為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇一

為了體現(xiàn)__的公司理念,，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴_(kāi)_進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃,，并以此作為今后行權(quán)的合法書(shū)面依據(jù),。

一、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃

1,、公司贈(zèng)送__萬(wàn)元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，__以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)）的分紅收益，自__年__月__日起至公司股份制改造完成日為截止日,。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金,，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)股份,，多退少補(bǔ),。

2、公司授予個(gè)人干股,，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有,，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為_(kāi)_萬(wàn)股,，每股為人民幣一元整,。

二,、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn),，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度,，向管理層透明與公開(kāi)，并指定主要管理人員參與監(jiān)督,。每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn),，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。

2,、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行,，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán),，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人,。

3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定,，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵,，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足,，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄,，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整,，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān),；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本

4,、入股人必須是其本人,，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求；

5,、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者,，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市,。

三,、授予對(duì)象及條件

1、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名,、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工,；

2,、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃

3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工,，必須遵守國(guó)家法律,、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定

四,、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì),，受益員工必須承諾并保證：

1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理,、經(jīng)營(yíng),、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類(lèi)似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

2,、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)）不存在任何類(lèi)型或性質(zhì)的抵押,、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利,。

3,、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人,。

4,、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，無(wú)論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。

5,、本人同意無(wú)論何種原因在公司上市前離職,，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止,，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。

6,、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職,，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益,；

7,、在公司上市前如有違法行為被公司開(kāi)除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益,；

8,、在公司上市后如有違法行為被公司開(kāi)除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理,。

9,、任職期間,，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占,、受賄,、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的,，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金,，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開(kāi)除處理,；

10,、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓,、對(duì)外擔(dān)保,、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則,，本人愿意由公司無(wú)條件無(wú)償收回,。

本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。

五,、股東權(quán)益

1,、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定,，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán),。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定,；

2,、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,，視同其實(shí)際出資,，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。

3,、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要,，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定,。

六,、違約責(zé)任

任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失,。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法履行,，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。

七,、不可抗力

因不能預(yù)見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí),，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方,，應(yīng)立即書(shū)面通知其他方,，并出示有效證明文件。

八,、其他

1,、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充,，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議

2,、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書(shū)面形式加以補(bǔ)充,。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議,，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的可通過(guò)法律途徑解決

3,、考慮到上市的有關(guān)要求,，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對(duì)象保留>一份副本,；

是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇二

一,。什么是虛擬股權(quán)：

虛擬股權(quán)是公司根據(jù)員工在公司的工作業(yè)績(jī),、工作年限及職位等綜合情況，將公司分配給員工的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為其虛擬持有公司股份的一種與登記股權(quán)相對(duì)應(yīng)的名義股權(quán),。本文中所稱(chēng)虛擬股權(quán)指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種"虛擬"的股份,，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒(méi)有所有權(quán),，沒(méi)有表決權(quán),，不能轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu),。

二,。 執(zhí)行 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)的意義

越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)的集合力量，更多的公司愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感,，更多的把企業(yè)的成果分享到每一個(gè)個(gè)人,，這就是近年來(lái)股權(quán)激勵(lì)制度在企業(yè)中產(chǎn)生大量需求的原因，對(duì)于這種設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)公司法律師和一些咨詢機(jī)構(gòu)更有優(yōu)勢(shì)每個(gè)公司會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出適合自己公司的方案,，虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下,，對(duì)公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。

三,。實(shí)施虛擬股權(quán)的主要目的

實(shí)施虛擬股權(quán)的目的是為了進(jìn)一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤,，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展,；進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，吸引和保留關(guān)鍵人才。

四,。 虛擬股權(quán)激勵(lì)主要的特點(diǎn)

第1,，股權(quán)形式的虛擬化

虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)公司為了很好地激勵(lì)核心員工，在公司內(nèi)部無(wú)償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工,，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量,，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配

第2，股東權(quán)益的不完整性

虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán),，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)分配的權(quán)利,，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)分配權(quán)等）,，所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)利潤(rùn)的情況

第3，與購(gòu)買(mǎi)實(shí)有股權(quán)或股票不同,，虛擬股權(quán)由公司無(wú)償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工,，不需員工出資

作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì),，也可以看作是精神激勵(lì)

虛擬股權(quán)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一面,，體現(xiàn)在享有一定股權(quán)的員工可以獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán)，他們會(huì)以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配

虛擬股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)的一面,，體現(xiàn)在持股的員工因?yàn)橄碛刑囟ü井a(chǎn)權(quán),，以一種股東的身份去工作，從而會(huì)減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的可能性同時(shí),，因?yàn)樘摂M股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象僅限于公司核心員工,，所以持股員工可以感覺(jué)到企業(yè)對(duì)其自身價(jià)值的充分肯定，產(chǎn)生巨大的榮譽(yù)感

五,。虛擬股權(quán)的"行權(quán)"：

指虛擬股權(quán)持有員工要求公司按照約定時(shí)間,、價(jià)格和方式履行虛擬股權(quán)約定的義務(wù)。 舉例: 如果你手中有100股甲股票的認(rèn)購(gòu)權(quán)證,，行權(quán)日是8月1日,。行權(quán)價(jià)格是5元。就是說(shuō)，到8月1日這天,，你有資格用5元/股的價(jià)格買(mǎi)該股票100股,。

如果到了這天，該股的市場(chǎng)價(jià)是8元,，別人買(mǎi)100股要花800元,，而你這天則可以用500元就買(mǎi)100股，假如當(dāng)初你買(mǎi)入權(quán)證時(shí)每股權(quán)證0.50元,，那么你一共花了550元,，你當(dāng)然合算了。如果你真買(mǎi),，這個(gè)行為就叫行權(quán),。

但是如果到了這天，該股的市場(chǎng)價(jià)是4元,，你當(dāng)然不會(huì)用5元/股的價(jià)格買(mǎi),，那么你手里的100股認(rèn)購(gòu)權(quán)證就是廢紙。你肯定選擇放棄行權(quán)了,。

六,。 10個(gè)步驟設(shè)計(jì) 虛擬股權(quán)激勵(lì)方案

步驟1：確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件

創(chuàng)業(yè)公司首先要明確，激勵(lì)對(duì)象是針對(duì)全體員工,，還是只對(duì)部分核心員工為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果,，此激勵(lì)手段比較適宜只針對(duì)核心員工這可以讓公司所有員工明確意識(shí)到，只有公司的優(yōu)秀人才,，才能享受到虛擬股權(quán),。它代表了一種特權(quán)如果其他員工想獲得這種特權(quán)，就必須努力工作,，取得高績(jī)效,，做好團(tuán)建管理等 多方面努力讓自己成為核心員工

虛擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象范圍及資格條件可以界定為：

（1)。高級(jí)管理人員：具有一年（含）以上本公司工作服務(wù)年限,，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)(總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理等）或有高級(jí)職稱(chēng)的核心管理層（如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)等）,；

（2)。中層管理人員：具有二年（含）以上本公司工作服務(wù)年限,，擔(dān)任中層管理職務(wù)(如高級(jí)監(jiān)理人力資源經(jīng)理等）的人員,；

（3)。骨干員工：具有三年（含）以上本公司工作服務(wù)年限,，并獲得兩次以上公司優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)的員工,，或者擁有獨(dú)特專(zhuān)業(yè)技能處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工(如高級(jí)企劃培訓(xùn)師等）

步驟2：確定虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量

確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí)，一般可以把持有股權(quán)分為職位股/績(jī)效股和工齡股等,，根據(jù)公司具體情況劃分等級(jí)和數(shù)額,。換句話說(shuō)，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所處的職位工齡長(zhǎng)短以及績(jī)效情況，來(lái)確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量,，確保對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的合理化,，同時(shí)，員工自己也能更好的影響周?chē)娜恕?/p>

（1）確定職位股

這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量一般來(lái)說(shuō),，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對(duì)象,，其職位股權(quán)可有所不同，但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)

可每年年初,，對(duì)于上述三類(lèi)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象（指的是:高級(jí)管理人員/中級(jí)管理人員/ 核心員工）,，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)

（2）確定績(jī)效股

這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績(jī)效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績(jī)效虛擬股權(quán)

每年年初,，公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績(jī)效指標(biāo),；每年年末，根據(jù)績(jī)效實(shí)際完成情況,，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量=本人職位股基數(shù)×績(jī)效完成程度×50%）另外,，公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績(jī)效虛擬股權(quán)的最低績(jī)效完成比例限制例如，當(dāng)年績(jī)效完成情況低于90%的人員,，取消其享有當(dāng)年績(jī)效股的資格

（3）確定工齡股

可以依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限,，自勞動(dòng)合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量

（4）計(jì)算股權(quán)數(shù)額

將上述三類(lèi)股權(quán)累加,，為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額

需要補(bǔ)充說(shuō)明的是,，遇到特殊情況，如對(duì)公司有特別重大貢獻(xiàn)者,，其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由公司人力資源部門(mén)上報(bào)，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會(huì)決定

步驟3：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)原則

由于職位和績(jī)效等因素的變動(dòng),，使得持有人的股權(quán)數(shù)量會(huì)發(fā)生改變職位變動(dòng)時(shí),，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加,，其工齡股也會(huì)逐漸增加對(duì)于員工離職的情況,，非正常離職（包括辭職辭退解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間,，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額如果股權(quán)享有者在工作過(guò)程中出現(xiàn)降級(jí)待崗處分等處罰時(shí),，公司有權(quán)減少取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)

步驟4：確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動(dòng)情況,，公司必然會(huì)面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問(wèn)題原則上講，虛擬股權(quán)持有者可以出資購(gòu)買(mǎi)自己手中的虛擬股權(quán),，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)在轉(zhuǎn)讓時(shí),，公司對(duì)于購(gòu)股價(jià)格可以給予一定的優(yōu)惠

在公司虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí)，可以原則規(guī)定，經(jīng)虛擬股權(quán)享有者申請(qǐng),，可以出資購(gòu)買(mǎi)個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán),，將其轉(zhuǎn)換為實(shí)有股權(quán)，公司對(duì)于購(gòu)股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9折優(yōu)惠

另外,，一些特殊情況下,，也可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后，將員工持有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股（即公司的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無(wú)償贈(zèng)予非股東的第三人的股份）,，從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利,，既可以享受到類(lèi)似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán)，而且還可以享有表決權(quán)和股權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán),，但是,，這樣的員工在公司里來(lái)說(shuō)可能是"萬(wàn)里挑一 " 跟國(guó)寶 有一拼！

步驟5：確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額

首先在公司內(nèi)部建立分紅基金,，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況,，對(duì)照分紅基金的提取計(jì)劃,，落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模，并確定當(dāng)年分紅的基金規(guī)模的波動(dòng)范圍

如果分紅基金在利潤(rùn)中的提取比例，是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈利潤(rùn)中所占比例為參照制訂的,，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性，可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1～1.5

假如在實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的上一年度,，公司凈利潤(rùn)為118萬(wàn)元,，上年年終獎(jiǎng)金總額為6.58萬(wàn)元，則

首次分紅基金提取比例基準(zhǔn)=（首次股權(quán)享有者上年年終獎(jiǎng)金總額÷上一年公司凈利潤(rùn)）×(1～1.5)=(6.58÷118)×(1～1.5)=5.8%×(1～1.5)

則最高線：5.8%×1.5=8.7%

中間線：5.8%×1.3=7.5%

最低線：5.8%×1.0=5.8%

而首次分紅基金=虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的當(dāng)年公司目標(biāo)利潤(rùn)（例如200萬(wàn)元）×首次分紅基金提取比例,，分別對(duì)應(yīng)如下：

最高線：200×8.7%=17.4萬(wàn)元

中間線：200×7.5%=15萬(wàn)元

最低線：200×5.8%=11.6萬(wàn)元

另外,，在實(shí)際操作中，公司本著調(diào)劑豐歉平衡收入的原則,，還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)期分紅和延期分紅相結(jié)合的基金分配原則,，這樣可以有效地減少經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)性對(duì)分紅基金數(shù)額變動(dòng)所帶來(lái)的影響

假設(shè)公司當(dāng)年分紅基金數(shù)額為15萬(wàn)元，其將當(dāng)年分紅基金的85%用于當(dāng)年分紅兌現(xiàn),；當(dāng)年分紅基金的15%結(jié)轉(zhuǎn)下年,，累加到下年提取的分紅基金；以后每年都按照這個(gè)比例滾動(dòng)分紅基金

步驟6：確定虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值

按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值：

虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)?！聦?shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)

首先,，應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù)，即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量,，得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)然后,，按照上述公式，計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值

實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年,，假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額為12.75萬(wàn)元,，而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為115800股,，所以根據(jù)公式，其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=127500元÷115800股=1.10元/股

步驟7：確定每個(gè)虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當(dāng)年分紅現(xiàn)金數(shù)額

將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量,，就可以得到每一個(gè)股權(quán)享有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額

若某員工持有的股權(quán)總數(shù)為5800股,，則其當(dāng)年可拿到的虛擬股權(quán)分紅數(shù)額=1.10元/股×5800股=6380元

員工應(yīng)按照當(dāng)年分紅兌現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年=90%：10%的比例結(jié)構(gòu)滾動(dòng)分配分紅現(xiàn)金即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分，剩下的10%部分計(jì)入個(gè)人分紅賬戶,，然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有者下年的分紅所得中

步驟8：在公司內(nèi)部公布實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決議

公司管理層在確定要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)制度之后,，應(yīng)在公司內(nèi)部公布實(shí)施該激勵(lì)制度的決議，并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵(lì)制度的流程和內(nèi)容,，詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得虛擬股權(quán)的程序,，讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，把這項(xiàng)激勵(lì)措施真正落實(shí)到位

對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò),，但是短期內(nèi)又無(wú)法拿出大筆資金來(lái)激勵(lì)核心員工的企業(yè),，不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，或許會(huì)收到意想不到的效果哦,！

步驟9：薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立

在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu),。 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作,。

1,、薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)

a.薪酬與考核委員會(huì)的主要工作

制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象,、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例,、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等,；

b.同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系,；

定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案,；

步驟10：退出條件及處理

1,、正常退出條件。當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況,，公司應(yīng)收回所授予虛擬股份：

正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；

退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失,；

喪失行為能力或死亡：同退休處理,。

2、強(qiáng)制退出條件,。當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況,，公司應(yīng)強(qiáng)制收回所授予虛擬股份：

自動(dòng)離職：從確認(rèn)之日起一個(gè)月后，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失,；

解雇：從解雇之日起,，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失,。

3、股份退出后遺留分紅問(wèn)題的處理

對(duì)于符合正常退出條件的,，可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利,。

離任審計(jì)合格后可根據(jù)當(dāng)年在職時(shí)間占全年工作時(shí)間的比例獲得最后一次分紅；

若從授予虛擬股份起到離任之日,，公司從未進(jìn)行分紅,，則在離任審計(jì)合格后以其原有虛擬股份額度獲得公司此后最近的一次分紅。對(duì)于符合強(qiáng)制退出條件的,，不再享有任何分紅權(quán),。

小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇三

業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇不合理

上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是為了推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在推行股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中,，有些上市公司常常有意或無(wú)意地選擇不合理的指標(biāo)進(jìn)行考核,，這樣就違背了推行股權(quán)激勵(lì)的初衷，股權(quán)激勵(lì)成為了上市公司高管的造福工具,。

例如：20__年公布股權(quán)激勵(lì)方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一,。網(wǎng)宿科技公布的行權(quán)條件為：第一個(gè)行權(quán)期，相比20__ 年,，20__年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于20%,；第二個(gè)行權(quán)期相比20__ 年，20__ 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于40%,；

第三個(gè)行權(quán)期,，相比20__ 年，20__ 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于80%,；第四個(gè)行權(quán)期,，相比20__ 年，20__ 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于100%,。從網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)看,，一是業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20__年在創(chuàng)業(yè)板上市,，由于資金超募,，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)從上市前的14 272.12萬(wàn)元迅速上升到了70 842.78萬(wàn)元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹,，而其20__和20__年的凈利潤(rùn)變化幅度不大,，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20__年的5.3%（見(jiàn)表1）,。網(wǎng)宿科技在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),，有意避開(kāi)了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，只把凈利潤(rùn)列入考核指標(biāo),。

二是對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置條件過(guò)低,。網(wǎng)宿科技的四次行權(quán)條件分別為：相比20__年,，20__- 20__年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)分別不低于20%、40%,、80%,、100%，如果算復(fù)合增長(zhǎng)率還不到20%,。

雖然年均20%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率比gdp的增長(zhǎng)速度要高,，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的實(shí)際收入增長(zhǎng)率和gdp的增長(zhǎng)率也不會(huì)差太多,。因此,，對(duì)于定義高成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長(zhǎng)率不能超過(guò)社會(huì)的平均增長(zhǎng)速度，從這個(gè)角度來(lái)看,，這一利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度顯得不合理,。

降低激勵(lì)條件或激勵(lì)條件流于形式

降低股權(quán)激勵(lì)條件表現(xiàn)為業(yè)績(jī)考核門(mén)檻遠(yuǎn)低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績(jī)水平。有些公司通過(guò)降低行權(quán)條件和行權(quán)價(jià)方式實(shí)現(xiàn),，如在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)定限制性股票三年解鎖條件設(shè)置過(guò)低,，再如以限制性股票為激勵(lì)方的上市公司，股票的授予價(jià)為二級(jí)市場(chǎng)的50%,。

上市公司降低激勵(lì)條件或激勵(lì)條件流于形式這種低門(mén)檻的業(yè)績(jī)考核,，不僅不能起到激勵(lì)作用，甚至還存在大股東借股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能,。 ,？ ？ ,？例如：九陽(yáng)股份為了適應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化,，在20__年2月決定以定向發(fā)行426萬(wàn)新股的方式對(duì)246名骨干啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。方案中規(guī)定只要20__-2013年公司凈利潤(rùn)分別比上年上漲5%,、6%,、7%，被激勵(lì)對(duì)象就可以獲得股票,。

另外,，除行權(quán)條件過(guò)低外，其行權(quán)價(jià)也很低,。九陽(yáng)股份以公告日(20__年2月15)前20個(gè)交易日股票均價(jià)15.18的50%確定,，每股行權(quán)價(jià)為7.59元，而前一個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)為16.39元,，這種定價(jià)方式與其他一些推出股權(quán)激勵(lì)方案的公司相比，折扣力度也大了許多,。

同時(shí)該行權(quán)價(jià)格的作價(jià)方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定,，定向增發(fā)股份價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格的90%,，也就是九陽(yáng)股份股權(quán)激勵(lì)股票行權(quán)價(jià)應(yīng)不得低于13.67元。但是九陽(yáng)股份卻以前20個(gè)交易日股票均價(jià)的50%作為行權(quán)價(jià),，顯然是違規(guī)的,。對(duì)于這些股票激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，最高僅7%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率,，預(yù)示著這些激勵(lì)對(duì)象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵(lì)股票,，但這對(duì)于新高管和其他員工來(lái)說(shuō)顯得很不公平，同時(shí)也違背了股權(quán)激勵(lì)的本意,。因此在20__年8月16號(hào)股權(quán)激勵(lì)被緊急叫停,。

缺乏激勵(lì)對(duì)象違規(guī)收益的追繳機(jī)制

如果激勵(lì)對(duì)象因?yàn)樽陨磉`規(guī)而喪失激勵(lì)資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施,，以期權(quán)為例,，常見(jiàn)條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權(quán)失效，未行權(quán)的部分不再行權(quán),，對(duì)于已行權(quán)的部分,，按照授予價(jià)格回購(gòu)。

但是絕大多數(shù)公司沒(méi)有明確激勵(lì)對(duì)象違規(guī)收益追繳措施以及相應(yīng)責(zé)任,。此外,，按照授予價(jià)格回購(gòu)股份，有些情況下還會(huì)給激勵(lì)對(duì)象帶來(lái)“套利”機(jī)會(huì),，變懲為獎(jiǎng),，適得其反。20__年證券市場(chǎng)上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個(gè)典型,。

例如：漢王科技20__年3月3號(hào)成功登上中小板,，發(fā)行價(jià)41.9元，開(kāi)盤(pán)價(jià)78元,。同年5月24號(hào)股價(jià)高達(dá)175元,，相比發(fā)行價(jià)漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則,，上市公司年報(bào),、半年報(bào)、季報(bào)公告前30日內(nèi),，以及業(yè)績(jī)預(yù)告,、業(yè)績(jī)快報(bào)等公告前10日內(nèi)，屬于上市公司信息披露的敏感期,，這個(gè)時(shí)期也叫“窗口期”,。

此期間公司高管人員買(mǎi)賣(mài)本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20__年3月4日,，漢王科技9名高管的股票集體解禁,，3月18日20__年報(bào)披露,，而3月21日是實(shí)質(zhì)意義上的首個(gè)解禁日，漢王科技9名高管利用報(bào)表披露的時(shí)間安排,，精確減持150萬(wàn)股股票,。在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至,。先是20__年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績(jī)虧損公告,，緊接著是一季度報(bào)告虧損，20__年5月17日計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備,，7月30日?qǐng)?bào)告半年度巨虧,。雖然證監(jiān)會(huì)在20__年12月22日立案調(diào)查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會(huì)計(jì)信息披露違規(guī),。然而,，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機(jī)制，目前該案如何定論,，還不得而知,。

激勵(lì)時(shí)間和人員選擇不透明

股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權(quán)激勵(lì)的高成本,，在上市前1-2年就以極低的行權(quán)價(jià)格進(jìn)行突擊股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的股權(quán)激勵(lì),，這種低價(jià)與同期的另一次增資擴(kuò)股價(jià)格存在巨大落差。

再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明,，使得凈利潤(rùn)和每股收益實(shí)質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋,。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點(diǎn)關(guān)注。20__年申請(qǐng)ipo被發(fā)審委否決的樂(lè)歌視訊就是典型,。

例如：樂(lè)歌視訊20__年在中小板ipo的申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì),、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴(kuò)股以極低的價(jià)格完成,。20__年3月3日,，樂(lè)歌視訊董事會(huì)決議通過(guò)，公司新增注冊(cè)資本67.34萬(wàn)美元,。新增的注冊(cè)資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認(rèn)繳,，增資價(jià)格為2.6103美元/股。

僅僅在半月后,，公司新增注冊(cè)資本30.53萬(wàn)美元,。新增的注冊(cè)資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認(rèn)繳50%,，增資價(jià)格為4.7987 美元/股,。僅相差半個(gè)月時(shí)間，但聚才投資的入股價(jià)格僅為兩自然人股東入股價(jià)格的54.4%。短時(shí)間內(nèi)的兩次增資擴(kuò)股,，為何價(jià)格會(huì)有如此大的差異,，這不得不讓人覺(jué)得蹊蹺。

樂(lè)歌視訊的招股說(shuō)明書(shū)顯示,，聚才投資的28名自然人股東均為樂(lè)歌視訊的高管。顯然,，聚才投資是為完成股權(quán)激勵(lì)而成立的法人單位,。雖然聚才投資名義上是樂(lè)歌視訊眾高管成立的公司，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示,，姜藝占有其57.36%的出資比例,，為聚才投資的控股股東。

而其余27名高管所占出資比例,，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%,，其余均低于或等于2.5%。同時(shí),，公司20__年的第二次增資所引進(jìn)的投資人寇光武和高原也可以看成是股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象,，寇光武為上市公司煙臺(tái)萬(wàn)華常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼董事會(huì)秘書(shū),。高原曾擔(dān)任過(guò)上市公司外高橋的董事會(huì)秘書(shū),，此二人為公司實(shí)際控制人項(xiàng)樂(lè)宏在北大emba28班同學(xué)。然而,，股權(quán)激勵(lì)的初衷是為了激勵(lì)上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財(cái)富,，如果股權(quán)激勵(lì)選擇那些對(duì)企業(yè)發(fā)展基本沒(méi)有做出貢獻(xiàn)的`外來(lái)人士，明顯是違背了股權(quán)激勵(lì)的本意,。

等待期設(shè)置較短

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)公司的等待期都是激勵(lì)辦法規(guī)定的下限（1 年），只有個(gè)別公司的等待期是1.5 年,。等待期過(guò)短不利于體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng),，甚至誘發(fā)激勵(lì)對(duì)象的短期行為，有悖于股權(quán)激勵(lì)的初衷,。根據(jù)普華永道20__ 年全球股權(quán)激勵(lì)調(diào)查數(shù)據(jù),，在股票期權(quán)中，按照等待期長(zhǎng)短劃分,，等待期長(zhǎng)度為3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比約為80%,。顯然，我國(guó)民營(yíng)上市公司設(shè)置的等待期相對(duì)較短

沒(méi)有“意外之財(cái)”過(guò)濾機(jī)制

股票價(jià)格受到公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的影響,，而后者帶來(lái)的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系,，由此產(chǎn)生的收益一般被稱(chēng)為“意外之財(cái)”。

如果由于市場(chǎng)行情的變化導(dǎo)致公司股價(jià)大幅度上漲，高管即使經(jīng)營(yíng)較差,，仍然能夠從股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)中獲取豐厚的薪酬,，如果對(duì)于高管的這種“意外之財(cái)”沒(méi)有過(guò)濾機(jī)制，則股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用有限,。

小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇四

一,、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

直接引進(jìn)項(xiàng)目投建并投產(chǎn)的中介人。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1,、引進(jìn)工業(yè)新建項(xiàng)目投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以上，按投資額的1.5‰予以獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目稅收當(dāng)年區(qū)財(cái)政實(shí)得超過(guò)10萬(wàn)元的按區(qū)財(cái)政實(shí)得的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、爭(zhēng)取特殊專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)一事一議,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

獎(jiǎng)勵(lì)資金須在引進(jìn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后,，由中介人提出申請(qǐng)并附相關(guān)認(rèn)定材料,，由區(qū)發(fā)改局及相關(guān)部門(mén)確認(rèn)，經(jīng)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定后兌現(xiàn),。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)資金的申報(bào)：

引進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)時(shí)須向區(qū)發(fā)改局提供下列材料：

1、申請(qǐng)報(bào)告,。

2,、被引資項(xiàng)目法人代表對(duì)引資者的確認(rèn)證明。

3,、評(píng)估報(bào)告和有關(guān)證明,，固定資產(chǎn)所有權(quán)證明，工商執(zhí)照,、稅務(wù)登記復(fù)印件及企業(yè)納稅證明,。

4、以設(shè)備投資的,，應(yīng)提供設(shè)備原始發(fā)貨票及企業(yè)收到設(shè)備入庫(kù)證明,。

5、應(yīng)提供的其它證明,。

五,、本辦法所指固定資產(chǎn)投資指引進(jìn)資金用于土地、基建,、設(shè)備投資,。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者及本辦法未盡事宜采取一事一議的辦法解決,。

六、本辦法自發(fā)布之日起施行,。

七,、本辦法由元寶區(qū)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋。

小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇五

一,、實(shí)施辦法

對(duì)教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：

1,、教學(xué)業(yè)績(jī)，考核占50%,。

主要對(duì)教師所帶班級(jí)的考試成績(jī),，參照教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次，分別為10分,、7分，4分,，帶多班取平均值,。每一次考試算一次此項(xiàng)得分，最后取平均分,。

2,、教研成績(jī)，考核占30%,。

主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況,、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等,。

⑴鼓勵(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等,。在刊物上發(fā)表加5分,，在省級(jí)刊物發(fā)表加3分，在市級(jí)刊物發(fā)表加1分,，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分,。

⑵鼓勵(lì)教師參與教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級(jí)一等獎(jiǎng)加10分,，省級(jí)二等獎(jiǎng)加8分,，市級(jí)一等獎(jiǎng)加5分，市級(jí)二等獎(jiǎng)或校級(jí)一等獎(jiǎng)加3分,，校級(jí)二等獎(jiǎng)加1分,。

⑶鼓勵(lì)教師積極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課,，有電子教案,、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分；舉行集體備課展示,，人均加1分,，中心發(fā)言人加2分。

⑷鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動(dòng),。在校際交流活動(dòng)或教科院視導(dǎo)時(shí)主動(dòng)講課,，獲得好評(píng)，有電子教案,、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處,，加2分。

⑸鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě),。凡獲得立項(xiàng),，認(rèn)真編寫(xiě)，按時(shí)完成任務(wù),，主持人加4分,，參與編寫(xiě)加2分。

⑹鼓勵(lì)教師積極組織學(xué)生活動(dòng),。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽,，獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上加1分；非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級(jí)競(jìng)賽,，獲一等獎(jiǎng)（體育競(jìng)賽進(jìn)入前三名）加3分,，二等獎(jiǎng)（體育競(jìng)賽進(jìn)入前六名）加2分，三等獎(jiǎng)（體育競(jìng)賽進(jìn)入前八名）加1分,；指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作,，按時(shí)完成任務(wù)，加3分,。

⑺鼓勵(lì)教師舉行專(zhuān)題講座,。舉行一次教學(xué)講座，加2分,，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

⑻鼓勵(lì)教師積極設(shè)計(jì)題目。教師精選或精心設(shè)計(jì)的題目若被采納,，加1分,。

⑼鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中,，考核通過(guò)加3分,。

3、學(xué)生評(píng)教,，考核占20%,。

教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評(píng)教,，評(píng)選班級(jí)學(xué)生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分,、4分,、2分（帶多班取平均分）。

非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核,，考查教研成績(jī)與學(xué)生評(píng)教兩項(xiàng),，各占50%。

二,、其他事項(xiàng)

1,、嚴(yán)守紀(jì)律。上課遲到或提前下課,，一次扣1分,、罰款20元；誤課扣1分,、罰款50元,；不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分,，罰款20元。

2,、嚴(yán)格管理,。教師因管理不力，課堂混亂,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,；對(duì)違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響,，一次扣2分,。

3、關(guān)心學(xué)生,。走近學(xué)生,，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，學(xué)期中途每流失一人,，班主任扣1分,。

4、積極教研,。遲到,、早退、缺席,，一次扣1分,，罰款20元,。累計(jì)三次，評(píng)優(yōu)一票否決,。

5,、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查,，一次缺勤扣0,、3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評(píng)價(jià),。

三,、考核結(jié)果的應(yīng)用

教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次,、評(píng)先表模和教師任用的主要依據(jù),。

小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇六

1、酒店實(shí)行崗位工資制,，即根據(jù)不同崗位,、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別,。

2,、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),，以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別,，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3,、各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資,，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門(mén)推薦,，人力資源部考核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資,。

4,、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績(jī)效工資

1)崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置,，是員工的一項(xiàng)基本收入保障,。崗位工資=工資總額×60%

2)考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門(mén)績(jī)效所設(shè)置,，與員工的月度績(jī)效,、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門(mén)每月的績(jī)效考核情況,、人員崗位編制情況上下浮動(dòng),?？己斯べY=工資總額×40%

3)相關(guān)補(bǔ)貼：

a)夜班津貼：根據(jù)部門(mén)排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員(含實(shí)習(xí)生),，享受每天2元的夜班津貼,。

b)店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元,，并依次類(lèi)推,。

c)英語(yǔ)補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過(guò)英語(yǔ)等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書(shū)者,，按相應(yīng)的英語(yǔ)等級(jí),，當(dāng)年每月享受英語(yǔ)補(bǔ)貼——a級(jí)：10元，b級(jí)：8元,，c級(jí)：5元,。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d)技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對(duì)持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒定認(rèn)可的)且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)(經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員,、廚師等)增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼,。由部門(mén)每年對(duì)試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部,。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——a級(jí)：80元,，b級(jí)：50元，c級(jí)：30元,。(技術(shù)等級(jí)每年考核一次,，按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼)

e)醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f)交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車(chē)上下班的員工提供交通補(bǔ)貼,，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元,。

4)績(jī)效工資：根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況,，將部門(mén)超額或未完成部分按比例分配到部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配,。

5,、月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)(含有薪假)

6、試用期工資：

1)員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用,，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。

2)新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,，試用期三個(gè)月,。

3)內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級(jí)晉升,，試用期一個(gè)月,。

7,、工資調(diào)整：

1)員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí),，經(jīng)部門(mén)同意,，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

2)員工試用期滿轉(zhuǎn)正,，原則上從員工e級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月,。計(jì)算公式：月工資總額=調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)

3)各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇,，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門(mén)以業(yè)績(jī)報(bào)告形式進(jìn)行推薦,，人力資源部考核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開(kāi)表彰,；對(duì)出現(xiàn)重大失誤,，連續(xù)兩次列為部門(mén)考核最差者，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng),，人力資源部考核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開(kāi)除處分,。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮,，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí),。

8,、缺勤扣款：

1)事假不發(fā)薪。

2)病假期工資,，五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%,，超過(guò)五天每天扣日工資額的100%。

3)婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù),，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明,，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者(男25周歲,、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日),，期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過(guò)10天者按事假處理,，未辦理續(xù)假手續(xù)者,，按曠工處理。

4)工傷期間工資：凡符合工傷條件的,，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的休假證明為準(zhǔn),，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資,。

5)產(chǎn)假工資：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6)年假,、公休假均不影響工資,。

7)慰唁假工資：如員工之直系親屬(指配偶、子女,、父母,、兄弟、姐妹,、配偶之父母,、祖父母和外祖父母)不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假,，假期內(nèi)(三天)按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資,，超假部分按事假處理。

8)遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

9)凡屬曠工性質(zhì),，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

6,、加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì),，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休,，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休,，各部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的,，一律調(diào)休/補(bǔ)休,。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn),，人力資源部審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。(原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排,，如確因工作需要，當(dāng)日部門(mén)需安排加班的,，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班)

1)月工資合計(jì)在1500元以上的人員無(wú)加班工資(節(jié)假日除外),，由部門(mén)根據(jù)情況安排補(bǔ)休,。

2)其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天,，或按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi),。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休,。

7、工資結(jié)算：酒店每月15日將上月工資總額存入個(gè)人銀行帳戶,，遇節(jié)假日提前發(fā)放,。

8、離店工資結(jié)算：

1)正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)

2)新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇,。

9,、備注：