總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源部個人工作總結(jié) 勞資部門工作總結(jié)篇一

勞資員個人工作總結(jié)

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人事部年終工作總結(jié)

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xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年,。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,，以內(nèi)外部人才市場為導向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。下面就以本人的工作來作一個自我總結(jié)：

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設立了董事會,、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務工128人，臨時工80人,。其中：機關63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達分公司88人，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%,。

1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造,。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責,、人員調(diào)動手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個,、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合,、精干高效,。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,，其中:機關59.8萬元,， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

xx年共發(fā)放獎金588萬元,，其中:機關62.4萬元， 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，xx年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合， 歷史原因多,，工資套改難度大,，問題多，我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,，第二次補發(fā)工資39.5萬元,。

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,，以提高經(jīng)濟效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元,，工資總額842萬元,，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,，對公司領導班子實行風險抵押金政策,，共收風險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關系,，解除領導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領導進行匯報， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2、做好集體工的`穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員,；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司,、勘探局申報,、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓,、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高,。同時,，員工對自身業(yè)務水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實際,，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組,，并結(jié)合實際,，制定了xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓、技術(shù)人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行,，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%,。

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導,。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作,，對整個體系進行了科學合理的設計,，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪,；堅持了公平性,，激勵性；堅持了全面改革,、兼顧歷史,；堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施。

當然,，我們的工作還有很多不足之處,，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進,，正確領會領導的意圖,，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。

面對明年的工作，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),；對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4.繼續(xù)學習“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務,，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5.加強和各部門,、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

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