光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

行政年度工作計(jì)劃目標(biāo) 稅務(wù)局依法行政年度工作計(jì)劃篇一

1,、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度,，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、建立培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)）,，并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制,；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,。

3.根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻，開(kāi)展各類(lèi)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)）,，為公司的持續(xù),、健康、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

4.由于企業(yè)訂單量的增加,，20__年的招聘任務(wù)非常繁重，20__年的員工招聘工作將成為本部門(mén)的工作重點(diǎn),，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計(jì)劃,。

5.完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績(jī)效考核制度,，根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。

6.20__年準(zhǔn)備引進(jìn)erp系統(tǒng),，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作,，保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行，能夠給公司提高工作效益,。

7.做好行政人事部日常事務(wù)工作,，如車(chē)輛年審,、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作,，進(jìn)一步對(duì)接好政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，并積極參加政府部門(mén)的相關(guān)會(huì)議，落實(shí)會(huì)議事項(xiàng),。

8.認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強(qiáng)員工凝聚力,、歸屬感和忠誠(chéng)度,，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源,。

總之,，在20__年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ),。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作,，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,。

行政年度工作計(jì)劃目標(biāo) 稅務(wù)局依法行政年度工作計(jì)劃篇二

一,、每天固定工作以及時(shí)間安排

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開(kāi)電腦

8：20開(kāi)始監(jiān)督績(jī)效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶(hù)電話(huà)并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位

二、每月固定工作以及時(shí)間安排

1,、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬,，編制報(bào)表報(bào)稅

2,、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字

3、9號(hào)報(bào)稅

三,、每天具體情況具體應(yīng)對(duì)

1,、各類(lèi)辦公用品、器具與設(shè)備的采購(gòu)和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類(lèi)保管存檔工作

金源電話(huà)本（紅色）以及電話(huà)登記表

金源給客戶(hù)發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

財(cái)務(wù)資料

3,、與總部溝通

賬號(hào)的申請(qǐng)

下訂單

及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通

每月及時(shí)對(duì)賬,，確保資金到賬

顧客的退貨協(xié)商

4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作,。

5、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施,、檢查、督促,、落實(shí)工作的執(zhí)行情況,。

6、 做好公司重要會(huì)議記錄,。

7,、 做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

行政年度工作計(jì)劃目標(biāo) 稅務(wù)局依法行政年度工作計(jì)劃篇三

一,、崗位認(rèn)知談?wù)勎覍?duì)人事崗的崗位認(rèn)識(shí),。可以肯定的是行政人事部門(mén)是公司的重要部門(mén),，如果說(shuō)銷(xiāo)售是集團(tuán)公司的大門(mén),，那么人事部則好比集團(tuán)公司的一個(gè)窗口，有著承上啟下,，鏈接內(nèi)外的作用,。對(duì)內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障,，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握人員動(dòng)態(tài)。對(duì)外,，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位,，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。需要該崗位來(lái)完善,，來(lái)實(shí)施,，所以這個(gè)工作，需要耐心,、細(xì)心和責(zé)任心,。

認(rèn)為這個(gè)崗位的職能主要分三大塊，即服務(wù),、管理,、協(xié)調(diào)。首先,，這個(gè)崗位是個(gè)服務(wù)崗位,，服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)。在做好日常辦公保障的同時(shí),，還要掌握公司員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度,。根據(jù)需要為各部門(mén)選拔,、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,。其次這也是個(gè)管理部門(mén),，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)各部門(mén)規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核,。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，搜集信息并提合理建議。再次,，人事部門(mén)是一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén),。對(duì)內(nèi)部而言，日常工作中,，協(xié)調(diào)好部門(mén)與部門(mén)間的平行關(guān)系,、上下級(jí)之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中,，要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài),，了解部門(mén)所需，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，增強(qiáng)公司凝聚力,。

結(jié)合以上三點(diǎn)，一個(gè)好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì),，從我自身的學(xué)習(xí),、工作經(jīng)歷來(lái)看，我能夠接受這項(xiàng)工作,。

二,、總結(jié)五個(gè)月以來(lái)的日常工作

(一)人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

1,、人事信息檔案的管理：

(1)材料定期及時(shí)整理

(2)確保材料完善

(3)了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

2、勞動(dòng)合同管理以及負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);

3、對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

(二)員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

同步更新：

1,、通訊錄、花名冊(cè),、考勤表

2,、工作牌辦理

3,、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4、組織架構(gòu)圖更新

5,、考勤指紋的錄入

6,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除

(三)新員工培訓(xùn)

培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度

(四)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

本年度涉及到的工作內(nèi)容：

(1)給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保

(2)離職人員辦理停保

(3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

(4)不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明,。

(5)辦理異地社保轉(zhuǎn)移

(6)辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案

(五)進(jìn)行人才的招聘,，給各部門(mén)提供適合的人才，給公司培訓(xùn)好儲(chǔ)備人才,。

三,、公司人事面臨的問(wèn)題

1、缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源師做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門(mén)建設(shè)和工作;

2,、人事制度嚴(yán)肅性在員工中的認(rèn)知有待提高,，重點(diǎn)體現(xiàn)在新員工入職流程、績(jī)效考核,、公出請(qǐng)假方面;

3,、公司各部門(mén)各崗位職責(zé)、考核指標(biāo)量化缺失;

4,、公司崗位與薪酬體系脫節(jié),，崗位增設(shè)隨意性強(qiáng),，缺乏規(guī)劃,，薪酬增減無(wú)標(biāo)準(zhǔn);

5,、員工晉升,、考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn),。

四,、解決方案:

(一)人員培訓(xùn)方面

1、每月組織各部門(mén)員工參加公司規(guī)章制度,，新員工,、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓(xùn),，包括辦公室禮儀,、薪酬,、制度等相關(guān)培訓(xùn),。并協(xié)助各部門(mén)做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計(jì)2次以上,，并作培訓(xùn)評(píng)估,，培訓(xùn)檔案的建立工作,。

2,、結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料作為試題進(jìn)行考試,。

3,、根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求,，開(kāi)發(fā)制作新的培訓(xùn)資料,。在員工中試點(diǎn)實(shí)施,，并要取得最終效果,。

(二)人事制度的工作

根據(jù)部門(mén)人力資源的專(zhuān)業(yè)制度，應(yīng)搜集人事制度的資料,，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格,。主要有：《薪酬管理規(guī)定》,、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》,、《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》,。

(三)人員招聘

針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

(1)公司內(nèi)部招聘選拔,、

(2)人才招聘會(huì)。

(3)重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1,、招聘網(wǎng)簡(jiǎn)歷篩選：

(1)專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷

(2)工作經(jīng)驗(yàn)

(3)發(fā)展?jié)摿?/p>

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì),、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動(dòng)機(jī),、發(fā)展?jié)摿Φ?

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn),、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài),、薪酬等;

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等,。

五、工作規(guī)劃

行政人事工作繁雜,、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做,，但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問(wèn)題就需要開(kāi)拓思路，以個(gè)人能力或工作技巧來(lái)解決問(wèn)題,，在未來(lái)人事這崗位我將積極主動(dòng)的開(kāi)展工作,，圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)履行工作職責(zé),。提高服務(wù)意識(shí),，作好大家的后勤保障工作，不拖不等,，加強(qiáng)執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開(kāi)展：

1,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全招聘渠道,，保證人員信息量的充分供給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān),。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才,。明確每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì),，嚴(yán)格人力資源規(guī)劃,，保證管理團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。

2,、培訓(xùn)工作，執(zhí)行公司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求,，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化,。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求,，選擇合適的方式提高員工工作技巧。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì),，選擇合適的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法,。切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的作用,，激勵(lì)員工積極開(kāi)展本職工作,。嚴(yán)格績(jī)效考核面談制度,。

4、作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見(jiàn)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作,，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

5,、做好“上傳上達(dá)”,，使公司信息暢通,，做好上下級(jí)和部門(mén)間的銜接,。

行政年度工作計(jì)劃目標(biāo) 稅務(wù)局依法行政年度工作計(jì)劃篇四

一、總體目標(biāo)

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的.控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀(guān)念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下,，20__年是居安思危的一年，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門(mén)，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定,，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化,。因此，行政部20__年工作計(jì)劃如下：

一,、行政部自身建設(shè)的要求。

1,、行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2、提高行政部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能

3,、樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5,、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程

6,、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7、做好員工檔案管理_______

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作,。

1、公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

行政年度工作計(jì)劃目標(biāo) 稅務(wù)局依法行政年度工作計(jì)劃篇五

一、針對(duì)20__年工作,，行政管理部就20__年的工作計(jì)劃提出以下幾點(diǎn)想法：

1、圍繞公司“挖”,、“堵”,、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制，對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤,，分析原因。

2,、與工程部合作,，力爭(zhēng)在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外,，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)對(duì)車(chē)業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作,，協(xié)助車(chē)業(yè)制定材料采購(gòu)、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程,。

4,、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店計(jì)劃的目標(biāo)，吸取今年各門(mén)店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，20__年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理（從審核需求,、合同談判、安裝施工,、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專(zhuān)人負(fù)責(zé)）。

5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司20__年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢(qián)，辦的事,。

6、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè),，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單,，提高工作效率,。

7、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,，積極與采購(gòu)部門(mén)和門(mén)店?duì)I運(yùn)溝通，比如：電費(fèi)的分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅?0__年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶(hù)或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定,，所以造成了很多困難，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷(xiāo)）,。另外，其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用,，比如用于專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等,，需要研究。另外,，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車(chē)、提籃,、收銀條上做廣告，由廠(chǎng)家提供資源等,。

8、積極推進(jìn)固定電話(huà)及長(zhǎng)話(huà)的定額管理,，擬取消長(zhǎng)話(huà)傳真專(zhuān)區(qū)，采用插卡式電話(huà)分部門(mén)對(duì)長(zhǎng)話(huà)進(jìn)行管理,，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報(bào)批流程,。

9、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理,，盡量減少計(jì)劃外需求。

二,、存在的問(wèn)題及需要公司支持的事項(xiàng)：

1、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng),。20__年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因,，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)（需要公司予以解決）。

2,、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑,，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn)，以便用于分析和控制,。

3、門(mén)店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實(shí)各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉,。（20__年已專(zhuān)題研究并出細(xì)則，20__年要加強(qiáng)落實(shí),，對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）。

4,、相關(guān)社會(huì)政府職能部門(mén)要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭(zhēng)取工作上的支持,。比如：電業(yè)局、煤氣公司,、水公司、環(huán)衛(wèi)部門(mén)等,。