總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 居委會(huì)會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇一

一,、對(duì)接手過來的財(cái)務(wù)帳要認(rèn)真整理,，裝訂、安放,。

二,、完善固定資產(chǎn)的管理，積極參與制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

三,、對(duì)每個(gè)季度的財(cái)務(wù)帳要求認(rèn)真，細(xì)心,。對(duì)每筆帳的來攏去脈填寫清楚,。認(rèn)真核對(duì)出納收據(jù)，票款,。

四,、嚴(yán)格按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮無限的作用,。

五,、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)民政局和財(cái)政局聯(lián)合制定的社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度,。

六,、社區(qū)重大經(jīng)濟(jì)收支，必須由社區(qū)組織居支兩委成員和民主理財(cái)小組領(lǐng)導(dǎo),、居務(wù)公開監(jiān)督小組領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論決定,，并張榜公布。

居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 居委會(huì)會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一,、職能發(fā)展

過去的一年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

二,、職能管理

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

材料占工程成本比重較大,，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一,。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價(jià)格翻一番,，還提不到貨,，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

三、職能服務(wù)

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中,，嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法,。

財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢,，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息,，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的,，不一定能滿足事業(yè)公司的需求,，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位,。咨詢服務(wù),，對(duì)前來咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題,，我們都能盡自己所能耐心解說,。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),。

總之,，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 居委會(huì)會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇三

我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大,，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下,，堅(jiān)持以提高效 益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn),，深化企業(yè)內(nèi)部改革,，深入挖潛,，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī) 模,，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,，努力開拓，奮力競(jìng)爭,。銷售收入實(shí)現(xiàn)___萬元,，比去年增加 30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，取得了較好的社會(huì)效益,。

情況 (一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 本年度商品銷售收入為___萬元，比上年增加___萬元,。其中,，商品流通企業(yè)銷售實(shí) 現(xiàn)___萬元，比上年增加 5.5%,，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售___萬元,，比上年減少 10%，其它企業(yè)營 業(yè)收入實(shí)現(xiàn)___萬元,，比上年增加 43%,。全年毛利率達(dá)到 14.82%，比上年提高 0.52%,。費(fèi)用 水平本年實(shí)際為 7.7%,，比上年升高 0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤___萬元,，比上年增長 4.68%,。其 中，商業(yè)企業(yè)利潤___萬元,，比上年增長 12.5%,，商辦工業(yè)利潤___萬元，比上年下降 28.8 7%,。銷售利潤率本年為 4.83%,，比上年下降 0.05%。其中,，商業(yè)企業(yè)為 4.81%,，上升 0.3%。

全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為 128 天,，比上年的 110 天慢了 18 天,。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60 天,，比 上年的 53 天慢了 7 天,。

(二)主要財(cái)務(wù)情況分析

1.銷售收入情況

通過強(qiáng)化競(jìng)爭 意識(shí),，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),，擴(kuò)大銷售范圍,，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售 收入比去年增加 296.4 萬元;古都五交公司比上年增加 396.2 萬元,。

2.費(fèi)用水平情況

全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加 144.8 萬元,，費(fèi)用水平上升 0.82%其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加 1 3.1 萬元;②保管費(fèi)增加 4.5 萬元;③工資總額 3.1 萬元;④福利費(fèi)增加 6.7 萬元;⑤房屋租賃 費(fèi)增加 50.2 萬元;③低值易耗品攤銷增加 5.2 萬元。

從變化因素看,，主要是由于政策因素 影響：①調(diào)整了“三資”,、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了 12.8 萬元;②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格,， 使費(fèi)用增加了 50.2 萬元;③企業(yè)普調(diào)工資,，使費(fèi)用相對(duì)增加 80.9 萬元?？鄢@三種因素影響,，本 期費(fèi)用絕對(duì)額為 905.6 萬元，比上年相對(duì)減少 10.2 萬元,。費(fèi)用水平為 6.7%,，比上年下降 0.4%。

3.資金運(yùn)用情況

年末,，全部資金占用額為___萬元,，比上年增加 28.7%。其中： 商業(yè)資金占用額___萬元,，占全部流動(dòng)資金的 55%,，比上年下降 6.87%。結(jié)算資金占用額為__ _萬元,，占 31.8%,，比上年上升了 8.65%。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加 548.1 萬元,。

從資金占用情況分析,， 各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理， 應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng) “三角債” 的清理工作,。企業(yè)利潤比上年增加___萬元,，主要因素是

4. 利

(1)增加因素：

①由于銷售收 入比上年增加 804.3 萬元,，利潤增加了 41.8 萬元;

②由于毛利率比上年增加 0.52%,，使利潤增 加 80 萬元;

③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收 43 萬元，使利潤增加 42.7 萬元;④由于支出額比上年 少支出 6.1 萬元,，使利潤增加 6.1 萬元,。

(2)減少因素：

①由于費(fèi)用水平比上年提高 0.8 2%,，使利潤減少 105.6 萬元;

②由于稅率比上年上浮 0.04%，使利潤少實(shí)現(xiàn) 5 萬元;

③由于財(cái)產(chǎn) 損失比上年多 16.8 萬元,，使利潤減少 16.8 萬元,。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現(xiàn)___ 萬元,。

(三)存在的問題和建議

1.資金占用增長過快,，結(jié)算資金占用比重較大，比例 失調(diào),。

特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升,， 如不及時(shí)清理， 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響,。

因此,，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位,，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，抽出專人，成立清收小組,，積 極回收,。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤,，調(diào)動(dòng)回收人員積極性,。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制 賒銷商品管理,，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生,。

2.經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加,。全局 企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)___萬元,，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓,、 管理,，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為,。全局待攤費(fèi)用高達(dá)___萬 元,，待處理流動(dòng)資金損失為___萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果,，該處理的處理,， 該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營成果。

居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 居委會(huì)會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇四

今年來,，在街道黨工委,、街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦事處各科室的大力支持和積極配合下,，我們咬緊全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，真抓實(shí)干地開展工作，現(xiàn)將上半年度工作總結(jié)及下半年工作思路做一匯報(bào),。

一,、精心組織財(cái)政收入，多措并舉壯大稅源,。

一是緊盯轄區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，做好溝通對(duì)接。近年來轄區(qū)內(nèi)有九州高架,、象湖隧道等市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼動(dòng)工,，我們積極跟進(jìn)企業(yè)，銜接好相關(guān)財(cái)稅部門,，全力守住項(xiàng)目“紅利”,。

二是加強(qiáng)摸排力度，深挖自有稅源,。通過與工商,、稅務(wù)部門的信息分享，掌握藍(lán)天郡,、上林春天及水榭花都等重點(diǎn)商務(wù)樓宇招租情況,，提前對(duì)接新建項(xiàng)目物業(yè)單位，引導(dǎo)稅款征繳,。

三是密切部門聯(lián)系,，積極爭取各方支持。一方面加大與上級(jí)稅務(wù)部門的對(duì)接力度,，吸引其更大方面的對(duì)京山的關(guān)心,。另一方面鞏固與區(qū)內(nèi)各級(jí)財(cái)稅征管單位的關(guān)系，更好的為京山的財(cái)稅工作提供支持,。

1-9月份,，全街財(cái)稅運(yùn)行情況良好，財(cái)政總收入完成9535萬元,，同比增幅44.6%,，完成全年任務(wù)的80%，超序時(shí)進(jìn)度5%,。一般預(yù)算收入2744萬元,，同比增幅64.5%,。完成全年任務(wù)的86.6%，超序時(shí)進(jìn)度11.6%,。其中,，協(xié)稅總收入374萬元,，一般預(yù)算收入133萬元,。完成全年任務(wù)數(shù)的66.5%，欠序時(shí)進(jìn)度8.5%,。

鑒于當(dāng)前總收入與一般預(yù)算收入完成情況較好,，參照近兩年街道基礎(chǔ)稅源完成情況，每月稅收完成額度約600萬元左右,，同時(shí)我們已掌握到轄內(nèi)象湖隧道項(xiàng)目工程年底前有一筆票面金額2億元,，約700萬元稅款入庫。由此保守推算末季度仍有2500萬元稅收入庫,，可以推測(cè)兩項(xiàng)指標(biāo)全年任務(wù)完成壓力不大,。協(xié)稅任務(wù)目前欠序時(shí)進(jìn)度8.5%，(不包含：象湖隧道,、九州高架項(xiàng)目稅收),。下一步我們將加強(qiáng)對(duì)接，積極爭取區(qū)外稅源,。

二,、精打細(xì)算厲行節(jié)約，多措并舉規(guī)范財(cái)務(wù),。

一是進(jìn)一步壓縮“三公”經(jīng)費(fèi),。 20xx年來，財(cái)政所嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,，增收節(jié)支,，厲行節(jié)約。上半年度“三公”經(jīng)費(fèi)支出 3.4萬元,，同比減少 3.3 萬元,。其中因公出國(境)及公務(wù)接待開支均為零，公車運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)同比下降49%,，壓縮成效顯著,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)街道財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。近兩年來新舊行政,、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相繼頒布,，財(cái)政所作為街道的“賬房先生”更是制度貫徹的“前進(jìn)擋”。我們主動(dòng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，積極引導(dǎo)和規(guī)范街道,、社區(qū)財(cái)務(wù)，確保了各口項(xiàng)的財(cái)務(wù)清晰、賬目清楚,。今年4月份因人事調(diào)整,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，由季順清同志擔(dān)任街道會(huì)計(jì),。我們也借此機(jī)會(huì),，系統(tǒng)的梳理了街道歷史賬本，進(jìn)一步厘清了賬務(wù),，確保了新老會(huì)計(jì)的平穩(wěn)交接,。

居委會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 居委會(huì)會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇五

今年以來，上塘街道財(cái)政財(cái)務(wù)科在街道黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以爭一全省先進(jìn)街道為目標(biāo),，以建設(shè)秀美上塘三年行動(dòng)計(jì)劃精神為引領(lǐng),，積極開展財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作，緊緊圍繞街道本級(jí)財(cái)政,、城中村改造等多項(xiàng)中心工作,，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作方式方法,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展,。

一、20xx年街道本級(jí)財(cái)政工作

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,，執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批財(cái)經(jīng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行街道制定的經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,，加強(qiáng)政府非稅收入管理。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,、支票和現(xiàn)金使用制度,、固定資產(chǎn)管理等制度。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)收指揮部財(cái)務(wù)工作

1,、千方百計(jì)做好籌資工作，隨著改造工作的快速推進(jìn),，資金供需矛盾日益突出,，為了保證巨大的資金增長需求,，從銀行融資和土地出讓金返還二方面積極擴(kuò)充資金來源。但城中村指揮部被列入政府融資平臺(tái),，銀行無法正常放款,。只能拓展其他融資渠道，今年來申請(qǐng)工委貸資金2億元,，保證了出讓金返回資金0.5億元的及時(shí)到位,。保持資金有序銜接，嚴(yán)防資金鏈脫節(jié),。注重維護(hù)指揮部在銀行間良好的融資信用：做好跟蹤落實(shí)項(xiàng)目貸款自有資金到位和放貸手續(xù)等后續(xù)工作,嚴(yán)格做好每月貸后的檢查工作,。 2,、是強(qiáng)化項(xiàng)目收支預(yù)算及資金測(cè)算工作,，對(duì)改造項(xiàng)目的成本收益及資金需求進(jìn)行合理測(cè)算和分析，對(duì)開發(fā)資金嚴(yán)格管理,，合理使用,提高資金使用效益,。

3、是進(jìn)一步建立和完善指揮部財(cái)務(wù)核算體系,，對(duì)照市財(cái)政對(duì)做地主體財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法,，細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，對(duì)各地塊項(xiàng)目成本,、收益和期間費(fèi)用細(xì)化核算,。同時(shí)加強(qiáng)合同執(zhí)行、拆遷戶補(bǔ)償款和預(yù)扣房款等電子臺(tái)帳登計(jì)備案工作,。

4,、是完善財(cái)務(wù)處理程序，進(jìn)一步規(guī)范資金撥付和使用流程,，特別是拆遷資金支付手續(xù),，把好資金支出審查關(guān)。1-10月份共審核發(fā)放拆遷補(bǔ)償款農(nóng)戶59戶,，企業(yè)6家,，發(fā)放拆遷過渡費(fèi)1400余萬元，發(fā)放拆遷戶“送溫暖,、送清涼”慰問金125萬余元及購房款利息2400余萬元

三,、其他工作

1、做好環(huán)衛(wèi)所,、工會(huì),、勞保站及10個(gè)社區(qū)等24個(gè)下屬單位帳戶的財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)核算更加細(xì)化,，根據(jù)財(cái)政部制定的新的政府收支分類科目,支出按功能分類和經(jīng)濟(jì)分類二部份細(xì)化核算,。同時(shí)按時(shí)上報(bào)財(cái)政和審計(jì)部門的各類財(cái)務(wù)報(bào)告,，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整,，說明清楚，報(bào)送及時(shí),。

2,、會(huì)計(jì)檔案歸檔工作：按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定和要求對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)憑證、帳簿,、財(cái)務(wù)報(bào)告及其它有關(guān)會(huì)計(jì)核算專業(yè)資料等整理立卷,、裝訂成冊(cè)，編制會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)存檔保管,。

3,、推行新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

我街道于年初被區(qū)財(cái)政局列為新的財(cái)務(wù)管理模式的試點(diǎn)街道，新的系統(tǒng)依托計(jì)算機(jī)技術(shù),，以網(wǎng)絡(luò)化形式規(guī)范財(cái)務(wù)核算和管理,。由于我街的財(cái)政盤子大，系統(tǒng)初始化和新舊系統(tǒng)的銜接工作量很大,，科室人員克服重重困難,，加班加點(diǎn)，在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)并熟練掌握了業(yè)務(wù)和軟件知識(shí),，認(rèn)真,、全面、細(xì)致地做好了銜接工作,，為接下去的工作打下了良好的基礎(chǔ),。