認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,。那么你會寫讀后感嗎,？知道讀后感怎么寫才比較好嗎,？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!
從0到1 讀后感篇一
從0到1,，開啟商業(yè)與未來的秘密,，這句話源于書的封面,。看完一遍之后,，總覺得不過癮,，書中很多的觀點無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的,，尤其是每個想要創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人,。另外，書中的很多觀點非常清晰,、實際,、有力度。
對我影響比較大的,，是書中提到的科技,、創(chuàng)新、合作,、競爭,、壟斷。
先來說說,，科技和創(chuàng)新,。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要,。而每個初創(chuàng)公司必須做的思維運動便是,，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念,，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作，我把它分為三類：
一是與其它公司合作，作為一個初創(chuàng)公司,，需要和其他人合作來完成工作,，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運轉(zhuǎn),。
二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作,，公司內(nèi)部團結(jié)對公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉(zhuǎn),，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團結(jié)的公司,，雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團結(jié)一致,，但至少同事間的關(guān)系還不錯,。
三是,，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚,，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快,。每段關(guān)系開始的時候都很樂觀,，而冷靜地思考以后可能會出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想,。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾,，公司將深受其害。
所以，公司的基礎(chǔ)很重要，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的,。最后來說說，顛覆我原有認(rèn)知的競爭和壟斷,。一直以來,，我都認(rèn)為只要有特色,，就一定具備競爭力,，一定可以贏。然而,，我卻忽略了一個問題,，那就是激烈的競爭。處于平衡競爭中的任何一個企業(yè),，如果哪一天消失了,，對這個社會并沒有什么影響；而如果一個壟斷企業(yè)在某一天突然消失了,，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的,。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài),，靜態(tài)就是死亡,。壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在,，而是每個成功企業(yè)的寫照,。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭,。
從0到1 讀后感篇二
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊,，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西,，實現(xiàn)從0到1的突破,。從0到1無處不在，不只是商業(yè),，也在你我每一天的生活里,。
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮,。在互聯(lián)網(wǎng)時代,，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗，從1到n的重復(fù)過程,，而是從0到1創(chuàng)造市場的過程,。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力,，但還有一個最重要的因素,，就是對未來有宏觀的判斷，從未來著手當(dāng)下,，最終走向成功,。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新,，是一個從無到有的過程,。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)先進,，拿來主義,，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“copy to china”等標(biāo)志性詞匯,。未來的世界肯定會更加趨同,，由于知識產(chǎn)權(quán)的保護，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制,，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸,。如果不能從“1到n”實現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退,。企業(yè)也一樣,，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”,，避免競爭陷阱,，打造壟斷企業(yè)。從1到n,，利潤微薄的量變在作者彼得看來并不高明,，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤，為人類帶來更多的可能性,，為世界創(chuàng)造新的價值,。
雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸,。而在商業(yè)中,，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同,。每個壟斷企業(yè)靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位,，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
競爭不只是一種經(jīng)濟概念,，而是一種觀念,。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上,。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來,，唯一的方法是：做到獨一無二，獲取壟斷利潤,，如蘋果公司,。
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長，是最不平均的分配,。我們生活里多被二八法則蒙騙,，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事,。在實際的投資中并不遵循正態(tài)分布,，而是冪次法則。
就像我們平時常說：不要把雞蛋放在一個籃子里,，不孤注一擲,。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡,，碌碌無為,，是因為我們對未來的不確定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴,、學(xué)畫畫,、學(xué)書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來,，每一個都想學(xué),，每一個都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長的,，并發(fā)揮到極致,。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好,，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此,。
如果成功來源于運氣,，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了,。艾默生說：淺薄的人才會相信運氣和境遇……強者只相信因果,。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同,，而且更加美好,。
從0到1 讀后感篇三
pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界,。書中,，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者,，這些經(jīng)驗都十分有益,。雖然未能透徹領(lǐng)會、理解,，但書中的很多觀點,，我聞所未聞，有耳目一新之感,，可讀性很強,。
從0到1，而非從1到n,，從0到1意味著完全地創(chuàng)新,，而不是一味 的復(fù)制,，這一觀點貫穿全文,。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無到有,，這是質(zhì)變,，而從1到n則是從有到多，這個是量變,。
完全地創(chuàng)新,，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之,，盲目復(fù)制,，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個社會亦無任何促進作用,。簡而言之,，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢,，而一窩蜂的進入，復(fù)制,、抄襲只會讓大家都無利可圖,。
以打車軟件為例，滴滴,、快遞,、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下,，一窩蜂,、紛紛進入打車軟件市場，你優(yōu)惠,，我更優(yōu)惠,，燒錢戰(zhàn)爭一度愈演愈烈，可”百團大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭無贏家,，獲利微薄自嘆氣,。
今年的社區(qū)o2o亦如此，一旦某個市場有利可圖,，大家就都從1到n開始復(fù)制,，其后就是無休止的競爭，燒錢,。對于企業(yè)來說,，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競爭,，復(fù)制,，將是噩夢一場。而對于企業(yè)來說,，也很難獲得跨越性的發(fā)展,。
書中第二個觀點既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下,，彼得卻頌揚壟斷,。在壟斷與競爭兩者中，一個企業(yè)倘若能夠在市場中取得壟斷地位,，很容易攫取巨額利潤,，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤,。彼得通過此書向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤,。
當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，而是通過企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個市場中取得壟斷的地位,。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向,，在自己有優(yōu)勢的市場上深耕。
最后一個是帕累托法則以及冪次定律,。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣,，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的,。了解商業(yè)與我們常識的不同之處,，同時掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場中游弋,，讓企業(yè)更加成功,。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長,，這也是商業(yè)魅力之所在,。對于一個企業(yè)家來說，需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心,，即便企業(yè)深處,，也不放棄，熬過了痛苦的時期,，才能迎來爆發(fā)式的增長,。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的,，即如何選好投資公司,，從而用最少的資金獲得最大的利潤。
彼得給了我們很多全新的觀點,，這些觀點與我們的傳統(tǒng)觀念相悖,，但卻非常有道理。無論是企業(yè)家,，或是創(chuàng)業(yè)者,，都非常值得一看。
