總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

居委會財務(wù)工作總結(jié)匯報 居委會會計工作總結(jié)篇一

一、對接手過來的財務(wù)帳要認真整理,，裝訂,、安放。

二,、完善固定資產(chǎn)的管理,，積極參與制定的財務(wù)計劃。

三,、對每個季度的財務(wù)帳要求認真,，細心。對每筆帳的來攏去脈填寫清楚,。認真核對出納收據(jù),，票款。

四,、嚴格按照事業(yè)單位會計管理制度,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮無限的作用,。

五、認真執(zhí)行區(qū)民政局和財政局聯(lián)合制定的社區(qū)居委會財務(wù)管理制度,。

六,、社區(qū)重大經(jīng)濟收支，必須由社區(qū)組織居支兩委成員和民主理財小組領(lǐng)導,、居務(wù)公開監(jiān)督小組領(lǐng)導開會討論決定,，并張榜公布。

居委會財務(wù)工作總結(jié)匯報 居委會會計工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作,。

一,、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算、預算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預算管理表式及辦法,，為公司進一步規(guī)范目標化管理,、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

二、職能管理

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成,。會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策,。

材料占工程成本比重較大,，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨,，為了確保工期順利進行,，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

三,、職能服務(wù)

財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們工作的要求,。在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事,，一就是一,，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法,。

財務(wù)信息的服務(wù),，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息,，由于各公司均未提出要求,，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的,，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作,，把信息服務(wù)工作做得更到位,。咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù),、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題,，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習,。

總之,，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

居委會財務(wù)工作總結(jié)匯報 居委會會計工作總結(jié)篇三

我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大,，全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下,，堅持以提高效 益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重點,，深化企業(yè)內(nèi)部改革,，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),，擴大經(jīng)營規(guī) 模,，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，努力開拓,，奮力競爭,。銷售收入實現(xiàn)___萬元，比去年增加 30%以上,，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時,，取得了較好的社會效益。

情況 (一)主要經(jīng)濟指標完成 本年度商品銷售收入為___萬元,，比上年增加___萬元,。其中，商品流通企業(yè)銷售實 現(xiàn)___萬元,，比上年增加 5.5%,，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售___萬元，比上年減少 10%,，其它企業(yè)營 業(yè)收入實現(xiàn)___萬元,，比上年增加 43%。全年毛利率達到 14.82%，比上年提高 0.52%,。費用 水平本年實際為 7.7%,，比上年升高 0.63%。全年實現(xiàn)利潤___萬元,，比上年增長 4.68%,。其 中，商業(yè)企業(yè)利潤___萬元,，比上年增長 12.5%，商辦工業(yè)利潤___萬元,，比上年下降 28.8 7%,。銷售利潤率本年為 4.83%，比上年下降 0.05%,。其中,，商業(yè)企業(yè)為 4.81%，上升 0.3%,。

全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為 128 天,，比上年的 110 天慢了 18 天。其中,，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60 天,，比 上年的 53 天慢了 7 天。

(二)主要財務(wù)情況分析

1.銷售收入情況

通過強化競爭 意識,，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點，擴大銷售范圍,，促進了銷售收入的提高,。如南一百貨商店銷售 收入比去年增加 296.4 萬元;古都五交公司比上年增加 396.2 萬元。

2.費用水平情況

全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加 144.8 萬元,，費用水平上升 0.82%其其中：①運雜費增加 1 3.1 萬元;②保管費增加 4.5 萬元;③工資總額 3.1 萬元;④福利費增加 6.7 萬元;⑤房屋租賃 費增加 50.2 萬元;③低值易耗品攤銷增加 5.2 萬元,。

從變化因素看，主要是由于政策因素 影響：①調(diào)整了“三資”,、“一金”比例,，使費用絕對值增加了 12.8 萬元;②調(diào)整了房屋租賃價格， 使費用增加了 50.2 萬元;③企業(yè)普調(diào)工資,，使費用相對增加 80.9 萬元,。扣除這三種因素影響,，本 期費用絕對額為 905.6 萬元,，比上年相對減少 10.2 萬元。費用水平為 6.7%，比上年下降 0.4%,。

3.資金運用情況

年末,，全部資金占用額為___萬元，比上年增加 28.7%,。其中： 商業(yè)資金占用額___萬元,，占全部流動資金的 55%，比上年下降 6.87%,。結(jié)算資金占用額為__ _萬元,，占 31.8%，比上年上升了 8.65%,。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加 548.1 萬元,。

從資金占用情況分析， 各項資金占用比例嚴重不合理,， 應繼續(xù)加強 “三角債” 的清理工作,。企業(yè)利潤比上年增加___萬元，主要因素是

4. 利

(1)增加因素：

①由于銷售收 入比上年增加 804.3 萬元,，利潤增加了 41.8 萬元;

②由于毛利率比上年增加 0.52%,，使利潤增 加 80 萬元;

③由于其他各項收入比同期多收 43 萬元，使利潤增加 42.7 萬元;④由于支出額比上年 少支出 6.1 萬元,，使利潤增加 6.1 萬元,。

(2)減少因素：

①由于費用水平比上年提高 0.8 2%，使利潤減少 105.6 萬元;

②由于稅率比上年上浮 0.04%,，使利潤少實現(xiàn) 5 萬元;

③由于財產(chǎn) 損失比上年多 16.8 萬元,，使利潤減少 16.8 萬元。以上兩種因素相抵,，本年度利潤額多實現(xiàn)___ 萬元,。

(三)存在的問題和建議

1.資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大,，比例 失調(diào),。

特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升， 如不及時清理,， 對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響,。

因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導要引起重視,，應收款較多的單位,，要領(lǐng)導帶頭，抽出專人,，成立清收小組,，積 極回收,。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤,，調(diào)動回收人員積極性,。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制 賒銷商品管理,，嚴防新的三角債產(chǎn)生,。

2.經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加,。全局 企業(yè)未彌補虧損額高達___萬元,，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導要加強對虧損企業(yè)的整頓,、 管理,，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為,。全局待攤費用高達___萬 元，待處理流動資金損失為___萬元,。建議各企業(yè)領(lǐng)導要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果,，該處理的處理， 該核銷的核銷,，以便真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果,。

居委會財務(wù)工作總結(jié)匯報 居委會會計工作總結(jié)篇四

今年來，在街道黨工委,、街道辦事處的正確領(lǐng)導下,，在辦事處各科室的大力支持和積極配合下，我們咬緊全年各項工作目標,，真抓實干地開展工作,，現(xiàn)將上半年度工作總結(jié)及下半年工作思路做一匯報。

一,、精心組織財政收入,，多措并舉壯大稅源。

一是緊盯轄區(qū)重點工程項目,，做好溝通對接,。近年來轄區(qū)內(nèi)有九州高架、象湖隧道等市政重點工程項目相繼動工,，我們積極跟進企業(yè),，銜接好相關(guān)財稅部門，全力守住項目“紅利”,。

二是加強摸排力度,，深挖自有稅源。通過與工商、稅務(wù)部門的信息分享,，掌握藍天郡,、上林春天及水榭花都等重點商務(wù)樓宇招租情況，提前對接新建項目物業(yè)單位,，引導稅款征繳,。

三是密切部門聯(lián)系，積極爭取各方支持,。一方面加大與上級稅務(wù)部門的對接力度,，吸引其更大方面的對京山的關(guān)心。另一方面鞏固與區(qū)內(nèi)各級財稅征管單位的關(guān)系,，更好的為京山的財稅工作提供支持,。

1-9月份，全街財稅運行情況良好,，財政總收入完成9535萬元,，同比增幅44.6%，完成全年任務(wù)的80%,，超序時進度5%,。一般預算收入2744萬元，同比增幅64.5%,。完成全年任務(wù)的86.6%,，超序時進度11.6%。其中,，協(xié)稅總收入374萬元,，一般預算收入133萬元。完成全年任務(wù)數(shù)的66.5%,，欠序時進度8.5%,。

鑒于當前總收入與一般預算收入完成情況較好，參照近兩年街道基礎(chǔ)稅源完成情況,，每月稅收完成額度約600萬元左右,，同時我們已掌握到轄內(nèi)象湖隧道項目工程年底前有一筆票面金額2億元，約700萬元稅款入庫,。由此保守推算末季度仍有2500萬元稅收入庫,，可以推測兩項指標全年任務(wù)完成壓力不大。協(xié)稅任務(wù)目前欠序時進度8.5%,，(不包含：象湖隧道,、九州高架項目稅收)。下一步我們將加強對接,，積極爭取區(qū)外稅源,。

二,、精打細算厲行節(jié)約，多措并舉規(guī)范財務(wù),。

一是進一步壓縮“三公”經(jīng)費,。 20xx年來，財政所嚴格落實中央“八項規(guī)定”,，增收節(jié)支,，厲行節(jié)約。上半年度“三公”經(jīng)費支出 3.4萬元,，同比減少 3.3 萬元,。其中因公出國(境)及公務(wù)接待開支均為零，公車運行及維護費同比下降49%,，壓縮成效顯著,。

二是進一步加強街道財務(wù)精細化管理。近兩年來新舊行政,、事業(yè)單位會計制度相繼頒布,，財政所作為街道的“賬房先生”更是制度貫徹的“前進擋”。我們主動加強自身學習,，積極引導和規(guī)范街道,、社區(qū)財務(wù)，確保了各口項的財務(wù)清晰,、賬目清楚。今年4月份因人事調(diào)整,，經(jīng)領(lǐng)導統(tǒng)籌安排,，由季順清同志擔任街道會計。我們也借此機會,，系統(tǒng)的梳理了街道歷史賬本,，進一步厘清了賬務(wù)，確保了新老會計的平穩(wěn)交接,。

居委會財務(wù)工作總結(jié)匯報 居委會會計工作總結(jié)篇五

今年以來,，上塘街道財政財務(wù)科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下,，全面貫徹和落實科學發(fā)展觀,，以爭一全省先進街道為目標，以建設(shè)秀美上塘三年行動計劃精神為引領(lǐng),，積極開展財政經(jīng)濟工作,，緊緊圍繞街道本級財政、城中村改造等多項中心工作,，切實落實責任,，創(chuàng)新工作方式方法,，促進了各項工作順利開展。

一,、20xx年街道本級財政工作

1,、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，嚴肅財經(jīng)紀律,，實現(xiàn)財務(wù)工作規(guī)范化,。嚴格執(zhí)行會計制度，執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定和領(lǐng)導一支筆審批財經(jīng)制度,。嚴格執(zhí)行街道制定的經(jīng)濟合同管理辦法,，進一步規(guī)范對外經(jīng)濟行為，加強政府非稅收入管理,。嚴格執(zhí)行政府采購制度,、支票和現(xiàn)金使用制度、固定資產(chǎn)管理等制度,。

2,、加強財務(wù)收指揮部財務(wù)工作

1、千方百計做好籌資工作,，隨著改造工作的快速推進,，資金供需矛盾日益突出，為了保證巨大的資金增長需求,，從銀行融資和土地出讓金返還二方面積極擴充資金來源,。但城中村指揮部被列入政府融資平臺，銀行無法正常放款,。只能拓展其他融資渠道,，今年來申請工委貸資金2億元，保證了出讓金返回資金0.5億元的及時到位,。保持資金有序銜接,，嚴防資金鏈脫節(jié)。注重維護指揮部在銀行間良好的融資信用：做好跟蹤落實項目貸款自有資金到位和放貸手續(xù)等后續(xù)工作,嚴格做好每月貸后的檢查工作,。 2,、是強化項目收支預算及資金測算工作，對改造項目的成本收益及資金需求進行合理測算和分析,，對開發(fā)資金嚴格管理,，合理使用,提高資金使用效益。

3,、是進一步建立和完善指揮部財務(wù)核算體系,，對照市財政對做地主體財務(wù)監(jiān)管實施辦法，細化財務(wù)核算內(nèi)容,，對各地塊項目成本,、收益和期間費用細化核算,。同時加強合同執(zhí)行、拆遷戶補償款和預扣房款等電子臺帳登計備案工作,。

4,、是完善財務(wù)處理程序，進一步規(guī)范資金撥付和使用流程,，特別是拆遷資金支付手續(xù),，把好資金支出審查關(guān)。1-10月份共審核發(fā)放拆遷補償款農(nóng)戶59戶,，企業(yè)6家,，發(fā)放拆遷過渡費1400余萬元，發(fā)放拆遷戶“送溫暖,、送清涼”慰問金125萬余元及購房款利息2400余萬元

三,、其他工作

1、做好環(huán)衛(wèi)所,、工會,、勞保站及10個社區(qū)等24個下屬單位帳戶的財務(wù)核算工作。財務(wù)核算更加細化,，根據(jù)財政部制定的新的政府收支分類科目,支出按功能分類和經(jīng)濟分類二部份細化核算,。同時按時上報財政和審計部門的各類財務(wù)報告，做到數(shù)字真實,，計算準確,，內(nèi)容完整，說明清楚,，報送及時,。

2、會計檔案歸檔工作：按照《會計檔案管理辦法》規(guī)定和要求對20xx年的會計憑證,、帳簿、財務(wù)報告及其它有關(guān)會計核算專業(yè)資料等整理立卷,、裝訂成冊,，編制會計檔案保管清冊存檔保管。

3,、推行新的財務(wù)預算管理模式

我街道于年初被區(qū)財政局列為新的財務(wù)管理模式的試點街道,，新的系統(tǒng)依托計算機技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)化形式規(guī)范財務(wù)核算和管理,。由于我街的財政盤子大,，系統(tǒng)初始化和新舊系統(tǒng)的銜接工作量很大，科室人員克服重重困難,，加班加點,，在最短的時間里學習并熟練掌握了業(yè)務(wù)和軟件知識,，認真、全面,、細致地做好了銜接工作,，為接下去的工作打下了良好的基礎(chǔ)。