“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案方案 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對篇一
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為了及時(shí)應(yīng)對突發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件 建立有效的處理體系和應(yīng)對措施 使各種風(fēng)險(xiǎn)損害降至最低點(diǎn),。
集團(tuán)公司營銷系統(tǒng)下屬各部門,。
各相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)理為本部門經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件的第一責(zé)任人,相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)調(diào)人,遇超出授權(quán)
或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)不能協(xié)調(diào)解決的須上報(bào)總經(jīng)理。
4.1,、客戶應(yīng)收款逾期時(shí)間超過一個(gè)月并金額超出 5 萬美元,。
4.2、客戶與我司合作關(guān)系出現(xiàn)重大問題訂單嚴(yán)重下降或取消合作,。
4.3,、遇知識產(chǎn)權(quán)及其他糾紛出現(xiàn)貨物被扣 被沒收事件。
4.4,、客戶經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)重組或倒閉,。
4.5、客戶訂單利潤不能達(dá)到授權(quán)要求或出現(xiàn)虧損,。
4.6,、客戶的付款條件超出授信管理的權(quán)限。
4.7,、出口國政治風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)動亂 戰(zhàn)爭 大的`自然災(zāi)害或外匯管制和反侵銷,。
4.8、其他影響公司經(jīng)營業(yè)績,、貨物安全,、貨款安全的事件。
4.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處理流程
4.1.1,、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后相關(guān)責(zé)任人員須第一時(shí)間報(bào)告自已的直屬上級領(lǐng)導(dǎo) 由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生實(shí)際情況確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案 若確定須啟動應(yīng)急預(yù)案 書面陳述風(fēng)險(xiǎn)類型,、發(fā)生原因、時(shí)間地點(diǎn),、損害程度,、責(zé)任部門歸屬等情況 報(bào)告系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)確定處理方案后馬上處理 并系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)須跟蹤事件處理的全過程 遇風(fēng)險(xiǎn)不可控須報(bào)告總經(jīng)理協(xié)商解決,。
4.1.2,、風(fēng)險(xiǎn)處理過程中必須遵循風(fēng)險(xiǎn)事件的最高利益要果斷進(jìn)行決策并有所側(cè)重的維護(hù)公司利益不受侵犯 不計(jì)得失捍衛(wèi)公司的關(guān)鍵價(jià)值。
4.1.3、風(fēng)險(xiǎn)過后責(zé)任部門必須對風(fēng)險(xiǎn)事件以及風(fēng)險(xiǎn)處理工作進(jìn)行全面的總結(jié) 就風(fēng)險(xiǎn)事件總結(jié)應(yīng)吸取的教訓(xùn) 提出今后的防范措施,、管理辦法和思路等 并形成書面材料和對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失與相關(guān)業(yè)績考核掛鉤。
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