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工程項目人員任命授權(quán)通知書篇一

委托期限：xxx

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

公司名稱：xxxxxx(蓋章)

法定代表人xxxx(簽章)

日期：xx年xx月xx日

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方為其,，為保質(zhì)保量完成任務(wù),，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、在本協(xié)議書簽訂前,，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的工程項目設(shè)計任務(wù)書,，明確項目設(shè)計應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及性能等;該任務(wù)書作為乙方設(shè)計該工程項目的依據(jù)。

二,、委托授權(quán)內(nèi)容：

項目要求：

三,、雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)甲方的責(zé)任和義務(wù)

(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款,。

(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工,、技術(shù)監(jiān)督。

(3)土地征用,，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理,。

(4)工程竣工，甲方及時組織綜合驗收,。

(二)乙方的.責(zé)任和義務(wù)

(1)乙方責(zé)任組織施工隊伍于規(guī)定時間進(jìn)場施工,，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務(wù)，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料,。

(2)乙方所承包的工程建設(shè)項目不得分包或轉(zhuǎn)包,。

(3)乙方必須自覺遵守當(dāng)?shù)氐拇逡?guī)民約，否則,，出現(xiàn)矛盾和責(zé)任事故由乙方自負(fù),。

(4)由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工安全事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。

(5)乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督,。

(6)除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量,，確保順利通過驗收,。

(7)乙方必須嚴(yán)守信譽，確保按時完成,。若乙方不按時,、按質(zhì)、按量完工,，甲方有權(quán)終止合同,，不收破方，不接尾款,。

(8)工程竣工及時向甲方申請收驗,。

(9)乙方必須為施工工人辦理工傷保險后方可施工。

(10)一切稅費由乙方責(zé)任,。

四,、協(xié)議變更終止

(1)甲方終止協(xié)議：甲方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項目建設(shè)的費用;乙方有權(quán)收回已交于甲方的所有有關(guān)該項目設(shè)計的資料，乙方并保留該設(shè)計的所有權(quán)利,。

(2)乙方終止協(xié)議：乙方承擔(dān)一切已經(jīng)用于該項目建設(shè)的費用,，并返還甲方在此之前所支付的所有費用。

(3)以上兩條在不可抗拒因素發(fā)生時無效,。

(4)因工程需要而變更本協(xié)議時,，甲乙雙方協(xié)商解決。

(5)乙方工程施工不滿足設(shè)計任務(wù)書要求時,，按乙方終止協(xié)議處理,。

(6)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此委托書中被委托人不得再次委托,。

五,、付款方式

甲方支付乙方該項目的全部費用為。該費用經(jīng)甲方驗收合格,，簽署同意支付意見后,，由水泥指揮部支付。

六,、本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保留其最終解釋權(quán)。

甲方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

_________年____月____日

乙方(蓋章)：

法人代表代表(簽字)：_________

_________年____月____日

本授權(quán)委托書聲明：姓名)系投標(biāo)人名稱)的法定代表人,，現(xiàn)授權(quán)委托(單位名稱)的(姓名)為我公司代理人,，參加(招標(biāo)人)的的投標(biāo)活動。代理人在投標(biāo),、開標(biāo),、評標(biāo),、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),，我均予以承認(rèn),。

代理人無轉(zhuǎn)委權(quán),。

特此委托。

代理人：性別：職務(wù)：

單位：

投標(biāo)人：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日期：年月日

致xxxxxxx：

本人作為________公司法定代表人,，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人,，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：

xxxxx工程投標(biāo)事宜。

在此授權(quán)范圍和期限內(nèi),，被授權(quán)人所實施的行為具有法律效力,，授權(quán)人予于認(rèn)可,。

本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,。

代理人身份證：

授權(quán)單位(公章)

授權(quán)人：

_____年_____月_____日

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工程項目人員任命授權(quán)通知書篇二

導(dǎo)語：無論你出身高貴或者低賤,，都無關(guān)宏旨,。但你必須有做人之道，以下小編為大家介紹工程項目投標(biāo)策劃書文章，歡迎大家閱讀參考!

工程項目投標(biāo)策劃書

1一、學(xué)?；厩闆r：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村,，創(chuàng)建于1964年,，覆蓋半徑5公里，受益綠峰,、高山,、楊家店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個,，學(xué)生195人,。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人,，教職工11人,。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系,，釋慈悟法師捐助15萬元,，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”,。學(xué)校占地面積3048平方米,，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟,，由于各方面的原因,，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化,，沒有球場,，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患,。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便,，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

二,、項目建設(shè)的必要性

1,、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理,，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園,。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻,，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校,，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí),，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高,。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動,。而且學(xué)生容易摔倒受傷,。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展,。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長,。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）,。無法滿足師生的入廁需要,，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所,，老師上課時上廁所的現(xiàn)象,。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三,、項目建設(shè)的可行性

1,、學(xué)校師生，學(xué)生家長,，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高,。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作,。

2,、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞,，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電,。

四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算

****

五,、效益評估

1,、學(xué)校圍墻,、廁所,、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患,，改善該校 的辦學(xué)條件,，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量,，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固,。

2、興一方教育,，富一方百姓,。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

工程項目投標(biāo)策劃書

2在國外做了4年的項目經(jīng)理,，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

一,、在項目準(zhǔn)備前期1、1項目經(jīng)理

做好國際工程項目,，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo),，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心,，敢承擔(dān)風(fēng)險,；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人,，實事求是,，言行一致，不要任人為親,，鐵面無私,，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念,，講求經(jīng)濟效益,。

（2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷,，善于溝通上下級關(guān)系,、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系,，調(diào)動各方面積極性,。有處理實際問題的能力。

（3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識,，具有一定的外事經(jīng)驗和外語水平

（4）有堅強的毅力和意志,，健康的情感，良好的心里素質(zhì),。

同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制,，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán),、利,，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟效益。

1,、2項目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量,、成本與核算、勞務(wù)與物資,、安全與文明施工,、財務(wù)與合同的需要,。

施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度,、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對合同和我方所施工項目要進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃,、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4,、建立施工項目部的主要管理制度

5,、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,，做好施工機械進(jìn)場計劃,。

6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算,。

7,、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作,、建立好工人檔案,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

8,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及做好材料進(jìn)場計劃。

二,、施工過程階段2,、1項目的進(jìn)度控制

項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題,。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1,、甲方的影響：甲方不能及時支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同,、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議,，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制

總結(jié)

1,、施工進(jìn)度計劃,。

2、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行實際記錄,。

2,、施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。

4,、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料,。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗,、施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況,、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

2,、2項目的質(zhì)量控制

在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃,，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé),。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控,，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,，分析可能的原因,，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策,，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

在項目實施過程中,，要使用pdca循環(huán)的控制方法,，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀,，找出存在的質(zhì)量問題,；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素,；第三步,，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步,，制定改善質(zhì)量的措施,，提出行動計劃，并預(yù)計效果,；第五步,，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步,，檢查采取措施的效果,；第七步，總結(jié)經(jīng)驗,，鞏固成績,；第八步，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的,，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),，解決一定的問題,，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障,。同時,，要加強質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人,，堅決執(zhí)行“三檢”制度,。

2、3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程,，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害,，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害,。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害,，確定相應(yīng)的工程措施,，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護裝置,，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害,。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題

1,、要執(zhí)行的工作是什么？

2,、需要什么樣的工具,、設(shè)備和材料

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4,、誰最適合完成這個工作,？

5、隱患可能會出在哪里,？

6,、誰可能會受到不良影響？

7,、不良影響的嚴(yán)重程度,？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大,？

9,、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1,、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動

2,、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3,、按順序列出作業(yè)步驟,；

4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察,、掌握的事故資料以及經(jīng)驗,，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題,，比如超作者會被什么東西打著,、碰著；他會撞到什么東西,；操作者會跌到嗎,；有無危害暴露如毒氣、輻射,、焊光,、酸霧等,。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷,、工藝缺陷,、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷,。

人的不安全行動,，包括不采取安全措施、錯誤的動作,、不按規(guī)定的方法操作,，某些不安全行為。

管理缺陷,，包括安全監(jiān)察,、檢查、事故防范,、應(yīng)急管理,、作業(yè)人員安排、防護用品缺少,、工藝過程和操作方法等的管理,。

5、分析每項危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性,。

6,、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。

危害辨識以后,，需要制定消除或控制危害的對策,。確定對策時，從工程控制,、管理措施和個體防護三個方面加以考慮,。

2、4項目的成本控制

做好成本控制工作,。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系,，項目經(jīng)理、各部門,，各班組都附有成本控制的責(zé)任,，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

施工項目施工期間,，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支,，這樣對人工費,、材料費、鋼管腳手,、機械使用費等進(jìn)行有效控制,。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理,。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,，指出差異,，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施。

3,、建立資源消耗臺帳,。

4、建立項目成本審核簽證制度,，控制成本費用的支出,。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出,，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù),。

5、定期開展統(tǒng)計核算,、業(yè)務(wù)核算,、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常,。要做到,，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源,、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因,、立即整改,、加強管理。

6,、加強現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理,、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

2、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系,、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行,。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同,，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1,、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等,。

2,、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍,、技術(shù)規(guī)范,、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計劃。

4,、保證施工質(zhì)量

5,、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期,、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險,，以免造成意外損失。

6,、做好安全管理工作,、在工程未交工前一定要保護好工程、材料,、和沒有安裝的設(shè)備,。

7、按照業(yè)主的要求,，按時報送各類報表,、辦理各種手續(xù)。

8,、項目經(jīng)理部在履行合同的期間,，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù),。

合同終止后,，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進(jìn)行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價,，合同履行情況的評價,，合同管理工作的評價。

需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商,，爭得律師的建議,，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩,。

2,、6信息管理

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),，對項目實施全方位,、全過程信息化管理。

2,、項目經(jīng)理部中,，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后,，才能承擔(dān)項目信息管理工作。

3,、項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息,，同時將信息準(zhǔn)確,、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4,、項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,、確保真實準(zhǔn)確、具有實效性,，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi),。

2,、7索賠

索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1,、對于所提出的索賠,，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素,。因此在施工期間一定要做好信息,、公文、資料的收集、整理,、存檔工作,，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實,、準(zhǔn)確,、全面、有說服力,、具有法律效力的索賠證據(jù),。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1,、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函、投標(biāo)書,、合同條件,、規(guī)范、圖紙,、以及標(biāo)價的工程量單提出施工索賠時,，必須明確說明所依據(jù)的合同條款1、2,、甲方或監(jiān)理的指示,，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示,。

1,、3、來往函件1,、4,、會議記錄1、5,、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄1,、6、工程財務(wù)記錄

2,、做好項目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3,、在索賠報告提交之后,，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理,，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

三,、工程竣工

工程的竣工具體要求：

1,、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2,、各個系統(tǒng)的功能說明,，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全,，達(dá)到完整的竣工資料,。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3,、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件。

4,、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證,。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料,，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6、仔細(xì)分析,，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7,、正確處理好與甲方的關(guān)系,，是搞好結(jié)算的重要手段。

四,、人員管理

加強對出國勞務(wù)人員的管理,，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神,，在項目實施中是一個十分重要的,，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點,。

具體措施如下：

1,、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2,、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,、解決問題,。

3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天,。

4,、做為項目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關(guān)心,，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖。

5,、明確伙食帳目,定期公開,。

6、加強合同管理,做到統(tǒng)一,、細(xì)致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師,、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7,、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金,、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同,，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理,。

8、加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機場,在飛機上,經(jīng)該注意的必要事項等,。

9,、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證,。

10,、對于人員的考核,最好有該項目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

工程項目人員任命授權(quán)通知書篇三

工 程 項 目

管 理 人 員 聘 書

茲聘任以下同志為我公司承建的中國人民銀行黑河市中心支行經(jīng)濟住房工程項目管理人員,，負(fù)責(zé)該工程項目的全面管理工作,。

一、項目經(jīng)理：張士勇

二,、技術(shù)負(fù)責(zé)：張士勇

三,、工長：翟磊

四、安全員：馬晶

聘任單位：

法人代表：

聘任時間：二00六年九月十六日

工程項目人員任命授權(quán)通知書篇四

聘 書

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)聘任你為 梅州市xxx有限公司小型工程項目負(fù)責(zé)人,，專業(yè)：建筑工程管理與實務(wù)。任期為二0一二年十月十五日至二0一四年十月十四日止,。

單位（蓋章）：梅州市xxx有限公司

二0一二年十月十五日

聘 書

同志：

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)聘任你為 梅州市xxxx有限公司小型工程項目負(fù)責(zé)人，專業(yè)：公路與市政公用工程管理與實務(wù),。任期為二0一二年四月二十八日至二0一四年四月二十七日止,。

單位（蓋章）：梅州市xxxx有限公司

二0一二年四月二十八日

任 命 書

根據(jù)項目施工需要,，經(jīng)公司研究決定任命：

xxx為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；

xxx為質(zhì)量管理人員,；

xxx為安全管理人員,。

特此任命

梅州市xxxx有限公司

二

0一三年五月六日

任 命 書

根據(jù)xx縣2012年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)第（四）標(biāo)段項目區(qū)施工需要，經(jīng)公司研究決定任命：

xxx為項目負(fù)責(zé)人,； xxx為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,；

xxx為質(zhì)量管理人員；

xxx為安全管理人員,； xxx為施工管理人員,； xxx為資料管理人員； xxx為材料管理人員,。

單位（蓋章）：xx縣xx建筑工程總公司

2012年11月13日