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生產(chǎn)班組人員管理制度篇一

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動(dòng)

運(yùn)行班,、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門(mén)班,、爐本體班,、磨煤機(jī)班、熱工一班,、煤管班,、煤油班每月至少活動(dòng)二次(上、下半月各一次),。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及技術(shù)問(wèn)答：不少于50%人參加,。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇,。

1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),、技術(shù)問(wèn)答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動(dòng)

1.3.1 運(yùn)行班每10天一次,，檢修班每周一次,。

1.3.2 活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際,，有針對(duì)性,。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次,。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門(mén)下達(dá)的

1.5 工會(huì)活動(dòng)記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會(huì)每月一次,。主要內(nèi)容：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào),，提出意見(jiàn)和建議;討論通過(guò)承包方案、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題;研究,、反映班組職工福利,、生活等問(wèn)題;貫徹落實(shí)公司(廠)職代會(huì)的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度,、每周工作有計(jì)劃,，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體,，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤,、工作內(nèi)容、工作時(shí)間,、工作負(fù)責(zé)人,、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺(tái)帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn),，做到求真務(wù)實(shí)。

2.2 節(jié)能,、安全,、政治學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動(dòng)至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動(dòng)記錄(含生產(chǎn)日志)填寫(xiě),，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢,，特殊情況可于活動(dòng)日次日下班前完成;運(yùn)行班組活動(dòng)記錄(含事故預(yù)想)填寫(xiě)，應(yīng)在活動(dòng)日后48小時(shí)內(nèi)完成;運(yùn)行及檢修技術(shù)問(wèn)答,、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成,。

2.4 各類臺(tái)賬欄目填寫(xiě)應(yīng)清楚、完整;標(biāo)題完整,，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合,，并符合專業(yè)管理要求;語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確。

2.5 填寫(xiě)時(shí),，發(fā)言人姓名頂格書(shū)寫(xiě),，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫(xiě)，不同發(fā)言人之間空一行,。

2.6 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄,，簽署審查意見(jiàn)。

3 檢查考核

3.1 因組織,、協(xié)調(diào)不到位,，使班組電子臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門(mén)提出、糾正,、

考核時(shí),，每次扣企業(yè)管理部門(mén)200元。

3.2各職能部門(mén)應(yīng)按月對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查,，并于次月10日前將檢查考核意見(jiàn)報(bào)企業(yè)管理部門(mén),，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門(mén)200元,。

3.3 班組直接管理部門(mén)應(yīng)做好各類臺(tái)帳的督促檢查,，否則，在班組臺(tái)帳因不符合有關(guān)要求被考核時(shí),，按績(jī)效考核辦法;臺(tái)賬審批不及時(shí),，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對(duì)審批過(guò)的臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無(wú)審批意見(jiàn)的,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.4 臺(tái)賬格式不符合要求、欄目填寫(xiě)不全,，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.5 活動(dòng)標(biāo)題不完整每處扣80元,，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件,、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元,。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動(dòng)次數(shù)每差一次扣200元,。

生產(chǎn)班組人員管理制度篇二

1. 目的

為加強(qiáng)班組建設(shè),，使班組工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,，努力提高班組管理水平，特制定班組各項(xiàng)記錄管理規(guī)定,。

2. 范圍

車(chē)間各生產(chǎn)班組,、機(jī)電班組。

3. 職責(zé)

1 車(chē)間記錄員負(fù)責(zé)各部門(mén)相關(guān)活動(dòng)記錄表格的編制,、審定,，負(fù)責(zé)車(chē)間記錄的收集、整理,、保存,、移交和管理。

2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)做好各項(xiàng)記錄的監(jiān)督與檢查,。

3.車(chē)間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查,。

4.車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。

4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項(xiàng)記錄類型

1,、公共部分：班前會(huì)記錄,、交接班記錄、安全例會(huì)記錄,、技術(shù)培訓(xùn),、班組民主生活會(huì)、各項(xiàng)政治活動(dòng)記錄,、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄,。

2、主要記錄內(nèi)容

1,、班前會(huì)記錄(班前會(huì)安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容(包括工作安排,、安全事項(xiàng)交待,、事故預(yù)想、危險(xiǎn)源預(yù)控與分析,、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)),。

2,、安全例會(huì)記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級(jí)文件精神情況,、安全簡(jiǎn)報(bào)的主要事件和措施,，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況,，分析所發(fā)生的異常、障礙,、事故,、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開(kāi)展有針對(duì)性的安全活動(dòng),，提出安全防范措施,，并落實(shí)整改等情況。

3,、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門(mén)培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司,、部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況,，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并分解到月度。按月度計(jì)劃組織本班人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),。在現(xiàn)場(chǎng)崗位抽考中,，主考人要對(duì)被考人所答的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促使技術(shù)水平不斷提高,。,。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求,，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

5,、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求,，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常,、調(diào)整,、換型、改造等均必須及時(shí)記錄。主要記錄檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和檢修過(guò)程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄,。

6,、班組民主生活會(huì)記錄：班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公開(kāi)的一種體現(xiàn),，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的有效途徑,。要求，在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)不僅要梳理每月的工作過(guò)程,，同時(shí)要把重點(diǎn)放在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題上,，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時(shí),，在民主生活會(huì)上,，也要鼓勵(lì)員工對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行反思、總結(jié),，把班組管理制度中的漏洞也說(shuō)出來(lái),，對(duì)班組的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動(dòng)性和積極性,。

二,、班組各項(xiàng)記錄要求

1、記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致,，確保準(zhǔn)確性,。

2、記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄,。

3,、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄,。例如在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后檢修人員是否及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，處理情況如何，特別是交接班時(shí)設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄,。

4,、所有記錄，要求文字工整,，數(shù)字清晰,，表達(dá)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確真實(shí)。不得有涂改,，并要保證記錄本的整潔干凈,。。

5,、各記錄主管部門(mén)應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期,，一般不應(yīng)少于12個(gè)月。

三、 檢查與考核

1,、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善,、規(guī)范,，納入班組績(jī)效工資考核條件之一。

2,、班組記錄必須完善,，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的,，由部門(mén)對(duì)班組考核;被車(chē)間考核部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的,，由車(chē)間按礦各項(xiàng)記錄管理考核制度對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

3,、車(chē)間記錄員每周對(duì)班組各項(xiàng)記錄統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要不定時(shí)對(duì)記錄進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題目要及時(shí)要求整改,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各項(xiàng)記錄進(jìn)行抽查。

4,、各項(xiàng)記錄考核要與績(jī)效工資掛鉤,，記錄考核分要占到不少于績(jī)效工資的30%考核額度。

生產(chǎn)班組人員管理制度篇三

第一章 總 則

第一條 目的

1,、規(guī)范車(chē)間班組的日常管理,。

2、增強(qiáng)車(chē)間班組自主管理的意識(shí)和能力,。

第二條 范圍

1,、適用于本廠的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。

第二章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第三條 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1,、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作,。

2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上),，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線,、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具,、工具,，關(guān)閉電源等)。

3,、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材,、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置,。做到用工完料盡場(chǎng)地清,。

4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作,。

5,、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者,，發(fā)現(xiàn)一次,，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理,。

6,、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭,，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元,。

7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備,。盜竊公司財(cái)物者,，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作,，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,，照價(jià)賠償。故意損壞的,，按損失的3倍罰款,。

第三章 設(shè)備管理

第四條 車(chē)間設(shè)備管理要求

1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等),。

2,、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

3,、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

4,、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線,、工具附件、設(shè)備周?chē)陌踩拿髋c衛(wèi)生工作,。

5,、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1,、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心,、了解本班員工,，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告,。

2,、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài),，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅,、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳,、幫、帶工作,，增強(qiáng)班組凝聚力,。

3、班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì),，總結(jié)生產(chǎn),、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn),。

4,、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分,、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示,，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí),，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。