當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇一

（一）工程項(xiàng)目名稱：大連市天津老街項(xiàng)目（悅泰街里）

（二）工程地址：天津街以南,，民生街東側(cè)

（三）建筑物用途：地上為住宅和公建,；地下為車庫和設(shè)備用房。

（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（五）設(shè)計(jì)單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司

（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司

（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院

（八）工程規(guī)模（工程量）：

建筑面積：萬m2

（九）工程特點(diǎn)：

本工程建筑面積萬m2,，地下三層,，其中三層為人防工程，地上分九個(gè)單體,，16層,。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限,，施工作業(yè)面狹窄,，需要注意減少噪音等。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度,、主要設(shè)備、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度,、分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等,。

2,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的.手段，使工程施工處于受控狀態(tài),。

3,、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等）,，強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等）,，積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。

4,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

5,、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價(jià),。

6,、對文明、安全施工進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇二

在緊張忙碌中20xx年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多,，回首過去，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力,，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，反省自身不足，取長補(bǔ)短,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更快、更強(qiáng),、更好發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)?；萋繁倍藘蓚?cè)地塊吹填工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在工作中盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé)。

（一）工程概述

本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰,，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后,，再吹填外海的砂性土形成陸域。砂性土料來源為防護(hù)堤以外1,、5km的粉土,，吹填平均標(biāo)高為4、0m（85國家高程基準(zhǔn)）,，圍堰總長度約9072m,，總的吹填面積約為497萬㎡，總的吹填方量約為2511萬m3,。

計(jì)劃工期：本工程總工期547日歷天,，開工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日達(dá)到竣工條件,。

（二）本工程開工前,，我主要做了以下工作：

參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題做好記錄,，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問題,。

之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上認(rèn)真做好記錄，了解了工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,，會議上制定了技術(shù)難題的解決方案,，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的差錯(cuò),，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中。

測量控制點(diǎn)的復(fù)核,、復(fù)測,，由于業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點(diǎn)不便于施工測量放線,，要求施工單位根據(jù)工程需要,，在業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上,，建立工程測量控制微網(wǎng)，并編制詳細(xì)的《工程測量微網(wǎng)布設(shè),、施測方案》報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批完成后,，我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)點(diǎn),，以及施工單位后期布設(shè)的工程控制微網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，經(jīng)復(fù)測合格后允許使用該控制網(wǎng)點(diǎn),，同時(shí)要求施工單位對控制網(wǎng)點(diǎn)做好明顯標(biāo)志,、圍護(hù)等措施，確保施工過程中的準(zhǔn)確,、完好,。

按照總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）要求，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作：審查施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)總監(jiān)理工程師審批,；檢查圍堰充填袋施工設(shè)備（取砂平臺）進(jìn)場數(shù)量,，審查設(shè)備技術(shù)性能狀況并建立臺賬；檢查施工材料（長絲機(jī)織充填袋土工布）是否進(jìn)場,；審查上海航道局有限公司委托的測量單位上海達(dá)華測繪有限公司及試驗(yàn)室檢測單位資格證書等,，督促施工做好開工前的各項(xiàng)工作，為工程開工創(chuàng)造條件,。

（三）本工程施工過程中,，我主要做了以下工作：

1,、質(zhì)量方面：認(rèn)真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè),，守信踐諾,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面,，我主要做了以下工作：

1）圍堰充填袋施工前,，對施工單位的圍堰軸線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確?？刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內(nèi),。

2）檢查水準(zhǔn)儀、測深儀,、cps等測量儀器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等,，要求施工單位定期對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)、維修,、檢測,，以減小測量誤差，提高測量精度,。

3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報(bào)驗(yàn)資料,，及船員證書，確保持證上崗,，按照設(shè)計(jì)要求控制絞吸船的取砂位置和深度,。

4）工程中用到的所有材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,，進(jìn)行見證取樣送檢,，建立完善的見證取樣臺賬。

5）對工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí)完全真實(shí)地做好書面的旁站記錄,。

6）對圍堰充填袋厚度、平整度,、搭接,、上下層錯(cuò)縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并要求承包商整改。

7）嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范對隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，及時(shí)對隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)資料審簽,，做好工程驗(yàn)收臺賬。

8）審查施工單位提交的沉降位移觀測方案,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降位移點(diǎn)布設(shè)和觀測,，做好觀測記錄并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

2,、進(jìn)度方面：通過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理,，及同事的配合，本工程自開工以來,，施工效率較高,。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同,、及業(yè)主有關(guān)文件,，對本工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在進(jìn)度控制方面,，我主要做了以下工作：

1）要求承包商提交詳細(xì)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，作為平時(shí)施工中進(jìn)度控制的依據(jù),，繪制工程進(jìn)度圖表,，以便對工程施工進(jìn)行監(jiān)控。

2）審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃,，要求施工單位按照計(jì)劃施工,，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃保證措施,。

3）檢查現(xiàn)場人員,、設(shè)備是否滿足進(jìn)度要求，針對工程施工前期施工設(shè)備少,，工作面少的現(xiàn)象,，要求施工單位增加施工班組，加快施工進(jìn)度,。

4）及時(shí)向施工單位傳達(dá)業(yè)主對工程進(jìn)度的要求,，積極配合業(yè)主做好觀摩點(diǎn)評前的各項(xiàng)工作，將觀摩點(diǎn)評前的工作落實(shí)到施工單位并督促其完成,。

5）按時(shí)做好工程形象進(jìn)度控制圖表,，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，將現(xiàn)場的工程進(jìn)度情況向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào),，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動態(tài)管理,。

3,、投資方面：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊資,，施工期間不進(jìn)行月進(jìn)度款支付,。每月進(jìn)行一次月工程量確認(rèn)，我本著公平公正的原則,，在月工程量確認(rèn)方面主要做了以下工作：

1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認(rèn)報(bào)表》和有關(guān)計(jì)量資料,。

2）通知業(yè)主參加現(xiàn)場工程量測量，按照設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的計(jì)量方法對施工單位提交的工程量進(jìn)行初步審核后報(bào)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）審批,。

3）將《月工程量確認(rèn)報(bào)表》報(bào)送業(yè)主后,，參加由濰坊濱海開發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室,、評審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現(xiàn)場復(fù)核工作,。

4、安全文明施工方面：本項(xiàng)目的.安全文明施工主要是孫雪負(fù)責(zé),，我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作,，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：

1）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求,，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對現(xiàn)場安全進(jìn)行巡視檢查,。

2）巡視現(xiàn)場檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防護(hù)措施是否到位,，對檢查出的問題要求施工單位整改并進(jìn)行跟蹤檢查,。

3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中,，防止對海洋環(huán)境造成污染和損害,，嚴(yán)格按照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對廢棄物進(jìn)行處理。

4）要求施工單位建立健全的農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬,，按時(shí)對農(nóng)民工工資進(jìn)行發(fā)放,，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保工程的順利進(jìn)行,。

這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭、監(jiān)理周例會,、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

細(xì)細(xì)的回顧,、總結(jié)過去的一年，靜下心來想一想,，在這一年的工作中我收獲了什么,，還存在哪些不足需要改進(jìn)，是否碌碌無為,，還是有所作為,，今年比去年進(jìn)步了嗎？我想總結(jié)過后,，對我今后的成長將是一筆寶貴的財(cái)富,，我將發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的不足,，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的綜合能力素質(zhì)。

（一）體會和感受

1,、公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，超值的服務(wù)，良好的信譽(yù),，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評,。我從20xx年畢業(yè)到現(xiàn)在，所監(jiān)理過的施工單位和服務(wù)過的業(yè)主都說我們與其他的監(jiān)理單位不一樣,，對我們公司表示認(rèn)可和贊同,。是的，正是因?yàn)槭芄酒髽I(yè)文化的熏陶,，我們不論何時(shí)何地,，都始終以滿腔熱情和實(shí)事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓了服務(wù)市場,，讓服務(wù)過的業(yè)主記得我們,，未服務(wù)過的業(yè)主逐漸認(rèn)識了解我們。

2,、現(xiàn)在的建筑市場比較混亂,，借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工程的現(xiàn)象到處都是，違法分包的現(xiàn)象也見慣不怪,，實(shí)際工作中人情和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定,，這樣就使得工作比較被動，因此我也陷入迷茫和困惑之中,，就在這時(shí),，宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說“遇到這樣的事情不要抱怨，一個(gè)人的能力再強(qiáng)也是無法改變環(huán)境的,，即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好,，業(yè)主也是希望把工程做好,，你就放心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做，有什么事我頂著”,。

宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮,，因此我在工作中干的比較順心，也取得了較好的成績,。和正規(guī)的施工單位合作,，將工作做好不易，和不正規(guī)的施工單位合作,，將工作做好更難,，兩者相比我更佩服后者。

3,、盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時(shí),，還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事,，我們一定要做好,。

對于可做可不做的事，我們做到了,，客戶會認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了,，客戶不但會把我們當(dāng)合作伙伴,，還會把我們當(dāng)朋友，客戶和我們有這樣的關(guān)系,，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時(shí),，客戶一定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)ァＴO(shè)想一下,，在不影響正常工作的前提下,，積極主動的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事,，何樂而不為呢,。

4、工作,、學(xué)習(xí)和生活三者相互聯(lián)系,、相輔相成、密不可分,，學(xué)習(xí)是工作的前提,，是生活的必要條件；工作是生活的保障,，是學(xué)習(xí)和積累為人做事的經(jīng)驗(yàn),；生活不僅僅只限于工作,，而是通過工作發(fā)揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅,，生活更加美好,。

我們從事的監(jiān)理行業(yè)，很多都是在偏遠(yuǎn)的荒郊野外,，遠(yuǎn)離繁華熱鬧的城市,，既然我們選擇了這一行就要認(rèn)真完成我們的工作，要耐得住寂寞,，當(dāng)我們苦了累了的時(shí)候,，想想還有我們的家人在支持著我們，我們要重視家庭,，學(xué)會顧家,。不要把情緒帶入工作中，不然就會事倍功半,，想一想,，心情愉快則工作順利，確實(shí)如此,。

如果說港通公司是一個(gè)大家庭,，那么濰坊項(xiàng)目部就是一個(gè)小家庭，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長,，陳總監(jiān)對我們的工作全面管理,、學(xué)習(xí)給予指導(dǎo)、生活給予幫助,，工作上,，我們遇到自己解決不了的問題了，給予我們指導(dǎo)并協(xié)助我們解決問題,；學(xué)習(xí)上,，每月都組織并督促我們對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及公司的有關(guān)文件；生活上,，在我們需要幫助的時(shí)候給予幫助,，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情，對此我都很感激,。

（二）存在的不足和改正措施

1,、在施工現(xiàn)場，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,。按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識,，注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理日志的記錄要求,，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細(xì)、真實(shí)的記錄監(jiān)理日志,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫旁站資料,。

3、表達(dá)術(shù)語不夠?qū)I(yè),，現(xiàn)場管理水平不夠高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求，牢記設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,，加強(qiáng)對管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中,，增強(qiáng)自己的專業(yè)術(shù)語表達(dá)能力，提高現(xiàn)場管理水平,。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

在今后的工作中始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，靈活多變的處理實(shí)際問題,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,。

（一）對濰坊項(xiàng)目部的建議

本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時(shí)，組織了一次與施工單位的籃球賽,，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽,。建議濰坊項(xiàng)目部多組織類似的活動，拉上業(yè)主參加,，這樣既增加了同事間的交流,，也拉近了與業(yè)主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。

（二）對公司的建議

公司正向著項(xiàng)目管理咨詢?nèi)轿?、全過程發(fā)展,，現(xiàn)在是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件操作技能的人才,，服務(wù)于各項(xiàng)目部和業(yè)主,，以便更好的開展工作。

（一）“德”方面：本人嚴(yán)格按照公司的員工行為準(zhǔn)則要求自己,，為業(yè)主服務(wù)時(shí)注重自己的行為,、舉止、言談,，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心,，堅(jiān)持實(shí)事求事的原則。

（二）“能”方面：本人工作態(tài)度積極,，能夠按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，我清楚的知道自己的專業(yè)知識還有待于提高,，因此我注重自我學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)技能,。

（三）“勤”方面：本人腳踏實(shí)地,，做事勤快，說話做事不喜歡拖泥帶水,。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時(shí)完成工作且樂意為他人提供幫助。

（四）“和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化,，按照公司的企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴(yán)格要求自己,。能夠聽取他人的意見，愿意接受他人對我的批評和指導(dǎo),，因?yàn)閷ξ襾碚f這是一種促進(jìn),。

精誠所至，金石為開,，我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下凝聚在一起,，專心誠意的努力工作，就沒有解決不了的問題,，我們的明天會更加美好,，公司的明天更加輝煌。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇三

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下,，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正,，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路線全長16.73km,；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座,、中橋4座、小橋8座,、箱型通道5座）,，共有板梁橋、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座）,。

2、穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,，提高監(jiān)理素質(zhì),，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理,，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康,、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作,、生活上的問題和困難，并盡力地勸解,、幫助,；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流,，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，更好地促進(jìn)了工作,。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實(shí)后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,，一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中,。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦,、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,，共同分析存在的問題,，研究解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問題,，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目,、樁號和時(shí)間,；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對存在的問題共同討論，形成一致意見,，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施,，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí),、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通、配合,，促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等,、友善地對待所有施工人員,，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工、返工,、處罰等極端措施,，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的,、必要的，從而主動,、支持配合監(jiān)理工作,。

④提高監(jiān)理工作效率及時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,，特別是對技術(shù)資料的審閱,，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”，做到了及時(shí)的審核,、批復(fù)和上報(bào),，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率,，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展,。

5、狠抓廉潔自律,，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)敲警鐘,，進(jìn)行預(yù)防性制止,；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人,，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào),，妥善解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范,，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實(shí)施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目,，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。

6,、完善內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,，我駐地辦遵循及時(shí),、真實(shí),、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為,。

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理,，做到緊緊相逼,、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

1,、加強(qiáng)過程控制,，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制

一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),；

二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站,，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改,；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、ptc管柱2次,、路基填方1次,、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）,、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對專項(xiàng)檢查中存在的問題,，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查,，通過專項(xiàng)檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生,，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工,；對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí),、完整,。

2、嚴(yán)格監(jiān)理程序,，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進(jìn)場、施工工藝,、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

1、工程形象進(jìn)度

加強(qiáng)過程控制對施工中存在的問題及時(shí)指出并監(jiān)督改正,，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對立情緒,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，分工明確,、責(zé)任到人、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。

為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，駐地辦高度重視,，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工作：

（1）駐地為安全負(fù)責(zé)人,，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)反饋,，形成“橫向到邊、縱向到底,、分工明確,、責(zé)任到人”的'安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（2）檢查,、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案,、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案,、安全救援演練方案,、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。

（3）對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工、交通導(dǎo)改,、臨時(shí)用電,、鋼筋工程、腳手架,、墩臺及其它高空作業(yè)等,。

（4）駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。

（5）為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改,、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,，并督促整改到位。

（1）駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，并有詳細(xì)檢查記錄,。

（2）為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,。在施工過程中,，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高,；混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好,。

2、對施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。

3、編制,、上報(bào),，并督促施工單位施工進(jìn)度。

4,、變更工程的申報(bào)與審批,。

5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定,，并搞好工程的越冬防護(hù),。

6、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時(shí)開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故,。

7、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料,，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8,、督促各施工單位及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng),。

9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn)；完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),，上報(bào)總監(jiān)辦審批,。

10、督促施工單位報(bào)批冬休退場計(jì)劃,，民工退場后的全面安全檢查,，消除安全隱患,；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11,、施工工藝總結(jié),，上報(bào)對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。

1,、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理,、路基加固、路面工程,。

2,、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改,。

3,、安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4,、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包,。

5,、內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

1、采取授課,、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2、督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測,，復(fù)測成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3,、督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。

4,、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷,。

5,、檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況,。

6、全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,，適時(shí)審批,、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7,、復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作,。

1,、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2、嚴(yán)格首件（或試驗(yàn)段）驗(yàn)收制度,，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點(diǎn)。

3,、督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格監(jiān)理程序,，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢,。

4、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站,、巡視、抽檢,、工序認(rèn)可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

5,、堅(jiān)持預(yù)防為主,、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理,，嚴(yán)格審批施工前的開工申請,，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài),；

6,、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作；

7,、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,，保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,，對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性,，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響,。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力,、機(jī)具和材料供應(yīng)。

8,、按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。

在過去的20xx年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上,，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印,，一步一個(gè)臺階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù),！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇四

,，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義

在20xx年初建立了公司網(wǎng)站,，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個(gè)宣傳平臺,；這是對內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理,，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個(gè)交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神,、收集各類反饋信息,、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。

公司原來的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé),，各行其是,，所有內(nèi)部工作和項(xiàng)目工作幾乎是直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就削弱了各部長對部門和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理,，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量,，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)配合、民主決策,。調(diào)整了部分人員，加強(qiáng)了各部長的職權(quán),，各部長不僅負(fù)責(zé)部門工作,，也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理,，只有重大事項(xiàng)才向公司領(lǐng)導(dǎo)請示,。提高了辦事效率,，加大了對項(xiàng)目的服務(wù)。

華達(dá)公司自成立以來,，項(xiàng)目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時(shí)間的推移調(diào)整到位,，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項(xiàng)目有了一些具體的變化,，但并沒有真正做到與時(shí)俱進(jìn),。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大變化,，原來的管理模式的弊端更加突出,，已極大地影響到了監(jiān)理人員的`穩(wěn)定、項(xiàng)目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展,，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時(shí)間的考慮,，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準(zhǔn),，于20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行,，并于20xx年11月在所有項(xiàng)目全面實(shí)施。

對項(xiàng)目管理的改革,，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性,，對穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義,；最大限度地利用了公司資源,，提高了項(xiàng)目的生活、工作質(zhì)量,；也讓公司對項(xiàng)目有了更好的管理和更大的支持,。項(xiàng)目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進(jìn)公司更快,、更好地發(fā)展,！

20xx年公司在建的大小項(xiàng)目共計(jì)xx個(gè)，期中已完工項(xiàng)目xx個(gè),，新承接項(xiàng)目xx個(gè),，完成合同金額約xxxx萬元。

在今年的項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人,，如：……………………等等,，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝,！對他們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR,！

公路建設(shè)、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多,、更高的要求,，為此，公司出臺了一系列制度和措施,，如：……………,，以此來激勵(lì)監(jiān)理人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師xx人,，交通部監(jiān)理工程師xx人,，交通部注冊安全工程師xx人,，交通部注冊環(huán)保工程師xx人,，建設(shè)部資質(zhì)xx人，造價(jià),、經(jīng)濟(jì)系列的xx人,。在此,，對取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅(jiān)力量,，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望,！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇五

根據(jù)集團(tuán)公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場,，客觀分析面臨形勢,，提出了xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏。在堅(jiān)持依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長,。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。xx年這些成績的取得，真是來之不易,。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善,。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改,。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理,、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益,、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬,。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割,，財(cái)務(wù)對賬,，人員安排等等，公司都給予高度重視,，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力,，公司顧大局，識大體,，千方百計(jì),，化解難題，通過近一年的實(shí)踐,，運(yùn)作狀態(tài)良好,，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過去的一年,，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重,。積極開拓市場，截止11月底,，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目,，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49,、5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49、5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目,。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投,。特別值得慶的是,，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè),，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）,、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東電塔）,，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個(gè),。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí),。本年累計(jì)新簽合同23份,，合同金額共計(jì)近6000萬元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163、55萬元,，完成年計(jì)劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費(fèi)819、4萬元,，完成年計(jì)劃980萬元的83,、6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73、85萬元,。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),，完善經(jīng)營機(jī)制,，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本情況,、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟,、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃,，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),，先后對寶熱電,、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào),、資料臺帳等進(jìn)行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目,，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作,，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制,，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念,，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo),。

4,、財(cái)務(wù)管理方面：

（1）按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）監(jiān)理項(xiàng)目整合后,，公司組織各職能部門研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度,，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求,。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn),，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè),、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè),、國外工程項(xiàng)目部1個(gè),。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人,，聘用員工484人。在人員入口,，嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人,，調(diào)動人員97人）,，共簽訂合同287份。在員工管理方面,。建章立制,，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊,、離職員工臺帳,、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個(gè),。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核,，今年10月開始，每個(gè)月進(jìn)行績效打分,，年終進(jìn)行總的自我評價(jià)和綜合測評,。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果,、成績，真正起到激勵(lì)作用,。

在教育培訓(xùn)方面,，xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人,，繼續(xù)教育2人,，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人,；注冊造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報(bào)名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價(jià)師：6人,，一級建造師14人；安全師：12人,。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。

6、綜合管理方面：

（1）堅(jiān)持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作,，對文印,、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序,，辦公用品采購力求節(jié)約,、實(shí)用，避免浪費(fèi),，同時(shí)做到購買,、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰,。

（2）根據(jù)公司實(shí)際情況,，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育,，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),，每天對車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù),、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù),。

（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作,。

目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè),，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主,，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計(jì),，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來,，公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試,。參試人員達(dá)百分之百,。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu),，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動,，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

xx年,，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線,，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任,。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃,、拿、卡,、要”等不正之風(fēng),，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順,，干部職工“清清白白做人,、扎扎實(shí)實(shí)干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生,。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇,、昌吉,、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺,，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂,，先后開展了職工乒乓球邀請賽,、籃球友誼賽,、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動,。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí),，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,，由公司牽頭,，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識,，統(tǒng)一服裝,、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé),，把企業(yè)最具活力的.方面向社會進(jìn)行更充分的展示,。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮,，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項(xiàng)目越來越少,，致使競爭日趨激烈,，使市場開發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增加,。由于項(xiàng)目減少,，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判,，以保證合理的利潤空間,。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,。一是由于整合后的項(xiàng)目部,、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加,；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重,；四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境,。

（三）專業(yè)人員不均衡,，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建,、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員,，公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一,，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才,，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多,，人工成本費(fèi)用開支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難,，沒有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電,、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場,，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,，加大開發(fā)力度,，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機(jī)組,、大項(xiàng)目,。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

（二）積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場,，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇,，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項(xiàng)目,。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇,，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額,，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山,。

（三）逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場,。新能源,、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐,、華能,、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),，在新的一年,，要充分抓住這一機(jī)遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理,、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍,。深化現(xiàn)有合作,，力爭后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實(shí)工作目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度,，對公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法,。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項(xiàng)目部要對項(xiàng)目部人員制定績效考核辦法,，考核方法為：同級,、上級、業(yè)主,、施工單位四個(gè)方面的考核,，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利到位,。

（五）根據(jù)公司實(shí)際，組建工程項(xiàng)目管理部,，新部門的成立和運(yùn)作,，將成為公司項(xiàng)目管理中樞,，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障,。

（六）加強(qiáng)成本管理,。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流,，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo),。

（七）加大培訓(xùn)力度,，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

（八）繼續(xù)開展項(xiàng)目之間勞動競賽,，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參與范圍,，爭取賽出水平,，賽出亮點(diǎn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇六

回首過去,，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，經(jīng)過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：

個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行情景

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年,，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的.過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵,、土工布、柵欄板,、壓腳塊,、踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自我努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇七

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年,，也是豐收的一年,，但是我們也必須清醒地認(rèn)識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時(shí),、項(xiàng)目改革后仍存在一些突出問題,、監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏,、項(xiàng)目履約壓力大,、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有清醒地認(rèn)識到自身的不足,，我們的工作才有努力的方向,，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展,。

推測20xx年的監(jiān)理工作形勢,，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：

根據(jù)20xx年公路建設(shè)市場的形勢,，并結(jié)合公司的實(shí)際情況,，20xx年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃任務(wù)為xxxx萬元。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，需要公司各部門,、各項(xiàng)目的通力配合，一是各項(xiàng)目努力做好監(jiān)理工作,，贏得業(yè)主的認(rèn)可,，樹立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開拓監(jiān)理市場,；二是公司各部門加強(qiáng)與各項(xiàng)目的溝通配合,，收集各類信息，及時(shí)反應(yīng),、妥善處理,，切實(shí)做到為項(xiàng)目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù),，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象,；三是公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量,。

雖然項(xiàng)目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行,，但仍存在一些問題,，如：項(xiàng)目費(fèi)用先申請后實(shí)施不能及時(shí)解決問題，延誤了工作,；個(gè)別項(xiàng)目仍存在挪用,、侵占生活費(fèi)，生活質(zhì)量差的問題,；個(gè)別項(xiàng)目后勤管理人員有名無實(shí),，對費(fèi)用沒有控制權(quán)，造成費(fèi)用被挪用,，甚至侵占,；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生,；個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過多算計(jì)自身得失,，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢,，內(nèi)部管理混亂,，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等,，針對這些問題,，公司將深化項(xiàng)目管理的改革，具體如下：

公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口,，對內(nèi)交流的平臺,，辦公室必須切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用,。

①及時(shí)更新 對公司重大活動,、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日,，網(wǎng)站要及時(shí)做時(shí)反映，突出網(wǎng)站的時(shí)效性,。

②加強(qiáng)審核 對那些不健康,、無聊的帖子及時(shí)屏蔽或刪除；對個(gè)別屢禁不止,、屢教不改的追查人員,，取消其注冊資格。

③活躍交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題,，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論,；對好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流,，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響,。

雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的`提高，但仍然難以滿足項(xiàng)目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多,、更好的人才,，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵(lì)監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：

①對由公司負(fù)責(zé)報(bào)考取得指定專業(yè)資格的,，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷其報(bào)名費(fèi),、考試期間的差旅費(fèi)。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的,，如注冊到公司,，公司根據(jù)行情按年度給予報(bào)酬，造價(jià)工程師xxxx元/年,，建設(shè)部監(jiān)理工程師xxxx元/年……

③對自修,、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇,。

在項(xiàng)目監(jiān)理工作中,，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵(lì)的各種證書,，也為公司贏得了榮譽(yù),，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大失誤,，影響了項(xiàng)目工作的正常開展,，也損害了公司的利益和形象。對此,，公司已有完善的規(guī)章制度,，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行獎勵(lì)懲處,，激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心,，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服,、安全帽,、工作日記、信紙等,，免費(fèi)發(fā)放或以成本價(jià)出售給監(jiān)理人員,，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì),、交通部特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì),、交通部特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗(yàn)室資質(zhì),、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證,，這些是公司生存,、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是,，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂,，因?yàn)椋m然目前公路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時(shí)間,，但可以預(yù)測：在不久的將來,，公路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存,，公司要發(fā)展,，屆時(shí)我們又何以為計(jì)？只有早存憂患意識,、超前規(guī)劃,、提前安排，方可應(yīng)對市場的變化,。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計(jì)劃,，但要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，我們還有人才儲備,、硬件建設(shè),、資質(zhì)申報(bào)等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,，爭取盡早實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),。

20xx年，我們有更艱巨的任務(wù),，也有更美好的希望,，我相信：在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，通過全體同仁的協(xié)同努力,，我們一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)！我們一定能做得更好,！

20xx年12月22日

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇八

進(jìn)入xxxx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù),，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段，

堅(jiān)持“抓經(jīng)營,，贏得市場,；抓資質(zhì),，拓寬市場；抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針,，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機(jī)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理,，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序,，公司在開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況,。全年新簽合同金額xxx萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx萬元,，上交局工會管理費(fèi)xxx萬元,，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況,。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè)，工程合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。

3,、獨(dú)立承擔(dān)社會責(zé)任,，按國家政策依法納稅。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,，運(yùn)營正常。

4,、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真、做實(shí),、做規(guī)范情況,。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求，積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。

,。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議,，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話,。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，理清工作思路,，按照會議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書,，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次,。

還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn),，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,，了解工作動態(tài),。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局,，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面,。

1,、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。近期,，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏,，順應(yīng)市場規(guī)律,，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2,、完善經(jīng)營格局,，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制,。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合,，面向市場搜集信息,。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局,。

3,、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下,，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng),，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤,，早攻關(guān),。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程,、會寧北部供水工程,、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動態(tài)，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況,。

,，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面,，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善,，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路,。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,，用好一人、帶好一幫,、管好一片,，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面,，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面,，公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤低的問題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng),，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障,。

在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,，對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知，對存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象,。

公司成立了安委會,，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，加強(qiáng)安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查,，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況,。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項(xiàng),。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故,。

改革對公司來說是一個(gè)永久的課題,，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力,。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求,，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰,，權(quán)責(zé)明確,。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能,。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí),，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng),，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署,，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對此項(xiàng)活動高度重視，召開了動員會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù),、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來,。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶x戶,。x名干部進(jìn)村入戶都在x次以上,，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度,。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒,，反映民意,、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾,、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》,，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志,、建立了臺賬,。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

　積極開展效能風(fēng)暴行動,，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動,，進(jìn)行了動員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，制定了實(shí)施方案,，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次,，通過發(fā)放征求意見表,、上門走訪、召開座談會,、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議,，制定整改方案,，并逐一落實(shí)了整改措施。通過一系列活動,，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性,。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行,，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”,。

（一）堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度,。一是抓責(zé)任制落實(shí),。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的'文件,，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人,，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查,，嚴(yán)格責(zé)任考核,。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查,。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,，加大黨員干部廉潔自律自覺性,。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)做到“四有”,，即有計(jì)劃、有記錄,、有考核,、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個(gè)結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合,。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí),。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動,，7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí)，集中觀看了一次警示教育片,，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，鏟除腐敗滋生的土壤,。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律,，自愛自重,。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求,，層層審批,，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用,。

（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實(shí),。公司對涉及公司投標(biāo)活動,、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。

一年來,，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計(jì)劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排,，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時(shí),，有針對地研究,、解決相關(guān)問題，講黨課4次,。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作,，邁上了一個(gè)新高度,。

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多,，但人員短缺矛盾凸顯,，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

2,、公司無辦公場所,，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難,。

3,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

,，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地做好以下工作,，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一,、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同,、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求,、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二,、以完善制度為抓手,，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,，完善制度軟管理,，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化,，業(yè)務(wù)程序化,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力,。

第三,、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念,，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致,。

第四,、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度,，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，確保企業(yè)效益不受損失,，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,。

第五,、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況,，通過開辦講座,，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式,，大力開展職工的再教育,，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

總之,，做好今后的工作,，困難多，任務(wù)艱巨,。因此,，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化、精細(xì)化,、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活,、職責(zé)清,、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好,。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇九

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入xx建設(shè)項(xiàng)目部以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。xx建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成,，xx前基本可完成,。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述如下：

一

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的.全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃。在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響,。盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣,、跑模,、漏筋,、麻面,、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，不影響結(jié)構(gòu)安

全和使用功能,，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

xxxx公司

xx年xx月xx日

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十

面對即將成為過去的xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，xxxx,，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn),，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。

在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如模板安裝局部尺寸偏差較大,。

我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實(shí)際情況,，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的`利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十一

2xxx年10月份以前,，我在公司xx園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2,，合同承包方式為施工總承包,，

板區(qū)18棟;xxb片均為c16型多層洋房共17棟;xxc片低層別墅區(qū)92棟;xxa棟低層別墅區(qū)65棟;xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視,、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以守法,、誠信,、公正,、科學(xué)的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作,。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司,、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé),。

2xxx年10月份,，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部,，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù),。本項(xiàng)目由a1-a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心,，a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房,、a2-3一座凈化車間、a2-4一座物流中心,，a3為動力中心,，a4為化學(xué)品庫，a5為員工餐廳,，a6為倒班宿舍,，a7-a10為4個(gè)門衛(wèi)房。本項(xiàng)目a1-a10號建筑物共占地2,，建筑面積,，分為a標(biāo)(xx建設(shè)集團(tuán)有限公司)和b標(biāo)(中建xx局股份有限公司)兩個(gè)標(biāo)段。在工作中,，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等,，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù),，盡心盡力、努力工作,。圍繞公晝夜值班,，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的'辛苦是不言而喻的,。

通過這幾個(gè)月的工作實(shí)踐,，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實(shí),。深入工地認(rèn)真工作,，做到在監(jiān)理施工過程中,，實(shí)施全方位、全氣候,、全過程的監(jiān)理工作,。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作,，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞的工作精神,，不斷的提高自己;同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏,，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí).嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年,，在總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力,。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為,，只要自己有過整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，資料的管理還是比較輕松的。首先,，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜,，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄，這樣,，資料便一目了然,，脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí),，我也對鋼筋,、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行,。

明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,，24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè),，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大,，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意,。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十二

從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

（二）在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是xx市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告、專項(xiàng)安全會議等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持"以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)"的`安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持"安全第一預(yù)防為主",，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行"三控制",、"二管理",、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全,、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十三

20xx年即將過去,，新的一年就要來臨，在這辭舊迎新的時(shí)刻,，有必要對過去一年的工作做一個(gè)回顧總結(jié),。

xxxxxxx工程按年頭算起進(jìn)入了第三年的施工期，我在這個(gè)工地的時(shí)間基本上與施工期是同步的,。20xx年施工項(xiàng)目為二次結(jié)構(gòu)施工,，室內(nèi)裝飾裝修到最后的竣工驗(yàn)收。

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品,，價(jià)值大,、使用壽命長,，并且關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境,。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全是擺在監(jiān)理人員面前非常重要的一個(gè)課題,。隨著參與監(jiān)理工作的年代越久,，時(shí)間越長，感受就越深,，責(zé)任就越大,。對于監(jiān)理工作認(rèn)識的不斷提高，從而加大了對施工單位工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,。所以在工作中認(rèn)真熟悉圖紙,，審核施工方案，做到心中有數(shù),，在施工過程中對質(zhì)量,、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制,。遇到工程施工中與圖紙發(fā)生矛盾和新問題,，能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合,、相互協(xié)作解決問題,。在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

xxxxx整個(gè)工程電氣施工中的特點(diǎn)較多,，掌握好其特點(diǎn),，才能有效的開展好監(jiān)理工作。其特點(diǎn)如下：

1,、電氣施工隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊,，還有一部分無資質(zhì)、無證件,、文化層次低,、反應(yīng)不靈敏的人員，這部分人員控制不好將直接影響工程質(zhì)量和安全,。針對這個(gè)特點(diǎn)首先抓好總包方與施工方對工人的安全技術(shù)交底及安全培訓(xùn)教育,，有培訓(xùn)記錄有考試分?jǐn)?shù)?？刂茻o證人員,，嚴(yán)禁帶電操作，可安排與電操作無關(guān)的'工作,。對嚴(yán)重違規(guī)的及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知,，并在監(jiān)理例會上通報(bào),，確保了工作的順利進(jìn)行和施工安全。

2,、電氣施工中監(jiān)理圖紙不全,，圖紙與實(shí)際施工矛盾較多，造成圖紙變更,、洽商變更較多,，施工中的暗盒、暗管移位較多,，造成施工質(zhì)量不好控制,，還有工程量的確認(rèn)工作量大。針對此特點(diǎn),，及時(shí)與甲方協(xié)商,、與施工單位溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場的旁站,、巡視和檢查,，以及增加工作量的現(xiàn)場確認(rèn)并記錄簽認(rèn)，確保了圖紙變更,、洽商變更的正常施工,，變更到位。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十四

進(jìn)入**年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù),，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營,，贏得市場,；抓資質(zhì)，拓寬市場,；抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，全體職工同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,，在建項(xiàng)目管理有序,，公司在**年開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、回顧***年工作

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi),，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,，全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的.安全質(zhì)量事故,，合同履行順利準(zhǔn)時(shí),。公司依法納稅，運(yùn)營正常,。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真、做實(shí),、做規(guī)范,。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求,，到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確,。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì),，鑒此,，公司調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng),，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤,，早攻關(guān),。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人,、帶好一幫,、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次,，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十五

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，五年的工作時(shí)間，讓我從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員,，自己收獲很多“忙并收獲著,，累并快樂著”，想來是工作的日子過得太充實(shí),，讓我告別了青澀,，逐漸走向了成熟，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)稚氣未脫的學(xué)生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變,，作為一個(gè)資料員,，在專業(yè)上的收獲是巨大的。

每個(gè)人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中,。想要進(jìn)步的前提就是不斷總結(jié),，不斷感悟。回首過去,，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對工作總結(jié)的總結(jié),。資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn),，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納,，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,。

所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣,，通常情況下是通過工程實(shí)體的反映,，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過具體詳實(shí)的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是情況,，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用,。作為公司的監(jiān)理資料員,，要嚴(yán)格要求自己，把好關(guān)口,，做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集,、復(fù)核,、整理工作。

那么,，作為一名資料員,，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)。

一,、重視對資料的管理做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件,。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用,。

所以說,，如果資料達(dá)不到工作要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會虛無縹緲,。所以,，要從思想上重視對資料的管理工作，堅(jiān)持資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”,。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件,。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ),，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不見證取樣,、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二,、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性。工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位,，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,。

三,、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全,。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件,。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。

四,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ),。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填,。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

五,、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容,。

六、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系,。

七,、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的'協(xié)調(diào)能力,。除了做好以上幾點(diǎn)以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。具體地說：及時(shí)性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，也是衡量工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí),，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù),。

八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，積極投入工作,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成。工作質(zhì)量,、效益和貢獻(xiàn)方面,。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的

完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期效果,。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,。開創(chuàng)工作新局面，為公司及項(xiàng)目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

基礎(chǔ)決定上層建筑,，資料工作從項(xiàng)目部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng)營部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落,，各部門人員各盡其職又相互制約,、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料,、相關(guān)部室、人員緊緊xx在一起,。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴,，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。