時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度培訓(xùn)工作計劃制定篇一

①堅持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合,，班組全員參與，共同提高,。

②堅持培訓(xùn)員負責班組日常培訓(xùn),，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備異常,、故障,、事故，以及處理方法,，進行經(jīng)驗總結(jié),，值長監(jiān)督培訓(xùn)工作全過程，管理處及外方技術(shù)服務(wù)人員進行指導(dǎo)、抽查,、考核,、評價。

③堅持優(yōu)先選派高素質(zhì)員工到廠家培訓(xùn),，設(shè)備改造與實際操作相結(jié)合,，及時掌握、熟悉改造設(shè)備的運行和故障處理,。

④積極開展拜師學(xué)藝活動,，讓一部分學(xué)習(xí)能力強的人員帶動基礎(chǔ)差、自學(xué)能力弱的員工,，確保運行技能整體提高,。

⑤按照運行分局的整體安排繼續(xù)到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運行人員故障,、事故處理能力,。

①力爭使員工熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本工作原理,，熟悉操作和事故處理,，熟悉掌握本崗位的規(guī)程和制度。

②力爭使員工達到能及時發(fā)現(xiàn)故障,、分析異常運行現(xiàn)象和排除故障,。

③力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型”。

①管理處組織外方技術(shù)服務(wù)人員對班組每月考核一次,。主要對機電部分的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運行規(guī)程,、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定,、以及分局與管理處的有關(guān)技術(shù)及管理規(guī)定）的熟悉程度,。

②管理處每月組織外方技術(shù)服務(wù)人員對現(xiàn)場進行多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進行培訓(xùn)工作,。

③按人員層次分別考核,，達到一定層次后，提高考核要求,。

主要考察：

a.考察對值班記錄熟悉程度及對系統(tǒng)運行方式是否做到心中有數(shù)：當天設(shè)備運行方式,、存在的重要缺陷，當前運行方式下對設(shè)備安全運行有無隱患以及事故預(yù)想,。

b.考察運行人員對各屏柜電源接線,、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各保護壓板的投切方式以及各保護動作后果,。

c.考察擬寫操作票的能力和故障及事故分析處理,。

c.考察實際工作應(yīng)對能力,，強化信號分析和相關(guān)事件聯(lián)系能力。

1,、值長層次：

a,、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當前運行工況,。

b,、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理指揮協(xié)調(diào)能力,；

c,、能夠制定和提出經(jīng)濟合理的運行方式；

d,、能夠負責重要工作票的正確許可,，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；

e,、能夠抓好班組培訓(xùn)工作,。

2、主值層次：

a,、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備,，掌握當前運行工況。

b,、能夠正確辦理所有工作票,，對所要求做的安全技術(shù)措施能夠正確實施與審核。

c,、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌?，監(jiān)護操作,。

d,、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備,；

e,、對故障有正確的綜合分析判斷能力,，具有很強的事故處理操作監(jiān)護能力；

f,、事故時能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令,。

g,、能夠?qū)χ蛋鄦T進行培訓(xùn)。

3,、值班員層次：

a,、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當前運行工況。

b,、能夠巡回設(shè)備,，并能夠判斷設(shè)備狀態(tài)是否異常。

c,、能夠制定正確的操作票,，正確使用安全工器具；

d,、能夠按要求辦理工作票,；

e、具有很強的事故處理操作能力,。

①管理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)計劃,，計劃抓住南一、二泵站及變電站的實際情況,；

②班組根據(jù)月計劃進行現(xiàn)場日常培訓(xùn),，管理處主管培訓(xùn)工作的人員參與各班組織的一次培訓(xùn)活動。對照學(xué)習(xí)內(nèi)容,，按值長層次,、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度,；

③學(xué)習(xí)情況在班組有記錄,，每月最后兩天管理處組織有關(guān)人員進行檢查；

④所有人員參與管理處組織的考試,，接受現(xiàn)場考察,；

⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總,；

①考試由管理處主管培訓(xùn)工作責任人及外方技術(shù)服務(wù)人員出題并評定成績,。

②考察由管理處、外方技術(shù)服務(wù)人員,、當值值長,、培訓(xùn)員評定成績。

③每季度的筆試成績與考察成績公布并給予精神或物質(zhì)獎勵,，具體辦法見運行分局考試考核制度（試行）,。

一）、水泵電動機部分：

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、電動機的主要結(jié)構(gòu),、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、水泵的主要部件,、作用及相關(guān)

技術(shù)參數(shù)

3,、水泵電動機組運行注意事項及一般規(guī)定

4,、水泵電動機組輔助設(shè)備的組成、作用及運行規(guī)定

5,、水泵電動機組日常巡檢內(nèi)容及注意事項

6,、水泵電動機組的運行操作

7、故障及事故處理

2）應(yīng)達到要求

1,、熟悉水泵電動機組的基本結(jié)構(gòu),、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3,、能正確進行事故及故障處理熟悉機組各軸承油位限額及其檢查方法,。油位過高過低的危害及分析判斷處理。

二）,、計算機監(jiān)控系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、站級監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)

2、站級監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的配合方式

3,、站級監(jiān)控系統(tǒng)的操作（包括畫面調(diào)用,，單點及流程操作等）

4、現(xiàn)地控制單元的組成及控制方式

5,、現(xiàn)地控制單元的操作（包括畫面調(diào)用,，單點及流程操作等）

6、日常巡檢內(nèi)容及注意事項

7,、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能熟練進行各項操作（包括上位機及l(fā)cu）

2、能熟練閱讀各種控制流程框圖,，掌握其控制過程

3,、能正確進行事故及故障處理

三）、10kv及400v配電裝置部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、10kv及400v配電設(shè)備的組成

2,、10kv及400v系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式

3,、倒閘操作的基本原則,、方法和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）

4、配電設(shè)備運行注意事項

5,、日常維護與檢查

6,、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1、能背畫10kv和400v系統(tǒng)的一次接線圖

2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3,、能正確進行事故及故障處理

四）、sfc部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、sfc作用,、構(gòu)成及運行參數(shù)

2、sfc保護配置,、保護范圍及動作后果

3,、sfc變頻啟動和變頻運行的具體過程

4,、變速運行和定速運行對主機保護有何要求

5、sfc投入和退出運行的操作方法

6,、日常巡檢內(nèi)容及注意事項

7、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫sfc與主機的一次接線圖

2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進行事故及故障處理

4、掌握變頻啟動和變頻運行的基本原理

五）、直流系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、直流系統(tǒng)的作用及重要性

2,、直流系統(tǒng)接線方式和運行方式

3、直流系統(tǒng)設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)

4,、直流系統(tǒng)運行維護一般規(guī)定

5,、直流系統(tǒng)倒閘操作

6,、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理

8,、整流裝置的作用,、功能

9、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖

2,、能正確進行事故及故障處理

六）、廠用電系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、廠用電的作用及重要性

2,、廠用系統(tǒng)接線方式和運行方式

3、廠用系統(tǒng)設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)

4,、廠用系統(tǒng)運行維護一般規(guī)定

5,、廠用系統(tǒng)倒閘操作

6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7,、bzt的作用及工作原理

8,、事故照明的作用及工作原理

9、廠用系統(tǒng)保護配置,、保護范圍及動作后果

10,、廠用負荷的分布情況

11、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖

2,、能正確進行事故及故障處理

七）,、變壓器部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、變壓器基本構(gòu)造

2、變壓器運行規(guī)定

3,、主變冷卻裝置運行規(guī)定及操作

4,、主變有載調(diào)壓裝置的運行規(guī)定及操作

5,、主變保護配置,，保護范圍及動作后果

6,、日常巡檢項目及注意事項

7,、故障及事故處理

2）應(yīng)達到要求

1、熟悉變壓器的基本結(jié)構(gòu),、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2,、能正確進行事故及故障處理

八）、110kv系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、110kv系統(tǒng)的接線方式,、接地方式及正常運行方式

2、倒閘操作的基本原則和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）

3,、gis匯控柜電源布置，相關(guān)運行操作及其注意事項

4,、110k

v系統(tǒng)保護基本原理,，保護配置，保護范圍及動作后果

5,、日常巡檢內(nèi)容及注意事項

6,、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1、能背畫110kv到10kv母線的一次接線圖

2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3,、能看懂各保護原理接線圖

4、能正確進行事故及故障處理

九）,、安規(guī)兩票部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、安規(guī)中有關(guān)兩票的規(guī)定

2、運行分局“兩票”管理制度

3,、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場不合格的兩票進行有針對性的講解

2）應(yīng)達到要求

1,、理解并掌握安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關(guān)規(guī)定

2、能正確識別不合格的兩票并掌握如何處理不合格兩票的原則

十）,、公用系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1消防系統(tǒng)

1.1泵站消防系統(tǒng)的組成,、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

1.2泵站消防一般規(guī)定,。

1.3火災(zāi)自動報警及fm200氣體滅火系統(tǒng)的構(gòu)成,、運行方式、運行操作及注意事項,、日常巡檢內(nèi)容,、故障判別及處理。

1.4消防水系統(tǒng)的組成,、適用場合,、運行方式、運行操作及注意事項,、日常巡檢內(nèi)容,、故障判別及處理。

1.5各類滅火器的適用范圍及使用方法,。

2油,、水,、氣系統(tǒng)

2.1各系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù),。

2.2各系統(tǒng)的運行方式及運行一般規(guī)定,。

2.3各系統(tǒng)的日常巡檢內(nèi)容。

2.4各系統(tǒng)的運行操作及注意事項,。

2.5故障判別及處理,。

3通風空調(diào)系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù),。

2.2系統(tǒng)的運行方式及運行一般規(guī)定,。

2.3日常巡檢內(nèi)容。

2.4運行操作及注意事項,。

2.5故障判別及處理,。

2）應(yīng)達到要求

1、能背畫油,、水,、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖

2、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3,、能正確進行故障的判斷和處理

十一）,、勵磁系統(tǒng)部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1、勵磁系統(tǒng)組成,、作用,、基本工作原理及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、勵磁系統(tǒng)運行的一般規(guī)定

3,、勵磁調(diào)節(jié)器的控制方式及適用場合

4,、滅磁方式

5,、勵磁系統(tǒng)檢修后投運前的檢查操作內(nèi)容及日常巡回檢查內(nèi)容

6,、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1、掌握勵磁系統(tǒng)基本原理,、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2,、能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進行事故及故障處理

十二）,、繼電保護及自動裝置部分

1）應(yīng)掌握的內(nèi)容

1,、繼電保護及自動裝置的基本要求

2、繼電保護及自動裝置的運行規(guī)定

3,、各類保護的基本原理,、構(gòu)成,、保護范圍及動作后果

4、各類保護及自動裝置的技術(shù)參數(shù)及定值

5,、保護動作后的檢查處理原則

6、日常巡檢內(nèi)容及注意事項

7,、事故及故障處理

2）應(yīng)達到要求

1,、掌握各類保護及自動裝置的基本原理、構(gòu)成,、主要的技術(shù)參數(shù)及定值

2、掌握各類保護的運行規(guī)定,、保護范圍及動作后果

3,、能正確進行事故及故障處理

年度培訓(xùn)工作計劃制定篇二

市場競爭的加劇，知識經(jīng)濟時代的到來,，飯店經(jīng)營環(huán)境的變化,，對飯店培訓(xùn)工作提出了新的高度和要求。在新的一年中,，蕭山賓館將本著全員性,、系統(tǒng)性、實用性和主動性的原則,，力求把蕭山賓館的培訓(xùn)工作進行的更加有聲有色,，進一步提高員工的整體素質(zhì)和技能。20xx年的培訓(xùn)工作將從以下三個方面開展,。

為了建立學(xué)習(xí)性組織,，發(fā)動全員培訓(xùn)，20xx年蕭山賓館將成立教育委員會,，負責整個賓館,、整個年度的全員培訓(xùn)。

1,、教育委員會由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及培訓(xùn)員俱樂部人員組成,，在20xx年度分階段進行,。包括教學(xué)課程的準備期，教學(xué)課程的授課期以及教學(xué)課程的評比考核期。

2,、一,、二月份為教學(xué)課程的準備期。教育委員會將參考幾所?？茖W(xué)校的課程以及結(jié)合賓館實際情況,，由總辦及各部門培訓(xùn)員一起，制訂教學(xué)課程以及相關(guān)的教學(xué)大綱,；總辦將根據(jù)每位員工的崗位,、職務(wù)、工作時間的不同,，設(shè)置不同的標準學(xué)分,。所有的員工將以修學(xué)分的形式參加授課。

3,、三月份開始教學(xué)課程的授課期,。由總辦根據(jù)每月的培訓(xùn)主題（詳細請見附表）以及參訓(xùn)員工的數(shù)量進行課程項目和時間的安排，并在員工餐廳發(fā)布培訓(xùn)日歷,，保證每月10個小時的公共課培訓(xùn),，5小時的專業(yè)知識培訓(xùn)以及5小時的技能培訓(xùn)。訓(xùn)導(dǎo)員由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及部分部門經(jīng)理,、部門培訓(xùn)員擔任。

4,、十二月份為教學(xué)課程的評比考核期,。將對所有員工的成績進行匯總，從中評選出考核成績優(yōu)異,、修學(xué)分高的員工將獲得嘉獎,，榮膺獎學(xué)金；并作為評選最佳員工,、最佳管理人員,、勞動模范的依據(jù)之一。

5,、建立員工學(xué)習(xí)檔案,。在總辦電腦中設(shè)計蕭山賓館全體員工的學(xué)習(xí)檔案，將所有的人名和課程都設(shè)計在內(nèi),，每次考勤和考核都及時記錄在檔,，作為日后考評的依據(jù)。

6,、在賓館內(nèi)部自行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，將定期從館外邀請專家,、教授前來進行授課。包括《開發(fā)我們的員工》,、《wto和我們的工作》,、《情感性管理和情感性服務(wù)》《全員銷售》。并邀請專業(yè)人事前來進行有關(guān)《急救知識》,、《美容知識》,、《電腦知識》等專業(yè)特色講座。

7,、繼續(xù)20xx年度部門經(jīng)理的自學(xué)授課活動,，定于每月的14日和28日進行一位部門經(jīng)理的授課，要求在原有的基礎(chǔ)上進一步提高部門經(jīng)理的授課質(zhì)量和授課效果,，并需要上交學(xué)習(xí)論文,，建立學(xué)習(xí)園地供全體員工學(xué)習(xí)、交流,。

8,、加強各部門領(lǐng)班例會時的培訓(xùn)涵量。明文規(guī)定每天的例會要求：除了必要的事務(wù)通知及工作安排以外,，都必須進行二十分鐘的例會培訓(xùn),。即要求領(lǐng)班采用化整為零式的培訓(xùn)方法，將日常所需培訓(xùn)包括案例分析,、服務(wù)質(zhì)量事故討論、日常操作規(guī)范日常飯店知識,、甚至日常英語等都可以分散在例會中進行培訓(xùn),。

9、舉辦大型培訓(xùn)活動,，包括趣味競技活動,、辯論賽等。

作為賓館的培訓(xùn)骨干力量,，培訓(xùn)員俱樂部內(nèi)部的操作規(guī)范以及培訓(xùn)員自身的綜合素質(zhì)仍需進一步加強,。

1、調(diào)整培訓(xùn)員俱樂部成員,。為了普及培訓(xùn)員的概念,，提高全體領(lǐng)班的培訓(xùn)積極性。從二oxx年一月份起培訓(xùn)員俱樂部僅由總辦培訓(xùn)員和部門培訓(xùn)員組成,，班組培訓(xùn)員將不再屬于培訓(xùn)員俱樂部成員,。但是所有的領(lǐng)班級管理人員必須每月的培訓(xùn)計劃，并且接受賓館和部門培訓(xùn)員的檢查和考核,。

2,、健全培訓(xùn)員俱樂部各項管理制度,。嚴格按照《培訓(xùn)員俱樂部章程》的規(guī)章制度以及賓館所定的培訓(xùn)制度進行工作。20xx年仍繼續(xù)和完善培訓(xùn)員津貼制度,，更加嚴格對待培訓(xùn)員的日?？荚u。另外,，為了使日常培訓(xùn)中的培訓(xùn)資料得以保證,，將部分培訓(xùn)津貼定額補貼給部門用做每月的培訓(xùn)費用。

3,、提高培訓(xùn)員培訓(xùn)熱情,，增加培訓(xùn)員俱樂部成員的培訓(xùn)機會。為了提高培訓(xùn)員自身的綜合素質(zhì),，仍需加強對培訓(xùn)員的培訓(xùn),。每月在召開培訓(xùn)員會議的同時對培訓(xùn)員進行授課，并多提供外出學(xué)習(xí)交流的機會,。另外,，繼續(xù)每月一次的內(nèi)部培訓(xùn)觀摩活動，加強培訓(xùn)員之間的學(xué)習(xí)和交流,。

4,、參加飯店管理部的培訓(xùn)觀摩活動。舉辦好六月份的蕭山賓館培訓(xùn)觀摩,，并組織培訓(xùn)員和其他領(lǐng)班去其他飯店參加培訓(xùn)觀摩,，加強和集團公司內(nèi)部其他賓館的交流和學(xué)習(xí)。

1,、實施并檢查各項管理制度及其考核,。嚴格按照開元旅業(yè)（20xx）16號文件《關(guān)于進一步完善飯店培訓(xùn)工作的幾點意見》內(nèi)容，以及賓館制定的相關(guān)培訓(xùn)制度,，做好各項工作的檢查和考評,。包括《培訓(xùn)手冊》、《培訓(xùn)記錄卡》的記錄制度,，新員工入職培訓(xùn)制度,、新員工每日培訓(xùn)記錄制度、部門經(jīng)理每月授課制度等等,。

2,、定期對新、老員工進行理論和實踐的考核,。對于新員工需進行上崗前,、上崗三個月的理論操作考核；對于老員工將不定時進行理論,、操作的抽檢,；對于總臺等特殊崗位,，要求每季度進行一輪全面抽檢，包括操作規(guī)程,、規(guī)范,、理論、英語等各方面的考試,，并和獎金掛鉤,。

3、經(jīng)常對每月的培訓(xùn)進行評估考核,。要求總辦培訓(xùn)員每月的培訓(xùn)抽查率不低于70%,，部門培訓(xùn)員對部門領(lǐng)班培訓(xùn)的抽查不低于50%。除了培訓(xùn)員的檢查評估外,，還要求每次都有參訓(xùn)者的評估和考核,。

年度培訓(xùn)工作計劃制定篇三

財務(wù)人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務(wù)人員的工作效率吧,，以下是關(guān)于培訓(xùn)財務(wù)人員的計劃：

（1）財務(wù)管理,，職責重大。

從大處說,，公司的大量資金從我們手中流過,，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn),；從小處說,，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,，都牽扯著干部職工的切身利益,。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單,，而是繁雜,，不是可有可無,，而是非常重要,。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”,，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手,。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位,，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點，希望大家能有清醒的認識,，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,，都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn),，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體經(jīng)濟效益,。

（2）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟,。在這樣一個時代,，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化,，社會責任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,，人力資本成為決定性的重要資源等等,，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講,，隨著海外市場的不斷擴展,，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇,，如各種計劃項目資金的管理等,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。只有這樣,，才能準確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段,，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能,。

（3）明確要求，學(xué)以致用

為切實提高大家的財務(wù)管理水平,，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，努力做到以下幾點：

一要明確培訓(xùn)的重點和要求,，及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,，熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,，開闊視野,，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ),。

二要結(jié)合崗位的實際和特點,，認真聽講,，廣泛討論，做好筆記,，寫好心得,，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階,。

三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度,。每一位員工，都必須把遵紀守法,，廉潔奉公作為自己的命脈,。

講師：--------

開課地點：三樓培訓(xùn)室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員,，商專,，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理,，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法,，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來,，有效提升企業(yè)的管理水平。

分組授課,、互動交流,、案例分析、小組討論,。 課程大綱：一,、財務(wù)部基本情況講述

1、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責,、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責制（財務(wù)會計,、出納、材料會計,、銷售會計,、內(nèi)審會計、分公司會計,、分公司出納）

1)財務(wù)經(jīng)理：負責財務(wù)管理工作

2)財務(wù)會計：負責公司日常會計工作,，掌握公司收入和支出情況,，結(jié)賬,、整理、審核,，負責納稅申報,，會計檔案工作

3)出納：負責銀行結(jié)算,，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理

4)材料會計：負責存貨（原材料、自制半成品,、在品,、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品）出入庫的核算,，及庫存物資6s,，及時傳遞出入庫單據(jù)。

5)銷售會計：負責查收貨款,，審核銷售訂單,，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細表,，上報銷售業(yè)績,。

6)內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務(wù)工作清理,，整頓,。

2、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度

1)財經(jīng)法規(guī)

2)公司具體制度

①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票,，實行一次一清,，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報，每超出24小時減少票面金額的10%,。報銷憑證認真填寫,，字跡清楚，內(nèi)容完整,。

②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取《采購申請單》,；采購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗收單,、倉庫保管員的入庫單,，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字,，物流部經(jīng)理簽字,，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上）,，最后交出納審核方予以報銷,。

③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名、數(shù)量,、單價,、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字,，財務(wù)經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽字（1000元以上），最后交出納審核方予以報銷,。

3,、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（如物流部、銷售部）

客戶代表簽定銷售合同,，填寫《銷售訂單》及合同,，將其交商務(wù)專員審核，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息,，再由出納審核查收貨款,，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單,，物流部安排發(fā)貨

年度培訓(xùn)工作計劃制定篇四

第一：崗 位 職 責

一,、物業(yè)處職責

一、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報管理情況。

二,、制定所屬物業(yè)處的年度計劃,、經(jīng)費預(yù)算上報公司批準后組織實施。

三,、監(jiān)督,、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作,。

四、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系,、管理細則。

五,、完成公司交辦的其它工作,。

二、物業(yè)處主任崗位職責

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理。

二,、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,、法律法規(guī)、當?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，組織全處人員進行政策,、時事,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好安全文明小區(qū)（大廈）建設(shè),。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則，領(lǐng)導(dǎo)全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接,、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化、安全防范,、公共設(shè)施,、供水供電,、治安保衛(wèi)、交通管理、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理,，完成上級下達的各項任務(wù)指標,。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費用，制定切實可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系,、管理措施,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報管理情況,。

六,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

三,、物業(yè)處副主任崗位職責

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理。

二,、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,、法律法規(guī)、當?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助組織全處人員進行政策,、時事,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好安全文明小區(qū)（大廈）建設(shè),。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接,、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化、安全防范,、公共設(shè)施,、供水供電、治安保衛(wèi),、交通管理,、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務(wù)指標,。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費用，參與制定切實可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系,、管理措施。

六,、完成上級交給的其他工作,。

第二：制度規(guī)定

一、社區(qū)文化制度

一,、各物業(yè)處主任全面負責所管物業(yè)項目社區(qū)活動工作,，做好小區(qū)（大廈）精神文明建設(shè)的宣傳工作。

二,、擬訂小區(qū)（大廈）社區(qū)活動的月工作計劃和年工作計劃,，并上報公司審核。

三,、策劃社區(qū)活動,，并填寫"社區(qū)活動計劃申報表",，根據(jù)審批要求,，組織實施，并做好"社區(qū)活動記錄",。

四,、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽，豐富社區(qū)活動,。

五,、然后在每季度進行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動，廣泛收集信息,，做好有關(guān)記錄,。

六、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào),，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象,，通過新聞媒介及時宣傳報道，塑造良好的社區(qū)形象,。

八,、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進行管理，落實各項管理規(guī)定和員工崗位職責,，組織工作人員進行專業(yè)培訓(xùn),。

二、對于房屋管理制度

一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全,。

二 、依據(jù)房屋實際使用年限,，定期檢查房屋共用部位的使用狀況,，需要維修，屬于小修范圍的,，及時組織修復(fù),；屬于大、中修范圍的,，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定,，組織維修,。

三 、每日巡查 1 次小區(qū)（大廈）房屋共用部位的門窗,、玻璃等,，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護,。

四 ,、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立所管物業(yè)項目的裝飾裝修管理制度,。裝修前,，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項,。每日巡查 1 次裝修施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

五 、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

三、公用設(shè)施設(shè)備管理制度

目的是為搞好小區(qū)公共配套設(shè)施設(shè)備管理,，更好地方便業(yè)主（住戶）的工作與生活,，特制訂本制度：

一、對于小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護,，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用,。

二、有關(guān)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類,，使用有償設(shè)施時,，應(yīng)按價交費,，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定。

三,、要自覺維護公共配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施,，遵循各種設(shè)施的使用、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定,，不得損害,、破壞，因使用不當而損壞的應(yīng)照價賠償,。

四,、公共場所內(nèi)只能進行健康、合法的活動,，不得進行任何形式的違法,、違紀行為。

五,、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時,，大家要互相尊重、文明使用,、不得推拉,、搶爭，不得高聲喧嘩,。

六,、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生,，不得亂丟,、亂吐、亂涂,、亂劃,，違者除負責清理、恢復(fù)原貌外,，還處以一定的罰款,。

七、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進行定期檢查,，保證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用,。

年度培訓(xùn)工作計劃制定篇五

各部、室：

20xx年是飯店星評爭創(chuàng)四星級酒店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年,，因此進一步提高員工素質(zhì),、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當前飯店充實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本飯店目前實際,，我部擬作20xx年度培訓(xùn)工作計劃如下：

工作即培訓(xùn),，通過培訓(xùn)與工作的相結(jié)合，以飯店經(jīng)營工作和評星工作為中心,，以中層管理人員和員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作為重點,，圍繞心態(tài)、知識,、技能,、管理四大類型培訓(xùn)；認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會當今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的提高,，為飯店的經(jīng)營和發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲備工作。

20xx年度的員工培訓(xùn)以建設(shè),、完善飯店培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度為目標,，通過內(nèi)訓(xùn)、外請,、外派,、交流會、拓展等方式開闊視野培訓(xùn)模式,，促進管理和服務(wù)能力的提升,；并且通過崗位的培訓(xùn)需求，切實促進各部門培訓(xùn)工作的有效開展,，全力引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,。進一步挖掘員工培訓(xùn)工作的空間，做好人才培養(yǎng)和儲備工作,，努力為飯店培養(yǎng)出高素質(zhì),、高水平的員工隊伍。

建立飯店,、各部門和班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是飯店負責大政方針,、飯店文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為飯店新入職員工、主管以下基層管理人員和全體一線員工,。組織部門為人力資源部,，每月一次，每次不少于兩小時。

二級培訓(xùn)是各部門訓(xùn)導(dǎo)師負責的班組長和基層管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是部門規(guī)章制度,、部門的衛(wèi)生標準；負責人為各部門訓(xùn)導(dǎo)師,。每月一次,，每次不少于兩個小時。

三級培訓(xùn)是各班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責,、服務(wù)意識及服務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識與技能,、安全操作規(guī)程和崗位工作流程等,，負責人是各班組的訓(xùn)導(dǎo)員。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于兩小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

（一）,、培訓(xùn)職責

人力資源部根據(jù)各部門與員工的需求和飯店實際情況，聯(lián)系,、組織和實施培訓(xùn)班,；對需要部門協(xié)作的培訓(xùn)項目起到溝通協(xié)調(diào)作用；協(xié)助解決部門,、班組培訓(xùn)中遇到的困難,；協(xié)助部門對各項培訓(xùn)效果進行跟蹤與評估。

目前是以飯店,、部門,、班組分工協(xié)作的培訓(xùn)模式為主。以各部門班組為基本培訓(xùn)單位,， 各部門由一名訓(xùn)導(dǎo)師負責部門的培訓(xùn)制訂和實施工作,，部門與班組應(yīng)選拔、培養(yǎng)訓(xùn)導(dǎo)員和骨干員工,，形成適合部門、班組實際的訓(xùn)導(dǎo)隊伍,。

（二）,、培訓(xùn)內(nèi)容

重點抓好新入職員工培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)和涉外飯店英語培訓(xùn),，繼續(xù)實施安全教育、禮儀禮貌等常規(guī)培訓(xùn)。

１,、新入職員工培訓(xùn)

新入職員工在飯店經(jīng)營中有著舉足輕重的地位,，重視新入職員工的培訓(xùn)與提高服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)宗旨是增強員工素質(zhì),，磨練崗位技能,，使之迅速融入飯店工作和生活環(huán)境中。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，主要分為由人力資源部訓(xùn)導(dǎo)師和各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織的培訓(xùn)模式,。

人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：員工手冊、飯店介紹,、飯店組織架構(gòu),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、行為規(guī)范及服務(wù)意識,、投訴處理、消防及安全知識,、參觀酒店等,。

各部門培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：崗位職責、部門規(guī)章制度,、員工排班,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標準、業(yè)務(wù)知識與技能,、部門的衛(wèi)生標準,、操作程序等。

新入職員工培訓(xùn)每月開展一次（具體情況視新員工人數(shù)而定）,，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以兩天為一個周期，培訓(xùn)期間為脫崗培訓(xùn),。培訓(xùn)后人力資源部將進行培訓(xùn)信息反饋,，導(dǎo)師評分結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

2,、基層管理人員培訓(xùn)

20xx年度,，飯店將努力開拓外部培訓(xùn)資源，加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，與酒店管理培訓(xùn)公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)加強合作,，對以往飯店管理中粗放和薄弱的環(huán)節(jié)加強培訓(xùn)。

3、崗位技能培訓(xùn)

（1）以部門為培訓(xùn)單位組織內(nèi)訓(xùn),，各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織本部門員工進行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，根據(jù)工作具體實際，組織開發(fā)培訓(xùn)課程,，使員工在飯店有學(xué)習(xí),、成長的機會，使員工的工作能力得以提升和展示,。部門每月制定員工培訓(xùn)計劃（上交人力資源部）并落實執(zhí)行,，人力資源部負責跟蹤監(jiān)督，并提供培訓(xùn)所需要的幫助,。

（2）由人力資源部組織外出或外請培訓(xùn),，通過聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)課程，來加強各部門訓(xùn)導(dǎo)師和訓(xùn)導(dǎo)員的相關(guān)技能,。并協(xié)助部門,，加強部門訓(xùn)導(dǎo)隊伍建設(shè)，全面提高內(nèi)訓(xùn)能力與水平,。

4,、涉外英語培訓(xùn)

隨著飯店涉外溝通的增加和爭創(chuàng)四星級酒店，因此對員工的外語水平有較高的要求,。特別是前臺,、商務(wù)中心、客房,、餐飲等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,，20xx年度飯店將加大與外部資源的協(xié)作，采取外聘師資與飯店內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方針,，進一步提升飯店英語接待水平,。

１,、根據(jù)飯店員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計,，結(jié)合飯店實際經(jīng)營狀況，人力資源部擬定了20xx年度培訓(xùn)計劃,，詳情為附件1,、附件2內(nèi)容,。

2、附件1為飯店聯(lián)系好的師資,、以及擬定實施的培訓(xùn)課程，附件2為管理局20xx年度工人、干部培訓(xùn)項目,，屆時人力資源部將根據(jù)部門書面形式提交的培訓(xùn)需求酌情選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),。

3、各部門臨時安排并不在20xx年度培訓(xùn)計劃中的外出培訓(xùn),，應(yīng)先遞交外出培訓(xùn)申請表和培訓(xùn)通知,，經(jīng)過人力資源部審批和備案后方可組織。

1,、人力資源部負責安排,、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目，并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作,。飯店將采取培訓(xùn)活動月報的形式綜合協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間,，確保培訓(xùn)執(zhí)行效果。各部門應(yīng)于每月最后一個工作日前,，將部門當月已執(zhí)行的培訓(xùn)月報和下一月度擬執(zhí)行的培訓(xùn)月計劃交人力資源部備案,，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2,、培訓(xùn)計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責任人,、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)主題及內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤。

3,、為保障培訓(xùn)資源能夠切實起到效果,，培訓(xùn)課時、培訓(xùn)實施情況和培訓(xùn)考試成績將進入飯店考核體系與薪酬體系,。在培訓(xùn)工作中培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀學(xué)員,，通過制度的建設(shè)來保障訓(xùn)導(dǎo)師、訓(xùn)導(dǎo)員的利益,，形成爭創(chuàng)訓(xùn)導(dǎo)員為榮的良好氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境,。使培訓(xùn)工作真正成為飯店的基礎(chǔ)工作，讓培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)飯店的經(jīng)營和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)飯店和個人的價值,。

4,、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程,，考評成績等,。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正、員工晉升,、評選優(yōu)秀員工,、調(diào)整工資等重要依據(jù)。

5,、做好訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員的選派工作,。部門應(yīng)向全體員工闡明培訓(xùn)資源，接受員工報名,，按照公開,、透明的原則選派訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員。外訓(xùn)學(xué)員應(yīng)勝任具備部門訓(xùn)導(dǎo)員的基本素質(zhì),、具有成為部門骨干的培養(yǎng)潛質(zhì)條件,、并根據(jù)飯店人力資源部工作全局，在不同來源的員工中適當分配名額,。

6,、不定期開展各部門兼職培訓(xùn)員的培訓(xùn)或座談會，并組織年度服務(wù)技能大賽,。

7,、加強培訓(xùn)考核制度的建立。20xx年度,，在建立培訓(xùn)體系的前提條件下完善和加強飯店部門培訓(xùn)考核,，并嚴厲打擊在培訓(xùn)工作中走過場、弄虛作假的部門訓(xùn)導(dǎo)人員,。

8,、嚴格進行培訓(xùn)管理，逐步建立飯店培訓(xùn)體系,。

請各部門遵照執(zhí)行,。

人力資源部

二〇xx年四月十三日

年度培訓(xùn)工作計劃制定篇六

適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革的需要，以新課程師資培訓(xùn)為核心,，服務(wù)基礎(chǔ)教育課程改革,，進一步推進新課程的實施,；適應(yīng)終身教育要求，不斷提高教師專業(yè)化水平,，增強教師的整體素質(zhì),；適應(yīng)教育教師的特點,，變革培訓(xùn)模式,，提高教師培訓(xùn)的針對性、適應(yīng)性跟實效性,。

1,、突出課改、分類實施,。以基礎(chǔ)教育新課程師資培訓(xùn)為核心,，按照我市基礎(chǔ)教育新課程實驗的推進步驟，按市骨干,、學(xué)校骨干,、普通教師分層分類進行實施。

2,、依托校本,、強化參與。校本培訓(xùn)是小學(xué)教師的重要培訓(xùn)形式,，是培訓(xùn)與教育實踐相結(jié)合的主要途徑,，是促進教師從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)、在反思中成長,、在研究中提高的主要舉措,。學(xué)員的主體參與、積極體驗是校本培訓(xùn)有效性的保證,。

3,、整合資源、共同推進,。積極參加教師培訓(xùn)院校,、教研部門、電教部門以及小學(xué)校骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)勢利用,，形成合力，共同推進新一輪教師培訓(xùn)的健康穩(wěn)步發(fā)展,。

4,、綜合考評、促進發(fā)展,。以綜合考評為手段,，考試與考查相結(jié)合,，以考查為主；結(jié)果評價與過程評價相結(jié)合,，以過程評價為主,；理論考核與實踐考核相結(jié)合，以實踐考核為主,。

更新教育觀念,，提升教師職業(yè)道德水準，增強現(xiàn)代教育理論修養(yǎng),；理解并認同新課程的基本理念,，能夠整合課程理念與課程實施，學(xué)會教學(xué)設(shè)計,，變革教學(xué)行為,，初步掌握教學(xué)新方式、新技能,、新手段,，形成新的教育教學(xué)能力；明確教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)涵,，養(yǎng)成教學(xué)反思習(xí)慣,，樂于合作研修，初步具備教學(xué)行動研究能力,，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展,，具有一定的專業(yè)水平。

1,、全體在職教師均應(yīng)參加崗位培訓(xùn),。

2、教師崗位培訓(xùn)按照培訓(xùn)計劃分年度進行,，教師參加繼續(xù)教育的學(xué)時按年度在個人繼續(xù)教育證書上記載,，并記入繼續(xù)教育檔案。

培訓(xùn)分為集中培訓(xùn),、校本培訓(xùn)跟以考代訓(xùn)三種形式,。

集中培訓(xùn)旨在理解新課程理論與實施的重難點問題，重在引導(dǎo)教師觀念跟行為的變化,。

校本培訓(xùn)旨在整合課程理念與課程操作,，進行教學(xué)實訓(xùn)，重在促進教師觀念跟教學(xué)行為的實際變化,。

以考代訓(xùn)旨在圍繞新課程提升職業(yè)道德,、教育理論、專業(yè)成長等綜合素養(yǎng),，重在讓教師明確新時期教師觀念跟教學(xué)行為應(yīng)該發(fā)生什么變化,。

1,、集中培訓(xùn)

《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》與課程標準解讀；教材教法研究,；新課程教學(xué)設(shè)計與指導(dǎo),；學(xué)科知識更新與拓展；校本自學(xué)指南以及新教師上崗前的基本素質(zhì)跟基本技能的培訓(xùn),。

2,、校本培訓(xùn)

新世紀教師素養(yǎng)；新課程教學(xué)設(shè)計與應(yīng)用,；新課程教學(xué)專題研修,；教學(xué)診斷與反思；教學(xué)行動研究指南等,。

3、以考代訓(xùn)

新世紀教師素養(yǎng)

1,、新課程師資培訓(xùn)堅持“先培訓(xùn),，后上崗；不培訓(xùn),，不上崗”的原則,，實行持證上崗制度。

2,、教師參加培訓(xùn)學(xué)時的年度記錄,，是教師年度考核、晉級,、晉升職務(wù)的必要依據(jù),，每位教師必須按時按質(zhì)足量地完成任務(wù)。

3,、加強對培訓(xùn)工作全程的檢查,、評估跟督導(dǎo)。對檢查評估結(jié)果,，按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予獎懲,。

年度培訓(xùn)工作計劃制定篇七

高素質(zhì)的教育以高素質(zhì)的教師隊伍為基本條件，創(chuàng)建素質(zhì)教育示范校,，需要優(yōu)質(zhì)的師資隊伍,。青年教師是學(xué)校的希望，學(xué)校的未來,。因此加強青年教師的隊伍建設(shè),，不斷提高青年教師教育教學(xué)水平，使青年教師成為學(xué)校發(fā)展的主力軍,，有助于促進學(xué)校教育質(zhì)量和辦學(xué)水平的提高,。

優(yōu)勢方面：教師知識水準起點較高,，思想觀念較新，思維定勢較少,，接受新事物的能力強,，熱情高、干勁足,，上進心和創(chuàng)新意識強,。

不足方面：由于剛剛參加工作，缺乏教育的實踐鍛煉,，經(jīng)驗少,，業(yè)務(wù)不成熟，教育教學(xué)能力有待于提高,。

（一）,、總目標：

1、造就一支“勇立潮頭,、敬業(yè)愛生,、拼搏奉獻、開拓創(chuàng)新”的青年教師隊伍,，具有團隊精神,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，促進青年教師隊伍的整體優(yōu)化,。

2,、創(chuàng)造條件，幫助青年教師盡快成長,，通過幾年的培養(yǎng)與鍛煉,，使青年教師能脫穎而出，成為學(xué)校教育,、教學(xué)的中堅力量,。

（二）、遠景目標:

1,、積極高尚的思想品質(zhì)

2,、廣博扎實的專業(yè)知識

3、較強的教育教學(xué)能力

（三）,、具體目標：

1,、良好的職業(yè)道德

熱愛本職工作，具有強烈的責任心,、進取心,，樹立勤奮、拼搏、奮斗精神,。

2,、較強的理解教材和駕馭教材的能力

能夠全面深入地鉆研教材,、課程標準,，把握教材的重點難點,。了解教材內(nèi)容的前后聯(lián)系,，做到融會貫通,；針對學(xué)生的實際情況,，聯(lián)系生活巧妙設(shè)置問題,，引導(dǎo)學(xué)生思維,。,；善于抓住教材的重點,、難點和關(guān)鍵點，做到講課時重點突出,，選用方法得當,，難點突破,。

3,、較強的組織教學(xué)能力

以學(xué)生為本,，尊重學(xué)生,、激勵與鼓勵為主,，能以富于情趣的語言吸引學(xué)生，用飽滿的熱情感染學(xué)生,，利用多種形式調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，駕馭課堂能力強，具有隨機應(yīng)變的教育機智,。

4,、較強的教學(xué)能力

根據(jù)學(xué)科的特點及學(xué)生的實際情況，選擇和優(yōu)化課堂教學(xué)的方法,，探索出適合本學(xué)科特點和學(xué)生認知規(guī)律的教學(xué)模式,。能夠緊緊圍繞教學(xué)目標設(shè)計和提出有價值的問題，靈活地運用設(shè)疑方式,，引發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，激發(fā)求知欲。

5,、較強的教學(xué)基本功

青年教師的基本功概括為“四個一”,，即寫一筆好字，練一副好口才,，記一肚子好詩文，寫一手好文章,；具有較強的現(xiàn)代教育技術(shù)運用能力,。

6、較強的班級管理能力

1,、加強組織管理,，成立培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：張富毅

副組長：劉先舉

成 員：陳柏書 黃永碧 趙恩忠 趙恩龍

2、重視青年教師的目標引領(lǐng),，每一位青年教師都要制定自己的發(fā)展規(guī)劃,，使自己有攀登目標、有發(fā)展行動,、有詳實要求,。

3、重視青年教師的思想政治工作,，積極引導(dǎo),，使他們熱愛教育事業(yè)、教書育人,，為人師表,。利用各種形式，組織他們學(xué)習(xí)相關(guān)文件,、提高認識,，以先進教師的事跡，教育激勵他們,，使他們真正具有樂于奉獻的精神,。

4、組織開展系列性專題培訓(xùn),，使他們掌握教育教學(xué)常規(guī),，了解教育教學(xué)規(guī)律。

5,、每位青年教師每學(xué)期上一堂圍繞主題的研究課,，積極開展研討活動，通過說課,、聽課,、評課等活動，全方位提高青年教師的教學(xué)能力,。

6,、重視抓教學(xué)反思，要求青年教師經(jīng)常性地對自己的教學(xué)進行反思,。

7,、抓教學(xué)基本功比賽，組織演講,、粉筆字,、軟筆字、制作課件,、板書比賽,，以賽促練,，掀起青年教師苦練基本功的熱潮。

8,、繼續(xù)實施“師徒結(jié)對”活動,，通過自己認師傅、自己確定提高目標,，通過師傅針對性帶教,，使青年教師在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，言傳身教,，健康成長,。擔任師傅的教師則要切實搞好“傳、幫,、帶”,，督促青年教師在業(yè)務(wù)上盡快入門并縮短走向成熟的路程。

9,、加強考核,。每學(xué)期對青年教師的思想狀況，教育業(yè)務(wù)能力進行相關(guān)考核,，考核結(jié)果與評優(yōu),、評模掛鉤。

10,、采用“走出去,，請進來”的方式，為青年教師的成長搭建平臺,。為青年教師外出學(xué)習(xí),、觀摩等提供強有力的物資保障。

11,、依據(jù)各級教學(xué)主管部門的安排,，及時組織青年教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外出人員要談學(xué)習(xí)體會并上移植課,。

12,、及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，踴躍投稿,。凡在校,、區(qū)、市,、省,、國家級刊物發(fā)表或獲獎的論文，一律計入本人考評成果；投稿所花費用學(xué)校均報銷一半（全校老師均可享受此規(guī)定）,。

13、凡在學(xué)校,、年級,、學(xué)科競賽中取得前三名的教師，在推優(yōu)中均有優(yōu)先權(quán),。

年度培訓(xùn)工作計劃制定篇八

一,、指導(dǎo)思想

根據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（20__-20--）》、教育部《關(guān)于大力加強中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的意見》（20__年1號）,，教育局20__年度工作要點等文件,，把堅持“教師發(fā)展為本，教師有效學(xué)習(xí)為中心”作為教師隊伍建設(shè)的基本理念,，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,，依托以校為本的研訓(xùn)模式，培養(yǎng)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、觀念超前、科研先導(dǎo),、現(xiàn)代教育技術(shù)強的高素質(zhì)教師隊伍,。

二、 培訓(xùn)目標

1,、注重教師職業(yè)信念,、責任感和實踐能力的提高。

2,、注重面向全體,，更注重有針對性的分層培養(yǎng)。

3,、注重統(tǒng)一規(guī)劃,，更注重激勵教師自主專業(yè)發(fā)展。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）加強教師隊伍思想建設(shè),，促進教師人文素養(yǎng)的提高。

教師的發(fā)展是教育教學(xué)改革成敗的關(guān)鍵,，加強教師隊伍的建設(shè),，是提升學(xué)校核心競爭力的必然要求。為此,，我們要切實提高教師的育德能力,、學(xué)習(xí)能力、課程領(lǐng)導(dǎo)力，努力建設(shè)一支師德高尚,、敬業(yè)奉獻,、為人師表的教師隊伍。

分層次對全體教師進行培訓(xùn),。強調(diào)“全員學(xué)習(xí)”,、“全過程學(xué)習(xí)”，教學(xué)與研究互動提高的良性機制,，同時形成“四個一”的讀書制度,，即每學(xué)期精讀一本好書，撰寫一篇有質(zhì)量的心得,，開設(shè)一堂研究課,，確立一個研究項目，使學(xué)校真正成為一個學(xué)習(xí)的共同體,，使學(xué)生,、教師、學(xué)校獲得卓越和持續(xù)性的發(fā)展,。

（二）創(chuàng)設(shè)多種培訓(xùn)模式和課程,，提高教師課程執(zhí)行力。

1,、通過校本教研,、專題學(xué)習(xí)等方式，為教師創(chuàng)設(shè)一個探討研究的氛圍,，提供一系列學(xué)習(xí),、實踐、交流的機會,，使教師提升積累教育經(jīng)驗,，提高教師的教學(xué)實踐能力，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要,，使教師逐步由成熟走向卓越,。

2、設(shè)置分層培訓(xùn)課程

（1）加強校長隊伍建設(shè),，提高指導(dǎo)能力

進一步完善校長考核制度,，除考核校長日常工作之外，還將通過組織研讀理論,、學(xué)習(xí)交流,、課題匯報等形式，以磨練校長的組織能力,、協(xié)調(diào)能力,，以及對教學(xué)問題的洞察能力，提高校長的管理、指導(dǎo)能力,。

（2）夯實新教師基礎(chǔ),，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。

對于0-5年的初職教師,，要按照“一年過關(guān),、三年成熟、五年挑大梁”的要求,，落實青年教師培養(yǎng)工程，通過結(jié)對子,、搭臺子,、壓擔子等方式，經(jīng)常組織各種各樣的比賽活動,，引導(dǎo)青年教師苦練基本功,，盡快適應(yīng)教學(xué)工作的需要，從而縮短成熟期

（3）抓住骨干培養(yǎng)工作,，推動整個教師隊伍的發(fā)展,。

3.搭建教師發(fā)展平臺，促進教師專業(yè)發(fā)展,。

通過理論學(xué)習(xí),、課堂實踐，上公開課,、示范課,、研究課等，引導(dǎo)教師主動投入教育實踐探索,，追求專業(yè)卓越,。

（三）加強教研組教學(xué)實踐研究，提高課堂教學(xué)效能,。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，課堂教學(xué)是學(xué)校教學(xué)實踐活動的最重要的組織形式，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本途徑,，是全面提高教學(xué)質(zhì)量的主要渠道,。為此，在新學(xué)期中,，我們要圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”這一中心,，以提升校本研修的品質(zhì)為抓手，加強課程校本化實施研究,，各校把教研組建設(shè)常態(tài)化,。

1．制度建設(shè)：切切實實地抓好學(xué)習(xí)型教研組的建設(shè)，規(guī)范系統(tǒng)地抓好教研組的制度建設(shè)，積極推行教學(xué),、科研與培訓(xùn)的制度化管理,，建立和不斷完善各項規(guī)章制度，切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性,，進一步健全和強化學(xué)習(xí)制度,，規(guī)范和落實學(xué)習(xí)計劃，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，注重講究學(xué)習(xí)方式,、拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域和提高學(xué)習(xí)質(zhì)量與效果，切實保證教研組學(xué)習(xí)的制度化,、全員化和終身化,。

2．校本培訓(xùn)：務(wù)必抓好教研組的教研平臺建設(shè)，增強教研活動的目的性,、針對性,、計劃性和有效性，要以教學(xué)為中心,、以課堂教學(xué)為重點,，以發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題為立足點,，以活動為載體，以合作互動為抓手,，切實提高全面教育質(zhì)量和提升教師專業(yè)化水平,，并搭建起切實可行、行之有效的各種教研平臺與教師專業(yè)化訓(xùn)練的舞臺,。

3．課題研究建設(shè)：以深化”學(xué)案導(dǎo)學(xué)六步教學(xué)模式”為研究主題,。必須牢固樹立教學(xué)科研意識，堅持課題研究實用性原則,，積極倡導(dǎo)采用課題研究的形式進行研究,，建立符合學(xué)科特點和教師經(jīng)驗與需要的課題研究系統(tǒng)．切實能夠用科學(xué)研究的方法解決教學(xué)和課改中面臨的實際問題，同時提升自己的業(yè)務(wù)水平與科研素養(yǎng),。

四,、培訓(xùn)形式

采取教委集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的形式

五、幾點要求

1,、各校校長是教師培訓(xùn)工作的第一責任人,，要做好安排部署，制定校本培訓(xùn)計劃,，把校本培訓(xùn)落到實處,。

2,、參訓(xùn)教師學(xué)習(xí)過程中要求教師做好筆記，記錄自己的心得感受,，完成培訓(xùn)

3,、根據(jù)教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結(jié)果,，作為教師考核的重要依據(jù),，與績效工資掛鉤。