總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

物控年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié),、努力、進(jìn)步下,，我部圓滿(mǎn)完成公司在_的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1,、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出：x片;

2,、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

3,、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：x只,，站用托盤(pán)：x板,，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車(chē)量與本年相比本年多x次

5,、本年物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶(hù)工廠有_,、_等,，對(duì)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶(hù)對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶(hù)工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠,，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn),，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻?hù)那里獲得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二、根據(jù)_對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;

2,、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到x,，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);

3,、加快運(yùn)輸配送,，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;

4,、縮短庫(kù)存周期,，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

以上就是今年的總結(jié),，相信明年會(huì)做得更好!

物控年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

一個(gè)公司的物控員,，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),，都會(huì)有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考,。

在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì),。提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的,。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié),、努力、進(jìn)步下,，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù),。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1,、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣,。共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次,。紙箱送出7731147只,。箱片運(yùn)出：2027716片。

2,、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員,。

3,、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95,。上月多箱：8546只,，本月多箱：6749只,。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板,，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén),、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。

4,、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),，上月耗油量：_升金額：_元。本月耗油量：_升金額：_元,。按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：_元。

本月我走訪了公司一些客戶(hù)工廠有雙鹿,、農(nóng)夫山泉,、愛(ài)德瑪、三鼎,、景榮、金華蒙牛,、華怡等,，對(duì)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)?？蛻?hù)對(duì)我部門(mén)的要求,，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù),。經(jīng)本月對(duì)客戶(hù)工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn),，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二,、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,，人員定置,，庫(kù)區(qū)的劃分。

2,、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99,，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn),。

3,、加快運(yùn)輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要,，降低物流成本,。

4、縮短庫(kù)存周期,，避免單車(chē)少裝,，控制物流成本。

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作,。

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。