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經理助理年終工作總結優(yōu)秀

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經理助理年終工作總結優(yōu)秀
時間:2023-04-26 15:20:29     小編:zdfb

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標更加明確,,讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

經理助理年終工作總結篇一

經理助理

年終工作總結

4

轉眼20xx年過去了,,回顧過去的一年,,我感覺收獲很多,有為人處事的進步,,有思想理念的提升,,有工作能力的增強。這一年我新認識了一群新朋友,,得到了各種各樣的幫助,,更得到了大家的信任,尤其是領導的信任;這一年我的工作也得到了許多人的肯定,,這讓我有更多的自信;這一年特別讓我慶幸的是,,我又回到了x地產這個大家庭。這一年的點滴,,讓我心存許多的感激,,也讓我蓄足了工作的動力。下面就今年的工作作如匯報:

一,、今年的主要工作內容

今年大部分的工作時間我都是在房地產行業(yè)度過的,,由于領導比較信任,我的工作內容也非常充實,,主要是負責日常的行政管理,、物業(yè)檢查,、人事招聘、公司員工考勤審核,、員工生日慰問,、公司物資采購。雖然工作壓力非常的大,,但這也是我接受新事物,進步最快的一段時間,。我把我的收獲和心得概括為幾點:一是工作的標準永遠是“完美”,,只有追求完美才能真正提高工作標準;二是不打沒有準備之仗,任何事只能提前想,,做在前,,同時,計劃永遠沒有變化快,,做事一定要預備幾套方案,,并且要預留時間來處置突發(fā)情況;三是制度不是掛在墻上的,而是用來執(zhí)行的,,不能執(zhí)行的制度不如不立;四是日久見人心,,踏實做事,吃虧是福,,但還是要學會多與人溝通,,減少人與人之間的摩擦;五是做事多請示匯報總沒得錯;六是工作責任要明確到人,兩個人分擔責任等于沒有責任;七是做事要注重把握工作的關鍵節(jié)點,,并不是“事必躬親”;八是學無止境,,多學習,少玩鬧,。

回到x地產兩個多月,,我的工作崗位是總經理助理,主要是工作是協(xié)助總經理做好日常工作,。前段時間,,我主要負責x項目財務管理、銷售公司的銜接工作和各項工作進展的信息收集,。財務方面,,我經手財務資金x元,無差錯帳問題,,并順利移交財務;與銷售公司銜接工作中,,我主要負責了銷售中心的建設及領導安排的其它事項。其中包括板房搭建,、裝修,、沙盤制作,、桌椅、空調等辦公用品的采購,。板房搭建前,,我拒絕了對方“好處費”,板房驗收后,,對方給的“好處費”我也悉數上交公司財務,。我始終覺得該我要的我會去爭取,但是,,不該拿的我決不伸手,。沙盤制作前我也是認真調查了武漢近十家模型公司,對比之下,,我更換了原來與公司合作的單位,,也為公司節(jié)約了將近萬余元。與銷售公司銜接過程中,,我堅持每周收集兩個項目的具體情況,,讓領導了解項目銷售進度,發(fā)現(xiàn)問題也及時向領導匯報,,并積極與銷售公司溝通解決好問題,。雖然許多的工作我還在摸索過程中,經驗多有不足,,但是做到了工作及時匯報,,不越權辦事,工作不推脫責任,。

二,、工作中存在的主要問題

今年的工作感覺進步比較大,但是許多的工作是建立在失誤的基礎上的,,所以工作中也有許多的問題,。一是工作統(tǒng)籌全局的能力較差;二是細節(jié)做得還不夠;三是溝通協(xié)調做得不到位;四是工作匯報不夠及時;五是總助工作定位還不太清晰;六是工作還是存在惰性。

三,、明年的

工作計劃

明年的工作計劃主是要圍繞如何當好總經理助手個來開展,。一是清晰工作崗位定位??傊墓ぷ饕蠓浅8?,要有“大管家”的魄力和細心,要學會站在總經理的立場去分析問題,,上要會協(xié)調領導,,下要會聯(lián)系群眾。別的部門不管的,不該管的事我應當要去管,。工作上要會把握好分寸,,各個部門的工作情況要學會恰如其分地去了解掌握,參謀而不決斷,,堅決不能隨便插手其它部門的事務,,做到不攬權、不越權,、不越位,、不缺位。二是立足本職,,掌握工作的技巧,,當好總經理的參謀助手。我現(xiàn)在首要工作任務應該是找準工作的“切入點”和“著力點”,。我的工作重點一方面是完成領導交辦的工作任務,,另一方面是學會搞好信息,、決策,、督查服務。平時要及時的捕捉信息,,準確的反饋,,善于發(fā)現(xiàn)和分析問題,給領導提供解決問題的決策參考,。三是高效地處理公司事務,。今年回到公司發(fā)現(xiàn)總經理比從前更加務實和要求工作效率。

明年的工作中,,我會也會樹立起更加強烈的工作時效意識,,形成雷厲風行的工作作風。工作中遇到問題,,將會積極的請示匯報,,想盡辦法在最短的時間內辦好領導安排的每一件事。四是協(xié)調好各部門及同事之間的關系,。工作中我會以誠相待,,多換位思考,尊重上級,,理解同級,,體恤下級,不欺上瞞下,,不推脫責任,,不搶功爭好,不盛氣凌人。我也會堅守基本的原則,,不盲從,,不當“睜眼瞎”,客觀的分析“是與非”,,不信謠,,不傳謠,不背后說人是非,。我會加強自身修養(yǎng),,做好各方面的表率。五是加強自我學習,,提升個人能力素質,。明年我將著重就房地產開發(fā)方面的專業(yè)知識進行加強學習,熟悉開發(fā)流程,,了解辦事規(guī)律,,爭取明年能做到工作與各部門能準確對接。

經理助理年終工作總結5

光陰似箭,,春暖花開,,不知不覺中又迎來了新的一年! 回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工,,我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱情,、拼搏、向上的精神,。我擔任銷售公司經理助理一職,, 在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年, 我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標,。

一,、首先就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢,、競品市場份額排名變化,、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點,、消費者需求變化,、區(qū)域市場特征等等)

二、20xx年度任務完成情況

1,、銷售目標任務完成情況;

2,、市場占有率、庫存率,、回款情況;

3,、終端建設及終端形象維護情況;

三,、20xx年度工作回顧與總結

1、對內:①協(xié)助銷售公司經理做好團隊的建設和綜合管理;

②依照總公司的經營管理理念,,協(xié)助銷售公司經理制定和完善銷售公司相關政策和要求,,并且推動各項制度的高效執(zhí)行,為進一步地規(guī)范運作市場,、有效提升市場運營效率做好了基礎工作;

③根據市場動態(tài)信息的收集和分析,,及時協(xié)助經理制定出有效的市場應對策略。

2,、對外:①負責與終端賣場(各大商超)負責人的溝通和關系維護,,確保公司運營管理的順暢進行;

②根據市場需求,負責與各商場協(xié)調組織各種訴求的促銷活動,,合理控制費用,,確保第一范文網公司利益最大化;

四、20xx年度工作設想

1,、協(xié)助銷售公司經理做好各項管理工作;

2,、為確保完成全年銷售任務,自己平時會做好市場信息的收集和分析工作,,積極配合經理做好有效的應對策略,,以提高產品市場占有額;

3、協(xié)助經理做好終端建設和終端形象維護的管理工作;

4,、作為銷售公司經理經理,, 深深地感到肩負重任,, 作為公司的窗口,, 自己的一言一行也同時代表了公司的形象, 所以更要提高自身職業(yè)素養(yǎng),, 高標準的要求自己,,努力完成公司的銷售任務和目標,同時希望公司和個人再上一個新臺階,。

經理助理年終工作總結6

進佳洋公司已經有一年多了,。雖然有時候做的比較累,但是我覺得生活得特別充實,,更重要的是,,對經商之道,生產管理和生產流程也有了很深的了解,?;厥自诩蜒蠊ぷ鞯倪@一年,無論是公司還是我自己,,感覺變化真的是特別大,。

還記得xx年12月份我來公司的時候,業(yè)務員里大學生只有小唐、鄧皓和我,,現(xiàn)在80%都是大學畢業(yè)生,,這說明公司注重員工素質培養(yǎng),我們對公司的前景未來抱有希望,。公司的業(yè)績也一直的在上升,,從我們負責的區(qū)域也可以明顯感覺到,原來一個人負責兩三個展柜,,現(xiàn)在一個人負責一個展柜剛好合適,,說明我們的瓷器更換的速度快,銷售業(yè)績的增加,。

5月份,,我從一個業(yè)務員變成經理助理,這對我來說是一個鍛煉,,尤其是在工作遇到很多第一次有點擔心怕處理不妥當的時候,。 第一次主持召開晨會,從不知道說什么,,好在大家都特別熟悉,,但當經理還是一問,我們三不知的時候,,我知道平時需要更加仔細的記錄客戶訂單和客戶銷售記錄折扣情況,。所以每天我的本子都記的很多,生怕因為我個人工作疏忽而拖累大家一起挨批;

第一次有公司名片,,記得印好的時候,,姐姐們經常發(fā)我的名片,還說:“這是我們助理的名片,,有什么事情可以直接找她就行,。開始的時候我臉都會紅,還有些時候我就站在旁邊,,土土的裝扮,,加上心很虛,我都很不的鉆到哪里去,。

第一次招聘給別人面試,,心里還是有些悸動,不知道來應聘的人是什么樣的人,,是多大,,我應該怎樣做顯得不生疏,我需要更多的自信,,要對工作有足夠的了解,,要問在以后實際工作中有幫助的問題,,還要最多的抓住第一面的細節(jié)問題,等等……好在對業(yè)務崗位有足夠了解后,,知道我們需要什么樣新生力量來加入我們的團隊,,接下來面試成功的人經過考核基本都符合要求,雖然都是憑直覺做的決定,,但還是讓我很欣慰;

第一次辭退員工,,這個經歷對我來說真的可以列入我成長的歷程當中,辭退一個員工要比應聘一個員工難的多,,不是技術上的而是心理上的,,我從小性格就比較開朗隨和,很難對朋友,、老師,、同學、家人提出的要求說不,,但工作就不一樣了,,工作就是工作,它是以制度為前提不能摻雜太多感情色彩的,,而我往往就是這里處理不好,。

以上一個員工占捷為例,面試的時候覺得不是很適合這份工作,,但因為是佳洋老員工的親屬,,就先試用,結果在試用期中,,表現(xiàn)不佳,,我做了很久心理準備和她談的時候,她也說自己其實很努力,,說著說著還哭了起來,,我當時就有點慌亂,,是讓她現(xiàn)在走還是做到月底,,后來我選擇讓她做到月底,說是會計好結賬,,也給她一個適應準備的時間,,但其實這個決定我又錯了,因為后來她的表現(xiàn)就已經一副要走的樣子,,不但不能鼓舞團隊士氣,,相反倒影響團隊情緒,因為這個事情,,我回家想了好久,,我想以后要是再有這種情況絕不心軟,,合適留下,不合適離開,,工作就是工作,,一直希望別人不要多想,對事不對人,,但是自己首先沒有擺正思想觀念的話,,很容易讓自己在工作中陷入被動優(yōu)柔寡斷的局面,對團隊的勢氣和凝聚力都有影響,。

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