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企業(yè)如何進(jìn)行正確的制度建設(shè)工作 企業(yè)如何完善制度篇一

如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

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一個(gè)完善的,、合事宜的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為,，使各項(xiàng)工作有章可循,，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化,。制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí),，但真正建立起一個(gè)合理的、完善的,、有效的制度,，卻并是很多。

企業(yè)該如何正確的進(jìn)行的制度建設(shè),？下面結(jié)合本人工作實(shí)踐,，簡(jiǎn)單的談一下自己的想法。

1.明確企業(yè)宗旨,。每一個(gè)企業(yè)的誕生,，都有它的目標(biāo)與宗旨，企業(yè)只有明確自己的目標(biāo)與宗旨,，確定中心主題,，所有的管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個(gè)中心主題去編制、執(zhí)行,、維護(hù),，一旦與這個(gè)中心產(chǎn)生沖突都應(yīng)該無(wú)效。

2.成立“立法”部門(mén),。企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制度管理工作之部門(mén),，編制或協(xié)助各個(gè)部門(mén)編制各項(xiàng)制度，使之各項(xiàng)制度的編制都建立在企業(yè)的立場(chǎng)上,，而非從各個(gè)部門(mén)自己的角度出發(fā),。“立法”部門(mén)負(fù)責(zé)推行企業(yè)制度建設(shè)工作,，

3.宣傳,、溝通、教育,。員工的素質(zhì)良莠不齊,，要員工馬上改變以往不良的工作習(xí)慣,，這是不切實(shí)際的，“立法”部門(mén)與企業(yè)各階層管理人員應(yīng)不斷的對(duì)員工進(jìn)行制度宣傳,、教育,、溝通，了解員工的心態(tài),，幫助員工積極轉(zhuǎn)變-態(tài)度,，使員工了解制度建設(shè)的目的，潛意思的形成對(duì)制度的遵守,，矯正不良行為,。

4.編制文件,。企業(yè)制度不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)的,，也不日定夕改的，必須以文件的形式予以確定,，并保持穩(wěn)定,。在制度文件編寫(xiě)的時(shí)候，必須以企業(yè)的角度去思考,，以企業(yè)宗旨為中心,，不能僅僅從不部門(mén)的立場(chǎng)出發(fā)。在涉及多個(gè)部門(mén)時(shí),，制度的銜接是非常重要的,，“立法”部門(mén)應(yīng)與各個(gè)共同商討，以保證制度的有效性與可操作性,。當(dāng)然,，制度文件也必須符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，不能凌駕或超越國(guó)家法律法規(guī),。

5.權(quán)限確定,。在制度的建立過(guò)程必須明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū),，避免三個(gè)和尚抬水喝,。也只有明確了各自的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，各種表單的核準(zhǔn)流程的`方向才不會(huì)產(chǎn)生偏離,，作業(yè)程序方法與流程才得以合理化,、暢通化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程才可以完善的建立,。

6.領(lǐng)導(dǎo)重視與參與,。領(lǐng)導(dǎo)的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，如果各階層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)制度不予以重視,，或只是敷衍了事,，那么員工的心中就會(huì)形成一種印象,，會(huì)覺(jué)得企業(yè)的各項(xiàng)制度是用來(lái)嚇唬小孩的，給外人看看,，沒(méi)有任何實(shí)際意義,，當(dāng)然也就不會(huì)真正去遵守各項(xiàng)制度，甚至還會(huì)產(chǎn)生破壞,?？梢?jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是何等之重要，領(lǐng)導(dǎo)只有以身作則,，帶頭執(zhí)行,，一旦有違反行為，同樣接受處罰,，堅(jiān)決不搞特殊化,，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍,，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效,，企業(yè)的管理才能真正的提高。

7.維護(hù)與矯正,。在制度實(shí)施過(guò)程中,，“立法”應(yīng)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行維護(hù)，并成立稽核小組,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)制度的執(zhí)行情況,，矯正不規(guī)范的行為。同時(shí)進(jìn)行調(diào)查制度的合理性,、時(shí)宜性,，一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進(jìn)行矯正,，廢除過(guò)期制度,，以保證制度的有效性、適宜性,。 正確的制度建設(shè),，可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實(shí)施的速度,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力,。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成了企業(yè)一個(gè)融洽,、競(jìng)爭(zhēng),、有序的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化才能誕生，并維持生存,。

企業(yè)如何進(jìn)行正確的制度建設(shè) [篇2]

導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管理的因素主要如下:

一.來(lái)之于制度本身:

1. 沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大-法”.

2. 制度本身沒(méi)有成為一個(gè)體系,各個(gè)制度沒(méi)有明確的效力規(guī)定.

3. 新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行.

4. 只有實(shí)體制度,沒(méi)有保證制度實(shí)施的程序制度.

二.沒(méi)有明確“立法”.“執(zhí)法”主體.有的企業(yè)沒(méi)有明確企業(yè)的制度管理部門(mén),而且制度到底有誰(shuí)來(lái)制定,有誰(shuí)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行也沒(méi)有明確部門(mén).這樣就不可避免出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)在制定本部門(mén)的制度時(shí)不是站在企業(yè)的角度和其他部門(mén)的角度而是站在本部門(mén)的角度去制定制度,就會(huì)出現(xiàn)同樣的事情不同部門(mén)所制定的制度卻相差甚遠(yuǎn),當(dāng)然各個(gè)部門(mén)在本部門(mén)內(nèi)部來(lái)執(zhí)行本部門(mén)制度還可以,但是一個(gè)事情一旦跨部門(mén)就麻煩了,因?yàn)闆](méi)人要知道依據(jù)那個(gè)制度執(zhí)行合適.

三.來(lái)之于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理不去重視,企業(yè)的制度化建設(shè)和管理恐怕就很難開(kāi)展.

四.來(lái)之于企業(yè)管理層.許多企業(yè)的管理層滿(mǎn)足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己講什么就是什么.認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是對(duì)自己權(quán)利的限制.

五.來(lái)之于企業(yè)的培訓(xùn).有的企業(yè)雖然花費(fèi)巨大的人力物力建設(shè)成了一套完善制度,但是卻不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),只是等出現(xiàn)了問(wèn)題才想起來(lái)搬出制度,把制度當(dāng)做了救火工具. 那么企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理呢?

一.首先要建立可以對(duì)其他制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大-法”,類(lèi)似于國(guó)家的憲法,其他制度一旦與它沖突都應(yīng)該宣布無(wú)效.

二.制度要自成體系,并且要明確個(gè)各個(gè)部分制度的效力.包括制度的生效和廢止時(shí)間,制度對(duì)那些員工有效,那個(gè)制度可以制約另一個(gè)制度等.

三.建立實(shí)體制度的同時(shí)建立相應(yīng)的程序制度.

四.有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的制度管理工作.在制定制度時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)制度的協(xié)調(diào);對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行匯編;發(fā)現(xiàn)新舊制度沖突.矛盾時(shí)要及時(shí)宣布廢止舊制度,確保新制度的執(zhí)行.

五.明確企業(yè)的“立法”(制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體.就是解決誰(shuí)有權(quán)制定制度,制定什么樣的制度和制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行與監(jiān)督.執(zhí)行與監(jiān)督那些制度的問(wèn)題.

六.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理,并且要帶頭執(zhí)行,以形成上行下效的效果.

七.制度制定完畢要進(jìn)行培訓(xùn).要讓員工先“知法”,企業(yè)可以建立員工手冊(cè),手冊(cè)中可以將企業(yè)的制度收編進(jìn)去.這樣也可以確保新近員工能很快適應(yīng)企業(yè),進(jìn)入工作狀態(tài).

八.另外更重要的是企業(yè)在制定制度時(shí)要依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),不能讓制度凌駕于國(guó)家的法律法規(guī)之上.否則這些制度都將無(wú)效,反而會(huì)給企業(yè)惹上麻煩.

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