、完成放射設備性能檢測與輻射防護測試工作,。

6、完成設備性能評估及報廢工作,。

7,、完成儀器器具計量檢定工作,，其中包括強檢設備與非強檢設備。

1,、加強對設備理論和實踐學習,，應用于臨床科室培訓。

2,、從科室角度出發(fā),，提高創(chuàng)新發(fā)明能力，為臨床科室解決問題,。

3,、加強學習院感知識，做好質(zhì)控管理工作,。

4,、加強學習行業(yè)法律法規(guī)，如sop標準,、yy標準,、gbz標準等，規(guī)范流程,。

電氣設備維修工作總結篇十四

我認真學習馬克思列寧主義,，毛澤東思想，鄧小平理論,，以“三個代表”重要思想指導生產(chǎn)實踐,。用心參加各種民主活動，參與民主管理,，以廠為家,，發(fā)奮工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責,。

貫徹落實上級文件精神,，提高職工安全用電意識，增強職工職責心,，落實完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度，加強班組用電安全管理,，鞏固安全基礎,，一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全,。

多年來,，我用心參加各種學習和培訓，發(fā)奮學習電工知識基本知訓,，供電系統(tǒng)知識,，線路裝置,，照明裝置，接地裝置,，變壓器的運行和維護,，電動機維修和維護，機床電氣控制線路機械制圖與計算機繪圖,、電工基礎,、電子技術、機械工學,、電機與電氣控制技術,、電子cad、電力電子技術,、自動檢測與轉(zhuǎn)換技術,、自動控制原理與系統(tǒng),、單片機與接口技術,、plc原理及應用、計算機控制技術,、工廠供電技術,、plc控制等有關知識體系。每次學習,，我都學到一些新的理論,，并用來指導工作實踐，運用到工作中來,，對工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進行改善，受到一致的好評,。

在節(jié)能方面,，我用心運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻,。如對工廠線路改造方面,，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度，同時又對工廠的老的設備,，進行電氣改造,，基礎理論扎實。具有電工理論與新技術方面堅實的基礎理論和專門知識,，了解有關研究領域的國內(nèi)外學術現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，專業(yè)技能強。具有嚴謹求實的科學態(tài)度和工作作風,、獨立分析和解決專門技術問題的潛質(zhì),，在業(yè)務工作中起到骨干作用,，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

在生產(chǎn)實踐方面,，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例,。電氣方面，電工理論與新技術學科以電路,、電磁場,、數(shù)字信號處理等理論為基礎，研究它們在工程實際中的應用,，解決工程實際的有關技術問題,，故障檢測與診斷本方向主要研究各種電力系統(tǒng)包括發(fā)電、輸電,、配電與用電系統(tǒng),，電力電子系統(tǒng)，傳動與控制系統(tǒng),，電子儀器等電氣與電子設備與設施的自動故障檢測,、識別、診斷,、處理,、數(shù)字編碼、記錄,、傳輸?shù)戎悄芑夹g,，檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱,，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,，繞組和首，尾端電否正確,，測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,，繞組中有否斷路，短路及接地等現(xiàn)象,，通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,，能夠直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等,，利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障,，并將其修好,，及時總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐,，同時也提高自己的業(yè)務水平,。

電氣設備維修工作總結篇十五

按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開,，至x月xx日全面結束,，歷時xx天，涉及技改維修項目91項,，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動,，受到公司高度重視。此次大修按照服務生產(chǎn),、保障生產(chǎn)的原則,，以“安全、科技,、優(yōu)質(zhì),、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下,，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神,，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,，奮勇拼搏,，圓滿完成了大修計劃,。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎,，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中,，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗,，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉,，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解,。為總結經(jīng)驗，查找不足,，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：

此次大修涉及維修部位多,，設備情況復雜，參檢人員眾多,。而且正值6,、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁,，影響安全的不利因素增多,。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下,，成立了以車間吳洪帥為總指揮,、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮,，設備調(diào)度,、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組,，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào),、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員,、后勤保障人員,、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人,，分頭負責此次大修中的安全監(jiān)督,、后勤保障、宣傳報道,、技術操作,。

6月22日夜班開始，x車間全線停車,。停車前,，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現(xiàn)場,，進行檢查督促,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位,，維修人員進入一個部位,，清理工作必須迅速、安全,、及時,、徹底、不留死角,，防止重復清理,，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理,，明確清理標準,，規(guī)定完成時限，強調(diào)注意事項,；提前與材料庫做好預借溝通,，保證清理所需工,、器具的準時、完備,。提前做好安全防范用具,、防暑用品、藥品的領取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動工作,。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前,，x車間針對項目特點,，專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網(wǎng)絡圖》,，責成維修班組對各待修設備實行分工包干,，具體到人。對項目維修進度做到維修有顯示,，實施有方案,，完成有匯報，效果有測評,。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進度講評會,，就當天的工程進度、所遇問題,、突發(fā)情況做匯總研商,，總結講評。

針對各項目的維修特點,，x車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應靈活的措施,，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質(zhì)量,。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,，清理難度大,，清理標準高,，空間狹窄，不能實施多人同時清理,。為加快清理進度,，保證清理效果，大修領導小組經(jīng)過研究,，決定實施倒班清理,，x十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理,，終于高標準完成了清理工作,。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密,，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸,，維修領導小組果斷做出決定，將設備運出廠外,，利用外部專用器具實施拆卸,，保證了按時完成更換重裝。

x車間新上蒸球,，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此,，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前,，驅(qū)動電機,、推進器等大型附屬設備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點,，由于焊接需要,，車間內(nèi)用火點相較平時驟然增多，為確保安全,，x車間由孫艷軍,、張世東兩名同志專門負責，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,，嚴查消防隱患,。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線,，有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅,、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領娶庫存和發(fā)放工作,，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦,。宣傳報道人員深入一線收集先進事跡,，寫下現(xiàn)場報道十余篇，協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面,，有效起到了精神激勵作用,。

由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工受命來到x車間幫助工作后,，他們充分體現(xiàn)了顧全大局,，不計得失的可貴精神,。在完成任務中，他們高姿態(tài)服從上級分配,，高標準嚴格自身,，高質(zhì)量完成任務，為x車間大修工作做出了重要貢獻,。在大修進行期間,，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風,、比進度,、比質(zhì)量，比安全,。

技術骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術特長,，在大修工作中充當先鋒。x車間設備技術員郭彥君,，自身技術過硬,，在這次大修中擔任車間大修領導小組成員，負責設備檢修計劃申報,、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作,。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入,，為使錐度軸達到參數(shù)標準,，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時,，用鋼銼實放手工打磨拋光,，高質(zhì)量完成了校正任務。

x車間打包工鄒金良,、投料工祁金鋒,、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前,，曾當過設備維修工,，當一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后,，x車間大修由于人員減少,，任務明顯加重，關鍵時刻,，三人主動請纓重操舊業(yè)，當起臨時維修工,，并主動放棄正常休息時間,，加班加點協(xié)助維修開展工作,，感動和影響了所有員工。

制漿段備料工和開棉工,，擔負著大放汽黑液槽的清理工作,。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天,，毫無怨言,。

制漿段維修張德標、于永明,、郭宏亮等人,，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實施更換,，不顧環(huán)境惡劣,，長時間作業(yè)…….

x車間從主任到助理，從大修開始前一天開始,，就不約而同地統(tǒng)一了行動,，他們每天都是最先到達維修現(xiàn)場，最后一批離去,，對施工項目反復檢查,、督導，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標桿表率作用,。

可以說,，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神,，沒有一個在困難面前退縮,，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件,，沒有一個人在完成任務中偷工減料,，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果,。

此次大修,，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來,。為提高設備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值,，x車間在李總,、王總、張總的直接關懷下,，在技改辦的幫助下,，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧,，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率,，先后確定了實施電機瘦身減型,、上漿管道改造、精漿池管道改造,、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案,，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善,。

在大修過程中,，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，堅持自己能完成的工作,，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍,，完全由x車間維修工依靠車床加工完成,，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道,、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝,。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績的取得,，都離不開公司領導的親切關懷的指導,。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告,，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換意見,，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰(zhàn)斗在一起,，為大修工作奔走協(xié)調(diào),、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視,?？梢哉f，如果沒有這些公司領導的關心幫助,，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量,，取得這么好的維修效果，是不可想象的,。

在取得可喜成績的同時,，我們也應當清醒地認識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足,，在今后的工作需要引起我們的重視,，也提醒我們必須下大力氣來改正,。

一是個別人員缺少集體榮譽感,，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情,，干起事來能拖就拖,，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣,。交給的任務完成了,，就找個地方躲起來，領導找不到他,，他也不會主動找領導,；

x是個別班組長組織能力差，對上級安排的任務不知道怎么辦,，不知道完成到什么標準上,，自身表率作用差，干工作不身體力行,，只動口不動手,，分不清工作主次，不顧及局部全局,；

三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強,。同樣的工作，不同的人有不同的進度,，不同的質(zhì)量,。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓,，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn),；

四是個別人員的安全意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè),、危險因素比較多的情況下,，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素,，不穿戴防護衣帽,，不借助防護用具實施無保護作業(yè)，完全將公司的安全制度當成兒戲,；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強,，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費,。

上述問題,，我們在以后的設備維修工作中要重點克服和解決,，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為,，全面推進x車間建設步伐,。