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園林綠化安全生產(chǎn)小結(jié)篇一

一、公司所屬各部門必須堅持貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，把安全工作貫徹在經(jīng)營管理活動全過程。

二,、公司所屬各部門必須堅持安全工作“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則。

公司主要負(fù)責(zé)人是所在單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,。公司副經(jīng)理及各部部長,，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的主要職責(zé)是：

1,、對本公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),。

2、嚴(yán)格遵守國家和地方安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和操作規(guī)程,。

3、組織建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

4,、負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全工作的各項指示，并督促檢查落實情況,。

5,、主抓公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，主持公司安全生產(chǎn)會議,，結(jié)合當(dāng)前工作布置公司安全重點，主持公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作,。

6,、負(fù)責(zé)教育職工樹立安全生產(chǎn)意識，提高職工在工作生產(chǎn)中的安全防范能力,。

7,、檢查和處理公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，宣傳和表彰安全工作先進(jìn)模范事跡。

三,、

1,、工程部： （1）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好本單位安全工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，搞好本部門安全管理工作,。

（2）強化安全管理，協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門的工作關(guān)系,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)作用,，把安全工作落實到各項工程項目中。

（3）強化工程負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識,，牢固樹立“預(yù)防為主,，安全第一”的思想，認(rèn)真做好工程施工的安全工作,。

（4）加強對施工隊伍的入場安全教育,，與施工隊伍負(fù)責(zé)人，簽訂安全責(zé)任書,。

（5）監(jiān)督各工程項目執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，操作規(guī)范的落實情況，及時進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

（6）組織定期安全檢查及不定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（7）做好工傷事故統(tǒng)計,、分析和報告,，參加工傷事故的調(diào)查處理。

2,、綠化部：

（1）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好本單位安全工作,，對行政一把手負(fù)責(zé)，搞好本部門安全管理工作,。

（2）強化安全管理,，協(xié)調(diào)好各班組及有關(guān)部門的工作關(guān)系，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的組織作用,，把安全工作落實到班組和各重點部位,。

（3）加強對職工的安全教育、培訓(xùn),、考核,，新職工入單位必須做好三級教育。利用板報、內(nèi)部刊物加強安全法規(guī),、制度和事故案例的宣傳,，教育職工提高安全意識，杜絕三違行為,。

（4）監(jiān)督各班組,、各重點部位執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程及落實安全例會決議的情況,，及時進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

（5）積極參加有關(guān)部門的定期安全檢查及不定期安全抽查，對查出的隱患要積極部署限期整改,，對無力整改的,，立即報告一把手，同時要采取穩(wěn)妥的臨時安全措施,。

（6）負(fù)責(zé)本單位聯(lián)營,、承包、發(fā)包,、承租工程項目的安全合同書的簽訂和把關(guān),。

（7）落實獎懲決定，主持工傷事故的調(diào)查處理,。

3,、環(huán)衛(wèi)部：

（1）貫徹執(zhí)行生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策,、法規(guī)條例,、企業(yè)的規(guī)章制度。

（2）做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作,，

總結(jié)

（3）經(jīng)常深入班組，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作,，掌握安全生產(chǎn)情況,，調(diào)查解決生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施,。

（4）組織安全活動和定期安全檢查,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全情況。

（5）做好新工人,、轉(zhuǎn)崗工人,、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

（6）做好工傷事故統(tǒng)計,、分析和報告,，參加工傷事故的調(diào)查和處理,。

（7）杜絕違章指揮和違章作業(yè),，遇有嚴(yán)重險情,，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理,。

（8）對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為,，經(jīng)說服勸阻無效時有權(quán)停止其工作。

（9）經(jīng)常對機械隊加強行車安全教育,，遵守交通法規(guī),。（10）定期對機械隊夜間值班人員進(jìn)行檢查，做好防火防盜工作,。

（11）每日督促檢查保潔隊上班前標(biāo)識服飾否穿戴整齊,，教育掃保人員遵守交通法規(guī)，注意安全,。

4,、辦公室對公司有關(guān)安全生產(chǎn)決定的督辦、落實,。

四,、公司必須成立以主要負(fù)責(zé)人為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并落實到人,，協(xié)調(diào)各方面的力量，組織好本單位的安全生產(chǎn),。

五,、公司要把提高全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識作為安全生產(chǎn)的根本大事來抓,。堅持“警惕安全,，麻痹事故”的原則，堅持警鐘長鳴,。

六,、公司要采取定期何不定期對安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查。把檢查的重點放在關(guān)鍵部位,。

七,、本制度自2012年10月1日起實施。

園林綠化安全生產(chǎn)小結(jié)篇二

園林局20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

園林局20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來,，我局圍繞“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立以人為本,，安全發(fā)展的理念，按照《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求，積極有效的開展了安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

為加強安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作,，我局將安全生產(chǎn)工作納入年度工作重要議事日程,，成立了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工,。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,，將責(zé)任層層劃分，細(xì)化到人,。定期下基層檢查,，召開專題會議，及時有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題,，并及時督導(dǎo)整改,，將安全隱患排除在源頭。

二,、建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，開展應(yīng)急救援演練

制定、完善了各類應(yīng)急預(yù)案,，組織開展了森林防火,、防汛應(yīng)急演練，提高了干部職工處置突發(fā)事件的能力,。同時,，開展應(yīng)對突發(fā)公共事件知識的宣傳教育，增強干部職工對突發(fā)公共事件的防范意識和應(yīng)對能力,。

三,、加強安全教育，提高干部職工安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)重在預(yù)防,，為更好的開展干部職工的安全教育培訓(xùn)工作,，我局專請自治區(qū)消防專員開展了消防知識講座，通過講座使系統(tǒng)廣大干部職工提高了消防防范意識,，另外,，我局充分利用局務(wù)會議、“安全生產(chǎn)月”活動等機會,，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),，傳達(dá)市、區(qū)安委會有關(guān)文件,、會議精神,，提高干部職工對安全生產(chǎn)工作的預(yù)防意識,。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè),，時時處處注重本人和他人的安全,，將安全生產(chǎn)意識滲入到每一件工作中，滲入到每一個人的思想中,，有效提高職工的安全生產(chǎn)意識。

四,、落實措施,、確保安全工作出成效

進(jìn)一步完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。尤其針對庫房,、財務(wù)室,、車庫、檔案室等重點地段,、要害部位,，制定了相關(guān)規(guī)章制度。管理措施完善,，操作規(guī)程規(guī)范,，用制度規(guī)范各項工作、約束職工的行為,，為安全生產(chǎn)工作提供了保障措施,。

加強治安防范。對易燃易爆,、劇毒物品設(shè)專人管理,，出庫、入庫實行登記制,。對公園廣場等公共場所,、有林區(qū)域、所轄水域,、辦公場所等重點要害部位定期巡查,、配齊消防、防盜設(shè)施,，加大防范力度,。對公共設(shè)施進(jìn)行定期檢修，及時更換警示標(biāo)志,，將存在的各類安全隱患及早排除,，形成群防群治，人防,、物防相結(jié)合的安全生產(chǎn)防范體系,。

堅持重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,。在“五一”“十一”等重大節(jié)假日，局領(lǐng)導(dǎo),、基層單位領(lǐng)導(dǎo)實行親自帶班值班,，確保發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

加強對隱患的排查治理工作,。建立健全長效排查機制,，做好日常和重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查和督察工作，尤其是重點場所,，深查細(xì)排,，不留盲區(qū)，有效防治防盜,、防火等安全事故發(fā)生,。及時掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全隱患情況，實現(xiàn)隱患排查治理責(zé)任,、措施,、預(yù)案“三落實”。

加強防汛監(jiān)理工作,。年初與各責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，層層落實責(zé)任，細(xì)化到人,。積極開展防汛演練工作,，使各責(zé)任單位掌握汛期應(yīng)急知識，避免事故發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制,，值班人員不脫崗發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決的管理制度,。

五,、下一年工作計劃

繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化全社會安全發(fā)展意識,。

繼續(xù)深化隱患排查治理,，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。

全力做好森林防火,、防汛,、重大動物疫病防控以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、食品安全工作,。

重點做好暑期管轄區(qū)域的水域安全防護(hù),，汛期安全工作及日常督促檢查和督導(dǎo)工作。

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園林綠化安全生產(chǎn)小結(jié)篇三

公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

一,、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

對公司安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),，經(jīng)常帶領(lǐng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員深入一線進(jìn)行檢查,，每季度主持召開安全例全，協(xié)調(diào)并組織安全經(jīng)費的落實,，組織安全員認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，制訂年度安全生產(chǎn)計劃、措施并督促落實,。

二,、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,，組織安全員經(jīng)常深入一線進(jìn)行指導(dǎo),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即處理，參與制訂年度工作計劃,，配合總經(jīng)理工作,。

三,、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

在主管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，每天堅持檢查，安全技術(shù)指導(dǎo),，參與制訂年度安全生產(chǎn)計劃,，檢查落實情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況,。

安全教育和培訓(xùn)制度

1,、公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安全員都必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的安全培訓(xùn)和二年一次的培訓(xùn)復(fù)審,。經(jīng)考試合格持證上崗,。

2、做好班前會制度,，是加強安全工作的好形式,，各班組要堅持每天開好班前會，班前會的主要任務(wù)對當(dāng)天工作人員進(jìn)行合理分工,，講評前一天的安全情況,，布置和強調(diào)當(dāng)班安

全和生產(chǎn)要求，班組長或安全員在開工前必須對安全及設(shè)備巡視一遍,，有隱患及時排除,。

3、施工現(xiàn)場電工,、司機和指揮等特殊工種,，都必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)考試合格，持證上崗,。

4,、安全員負(fù)責(zé)全體職工的安全教育和培訓(xùn)工作,。

5、安全員每年年初應(yīng)制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，必須做到心中有數(shù),，層層落實。

6,、教育培訓(xùn)必須全體職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

7,、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓(xùn)和日常教育工作，特殊工種應(yīng)定期參加復(fù)審,，安全員應(yīng)及時組織送培,。

8、公司每年對工人進(jìn)行一次系統(tǒng)性的安全教育,，并進(jìn)行書面考試,。

9、各班組應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點有針對性的進(jìn)行安全教育,。

安全檢查制度

1,、安全檢查應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，必須查實,、查細(xì)。對照規(guī)范,、規(guī)程根據(jù)各崗位的特點制定安全措施,，查事故隱患。

2,、公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，安全員一同參加檢查、評分,，召開安全例會,，例會內(nèi)容：總結(jié)分析檢查存在的安全隱患，布置下季度安全生產(chǎn)工作,，對大檢查中存在的安全隱患由辦公室下發(fā)整改通知單,，限期整改、復(fù)查,。

園林綠化安全生產(chǎn)小結(jié)篇四

園林綠化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

一,、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

對公司安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，經(jīng)常帶領(lǐng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員深入一線進(jìn)行檢查,，每季度主持召開安全例全,，協(xié)調(diào)并組織安全經(jīng)費的落實,，組織安全員認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制訂年度安全生產(chǎn)計劃,、措施并督促落實,。

二、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,，組織安全員經(jīng)常深入一線進(jìn)行指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即處理,，參與制訂年度工作計劃,，配合總經(jīng)理工作。

三,、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

在主管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，每天堅持檢查，安全技術(shù)指導(dǎo),，參與制訂年度安全生產(chǎn)計劃,，檢查落實情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況,。

安全教育和培訓(xùn)制度

1,、公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),、安全員都必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的安全培訓(xùn)和二年一次的培訓(xùn)復(fù)審,。經(jīng)考試合格持證上崗。

2,、做好班前會制度,，是加強安全工作的好形式，各班組要堅持每天開好班前會,，班前會的主要任務(wù)對當(dāng)天工作人員進(jìn)行合理分工,，講評前一天的安全情況，布置和強調(diào)當(dāng)班安全和生產(chǎn)要求,，班組長或安全員在開工前必須對安全及設(shè)備巡視一遍,，有隱患及

時排除。

3,、施工現(xiàn)場電工,、司機和指揮等特殊工種，都必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)考試合格,，持證上崗,。

4、安全員負(fù)責(zé)全體職工的安全教育和培訓(xùn)工作,。

5,、安全員每年年初應(yīng)制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，必須做到心中有數(shù)，層層落實,。

6,、教育培訓(xùn)必須全體職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，必要性,，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

7、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓(xùn)和日常教育工作,，特殊工種應(yīng)定期參加復(fù)審,，安全員應(yīng)及時組織送培。

8,、公司每年對工人進(jìn)行一次系統(tǒng)性的安全教育,，并進(jìn)行書面考試。

9,、各班組應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點有針對性的進(jìn)行安全教育,。

安全檢查制度

1、安全檢查應(yīng)貫徹“安全

園林綠化安全生產(chǎn)小結(jié)篇五

園林綠化工程公司安全生產(chǎn)自查報告

自開展安全生產(chǎn)大檢查活動以來,，公司安全科在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行大檢查活動的安排。馬上在公司開展了深入的自查,、自糾活動?，F(xiàn)將此項工作的進(jìn)展情況匯報如下：

一、查規(guī)章制度的制定情況：

公司安全科在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，對公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面的檢查,，補充、建立健全了公司安全生產(chǎn)管理檔案,、建立了工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產(chǎn)網(wǎng)格圖及公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé),、公司分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé),、公司安全科的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司工地項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé),、公司工地安全員的安全生產(chǎn)職責(zé),、公司門衛(wèi)、保衛(wèi),、消防,、防盜的安全生產(chǎn)職責(zé)、制定了公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理預(yù)案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應(yīng)急處理預(yù)案,、公司消防安全應(yīng)急處置預(yù)案,、公司用電安全應(yīng)急處置預(yù)案、還建立健全公司各個工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)檢查考核制度,。新工人上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度,、設(shè)備設(shè)施安全使用記錄、特殊工種的持證工作記錄,、車輛安全行駛及維修保養(yǎng)記錄,、以及安全生產(chǎn)獎罰制度。各類安全生產(chǎn)制度的建立為公司今后的安全生產(chǎn)工作提供了堅實的保證,。

二,、查公司安全生產(chǎn)情況：

工程公司的安全生產(chǎn)工作特點是點多、面廣,、線廠,、工種繁雜，要抓好安全生產(chǎn)工作,，僅僅依靠安全科現(xiàn)有的專職人員是很難做到的,，所以公司安全科經(jīng)過長時間的摸索找出了一條抓好公司安全生產(chǎn)的路子來。

1,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，抓好主要責(zé)任人。

公司的主要安全問題,，是抓好生產(chǎn)一線工地的安全生產(chǎn)工作,。所以公司規(guī)定所有新組建的生產(chǎn)項目部，必須要配備齊人員,、即項目經(jīng)理,、技術(shù)員,、安全員,、材料員四人，其中項目經(jīng)理是本項目的負(fù)責(zé)人,，也是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，工地安全員是在工地負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)、安全檢查的責(zé)任人,。公司安全科詳細(xì)的規(guī)定了項目經(jīng)理的安全職責(zé),，工地安全員的安全職責(zé)。公司安全科只有認(rèn)真抓好各項目經(jīng)理,、分公司負(fù)責(zé)人和各工地安全員的工作,，就能夠保證整個一線安全生產(chǎn)不出問題。

2、制定安全檢查,、考核規(guī)范,，安全檢查工作常抓不懈。

制定制度,，落實責(zé)任還要檢查考核,。公司安全科制定了安全生產(chǎn)日常巡查，月度檢查和年終考核,，三大檢查制度,。日常巡查就是安排專職人員每天檢查各個工地、廠區(qū)做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及時清除或通知整改,，做到有記錄,、有復(fù)核。每月公司組織工地安全大檢查,，安全科重點檢查各個工地的安全生產(chǎn)情況,。看現(xiàn)場,，查記錄,，發(fā)現(xiàn)安全問題提出整改意見或警告罰款。每年年終公司安全科根據(jù)各項目部,，分公司在全年的安全生產(chǎn)管理方面的表現(xiàn)提出獎勵或處罰,，以激勵各下屬單位全面重視和抓好安全生產(chǎn)工作的管理。

3,、抓好危險源的安全管理,，做好應(yīng)急處理方案。

在這次安全生產(chǎn)大檢查過程中,，公司安全科重點排查了作為公司安全生產(chǎn)事故危險源的三個方面,，并作出應(yīng)急處置方案。

（1）公司代管的“緬懷林”墓地,，由于多年來,，埋葬的墓地日益增多，人員流動大,，又地處高山林區(qū)防火責(zé)任重大,，特別是每逢“清明”“十一”“年三十”上墳祭拜的人很多，給安全工作帶來很大的難度,，公司抽調(diào)各科,、單位30余人組建了以公司分管經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全防火隊伍，配備齊防火器械,，每到特別節(jié)日,，全員上山值守,，監(jiān)控安全防火工作。日常的安全防火工作則由“緬懷林“辦公室組織5-7名工作人員常年值守,，負(fù)責(zé)防控安全防火工作,。

（2）公司倉庫和車輛維修車間，安全科對公司倉庫制定了嚴(yán)格的防火安全守則,，配備了數(shù)臺滅火機械,，安排了5名值班人員，每天24小時值班,，監(jiān)控安全及防火防盜工作,。公司車輛維修車間制定了嚴(yán)格的安全管理制度和工作交接守則，嚴(yán)格做到工作崗前交底,，按照操作規(guī)程操作,。對特殊工種做到崗前培訓(xùn)，持證上崗,，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),，使之常抓不懈。

（3）公司木工和大修廠車間,，重點排查了車間的用電線路情況,，檢查了線路的老化程度，及各種電器開關(guān)的靈活程度和使用情況,，排查了工作場地的木料堆放以及必要的逃生線路等等,。嚴(yán)格核查了生產(chǎn)工人的操作規(guī)程，滅火器的完好程度等等,，確保在工作過程中的萬無一失,。

三、安全生產(chǎn)存在的問題

此次安全自查中,，查出了部分存在隱患的問題,。

（1）部分項目部所在工地安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌損毀嚴(yán)重,。

（2）部分項目部存在外雇臨時工人沒按規(guī)定登記上報人員詳情,。

（3）部分項目部外雇臨時工存在老齡化的問題。

針對存在的問題,，公司分管安全的副經(jīng)理指示對對全公司的安全標(biāo)語,、標(biāo)牌做一次認(rèn)真的排查，發(fā)現(xiàn)損壞,、破舊一律更換，對于部分項目部外雇人員沒有登記的問題要求各項目部對2013年6月份以前的外雇臨時工要限期登記上報,。對現(xiàn)有臨時工老齡化問題,，要對項目部講清其中的存在的安全隱患和利害問題，要求其進(jìn)行逐步清退。同時今后在雇傭臨時人員時要注意避免此類問題的發(fā)生,。

園林綠化安全生產(chǎn)小結(jié)篇六

園林公司年度工作總結(jié)【三篇】

【導(dǎo)語】當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作,。

一,、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，提高效益

20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,，公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，大力實施“建一項工程,，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略,，把保證和滿足用戶需求放在首位,。在苗木銷售上，加強服務(wù),，整合資源,，以精、優(yōu),、全,、低為基

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長久合作機制,。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升,。目前我國城市化率只有31%,，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析,，可以預(yù)測,，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右,，這意味著城市化率每年需提高約個百分點,。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,，為了使城市土地價值最大化,，必將對功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建,。根據(jù)這一思路,，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,，把出精品,、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小,，只要是公司總包的,，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程,、寧波萬達(dá)廣場,、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果,。20xx年公司共完成工程項目26個,，在建工程還有5個，超千萬工程3個,，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)萬平米,，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模,、大規(guī)格,、多品種、高檔次,、低價格,、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大,。萬元創(chuàng)歷史新高,，比去年整整翻了5000本年度苗木銷售近．

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-一番。其次,，加強了公司的資源整合能力,。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源,，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源,。對園林綠化企業(yè)來說,，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府,、專業(yè)承包商,、材料供應(yīng)商、業(yè)主,、行業(yè)協(xié)會,、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢,，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)團(tuán)公司,，強化資源整合能力,，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三，規(guī)范施工工序,、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,，強調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1,、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作,。2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作,、定點放線的處理,、種植穴、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān),、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。3,、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查,。通過這些措施,，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生,，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”,。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比,。

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-

二、加強培訓(xùn),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素,，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊,，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙,。針對這一現(xiàn)況,，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,，公司決定大力改革用人機制和激勵機制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵,。同時,，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,，公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量,、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),，共有17人參加,，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,，并全部通過考核,。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書,。有11人被破格評定為位項目綠理,、-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-施工員，8助理工程師。同時,，今年又招收了．

為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是，劉斌,、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理,。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮,，更是我們整個公司的光榮,。

三,、規(guī)范經(jīng)營,，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外顯形態(tài),。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象,、經(jīng)營服務(wù)形象,、管理者形象、員工形象,、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的,。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源,、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境,、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作,。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運作，改變以往“重項目,、輕管理”的觀念,，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平,。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同,、守信用aaa級企業(yè)。

四,、發(fā)揚團(tuán)隊精神,，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗,，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言,，團(tuán)隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點： 1,、建立,、健全任人唯賢的人才管理制度,。

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-2、抓緊對人才的充電,，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制 度,。

3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度,。在給他們壓擔(dān)子的同時,，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定,，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。

4、實行激勵性制度及合理,、公平的競爭分配制度,。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,，而充分的薪酬,、成長的機會、履行工作的職權(quán),、足夠的培訓(xùn),、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

5,、每個項目施工以前,，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，全程參與,、群策群力。 同時,，我公司也非常重視精神文明建設(shè),，經(jīng)常組織黨、團(tuán),、青活動,，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽,、參觀先進(jìn)黨組織,、春游等。公司自成功搬遷后,，緩解了辦公壓力,，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”,，切實為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動,、措施,，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧,。

這一年,，是艱苦奮斗的一年，這一年,，是全體員工克服重重困難,、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年,，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界,、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。

時間又給予我一次總結(jié)的機會,，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,，在對于貴陽片區(qū)的工作,，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進(jìn)行更好的鋪墊,。

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點,，要多看多學(xué),，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。

二,、工程管理方面

1,、景觀工程計劃進(jìn)度方面管理

針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月,、季和年度工作計劃,，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進(jìn)度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下,，合理有序組織進(jìn)場的人力,、材料、施工機械設(shè)備,，使工程施工進(jìn)度得到大力保障,，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許,。2,、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求,，以及個人的工程管理經(jīng)驗,，對園林景觀進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進(jìn)場施工,，其他的二喬、灌木,、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗收,，并按規(guī)范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀效果,，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗,，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進(jìn)行修剪,，力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到最佳,。

其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,，進(jìn)場材料幾何尺寸誤差小,，規(guī)則整齊，色澤均勻,，無明顯色差,，不符合要求的材料堅決不予進(jìn)場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,，道路粘貼要求橫平豎直,，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小,，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場,，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,，園林景觀效果的得到了集團(tuán),、公司領(lǐng)的肯定和贊許,，并得到大批業(yè)主肯定。3,、現(xiàn)場安全文明方面管理

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊,，施工垃圾做到日產(chǎn)日清,，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理,，現(xiàn)場標(biāo)-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-語指示規(guī)范合理,，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的 景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生,。4,、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目,。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題,。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進(jìn)場材料報審和簽證辦理必須及時準(zhǔn)確,，按照施工計劃進(jìn)行施工,。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作,，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師,。

三、配合其他工程項目方面

在做好本專業(yè)工作的同時,，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào),，解決現(xiàn)場遇到的工程問題,，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面,，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部,，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決,。

四,、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程,，讓個人融入到集體這個大家庭中,，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

第二章20xx年度工作不足與價值貢獻(xiàn)點我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，與其他優(yōu)秀的員-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-工存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方． 面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力,，同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能,，全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、積極主動的參與公司的各項活動,。

第三章20xx年工作目標(biāo)及行動計劃

20xx年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年,，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,，起到一個老員工應(yīng)有的帶頭作用,，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項目崗位工作,。

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-