范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

如何面試cfo篇一

cfo是首席財(cái)務(wù)官的意思，是一家公司僅次于ceo的職位,。你知道應(yīng)聘cfo時(shí)應(yīng)該注意哪些問題嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何應(yīng)聘cfo職位的知識,。歡迎也得。

對稅法的學(xué)習(xí),、對會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)幾乎要貫穿一個(gè)財(cái)務(wù)人員的一生,。對業(yè)務(wù)知識的了解，對產(chǎn)品,、流程,、行業(yè)、企業(yè)文化的熟稔,，也是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人不可或缺的養(yǎng)分,。西方評價(jià)“cfo是ceo的后備人選”，這等于要求cfo要具有ceo的素養(yǎng)和高度。要達(dá)成此境界,，樂于學(xué)習(xí),、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是必不可少的晉身之階,。

很多大企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不是學(xué)財(cái)務(wù)出身,，他們甚至比大多數(shù)學(xué)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)干得出色。這一反常的現(xiàn)象告訴我們財(cái)務(wù)并不高深,，沒有財(cái)務(wù)底子的人同樣能做好財(cái)務(wù),。一方面說明了職位做到一定的高度，專業(yè)技能會越來越淡化;另一方面,，不受財(cái)務(wù)框框拘束的人反而會有更好的財(cái)務(wù)感覺,。足見管理的精髓在道而非術(shù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)已不僅僅是一名技術(shù)干部,，他是經(jīng)營班子成員,，是管理干部。財(cái)務(wù)總監(jiān)除了要有作為財(cái)務(wù)技術(shù)干部具備的專業(yè)水準(zhǔn)外,，還要具有較好的前瞻意識,、大局意識,、全局視野和較高的溝通水平。財(cái)務(wù)工作僅僅是工作中的一環(huán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對公司的生產(chǎn),、研發(fā),、銷售,、采購有全面了解,，對風(fēng)險(xiǎn)把控更應(yīng)有獨(dú)到的眼光。

西方企業(yè)cfo與市場負(fù)責(zé)人常常是ceo的接替人選,。國內(nèi)企業(yè)的cfo能接替ceo嗎?很少聽說,。在國內(nèi)cfo主要還是作為技術(shù)干部履職。我們對cfo的要求低嗎,，看看《總會計(jì)師條例》,。這哪是要求總會，分明是在選拔總理,。為何高要求下的cfo成不了ceo,，原因在機(jī)制，歐美企業(yè)規(guī)范的制度流程降低了對管理者專業(yè)的要求,。

在歐美,，公司的cfo是接替ceo的有力人選。但在國內(nèi),，無論國企還是民企,，沒幾個(gè)人會認(rèn)為cfo能干得了ceo,。難道中國的cfo遜色于歐美的cfo嗎，絕對不是,。中國的cfo不僅是財(cái)務(wù)專家,，還是半個(gè)縱橫家，這種綜合能力老外怎么比得了,。問題出在內(nèi)控與流程,，內(nèi)控不健全或不能剛性執(zhí)行決定了中國的cfo駕馭不了全局。

都說cfo需要情商高,，要能在規(guī)則與妥協(xié)之間游走,。cfo不好干，很大的原因是潛規(guī)則壓過明規(guī)則,，權(quán)利不愿接受制約,。碰到這種局面，cfo情商高表現(xiàn)是摘清自己的情況下放棄原則,。真到了這步,，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)的情景和ceo的格局,，而非在做出了錯(cuò)誤選擇后忍辱負(fù)重,。

有cfo曾說，如果ceo與cfo關(guān)系欠佳,，一定是ceo讓cfo為難了，cfo又沒能讓ceo如愿,，因?yàn)橄喾吹那樾尾豢赡艹霈F(xiàn),。這一描述道盡了cfo們的衷腸?！白龊昧诉M(jìn)醫(yī)院,，做不好進(jìn)法院”，“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”,，淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中cfo的尷尬處境一語道盡。工作性質(zhì)決定了cfo要有高情商,。

如果總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)鬧掰了,，董事會一定是撤換財(cái)務(wù)總監(jiān)，即便是總經(jīng)理錯(cuò)了,。為什么呢?因?yàn)楣倦x開了總經(jīng)理會產(chǎn)生振動,，甚至癱瘓;換掉財(cái)務(wù)總監(jiān)，對公司的影響要小得多,。只要總經(jīng)理還沒有糟糕到非換不可,，董事會會包容他。所以財(cái)務(wù)總監(jiān)只能盡量避免與總經(jīng)理沖突，這或許是財(cái)務(wù)總監(jiān)們覺得心累的原因,。

中小企業(yè)何時(shí)才會聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)呢?

收入利潤規(guī)模大了,，老板不想多交稅，但又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn),，需要專家出主意;

股東間不信任,，需要中間人起到公證作用;

準(zhǔn)備找風(fēng)投，需要正兒八經(jīng)做一份財(cái)報(bào)了;

準(zhǔn)備上新三板,，財(cái)務(wù)需要規(guī)范化操作了;

管理出現(xiàn)漏洞,，需要加強(qiáng)內(nèi)控;

財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，冀圖財(cái)務(wù)總監(jiān)補(bǔ)救,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)找工作要格外小心,，好的選擇是成功的一半。首先,，要搞清楚招聘單位為什么要找財(cái)務(wù)總監(jiān),，希望財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)成什么目的;其次，要側(cè)面了解前任財(cái)務(wù)總監(jiān)為何離職,，看看自己是否會掉入同樣的陷阱,。新公司要謹(jǐn)慎選擇，虧損企業(yè)宜果斷放棄,，人事變更頻乃之地遠(yuǎn)離為妙,。撥堆下來可選擇的空間實(shí)際很小了。

財(cái)務(wù)總監(jiān)選擇工作不容易,，道理很直白:如果企業(yè)什么都順,，又何必開高價(jià)找財(cái)務(wù)總監(jiān)呢;企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí)，老板才會考慮聘財(cái)務(wù)總監(jiān),。前提還有,，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)總監(jiān)干不來或干不下去，且內(nèi)部無人可用,。不用完全悲觀,，確實(shí)有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，老板真心需要一個(gè)助手管理財(cái)務(wù),，有這種機(jī)會絕對不要錯(cuò)過了,。

在許多公司的高管中最年輕的往往是財(cái)務(wù)總監(jiān)，30歲出頭擔(dān)當(dāng)此職者大有人在,，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工,。這給人一種錯(cuò)覺：搞會計(jì)易上位。這種錯(cuò)覺讓會計(jì)學(xué)漸漸成了顯學(xué),，會計(jì)職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑,。事實(shí)上呢,，財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位有很強(qiáng)的可替代性，遠(yuǎn)不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實(shí),。

財(cái)務(wù)在企業(yè)的`地位如何,，與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)息息相關(guān),。譬如,，跨國企業(yè)中cfo處于僅次于ceo的位置，甚至多數(shù)ceo一為市場出身,，一為財(cái)務(wù)出身;國有企業(yè)因不缺錢,，總會計(jì)師在經(jīng)營班子中往往排名靠后，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關(guān)注市場和技術(shù),，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財(cái)務(wù)工作,。

想知道財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位怎樣嗎，看看上市公司就行了,，它們對財(cái)務(wù)的重視程度更高,。上市公司年報(bào)會披露高管信息，高管排第一的是總經(jīng)理,，第二位一般是常務(wù)副總,，接下來是分管業(yè)務(wù)的各副總，再下來是財(cái)務(wù)總監(jiān),，最后是董秘,。財(cái)務(wù)總監(jiān)基本上排在所有副總后面、董秘前面,，在班子里處于倒數(shù)第二的位置,。

子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作具有雙面性，第一,，要代表集團(tuán)履行監(jiān)督職責(zé)，第二,，要站在子公司立場協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營目標(biāo),。這兩個(gè)維度決定子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)具有受雙層領(lǐng)導(dǎo)的屬性。很多子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)覺得工作難做,，就是因?yàn)槭茈p層領(lǐng)導(dǎo)給害的,。如果子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)會陷入很尷尬的境地,。

總會計(jì)師,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官有什么區(qū)別?如果公司對其定位是協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)工作的高管,，這三個(gè)頭銜就沒有實(shí)質(zhì)差別,。硬要寫篇文章牽強(qiáng)地分析三者有不同,，也沒人會說你不對?？倳?jì)師是當(dāng)年引進(jìn)蘇聯(lián)“三總師”制度帶來的名稱,，首席財(cái)務(wù)官是歐美企業(yè)翻譯的時(shí)髦名字，財(cái)務(wù)總監(jiān)是中國化的洋名,。

如果兩股東投資一家公司,，按慣例出資多的股東派人擔(dān)任總經(jīng)理，出資少的股東派人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),。這種安排算是一種比較有效的權(quán)利制衡模式,。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠,，無權(quán)派財(cái)務(wù)總監(jiān),，這時(shí)公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任,，這種毫無管控手段的投資要盡量避免,。

ceo是踩油門的，cfo是踩剎車的,，這個(gè)說法把二者的思維定式形象地表達(dá)出來了,。ceo要有進(jìn)取精神，要時(shí)刻想著掙錢;cfo要有風(fēng)險(xiǎn)意識,，要想著怎么用好已有的錢,。二者的思維在做不確定性決策時(shí)會有齟齬，做了,，花錢很肯定,，成不成卻不知道。冒險(xiǎn)精神與風(fēng)險(xiǎn)意識如能結(jié)合,，是ceo與cfo戰(zhàn)略合作關(guān)系的最好詮釋,。

幫ceo出陰招完成考核的cfo是會計(jì)行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專業(yè)知識準(zhǔn)確判定kpi的偏頗,，然后提出用短期行為包裝kpi,。這類cfo往往被評價(jià)為高智商與高情商，因?yàn)樗麄兩朴谠谶`法與違規(guī)之間游走,，善于迎合ceo的心思,，善于為自己追逐最大的利益。當(dāng)手段背離了企業(yè)價(jià)值時(shí),，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤,。

企業(yè)渡過了草創(chuàng)期轉(zhuǎn)入正軌后，避免投資失誤要重于撲捉戰(zhàn)機(jī),。巨人,、長虹,、秦池、雙匯等知名企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),，都是踩油門過度造成的,。如果當(dāng)時(shí)cfo一記棒和，ceo又能因此轉(zhuǎn)寰,，這些企業(yè)的困境或許能夠避免,。但事實(shí)很遺憾，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)沒有明明白白呈現(xiàn)的時(shí)候,，cfo們盡管內(nèi)心不贊成,，表決時(shí)還是會順從ceo。

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