在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

銷售員的述職報告 銷售管理層述職報告篇一

本人是一個銷售方面的新人，接觸銷售2年多,，任銷售經理時間也不長,，銷售理論等都沒有經過系統(tǒng)培訓，此刻剛入職到新公司,，透過市場方面的調查狀況寫了這么些話給老總,，同時轉載給各位前輩看下，請大家批評指正錯誤和不足的地方,，謝謝!

我于11月27日正式進入我司工作,。由于之前接觸的工作層面不同，初來我司,，對于我司所銷售產品的具體狀況都不太明白,，所以十分有必要對我所要負責的區(qū)域進行一個較為詳細的調查和了解，以及對各方面的調控和操作都要有著基本上的掌握,。

透過兩個星期對終端和客戶的調查了解,，整體上對東區(qū)市場的狀況有了較初步的認識。對客戶的基本狀況,、結算方式,、整體銷量、回款速度,、促銷員的基本狀況,，以及我們的業(yè)務開展狀況都有了大致的掌握,。

同時在最近的觀察中,，也看到了部分我覺得有必要發(fā)表個人認識和見解的地方。

一,、我司的買斷與鋪貨的結算方式

1,、買斷與鋪貨的資金壓力和風險周期分析;

買斷方面，我司實行的是現(xiàn)款現(xiàn)結,，不退貨,。這樣，資金運轉周期比較短,，短期效應比較大,。同時，資金壓力也風險都降到了最低。而鋪貨的結算方式,，資金覆蓋面廣,，運轉周期長，流動資金比較大,，也就造成對于資金的壓力和風險周期針對買斷而言,，都有大幅度的增大，正因為這個原因,，我司主要還是提倡買斷的結算方式,。

2、買斷與鋪貨的成本和利潤空間分析;

1)對于我司來說,，買斷的利潤比較低,，我根據(jù)我司的部分機型的買斷價格和鋪貨價格比較了下，平均比較起來,，買斷出貨價比鋪貨出貨價相差了約220元/臺,。而鋪貨的終端上促銷員的話，提成的平均金額為75元/臺,，無形中,，兩個結算方式就利潤方面的比較，我司平均要降低了145元/臺的手機利潤,。

2)對于結算方式為買斷的客戶來說,，由于現(xiàn)款現(xiàn)結，而且不能退貨和無價格保護,，再加上對自身的資金占用周期來講,，提貨就比較謹慎。提貨量少的話,，在其終端上柜的同款機型的數(shù)量就少,，上柜數(shù)量少，那么就直接關系到銷售量;相反,，鋪貨的客戶,，上柜機型的數(shù)量多，在店面的整體宣傳就有了一種無可比擬的優(yōu)勢,。對于買斷的客戶,，由于我司的利潤空間降到了最低，不能上促銷員,，雖然利潤比較鋪貨較高,，但是由于宣傳方面的劣勢再加上鋪貨終端有促銷員的努力推薦，整體銷量比較,，相差無幾,，甚至要差,，而且買斷的利潤空間要低，這樣就造成了我司自身的利潤少之又少,。雖然,，我司盡量把優(yōu)勢發(fā)揮在產品性價比方面，但是還是沒有太好的效果,。

3,、推薦：

1)改變結算方式：

a，鋪貨,，按照正常的鋪貨方式操作,，區(qū)域經理就應做到，首先,，要對每一天給鋪貨經銷商的出貨數(shù)量,，和每一天經銷商的銷售量及庫存數(shù)都要了然于胸。其次,，要根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行分析,，及時回款，及時上貨,，不要積壓庫存,。

b，購銷可退貨,，即對于經銷商給予現(xiàn)款現(xiàn)貨的結算方式,，但是我司能夠承諾一個月內經銷商因為滯銷在機器不影響我司二次銷售的前提下，能夠給經銷商帶給退貨,，但是退貨款只能在下次提貨的貨款中低扣,，而且我司承諾給其長期庫存價保，出貨價格能夠在買斷價和鋪貨價之間自行控制,，相信這樣的操作方法對于經銷商必然還是會有興趣,。

c，我司對于經銷商帶給某幾款機型幾臺作為鋪底上柜給經銷商,，經銷商如果再要提貨,，務必按照現(xiàn)款現(xiàn)結的方式來結算，價格就按鋪貨價格體系來操作,。其中鋪底的機器所有權歸我司所有,，合作終止時，我司有權收回,，已銷售須按照當時的出貨價格結算。

2)提高客戶信用度

a,，尋找合作對象,，要選取整體形象和信譽相對要好的客戶，作為資金安全的前提。

b,，要求客戶填寫我司的客戶信用報告和帶給我司所需要的文件,，給客戶強調合作的誠信和職責。(客戶信用報告見附件)

二,、客戶掌控以及渠道掌控

透過近期對東區(qū)市場的了解,，發(fā)現(xiàn)區(qū)域人員對于銷售工作僅僅停留在單一的送貨到售后到回款的工作方面，隨機遇到問題隨機處理,，工作十分被動,，不能主動的找出問題，優(yōu)化環(huán)節(jié),，缺少了最重要的客戶掌控,，渠道掌控和終端拉動，銷售人員對于自己的工作職嫩含糊不清,，只做了最表面的基本工作,，根據(jù)我司的實際狀況，我冒昧闡述一下各個工作崗位的工作職能,。

1,，市場督導。

督導工作不能僅僅局限于促銷員管理方面,，一方面督導要提高自身的素養(yǎng),，包括對于銷售技巧和手段的認識，處理促銷員在銷售工作中出現(xiàn)的難題;另一方面提升自身的管理潛力,，協(xié)調潛力,，善于處理促銷與門店負責人，促銷員與其他公司促銷員,，促銷員與店員之間的種種或大或小的矛盾,。下面提兩點本人的個人管理經驗：

1)幫忙銷售。市場督導就應連同培訓師一齊,，對于我司無促銷員渠道的店員,，進行簡單有效的銷售技能培訓,，要給經銷商和終端門店負責人認識到,，我們不僅僅僅是機器上了柜,，同樣我們一向關注關心他們的整體銷售,，對于銷售技能方面我們給他們他們進行幫忙培訓,，讓他們對于我司的形象素質都會有著十分好的印象,，他會覺得我們在幫他們,，同樣,，不但在銷售上他們的感激心理能幫忙我司,，對于合作方面,，都有這良性發(fā)展;

2)慣性推銷,。在幫忙銷售的同時，認真教會門店店員關于我司機型的獨特賣點和銷售技巧,。透過這樣的培訓,，店員如果能夠按照教其的方法賣出我司的機器后，肯定在內心有必須的成就感和滿足感,。這樣,，在再一次向客人推薦我司的機型，在信心上都會有必須的提高,，透過多次的成功,，很容易就會構成：某些店員專會推薦我司的機型，而且成功率十分高,，以后有客人上門,，都會主動的推薦我司的機型，這就是成功的慣性推銷,，這對于我司的機器在終端門店沖量是很有效果的,。

2，業(yè)務代表,。

除了正常的上柜,、售后和回款工作外，在此過程中所接觸到的客戶工作人員都要建立十分良好的關系,，這樣在對于自己的工作開展有著莫大的方便,，對于自己的基本工作的開展有著比較穩(wěn)定保障，而且對于其他與其合作的我司的競爭對手的合作狀況都能有必須的了解,，而且對其公司內部的新政策,，以及各方面的有效信息的掌控都有著很大的好處，業(yè)務代表最首要的就是透過自身的努力保證送貨→回款→售后整個銷售鏈的正常運行,。另外還有工作的幾個要點：

1)形象管理,，對于我司的機型的柜臺陳列，和海報宣傳,，都能做到和店員以及負責人良性溝通,，把我司的記型宣傳以及形象工作做好;良好的宣傳布置和陳列效果會大大刺激購買、提高銷量,，所以,，每次拜訪都去幫他整理宣傳資料架，做一個漂亮的陳列,，讓事實說話并影響經銷商;

2)價格管理,，由于經銷商想大幅度的提高自身的利潤空間，往往抬高商品的零售價格,，所以業(yè)務代表對于終端我司機型的零售價格,，要與我司的指導零售價格比較不能偏差太大,，不然就降低了機器本身的性價比,，銷售量更少,，相對于以薄利多銷的方法利潤更低;

3)競品管理，對于競爭品牌的銷售信息,，包括價格,，銷售數(shù)量，經銷商的毛利,、其銷售政策以及其銷售行為都要有必須的了解,，及時把信息匯報給區(qū)域經理。

3,，區(qū)域經理

為了實現(xiàn)區(qū)域目標,，區(qū)域經理需要開展超多的協(xié)調、溝通,、指導,、監(jiān)督、扶持工作;同時,，區(qū)域經理還需要不斷地開拓市場,、拜訪客戶、搜集信息,、組織促銷或開展其他類型的營銷活動,。

1)目標管理，根據(jù)自身的銷售目標,、銷售數(shù)據(jù)訂好精確到每個客戶的目標量,，隨時了解到目標完成率。例如,，根據(jù)東區(qū)市場銷量比例,，來分配整體的銷售目標，再根據(jù)各個客戶的目標把銷量劃分到促銷個人,。(見附表：數(shù)據(jù)分析,，由于調查數(shù)據(jù)區(qū)間太短的關系，數(shù)據(jù)可能不太合理,，所以不太具備代表性,，下面只是舉例)透過各個客戶的目標制訂后，有促銷員的渠道,，把任務量分配到促銷員個人,，設定考核制度，努力到達預定銷售目標,。

2)價格管理,，強化業(yè)務代表日常工作管理,，其重點在終端零售體系中及時反映不同渠道的價格指標，對于不合理的及時快速有效的解決,，并協(xié)調解決價格差異,。

3)信息管理，區(qū)域經理務必建立起一套完善的信息管理體系,，以此掌握區(qū)域渠道的基本動態(tài),，有效跟蹤目標完成率，根據(jù)差異發(fā)現(xiàn)問題并歸納原因,，及時解決,。另一方應對于公司的決策性的信息，要即使傳達給業(yè)務人員和督導,，信息傳遞到達及時,，有效。另外,，要長期定期和不定期的親自到渠道進行市場調研,。

4)費用管理，嚴格管理并控制區(qū)域內各種預算及費用的使用,，指導其以最經濟的方式運作,。

5)鋪貨管理，嚴密關注鋪貨客戶每日的提貨量,，銷售量,，目標完成量，根據(jù)其數(shù)據(jù)嚴密掌控其銷售動態(tài),，及時分配業(yè)務代表做好回款和上貨的工作,。

6)客戶管理：關于客戶拜訪和公關方面的工作，就不多闡述了,，相信區(qū)域經理都有各自的經驗,，我就闡述下我個人的經驗，當然,，我的還是一個詞,，幫忙管理。

a 幫忙經銷商建立進銷存報表,。絕大多數(shù)的個體店經銷商,，對自身的利潤率基本上都沒有一個基本的掌握度，一般是要幾個月做整體庫存和資金盤點才明白自己的是賺還是虧,。進銷存表的建立能夠讓經銷商明白他某一個區(qū)間的實際銷售量和利潤和安全庫存數(shù),，能夠提醒他合理安排進貨，而不致由于斷貨、品種不全,，失去很多應有的利潤,。以及先進先出的庫存管理，能夠讓經銷商減少損失,。同時也對小區(qū)間甚至每一天的利潤都能做到必須的掌控,。剛開始經銷商可能不在乎，但我們只要耐心地去做,，并告訴他這樣做的好處,，一旦出現(xiàn)斷貨或盤點虧損等問題,，他就會想起你的方法,，如果能讓他能做到好的成功的系統(tǒng)的管理，至少他會因此感激你,。因為你的做法是為了讓增加效益,，他也會感到你夠專業(yè)。

b 樹立經銷商對自己的信心,。幫忙經銷商制訂工作計劃,，把計劃劃分成階段性目標，再落實,。隨著階段目標的實現(xiàn),，經銷商的信心也會一步步加強，對于工作目標和市場掌控的成就感會對你產生必須的依靠感和強烈信心,，工作能做到這步,，客戶就基本抓在手里了。

7)多做總結,。及時總結每個月份客戶的銷售狀況,，和目標的完成率。完成不太好的客戶,，調查原因,，多去了解狀況，找門店店長,，店員了解銷售上不去的原因,，如果，真是客戶的客觀原因,，其本身的銷量就不容樂觀的話,，我司的利潤指數(shù)也就會一向偏低，這種狀況下就要及時終止合作,，避免浪費公司的人力和物力,，降低公司的費用。認真總結銷售量好的終端門店的優(yōu)點,，能把其經驗和門店管理方法教讓別的客戶,，讓自己區(qū)域的客戶都能快速良性的發(fā)展,。

前前后后就先闡述了這么多，這些基本上都是我這些天看到,，想到的,，不成熟和不足的地方，期望領導能指出,。上面的一些方法和思想都是自己以前的個人經驗,，可能很多方面也需要客觀應對，客觀分析,。

我的述職完畢,，謝謝大家!

2022年度銷售員工述職報告3

銷售員的述職報告 銷售管理層述職報告篇二

尊敬的領導：

您好!

今年的銷售任務從年初的_億銷售目標下達下來，就覺得確實是一個重擔壓了下來,，為了去實現(xiàn)這一個目標,，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊,，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面,，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳,，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺,。

而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場的銷售氛圍,，而自己確實在今年也沒有賺到錢,，有的時候心里確實感覺到不平衡，拿不到錢,，有時候確實想放棄這個工作崗位,，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資,，別的同行也覺得今年我們賣這么好,，我應該賺好多錢，但事實我根本沒有,，而幸運的是總,、經理真的也很理解我，對我關懷和幫助,，同事們也非常配合我的工作,，我應該感謝他們。20_年的主要工作內容述職如下：

一,、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形象窗口,，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊,。銷售部工作也是最直接的,，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情,，特別有些客戶不講道理,，死纏爛打。面對這些工作,，為了完成任務目標,，自我強化工作意識，提高工作效率,，細化工作內容,，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿意度,，創(chuàng)造良好的客戶口碑,，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯,，至今基本做的還是比較完善。

1,、認真做好市場調研工作,。對_市場的信息掌握，對競爭對手的產品細致分析,，每周調研做好記錄,，及時和團隊分享，給公司產品定價提供依據(jù),，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,。

2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售,。配合策劃部門的活動作出應對調整,，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調整,，應對突發(fā)情況,，核對房源、價格,、優(yōu)惠等確保準確,，避免疏漏和差錯。

3,、做好客戶問題的處理,。客戶多了什么樣的情況都有，要退房的,、要優(yōu)惠的,、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下,，與客戶周旋,，洽談，不但要完成簽約,，還需要客戶滿意,，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率,。

4,、做好與其他部門的工作協(xié)調。加強與公司各個部門的溝通,，向行政部申請辦公用具,，車輛使用計劃等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關信息的及時掌握;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作,，提高工作效率,，掌握更全面的知識。

二,、加強自我學習,，提高自身素養(yǎng)

在20_年里，公司加大了推廣力度,，更新了推廣方式,，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習,，專業(yè),、非專業(yè)知識不停地學習，在這一年里我看完了本暢銷書,，為自己充電,。向周圍的領導、同事進行學習,，尤其是_老總和_經理的循循善誘,、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點進步,。

經過不斷地學習充電,，不斷地積累，我在日常的管理能力,、問題客戶的處理能力,、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等,，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質量。

三,、工作中存在的問題

在這一年來,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好,，對某些事情個人感觀較濃,，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，亟待改之;第二，不細心,，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗獷”,，不夠細膩,，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四,、今后努力的方向

新的一年開始了,，又是一個新的紀元，20_年的任務目標_億也已經下達,，又是一個挑戰(zhàn),，一個新的開始。自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量。我應努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識,。加強對房地產發(fā)展脈絡,、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。

2、注重本部門的工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

3、不斷改進銷售部團隊成員工作積極性,，團隊凝聚力,，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標,。

4,、遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

“人生偉業(yè)的建立,，不在能知,，乃在能行?！蔽乙采钚挪灰?，在此提出與大家共勉，共同進步!

此致

敬禮!

述職人：_

20_年月日

銷售員的述職報告 銷售管理層述職報告篇三

尊敬的`公司領導,、親愛的各位同事：

你們好!

時間如箭一樣地飛逝著,。回顧到公司將近半年來,，總在不知不覺中度過,。我自己在工作中也是受益匪淺,，上半年主要工作地點是_經營部，現(xiàn)將工作狀況作出述職如下：

首先,，就我個人而言,。我很感謝公司能夠給我一個學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關照!半年來,，我學習了很多產品知識,，但農資世界是豐富多彩的，我所學到的也只是微不足道的,，并且還存在著很多自身的一些問題和不足,。

其次，就公司整體狀況而言,。由于今年的市場行情不斷變化,，導致公司上半年的業(yè)績不是很理想，這也直接關系到我們的工作態(tài)度,，所以工作上不是很忙碌,，總覺得工作情緒有些壓抑!時常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫忙,，但是心里老是有些顧忌,，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不適合去做業(yè)務方面,，只是想多些時間讓自己成長起來,，提高自身各方面的知識與素養(yǎng)，那樣我會更有把握的去做出決定!

一,、銷售得工作中的輔助工作

我們在多個地方進行了促銷,，在促銷策劃上面沒有什么經驗，但經過經理和同事們的努力,，我們的促銷活動還是取得了必須的效果,，我們相信我們的促銷活動會越來越多，越來越好的,。良好的開端便是成功的一半。旺季過后,，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來,。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”,，個性是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章,。爭取廠商支持，整合各類營銷資源,，統(tǒng)一策劃營銷方案,，統(tǒng)分結合地把握好營銷活動推出的時間,、形式、規(guī)模和力度,，放大營銷資源的促銷功能,。抓好商品的結構調整、庫存管理,，爭取廠商的政策支持,，適應市場消費需求。由于經濟形勢的變化,，銷售市場競爭格局的變化,，今年的商品的結構、庫存是很難把握的,，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來,，各部門經理始終把商品結構調整、組織適銷對路商品,，庫存管理化作為一項重要工作來抓落實,。各部門經理主動對兩節(jié)銷售形勢進行了分析，對商品的結構,、庫存進行了更加詳細的分析,，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整,、抓好庫存管理,。經過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫。

剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結經驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這半年,，又從無限簡單中走出這半年,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的職責心是如何重要,。

二,、市場銷售工作現(xiàn)狀

1、制定軟件銷售目標,。上半年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標,，根據(jù)既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣,，進行人員細分,，并根據(jù)市場供求關系，組織銷售工作人員,，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務。期間,，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃,，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,，順利完成各自預定的銷售任務,，并及時總結經驗的可取之處和不足，加以改善,。

2,、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格比較強烈,。在市場經濟的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的狀況下,，價格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產品價格差不高,，沒有構成比較懸殊的價格比較。在品牌較強的局勢下,，這種價格差,，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。

3,、應收款回款難準時。受社會極大市場環(huán)境的影響,，普遍客戶支付延期,，應收票據(jù),、應收賬款、預付賬款,、等等應收款偏大造成我們的回籠計劃不準時,，影響了公司的整體運作。

三,、銷售任務完成過程中的應對措施,。

1、質量的改善,。在銷售工作開展之前,，對產品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中,，把質量的優(yōu)勢盡可能的凸現(xiàn)出來,，爭取零售商對我公司產品更多的信任和更大的購買力。

2,、價格方面,。在預算的價格尺度調動范圍內，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析,，調整適合的價格標準,，使產品的銷售既在預計范圍內盈利，又使零售商對價格方面減少挑剔,。同時,，能夠適當?shù)倪x取時機，開展系列的促銷活動,，從而是產品的品牌讓更多零售商和農民熟知,，使產品的質量在市場中構成一個良好的口碑。

3,、加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風險。在貨款回籠方面,，整個部門都構成共識,，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束潛力的銷售合約,，對于應收款的回收采取合理的時效性限制,。吸取了以往的經驗教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序,，從源頭到最終成交都加以控制,，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了必須效果,。

4,、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺借助公司的銷售平臺,，提高網(wǎng)絡銷售水平,，建立良好信用的網(wǎng)絡銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低,。多年來,，產品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場,、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售,，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時,，能夠與各傳媒媒介等構成良好的合作關系,，如多參加或舉辦業(yè)內或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣傳銷售,，讓本品牌的產品有更廣大的拓展平臺,。

5、隨時關注業(yè)內動態(tài),，掌握更多的市場信息隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益,。銷售部在今后的工作中更應密切關注市場動態(tài),，把握商機，認真做好市場調研和信息的收集,、分析,、整理工作。使得銷售部透過市場調查,、業(yè)務洽談,、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案,、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集;要根據(jù)市場狀況用心派駐業(yè)務人員對國內各銷售市場動態(tài)跟蹤把握,。

6,、提高銷售部人員自身的工作素質提高業(yè)務員的服務質量和業(yè)務潛力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中,，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作潛力和專業(yè)素質：

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關系;

(2)不斷總結自身的工作,，改善自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學習,，及時了解客戶的生產運作狀況和競爭對手的狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

(3)及時將客戶的要求及產品質量狀況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要;

(4)做好售前,、售中、售后服務,。上半年,，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,，我們也體會到了這一過程帶來的快樂,。依靠我們上級的信任和指導，依靠的優(yōu)秀產品,，先進的營銷理念,，良好的服務意識，團結的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的干部,、員工隊伍，我們整裝待發(fā),。也許,，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅信,，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿期望的,。在未來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己,，踏實地做好每一件事,。我熱衷于這個行業(yè)，做著自己感興趣的農資產品,，充滿著熱情,，也很有行動力，心中更是充滿了理想。目前,，我已經完全的涉及農資領域當中,，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發(fā)展的計劃,，必須能夠盡早的實現(xiàn)!我更加期望,，公司能夠給我信心與勇氣，讓我能夠更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)造更多的成就!我深信,，只要交待安排給我的事,，我會盡心盡責的去完成!我會不斷加強學習，拓寬知識面,，努力學習產品專業(yè)知識和一些工作常識;本著實事求是的做事原則,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點;團結一致,，勤奮工作,，共同進步，維護公司利益,，用心為公司創(chuàng)造更高的價值,，力爭取得更大的工作成績!

我深信，在公司的正確領導下,，只要我全體干部,、員工堅定信念，奮發(fā)進取,，團結協(xié)作,，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標,，一步一個腳印,，必須能出色完成任務，讓20_年成為名副其實的創(chuàng)利年!

謝謝大家!

銷售員的述職報告 銷售管理層述職報告篇四

尊敬的領導：

本人是一個銷售方面的新人,，接觸銷售2年多,，任銷售經理時間也不長，銷售理論等都沒有經過系統(tǒng)培訓,，此刻剛入職到新公司,，透過市場方面的調查狀況寫了這么些話給老總，同時轉載給各位前輩看下,，請大家批評指正錯誤和不足的地方,，謝謝!

我于11月27日正式進入我司工作。由于之前接觸的工作層面不同,，初來我司,，對于我司所銷售產品的具體狀況都不太明白,，所以十分有必要對我所要負責的區(qū)域進行一個較為詳細的調查和了解，以及對各方面的調控和操作都要有著基本上的掌握,。

透過兩個星期對終端和客戶的調查了解,，整體上對東區(qū)市場的狀況有了較初步的認識。對客戶的基本狀況,、結算方式,、整體銷量、回款速度,、促銷員的基本狀況,，以及我們的業(yè)務開展狀況都有了大致的掌握。

同時在最近的觀察中,，也看到了部分我覺得有必要發(fā)表個人認識和見解的地方。

一,、我司的買斷與鋪貨的結算方式

1,、買斷與鋪貨的資金壓力和風險周期分析;

買斷方面，我司實行的是現(xiàn)款現(xiàn)結,，不退貨,。這樣，資金運轉周期比較短,，短期效應比較大,。同時，資金壓力也風險都降到了最低,。而鋪貨的結算方式,，資金覆蓋面廣，運轉周期長,，流動資金比較大,，也就造成對于資金的壓力和風險周期針對買斷而言，都有大幅度的增大,，正因為這個原因,，我司主要還是提倡買斷的結算方式。

2,、買斷與鋪貨的成本和利潤空間分析;

1)對于我司來說,，買斷的利潤比較低，我根據(jù)我司的部分機型的買斷價格和鋪貨價格比較了下,，平均比較起來,，買斷出貨價比鋪貨出貨價相差了約220元/臺。而鋪貨的終端上促銷員的話,，提成的平均金額為75元/臺,，無形中,，兩個結算方式就利潤方面的比較，我司平均要降低了145元/臺的手機利潤,。

2)對于結算方式為買斷的客戶來說,，由于現(xiàn)款現(xiàn)結，而且不能退貨和無價格保護,，再加上對自身的資金占用周期來講,，提貨就比較謹慎。提貨量少的話,，在其終端上柜的同款機型的數(shù)量就少,，上柜數(shù)量少，那么就直接關系到銷售量;相反,，鋪貨的客戶,，上柜機型的數(shù)量多，在店面的整體宣傳就有了一種無可比擬的優(yōu)勢,。對于買斷的客戶,，由于我司的利潤空間降到了最低，不能上促銷員,，雖然利潤比較鋪貨較高,，但是由于宣傳方面的劣勢再加上鋪貨終端有促銷員的努力推薦，整體銷量比較,，相差無幾,，甚至要差，而且買斷的利潤空間要低,，這樣就造成了我司自身的利潤少之又少,。雖然，我司盡量把優(yōu)勢發(fā)揮在產品性價比方面,，但是還是沒有太好的效果,。

3、推薦：

1)改變結算方式：

a,，鋪貨,，按照正常的鋪貨方式操作，區(qū)域經理就應做到,，首先,，要對每一天給鋪貨經銷商的出貨數(shù)量，和每一天經銷商的銷售量及庫存數(shù)都要了然于胸,。其次,，要根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行分析，及時回款,，及時上貨,，不要積壓庫存,。

b，購銷可退貨,，即對于經銷商給予現(xiàn)款現(xiàn)貨的結算方式,，但是我司能夠承諾一個月內經銷商因為滯銷在機器不影響我司二次銷售的前提下，能夠給經銷商帶給退貨,，但是退貨款只能在下次提貨的貨款中低扣,，而且我司承諾給其長期庫存價保，出貨價格能夠在買斷價和鋪貨價之間自行控制,，相信這樣的操作方法對于經銷商必然還是會有興趣,。

c，我司對于經銷商帶給某幾款機型幾臺作為鋪底上柜給經銷商,，經銷商如果再要提貨,，務必按照現(xiàn)款現(xiàn)結的方式來結算，價格就按鋪貨價格體系來操作,。其中鋪底的機器所有權歸我司所有,，合作終止時，我司有權收回,，已銷售須按照當時的出貨價格結算。

2)提高客戶信用度

a,，尋找合作對象,，要選取整體形象和信譽相對要好的客戶，作為資金安全的前提,。

b,，要求客戶填寫我司的客戶信用報告和帶給我司所需要的文件，給客戶強調合作的誠信和職責,。(客戶信用報告見附件)

二,、客戶掌控以及渠道掌控

透過近期對東區(qū)市場的了解，發(fā)現(xiàn)區(qū)域人員對于銷售工作僅僅停留在單一的送貨到售后到回款的工作方面,，隨機遇到問題隨機處理,，工作十分被動，不能主動的找出問題,，優(yōu)化環(huán)節(jié),，缺少了最重要的客戶掌控，渠道掌控和終端拉動,，銷售人員對于自己的工作職嫩含糊不清,，只做了最表面的基本工作，根據(jù)我司的實際狀況,，我冒昧闡述一下各個工作崗位的工作職能,。

1,，市場督導。

督導工作不能僅僅局限于促銷員管理方面,，一方面督導要提高自身的素養(yǎng),，包括對于銷售技巧和手段的認識，處理促銷員在銷售工作中出現(xiàn)的難題;另一方面提升自身的管理潛力,，協(xié)調潛力,，善于處理促銷與門店負責人，促銷員與其他公司促銷員,，促銷員與店員之間的種種或大或小的矛盾,。下面提兩點本人的個人管理經驗：

1)幫忙銷售。市場督導就應連同培訓師一齊,，對于我司無促銷員渠道的店員,，進行簡單有效的銷售技能培訓，要給經銷商和終端門店負責人認識到,，我們不僅僅僅是機器上了柜,，同樣我們一向關注關心他們的整體銷售，對于銷售技能方面我們給他們他們進行幫忙培訓,，讓他們對于我司的形象素質都會有著十分好的印象,，他會覺得我們在幫他們，同樣,，不但在銷售上他們的感激心理能幫忙我司,，對于合作方面，都有這良性發(fā)展;

2)慣性推銷,。在幫忙銷售的同時,，認真教會門店店員關于我司機型的獨特賣點和銷售技巧。透過這樣的培訓,，店員如果能夠按照教其的方法賣出我司的機器后,，肯定在內心有必須的成就感和滿足感。這樣,，在再一次向客人推薦我司的機型,，在信心上都會有必須的提高，透過多次的成功,，很容易就會構成：某些店員專會推薦我司的機型,，而且成功率十分高，以后有客人上門,，都會主動的推薦我司的機型,，這就是成功的慣性推銷，這對于我司的機器在終端門店沖量是很有效果的,。

2,，業(yè)務代表。

除了正常的上柜,、售后和回款工作外,，在此過程中所接觸到的客戶工作人員都要建立十分良好的關系，這樣在對于自己的工作開展有著莫大的方便,，對于自己的基本工作的開展有著比較穩(wěn)定保障,，而且對于其他與其合作的我司的競爭對手的合作狀況都能有必須的了解，而且對其公司內部的新政策,，以及各方面的有效信息的掌控都有著很大的好處,，業(yè)務代表最首要的就是透過自身的努力保證送貨→回款→售后整個銷售鏈的正常運行。另外還有工作的幾個要點：

1)形象管理,，對于我司的機型的柜臺陳列,，和海報宣傳，都能做到和店員以及負責人良性溝通,，把我司的記型宣傳以及形象工作做好;良好的宣傳布置和陳列效果會大大刺激購買,、提高銷量，所以,，每次拜訪都去幫他整理宣傳資料架,，做一個漂亮的陳列，讓事實說話并影響經銷商;

2)價格管理,，由于經銷商想大幅度的提高自身的利潤空間,，往往抬高商品的零售價格，所以業(yè)務代表對于終端我司機型的零售價格,，要與我司的指導零售價格比較不能偏差太大，不然就降低了機器本身的性價比,，銷售量更少,，相對于以薄利多銷的方法利潤更低;

3)競品管理，對于競爭品牌的銷售信息,，包括價格,，銷售數(shù)量，經銷商的毛利,、其銷售政策以及其銷售行為都要有必須的了解,，及時把信息匯報給區(qū)域經理。

3,，區(qū)域經理

為了實現(xiàn)區(qū)域目標,，區(qū)域經理需要開展超多的協(xié)調、溝通,、指導,、監(jiān)督,、扶持工作;同時，區(qū)域經理還需要不斷地開拓市場,、拜訪客戶,、搜集信息、組織促銷或開展其他類型的營銷活動,。

1)目標管理,，根據(jù)自身的銷售目標、銷售數(shù)據(jù)訂好精確到每個客戶的目標量,，隨時了解到目標完成率,。例如，根據(jù)東區(qū)市場銷量比例,，來分配整體的銷售目標,，再根據(jù)各個客戶的目標把銷量劃分到促銷個人。(見附表：數(shù)據(jù)分析,，由于調查數(shù)據(jù)區(qū)間太短的關系,，數(shù)據(jù)可能不太合理，所以不太具備代表性,，下面只是舉例)透過各個客戶的目標制訂后,，有促銷員的渠道，把任務量分配到促銷員個人,，設定考核制度,，努力到達預定銷售目標。

2)價格管理,，強化業(yè)務代表日常工作管理,，其重點在終端零售體系中及時反映不同渠道的價格指標，對于不合理的及時快速有效的解決,，并協(xié)調解決價格差異,。

3)信息管理，區(qū)域經理務必建立起一套完善的信息管理體系,，以此掌握區(qū)域渠道的基本動態(tài),，有效跟蹤目標完成率，根據(jù)差異發(fā)現(xiàn)問題并歸納原因,，及時解決,。另一方應對于公司的決策性的信息，要即使傳達給業(yè)務人員和督導,，信息傳遞到達及時,，有效。另外，要長期定期和不定期的親自到渠道進行市場調研,。

4)費用管理,，嚴格管理并控制區(qū)域內各種預算及費用的使用，指導其以最經濟的方式運作,。

5)鋪貨管理,，嚴密關注鋪貨客戶每日的提貨量，銷售量,，目標完成量,，根據(jù)其數(shù)據(jù)嚴密掌控其銷售動態(tài)，及時分配業(yè)務代表做好回款和上貨的工作,。

6)客戶管理：關于客戶拜訪和公關方面的工作,，就不多闡述了，相信區(qū)域經理都有各自的經驗,，我就闡述下我個人的經驗,，當然，我的還是一個詞,，幫忙管理,。

a 幫忙經銷商建立進銷存報表。絕大多數(shù)的個體店經銷商,，對自身的利潤率基本上都沒有一個基本的掌握度,，一般是要幾個月做整體庫存和資金盤點才明白自己的是賺還是虧。進銷存表的建立能夠讓經銷商明白他某一個區(qū)間的實際銷售量和利潤和安全庫存數(shù),，能夠提醒他合理安排進貨,，而不致由于斷貨、品種不全,，失去很多應有的利潤,。以及先進先出的庫存管理，能夠讓經銷商減少損失,。同時也對小區(qū)間甚至每一天的利潤都能做到必須的掌控,。剛開始經銷商可能不在乎，但我們只要耐心地去做,，并告訴他這樣做的好處，一旦出現(xiàn)斷貨或盤點虧損等問題,，他就會想起你的方法，如果能讓他能做到好的成功的系統(tǒng)的管理，至少他會因此感激你,。因為你的做法是為了讓增加效益,，他也會感到你夠專業(yè)。

b 樹立經銷商對自己的信心。幫忙經銷商制訂工作計劃,，把計劃劃分成階段性目標,，再落實。隨著階段目標的實現(xiàn),，經銷商的信心也會一步步加強,，對于工作目標和市場掌控的成就感會對你產生必須的依靠感和強烈信心，工作能做到這步,，客戶就基本抓在手里了,。

7)多做總結。及時總結每個月份客戶的銷售狀況,，和目標的完成率,。完成不太好的客戶，調查原因,，多去了解狀況,，找門店店長，店員了解銷售上不去的原因,，如果,，真是客戶的客觀原因，其本身的銷量就不容樂觀的話,，我司的利潤指數(shù)也就會一向偏低,，這種狀況下就要及時終止合作，避免浪費公司的人力和物力,，降低公司的費用,。認真總結銷售量好的終端門店的優(yōu)點，能把其經驗和門店管理方法教讓別的客戶,，讓自己區(qū)域的客戶都能快速良性的發(fā)展,。

前前后后就先闡述了這么多，這些基本上都是我這些天看到,，想到的,，不成熟和不足的地方，期望領導能指出,。上面的一些方法和思想都是自己以前的個人經驗,，可能很多方面也需要客觀應對，客觀分析,。

我的述職完畢,，謝謝大家!

銷售員的述職報告 銷售管理層述職報告篇五

尊敬的領導：

大家好!

20_年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年,、學習的一年,、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵,，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們,，感謝信逸和給我這個上升的機會。

來到已經快半年的時間,，從一個不懂得銷售的人員,，到地產銷售經理的這個位置，當中給了我很多的動力,，同時也給了我很多培訓機會,，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣,。我愿意認真執(zhí)行下達的銷售政策,，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場,，較好的完成銷售業(yè)績,，同時，也提出了自己對銷售的觀點,。

作為房地產銷售經理,，配合做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁,，及時發(fā)現(xiàn)案場問題,，及時解決問題，同時,，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等,，主要工作如下：

1、協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作,。

(1)嚴格遵守并執(zhí)行各項規(guī)章管理制度,，起到以身作則的帶頭作用。

(2)協(xié)助總監(jiān)做好工作安排,，制定值班表,。

(3)自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售總監(jiān)做好考勤,、考核制度,，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生,，如若發(fā)現(xiàn),，按人事管理制度執(zhí)行。

(4)協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結例會,，上周銷售情況,、問題、提出建議,。

(5)嚴格要求銷售人員的儀態(tài),、儀表、言談,、舉止,，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量,，樹立品牌形象,。

(6)愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作,。

(7)培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契,，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合,，促成及成交,，對于不能成交的原因，進行,、總結,、及時地給予配合，把握機會達成成交,。

2,、解決客戶提出的疑難問題。

(1)如果銷售人員由于銷售經驗不足,，可能無法回答有些客戶提出的問題,，這時，就要銷售經理出面,，為客戶解決疑難問題,，取得客戶的信任。

(2)用誠懇的態(tài)度,、平和的心情傾聽客戶訴說,，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通,，穩(wěn)定客戶的情緒,。

(3)認真地向客戶闡明的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題,，盡量贏得客戶對本的信譽與個人素質的認可和信賴,。

3、日常統(tǒng)計工作,。

(1)每天認真統(tǒng)計電話量,、區(qū)域,、客戶群、找準銷售定位,。

(2)認真統(tǒng)計到訪客戶量,、客戶需求、面積,、戶型,、反映的問題比例。

(3)每周對電話量,、到訪客戶量進行總結,，在每周銷售例會上進行匯報。

(4)了解項目的價格,、戶型,、朝向、面積,、定位,、交通、周邊環(huán)境和配套等,，抓住賣點,，做到心中有數(shù)，沉著應付,。

(5)了解市場情況進行比較,、，找出銷售難點和影響因素,，協(xié)助經理提出方案和建議,。

(6)做好定金收據(jù)、認購書,、傭金收據(jù)的核對,、登記、存檔,，有錯漏要及時向領導匯報,。

(7)做好收款、銷售登記工作,、做好銷售進度表,。

(8)跟蹤客戶的補丁、定首期,、簽合同,、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作,。

(9)做好銷售報表,，銷售總結,，每周例會向領導匯報。

4,、周邊項目競品情況,。

(1)定期組織市場調研，收集市場信息,，市場動向、特點和發(fā)展趨勢,。

(2)收集有關房地產的信息,，掌握房地產市場的動態(tài)，銷售和市場競爭發(fā)展狀況,，提出改進方案和措施,。

(3)負責收集、整理,、歸納客戶資料,，對客戶群進行透徹的。

銷售主管要起到帶頭作用,，多配合領導和的工作安排,，要團結銷售人員，要有凝聚力,、執(zhí)行力,、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力,。

從今以后要嚴格要求自己,，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處,，多學習專業(yè)知識,。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。

希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作,，取得更好的業(yè)績,。不斷提高自我。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

銷售員的述職報告 銷售管理層述職報告篇六

今年整個的工作狀態(tài)步入進了正軌,，并且對于我所從事的這個行業(yè)防偽標簽有了一更加全面的了解,，成功合作的客戶也是日積月累，同時每次成功合作一個客戶都是對我工作上的認可,，并且體現(xiàn)了我在職位上的工作價值,。

但是整體來說我自己還是有很多需要改進。以下是我六個月總結工作不足之處：

第一,、溝通技巧不具備,。

每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔,，說話比較繁瑣。語言組織表達能力是需要加強改進,。

第二,、針對已經合作的客戶的后續(xù)服務不到位。

看著自己成功客戶量慢慢多起來,，雖然大的客戶少之又少,，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶，并且達到從意向客戶到真正客戶為目的,。

客戶雖然已經簽下來了,，之前感覺萬事大吉了，其實這種想法是非常的不成熟,，后來經過幾個月的工作,，再加上戴總和胡經理都有跟我們開會中重點講到老客戶的維護好與壞的問題。

確實感覺到一個新客戶開拓比較難,，但是對于已經成功合作的客戶其實是比較簡單的,，比如我有20個老客戶，只要很好的維護好了的話,，在以后的翻單過程當中肯定會第一時間想到通贏防偽的小周,。那么這樣不僅繼續(xù)給公司創(chuàng)造利潤，也是對自己一個工作上的認可,。因此這點我得把目光放長遠,。

第三、客戶報表沒有做很好的整理,。

對于我們這個行業(yè)來說有旺季和淡季,，對于淡季或者臨近放假的時候問候客戶這些應該做一個很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好,。

確實報表就是每天辛苦勞作的種子,，日積月累，需要自己用心的去經營,，否則怎么結出勝利的果實呢,。領導只有通過明了的報表才能夠知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導,。

而我自己也每天做好完整而又詳細的報表也可以每天給自己訂一個清晰而又有指導性的工作總結以及來日的工作計劃,，這樣工作起來更加有針對性和目的性。那么也更加如魚得水,。

第四,、開拓新客戶量少。

今年我合作成功的客戶主要是通過電話銷售和網(wǎng)絡客服等渠道找到客戶,，而自己真正找的客戶很少,，這點值得自己好好的深思一下,，有一些大部分原因是為了不錯過任何一個主動聯(lián)系我司的意向強烈客戶，因此大部分的時間花在了聯(lián)系電話銷售客戶上,，而忽略了自己聯(lián)系上的意向客戶,。

而自己今年開拓的新客戶量不多，這點在明年要很好的改進,，并且明年訂好一個計劃,，讓自己的時間分配的合理。達到兩不誤的效果,。

第五,、當遇到不懂的專業(yè)或者業(yè)務知識時候，不善于主動請教領導,，并且未在當天把不懂的變成自己的知識給吸收。

綜合以上幾點是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn),，我會在今后的工作當中加以改進,，有句話說的話：聰明的人不會在同一個地方摔倒兩次。