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民營企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一

1,、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者,。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命,，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃,、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施,。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，與員工打與一片,，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲,，做好協(xié)調(diào)工作,。

2、副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面,，關(guān)系到員工的切身利益,。 因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)員工的工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。把“參與”,、“管理”、“服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,。從而使各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出,。崗位目標(biāo)：

深化生產(chǎn)管理內(nèi)容,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象，穩(wěn)定隊(duì)伍,、夯實(shí)基礎(chǔ),，逐步推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè),。積極推進(jìn)5s【整理,整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進(jìn),，促進(jìn)生產(chǎn)過程中人、機(jī),、料,、法、環(huán)的最佳組合,，為員工創(chuàng)造干凈,、整潔、合理的工作場所和生產(chǎn)環(huán)境,。實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔,、物流有序、信息準(zhǔn)確,、紀(jì)律嚴(yán)明,、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、生產(chǎn)均衡的局面。

崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作,。

1,、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行,。

2、負(fù)責(zé)公司5s管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施,；生產(chǎn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律,。

3、負(fù)責(zé)公司hse管理體系的策劃和實(shí)施,；生產(chǎn)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)控制的績效檢查。4,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的審訂和管理,。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料,。

7、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì),，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,。

8,、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率。 9,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施,，督促整改問題,。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn),、物料部門的考核指標(biāo)擬定,、落實(shí)。

11,、落實(shí),、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行,。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接,。

13,、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績效評(píng)估,、能力考核,。

14,、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，指導(dǎo)相關(guān)部門完成人員,、設(shè)備,、物料等成本消耗的核算工作。 15,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作,，并完成其交辦的其它工作。崗位承諾：

生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場,，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時(shí)間,，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、督促工作,，并根據(jù)各職能部門職責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。

逐步完善設(shè)備,、物料,、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)職能管理規(guī)章制度，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著提升,，各管理體系按章有效運(yùn)行,，安全生產(chǎn)無事故，無人為責(zé)任設(shè)備事故,。完成自上而下的考核機(jī)制,。協(xié)助總經(jīng)理形成耀勝獨(dú)有的，適合耀勝持續(xù)發(fā)展的管理體系,。崗位考核：

由公司高管層在每季度末對(duì)生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行評(píng)定,，各相關(guān)部門對(duì)其具體工作進(jìn)行民主評(píng)議，每月基本工資的20%作為浮動(dòng)工資,，每季度評(píng)定合格后發(fā)放,。

民營企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二

建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度,、管理辦法,、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé),。

2,、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃,。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo),、發(fā)包工作,。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行督促,、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系,。

5,、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)工作,，指導(dǎo)分管部門對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效,。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘,、調(diào)薪處理方案的呈報(bào),，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7,、主持對(duì)公司員工的績效考核,，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。

8,、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作,；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營環(huán)境,。

9,、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能,。

10,、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。

11,、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí),，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理。

12,、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù),。