報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

職代會職工代表述職報告 人代表述職報告篇一

一、對20__年的認(rèn)識和問題與工作改進與措施及努力方向

（1）對20__年的認(rèn)識和問題

珍惜我們同事之間彼此的緣份和友誼,，然而從這些系列的震驚與傷痛和這次出差讓我感覺自己又成長了不少,，從一個不善于溝通和交流變的活潑開朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認(rèn)識到自已的不足,，總是在工作上固執(zhí)己見,，不聽從大家給與的有效意見和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底,、工作效率差等一系列的工作嚴(yán)重問題,。

（2）工作改進與措施及努力方向

當(dāng)我認(rèn)識到自已工作上的錯誤與不足時，認(rèn)識到這系列的錯誤給自已工作上帶來的嚴(yán)重后果,，我以決心努力改進,，在工作上與同事以一種謙虛認(rèn)真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習(xí)，取長補短,，多聽取大家的有效意見和見解,，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率,，將自已的本職工作做的更好,，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，按時到崗,，工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)按排,。休息時間做到勞逸結(jié)合，與同事搞好團結(jié),。

一年多來的工作實踐使我體會到,，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。按照分工，擺正位置,，做到不越位,，不離任、不超位,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，完成本職工作,。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清,，團結(jié)同志,、誠懇待人，腳踏實地,，忠于職守,、勤奮工作，一步一個腳印,，從小事做起,，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作,，才能完成好本職工作,，進而創(chuàng)造性地開展工作。

二,、個人職責(zé)

我到貴公司上班有一年多了,，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個集體當(dāng)中,，和大家一樣成為貴公司的普通員工,，做好錄入工作，幾月份公司進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)并使用軟件畫圖,。在今年成立公司后,，使我們在工作中學(xué)到了更多的知識，并很快的運用到工作中,。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機會讓我向美工發(fā)展,。

三、工作感悟

歲首年終,，我靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐。在工作這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自己逐漸成熟了,。我相信每個人都懷揣著一個夢想，夢想引領(lǐng)我們奮發(fā)進取,，踏平坎坷,，品味成功。天高任鳥飛,，海闊憑魚躍,，我的夢想那就是與公司一起飛翔。在工作中,，我毫無怨言,，勇敢地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用堅定的意志,，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功,，我不去想未來是平坦還是泥濘,，只要熱愛工作，一切會在意料之中,。

四,、20__年的工作展望及自已的發(fā)展方向

（1）20__年的工作展望

新的一年給了我們新的機遇和挑戰(zhàn)，抓住機遇,，只爭朝夕,，在工作中以“從嚴(yán)、從細(xì),、從實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高個人綜合素質(zhì),，為公司的輝煌而努力,。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

（2）20__年的發(fā)展方向

努力學(xué)好專業(yè)知識，利用空余時間學(xué)習(xí)與相關(guān)知識，盡可能的早日成為一名合格的員工,。

職代會職工代表述職報告 人代表述職報告篇二

20__年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下，加上自身的不斷努力探索,，在思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上,，我都得到了很大的進步,，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)就我多年來的工作,、學(xué)習(xí)情況,，作一個總結(jié)匯報如下：

一、加強理論學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)

在過去的工作里,，我注重自身思想素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，以科學(xué)的理論武裝自己,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，加強自身的思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng),，樹立正確的人生觀和價值觀,。

二、愛崗敬業(yè),，注重培養(yǎng)自己的團隊精神和協(xié)作意識,，自覺實現(xiàn)自身價值

在日常的工作中，以自身實際行動加強愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),，進一步增強工作的責(zé)任心,、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作,，做到“干一行,、愛一行、專一行”,，牢固樹立“社興我興,、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作,；作為會計,，每天認(rèn)真核對賬務(wù)，把好質(zhì)量關(guān),，及時解決實際問題,，協(xié)調(diào)好儲蓄柜的突發(fā)事件，保證工作的有序開展。牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評與自我批評,，力求做一名合格的信合人,。

三、恪守規(guī)章制度,，履行崗位職責(zé)

在過去的工作里,，本人能夠嚴(yán)格恪守各項金融政策法規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。辦理會計事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計憑證,、科目和帳戶,；堅持當(dāng)時記帳、當(dāng)日核對,，做到要素齊全,、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚,，確保帳務(wù)處理“五無”、帳戶核算“六相符”等,；辦理儲蓄業(yè)務(wù)時能夠認(rèn)真落實“實名制”規(guī)定,，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了,，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,，堅持一日三核庫制度。填送會計報表時做到內(nèi)容真實,、計算準(zhǔn)確,、字跡清晰、簽章齊全,、按時報送,，各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致,。

四,、增強防范意識，落實“三防一?！?/p>

能夠不斷地增強安全防范意識,，認(rèn)真落實各項防范措施，把安全工作落到實處。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關(guān)要求,，嚴(yán)格按照各項制度行事,。當(dāng)班期間能夠時刻保持警惕，嚴(yán)格按“三防一?！钡囊?，熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報警電話，熟練掌握,、使用好各種防范器械,。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常,，防范器械是否處于良好狀態(tài),，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場處理的當(dāng)場處理,，不能處理的能及時向上級匯報等等,，確保二十四小時不失控，同時加強憑證,、印章管理,，從源頭上防范案件。以身作則,，職工職責(zé)明確,，防范意識到位，確保了安全無事故,。

五,、有成績也有不足之處

經(jīng)過幾年的工作，積累了很多的經(jīng)驗,，各方面得到了長足的進步,，但也存在很多的不足之處，如學(xué)習(xí)的積極主動性還不夠,，尤其是對新變更的制度,、規(guī)章的學(xué)習(xí)還不夠，工作的效率和速度還有待提高等等,，在今后工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷豐富自已的專業(yè)知識，為成為一名合格的會計而奮斗,。

職代會職工代表述職報告 人代表述職報告篇三

這一年我的身份從一名學(xué)生蛻變,，環(huán)抱著理想，承載著希望,，帶著一絲懵懂踏入了社會,，開始了我的第一份工作,。如今想來，半年的工作時光流逝的竟抓不住一絲痕跡,，光陰果然如梭,，歲月依舊荏苒。而在這半年的工作時間中,，我總是不斷的鞭策自己,，但愿自己的工作表現(xiàn)為我的20__年畫出圓滿的軌跡。

半年來,，在眾多前輩同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,，我開始轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識,，努力不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，較好的履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以簡單匯報：

一,、加強學(xué)習(xí)，提高自身政治水平,。

當(dāng)我剛到這個崗位時,，對自己的工作職能還處于模糊狀態(tài)，找不到自己的正確定位,。于是通過查找資料,，我搜集了一些關(guān)于__公司辦公文員的工作內(nèi)容，以便今后有針對性的開展工作,。我利用工作和業(yè)余時間繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和經(jīng)濟知識,。通過工作實踐，我更認(rèn)識到學(xué)好業(yè)務(wù)知識的重要性,。

二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，勤勉工作,。

對于初來乍到的我來說，生活中的很多具體工作問題不是光靠書本的理論知識可以直面的獲取答案,，除了虛心求教,，我還必須勤勉工作。通過多練,，多做,，取人之長，補己之短,，努力豐富自己,、充實自己,、提高自己。從最初對辦公環(huán)境的陌生到如今我已能夠協(xié)助好辦公室主任做好日常管理工作：

1,、接聽,、轉(zhuǎn)接電話，接待來訪人員,；

2,、負(fù)責(zé)辦公室的文秘工作，做好辦公室檔案收集,、整理工作,；

3、做好每月辦公會議紀(jì)要,；

4,、負(fù)責(zé)公司公文、信件,、郵件,、報刊雜志的訂閱和分送；

5,、傳真文件的收發(fā)工作,；

6、按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用,；

7、做好公司后勤工作,，包括：辦公用品,、員工寢具、餐券采購,，餐飲費用的統(tǒng)計,、流水賬登記及餐券等收納、保管,；

8,、每月工程進度表的郵寄；

9,、管理好員工人事檔案材料,，建立、完善員工人事檔案的管理,；

10,、每月制作工資表，并做好年度勞動統(tǒng)計工作等,。

辦公室的工作紛繁復(fù)雜,，缺少連貫性,，隨機性大的特點，需要絕對的耐性與細(xì)心,，而我深知自己有股“初生牛犢不怕虎”的氣勢,，做事易魯莽，在今后的工作中要盡量改進,，務(wù)必要戒驕戒躁,，在“慎”和“微”處下功夫，力求遇事謹(jǐn)嚴(yán)慎行,，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題,。西方有句名言：昨日已成歷史，明日還是未知,，而今天是上帝的禮物,。

所以我們要把握好今天！展望20__年,，我還有更多的業(yè)務(wù)知識需要學(xué)習(xí),，需要實踐，而我必將踏踏實實做人,，實實在在做事,，做到干一行、愛一行,、干好一行,。

職代會職工代表述職報告 人代表述職報告篇四

本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí),、管理的銷售工作取得重大進展的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下,，緊緊圍繞銷售工作,，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏,，開拓進取,，真抓實干，勤勤懇懇做事,，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作?，F(xiàn)作如下述職,。

一、加強學(xué)習(xí),，領(lǐng)會精神,，提高執(zhí)行力

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展,，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗,。為此,，我組織團隊成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件,，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,，提高執(zhí)行力。經(jīng)過深入學(xué)習(xí),，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認(rèn)識：公司的經(jīng)營管理是公司快速,、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線,，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證,，“不以規(guī)律，不成方圓”,，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路,，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán),，實現(xiàn)效益,，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售,，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，并且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，實現(xiàn)資金的快速回籠,，推動公司良性運轉(zhuǎn)。所以,，我注意引導(dǎo)部門員工樹立職責(zé)意識,、危機意識、品牌意識和大局觀念,、效益觀念,，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

二,、盡職盡責(zé),，率先垂范，努力做好銷售本職工作

上半年,，我?guī)ь^努力,，處處以身作則，較好地開展了各項工作,。我堅持經(jīng)常深入一線,，冒著高溫天氣,，督察廣告投放情景;奔波忙碌，與銷售代理公司溝通,，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào),，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情景,。在我的帶領(lǐng)下,，團隊成員工作進取，較好開展了各項銷售活動,。經(jīng)過精心籌備,，1月23日，__銷售部正式啟用,，三維動畫,、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息,，使人們了解了__的全貌;2月1日,，__項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步;4月25日,，精心組織的項目品鑒會舉辦,，幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀__產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過很多艱苦的工作,，從一月底銷售部開張到目前,，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組,，這些客源有如此高的粘度,，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊,。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào),，進取為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我異常注意了與其他部門溝通與協(xié)作,。我進取與工程部溝通信息,，及時了解樓盤施工進度與相關(guān)情景，適時安排廣告宣傳工作;全力配合財務(wù)部工作,，及時溝通財務(wù)信息,，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細(xì);認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作,，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流，售前進取進行上門拜訪活動,，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳;售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行,、房管局等部門之間,，竭力為業(yè)主的購房排憂解難;售后，及時進行電話回訪,，了解業(yè)主的要求與意見,，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶,。此外,，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流,，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門,、按揭中介,、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系,，既為他們供給業(yè)務(wù)支持,，也尋求他們的幫忙，使售樓過程暢行無阻,，快速便捷。

三,、強化管理，注重團結(jié),，帶好銷售團隊

工作中，我能夠擺正自我的位置,，站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題,，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，經(jīng)常教育員工“有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度,，做到“只為成功找理由,，不為失敗找借口”,，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件,，確保提高執(zhí)行力;我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督,，及時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒,，幫忙其制定銷售計劃，改善銷售思路,，輔助其健康發(fā)展。

同時,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，結(jié)合銷售部實際,，我進一步健全了部門管理制度,，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位職責(zé),，完善了職責(zé)制度和激勵機制，落實獎罰政策,，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的進取性和主動性,。同時,，我堅持以人為本,，尊重員工的意見,，采納合理化提議;關(guān)心員工的生活,，關(guān)注青年員工的成長,，無論個人生活還是工作,，都為他們供給力所能及的幫忙,，極力營造團結(jié)一致,、相互幫忙,、相互協(xié)作,、攜手共進的氛圍,，充分發(fā)揮團隊合力開展工作,，打造愛崗敬業(yè),、朝氣蓬勃的銷售團隊,。

四,、正視不足，改善工作,，超越自我

半年來，雖然取得了必須的成績,，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有必須差距，主要表現(xiàn)在:一創(chuàng)新本事不強,，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問題的研究,，以致于工作思路不夠開闊;二是計劃不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的計劃,，忽略日常小事的計劃，必須程度上影響了效率,。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改善工作,，超越自我。

五,、總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施

1,、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標(biāo)

一期一批及二批銷售均到達90以上為目標(biāo);一期一批共213套,，銷售面積24741㎡，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%,，即22266.9平方米,，共191套;自行車庫銷售金額約為629萬元,。回籠資金預(yù)計可達__萬元;,、一期二批;共168套，銷售面積,，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米,，共151套;自行車庫銷售金額為__萬元?；鼗\資金預(yù)計可達__萬元。

2,、合理搭配，科學(xué)制定廣告計劃

戶外,、直投,、信息報紙等幾種廣告應(yīng)當(dāng)合理搭配，錯開發(fā)行時間,，掌握最佳宣傳時機,，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入,，換取最大的經(jīng)濟效益。__大橋以北道路在開盤前10天更換資料,，公布開盤信息;__廣告適當(dāng)在市區(qū)投放,，更多地針對老城區(qū);信息效果明顯,，應(yīng)在開盤前一周進行，注意與______廣告錯開時間;報紙在開盤前三天和后三天宣傳,，也要與__錯開時間段，將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配,。

3、完善制度,，提高管理水平

為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度,，規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度,，加強對案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步改變對代理公司依靠性過強的局面,，學(xué)會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績;二是建立健全合同管理與簽約制度,，實行專人管理，健全客戶檔案,，防止意外糾紛,，確保公司利益,。

感激公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認(rèn)識自我和自我批評的一次極好契機,，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取,，求真務(wù)實,，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出進取貢獻!

職代會職工代表述職報告 人代表述職報告篇五

20__年7月至20__年7月由總公司任命我擔(dān)任__副院長,，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求,，積極配合參與做好與市政__“聯(lián)合”的工作

20__年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,，__院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：

一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;

二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎,？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二,、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為,，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定,。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性,，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行,。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制,，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

三、適應(yīng)工程多種管理形式,，摸索做好設(shè)計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事,。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四,、摸索符合實際情況的設(shè)計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說實話沒有解決好這個問題,。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么,，摸索什么？

今后在副院長這個職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈、適應(yīng)設(shè)計市場要求,，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法,。

⒉、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊,、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額,。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。

任期即將到了,，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,，這是我想說的,。