時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)工作計劃書 企業(yè)工作計劃篇一

現(xiàn)將《國家稅務總局關(guān)于進一步做好小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策貫徹落實工作的通知》（稅總發(fā)〔20xx〕35 號）文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們,，并結(jié)合工作實際,，提出如下意見，請認真貫徹落實,。

各單位要充分認識全面落實小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的重要意義,，要把落實小微企業(yè)優(yōu)惠政策作為一把手工程抓實抓好，要將落實小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策作為一項長期重要工作來抓,，分管局長要靠上抓,，責任分工要明確細致,，法規(guī)稅政、征管,、納稅服務,、信息化等部門要群策群力，各司其職,，形成合力,，要采取有效措施，送稅收優(yōu)惠政策上門,，確保稅收政策落實到位,。

一是各單位、各部門要通過網(wǎng)站,、局長在線訪談,、報刊、廣播電臺《地稅之聲》,、短信,、微信、稅企連線,、辦稅服務廳,、納稅服務中心、12366 熱線,、稅收大講堂,、送稅收政策上門等多渠道持續(xù)進行廣泛宣傳。市局在網(wǎng)站開辟“小微企業(yè)稅收優(yōu)惠”專欄,，編制和發(fā)布小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策目錄,，自動鏈接并及時維護，確保小微企業(yè)更方便快捷地了解政策,、熟悉政策,，進而用足用好稅收優(yōu)惠政策。二是要開展“小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策宣傳周”活動,，結(jié)合稅法宣傳月和開展的“便民辦稅春風行動”,，今年3月底至4月上旬，通過多種形式,，加大小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策專題宣傳力度,。市局編印小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策宣傳手冊，免費送達每一戶小微企業(yè),。三是為了加強對內(nèi),、對外宣傳，市局對內(nèi)下發(fā)了《關(guān)于落實小型微利企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》（青地稅函〔20xx〕33號）,，對外通過地稅網(wǎng)站向納稅人發(fā)布了《關(guān)于落實小型微利企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)事項的操作須知》,，對政策內(nèi)容,、適用范圍、減免申報流程,、申報要求,、管理方式、辦稅程序等問題進行詳細說明,，便于納稅人掌握享受優(yōu)惠政策具體操作,。

在營業(yè)稅方面，為落實月營業(yè)額2 萬元至3 萬元的營業(yè)稅納稅人（包含企業(yè),、非企業(yè)性單位,、個體工商戶和個人）免征營業(yè)稅需要，對符合上述優(yōu)惠政策規(guī)定的企業(yè),、非企業(yè)性單位,、查賬征收的個體工商戶以及個人，由市局做好營業(yè)稅納稅申報系統(tǒng)的.升級完善,，納稅人在納稅申報時直接填報享受營業(yè)稅稅收優(yōu)惠，營業(yè)稅納稅申報系統(tǒng)自動判斷,、計算當月應納營業(yè)稅稅額為零,，納稅人無需事前向主管地稅機關(guān)提請免稅備案；對符合上述優(yōu)惠政策規(guī)定實行定期定額征收的個體工商戶,，由市局做好個體工商戶定稅軟件的調(diào)整工作,，確保納稅人能夠享受到營業(yè)稅優(yōu)惠政策。

在企業(yè)所得稅方面,，市局進一步優(yōu)化小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠管理方式,。自20xx 年1 月1 日起，凡符合規(guī)定條件的小型微利企業(yè)（包括采取查賬征收和核定征收方式的企業(yè)）,，均可按照規(guī)定享受小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,。符合規(guī)定條件的小型微利企業(yè)，在預繳和年度匯算清繳企業(yè)所得稅時,，可以按照規(guī)定自行享受小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,，無需稅務機關(guān)審核批準。同時,，市局上線運行了20xx 年版預繳申報表系統(tǒng)及20xx 年版年度申報表業(yè)務的軟件管理系統(tǒng),，一是在內(nèi)、外網(wǎng)申報系統(tǒng)中,，對所有納稅人填寫企業(yè)所得稅月（季）度預繳納稅申報表時,，提前彈出溫馨提示提醒服務（溫馨提示：如貴單位符合小型微利企業(yè)減征企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策條件，在企業(yè)所得稅（月）季度預繳申報時,，請及時享受稅收政策優(yōu)惠）,。二是申報系統(tǒng)根據(jù)納稅人企業(yè)所得稅（月）季度預繳和年度匯繳申報數(shù)據(jù),，自動判定納稅人是否符合小型微利企業(yè)的條件。對上述稅收優(yōu)惠數(shù)額納稅人不必自己填寫,，申報系統(tǒng)自動計算,，但可修改。這樣,，對符合條件的納稅人均可及時享受到稅收優(yōu)惠,。三是對納稅人年度匯繳申報數(shù)據(jù)不符合小型微利企業(yè)條件的納稅人以及當年新開業(yè)的納稅人，在進行企業(yè)所得稅月（季）度預繳申報時,，凡符合小型微利企業(yè)條件的,，仍可以按照規(guī)定自行填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，及時享受到稅收優(yōu)惠,。四是年度申報時,，納稅人按照匯算清繳有關(guān)要求，按規(guī)定填寫相關(guān)數(shù)據(jù),，對符合小型微利企業(yè)條件的,，申報系統(tǒng)自動計算出稅收優(yōu)惠數(shù)額；對不符合小型微利企業(yè)條件的,，按規(guī)定補繳稅款,，保證稅收優(yōu)惠政策的正確貫徹落實。五是市局把預繳納稅申報盈利30 萬元以下已享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的納稅人名單,、預繳納稅申報盈利30 萬元以下但未享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的納稅人名單查詢放在行政辦公系統(tǒng)中,，便于各單位及時關(guān)注跟進落實小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。對應享受稅收優(yōu)惠未享受的納稅人,，各單位要及時采取電話,、上門溫馨提示等跟蹤服務，下發(fā)《稅務事項告知書》,，告知企業(yè)在以后申報期間抵頂稅款,，實行點對點服務，確保稅收優(yōu)惠政策的落實到位,。

在印花稅方面,，自20xx年11月1日至20xx年12月31日，對金融機構(gòu)與小型,、微型企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅,。符合免稅條件的納稅人需到辦稅服務廳進行備案。市局對網(wǎng)上申報系統(tǒng)進行了修改并印制了《減免稅分類及代碼表手冊》,。申報系統(tǒng)對已做減免稅備案的納稅人,，在每月進行網(wǎng)上申報時，自動進行減免稅申報提醒,。納稅人在辦稅服務廳進行備案和申報時,，可對照《減免稅分類及代碼表手冊》,，進行便捷填報。

在政府性基金方面,，對按月納稅的月營業(yè)額不超過3萬元（含3萬元）,，以及按季納稅的季度營業(yè)額不超過9萬元（含9萬元）的繳納義務人，系統(tǒng)自動判斷教育費附加,、地方教育附加,、水利建設(shè)基金、文化事業(yè)建設(shè)費金額為零,。對安排殘疾人就業(yè)未達到規(guī)定比例,、在職職工總數(shù)20人以下（含20人）的小微企業(yè)，到所屬地殘疾人就業(yè)服務機構(gòu)申請辦理免征手續(xù)后,，無需再到稅務機關(guān)進行繳費申報,。

落實小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策是今年市局“一號督查”事項和績效考評事項。各單位,、各部門要加強工作督導和績效考核手段,，增強落實小微企業(yè)優(yōu)惠政策的執(zhí)行力，要進一步采取有效措施,，解決政策執(zhí)行“最后一公里”問題,，確保小微企業(yè)稅收優(yōu)惠受惠面達到100%。市局在12366 服務熱線設(shè)置小微企業(yè)優(yōu)惠落實投訴專席,，接受納稅人投訴，并在接到納稅人反映的問題后,，接收當日轉(zhuǎn)辦,，各單位要專人全程負責，在3個工作日內(nèi)調(diào)查核實,，予以落實解決,，確保稅收優(yōu)惠政策落實到位。

各單位要做好小微企業(yè)稅收優(yōu)惠情況的統(tǒng)計分析工作,，建立典型企業(yè)調(diào)查制度,，開展優(yōu)惠政策的效應分析，查找問題及差距,，及時反映政策落實情況及建議,。各單位應通過稅收政策執(zhí)行情況反饋報告制度、稅收分析機制,、減免稅典型案例等形式,，及時向市局相關(guān)部門報送。

企業(yè)工作計劃書 企業(yè)工作計劃篇二

xx年上半年,，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流、增收節(jié)支,、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如下匯報：

一,、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍,、完善治理,、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施,，對內(nèi)加強治理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況,，及時出臺相關(guān)的制度,，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ),。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸,，比去年同期增長,；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長,。

今年上半年財務收入共計萬元,，比去年同期增長。利潤元,，成本利潤率,。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月,。

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（二）主要完成的工作,。

1、以人為本,、搭建平臺,、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長,、黨支部書納入學習組,，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習,，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起、從點滴做起,，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下,，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,，根據(jù)部門實際情況,，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動,，有學雷鋒,，做好事活動，臺球賽,，羽毛球賽活動,；也有郊游，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體，陶冶了情操,。又加強了交流,，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上,。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三十三期了,，為領(lǐng)導與員工、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺,。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求,。員工們通過這一平臺,，交流工作、學習,、生活的經(jīng)驗與感受,，對公司經(jīng)營治理提出意見，參與公司的民主治理,，不僅豐富了員工的文化生活,，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與治理的積極性,。今年以來,，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對《xxxx之聲》進行全面改版,，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的四版，并結(jié)合公司的實際,，增加具有導向性的文章,，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導向作用,。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據(jù)部門的具體情況,，創(chuàng)辦各種主題的欄目,，對部門的好人好事進行宣傳和表揚,，對工作的非凡情況，注重事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)治理,，又調(diào)動了部門員工的工作積極性,。

2、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力,。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今,，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干、敢于治理,、擅于治理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導員工從大局出發(fā),，向前看，向遠看,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓,。各部門還組織了學習小組,，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦xxx,、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓,。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習助理,，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進了公司的發(fā)展,。

3、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開,。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求,，尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題,，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算,，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評選個人貢獻獎資格,，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎,；進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達、傳達外部單位,，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選,。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責,，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓,、有人管，而不是當作廢紙一張,，同時加大對責任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔相應的違約責任,。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查,。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,，保證了公司的政令暢通,，令行禁止，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項任務,，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,，爭取業(yè)務,，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支,，取得了很好的效果。首先,，加強人工成本控制,。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制,。其次，實行部門成本核算,。公司各部門的經(jīng)營,、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起,，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本,。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置,。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職,，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務招待費上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實事的原則，采取一切措施,，避免不必要的開支,。

上半年，我司本著審計出效益,、審計防風險,、審計強治理、審計促發(fā)展的原則,，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低,。

5、大力加強市場營銷工作,。

今年隨著國家相關(guān)政策的.出臺和廈門港的自身情況,，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而港務集團給xx定了較高的利潤指標,，這勢必讓xx加大市場營銷力度,，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲,。公司及時采取相應的對策,，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務,，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段,。在這“相持”階段,，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口,，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,，將xxx,、xxx二位同志借調(diào)到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經(jīng)營治理,，充實了商務部的營銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務,，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,，及時調(diào)整策略,，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關(guān)系,，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,，通過積極營銷,，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內(nèi)支線和xx線,；xx和xx合開的東南亞線,；xx的一條船,。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失,，但由于我們爭取到了一些業(yè)務,，從而補足了箱量，鞏固了市場份額,。在件雜貨方面,，公司加大營銷力度，一有信息,，及時跟進,，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,，有幾個月還超過了50,。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系,，擴大合作,，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務,，非凡理貨的業(yè)務量也有所增加,。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊,、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務已全部委托我司操作,。這證實了我司的營銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

6,、xx分公司正式開展xx業(yè)務。

根據(jù)總部的要求,，xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負責,，去年公司對xx市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預備工作,，今年公司加大了營銷力度,，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃,，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作,。

二,、存在的不足。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

公司成立三年來,，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強,。

有一批能抓治理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學,，工作能力,、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們究竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務能力,、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實。今年,，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新,。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務,，把握市場的主動權(quán),。

企業(yè)工作計劃書 企業(yè)工作計劃篇三

為全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算管理工作,。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關(guān),。在明年的工作當中,，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析,、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

(二)結(jié)合iso9質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀,，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9質(zhì)量認證體系,，本著“嚴,、深、細,、實”的原則,，全面強化兩煙責任制的'制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標。同時,，認真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高,。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

總之，今年財務科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務更重,，壓力更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

企業(yè)工作計劃書 企業(yè)工作計劃篇四

20xx年工礦企業(yè)安全工作計劃安排

為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求,、結(jié)合我廠實際,，在20xx年我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦,，以職業(yè)健康安全管理體系為指導,，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平,。確保千人負傷率低于2,，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面,。

以“抓紀律、夯基礎(chǔ),、重基層,、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線,，以6s精益管理和安全確認制為抓手,，以推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學理念，落實各項措施,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制,；

首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制,；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制,，各職能副廠長,、工會主席；車間,、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，繳納安全風險抵押金。并按照廠部要求,，將安全生產(chǎn)指標分解到車間,、班組以及每一名職工，同時,，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀,。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變,，從事后檢查向事前預防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、治理隱患,、解決難題。四是個科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,，形成一級抓一級,、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系,。五是堅持“四不放過”原則,，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進行嚴肅處理,，吸取教訓,、搞好安全生產(chǎn)。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè),，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間,、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度,。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,，提醒職工遵章守紀,，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育,，提高職工特別是班組長,、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》,、《崗位危險預知》,、《安全生產(chǎn)應急預案》、《安全生產(chǎn)禁令》,、《安全生產(chǎn)確認制》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作,，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

三是明確職責,，落實責任,，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度,、標準及考核、評價情況,，消除班組違章操作,、違章指揮。四是選樹典型,，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行 考評,，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

一是抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間,、秋收,、麥收等職工易造成疲勞極限的時間）的安全。要建立車間領(lǐng)導參加班前會制度及科室領(lǐng)導包保車間,、班組制度,，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源,、加熱爐,、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位）的安全。對重大危險源,、加熱爐,、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài),。建立健全重大危險源管理制度,，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次,，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂,、完善應急救援預案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、交叉作業(yè)、臨時作業(yè),、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全,。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理,，完善安全確認制度,。

四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差,、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓,、重點教育,。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài),，以便及時采取相應的安全防范措施。把聯(lián)保,、互保落實到位,。

4、結(jié)合6s精益管理,，采取有效措施推行《安全確認執(zhí)行辦法》,，做到嚴格檢查、嚴格考核

安全確認是對生產(chǎn)過程每一項工作加以確認,，控制和消除職工誤操作和習慣性違章操作行為,，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從歷來安全事故可以看出,，人的不安全行為占事故比例88%,，物的不安全狀態(tài)占10%；環(huán)境的影響占2%,。為此嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)確認制》是20xx年安全工作的重中之重,。安全確認，即確認安全,，就是對自己目前或者將要發(fā)生的動作行為,，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進行考察、排察,。為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：

1,、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作,。按照“想,、看、動,、查”的確認程序進行教育,，提高職工的安全操作意識和操作技能。

2,、做好班前,、班中、班后的`安全確認,。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織,。

3、將安全確認工作納入到6s精益管理工作中,，嚴格按照6s精益管理的要求抓好過程控制,。

5、采取各項措施,，加強安全檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業(yè)安全檢查,。以7個安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器,、機械,、壓力容器、煤氣,、天車,、工藝、消防,、后勤,、勞動紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并負責跟蹤對隱患整改情況,。

（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性,、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查,。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查,，邊整改”的原則,，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正,，解決事故隱患,，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時,，針對季節(jié)特點對安全工作的影響,，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電,、防洪,、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查,；冬季以防寒防凍,、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn),。

（3）抓好檢修,、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術(shù)負責人提前制定切實可行的安全措施,，報安全部門審核后,，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時,，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全協(xié)議,，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查,、登記、備案,，加強施工項目的安全監(jiān)管,，嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得住、管得好”,，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處,。

（5）嚴格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生,。隨著技改步伐的加快,，天車、壓力容器,、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新,，我廠將按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理,，并及時完善管理臺賬,，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達到100%,。

（6）按照公司“五查”要求,，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度,、查責任,、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作,，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài),。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查； 二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度,，對查出的安全隱患和問題,，都要建檔、登記,，對隱患檢查整改臺賬,，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施,、整改時間和整改責任人“五個落實”,。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患,，以報告形式報相關(guān)部室,，經(jīng)公司批準,，根據(jù)情況適時整改,，并對隱患嚴格落實pdca閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復發(fā)生,。

（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理,。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放,、廠房建筑和廠區(qū)坑,、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素,；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺,、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷,；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度,、噪聲、粉 塵與易燃易爆物等,。 為此,，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改,。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象,，要重點進行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控,、在控,。

6、深化過程控制,，有效推進職業(yè)健康安全管理體系,。

（1）制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位,，把安全體系需要推進的工作細化分類,，明確責任人、完成時間節(jié)點,，把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標準,，確保推進計劃有序進行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計,、評比,。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施,，使體系持續(xù)改進,，有效運行。

（3）對應急預案施行分級管理,，對現(xiàn)有預案分清各部門職責及相應預案的級別,，結(jié)合危險源辨識、風險評價和公司應急處置能力,，根據(jù)應急預案導則進行編寫,、修訂、完善,，使預案更具有實用性,、可操作性。各二級單位要按照預案分級情況,，結(jié)合實際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預案,。制定年度預案演練計劃，做到每季度組織演練一次,，根據(jù)演練情況對預案進行不斷修訂,、完善。

同時,，注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用,，使安全工作做到齊抓共管。各車間,、科室,、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責,，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位,、不同工序,、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局,。

企業(yè)工作計劃書 企業(yè)工作計劃篇五

堅持安全第一,、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點的通知》（渝化醫(yī)司[20xx]386號文）以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細化責任,，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

無因工死亡事故；

無重大泄漏,、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故,；

無重大特種設(shè)備事故,；

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故,；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）,；

千人輕傷率控制在‰（月均）以下。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進。

2,、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的'危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3,、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作,，探索新工藝,、新技術(shù)的應用，確保項目建設(shè)、運行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合,。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用,，并有計劃地更換相應的設(shè)備或管線。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全,。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度,。進一步細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)濟責任制、風險獎勵金,、安康杯考核辦法中）,，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。

2,、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進）,，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行。

3,、認真開展安全標準化工作,，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》（重長風化[20xx]104號文）要求,，按時完成、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收,。

4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》,，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制,。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認真落實,。

7,、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全。

8,、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理,，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員、車間領(lǐng)導,、技安處領(lǐng)導,、設(shè)備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11,、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督,。

1、加強新進廠職工（包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育,，各單位切實搞好“二,、三級”安全教育，以及復工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審，保證100％有效持證上崗,。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審,，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓；6月份,，分別有37人,、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復審,，計劃在5月份進行復訓,，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證；12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審,，計劃在11月份進行復訓。

4,、綜合管理處匯同組織處,、技安處，按干部管理權(quán)限,，開展各級管理人員的安全培訓工作,。

5、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責,，增強安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

6、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患,，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

7,、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及 “安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動,，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律,、安全紀律,、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動,，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィJ真汲取吉化“”事故教訓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善,。

2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車,。

3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設(shè)備（施）維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責,，確保隨時有效好用。

4,、完善應急救援保障體系,，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急救援預案,，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點部位應急預,，完善應急預案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練,，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力,。