總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇一
1,、重視相關金融政策及規(guī)章制度的學習,，將學習用于實踐。
作為一名銀行員工,，我深知沒有過硬的業(yè)務理論支撐,，就無法為業(yè)務條線的同事提供完善快捷的服務；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患。為了全面提升自己的綜合素質(zhì),，跟上政策規(guī)章制度的變化,，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學習了相關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現(xiàn)行的政策,、制度有一個較為全面的認識,，對于各監(jiān)管部門提出的業(yè)務咨詢及各種報表數(shù)據(jù)也能給予及時、準確的反饋和答復,。
2,、克服困難，認真履行崗位職責,，踏踏實實做好本職工作,。 20xx年對于我個人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的一年，剛開始自己感覺很無助,，制度建立,、每月對總行和監(jiān)管部門的報表、報告,、及總行檢查行內(nèi)與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成,。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn)，在這個時候一切消極,、負面的情緒都是徒勞,，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進行。
在這一困難時期里,，在領導的關心和各部門同事的協(xié)助下,。我部順利的接受了總行對風控全流程檢查以及銀監(jiān)工作現(xiàn)場檢查。同時還認真履行自己的崗位職責,；踏實完成監(jiān)控部日常工作,。
3、精誠團結(jié),、注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識,，不斷提升自身價值。
在分行領導的關心和支持下,，雖然就目前的工作量來說,，在行里的人員配備還是十分的緊張。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的,，促進我部的業(yè)務發(fā)展,，需要的是全行同事的共同努力。在提高自身素質(zhì)的同時,，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養(yǎng),，與同事們一起以負責任的工作態(tài)度,，共謀發(fā)展的扎實作風，形成了互助互諒,、團結(jié)友愛的工作氛圍,。我在完成自身工作的同時，還向有經(jīng)驗的同事學習,，一起努力使風險合規(guī)部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作,。
由于業(yè)務及制度學習還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動的學習相關政策制度,，但由于對各項政策制度理解,、工作開展等客觀因素，導致存在工作不足,，對風險管理不夠的問題,。
新年新氣象，20xx年,，我將認真彌補自身不足,，認真學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì),，認真踏實的履行崗位職責,。首先加強與領導、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強自己的團隊協(xié)作意識,；其次轉(zhuǎn)變思想觀念；及時了解風險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性,、復雜性和多樣性,。認真學習風險管理相關知識，提高風險防控與監(jiān)控的能力,；認真學習相關政策及規(guī)章制度,，力求上進，為更好的完成20xx年各項工作任務,，為我行的發(fā)展,，做出自己應有的奉獻,。
總之20xx年,，在領導和同事的關心幫助下，我各方面都有了很大的進步,，業(yè)務素質(zhì)也得到了較大程度的提高,，雖然在很多方面還存在一定的不足，但我相信,，在自己的不懈努力下,，在部門的關心幫助下,，我必定會把工作做得更好，為分行的部門的發(fā)展出一份力,！
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇二
xx年是銀行風險管理工作全面提升階段的開局之年,，風險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固,、精細,、轉(zhuǎn)變”為原則，以“提高xx處理能力,、強化xx風險管控”作為工作重點,，豐富xx管理手段，突出業(yè)務集中處理,，強化內(nèi)控管理,，提高服務水平，保障xx監(jiān)控工作效能,，防范xx業(yè)務風險,，努力加強分行xx管理工作的轉(zhuǎn)變，向特色,、主動,、多維和輔導轉(zhuǎn)變。
xx年,，風險管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障,、服務、風險管控職能,，打好“組合拳”,，努力推進全行xx業(yè)務健康有序發(fā)展，為xx管理工作全面提升繼續(xù)努力,。
現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和xx年工作計劃匯報如下：
xx主管是營業(yè)機構(gòu)業(yè)務xx的現(xiàn)場組織者,，是重要業(yè)務的授權(quán)和審批者，是xx風險的事中控制者,，種種職責都說明xx主管在營業(yè)機構(gòu)的重要性,，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風險管理部制定了xx主管輪崗位方案,，保障xx隊伍的優(yōu)化,、廉潔、高效,，保證業(yè)務xx人員全面掌握核算和管理要求,；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假,，保障營業(yè)機構(gòu)業(yè)務的正常開展,，保證xx主管的正常休假,，同時透過機動xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱,，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯誤的做法,，達到全行統(tǒng)一標準；三是做好營業(yè)機構(gòu)xx主管的補充和配備工作,，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務正常開展,。
新業(yè)務產(chǎn)生后，業(yè)務發(fā)展的好壞,，其中首要的就是培訓到不到位,，所以培訓工作很重要，風險管理部認真梳理以往的培訓方式,，總結(jié)培訓的效果,，年初重新制定“xx業(yè)務培訓方案”，采取集中培訓（每周xx主管和專職人員培訓）,，分層次轉(zhuǎn)培訓（由xx主管轉(zhuǎn)培訓受派機構(gòu)的xx人員）,，集中考核（由風險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級xx人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能,，確保具備履行本崗位職責的能力,，以促進全體xx人員服務水平持續(xù)提高。
從3月份開始,，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務,、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務、個人開戶及簽約業(yè)務,、支票影像提出,、提入業(yè)務、自助設備加清鈔業(yè)務,、貸款發(fā)放業(yè)務,、票據(jù)審驗業(yè)務、賬戶錄入業(yè)務,、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務,。為支行減負、為xx人員減壓,，把風險集中化,，把業(yè)務流程化，把管理扁平化,，讓柜面員工有機會,、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。
截止目前已初步形成“網(wǎng)點全面受理,、后臺集中處理”的業(yè)務xx格局,，逐步實現(xiàn)業(yè)務集約運行、風險集中控制和xx效率提升,。從而提高我行業(yè)務xx效率,，加強操作風險事中防控，促進網(wǎng)點由交易處理型向營銷服務型轉(zhuǎn)變,。
業(yè)務集中上收,，為支行減員13人，為對公人員減壓50%,，為對公人員轉(zhuǎn)移風險50%,。
為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風險,，圍繞xx工作服務基層,、提升員工專業(yè)素質(zhì)，風險管理部努力創(chuàng)新,，通過編制“xx業(yè)務風險月刊”,、“xx業(yè)務風險季刊”，通過下發(fā)“風險警示書”,，通過與風險薄弱機構(gòu)和人員約見談話,、通過委派xx業(yè)務監(jiān)督人員到風險薄弱網(wǎng)點監(jiān)督指導、通過召開全行xx業(yè)務操作風險案防大會等方式,，給營業(yè)機構(gòu)負責人和xx主管提供參考,，更加方便、直觀,、有針對性的使支行xx工作有的放矢,，使xx人員增強風險防范意識，保護自己,，保護他人,，保護全行不受風險損失。為全行風險管控文化,。
業(yè)務的開辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務的速度和準確率倍增,，風險管理部與信息科技部密切合作開發(fā)了“分行業(yè)務集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“知識庫”,，“問題庫”,、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務查詢,，管理人員通過數(shù)據(jù)分析,，填單平臺即提升了客戶的滿意度，提高了業(yè)務核算質(zhì)量,，還減少了xx人員的工作量,，體現(xiàn)了科技與業(yè)務的完美結(jié)合,。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇三
20xx年的工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近尾聲，回想一年以來的工作,，在分行及部門領導的關心指導下,，在同事的幫助下，我認真學習業(yè)務知識和規(guī)章制度,，積極主動的履行工作職責,、克服困難，較好的完成了本職工作,。在思想覺悟,、業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能等方面都有了一定的提高,，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：
1,、重視相關金融政策及規(guī)章制度的學習，將學習用于實踐,。
作為一名風險條線的銀行員工,，我深知沒有過硬的業(yè)務理論支撐，就無法為業(yè)務條線的同事提供完善快捷的服務,；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患,。為了全面提升自己的綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度的變化,，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學習了相關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件,，使自己對現(xiàn)行的政策、制度有一個較為全面的認識,，對于業(yè)務部門同事提出的業(yè)務咨詢也能給予及時,、準確的反饋和答復。
在學習政策制度的同時,，我結(jié)合分行的操作實際,，主筆撰寫了《渤海銀行成都分行關于中國人民銀行信用信息基礎數(shù)據(jù)庫使用的暫行管理規(guī)定》，為管理工作有章可循,，規(guī)范上路創(chuàng)造了條件,；并牽頭推動《規(guī)定》在各部門、各條線的貫徹,、實施,。同時收集實際執(zhí)行中的反饋意見，以調(diào)整工作重點,、強化管理要求,。真正做到了將學習內(nèi)容用于實踐，將知識更好的服務于分行的工作。
2,、克服困難,，認真履行崗位職責，踏踏實實做好本職工作,。
20xx年對于我個人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的一年,，上半年信貸監(jiān)控部的同事陸續(xù)離職,，截止5月,，全部只剩下我一個人。剛開始自己感覺很無助,，額度建立,、放款審查、每月對總行和監(jiān)管部門的報表報告,、行內(nèi)與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成,。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn)，在這個時候一切消極,、負面的情緒
都是徒勞,，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進行。
在這一困難時期里,，在領導的關心和各部門同事的協(xié)助下,。我部順利的接受了總行對批發(fā)授信業(yè)務全流程檢查以及人民銀行成都分行征信工作現(xiàn)場檢查。同時還認真履行自己的崗位職責,；踏實完成監(jiān)控部日常工作,。
3、精誠團結(jié),、注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識,，不斷提升自身價值。
在分行領導的關心和支持下,，從6月份開始,，監(jiān)控部的人員不斷的充盈。雖然就目前的工作量來說,，部里的人員配備還是十分的緊張,。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的，促進我部的業(yè)務發(fā)展,，需要的是全體同事的共同努力,。在提高自身素質(zhì)的同時，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養(yǎng),，與同事們一起以負責任的工作態(tài)度,，共謀發(fā)展的扎實作風，形成了互助互諒、團結(jié)友愛的工作氛圍,。
我在完成自身工作的同時,，還將自己的工作經(jīng)驗及方法毫無保留的傳授給新進行的同事，做到互幫互助,，一起努力使監(jiān)控部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作,。
學習的連續(xù)性還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動的學習相關政策制度,，但由于自身身體,、工作開展等客觀因素的影響，導致存在學習的連續(xù)性不足,，對已學的舊有知識回顧不夠的問題,。
新年新氣象，20xx年,，我將認真彌補自身不足,，認真學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì),，認真踏實的履行崗位職責,。首先加強與領導、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強自己的團隊協(xié)作意識,；其次轉(zhuǎn)變思想觀念；及時了解信貸風險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性,、復雜性和多樣性,。認真學習風險管理相關知識，提高風險分析與監(jiān)控的能力,；認真學習相關政策及規(guī)章制度,，力求上進，為更好的完成20xx年各項
工作任務,，為信貸監(jiān)控部的發(fā)展,，做出自己應有的奉獻。
總之在20xx年一年當中,，在領導和同事的關心幫助下,，我各方面都有了很大的進步，業(yè)務素質(zhì)也得到了較大程度的提高,，雖然在很多方面還存在一定的不足,，但我相信，在自己的不懈努力下,，在部門的關心幫助下,，我必定會把工作做得更好，我為分行和部門的發(fā)展出一份力！
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇四
為全面了解銀行的風險管理情況,，切實提高本行的風險水平,，增強識別，計量,，檢測和控制風險的能力,，為本行實行全面風險管理務實基礎，銀行成立以來,，我部門主要做了以下工作,，現(xiàn)將風險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：
首先，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求,，結(jié)合xx銀行發(fā)展的需要,，我部門通過學習借鑒,、摸索,，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責任追究,、內(nèi)部控制,、風險管理等方面等十六項基本制度，正在進一步完善,，部分文件正在審閱下發(fā)中,。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風險管理架構(gòu)和職責,，并且在本行成立之初就設置了風險管理部,，專司從事風險管理工作，現(xiàn)有人員3人,。
銀行成立之后,，我部門在領導的安排下，通過一系列的自查,、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進行了深入的檢查,，為以后各項工作的順利開展夯實了基礎，為領導的決策提供了一句,。一是重視基礎工作,，造具清冊。對全行到,、逾期貸款及新增不良貸款,、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進行了摸底造冊,，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合,，明細造冊。二是加強檢查監(jiān)督，摸清底子,。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作,；組織開展全行信貸風險排查，對全行新放貸款,、不良貸款,、抵質(zhì)押、保證擔保情況,、假冒名貸款,、貸款新規(guī)及支付落實情況、關聯(lián)貸款進行了全面風險排查,；完成省聯(lián)社風險管理工作專項督查的準備工作,；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動態(tài)管理,，風險提示,。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風險提示，并督促管理和清收工作,。
為了本行改革的順利進行,，我部門承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布,、網(wǎng)點銅牌,，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工,。
下一步,，我部門將從以下幾個方面開展工作：
一、進一步完善部門制度,。
下發(fā)不良貸款責任追究,、風險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循,。
二,、加強對不良貸款的管理。
一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報,，加強管理,。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人,，指定清收計劃,。三是借抵押品清理的機會，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況,，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品,，要求建立臺帳,、制定處置計劃，加大處置力度,。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施,，防范風險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況,，分析形成原因,，落實處置措施。
三,、加強與各職能部門之間的聯(lián)動,。
通過全面的業(yè)務檢查發(fā)現(xiàn)風險，對風險進行提示,，促進各項業(yè)務的健康發(fā)展,。
四、組織開展風險管理知識培訓,。
提高全員風險意識,，為建立全面風險管理長效機制打下良好基礎。
五,、建議
建議總行召集財務,、信貸、風險管理等相關部門就因網(wǎng)點整合造成不良貸款賬務與資料分離,，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進行統(tǒng)一規(guī)范。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇五
風險管理部xx的工作,，要更多的體現(xiàn)服務職能（為客戶做了什么,、為前臺部門做了什么，為全行做了什么）,，體現(xiàn)培訓職能（創(chuàng)新培訓方式）,，體現(xiàn)監(jiān)督指導職能（加大聯(lián)動模式）。
以精細管理提升制度執(zhí)行力,，以創(chuàng)新模式提升風險管控力,、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領提升團隊凝聚力,。
按照總行風險管理部的指導意見,，結(jié)合xx的實際，對內(nèi)設團隊的相關職能進一步細分,，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）,、xx風險控制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關管理職責,。建立一套精干的xx管理體系及科學的xx管理模式,，達到“流程順暢,、風險可控”的工作目標，提高分行xx管理能力,，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用,。
編制分行風險管理部管理手冊，通過闡述風險管理部部門文化和警訓,，明確風險管理部部門定位和職責,，建立風險管理部部門架構(gòu)、輪崗機制和考核機制等八方面的要求,，科學規(guī)范的建立一支高效的xx團隊,，提高組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)行能力，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務,。
根據(jù)學什么補什么的要求,，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴格執(zhí)行,。
（一）培訓+考核,，提高員工業(yè)務知識水平，規(guī)范員工操作行為,。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式,，加入管理元素，提升主管管理水平,；二是改變內(nèi)容,，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字,，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂,，提高員工的業(yè)務認知度。
（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范,，促使營業(yè)機構(gòu)各項業(yè)務統(tǒng)一,，員工操作驅(qū)于規(guī)范。
改變檢查模式,，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度,，做到現(xiàn)場告知、原因分析,、持續(xù)跟蹤,、落實整改一條龍的檢查方式。
改善監(jiān)督方式,，事后監(jiān)督崗做好賬務監(jiān)督的同時,，開展每周一個業(yè)務種類，討論業(yè)務操作,、憑證擺放等,，逐步將全行業(yè)務統(tǒng)一,、規(guī)范。
（三）風險刊物+數(shù)據(jù)分析,，努力提高營業(yè)機構(gòu)和xx人員風險防范意識和能力,。為機構(gòu)的業(yè)務發(fā)展、組織規(guī)劃,、人員調(diào)配,、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務等方面起到一定的指導作用。
（五） 科技+業(yè)務,，省時省力,，改善客戶及員工業(yè)務辦理時效。加大與科技部門的合作,，深入網(wǎng)點一線,，用風險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務優(yōu)化和便捷方式的開發(fā),，旨在進一步提高客戶服務能力和業(yè)務風險環(huán)節(jié)的防范,。
一季度開展各條線部門問題的對照梳理，由各業(yè)務主管對照問題匯總,，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改,；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動,，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風險,，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議,。三季度xx主管案例大會演,，對實際工作中發(fā)生的`具體案例進行生動形象的`剖析，以點促面,，進一步加強“合規(guī)文化”建設，切實強化員工工作責任意識,、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識,；四季度舉辦業(yè)務主管座談會，對全年風險性業(yè)務差錯進行逐一分析討論,。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇六
發(fā)展是永恒的主題,，但真正好的發(fā)展必須是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。商業(yè)銀行作為企業(yè),，根本目標是實現(xiàn)股東利益,、社會責任和員工價值的統(tǒng)一，只有通過業(yè)務發(fā)展才能實現(xiàn)這一目標,。商業(yè)銀行作為經(jīng)營風險的特殊企業(yè),，在發(fā)展過程中必須始終注意處理好業(yè)務發(fā)展和風險管理之間的關系,，努力做到速度和能力相適應，規(guī)模和質(zhì)量相統(tǒng)一,，效益和安全相協(xié)調(diào),。
業(yè)務發(fā)展與風險管理兩者相輔相成風險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力之一。商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展始終與風險并存,，因為商業(yè)銀行是承擔風險,，并通過管理風險以獲得收益的企業(yè),。商業(yè)銀行的經(jīng)營活動必須在確定的風險偏好指導下進行，這個過程既是風險管理過程，也是風險收益創(chuàng)造的過程,。金融史上，銀行業(yè)危機的頻繁發(fā)生不斷地證明了商業(yè)銀行風險管理的復雜性和極端重要性,。20xx年2月,，韓國發(fā)生的釜山儲蓄銀行、三和儲蓄銀行等七家儲蓄銀行被勒令停業(yè),，以及出現(xiàn)的擠兌風潮,，也說明了對于銀行來說，風險無處不在,，無時不有,。一旦風險管理出了問題，不但會影響銀行的正常經(jīng)營,，甚至會危及銀行的生存,。可以說,，風險管理對于商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營具有極端重要性,。
在對待業(yè)務發(fā)展和風險管理的關系上，主要存在兩種錯誤思想認識,。一種錯誤認識是,，把風險管理擺在業(yè)務發(fā)展的對立面，不能正確地評價和看待風險,，認為風險管理阻礙業(yè)務發(fā)展,。另一種錯誤認識是，通過少發(fā)展業(yè)務,，甚至否定業(yè)務來控制風險和逃避風險,，造成該發(fā)展的業(yè)務發(fā)展不了，反而降低了銀行整體抗風險能力,。這是由于理念更新不夠,，業(yè)務研究不夠，知識學習不夠,，趨勢把握不夠造成的,。風險管理和業(yè)務發(fā)展之間是辨證統(tǒng)一的關系,。一方面，風險管理是為業(yè)務發(fā)展服務的,，不能因為風險管理去阻礙業(yè)務發(fā)展,，風險管理的前提和目的不是純粹地管理風險，而是為了業(yè)務發(fā)展,，為了創(chuàng)造利潤,。另一方面，風險管理要合理控制銀行的業(yè)務發(fā)展,，保持適當?shù)囊?guī)模和速度,，使收益和風險相匹配。
根本上講,，業(yè)務發(fā)展和風險管理的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,，風險管理和業(yè)務發(fā)展是“三棱鏡”的兩面，形式上相互制約,，實質(zhì)上都是為了更好回報股東,，履行社會責任，體現(xiàn)員工價值,。國際活躍銀行對于風險管控和業(yè)務發(fā)展之間的關系認識比較科學,，十分重視“風險收益相匹配”的原則，把控制風險和創(chuàng)造利潤看作同等重要的事情,，認為風險和收益是一枚硬幣的正反兩面,，彼此不能分離。
業(yè)務發(fā)展是商業(yè)銀行的根本目標,，風險管理是實現(xiàn)和保障業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的手段,。風險管理為業(yè)務發(fā)展服務，但應適度控制業(yè)務發(fā)展速度,，在風險可控的前提下,，保持業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展。兩者之間是相輔相成,、辯證統(tǒng)一的關系,，統(tǒng)一于銀行的發(fā)展目標。在風險管理過程中,，要堅持為業(yè)務發(fā)展服務的理念，在促進業(yè)務發(fā)展的基礎上,，正確平衡“資本,、風險和收益”。在業(yè)務發(fā)展過程中,，要嚴守風險底線,，對與風險把握不準,、風險未經(jīng)評估和風險認識不清的業(yè)務，堅決不做,。
風險管理內(nèi)外約束條件下的強化建議 商業(yè)銀行經(jīng)營,，本質(zhì)上是在一系列內(nèi)外部約束條件下求解的過程，即在經(jīng)濟運行環(huán)境,、市場競爭,、行業(yè)監(jiān)管等外部因素，以及銀行發(fā)展戰(zhàn)略,、治理結(jié)構(gòu),、股東風險偏好和回報預期等內(nèi)部因素的約束下，追求股東回報和經(jīng)濟效益最大化的過程,。但是,，風險管理也存在一系列內(nèi)外部約束條件，一是要適應經(jīng)濟金融形勢變化,；二是要適應業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型,；三是要適應外部監(jiān)管要求；四是要適應風險管理發(fā)展趨勢,。
經(jīng)濟金融形勢變化全面影響商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,，也使銀行風險管理的重點和方向出現(xiàn)變化。只有加強宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析研究,，了解新特點,，把握新趨勢，適應新變化,，才能把握風險管理的關鍵,，增強風險管理針對性。
展望20xx年乃至“十二五”時期,，商業(yè)銀行面臨復雜多變的經(jīng)濟金融形勢,，經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化：國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步推進利率市場化改革和匯率形成機制改革,，金融進一步深化,，金融脫媒現(xiàn)象加劇，同業(yè)競爭異常激烈,。商業(yè)銀行面臨更為嚴峻的風險管理形勢和更高的風險管理要求,。
商業(yè)銀行應適應嚴峻的風險管理形勢，進一步提高全面風險管理能力和水平,。一要提高風險防范意識,，高度關注和重視20xx年、20xx年兩年由于天量信貸投放可能帶來的不良貸款反彈風險，因為信貸快速天量投放和不良貸款的形成通常有2～3年的滯后期,，20xx年,、20xx年將是我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨重大考驗的關鍵時期。二要在國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期優(yōu)化調(diào)整,，加強房地產(chǎn)市場調(diào)控力度，加大地方政府融資平臺清理規(guī)范的背景下,，商業(yè)銀行融資平臺,、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款的信用風險尤為突出,，要切實采取相關措施,，加強地方政府融資平臺、房地產(chǎn),、產(chǎn)能過剩等重點行業(yè)信用風險和集中度風險管控,，強化貸后日常管理，完善風險緩釋措施,，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降,。
風險管理并不是杜絕風險，而是在業(yè)務發(fā)展過程中控制風險,，駕馭風險和經(jīng)營風險,，為業(yè)務發(fā)展服務。商業(yè)銀行應按照經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點和方向,，結(jié)合自身業(yè)務特點和比較優(yōu)勢,，圍繞盈利中心加快業(yè)務轉(zhuǎn)型和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。風險管理也應適應這一變化,，只有這樣,，風險管理才能與業(yè)務發(fā)展緊密結(jié)合。
我國中小商業(yè)銀行處在經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關鍵時期,，經(jīng)濟金融形勢變化和銀行監(jiān)管政策趨嚴,，使得國內(nèi)商業(yè)銀行過度依賴貸款增長的粗放發(fā)展模式，過度依賴存貸款利差的盈利模式,，過度依賴大企業(yè),、大項目貸款所產(chǎn)生的增長和盈利的簡單發(fā)展方式等業(yè)務模式在未來將不可持續(xù)。商業(yè)銀行迫切需要轉(zhuǎn)變自身業(yè)務模式,，以適應經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和利率市場化改革提速的需要,。
經(jīng)營轉(zhuǎn)型對于中小商業(yè)銀行來說，更具有緊迫性,。國有大型商業(yè)銀行及全國性股份制銀行早在五,、六年前就開始研究和實施業(yè)務轉(zhuǎn)型,，而且取得了一定成效。比如某國有大型商業(yè)銀行20xx年末,，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重已提高至52%以上，信貸利差收入降至60%,，投資收益和手續(xù)費收入均占營業(yè)收入的20%,；20xx年至20xx年，連續(xù)五年以15%的信貸增速支撐了約34%的凈利潤增長,。而中小商業(yè)銀行,，尤其是區(qū)域性商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行，只是在近兩年才開始提出業(yè)務轉(zhuǎn)型和經(jīng)營轉(zhuǎn)型的概念,，可以說剛剛起步,，經(jīng)營轉(zhuǎn)型的概念和意識還不夠深入人心。
中小商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的目標和方向,，就是逐步實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)向資產(chǎn)負債業(yè)務和中間業(yè)務并重轉(zhuǎn)變,，經(jīng)營模式向資本約束下以效益為中心的綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)模,、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一,，提升核心競爭力,。就是進一步發(fā)展資本占用低的中間業(yè)務和零售業(yè)務，進一步發(fā)展個人消費信貸和小企業(yè)信貸,，努力以較小的資本占用獲得最大的經(jīng)營效益,。
經(jīng)營轉(zhuǎn)型給中小商業(yè)銀行風險管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn),，也提出了更高要求,。因為經(jīng)營轉(zhuǎn)型意味著將從熟悉的業(yè)務領域轉(zhuǎn)到不熟悉的業(yè)務領域,，意味著面臨更多的不確定性和更大的風險。不同業(yè)務種類的業(yè)務特性和風險特征存在較大差異,，風險點、風險管理側(cè)重點,、風險管理過程,，乃至不良貸款的容忍度都不一樣。如公司業(yè)務風險管理強調(diào)對具體客戶或項目的審查和分析,，授信審查中重視企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)金流的分析,；而零售業(yè)務風險是分散的，更多地強調(diào)整體違約率的把握,，單個授信審查中則強調(diào)對借款人未來收入和償付能力的分析,。如果簡單用公司業(yè)務風險管理模式和方法進行零售業(yè)務風險管理，不僅不能控制住風險，還會增加管理成本,。
另外,，同一業(yè)務種類下,，不同業(yè)務品種由于形態(tài)、特性和風險大小的不同也應適用不同的風險管理方法,。如個人消費信貸和個人經(jīng)營類貸款,，在貸款用途和還款來源等方面具有較大的差異，消費信貸一般金額小,、期限短,，還款來源主要依靠家庭收入，是公認風險較小的授信品種,，對這類業(yè)務適宜通過批量化處理從整體上進行違約率控制,；而個人經(jīng)營類貸款一般金額較大，還款來源主要依靠經(jīng)營所得,，受外部環(huán)境影響大,，具有較大的不確定性,，對經(jīng)營類貸款不僅要分析借款人的資信狀況，還要相應地進行行業(yè)和地區(qū)風險分析,，不同于消費信貸的風險管理,。
加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型給中小銀行風險管理提出了更高要求。應適應加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的要求,，構(gòu)建經(jīng)營轉(zhuǎn)型條件下的風險管理理念,、體制機制、方法手段,、制度文化,，實現(xiàn)各類風險的全面管理、科學管理和有效管理,，為業(yè)務發(fā)展保駕護航,。
一是在風險管理觀念上，風險管理部門應由控制和防范風險,，向經(jīng)營和管理風險轉(zhuǎn)變，由只注重風險管理,，向注重平衡“資本,、風險和收益”轉(zhuǎn)變，更加注重走資本集約型道路,。
二是風險管理部門應提前研判經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重點和方向,，確定各項業(yè)務發(fā)展的風險偏好和風險容忍度，在風險可控的基礎上促進業(yè)務穩(wěn)步轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)健發(fā)展,。
三是風險管理部門應強化風險管理為經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務的意識，協(xié)助業(yè)務發(fā)展部門做好對客戶需求和效用的分析,，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更好地,、主動地滿足客戶的各類金融需求,。 四是風險管理部門作為風險管理戰(zhàn)略的傳導部門和風險管理的協(xié)調(diào)部門，應從經(jīng)營轉(zhuǎn)型的高度出發(fā),，認真分析業(yè)務轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,，通過制訂和發(fā)布前瞻性風險管理政策，及時發(fā)布風險提示和風險預警等方式引導業(yè)務發(fā)展方向,，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展,。
商業(yè)銀行外部監(jiān)管日趨嚴格。對于商業(yè)銀行來說,，監(jiān)管要求既是合規(guī)經(jīng)營的外在力量,，也是加強風險控制的內(nèi)在需求,。監(jiān)管要求是銀行競爭的“游戲規(guī)則”，商業(yè)銀行風險管理只有主動適應監(jiān)管要求,，不斷提升風險管控能力和水平,，不斷提升核心競爭力，才有機會在激烈的市場競爭中取勝,。
監(jiān)管機構(gòu)對商業(yè)銀行提出的各項監(jiān)管要求,，是為了維護銀行金融體系的整體安全，對銀行業(yè)金融機構(gòu)提出的普遍要求,。中小商業(yè)銀行必須認識到,，這種要求其實是一種“合規(guī)要求”、“最低要求”或者“最低標準”,，達到監(jiān)管部門的要求只能說及格,。在經(jīng)營管理中，并不能簡單以這種“最低標準”為目標,，不要認為各項監(jiān)管指標滿足或符合監(jiān)管部門的要求就萬事大吉了,。中小銀行應以超越監(jiān)管指標的標準來要求自己。
中小銀行要做好風險管理,，還應跟蹤和研判監(jiān)管趨勢,，提高風險管理前瞻性、主動性和有效性,。中國銀監(jiān)會將加快推動“巴塞爾協(xié)議ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議?！蓖綄嵤⑿型七M第一支柱和第二支柱工作,，20xx年起步,，“十二五”期間全面實施新的國際監(jiān)管標準。20xx年4月,，中國銀監(jiān)會下發(fā)了《中國銀行業(yè)實施新監(jiān)管標準的指導意見》,，該指導意見按照宏觀審慎監(jiān)管和微觀審慎監(jiān)管有機結(jié)合、監(jiān)管標準統(tǒng)一性和分類指導統(tǒng)籌兼顧的總體要求,，明確了資本充足率,、杠桿率、流動性,、動態(tài)撥備等四大監(jiān)管新工具的標準,，并根據(jù)不同機構(gòu)情況設置了差異化的過渡期安排。
從資本充足率看,，指導意見中,，核心一級資本、一級資本和總資本的最低要求是5%,、6%和8%,；新標準實施后,，正常條件下，系統(tǒng)重要性銀行和非系統(tǒng)重要性銀行的資本充足率分別不得低于11.5%和10.5%,；出現(xiàn)系統(tǒng)性信貸過快增長時,，需計提逆周期超額資本，需要的資本充足率將更高,。新的監(jiān)管標準將從20xx年年初開始執(zhí)行,，新監(jiān)管標準比“巴塞爾協(xié)議ⅲ”更為嚴格,。嚴格的資本監(jiān)管給中小商業(yè)銀行提出了嚴峻挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)的資本補充方式難以適應中小商業(yè)銀行發(fā)展需求和監(jiān)管要求。
中小商業(yè)銀行應加強學習,，及時跟蹤和研究后危機時代銀行監(jiān)管政策的變化趨勢,，深入分析四大監(jiān)管新工具對經(jīng)營發(fā)展的影響，提前做好應對準備,。
現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭日趨激烈,，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，各種風險相互交織,，風險復雜程度不斷增加,，風險管理方法、技術和手段也在不斷改進和發(fā)展,。中小商業(yè)銀行必須緊跟國內(nèi)外風險管理發(fā)展趨勢，及時掌握風險管理的先進技術,，不斷提升風險管理精細化,、科學化水平，才能適應日益激烈的競爭需要,?！鞍腿麪枀f(xié)議ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議ⅲ”是國際銀行業(yè)監(jiān)管的最新標準,，也是現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理必須遵循的原則,。銀監(jiān)會對我國商業(yè)銀行實施巴塞爾新資本協(xié)議提出了具體的要求和路線圖，一些中小商業(yè)銀行也開始了實施新資本協(xié)議的工作,。
國際先進銀行在風險管理方面先進的理念和技術對我們有很強的借鑒性,，尤其是以風險調(diào)整后資本收益率（raroc）為核心的一系列全面風險管理的理念和技術手段。raroc是上個世紀70年代美國信孚銀行風險管理團隊提出的概念,，其核心是將未來可預計的風險損失量化為當期成本,，對當期收益進行調(diào)整，衡量經(jīng)過風險調(diào)整后的收益大小,，為非預期損失做出資本儲備,，進而衡量資本的使用效率,，真正解決了風險和收益平衡的難題。
中小商業(yè)銀行應以國內(nèi)外先進銀行為標桿,，積極推進內(nèi)部評級初級法系統(tǒng),、風險限額管理系統(tǒng)等風險管理工具建設和推廣應用。先進的風險管理工具不僅提高風險管理精細化程度,，而且創(chuàng)造效益,，創(chuàng)造價值。中小商業(yè)銀行應注重適應國內(nèi)外風險管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀及業(yè)務實際需求,，繼續(xù)開發(fā)和推廣應用先進的風險計量工具和方法，實現(xiàn)風險管理方法從政策管理,、授權(quán)管理和經(jīng)驗管理,，逐步向科學化、數(shù)量化,、系統(tǒng)化和精細化的轉(zhuǎn)變,。
商業(yè)銀行面臨的風險問題，可分成三個最基本的方面,。他們有信貸方面的風險,，比如說潛在的壞賬；他們還要面臨流動性的風險,，這會涉及到資產(chǎn)和債務的不匹配,；另外他們還要應對操作的風險，如虛假個人消費貸款,、關聯(lián)企業(yè)騙貸,、票據(jù)詐騙等等。
風險管理（risk management）的定義為,，當企業(yè)面臨市場開放,、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,，均使變化波動程度提高,，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率,、避免損失之可能,、相對提高企業(yè)本身之附加價值 銀行的操作風險管理
銀行的操作風險管理不僅涉及到銀行內(nèi)的程序和流程，同時也涉及到銀行的組織結(jié)構(gòu),、政策以及操作風險的管理流程,。對于機構(gòu)來說，處理操作風險應該有適當?shù)尼槍Σ僮黠L險的政策，首先要確定這些政策,，同時要把這些政策告知整個銀行的人員,。在這個過程當中要考慮幾個方面：首先要有一個明確的治理結(jié)構(gòu)，必須了解在什么情況下應該向誰匯報,。在一個典型的銀行案例中,，應有一個單獨的信用風險管理機構(gòu)，還有不同業(yè)務部門負責日常業(yè)務的管理,，即有兩個報告機制,，有關日常運作，向這種業(yè)務部門經(jīng)理匯報,；而有關信用方面,，必須向有關信用經(jīng)理匯報。在銀行涉及的信息當中還有一點非常重要,，即獲得信息的人和信息在不同層面的細節(jié),。比如董事會所需要的是一個概括性的信息，因而不可能把同樣信息交給所有的人,。另外,，信息應當是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法,。制定目的制定商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標是加強對商業(yè)銀行風險的識別,、評價和預警，防范金融風險的有效手段,。銀監(jiān)會已于05年12月31日頒布了《商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標》（試行）制度,，系統(tǒng)的提出了對商業(yè)銀行業(yè)務風險的控制辦法。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇七
20xx年上半年,，在銀行的正確領導下,，在各部門的支持幫助下，我按照銀行工作精神,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，在自身工作崗位上認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務,，取得了一定的成績。現(xiàn)將xx年上半年個人工作情況總結(jié)如下：
我作為一名風險管理員,，肩負著銀行賦予的重要工作職責,，知道自己責任重大，努力按照政治強、業(yè)務精,、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治,、業(yè)務和管理素質(zhì),，為做好風險管理工作打下扎實基礎。在實際工作中,，我做到愛崗敬業(yè),、履行職責，吃苦在前,，享樂在后,，全力實踐“團結(jié)、務實,、嚴謹,、拼搏、奉獻”的時代精神,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，促進銀行風險管理工作深入發(fā)展。
xx年1－3月,，我參與銀行信貸管理系統(tǒng)優(yōu)化,、測試工作，xx年3月20日回風險管理部工作,，這期間,，我刻苦勤奮、認真努力工作,，主要完成以下五方面工作：
一是對全行72個個人類貸款管理制度辦法和操作規(guī)程進行了認真的梳理,，針對操作風險方面存在制度缺失、缺陷問題,，撰寫了《關于完善個人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告,。
二是針對我部使用二期系統(tǒng)的情況，撰寫了信貸管理二期系統(tǒng)修改,、完善建議,，供部門領導參考；對信貸管理部制訂修改的《重慶農(nóng)村商業(yè)銀行授信業(yè)務基本制度》等五個制度辦法進行初審,，提出十多條修改意見建議,；參與開展信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研工作，提出意見和建議,；完成了風險管理基本制度和操作風險管理辦法的后評審工作,，并提交合規(guī)管理部審核,。完成信貸管理部、電子銀行部和信用卡部提供的19個現(xiàn)行制度辦法和操作規(guī)程的制度后評價工作,，提出完善和修改建議,。
三是按數(shù)據(jù)清理相關方案要求，對兩家支行信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行實地核查,，并就出現(xiàn)的問題進行分析,，提交相關工作底稿。對德勤公司披露的xx年底各逾期檔次與我行1104報表數(shù)據(jù)不一致的情況,，到兩家支行實地調(diào)研,，了解并分析產(chǎn)生不一致的原因，并上報相關部門,。
四是完成全行xx年底貸款期限類型分布,，xx年底和xx年底全行十大貸款客戶的貸款余額、占比及排名等數(shù)據(jù)的分析工作,，并形成相關表格資料,。根據(jù)《關于完善個人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告所反映的問題，對個人業(yè)務部,、三農(nóng)事業(yè)部和合規(guī)管理部進行了風險提示,。對全行x年一、二,、三季度即將到期的大額貸款進行分類匯總分析,，對所涉及的支行進行風險提示，共計發(fā)出貸款到期風險提示書86份,。完成xx年底我行小額農(nóng)戶信用貸款違約情況的統(tǒng)計工作,。
五是按要求，準確及時上報1104報表,。參與普華永道,、德勤等公司就我行實施信用風險內(nèi)評法的相關問題交流會。
做好銀行風險管理工作,，除了業(yè)務知識與技能外,，更主要的是工作作風。作為一名風險管理的新兵,，我嚴格要求自己,，培養(yǎng)良好作風，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作,，承擔自己的責任，認真對待每一項工作,，按時完成任務,，提高工作質(zhì)量，向銀行交出一份合格答卷，促進風險管理工作發(fā)展,，確保銀行資產(chǎn)安全,，實現(xiàn)最大效益。
我要在認真總結(jié)取得工作成績的基礎上,，努力做好下一步工作：一是開展新資本協(xié)議差距整改,，將各個條線、各個種類的風險納入全面風險管理框架下,，提高風險管理水平,。二是進一步強化風險識別、預警和監(jiān)測分析,，提高風險防范能力,，確保銀行資產(chǎn)安全。三是開展全面風險排查,，采取針對性的措施,，有效化解風險，促進銀行健康穩(wěn)定發(fā)展,。
xx年上半年,，我認真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務水平,，完成了工作任務,，取得一定成績，但是與銀行的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。xx年下半年，我要繼續(xù)加強學習,，努力實踐,，求真務實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把各項風險管理工作提高到一個新的水平,，為銀行的發(fā)展做出我應有的努力與貢獻,。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇八
20xx年的工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近尾聲，回想一年以來的工作,，我主要工作是制度檢查,、會計核算質(zhì)量管理、柜員業(yè)務風險回復,、違規(guī)積分及整改復查,。在分行及部門領導的關心指導下,，在同事的幫助下，我認真學習業(yè)務知識和規(guī)章制度,，積極主動的履行工作職責,、克服困難，較好的完成了本職工作,。在思想覺悟,、業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能等方面都有了一定的提高,，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下,；
1、重視相關金融政策及規(guī)章制度的學習,，將學習用于實踐,。
作為一名銀行員工，我深知沒有過硬的業(yè)務理論支撐,，就無法為業(yè)務條線的同事提供完善快捷的服務,；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患。為了全面提升自己的綜合素質(zhì),，跟上政策規(guī)章制度的變化,，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學習了相關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現(xiàn)行的政策,、制度有一個較為全面的認識,，對于各監(jiān)管部門提出的業(yè)務咨詢及各種報表數(shù)據(jù)也能給予及時、準確的反饋和答復,。
2,、克服困難，認真履行崗位職責,，踏踏實實做好本職工作,。 20xx年對于我個人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的一年，剛開始自己感覺很無助,，制度建立,、每月對總行和監(jiān)管部門的報表、報告,、及總行檢查行內(nèi)與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成,。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn)，在這個時候一切消極,、負面的情緒都是徒勞,，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進行。
在這一困難時期里,，在領導的關心和各部門同事的協(xié)助下,。我部順利的接受了總行對風控全流程檢查以及銀監(jiān)工作現(xiàn)場檢查,。同時還認真履行自己的崗位職責；踏實完成監(jiān)控部日常工作,。
3、精誠團結(jié),、注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識,，不斷提升自身價值。
在分行領導的關心和支持下,，雖然就目前的工作量來說,，在行里的人員配備還是十分的緊張。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的,，促進我部的業(yè)務發(fā)展,，需要的是全行同事的共同努力。在提高自身素質(zhì)的同時,，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養(yǎng),，與同事們一起以負責任的工作態(tài)度，共謀發(fā)展的扎實作風,，形成了互助互諒,、團結(jié)友愛的工作氛圍。我在完成自身工作的同時,，還向有經(jīng)驗的同事學習,，一起努力使風險合規(guī)部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作。
由于業(yè)務及制度學習還不夠,，雖然在日常工作中能夠積極主動的學習相關政策制度,，但由于對各項政策制度理解、工作開展等客觀因素,，導致存在工作不足,，對風險管理不夠的問題。
新年新氣象,，20xx年,，我將認真彌補自身不足，認真學習業(yè)務知識,，提高自身素質(zhì),，認真踏實的履行崗位職責。首先加強與領導,、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強自己的團隊協(xié)作意識；其次轉(zhuǎn)變思想觀念,；及時了解風險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性,、復雜性和多樣性,。認真學習風險管理相關知識，提高風險防控與監(jiān)控的能力,；認真學習相關政策及規(guī)章制度,，力求上進，為更好的完成20xx年各項工作任務,，為我行的發(fā)展,，做出自己應有的奉獻。
總之20xx年,，在領導和同事的關心幫助下,，我各方面都有了很大的進步，業(yè)務素質(zhì)也得到了較大程度的提高,，雖然在很多方面還存在一定的不足,，但我相信，在自己的不懈努力下,，在部門的關心幫助下,，我必定會把工作做得更好，為分行的部門的發(fā)展出一份力,！
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇九
xx年是銀行風險管理工作全面提升階段的開局之年,，風險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固,、精細,、轉(zhuǎn)變”為原則，以“提高xx處理能力,、強化xx風險管控”作為工作重點,，豐富xx管理手段，突出業(yè)務集中處理,，強化內(nèi)控管理,，提高服務水平，保障xx監(jiān)控工作效能,，防范xx業(yè)務風險,，努力加強分行xx管理工作的轉(zhuǎn)變，向特色,、主動,、多維和輔導轉(zhuǎn)變。
xx年,，風險管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障,、服務、風險管控職能，打好“組合拳”,，努力推進全行xx業(yè)務健康有序發(fā)展,，為xx管理工作全面提升繼續(xù)努力。
現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和xx年工作計劃匯報如下：
xx主管是營業(yè)機構(gòu)業(yè)務xx的現(xiàn)場組織者,，是重要業(yè)務的授權(quán)和審批者,，是xx風險的事中控制者，種種職責都說明xx主管在營業(yè)機構(gòu)的重要性,，所以做好xx主管理的尤為重要,。xx年風險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障xx隊伍的優(yōu)化,、廉潔、高效,，保證業(yè)務xx人員全面掌握核算和管理要求,；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假,，保障營業(yè)機構(gòu)業(yè)務的正常開展,，保證xx主管的正常休假，同時透過機動xx主管的輪替,，作為xx主管的履職檢閱,，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統(tǒng)一標準,；三是做好營業(yè)機構(gòu)xx主管的補充和配備工作,，協(xié)助xx主管做好支行的各項xx業(yè)務正常開展。
新業(yè)務產(chǎn)生后,，業(yè)務發(fā)展的好壞,，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要,，風險管理部認真梳理以往的培訓方式,，總結(jié)培訓的效果，年初重新制定“xx業(yè)務培訓方案”,，采取集中培訓（每周xx主管和專職人員培訓）,，分層次轉(zhuǎn)培訓（由xx主管轉(zhuǎn)培訓受派機構(gòu)的xx人員），集中考核（由風險管理部組織考試）的方式,，以期達到各層級xx人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能,，確保具備履行本崗位職責的能力，以促進全體xx人員服務水平持續(xù)提高,。
從3月份開始,，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務、個人開戶及簽約業(yè)務,、支票影像提出,、提入業(yè)務、自助設備加清鈔業(yè)務,、貸款發(fā)放業(yè)務,、票據(jù)審驗業(yè)務、賬戶錄入業(yè)務,、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務,。為支行減負、為xx人員減壓,，把風險集中化,，把業(yè)務流程化，把管理扁平化,，讓柜面員工有機會,、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。
截止目前已初步形成“網(wǎng)點全面受理,、后臺集中處理”的業(yè)務xx格局,，逐步實現(xiàn)業(yè)務集約運行、風險集中控制和xx效率提升,。從而提高我行業(yè)務xx效率,，加強操作風險事中防控，促進網(wǎng)點由交易處理型向營銷服務型轉(zhuǎn)變,。
業(yè)務集中上收,，為支行減員13人，為對公人員減壓50%,，為對公人員轉(zhuǎn)移風險50%,。
為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風險,，圍繞xx工作服務基層,、提升員工專業(yè)素質(zhì)，風險管理部努力創(chuàng)新,，通過編制“xx業(yè)務風險月刊”,、“xx業(yè)務風險季刊”，通過下發(fā)“風險警示書”,，通過與風險薄弱機構(gòu)和人員約見談話,、通過委派xx業(yè)務監(jiān)督人員到風險薄弱網(wǎng)點監(jiān)督指導、通過召開全行xx業(yè)務操作風險案防大會等方式,，給營業(yè)機構(gòu)負責人和xx主管提供參考,，更加方便、直觀、有針對性的使支行xx工作有的放矢,，使xx人員增強風險防范意識,，保護自己，保護他人,，保護全行不受風險損失,。為全行風險管控文化。
業(yè)務的開辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務的速度和準確率倍增,，風險管理部與信息科技部密切合作開發(fā)了“分行業(yè)務集中處理綜合填單系統(tǒng)”,，“知識庫”，“問題庫”,、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”,，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務查詢，管理人員通過數(shù)據(jù)分析,，填單平臺即提升了客戶的滿意度,，提高了業(yè)務核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量,，體現(xiàn)了科技與業(yè)務的完美結(jié)合。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇十
20xx年的工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近尾聲,，回想一年以來的工作,，在分行及部門領導的關心指導下，在同事的幫助下,，我認真學習業(yè)務知識和規(guī)章制度,，積極主動的履行工作職責、克服困難,，較好的完成了本職工作,。在思想覺悟、業(yè)務素質(zhì),、專業(yè)技能等方面都有了一定的提高,，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：
1、重視相關金融政策及規(guī)章制度的學習,，將學習用于實踐,。
作為一名風險條線的銀行員工，我深知沒有過硬的業(yè)務理論支撐,，就無法為業(yè)務條線的同事提供完善快捷的服務,；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患。為了全面提升自己的綜合素質(zhì),，跟上政策規(guī)章制度的變化,，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學習了相關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現(xiàn)行的政策、制度有一個較為全面的認識,，對于業(yè)務部門同事提出的業(yè)務咨詢也能給予及時,、準確的反饋和答復。
在學習政策制度的同時,，我結(jié)合分行的操作實際,，主筆撰寫了《渤海銀行成都分行關于中國人民銀行信用信息基礎數(shù)據(jù)庫使用的暫行管理規(guī)定》，為管理工作有章可循,，規(guī)范上路創(chuàng)造了條件,；并牽頭推動《規(guī)定》在各部門、各條線的貫徹,、實施,。同時收集實際執(zhí)行中的反饋意見，以調(diào)整工作重點,、強化管理要求,。真正做到了將學習內(nèi)容用于實踐，將知識更好的服務于分行的工作,。
2,、克服困難，認真履行崗位職責,，踏踏實實做好本職工作,。
20xx年對于我個人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的一年，上半年信貸監(jiān)控部的同事陸續(xù)離職,，截止5月,，全部只剩下我一個人。剛開始自己感覺很無助,，額度建立,、放款審查、每月對總行和監(jiān)管部門的報表報告,、行內(nèi)與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成,。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn)，在這個時候一切消極,、負面的情緒
都是徒勞,，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進行。
在這一困難時期里,，在領導的關心和各部門同事的協(xié)助下,。我部順利的接受了總行對批發(fā)授信業(yè)務全流程檢查以及人民銀行成都分行征信工作現(xiàn)場檢查。同時還認真履行自己的崗位職責,；踏實完成監(jiān)控部日常工作,。
3,、精誠團結(jié)、注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識,，不斷提升自身價值,。
在分行領導的關心和支持下，從6月份開始,，監(jiān)控部的人員不斷的充盈,。雖然就目前的工作量來說，部里的人員配備還是十分的緊張,。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的,，促進我部的業(yè)務發(fā)展，需要的是全體同事的共同努力,。在提高自身素質(zhì)的同時,，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，與同事們一起以負責任的工作態(tài)度,，共謀發(fā)展的扎實作風,，形成了互助互諒、團結(jié)友愛的工作氛圍,。
我在完成自身工作的同時,，還將自己的工作經(jīng)驗及方法毫無保留的傳授給新進行的同事，做到互幫互助,，一起努力使監(jiān)控部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作,。
學習的連續(xù)性還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動的學習相關政策制度,，但由于自身身體,、工作開展等客觀因素的影響,，導致存在學習的連續(xù)性不足,，對已學的舊有知識回顧不夠的問題。
新年新氣象,，20xx年,，我將認真彌補自身不足，認真學習業(yè)務知識,，提高自身素質(zhì),，認真踏實的履行崗位職責。首先加強與領導,、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強自己的團隊協(xié)作意識；其次轉(zhuǎn)變思想觀念,；及時了解信貸風險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性,、復雜性和多樣性,。認真學習風險管理相關知識，提高風險分析與監(jiān)控的能力,；認真學習相關政策及規(guī)章制度,，力求上進，為更好的完成20xx年各項
工作任務,，為信貸監(jiān)控部的發(fā)展,，做出自己應有的奉獻。
總之在20xx年一年當中,，在領導和同事的關心幫助下,，我各方面都有了很大的進步，業(yè)務素質(zhì)也得到了較大程度的提高,，雖然在很多方面還存在一定的不足,，但我相信，在自己的不懈努力下,，在部門的關心幫助下,，我必定會把工作做得更好，我為分行和部門的發(fā)展出一份力,！
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇十一
在去年5月的時候我才進入現(xiàn)在的部門,，剛一開始對自己本職的業(yè)務還不太熟悉，工作的時候經(jīng)常會遇到瓶頸,。當我在困難面前一籌莫展的時候,，身邊的一些熱心的好同事和領導都挺身而出，給我提供指導和支持,。有了他們的扶持我才從一個什么都不懂的新人,，漸漸成為一個稱職的員工，我能有現(xiàn)在這么大的進步他們功不可沒,，在此我把本年度工作進行總結(jié)：
一個是了解好自己所在崗位知識的新動態(tài),，及時的把先進的方法和技能給學到手，把陳舊的方案和理念進行完善更新,。再者就是搭建內(nèi)部協(xié)作體系,，因為一個人的眼光和判斷很多時候都不夠準確，甚至偶爾會出現(xiàn)馬虎和誤判的情況,，這個時候大家一同來把握判斷結(jié)果,，能減少或者杜絕失誤的出現(xiàn)，讓風險控制評估更準確,。
除了把我們部門的協(xié)作平臺給建設好,，關鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個具體一點來說就是,，每天有沒有按照規(guī)范的流程來操作,，是否在上班的時候偷懶,，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠,。然后是否有完成短期的工作目標,，還有周期性的總結(jié)和匯報有沒有如期進行。
從一來到我部那天開始我就在很刻苦的學習,，一個自己工作范圍里的業(yè)務常識,，在平時一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時間給自己充電,。經(jīng)過這樣艱苦的奮戰(zhàn)我的業(yè)務能力突飛猛進,，從一個無名的小職員，成為受領導重視的骨干,，后來被提升為小組長之后,。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長遠,，從宏觀的風控前景出發(fā),，不斷深挖專業(yè)的內(nèi)涵，總結(jié)出了自己獨到的職業(yè)心得,。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇十二
進入xx銀行半年多時間來,，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作,，積極學習業(yè)務知識,、掌握操作技能、適應工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和
學習方法的換位,，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領導和前輩的關心指導使本人認識到,，嚴謹?shù)膽B(tài)度,、正確的方法、積極的溝通,、努力的思考,，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個全新的學習機會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律,，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中,。
風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門,，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計,、分析和管理;負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析,。
在實際工作中,，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管理,，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對xx支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析;提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細,，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領導以及計財處,、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù);月度,、季度,、年度，獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表,。此外，我行新設了信息安全員一崗,，本人即任風險管理部信息安全員,，負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。
正是由于以上的認識,，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識,，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時,、準確,、完整的反映xx支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的,，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力,。
風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐,，我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員,。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇十三
風險管理部xx的工作,，要更多的體現(xiàn)服務職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么,，為全行做了什么）,，體現(xiàn)培訓職能（創(chuàng)新培訓方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導職能（加大聯(lián)動模式）,。
以精細管理提升制度執(zhí)行力,，以創(chuàng)新模式提升風險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力,，以文化引領提升團隊凝聚力,。
按照總行風險管理部的指導意見，結(jié)合xx的實際,，對內(nèi)設團隊的相關職能進一步細分,，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風險控制中心和xx質(zhì)量管理中心,，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關管理職責,。建立一套精干的xx管理體系及科學的xx管理模式，達到“流程順暢,、風險可控”的工作目標,，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用,。
編制分行風險管理部管理手冊,，通過闡述風險管理部部門文化和警訓，明確風險管理部部門定位和職責,，建立風險管理部部門架構(gòu),、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學規(guī)范的建立一支高效的xx團隊,，提高組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)行能力,，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務。
根據(jù)學什么補什么的要求,，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管,，并嚴格執(zhí)行,。
（一）培訓+考核,，提高員工業(yè)務知識水平,，規(guī)范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式,，加入管理元素,，提升主管管理水平；二是改變內(nèi)容,，用圖片代替文字,，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂,，提高員工的業(yè)務認知度,。
（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使營業(yè)機構(gòu)各項業(yè)務統(tǒng)一,，員工操作驅(qū)于規(guī)范,。
改變檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度,，做到現(xiàn)場告知,、原因分析、持續(xù)跟蹤,、落實整改一條龍的檢查方式,。
改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務監(jiān)督的同時,，開展每周一個業(yè)務種類,，討論業(yè)務操作、憑證擺放等,，逐步將全行業(yè)務統(tǒng)一,、規(guī)范。
（三）風險刊物+數(shù)據(jù)分析,，努力提高營業(yè)機構(gòu)和xx人員風險防范意識和能力,。為機構(gòu)的業(yè)務發(fā)展、組織規(guī)劃,、人員調(diào)配,、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務等方面起到一定的指導作用。
（五） 科技+業(yè)務,，省時省力,，改善客戶及員工業(yè)務辦理時效。加大與科技部門的合作,，深入網(wǎng)點一線,，用風險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進一步提高客戶服務能力和業(yè)務風險環(huán)節(jié)的防范,。
一季度開展各條線部門問題的對照梳理,，由各業(yè)務主管對照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改,；二季度“人人挖遺漏,，處處防風險”的百條風險建議活動，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風險,，組織評選“慧眼獎”,，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。三季度xx主管案例大會演,，對實際工作中發(fā)生的`具體案例進行生動形象的`剖析,，以點促面，進一步加強“合規(guī)文化”建設,，切實強化員工工作責任意識,、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務主管座談會,，對全年風險性業(yè)務差錯進行逐一分析討論,。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇十四
很高興我能進入人民銀行的風險管理部進行實習生的工作，在實習期的這三個月中,，我學習到了系統(tǒng)的審批流程以及工作流程,。通過接觸我明白了自身的優(yōu)缺點，也明白了自己今后的努力方向,。這三個月我學習到了很多領導也教會了我很多,，現(xiàn)在三個月即將過去，我對我三個月的工作進行總結(jié)與回顧,。
因為我還是實習生,，所以在加入人民銀行風險管理部進行實習的時候，我是有上級領導帶著我進行業(yè)務審批跟工作的,。平時的工作主要是負責內(nèi)部審批流程和操作流程,。根據(jù)業(yè)務的特定性，我會根據(jù)審查其復雜了承諾跟風險承擔的能力,，定期進行資產(chǎn)審核,。并對于業(yè)務員的信用貸款進行分類總結(jié)。并對貸款人進行資產(chǎn)管理的審核,，以及管理信貸風險包括分析以及憑借審核的流程,。
由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉,。在最開始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程,，也感謝領導對我工作上的支持,，對我細心的教導。在審查貸款人資金問題以及放貸核對的情況下,，我認真負責的審批,。并積極了跟業(yè)務員進行溝通，督查他們的每項工作,，確保他們提交的資料準確無誤,。我也會定期跟審核員進行溝通,，確保他們的思想行為是積極健康的,。
對于我這種初出茅廬的新人來說，犯錯是在所難免的,。我也知道自身的經(jīng)驗不足,，平時我會積極地跟同事進行溝通，確保在放貸的時候能夠有序地按照銀行的規(guī)章制度進行審批,。我們組主要負責的是分析全行市場的風險以及政策的風險,，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠,。在這方面我還不夠經(jīng)驗,，需要多跟同事進行交流，評后我會為此不斷努力提升自己的金融知識,。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇十五
為全面了解銀行的風險管理情況,，切實提高本行的風險水平，增強識別,，計量,，檢測和控制風險的能力，為本行實行全面風險管理務實基礎,，銀行成立以來,，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：
首先,，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求,，結(jié)合xx銀行發(fā)展的需要，我部門通過學習借鑒,、摸索,，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責任追究,、內(nèi)部控制,、風險管理等方面等十六項基本制度，正在進一步完善,，部分文件正在審閱下發(fā)中,。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風險管理架構(gòu)和職責，并且在本行成立之初就設置了風險管理部,，專司從事風險管理工作,，現(xiàn)有人員3人。
銀行成立之后,，我部門在領導的安排下,，通過一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進行了深入的檢查,，為以后各項工作的順利開展夯實了基礎,，為領導的決策提供了一句,。一是重視基礎工作,，造具清冊。對全行到,、逾期貸款及新增不良貸款,、大額貸款,、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進行了摸底造冊，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合,，明細造冊,。二是加強檢查監(jiān)督，摸清底子,。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作,；組織開展全行信貸風險排查，對全行新放貸款,、不良貸款,、抵質(zhì)押、保證擔保情況,、假冒名貸款,、貸款新規(guī)及支付落實情況、關聯(lián)貸款進行了全面風險排查,；完成省聯(lián)社風險管理工作專項督查的準備工作,；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動態(tài)管理,，風險提示,。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風險提示，并督促管理和清收工作,。
為了本行改革的順利進行,，我部門承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布,、網(wǎng)點銅牌,，屋頂發(fā)光字的制作安裝,，現(xiàn)已基本完工。
下一步,，我部門將從以下幾個方面開展工作：
一,、進一步完善部門制度。
下發(fā)不良貸款責任追究,、風險經(jīng)理等方面的文件,，以便有章可循。
二,、加強對不良貸款的管理,。
一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強管理,。二是將全行不良貸款建立臺帳,，明確包收責任人和管理責任人,，指定清收計劃,。三是借抵押品清理的機會，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況,，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品,，要求建立臺帳、制定處置計劃,，加大處置力度,。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風險,。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況,，分析形成原因，落實處置措施,。
三,、加強與各職能部門之間的聯(lián)動。
通過全面的業(yè)務檢查發(fā)現(xiàn)風險,，對風險進行提示,，促進各項業(yè)務的健康發(fā)展。
四,、組織開展風險管理知識培訓,。
提高全員風險意識，為建立全面風險管理長效機制打下良好基礎,。
五,、建議
建議總行召集財務、信貸,、風險管理等相關部門就因網(wǎng)點整合造成不良貸款賬務與資料分離,，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進行統(tǒng)一規(guī)范,。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇十六
發(fā)展是永恒的主題，但真正好的發(fā)展必須是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展,。商業(yè)銀行作為企業(yè),，根本目標是實現(xiàn)股東利益、社會責任和員工價值的統(tǒng)一,，只有通過業(yè)務發(fā)展才能實現(xiàn)這一目標,。商業(yè)銀行作為經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，在發(fā)展過程中必須始終注意處理好業(yè)務發(fā)展和風險管理之間的關系,，努力做到速度和能力相適應,，規(guī)模和質(zhì)量相統(tǒng)一，效益和安全相協(xié)調(diào),。
業(yè)務發(fā)展與風險管理兩者相輔相成風險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力之一,。商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展始終與風險并存，因為商業(yè)銀行是承擔風險,，并通過管理風險以獲得收益的企業(yè),。商業(yè)銀行的經(jīng)營活動必須在確定的風險偏好指導下進行，這個過程既是風險管理過程,，也是風險收益創(chuàng)造的過程,。金融史上，銀行業(yè)危機的頻繁發(fā)生不斷地證明了商業(yè)銀行風險管理的復雜性和極端重要性,。20xx年2月,，韓國發(fā)生的釜山儲蓄銀行、三和儲蓄銀行等七家儲蓄銀行被勒令停業(yè),，以及出現(xiàn)的擠兌風潮,，也說明了對于銀行來說，風險無處不在,，無時不有,。一旦風險管理出了問題，不但會影響銀行的正常經(jīng)營,，甚至會危及銀行的生存,。可以說,，風險管理對于商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營具有極端重要性,。
在對待業(yè)務發(fā)展和風險管理的關系上，主要存在兩種錯誤思想認識,。一種錯誤認識是,，把風險管理擺在業(yè)務發(fā)展的對立面，不能正確地評價和看待風險,，認為風險管理阻礙業(yè)務發(fā)展,。另一種錯誤認識是,，通過少發(fā)展業(yè)務，甚至否定業(yè)務來控制風險和逃避風險,，造成該發(fā)展的業(yè)務發(fā)展不了,，反而降低了銀行整體抗風險能力。這是由于理念更新不夠,，業(yè)務研究不夠,，知識學習不夠，趨勢把握不夠造成的,。風險管理和業(yè)務發(fā)展之間是辨證統(tǒng)一的關系,。一方面，風險管理是為業(yè)務發(fā)展服務的,，不能因為風險管理去阻礙業(yè)務發(fā)展,，風險管理的前提和目的不是純粹地管理風險，而是為了業(yè)務發(fā)展,，為了創(chuàng)造利潤,。另一方面，風險管理要合理控制銀行的業(yè)務發(fā)展,，保持適當?shù)囊?guī)模和速度,，使收益和風險相匹配,。
根本上講,，業(yè)務發(fā)展和風險管理的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，風險管理和業(yè)務發(fā)展是“三棱鏡”的兩面,，形式上相互制約,，實質(zhì)上都是為了更好回報股東，履行社會責任,，體現(xiàn)員工價值,。國際活躍銀行對于風險管控和業(yè)務發(fā)展之間的關系認識比較科學，十分重視“風險收益相匹配”的原則,，把控制風險和創(chuàng)造利潤看作同等重要的事情,，認為風險和收益是一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離,。
業(yè)務發(fā)展是商業(yè)銀行的根本目標,，風險管理是實現(xiàn)和保障業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的手段。風險管理為業(yè)務發(fā)展服務,，但應適度控制業(yè)務發(fā)展速度,，在風險可控的前提下，保持業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展,。兩者之間是相輔相成,、辯證統(tǒng)一的關系,，統(tǒng)一于銀行的發(fā)展目標。在風險管理過程中,，要堅持為業(yè)務發(fā)展服務的理念,，在促進業(yè)務發(fā)展的基礎上，正確平衡“資本,、風險和收益”,。在業(yè)務發(fā)展過程中，要嚴守風險底線,，對與風險把握不準,、風險未經(jīng)評估和風險認識不清的業(yè)務，堅決不做,。
風險管理內(nèi)外約束條件下的強化建議 商業(yè)銀行經(jīng)營,，本質(zhì)上是在一系列內(nèi)外部約束條件下求解的過程，即在經(jīng)濟運行環(huán)境,、市場競爭,、行業(yè)監(jiān)管等外部因素，以及銀行發(fā)展戰(zhàn)略,、治理結(jié)構(gòu),、股東風險偏好和回報預期等內(nèi)部因素的約束下，追求股東回報和經(jīng)濟效益最大化的過程,。但是,，風險管理也存在一系列內(nèi)外部約束條件，一是要適應經(jīng)濟金融形勢變化,；二是要適應業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型,；三是要適應外部監(jiān)管要求；四是要適應風險管理發(fā)展趨勢,。
經(jīng)濟金融形勢變化全面影響商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,，也使銀行風險管理的重點和方向出現(xiàn)變化。只有加強宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析研究,，了解新特點,，把握新趨勢，適應新變化,，才能把握風險管理的關鍵,，增強風險管理針對性。
展望20xx年乃至“十二五”時期,，商業(yè)銀行面臨復雜多變的經(jīng)濟金融形勢,，經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化：國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步推進利率市場化改革和匯率形成機制改革,，金融進一步深化,，金融脫媒現(xiàn)象加劇,，同業(yè)競爭異常激烈。商業(yè)銀行面臨更為嚴峻的風險管理形勢和更高的風險管理要求,。
商業(yè)銀行應適應嚴峻的風險管理形勢,，進一步提高全面風險管理能力和水平。一要提高風險防范意識,，高度關注和重視20xx年,、20xx年兩年由于天量信貸投放可能帶來的不良貸款反彈風險，因為信貸快速天量投放和不良貸款的形成通常有2～3年的滯后期,，20xx年,、20xx年將是我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨重大考驗的關鍵時期。二要在國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期優(yōu)化調(diào)整,，加強房地產(chǎn)市場調(diào)控力度，加大地方政府融資平臺清理規(guī)范的背景下,，商業(yè)銀行融資平臺,、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款的信用風險尤為突出,，要切實采取相關措施,，加強地方政府融資平臺、房地產(chǎn),、產(chǎn)能過剩等重點行業(yè)信用風險和集中度風險管控,，強化貸后日常管理，完善風險緩釋措施,，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降,。
風險管理并不是杜絕風險，而是在業(yè)務發(fā)展過程中控制風險,，駕馭風險和經(jīng)營風險，為業(yè)務發(fā)展服務,。商業(yè)銀行應按照經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點和方向,，結(jié)合自身業(yè)務特點和比較優(yōu)勢，圍繞盈利中心加快業(yè)務轉(zhuǎn)型和經(jīng)營轉(zhuǎn)型,。風險管理也應適應這一變化,，只有這樣，風險管理才能與業(yè)務發(fā)展緊密結(jié)合,。
我國中小商業(yè)銀行處在經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關鍵時期,，經(jīng)濟金融形勢變化和銀行監(jiān)管政策趨嚴，使得國內(nèi)商業(yè)銀行過度依賴貸款增長的粗放發(fā)展模式,，過度依賴存貸款利差的盈利模式,，過度依賴大企業(yè),、大項目貸款所產(chǎn)生的增長和盈利的簡單發(fā)展方式等業(yè)務模式在未來將不可持續(xù)。商業(yè)銀行迫切需要轉(zhuǎn)變自身業(yè)務模式,，以適應經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和利率市場化改革提速的需要,。
經(jīng)營轉(zhuǎn)型對于中小商業(yè)銀行來說，更具有緊迫性,。國有大型商業(yè)銀行及全國性股份制銀行早在五,、六年前就開始研究和實施業(yè)務轉(zhuǎn)型，而且取得了一定成效,。比如某國有大型商業(yè)銀行20xx年末,，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重已提高至52%以上，信貸利差收入降至60%,，投資收益和手續(xù)費收入均占營業(yè)收入的20%,；20xx年至20xx年，連續(xù)五年以15%的信貸增速支撐了約34%的凈利潤增長,。而中小商業(yè)銀行,，尤其是區(qū)域性商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行，只是在近兩年才開始提出業(yè)務轉(zhuǎn)型和經(jīng)營轉(zhuǎn)型的概念,，可以說剛剛起步,，經(jīng)營轉(zhuǎn)型的概念和意識還不夠深入人心。
中小商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的目標和方向,，就是逐步實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)向資產(chǎn)負債業(yè)務和中間業(yè)務并重轉(zhuǎn)變,，經(jīng)營模式向資本約束下以效益為中心的綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)模,、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一,，提升核心競爭力,。就是進一步發(fā)展資本占用低的中間業(yè)務和零售業(yè)務，進一步發(fā)展個人消費信貸和小企業(yè)信貸,，努力以較小的資本占用獲得最大的經(jīng)營效益,。
經(jīng)營轉(zhuǎn)型給中小商業(yè)銀行風險管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，也提出了更高要求,。因為經(jīng)營轉(zhuǎn)型意味著將從熟悉的業(yè)務領域轉(zhuǎn)到不熟悉的業(yè)務領域,，意味著面臨更多的不確定性和更大的風險。不同業(yè)務種類的業(yè)務特性和風險特征存在較大差異,，風險點,、風險管理側(cè)重點、風險管理過程，乃至不良貸款的容忍度都不一樣,。如公司業(yè)務風險管理強調(diào)對具體客戶或項目的審查和分析,，授信審查中重視企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)金流的分析；而零售業(yè)務風險是分散的,，更多地強調(diào)整體違約率的把握,，單個授信審查中則強調(diào)對借款人未來收入和償付能力的分析。如果簡單用公司業(yè)務風險管理模式和方法進行零售業(yè)務風險管理,，不僅不能控制住風險,，還會增加管理成本。
另外,，同一業(yè)務種類下,，不同業(yè)務品種由于形態(tài)、特性和風險大小的不同也應適用不同的風險管理方法,。如個人消費信貸和個人經(jīng)營類貸款,，在貸款用途和還款來源等方面具有較大的差異，消費信貸一般金額小,、期限短,，還款來源主要依靠家庭收入，是公認風險較小的授信品種,，對這類業(yè)務適宜通過批量化處理從整體上進行違約率控制,；而個人經(jīng)營類貸款一般金額較大，還款來源主要依靠經(jīng)營所得,，受外部環(huán)境影響大,，具有較大的不確定性，對經(jīng)營類貸款不僅要分析借款人的資信狀況,，還要相應地進行行業(yè)和地區(qū)風險分析,，不同于消費信貸的風險管理。
加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型給中小銀行風險管理提出了更高要求,。應適應加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的要求,，構(gòu)建經(jīng)營轉(zhuǎn)型條件下的風險管理理念、體制機制,、方法手段,、制度文化，實現(xiàn)各類風險的全面管理,、科學管理和有效管理，為業(yè)務發(fā)展保駕護航,。
一是在風險管理觀念上,，風險管理部門應由控制和防范風險，向經(jīng)營和管理風險轉(zhuǎn)變，由只注重風險管理,，向注重平衡“資本,、風險和收益”轉(zhuǎn)變，更加注重走資本集約型道路,。
二是風險管理部門應提前研判經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重點和方向,，確定各項業(yè)務發(fā)展的風險偏好和風險容忍度，在風險可控的基礎上促進業(yè)務穩(wěn)步轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)健發(fā)展,。
三是風險管理部門應強化風險管理為經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務的意識，協(xié)助業(yè)務發(fā)展部門做好對客戶需求和效用的分析,，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更好地,、主動地滿足客戶的各類金融需求,。 四是風險管理部門作為風險管理戰(zhàn)略的傳導部門和風險管理的協(xié)調(diào)部門，應從經(jīng)營轉(zhuǎn)型的高度出發(fā),，認真分析業(yè)務轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,，通過制訂和發(fā)布前瞻性風險管理政策，及時發(fā)布風險提示和風險預警等方式引導業(yè)務發(fā)展方向,，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展,。
商業(yè)銀行外部監(jiān)管日趨嚴格。對于商業(yè)銀行來說,，監(jiān)管要求既是合規(guī)經(jīng)營的外在力量,，也是加強風險控制的內(nèi)在需求。監(jiān)管要求是銀行競爭的“游戲規(guī)則”,，商業(yè)銀行風險管理只有主動適應監(jiān)管要求,，不斷提升風險管控能力和水平，不斷提升核心競爭力,，才有機會在激烈的市場競爭中取勝,。
監(jiān)管機構(gòu)對商業(yè)銀行提出的各項監(jiān)管要求，是為了維護銀行金融體系的整體安全,，對銀行業(yè)金融機構(gòu)提出的普遍要求,。中小商業(yè)銀行必須認識到，這種要求其實是一種“合規(guī)要求”,、“最低要求”或者“最低標準”,，達到監(jiān)管部門的要求只能說及格。在經(jīng)營管理中,，并不能簡單以這種“最低標準”為目標,，不要認為各項監(jiān)管指標滿足或符合監(jiān)管部門的要求就萬事大吉了,。中小銀行應以超越監(jiān)管指標的標準來要求自己。
中小銀行要做好風險管理,，還應跟蹤和研判監(jiān)管趨勢,，提高風險管理前瞻性、主動性和有效性,。中國銀監(jiān)會將加快推動“巴塞爾協(xié)議ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議?！蓖綄嵤⑿型七M第一支柱和第二支柱工作,，20xx年起步,，“十二五”期間全面實施新的國際監(jiān)管標準。20xx年4月,，中國銀監(jiān)會下發(fā)了《中國銀行業(yè)實施新監(jiān)管標準的指導意見》,，該指導意見按照宏觀審慎監(jiān)管和微觀審慎監(jiān)管有機結(jié)合、監(jiān)管標準統(tǒng)一性和分類指導統(tǒng)籌兼顧的總體要求,，明確了資本充足率,、杠桿率、流動性,、動態(tài)撥備等四大監(jiān)管新工具的標準,，并根據(jù)不同機構(gòu)情況設置了差異化的過渡期安排。
從資本充足率看,，指導意見中,，核心一級資本、一級資本和總資本的最低要求是5%,、6%和8%,；新標準實施后，正常條件下,，系統(tǒng)重要性銀行和非系統(tǒng)重要性銀行的資本充足率分別不得低于11.5%和10.5%,；出現(xiàn)系統(tǒng)性信貸過快增長時，需計提逆周期超額資本,，需要的資本充足率將更高,。新的監(jiān)管標準將從20xx年年初開始執(zhí)行，新監(jiān)管標準比“巴塞爾協(xié)議?！备鼮閲栏?。嚴格的資本監(jiān)管給中小商業(yè)銀行提出了嚴峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的資本補充方式難以適應中小商業(yè)銀行發(fā)展需求和監(jiān)管要求,。
中小商業(yè)銀行應加強學習,，及時跟蹤和研究后危機時代銀行監(jiān)管政策的變化趨勢，深入分析四大監(jiān)管新工具對經(jīng)營發(fā)展的影響,，提前做好應對準備,。
現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭日趨激烈,，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,，各種風險相互交織,，風險復雜程度不斷增加，風險管理方法,、技術和手段也在不斷改進和發(fā)展,。中小商業(yè)銀行必須緊跟國內(nèi)外風險管理發(fā)展趨勢，及時掌握風險管理的先進技術,，不斷提升風險管理精細化,、科學化水平，才能適應日益激烈的競爭需要,?！鞍腿麪枀f(xié)議ⅱ”和“巴塞爾協(xié)議ⅲ”是國際銀行業(yè)監(jiān)管的最新標準,，也是現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理必須遵循的原則,。銀監(jiān)會對我國商業(yè)銀行實施巴塞爾新資本協(xié)議提出了具體的要求和路線圖，一些中小商業(yè)銀行也開始了實施新資本協(xié)議的工作,。
國際先進銀行在風險管理方面先進的理念和技術對我們有很強的借鑒性,，尤其是以風險調(diào)整后資本收益率（raroc）為核心的一系列全面風險管理的理念和技術手段。raroc是上個世紀70年代美國信孚銀行風險管理團隊提出的概念,，其核心是將未來可預計的風險損失量化為當期成本,，對當期收益進行調(diào)整，衡量經(jīng)過風險調(diào)整后的收益大小,，為非預期損失做出資本儲備,，進而衡量資本的使用效率，真正解決了風險和收益平衡的難題,。
中小商業(yè)銀行應以國內(nèi)外先進銀行為標桿,，積極推進內(nèi)部評級初級法系統(tǒng)、風險限額管理系統(tǒng)等風險管理工具建設和推廣應用,。先進的風險管理工具不僅提高風險管理精細化程度,，而且創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價值,。中小商業(yè)銀行應注重適應國內(nèi)外風險管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀及業(yè)務實際需求，繼續(xù)開發(fā)和推廣應用先進的風險計量工具和方法,，實現(xiàn)風險管理方法從政策管理,、授權(quán)管理和經(jīng)驗管理，逐步向科學化,、數(shù)量化,、系統(tǒng)化和精細化的轉(zhuǎn)變,。
商業(yè)銀行面臨的風險問題，可分成三個最基本的方面,。他們有信貸方面的風險,，比如說潛在的壞賬；他們還要面臨流動性的風險,，這會涉及到資產(chǎn)和債務的不匹配,；另外他們還要應對操作的風險，如虛假個人消費貸款,、關聯(lián)企業(yè)騙貸,、票據(jù)詐騙等等。
風險管理（risk management）的定義為,，當企業(yè)面臨市場開放,、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,，均使變化波動程度提高,，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率,、避免損失之可能,、相對提高企業(yè)本身之附加價值 銀行的操作風險管理
銀行的操作風險管理不僅涉及到銀行內(nèi)的程序和流程，同時也涉及到銀行的組織結(jié)構(gòu),、政策以及操作風險的管理流程,。對于機構(gòu)來說，處理操作風險應該有適當?shù)尼槍Σ僮黠L險的政策,，首先要確定這些政策,，同時要把這些政策告知整個銀行的人員。在這個過程當中要考慮幾個方面：首先要有一個明確的治理結(jié)構(gòu),，必須了解在什么情況下應該向誰匯報,。在一個典型的銀行案例中，應有一個單獨的信用風險管理機構(gòu),，還有不同業(yè)務部門負責日常業(yè)務的管理,，即有兩個報告機制，有關日常運作,，向這種業(yè)務部門經(jīng)理匯報,；而有關信用方面，必須向有關信用經(jīng)理匯報,。在銀行涉及的信息當中還有一點非常重要,，即獲得信息的人和信息在不同層面的細節(jié)。比如董事會所需要的是一個概括性的信息,，因而不可能把同樣信息交給所有的人,。另外,，信息應當是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法,。制定目的制定商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標是加強對商業(yè)銀行風險的識別,、評價和預警，防范金融風險的有效手段,。銀監(jiān)會已于05年12月31日頒布了《商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標》（試行）制度,，系統(tǒng)的提出了對商業(yè)銀行業(yè)務風險的控制辦法。
銀行風險管理部門總結(jié) 銀行風險管理部門總結(jié)存在的問題和不足篇十七
20xx年上半年,，在銀行的正確領導下，在各部門的支持幫助下,，我按照銀行工作精神,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，在自身工作崗位上認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務,，取得了一定的成績。現(xiàn)將xx年上半年個人工作情況總結(jié)如下：
我作為一名風險管理員,，肩負著銀行賦予的重要工作職責,，知道自己責任重大，努力按照政治強,、業(yè)務精,、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習,，全面提高自己的政治,、業(yè)務和管理素質(zhì)，為做好風險管理工作打下扎實基礎,。在實際工作中,，我做到愛崗敬業(yè)、履行職責,，吃苦在前,，享樂在后，全力實踐“團結(jié),、務實,、嚴謹、拼搏,、奉獻”的時代精神,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，促進銀行風險管理工作深入發(fā)展。
xx年1－3月,，我參與銀行信貸管理系統(tǒng)優(yōu)化,、測試工作，xx年3月20日回風險管理部工作,，這期間,，我刻苦勤奮、認真努力工作,，主要完成以下五方面工作：
一是對全行72個個人類貸款管理制度辦法和操作規(guī)程進行了認真的梳理,，針對操作風險方面存在制度缺失、缺陷問題,，撰寫了《關于完善個人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告,。
二是針對我部使用二期系統(tǒng)的情況，撰寫了信貸管理二期系統(tǒng)修改,、完善建議,，供部門領導參考；對信貸管理部制訂修改的《重慶農(nóng)村商業(yè)銀行授信業(yè)務基本制度》等五個制度辦法進行初審,，提出十多條修改意見建議,；參與開展信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研工作，提出意見和建議,；完成了風險管理基本制度和操作風險管理辦法的后評審工作,，并提交合規(guī)管理部審核。完成信貸管理部,、電子銀行部和信用卡部提供的19個現(xiàn)行制度辦法和操作規(guī)程的制度后評價工作,，提出完善和修改建議。
三是按數(shù)據(jù)清理相關方案要求,，對兩家支行信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行實地核查,，并就出現(xiàn)的問題進行分析，提交相關工作底稿,。對德勤公司披露的xx年底各逾期檔次與我行1104報表數(shù)據(jù)不一致的情況,，到兩家支行實地調(diào)研，了解并分析產(chǎn)生不一致的原因,，并上報相關部門,。
四是完成全行xx年底貸款期限類型分布，xx年底和xx年底全行十大貸款客戶的貸款余額,、占比及排名等數(shù)據(jù)的分析工作,，并形成相關表格資料。根據(jù)《關于完善個人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告所反映的問題，對個人業(yè)務部,、三農(nóng)事業(yè)部和合規(guī)管理部進行了風險提示,。對全行x年一、二,、三季度即將到期的大額貸款進行分類匯總分析,，對所涉及的支行進行風險提示，共計發(fā)出貸款到期風險提示書86份,。完成xx年底我行小額農(nóng)戶信用貸款違約情況的統(tǒng)計工作,。
五是按要求，準確及時上報1104報表,。參與普華永道,、德勤等公司就我行實施信用風險內(nèi)評法的相關問題交流會。
做好銀行風險管理工作,，除了業(yè)務知識與技能外,，更主要的是工作作風。作為一名風險管理的新兵,，我嚴格要求自己，培養(yǎng)良好作風,，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作,，承擔自己的責任，認真對待每一項工作,，按時完成任務,，提高工作質(zhì)量，向銀行交出一份合格答卷,，促進風險管理工作發(fā)展,，確保銀行資產(chǎn)安全，實現(xiàn)最大效益,。
我要在認真總結(jié)取得工作成績的基礎上,，努力做好下一步工作：一是開展新資本協(xié)議差距整改，將各個條線,、各個種類的風險納入全面風險管理框架下,，提高風險管理水平。二是進一步強化風險識別,、預警和監(jiān)測分析,，提高風險防范能力，確保銀行資產(chǎn)安全,。三是開展全面風險排查,，采取針對性的措施，有效化解風險,，促進銀行健康穩(wěn)定發(fā)展,。
xx年上半年,，我認真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務水平,，完成了工作任務,，取得一定成績，但是與銀行的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。xx年下半年，我要繼續(xù)加強學習,，努力實踐,，求真務實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把各項風險管理工作提高到一個新的水平,，為銀行的發(fā)展做出我應有的努力與貢獻,。
