光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃 監(jiān)理公司年終總結(jié)篇一

一、完成情況

公司全年共承擔(dān)12個項(xiàng)目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次,，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬元,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元，上交管理費(fèi)100萬元,。

二,、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo),。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán),，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位、制度不落實(shí),，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位,。

一是務(wù)實(shí)重行,，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實(shí)力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報(bào)一次,。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題,，實(shí)現(xiàn)安排,、實(shí)施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，公司對20xx年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充,。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全,，費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制,，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6,、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí),。

20xx年以來,，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動,。

7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動,，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進(jìn)展情況,，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動,，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

8,、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

三,、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,，二靠隊(duì)伍,。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴(yán)重的話會丟掉市場。

2,、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào),。

四、下一年的工作思路

20xx年,，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神,，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。公司要以改制,、規(guī)范為契機(jī),，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅(jiān)力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2,、抓管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控,。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進(jìn)行了縮編,。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作，困難重重,，任務(wù)艱巨,。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢,，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn)。

監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃 監(jiān)理公司年終總結(jié)篇二

隨著時間的推移,，*年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下面談?wù)勎以?年的工作與表現(xiàn)：

一,、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢,。

② 為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③ 監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào),。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí),。

一、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。

對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

二、 對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作,。

*年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

監(jiān)理公司工作總結(jié)及計(jì)劃 監(jiān)理公司年終總結(jié)篇三

一、按照《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求投入工作,，執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，要求各施工單位對所有施工人員進(jìn)行入場安全教育,、三級安全生產(chǎn)教育，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

二,、審核塔吊、施工升降機(jī),、物料提升機(jī)等大型機(jī)械的安裝,、報(bào)審、驗(yàn)收手續(xù),。要求各施工單位建立運(yùn)行,、維修、保養(yǎng)機(jī)制,，不得帶病作業(yè),。塔吊運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定，特殊工種必須持證上崗,。

三,、檢查并督促各施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施,，每天現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視,，及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改,、消除,，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭指出、制止,，并及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求立即整改,。

四、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù),、臨電,、消防、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作,，預(yù)防高空墜落和觸動事故發(fā)生，特別是臨電,、消防安全,，要求配電系統(tǒng)按照三級配電二級保護(hù)，總,、分,、開進(jìn)行設(shè)置，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,。每臺用電設(shè)備配備各自專用的開關(guān)箱,，必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備,，保證臨電,、消防安全。

五,、針對各工程現(xiàn)場實(shí)際情況和形勢要求組織各施工單位召開專題會,，督促整改落實(shí)。每月組織四次安全大檢查,。

六,、通過現(xiàn)場安全巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的立即責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的發(fā)出《監(jiān)理通知》要求施工單位立即整改,，情況嚴(yán)重的發(fā)出《工程暫停令》，并及時報(bào)告建設(shè)單位責(zé)令停工整改,。

七,、在每周的監(jiān)理例會上,，針對各施工單位的工程實(shí)際情況專門強(qiáng)調(diào)安全，要求各施工單位把安全生產(chǎn)放在首位,，在保證安全的情況下追求工程質(zhì)量和進(jìn)度。

八,、對安全巡視,、安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了復(fù)查，并要求施工單位及時整改,、消除,，從而防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

總之,，我監(jiān)理部監(jiān)理的__工程,，在總代領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的共同努力下，沒有出現(xiàn)大的安全事故,。在此,，我對監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師一年來對我工作給予的支持表示真誠的感謝。今后,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)了解和掌握施工安全的專門知識,，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，在工作中加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理,，督促施工單位加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn),，使所有施工人員真正了解、做到“三不傷害”,，督促施工單位建立健全施工安全保證體系并切實(shí)做好自控,，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，消除各種事故隱患,，把事故發(fā)生的概率降低到最低的合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo),。