光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理公司工作總結及計劃 監(jiān)理公司年終總結篇一

一,、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務,，完成工程建設總投資3.56億元,。參與投標11次，中標項目四項,，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元,。

二、所做主要工作

1,、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn),，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強在建項目管理放在首位,，不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息,，選擇性的投標,。四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,，構建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務,。這些項目多為省屬重點工程,，建設單位要求嚴，監(jiān)理任務重,，如果管理不到位,、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細管理框架傳遞體系,，形成了全員精細管理的工作合力。

3,、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認真落實項目責任,，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位,。

一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項目總監(jiān)率先垂范,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的,，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務,、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度,，嚴格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排、實施,、檢查,、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4,、夯實基礎管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務的同時，進行安全技術交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做，在做的過程中應該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結合“作風建設年”活動,，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格,，票據(jù)使用進一步規(guī)范,，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制,，各項工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道。

6,、實行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

20xx年以來,，對涉及公司投標活動,、總監(jiān)任命、人員培訓,、重大財務支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項決議,，每項會議的議題、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7,、積極開展“作風建設年”活動,，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動,，共召開動員會兩次,，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風建設年活動專欄”,，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學習,、交流,，活躍學習氛圍。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員,、方案制定、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

三、目前存在的問題和困難

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場,。

2,、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當項目竣工驗收，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào),。

四,、下一年的工作思路

20xx年，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，結合學習xx屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理、制度建設,、業(yè)務拓展等工作,，確保完成目標任務。

1,、轉(zhuǎn)機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制、規(guī)范為契機,，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制,。

2、抓管理,，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構,。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視,，做好預控,。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎,。今年,，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編,。明年,，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學,、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之,，做好今后的工作,，困難重重，任務艱巨,。因此,，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀，在局黨委的正確領導下,，在局相關處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻,。

監(jiān)理公司工作總結及計劃 監(jiān)理公司年終總結篇二

隨著時間的推移，*年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作,，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下,，我認真堅持“預控,、規(guī)范、科學,、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職,，努力工作,。下面談談我在*年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢。

② 為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。

③ 監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

一,、 對工程施工建設的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料,、半成品等,，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作,。

二,、 對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);

加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,、認真地做好本職工作。

*年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，積極工作，任勞任怨,，服從領導安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

監(jiān)理公司工作總結及計劃 監(jiān)理公司年終總結篇三

一,、按照《安全監(jiān)理實施細則》的要求投入工作，執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,，督促各施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責任制，要求各施工單位對所有施工人員進行入場安全教育,、三級安全生產(chǎn)教育,，對分部分項工程進行安全技術交底。

二,、審核塔吊,、施工升降機,、物料提升機等大型機械的安裝、報審,、驗收手續(xù),。要求各施工單位建立運行、維修,、保養(yǎng)機制,，不得帶病作業(yè)。塔吊運行必須嚴格遵守“十不吊”規(guī)定,，特殊工種必須持證上崗,。

三、檢查并督促各施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實安全防護措施，每天現(xiàn)場進行安全巡視,，及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患,，并要求施工單位及時整改、消除,，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭指出,、制止，并及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求立即整改,。

四,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全防護、臨電,、消防,、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作,，預防高空墜落和觸動事故發(fā)生,，特別是臨電、消防安全,，要求配電系統(tǒng)按照三級配電二級保護,，總、分,、開進行設置,，開關箱內(nèi)必須裝設漏電保護器。每臺用電設備配備各自專用的開關箱,，必須實行“一機一閘”制,，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備，保證臨電,、消防安全,。

五,、針對各工程現(xiàn)場實際情況和形勢要求組織各施工單位召開專題會，督促整改落實,。每月組織四次安全大檢查,。

六、通過現(xiàn)場安全巡視和安全檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的立即責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位立即整改，情況嚴重的發(fā)出《工程暫停令》,，并及時報告建設單位責令停工整改,。

七、在每周的監(jiān)理例會上,，針對各施工單位的工程實際情況專門強調(diào)安全,，要求各施工單位把安全生產(chǎn)放在首位，在保證安全的情況下追求工程質(zhì)量和進度,。

八,、對安全巡視、安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行了復查,，并要求施工單位及時整改,、消除，從而防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

總之,，我監(jiān)理部監(jiān)理的__工程，在總代領導和監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的共同努力下,，沒有出現(xiàn)大的安全事故。在此,，我對監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師一年來對我工作給予的支持表示真誠的感謝,。今后，我還要繼續(xù)加強了解和掌握施工安全的專門知識,，學習相關法規(guī)和技術規(guī)范,，在工作中加強對施工單位的監(jiān)督管理，督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓,，使所有施工人員真正了解,、做到“三不傷害”，督促施工單位建立健全施工安全保證體系并切實做好自控,，只有這樣,，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患,，把事故發(fā)生的概率降低到最低的合理水平,，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標,。