時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇一

1,、對銷售任務的細化分解,，將每月的任務量分配至每周、每天,，每日當班工作結(jié)束后核對任務完成情況,，總結(jié)工作得失;

2,、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視;

3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客,，邀約顧客到店消費。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆，

1,、加強商品進,、銷、存的`管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。

2,、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3、利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。

4,、積極抓住接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務,。

5、要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙,。

6、無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

7、為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

以上是我對20xx年工作的計劃，具體的還需在實踐中一步一步完成,。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇二

本周480銷售完成率160%,，超額完成60%。480店11月份銷售完成率60%;12月份剛好完成任務;本月前兩周已完成本月任務的65%,，銷售提升快,，分析：

一是元旦人流量較以往大，

二是本店促銷原來做魔法醫(yī)生,，護膚銷售經(jīng)驗很豐富,，連帶性不錯;

三是平時雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷的日常激勵緊盯不放,，無時無刻都在挖掘員工的自身特長,，在激勵中讓本人認識到自身的優(yōu)勢，

從而發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高銷售,。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務,，但502店本周較以往任何一周來說,，銷售提高是非常不錯的，雖然502店是屈臣氏的a類門店,，但我們品牌在此店超過四千的周銷售是比較少見的,。分析：

一是競爭劣勢，之前502店我們的陳列位置不是很好,，在男士區(qū)域,，加之背對美津植秀，美津中晚班基本促銷都保持在5個人以上,，她們拉人是非常的厲害,，相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱;

二是陳列位置,，本周一502店調(diào)整了陳列位置，我們位置調(diào)整為東西主通道位置,，雖然是西邊第二個端架,，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯的.;

三是人員配備,，上周開除了一名促銷,，因為那個促銷上班一月時間，進步不是很大,，開始給她機會是認為對于產(chǎn)品知識及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個適應過程,，但經(jīng)過一個月的觀察，發(fā)現(xiàn)是性格使然,，即太靦腆,，不能勝任屈臣氏的銷售氛圍，所以在周一的時候派去培訓老師駐店支援,，

一是暫時補位,，

二是帶動起長促的銷售積極性，形成銷售相互追趕,。

本周會員共計辦理約30人,，老會員5。較之前的會員辦理來說,，總數(shù)有所下降,，但提高了顧客的有效回頭率(100元以上才辦理會員卡，等于是說顧客至少會購買我們兩個以上單本站可以辦理會員卡,，這樣顧客在使用過程中如果其它的護膚品用完之后會自然而然選擇我們的產(chǎn)品補缺)?，F(xiàn)老顧客對于護膚品點單率較高。

本周因回公司開會,，無培訓安排,。元月4號進行全體員工培訓會，包括培訓老師,。培訓內(nèi)容為：

1,、產(chǎn)品知識重點點位培訓;

2、銷售技巧提煉培訓;

3,、重點問題匯總培訓,。

本周685進行了周末擺臺促銷，培訓部張英協(xié)助銷售,。這周對于502及671位置進行了調(diào)整,，總體來說502位置調(diào)整比較理想;671雖然從c區(qū)調(diào)整為a區(qū)，但因此通道較窄,，我們陳列位置不易留住顧客,，待4號店長上班后再進行調(diào)整,。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇三

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量,。擴大單店面積的多少,。提升單店增長率的計劃。折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃。地域傾向計劃,。價格調(diào)整計劃,。廣告及媒體宣傳計劃。上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎？要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎,？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的'是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應的陳列方案。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

1,、女裝廠家進貨： 當然正規(guī)的廠家貨源充足，服務質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的,，但是直接和廠家合作的門檻很高,，起批量很大，不適合新人,，但是假如你有足夠的資金實力,，或者是有效的分銷渠道，也是可以的,。

2,、女裝批發(fā)市場進貨。 到批發(fā)市場進貨是最直接,，也是最省事的方法,，找到自己合適的女裝,，使勁往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣（否則的話批發(fā)商都餓死了）,?？硟r的同時也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達成一個長期合作,，而且以后貨出了題目還得找他們解決,。

3、批發(fā)商處進貨： 這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商,，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨,，貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商,，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好,。

4,、收購庫存或清倉女裝。現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經(jīng)營下去,，假如有途徑收購這些清倉女裝,，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個不錯的選擇,，往往這種女裝收購價格比較低,，本錢相對較低，條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量,，由于我們的女裝都是針對年青女孩,，這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量,，或者是自己有其他的一些分銷渠道,，這些都會降低我們的投資風險。

5,、收購外貿(mào)產(chǎn)品?，F(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下一定的存貨，這些女裝價格比較低廉,，而且質(zhì)量絕對有保障,，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我們頭上,，究竟我們不熟悉這些外貿(mào)企業(yè)的老總,，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上,，資金也是一個很大的壓力,，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)是一個很大的數(shù)字了,，企業(yè)一般會要求進貨者全部吃下。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇四

在過去一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，但是我有信心在20xx年能把工作做的更好。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應對客人所提到的各種問題,，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握?，F(xiàn)對20xx年做個具體的工作計劃，目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好。

在20xx年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領(lǐng)下,，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2,、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的`綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務,，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務,，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們公司的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)、店長的指導方針和團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇五

同類競爭品牌是衣香麗影、三彩,、伊布都,、iam27服飾。

公司現(xiàn)有加盟商30家,，5月份新開2家,，黔西、錦屏,。其中遵義有3家店,，仁懷2個店。直營店7家,。會員店10家

550萬折扣是3,、5折。

計算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件

本季度總目標550萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬,。第二擊180萬。第三擊90萬,，公司現(xiàn)有加盟商,、直營店、會員店及所有店面每一擊任務已平均分配到每個店面上,，確保合理分配,，并激勵加盟商、直營店,、會員店及所有店面按照每天任務向前趕季度目標進度,。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候,，組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務是不可或缺,、重中之重的，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

（一）建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺

（1）建立和完善選人、用人,、留人的聘用體系,。

（2）建立完善的薪酬制度。

（3）建立完善的人事制度,、管理制度,。

（4）建立獨立、透明的財務制度,。

（二）市場拓展和品牌運作方式

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式,。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：

1、廣告宣傳,，擴大區(qū)域的品牌知名度

2、渠道創(chuàng)新,，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍

3,、活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征

4,、服務客戶,，擴大占有率

1、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準確性,、及時性,。

2、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進配貨,。

3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因,。

4,、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況,，并核實其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理,。

5,、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端情況,。

1,、加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2、利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員。

3,、積極抓住大宗,、集團購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的.服務,。

4,、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙。

2）工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘,。

3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

4）加盟商的銷售回款管理制度,。

5、為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

6、如何vip客群：

1）結(jié)合自己的產(chǎn)品特點和優(yōu)勢,，仔細選擇資料中的客戶,，挑選出可能適合你的客戶群。

2）聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸,。

3）聯(lián)系方法上,，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式,。

4）建立專門展示產(chǎn)品的英文網(wǎng)站對聯(lián)系和開發(fā)新客戶非常重要,，既可以給新客戶詳盡的產(chǎn)品介紹，又可以避免過早的產(chǎn)品傳遞帶來的昂貴費用,。

5）對于一時沒有下定單的新客戶,，千萬不要急于催促，更不要輕易放棄

以上是我對夏季工作的計劃,，有不足之處請領(lǐng)導指正,。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇六

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應的陳列方案。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

1、女裝廠家進貨： 當然正規(guī)的廠家貨源充足,，服務質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的,，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大,，不適合新人,，但是假如你有足夠的資金實力，或者是有效的分銷渠道,，那就當我沒說了,。

2、女裝批發(fā)市場進貨,。 到批發(fā)市場進貨是最直接,，也是最省事的方法，找到自己合適的女裝,，使勁往下砍價,，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣(否則的話批發(fā)商都餓死了)?？硟r的同時也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,，以達成一個長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決,。

3,、批發(fā)商處進貨： 這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨,，貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障,，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商,，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,，做好先把配貨等一系列題目都談好。

4,、收購庫存或清倉女裝 現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經(jīng)營下去,，假如有途徑收購這些清倉女裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣,，將是一個不錯的選擇,，往往這種女裝收購價格比較低，本錢相對較低,，條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量,，由于我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的'是款式,、質(zhì)量,，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風險,。

5,、收購外貿(mào)產(chǎn)品 現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下一定的存貨，這些女裝價格比較低廉,，而且質(zhì)量絕對有保障,，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我們頭上,，究竟我們不熟悉這些外貿(mào)企業(yè)的老總,，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上,，資金也是一個很大的壓力,，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)是一個很大的數(shù)字了，企業(yè)一般會要求進貨者全部吃下,。

作為一名店長我深感到責任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店,。

面對xx-xx年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1,、加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2、對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);

3,、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

4,、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇七

本人在過去的一年業(yè)績不是太理想,，當然這其中肯定有許多不足和需要改進,、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標,，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

一,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系

二,、在擁有老客戶的'同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，推廣新品

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合

四,、今年對自己有以下要求

1、每周要挖掘有1到2個潛在客戶,，并加微信,，以便日后做新品的推廣。

2,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作,。

4、對自己嚴格要求,，工作扎實細致,，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

5,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

6,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

7,、為了今年的銷售任務每月我要努力完成任務額,，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

不知不覺,，進入公司已經(jīng)有一年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一,。轉(zhuǎn)眼間又進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇八

在xxx旅行社目前規(guī)模較小,，且經(jīng)營能力有限,。所以，可以選擇在這些細分市場上占有絕對的市場份額,。據(jù)調(diào)查,，整個南昌市，甚至江西省的旅游市場上,，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的,，所以我們可以通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點才能重點突出,。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手,，避開市場競爭形成的經(jīng)營壓力。利用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件,，迅速占領(lǐng)市場,，成為這一市場的主導型的旅行社。爭取在明年承辦10個以上的會議團,，可采取以下營銷計劃：

1,、在旅行社設(shè)專門的公務旅游業(yè)務組?？梢蕴峁┍热绱嗭埖昕头?、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀游覽項目,，代辦旅游保險,，導游服務和交通集散地的接送服務等，為會議主辦方排憂解難,，做好后勤保障工作,，為與會代表提供豐富而周到的服務。

2,、制定一句旅游業(yè)務的宣傳口號,，可以通過一句瑯瑯上口的宣傳口號反映出我社的市場定位。我認為（讓我代理你的移動）比較合適,。

3,、通過一切渠道獲取有關(guān)政府機關(guān)、各企事業(yè)單位的商務會議信息,。

4,、主動出擊，承辦其商務會議及旅游業(yè)務,。

5,、提供周到而豐富的系列服務。

6,、加強與主辦方的聯(lián)系,，形成穩(wěn)定的回頭客。

除了做好公務旅游這一市場外,，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務要繼續(xù)做,，并且要穩(wěn)步發(fā)展,，力爭明年達到組團和地接人數(shù)2000人次的預期目標。

1,、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務組。

2,、在休閑旅游業(yè)務組內(nèi)部又可細分為組團業(yè)務和地接業(yè)務兩大部分,。

3,、根據(jù)不同的業(yè)務特點，采取不面的營銷活動,。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完整的客戶檔案,，因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多,，可以更容易形成客戶對我們的品牌忠誠。

4,、加強與外地組團社的聯(lián)系與溝通，主動地向他們提供我們最新的地接價格以及線路的變化,，并根據(jù)他們的要求提供所需的線路和服務,，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵。

5,、主動地走出旅行社,，走訪南昌各大機關(guān)單位,、團體、學校,、醫(yī)院,、企業(yè)等，甚至是深入大街小巷,，上門推銷我們的旅游產(chǎn)品,，這樣不僅僅是推銷產(chǎn)品,，也是在做最廉價的廣告宣傳。

我社計劃明年在集團公司的領(lǐng)導下,，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策,，做好厚田沙漠景區(qū)的`團隊和散客的銷售工作,。目前已和湖北海外旅游集團公司取得了意向性聯(lián)系,，操作實施計劃正在籌劃之中。

1,、開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產(chǎn)品,，我們可以充分利用我們現(xiàn)在的資源優(yōu)勢開發(fā)這一產(chǎn)品,，把我們散客天天發(fā)同行價以傳真形式發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社收集來的散客做成團隊形式,，從而占領(lǐng)市場,。

2、把營銷重點放在本省,、本市的企事業(yè)單位和大,、中專院校，以及中小方面,，適時地進行推銷,，從而把厚田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春游、秋游及開展有益健康活動的首選之地,。

目前的南昌旅游市場,，各旅行社提供市民、可供市民選擇的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路,，我社可根據(jù)這一狀況,，適時地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比如于浙江龍游石窟,，九江石門澗等,，只有不斷地創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢,，當然新的旅游線路的開辟也要有顧客消費群體,，符合未來市場的需求，這也是我社明年可嘗試的一項工作計劃,。

旅行社保持已有客源和開拓新客源都至關(guān)重要,，形式有打問候電話、意見征詢單,、書信往來,、問候性明信片等。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇九

時間過得真快,，20xx年即將成為過去,，在20xx年里我們學到了什么，收獲了什么,，現(xiàn)對20xx年新年工作計劃如下,。 20xx年工作計劃如下：

1、品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作,，要把我們某服裝推廣出去,，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任,，才能推其品牌,。

2,、店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放,。

3,、服務：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的`不僅僅是服裝的款式,，還有服務方式,，服務質(zhì)量，服務態(tài)度,，要在以后的工作中不斷的改變和提升,。

4、心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天,，溝通,，了解其想法，及時的把事情解決好,，隨時給員工傳遞正能量,。

5、對新老vip的維護：這點是我們20xx年中重點的一個工作,，爭取把做得不到位的地方做得更好,。

6、加強自我和員工的銷售能力,，加大對新員工的培訓力度,。

7、人員管理：發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，讓團隊更有凝聚力。

8,、晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會議,，更重要是激勵員工的士氣。

在20xx年,，我們將不斷的學習,，不斷總結(jié)，增強各方面的專業(yè)知識,，新的一年，新的希望,，新的起點,，讓我們把壓力變成動力，爭取在20xx年中突破目標,，再創(chuàng)業(yè)績新高,。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇十

要了解服裝店20年市場發(fā)展規(guī)劃,，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量；擴大單店面積,；提高單店增長率的計劃,；打折促銷,、送禮,、vip客戶管理計劃；地理趨勢圖,；價格調(diào)整計劃,；廣告和媒體推廣計劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等。

服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計,，x寶開店能賺錢嗎,？他們不應該等待，而應該緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度,，同時開始新一季的終端展示策劃案例,。

每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種，有時超過100種,。此外,，面料成分、訂單數(shù)量,、到貨日期,、面料的設(shè)計方向都是必須掌握的信息。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的,，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分,。-要根據(jù)服裝店統(tǒng)一編號與其他部門溝通，提高工作效率,，避免不必要的麻煩,。有了這個信息，產(chǎn)品系列上市時間,，店鋪由什么面料和服裝組成,，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了。

在展會策劃的過程中,，有一個非常重要的程序,，就是數(shù)百種面料的色彩整合。服裝設(shè)計師設(shè)計衣服不網(wǎng)購有配色方案嗎,？是的,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝時，一定要有一套配色方案，但只能有一套,。作為-,，僅有一個搭配方案是遠遠不夠的，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能應對所有店鋪的實際情況,，也不一定能得到市場的認可,。這時候第一反應就是通過改變展示來促進銷售，也就是準備好的第二,、第三方案展示才華的`時候,。

服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存,，一種是銷量不好的滯銷庫存,。暢銷庫存不用擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組,，帶動滯銷庫存的銷售，是陳列設(shè)計師必須考慮的問題,。-負責通過自有二次陳列搭配組合設(shè)計,，為服裝店減少成衣庫存。比如增加上衣和配飾的搭配方案,，如何開店,，增加褲子的搭配和配飾的作用等。

企業(yè)可能會大量購買當年非常流行的面料,，這可能會導致下一年面料過剩,，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計和生產(chǎn)過剩的面料，使其成為適銷對路的款式,。-這個時候要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件衣服的生產(chǎn)情況，制定相應的陳列方案,。此外,，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意。企業(yè)可以將它們重新設(shè)計成新的款式,，進行再加工和染色,，或者用作服裝的配飾?？傊?，-了解他們的動向，因為總有一天,，他們會成為成品,，成為本季服裝系列不可或缺的一部分,，而提前規(guī)劃好他們的展示模式，將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常都是由服裝設(shè)計師來做，而國內(nèi)很多成功的服裝設(shè)計淘寶店的設(shè)計師都沒有這樣的能力和精力,。如果服裝店沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由展示部門來承擔。至于原因,，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’,。沒有配件，很難做好顯示器,。想象一套深色西裝,。如果連胸針、圍巾,、包包之類的小玩意都沒有,，怎么會發(fā)光呢？

配件開發(fā)的訂單計劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購,、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計劃制定的,。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是：

首先，配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全一致或完美協(xié)調(diào),。-提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾時準確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標準配色，避免開發(fā)出來的配飾無法與服裝的顏色相匹配,。

二是開發(fā)專屬配件,。-山茶花，一直流傳下來的經(jīng)典配飾之一,，是上面提到的專屬配飾,。這個匹配是如何工作的？-店鋪裝修與服裝搭配完美獨特,。顧客除了選擇之外,，再也找不到更多的搭配配飾，這就是服裝搭配的境界,。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇十一

工作中沒有計劃就像是一團亂麻,，不知道從何順理，只有計劃好了,，一切才會有規(guī)律進行,，所以說工作中離不開工作計劃。

作為一名店長我深感到責任重大,，多年來工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好零售店來說，一是要有一個專業(yè)管理者;二是要有良好專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1.認真貫徹公司經(jīng)營方針,，同時將公司經(jīng)營策略正確并及時傳達給每個員工,，起好承上啟下橋梁作用。

2.做好員工思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性，了解每一位員工優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店凝聚力,，使之成為一個團結(jié)集體,。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有放矢,，使我們工作更具針對性,，從而避免因此而帶來不必要損失。

4.以身作則,，做員工表帥,。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5.靠周到而細致服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動“讓我干”到積極“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天清潔工作,，為顧客營造一個舒心購物環(huán)境;其次,，積極主動為顧客服務，盡可能滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語,，使顧客滿意離開本店,。

6.處理好部門間合作、上下級之間工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀去看待工作中問題,，并以積極態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化，管理手段提升,，對店長提出了新工作要求,，熟練業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。

面對xx-xx年工作,，我深感責任重大,。要隨時保持清醒頭腦，理清明年工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作管理;

2.對內(nèi)加大員工培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門、各兄弟公司團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間工作環(huán)境，去掉不和諧音符,，發(fā)揮員工最大工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀團隊。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇十二

作為主管,，至少應滿足以下三個條件：

1能不能給店員一種信任感,？

2.能激發(fā)店員的工作熱情嗎？

3你是否有領(lǐng)導和控制的能力,。

作為店長,，不僅對店鋪風格有著深刻的理解,，對發(fā)展前景也有著清晰的認識，對運營的方方面面了如指掌,。商場一般以月,、季、年為單位統(tǒng)計每個店鋪的銷售業(yè)績和排名,，店鋪的管理必須從店長做起,；店長是專賣店的靈魂，是團隊的“掌舵人”,。商店經(jīng)理的職責,；管理好團隊，帶領(lǐng)團隊做好工作,。商店里只有你是不夠的,。作為一個服裝店的領(lǐng)導，即使你有好的想法和計劃,，也要一起努力完成,。這里沒有“你”和“我”，只有團隊,；因為我們是一個大家庭,，讓大家積極融入這個大家庭，讓團隊里的每個人都能保持最好

國家工作,。

同時要豐富自己的知識,，對品牌的面料、做工,、款式,、數(shù)量、價格等有一定的了解,。只有知道了,，才能介紹給客戶，知道怎么賣,。

我們要分析判斷品牌的概念,，適合的人群，地域生活的概念,，消費習慣和購買方式,，顏色與顧客的搭配。

為了提高商店的性能,，商店里衣服的布局和設(shè)計也很重要,。店內(nèi)商品必須擺放唯一；例如,，不同的顏色,、款式和不同價位的服裝擺放方式不同

,；哪些在賣，哪些在賣,；是店長在任何光線下都能產(chǎn)生不同效果的能力,。

如果想吸引客戶，最好是頻繁更換商品擺放位置,；給人耳目一新的感覺,，也能提高店里商品的周轉(zhuǎn)率。還有就是如何給商品一個合理的價格,。價格是客戶購買產(chǎn)品最敏感的話題,。人們想花最少的錢做更多的事情。許多商品因價格不合理而失去了大量顧客,。他們利用人們的購物心理來定價,，了解策略；作為商家,，無論是什么定位，最終都是為了賺錢,，這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),，商家不可能低于成本銷售。所以一定要千方百計降低成本,；實行薄利多銷,。

如何分配員工，監(jiān)督員工,，統(tǒng)計員工的銷售和績效,。我們應該多和店員溝通，鼓勵他們,，因為你的認可和表揚體現(xiàn)了他們的價值,；當員工出現(xiàn)問題時，要及時找出問題的根源,，耐心教導,，鼓勵他們做得更好。

店員應該學會整理商店,。庫存方面,，一定要保持充足的供應，是否存在缺碼,、斷貨現(xiàn)象,。商店必須保持干凈舒適的環(huán)境。使整個商店以最佳狀態(tài)滿足我們的`顧客,。

另外,。一個人的行為特征,，無論是缺點還是優(yōu)點，都是從過去到現(xiàn)在的生活經(jīng)驗的積累,，也就是說,，每個特征的背后，都有很多成功和失敗的經(jīng)歷,，對于成功的經(jīng)歷,，我們要肯定，這會導致“自信”,，促進“挑戰(zhàn)”的提高,。要成為一名成功的店長，必須在以下幾個方面提高自己的“挑戰(zhàn)”積極向上的性格,，無論遇到什么困難,，都要積極應對；主動面對困難,，不逃避,，不推脫；一切都要公正處理,，

沒有偏心,；不要自私，讓店員正確認識自己的問題,。店長只有性格開朗,，才能把笑容帶到工作中，從而感染其他員工,，營造良好的氛圍,。

每天面對琳瑯滿目的商品、絡繹不絕的顧客和忙碌的工作人員,，如何把握重點,，保證商場的有序運營，實現(xiàn)經(jīng)營目標,，最大限度地提高商場的績效,，這就要求我們要有同樣的“狼”精神，創(chuàng)造更美好的明天,。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇十三

本人在去年年度業(yè)績不是太理想,，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方,。今年,，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚公司創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標，全面開展20××年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

1,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的`情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，推廣新產(chǎn)品,。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,。

4,、今年對自己有以下要求：

每周要拜服4個以上的新客戶,，還要有1到2個潛在客戶；一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,；見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作；對自己嚴格要求,，學習亮劍精神,，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,；對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務；和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,；為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向同事探討,，共同努力克服,，為公司做出自己最大的貢獻。

服裝銷售工作計劃和總結(jié) 服裝銷售工作計劃書篇十四

作為一名服裝代購,，每天可以看到各式各樣的新款,，我很開心，感覺自已走在潮流的前端,。不論是哪一種工作,，都需要強烈責任心及工作要求，提供好的服務,，必將贏得顧客認同,，獲得顧客認同也必將提高銷售量。

(1)保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情;

(2)善于與同事合作,，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能;

(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合;

(4)對自己嚴格要求,，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法;

(5)善于做出工作總結(jié),，一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己,。

(1)知道顧客的真正需求,，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求,，提高與顧客之間的信任度,，這是維系客戶所必要的條件;

(2)建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解,，客戶電話必須詳細記錄,，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶;

(3)對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系;

(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。了解客戶最需要的服務質(zhì)量,，盡自己最大的.努力做的更好,。

1,、對銷售任務的細化分解,，將每月的任務量分配至每周、每天,，每日當班工作結(jié)束后核對任務完成情況,，總結(jié)工作得失;

2、于老客戶保持良好關(guān)系,，在周末時發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視;

3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費,。

20xx年,，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、提高自身素質(zhì)同時加強客戶維系量,。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售穩(wěn)定才是面對競爭的利器,。