計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

年度行政工作計劃表 行政年底工作計劃篇一

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度,，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

按人員配置及xx年流動情況,。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。

1、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時限：xx年12月至xx年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘：

員工

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓,、質(zhì)檢培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓計劃，計劃xx年三月份完成,；

2,、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材；網(wǎng)絡(luò)培訓,；外聘講師到企業(yè)授課,；

3,、計劃培訓內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。

建立內(nèi)部溝通機制,。

1,、建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

1,、薪酬制度的透明化

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感,！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

1,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時,，也讓員工學到的'知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2）提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

xx年,，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

1,、具體實施時間

xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大損失。

具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動,。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

嚴格審查預聘人員的資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查,。

1、《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中,，計劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，公司人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行。

3,、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準,，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整,。

4,、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率。

具體實施時間xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施,。

年度行政工作計劃表 行政年底工作計劃篇二

為了深入學習貫徹黨的十八大,、十八屆三中、四中全會精神和《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見》,，進一步規(guī)范審計執(zhí)法行為，提升審計工作質(zhì)量和水平,，推進審計依法行政工作有序開展,，結(jié)合我局工作實際,，特制訂20xx年度依法行政工作計劃。

以黨的十八大,、十八屆四中全會精神和《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見》為指導,，堅持“依法審計,，服務(wù)大局,，圍繞中心，突出重點,，求真務(wù)實”的審計工作方針,，緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,，加強審計監(jiān)督,、創(chuàng)新工作機制,，加強法制建設(shè),，強化內(nèi)部管理，提高干部素質(zhì),，全面依法履行審計職能,，真正將審計機關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局,。

20xx年審計工作將按照《xx縣20xx年審計(調(diào)查)項目計劃》的要求,，突出對公共資金、國有資產(chǎn),、國有資源,、領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任情況審計監(jiān)督和“穩(wěn)增長,、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生,、防風險”政策落實情況跟蹤審計力度,，充分發(fā)揮審計監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能,，高質(zhì)量完成20xx年度縣政府安排的99個審計(調(diào)查)項目,。

1、規(guī)范審計業(yè)務(wù)管理,。嚴格執(zhí)行《xx縣審計局審計項目進度控制辦法(試行)》等8項辦法、規(guī)定,、制度,，規(guī)范完善了審計業(yè)務(wù)流程,，認真落實周一業(yè)務(wù)例會和項目匯報會制度，加強審計現(xiàn)場管理,，防范審計風險,，提升項目質(zhì)量。

2.嚴格審計執(zhí)法程序,。認真貫徹落實執(zhí)行《審計法》,、《國家審計準則》,、《陜西省國家建設(shè)項目審計條例》等規(guī)定，嚴格審計項目復核,、審核及審理工作，規(guī)范審計執(zhí)法行為,、嚴格執(zhí)法程序，增強責任意識,，優(yōu)化工作流程,，提高審計質(zhì)量。

3,、加強項目審理復核。切實將審理工作作為提升項目質(zhì)量,、規(guī)范審計行為、強化內(nèi)部監(jiān)督,、推進依法行政的重要手段,。按照上級審計機關(guān)審計審理工作全面推開的要求,，進一步明確審計項目的審理范圍、審理方法,、審理內(nèi)容,、審理程序、審理職責等,，確保審計項目審理全覆蓋。

4,、重視審計整改落實。嚴格執(zhí)行《xx市人民政府關(guān)于進一步加強審計整改工作的通知》,，對所有審計項目實行審計結(jié)果整改反饋制度,，由被審計單位在規(guī)定時限內(nèi)針對審計報告提出的問題和審計意見,，逐條進行整改落實,，形成專題整改報告報送我局,，確保審計結(jié)果整改落實到位。

5.強化執(zhí)法質(zhì)量考核,。按照局審計執(zhí)法質(zhì)量考核辦法，強化審計項目質(zhì)量考核,、把優(yōu)秀項目評選和審計質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手,，通過改進考核評比方法，完善考核評比內(nèi)容,，優(yōu)化考核評比流程,，不斷提升考核評選工作的科學性,、完整性和公正性，充分體現(xiàn)審計機關(guān)依法行政建設(shè)工作的成果,。

1,、嚴格執(zhí)行依法行政各項政策法規(guī)。全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》(國發(fā)〔20xx〕33號)和省市縣20xx年依法行政工作要點,，認真執(zhí)行依法行政各項政策法規(guī),。

2,、認真執(zhí)行規(guī)范性文件登記制度,。強化規(guī)范性文件管理,，嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件統(tǒng)一登記,、統(tǒng)一編號,、統(tǒng)一管理制度的“三統(tǒng)一”,，完善規(guī)范性文件備案登記、公開發(fā)布,、定期清理制度,，全面實行規(guī)范性文件報送備案制度,。

3,、積極探索審計行政指導工作。積極探索審計行政指導工作,，制定審計行政工作指導意見,綜合運用政策輔導,、審計回訪、行政建議等方式把行政指導工作貫穿于審計管理和審計執(zhí)法的全過程,。

4、推行重要審計結(jié)果公告制,。對社會保障資金,、政府公共工程項目,、涉民專項資金審計結(jié)果適時向社會公告,，讓廣大群眾了解,、參與,、監(jiān)督專項資金運行情況,，推進有關(guān)職能部門管好用好資金,，同時,，增強審計透明度,，切實維護群眾利益，使民生資金成為群眾的放心款和明白款,。

5,、實行重大事項集體決策制,。強化規(guī)范行政決策,，提升決策科學性,，堅持重大事項集體研究制度，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序,，增強整體合力,，發(fā)揮領(lǐng)導核心作用,，進一步提高審計機關(guān)決策的科學性,，實現(xiàn)依法決策,、科學決策,、民主決策,。

1,、深化“法律進機關(guān)”活動,，提高審計干部依法審計能力和服務(wù)社會的水平,。局黨組中心組全年學法不少于12次，局機關(guān)全年舉辦法治講座不少于2次,，干部個人全年集中學法時間不少于12次。同時,，我局將通過開展法治培訓、舉辦法治講座,、法律知識競賽,、進行法律知識考試,、建設(shè)法治學習園地等形式,，重點學習依法治國,、依法執(zhí)政理論,，社會主義民主法治建設(shè)理論,，《憲法》《行政許可法》《審計法》《審計法實施條例》《國家審計準則》《陜西省國家建設(shè)項目審計條例》等法律法規(guī),，全面深化法制宣傳活動,，提高全體干部依法行政水平和依法審計能力。

2,、深化“法律進農(nóng)村”，提高農(nóng)民群眾的法制意識,，提升審計工作的影響力,。局機關(guān)將成立法治宣傳宣講隊,，組裝宣傳車,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、農(nóng)村田間地頭，開展法律咨詢,、散發(fā)宣傳資料,，宣傳審計法律法規(guī)，提高廣大群眾的'法治意識,，增強群眾對審計工作和審計機關(guān)的了解和信任,，提升審計工作的影響力,。

3、開展“法律進學?！被顒?，提高師生的法律素質(zhì)，提升審計工作的知名度,。組織局法治宣傳宣講隊進入學校,，向在校學生和教師宣講審計法律法規(guī)，增強師生對審計機關(guān)和審計工作的了解和信任,，提升審計工作的知名度,。

4,、開展“法律進社區(qū)”活動，促進和諧法治社區(qū)建設(shè),，提升審計工作的公信力,。組織局法治宣傳宣講隊深入居民小組,、住宅小區(qū)，宣傳審計法律法規(guī),，不斷提高群眾法治觀念，增強廣大群眾對審計機關(guān)的了解和對審計工作的支持,。

5、開展“法律進企業(yè)”活動,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，提高審計工作的服務(wù)能力。組織局法治宣傳宣講隊深入企業(yè),，宣傳審計法律法規(guī),，增強企業(yè)對審計工作的理解,、配合與支持,，提高審計工作的公信力,。

6,、開展法律進單位活動,，著力提高干部法治觀念,，提升審計工作執(zhí)行力,。組織局法治宣傳宣講隊深入機關(guān)事業(yè)單位,，宣傳審計法律法規(guī),，進一步規(guī)范各單位財務(wù)管理,，提高單位領(lǐng)導干部的依法決策,、依法管理能力,，促進領(lǐng)導干部審慎對待和正確使用手中權(quán)利,，爭得單位領(lǐng)導和干部職工對審計工作的理解、支持與配合,，提升審計工作的執(zhí)行力。

1,、統(tǒng)一思想認識,，增強責任意識,。全體審計干部要充分認識依法行政工作的重大意義,，認真學習中省市有關(guān)依法行政政策規(guī)定,，增強依法行政的自覺性，不斷提高依法行政能力和水平,。

2、加強組織領(lǐng)導,，夯實工作責任。切實加強對依法行政工作的組織領(lǐng)導,，將依法行政工作納入局年度工作重要議事日程,，與其他重點工作一起研究部署、一起組織落實,、一起監(jiān)督檢查、一起考核表彰,，確保依法行政工作的有序開展,。

3,、加強督查考核,，推進依法行政。局辦公室和紀檢組要組織專人對各股室依法行政工作開展情況進行督查考核,，嚴格按照審計執(zhí)法依據(jù),、審計業(yè)務(wù)流程,、審計執(zhí)法責任制，對審計人員依法執(zhí)審情況進行監(jiān)督檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正,，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理,。

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：

1,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

2、 完成日常行政招聘與配置;

3,、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標準之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對進職、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進行了解,。隨時關(guān)注離職職員動態(tài),，做好下一步職員招聘安排及計劃,。

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5 、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己，嚴于律人,。

行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

20xx年,，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求,，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農(nóng)機化發(fā)展工作信息,，創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化工作思路,，狠抓措施落實，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標任務(wù),。20xx年著力抓好如下工作：

（一）著力抓好政務(wù)信息報送工作。深入開展調(diào)查研究,，積極捕捉撰寫信息，拓寬信息渠道,，提交一批較高參考價值的政務(wù)信息，使信息報送質(zhì)量和總量較上年有所提高,，力爭全年達到200條,。同時，把工作中的難點,、熱點問題及時反饋上報,。

（二）著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)工作,。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門戶網(wǎng)站,，及時上傳各類信息,，重點加大對政務(wù)公開,、政策法規(guī)、行政許可等信息板塊的信息上傳力度,，建立健全監(jiān)督管理機制。主動接受群眾監(jiān)督,，更好服務(wù)廣大群眾,。

（三）積極開展相關(guān)的教育和培訓工作,。進一步深化認識,，不斷增強干部職工學習微機和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動性和自覺性,，使干部職工微機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進一步提高,。

（四）抓好分析研究。努力分析研究并切實解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問題,，適時調(diào)整工作思路,，不斷改進工作方式方法,。

年度行政工作計劃表 行政年底工作計劃篇三

做前臺工作也有四個月多了,，工作范圍較小,；工作內(nèi)容也比較少,。但自己也有不足的地方,，工作時集中力不夠,，會犯迷糊,；我希望以后能夠更認真上班工作,，勤力做事。為公司做的多些,。

在xx年里要不斷提高自身形象，工作質(zhì)量,、效率。還有責任心,。

（1）努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利,，有效率，不出差錯,。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗,，要給客人留下良好印象。接電話時,，也要不斷提高用語技巧；巧妙的問答客人,。盡量讓每一個客戶滿意,。

（2）加強禮儀知識學習,。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識,，公共關(guān)系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿、站姿,、說話口氣,、眼神、化妝,、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等,。也可以上像美蓮凱的課,，講的知識都是很實用的,，上了課后會讓人更自信,，令一個人有氣質(zhì),。

（3加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題,，準確地轉(zhuǎn)接電話,。如果知識某個部門沒人,，會提醒來電方,，并簡要說明可能什么時間有人,，或者在力所能及的.范圍內(nèi),，簡要回答客戶的問題,，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳,。

（4）努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。

年度行政工作計劃表 行政年底工作計劃篇四

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,。

人事部xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度,，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

從基礎(chǔ)的技能培訓,、質(zhì)檢培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓。

具體實施時間：

1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓計劃,，計劃xx年三月份完成；

2,、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材；網(wǎng)絡(luò)培訓,；外聘講師到企業(yè)授課；

3,、計劃培訓內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的'穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

2、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

1、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學到的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行行調(diào)整和完善,。

工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。

1、具體實施時間xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

2,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改,，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行,。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

年度行政工作計劃表 行政年底工作計劃篇五

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作,。

1.招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學位證,、技能證,、相片，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓:注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性,、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管,，組長,、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新,。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任,，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度,。

（3）及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準確,。

5.社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準確,，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的`建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識,；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施,，預防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食,；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化,。

每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

年度行政工作計劃表 行政年底工作計劃篇六

一個企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動力，對公司的管理也尤為重要,，尤其對大公司來說,，為了讓20xx年的工作正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事,、質(zhì)檢,、企業(yè)文化做了一份計劃書，計劃如下：

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

為達到人力資源的.優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗,、定編,、定員工作。

本部門將堅持培訓有目的,、有計劃,、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;

做好新員工入職前培訓工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,，制定有針對性的培訓計劃,，分為周培訓計劃和月培訓計劃;

實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;

員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會。

一,、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;

嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二,、 獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明,，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示,。

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作,。

年度行政工作計劃表 行政年底工作計劃篇七

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,，行政經(jīng)理工作計劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的'權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;

3,、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學,、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。