我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧,。

工作心得體會(huì)模版 工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短的篇一

一,、中心設(shè)備現(xiàn)狀

工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺(tái)套（作業(yè)隊(duì)移交之后），其中全自動(dòng)焊機(jī)：m300c型2臺(tái),、crc-p260型1臺(tái),；半自動(dòng)焊機(jī)：pipepr0450rfc型14臺(tái),、_mt456 cc/cv型12臺(tái)、mps-500型27臺(tái),、zd7-500型8臺(tái)、v350 型5臺(tái),、dc400型1臺(tái),；二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)：stt型12臺(tái)、nbc-350型1臺(tái),；坡口機(jī)：pfm 28"-32"型1臺(tái),、oce-1230型1臺(tái)；逆變焊機(jī)z_7-400型6臺(tái),、米勒200d_型2臺(tái),、wsme-500型1臺(tái)、飛馬特 350p型2臺(tái),；內(nèi)燃手工焊機(jī)：mpm250型2臺(tái),；內(nèi)燃半自動(dòng)焊機(jī)ranger 305g型2臺(tái)；檢測(cè)設(shè)備11臺(tái)（鐵素體測(cè)量?jī)x1臺(tái),，油建容器廠20__年借用,，自今未還，且下落不明）,；切割設(shè)備4臺(tái),；金屬切削機(jī)床4臺(tái)；特種設(shè)備3臺(tái),；車輛3輛,；加熱器（熱處理儀）2臺(tái)；其它設(shè)備3臺(tái),。

報(bào)廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺(tái),。其中焊接切割設(shè)備62臺(tái)，檢測(cè)設(shè)備7臺(tái),，金屬切削機(jī)床8臺(tái),，發(fā)電機(jī)1臺(tái)。中心設(shè)備新度系數(shù)78%,、設(shè)備完好率93.77%,，設(shè)備利用率67.66%，設(shè)備事故發(fā)生率0%,，實(shí)驗(yàn)設(shè)備年檢率達(dá)100%,。

待處置設(shè)備6臺(tái)；新購(gòu)設(shè)備1臺(tái),，型號(hào)為：pmi-master pro移動(dòng)式直度光譜儀,。

20__年報(bào)批處置報(bào)廢設(shè)備17臺(tái)套,；外部租賃設(shè)備3臺(tái)；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺(tái),。

二,、設(shè)備管理主要工作：

1、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個(gè),，由中心主任任組長(zhǎng),，分管設(shè)備的副主任任副組長(zhǎng)，各部站及作業(yè)隊(duì)分管設(shè)備的部(隊(duì))長(zhǎng)為成員,。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運(yùn)行部,，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運(yùn)行部2名管理人員完成,，1名設(shè)備計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)員，1名庫(kù)房管理員,。

2,、設(shè)備臺(tái)帳清晰、管理規(guī)范,、制度健全,，開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面

生產(chǎn)運(yùn)行部成立兩年多以來，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,，圍繞確保滿足生產(chǎn)要求,，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度，建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,，對(duì)所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺(tái)帳,，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運(yùn)行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求,，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題,，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”，增補(bǔ)了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)管理,，進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評(píng)比。在設(shè)備管理中做到四點(diǎn)基本要求：即設(shè)備有檔案,、有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo)：管理規(guī)范化,、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化,。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障,。

3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況

在近幾年公司施工任務(wù)多,、時(shí)間緊的情況下,，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配,，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺(tái)套施工設(shè)備,，深然項(xiàng)目部8臺(tái)套施工設(shè)備，新疆項(xiàng)目部1臺(tái)套施工設(shè)備,，為公司工程如期進(jìn)行提供了保障,。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(fèi)（收入）999116元（1-10月）,，設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(fèi)（支出）19351.6元,。

4、設(shè)備的大修及維護(hù)情況

設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé),，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)督,。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運(yùn)行部填報(bào)維修申報(bào)表后由生產(chǎn)運(yùn)行部按公司統(tǒng)一要求送外定點(diǎn)維修。全年完成大修計(jì)劃,，計(jì)劃支出158000元,，實(shí)際支出136094元，節(jié)約21906元,。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月）,，車輛維修支出13681元（1-10月）。

5,、設(shè)備調(diào)入,、調(diào)出情況

調(diào)入設(shè)備：

（1）內(nèi)燃叉車(cpcd30n-rw15a)1臺(tái)（原公司物資庫(kù)）；

（2）半自動(dòng)電焊機(jī)v350型5臺(tái)（原重慶分公司）,；

調(diào)出設(shè)備：

（1）半自動(dòng)多功能電焊機(jī)：pipepr0450rfc型40臺(tái)套,，_mt456 cc/cv型10臺(tái)套；

（2）全自動(dòng)焊機(jī)：m300型6臺(tái)套,，m300b型8臺(tái)套,，m300c型26臺(tái)套，crc-p260型2臺(tái)套,；液壓管道坡口機(jī)(1016-1219)4臺(tái)套,，越野車（獵豹 cfa20__c型）1輛。

三,、存在問題

1,、生產(chǎn)運(yùn)行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員，對(duì)進(jìn)出庫(kù)設(shè)備機(jī)情況鑒定工作帶來困難,。

2,、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作還有待加強(qiáng),，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊(duì)使用的設(shè)備，分布較廣,，設(shè)備管理較困難,，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場(chǎng)時(shí)設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象,。

3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范,、不完整,，給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計(jì)存檔工作造成較大難度，使用設(shè)備的

日常維護(hù)保養(yǎng)不夠,，使用部門未按管理制度對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行自檢自查,。

四、改進(jìn)措施：

1,、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度,；

2、加大設(shè)備定期檢查力度,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。

總之，這一年來,，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下,，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門全體員工共同協(xié)作,，以及部門之間的相互配合,，

設(shè)備管理工作取得了一定成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求還存在距離,，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級(jí)部門的支持與理解,，使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn),。

工作心得體會(huì)模版 工作心得體會(huì)簡(jiǎn)短的篇二

縣委辦公室作為縣委的綜合職能部門,，其工作開展得如何，直接關(guān)系到縣委的工作質(zhì)量,、效率和水平,，直接關(guān)系到縣委決策的科學(xué)和權(quán)威，也直接關(guān)系到縣委在人民群眾中的威信和形象,。特別是在當(dāng)前的新形勢(shì)下,，按照“橫比一流、縱比提高、縣委肯定,、群眾滿意”的目標(biāo)定位,，努力開創(chuàng)縣委辦公室工作的新局面，必須進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷推進(jìn)思想方法、工作方法的與時(shí)俱進(jìn)和理念,、思路,、機(jī)制、形象的創(chuàng)新,，關(guān)鍵是在辦公室干部隊(duì)伍中強(qiáng)化六種意識(shí),。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全黨工作的中心，發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),?？h委辦公室作為縣委的綜合職能部門，必須貼緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題不跑調(diào),，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖,，發(fā)揮好參謀助手作用,。

一要當(dāng)好參謀員,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見。辦公室作為縣委的“外腦”,，必須克服畏難情緒,，改變“忙于辦事，疏于謀事”的狀況,，以高度的政治責(zé)任感和使命感,，主動(dòng)參與，積極進(jìn)言獻(xiàn)策,。要緊緊圍繞縣委重大舉措,、重要活動(dòng)、重點(diǎn)工作,，深入實(shí)際,，調(diào)查研究，及時(shí)反饋信息,，通報(bào)情況,，提出推進(jìn)和完善建議。

二要當(dāng)好督查員,，切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助黨委抓落實(shí)的重要職責(zé),。搞好督促檢查，抓好決策落實(shí)，確保政令暢通,，是縣委辦公室的一項(xiàng)重要職能,。要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，抓住縣委重大決策和重要工作貫徹落實(shí)過程中的主要矛盾,，抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心,、群眾最關(guān)注、社會(huì)反映最強(qiáng)烈的重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題，真督實(shí)查,，叫板求真,，把縣委各項(xiàng)決策落到實(shí)處。

三要當(dāng)好調(diào)度員,，切實(shí)發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用,。協(xié)調(diào)是辦公室工作不可缺少的基本環(huán)節(jié)。要按照對(duì)上協(xié)調(diào)注重原則性,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)注重靈活性,，對(duì)下協(xié)調(diào)注重指導(dǎo)性的原則，搞好綜合協(xié)調(diào),，特別要做好精簡(jiǎn)文件,、控制會(huì)議、安排好縣委領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性活動(dòng)等工作,，做到可開可不開的會(huì)議不開,，可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可安排可不安排的活動(dòng)不安排,，把領(lǐng)導(dǎo)從文山會(huì)海和繁瑣的應(yīng)酬中解放出來,，保證領(lǐng)導(dǎo)有的時(shí)間和精力去思考大事，研究要事,，處理急事,，解決難事，推動(dòng)黨委決策的貫徹落實(shí),。

不謀全局者,，不足以謀一域?？h委辦公室要發(fā)揮“三個(gè)作用”,、搞好“三項(xiàng)服務(wù)”，必須與縣委站在同一個(gè)層次上思考和研究問題,，時(shí)刻關(guān)注大局,，認(rèn)真研究大局,，準(zhǔn)確把握大局，在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位置,，發(fā)揮作用,。

一是抓重點(diǎn)問題把握全局性。抓住重點(diǎn)就能推動(dòng)全局,。要緊緊抓住縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)工作,，潛心思考，深入研究,，超前謀劃,，主動(dòng)參謀，制定切實(shí)可行的工作方案和具體措施,，為縣委謀劃全局提供參謀建議,。

二是抓熱點(diǎn)難點(diǎn)問題把握典型性。要善于深入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線,，特別是問題多,、矛盾多的地方，抓住關(guān)系群眾切身利益,、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定,、關(guān)系改革發(fā)展全局的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入剖析成因,，找準(zhǔn)問題的癥結(jié),，拿出切實(shí)可行的對(duì)策建議，并不斷總結(jié),，探索規(guī)律,，為解決類似問題積累經(jīng)驗(yàn),。

三是抓傾向性問題把握超前性,。抓住了傾向性問題，就掌握了工作的主動(dòng)權(quán),。要善于從苗頭預(yù)測(cè)發(fā)展,，從個(gè)別透析一般，從局部透視全局,，見微知著,，未雨綢繆，為縣委穩(wěn)健駕馭全局出謀獻(xiàn)策,。

“深懷愛民之心,，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策,，多辦利民之事”是縣委辦公室實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好廣大群眾根本利益的總要求，要牢固樹立“立黨為公,、執(zhí)政為民”的宗旨意識(shí),，樹立群眾利益高于一切的意識(shí)，在為縣委決策當(dāng)參謀時(shí),，在謀劃改革,、發(fā)展、穩(wěn)定大局時(shí),，在落實(shí)縣委各項(xiàng)安排部署時(shí),，充分考慮群眾的意愿和利益，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾謀利益,，把“群眾擁護(hù)不擁護(hù),、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng),、滿意不滿意”作為衡量我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

一要經(jīng)常深入基層。只有深入到群眾中去,，才能了解群眾疾苦,，傾聽群眾呼聲，也只有真心同群眾的感情交融在一起,，才能把事情辦到群眾心坎上,，讓群眾滿意。

二要堅(jiān)決糾正和防止“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦”的不良現(xiàn)象,，做到心里想著群眾,，想著基層，用真心真情為群眾排憂解難,，下大力氣幫助群眾解決好想解決而解決不了的事情,。

三要帶著感情作好群眾工作，想群眾之所想,，急群眾之所急,，把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn),、難點(diǎn),，作為工作的著力點(diǎn)、突破點(diǎn),、閃光點(diǎn),，千方百計(jì)地安排好,、解決好。

講政治是縣委辦公室工作的靈魂和第一要求,，也是辦公室人員的修身之道,，謀事之基，成業(yè)之本,。要堅(jiān)定政治立場(chǎng)和方向,，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，正確貫徹縣委的各項(xiàng)決策,，準(zhǔn)確把握縣委精神和意圖,，自覺地在各項(xiàng)工作中貫徹落實(shí)縣委的安排部署，和縣委保持高度一致,。首先要基本思想觀點(diǎn)一致,。

辦公室必須始終牢牢把握服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一主旋律和基本要求,，自覺站在全局的高度,、縣委的高度看問題、想事情,，和縣委保持一致,、心向同往、同頻共振,。其次要發(fā)展措施一致,。要通過反饋信息、調(diào)查研究,、分析趨勢(shì),、制定規(guī)劃等手段把縣委決策、意圖堅(jiān)定不移,、不折不扣,、一絲不茍地貫徹到各項(xiàng)工作中去，確?？h委決策落到實(shí)處,。