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縣醫(yī)院工作會議講話稿篇一

今天我們在這里召開20xx年度醫(yī)院工作會議,，就是為了回顧和總結(jié)20xx年的工作，發(fā)揚成績,，找出差距,，早算盤、早準(zhǔn)備,、早計劃,，理清20xx年工作思路，明確目標(biāo),，突出重點,，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，堅定不移地推進(jìn)醫(yī)院持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

20xx年是醫(yī)院工作轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)建設(shè)的轉(zhuǎn)折年,，全體職工克難戰(zhàn)困，勤懇工作,，全面完成了20xx年工作目標(biāo)任務(wù),，各項工作齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)了大家的工作信心,，激發(fā)了工作熱情,。在醫(yī)院20xx年工作計劃中，突出“一個中心”和“三個重點”,，確定8大工作目標(biāo),，并對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標(biāo)任務(wù),，創(chuàng)新工作,，認(rèn)真落實。 為適應(yīng)工作需要,，醫(yī)院全體職工工作分工有所調(diào)整,，是結(jié)合醫(yī)院工作需要的責(zé)任共擔(dān)，是為了更好地開展工作,，醫(yī)院是一個有機(jī)整體,，分工不分心，不能搞獨自為政,、劃條塊勢力范圍,。對工作分工，我認(rèn)為有三個原則：我對上級負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對我負(fù)責(zé);我對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)要對職工負(fù)責(zé);職工對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，職工對自己負(fù)責(zé)。

下面,，我就貫徹落實這次會議精神,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點意見：

一、進(jìn)一步勤奮學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功,，不斷提高自身綜合素質(zhì)

這個話題，我和大家講了5年多了,，年年講,，年年改,，年年總有小進(jìn)步,，就是效果不顯著。關(guān)鍵是不少醫(yī)務(wù)人員沒有意識到學(xué)習(xí)的重要性,，更沒有意識到不學(xué)習(xí)的危害性,，學(xué)習(xí)可以長知識長見識，學(xué)習(xí)可以強(qiáng)內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì),，如果說一個團(tuán)隊學(xué)習(xí)與不學(xué)能決定一個單位的榮辱興衰,，那么團(tuán)隊綜合素質(zhì)的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽,，很難想象如果是一群不學(xué)無術(shù),，素質(zhì)低下的人，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天?只有一個高素質(zhì)的群體,，一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展,，才能確保單位的長治久安，繁榮富強(qiáng),。

二,、進(jìn)一步解放思想,，更新理念，不斷強(qiáng)化跨越爭先意識

面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展,，不少同志時刻保持著清醒的頭腦,，都會自覺地去尋找自身的不足,，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作,。也有少數(shù)同志感到很滿足,，很了不起，有點安于現(xiàn)狀,，殊不知,，這幾年，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進(jìn),，我們既不是最苦的,，也不是最忙的，更不是最好的,。我這樣說,，決不是否認(rèn)我們已經(jīng)取得的成績，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢,，我們正在通過全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但我更擔(dān)心的是我們會在成績,、優(yōu)勢和機(jī)遇面前反而沾沾自喜,、掉以輕心，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊,、不求創(chuàng)新,，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前,。如果這樣,，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托,，優(yōu)勢和機(jī)遇只能是曇花一現(xiàn),。正所謂：“機(jī)不可失，時不再來”,，能否抓住機(jī)遇,，就看誰的思想更解放，行動更迅速,，作風(fēng)更頑強(qiáng),，措施更扎實;機(jī)遇具有挑戰(zhàn)性。所謂“天予不取,，反受其殃,，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理,。在今后的各項工作中,，我們一定要解放思想、更新觀念,，不斷強(qiáng)化拒絕平庸,、追求卓越、搶抓機(jī)遇跨越爭先的意識,，勇于向強(qiáng)者亮劍,，與高手過招，自強(qiáng)不息,，敢為人先,。

三、進(jìn)一步求真務(wù)實,，真抓實干,，不斷鞏固責(zé)任落實機(jī)制

要促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，作風(fēng)是關(guān)鍵,，我們必須大興求真務(wù)實之風(fēng), “重實情,，說實話，干實事,，求實效”,，一切從實際出發(fā)，真抓實干,，力戒做工作只停留在提出口號,、指標(biāo)和思路的層面上，停留在會議,、文件的原則要求和一般號召上,，不認(rèn)真深入研究如何操作落實，拿不出推進(jìn)工作具體措施的浮夸之風(fēng),。不尚空談,，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底,，見到實效,。一要任務(wù)分解抓落實。對剛才布置的今年各項工作目標(biāo)任務(wù),，要結(jié)合各自實際,，認(rèn)真做好深化細(xì)化具體化的工作。要精心制定工作方案,，采取有力措施,，做到任務(wù)到人,、目標(biāo)到崗、責(zé)任到位,。還要制定詳細(xì)的工作計劃和明確的時間表,，一環(huán)緊扣一環(huán)，保質(zhì)保量地按時甚至超額完成任務(wù),。二要明確責(zé)任抓落實。要合理劃分工作層次,，明確工作責(zé)任,，形成各負(fù)其責(zé)、層層落實的工作機(jī)制,。三要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實,。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技,、藥劑,、職能等多個部門組織的有機(jī)整體，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用,，就需要各個部門履行好各自的職能,，相互協(xié)作，相互支持,。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮,、相互推諉，嚴(yán)重影響工作任務(wù)的完成和工作質(zhì)量提高的人員,，要加大考核和處罰力度,。全院每一名黨員干部都要帶頭做團(tuán)結(jié)的先鋒，協(xié)作的模范,，要以創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”和“和諧科室”為已任,，影響和帶動廣大職工，實現(xiàn)科室之間,，干群之間,，同事之間的廣泛團(tuán)結(jié)，心往一起想,，勁往一處使,，形成相互配合、相互支持,、相互關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)和諧的人脈關(guān)系，使同志們在一個和諧的大家庭中,，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作;四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實,。我們?nèi)簭V大干部職工要把全部的心思放在工作上,，把全部的精力花在落實上，把全部的本領(lǐng)用在發(fā)展上,，少說多干,，不做評論員，爭當(dāng)實干家,，進(jìn)一步樹立當(dāng)醫(yī)務(wù)人員就是要甘于吃苦,、樂于奉獻(xiàn)的正確導(dǎo)向和良好風(fēng)尚。通過這些措施,，大力弘揚正氣,，弘揚團(tuán)隊精神，把醫(yī)院建設(shè)得更好,，樹立我們良好的社會形象,。

四、進(jìn)一步深化改革,，開拓創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)核心競爭能力

醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標(biāo)志就是社會滿意度、信任度不斷提升,，業(yè)務(wù)工作量不斷增加,，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強(qiáng)。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新,，用改革的思路突破體制機(jī)制上的束縛,用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題，否則,，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊,，無源之水，被市場所淘汰,。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進(jìn)一步強(qiáng)化“以發(fā)展定進(jìn)退,，憑實績用干部”的用人導(dǎo)向，對有突出貢獻(xiàn)的同志實行重獎,，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜?，對不事張揚、不圖名利,、不計得失的同志多加關(guān)心,，大膽支持改革者、寬容失誤者,、鞭策空談?wù)?、激勵開拓者，使能者有動力,、庸者有壓力,。一定要讓想干事,、能干事、干成事,、不出事的同志有用武之地,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建,，端正行風(fēng),，不斷促進(jìn)又好又快發(fā)展

實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于以群眾路線教育為指針,，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、思想作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障,。

一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們要不斷推進(jìn)制度的完善和創(chuàng)新,，要充分認(rèn)識制度在源頭治腐中的重要作用,，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步建立完善內(nèi)部管理制度,，加大對藥劑,、設(shè)備、基建,、人事等重點和熱點崗位的管理和監(jiān)督，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理,、配置科學(xué),、程序嚴(yán)密,、制約有效的工作運行機(jī)制，努力形成用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制,。 二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。行風(fēng)是院風(fēng)的具體表現(xiàn),，直接反映的就是人民群眾的口碑。我們要以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動為抓手,，切實加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，建立長效管理機(jī)制，常抓不懈,。從我做起，從身邊的點滴小事做起,，努力為病人提供溫馨優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。平時的工作中要注意發(fā)現(xiàn),、培育和宣傳精神文明和思想作風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，堅持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的輿論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人,，努力在院內(nèi)營造一種誠實守信的社會環(huán)境和道德氛圍，切實把醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設(shè)之中,，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化的透明度,，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機(jī)制。

三是加強(qiáng)隊伍建設(shè),。全體中級以上干部要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識,，提高實際工作能力，把自己鍛煉成為高素質(zhì)的綜合型管理人才,，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào),、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力,，只有這樣，才能擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任,。要進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革,，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，完善公開、平等,、競爭、擇優(yōu)的選拔制度,，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢,、人盡其才、才盡其用,、充滿活力的用人機(jī)制;建立干部能上能下,、能進(jìn)能出的淘汰機(jī)制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕干部的培養(yǎng),，真正把政治成熟,、思想堅定,、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養(yǎng)有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要從青年醫(yī)務(wù)人員中有針對性地選出一批骨干人才,，把他們培養(yǎng)成德技雙馨，在專業(yè)上能夠獨擋一面,，在社會上有一定影響力的學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院發(fā)展不斷注入新生力量,。

同志們：新形勢,、新機(jī)遇,、新任務(wù)給我們提出了新的更高要求,，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待,，醫(yī)院建設(shè)事業(yè)工作任重道遠(yuǎn),，讓我們在黨的群眾路線教育的指引下,，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本，解放思想,，銳意進(jìn)取,，務(wù)求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心,，圓滿完成20xx年的工作任務(wù),，共同為推進(jìn)醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

縣醫(yī)院工作會議講話稿篇二

同志們：

今天我們在這里召開20xx年醫(yī)院工作會議，剛才,， 院長代表院委會作了一個很好的工作報告,，回顧總結(jié)了我們20xx年所取得的成績，明確了醫(yī)院20xx年的工作目標(biāo)和任務(wù),，對今后一段時間的工作進(jìn)行了很全面的部署,，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想,、凝聚人心、鼓舞干勁的目的,，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求,，符合我院當(dāng)前的實際。此外，大會還進(jìn)行了總結(jié)表彰,，各科主任向院長遞交了目標(biāo)責(zé)任書,。下面，我就貫徹落實這次會議精神,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點意見：

一,、進(jìn)一步勤奮學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功,，不斷提高自身綜合素質(zhì)

這個話題,，我和大家講了5年多了，年年講,，年年改,，年年總有小進(jìn)步，就是效果不顯著,。關(guān)鍵是不少醫(yī)務(wù)人員沒有意識到學(xué)習(xí)的重要性,，更沒有意識到不學(xué)習(xí)的危害性，學(xué)習(xí)可以長知識長見識,，學(xué)習(xí)可以強(qiáng)內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì),，如果說一個團(tuán)隊學(xué)習(xí)與不學(xué)能決定一個單位的榮辱興衰，那么團(tuán)隊綜合素質(zhì)的高低能決定一個單位的生死存亡,。此話絕非危言聳聽,，很難想象如果是一群不學(xué)無術(shù)，素質(zhì)低下的人,，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天?只有一個高素質(zhì)的群體,，一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展,，才能確保單位的長治久安,，繁榮富強(qiáng),。建議同志們有時間重讀《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書,，記住保爾?柯察金的話“當(dāng)我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨,，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”靜下心來,，讀幾本好書，做一點學(xué)問,，給自己多一些積累和內(nèi)涵,，給他人多一點幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨,，“學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”，“對自己學(xué)而不厭”,。

二,、進(jìn)一步解放思想，更新理念,，不斷強(qiáng)化跨越爭先意識

面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展,，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足,，檢查存在的差距,，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數(shù)同志感到很滿足,，很了不起,，有點安于現(xiàn)狀，殊不知,，這幾年,，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進(jìn)，與近鄰的泰興,、姜堰,、東臺、大豐,、海門,、海安、啟東等縣級人民醫(yī)院比,，我們既不是最苦的,，也不是最忙的，更不是最好的,。我這樣說,，決不是否認(rèn)我們已經(jīng)取得的成績，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢,，我們正在通過全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但我更擔(dān)心的是我們會在成績,、優(yōu)勢和機(jī)遇面前反而沾沾自喜,、掉以輕心，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊,、不求創(chuàng)新,，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前,。如果這樣,，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托，優(yōu)勢和機(jī)遇只能是曇花一現(xiàn),。正所謂：“機(jī)不可失,，時不再來”，能否抓住機(jī)遇,，就看誰的思想更解放,，行動更迅速，作風(fēng)更頑強(qiáng),，措施更扎實;機(jī)遇具有挑戰(zhàn)性,。所謂“天予不取，反受其殃,，時至不迎,，反遭其累”，就是這個道理,。因此,，在今后的各項工作中，我們一定要解放思想,、更新觀念,，不斷強(qiáng)化拒絕平庸、追求卓越,、搶抓機(jī)遇跨越爭先的意識,，勇于向強(qiáng)者亮劍，與高手過招,，自強(qiáng)不息,，敢為人先。

三,、進(jìn)一步求真務(wù)實,，真抓實干，不斷鞏固責(zé)任落實機(jī)制

要促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，作風(fēng)是關(guān)鍵,，我們必須大興求真務(wù)實之風(fēng), “重實情，說實話,，干實事,，求實效”,，一切從實際出發(fā),，真抓實干，力戒做工作只停留在提出口號,、指標(biāo)和思路的層面上,，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認(rèn)真深入研究如何操作落實,，拿不出推進(jìn)工作具體措施的浮夸之風(fēng),。不尚空談，對院黨委確定的各項工作,，都要一抓到底,，見到實效。一要任務(wù)分解抓落實,。對郭院長剛才布置的今年各項工作目標(biāo)任務(wù),，各科室要結(jié)合各自實際，認(rèn)真做好深化細(xì)化具體化的工作,。要精心制定工作方案,，采取有力措施，做到任務(wù)到人,、目標(biāo)到崗,、責(zé)任到位。還要制定詳細(xì)的工作計劃和明確的時間表,，一環(huán)緊扣一環(huán),，保質(zhì)保量地按時甚至超額完成任務(wù)。二要明確責(zé)任抓落實,。要合理劃分工作層次,，明確工作責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、層層落實的工作機(jī)制,。四個督查組要切實履行職責(zé)，及時組織力量,，定期進(jìn)行督查,，嚴(yán)格考核獎罰，確保責(zé)任落實,。要強(qiáng)化責(zé)任追究,，對那些貫徹執(zhí)行院黨委決策態(tài)度不堅決、措施不到位,，未能及時完成目標(biāo)任務(wù),，或?qū)︶t(yī)院的重大決策無動于衷，合意就執(zhí)行,，不合意就不執(zhí)行,，甚至只顧局部和小團(tuán)體利益，造成不良影響和不應(yīng)有損失的,，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任,。三要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實,。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技,、藥劑,、職能等多個部門組織的有機(jī)整體，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用,，就需要各個部門履行好各自的職能,，相互協(xié)作，相互支持,。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮,、相互推諉，嚴(yán)重影響工作任務(wù)的完成和工作質(zhì)量提高的人員,，要加大考核和處罰力度,。全院每一名黨員干部都要帶頭做團(tuán)結(jié)的先鋒，協(xié)作的模范,，要以創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”和“和諧科室”為已任,，影響和帶動廣大職工，實現(xiàn)科室之間,，干群之間,，同事之間的廣泛團(tuán)結(jié)，心往一起想,，勁往一處使,，形成相互配合、相互支持,、相互關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)和諧的人脈關(guān)系，使同志們在一個和諧的大家庭中,，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作;四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實,。我們?nèi)簭V大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上,，把全部的本領(lǐng)用在發(fā)展上,，少說多干，不做評論員,，爭當(dāng)實干家,，進(jìn)一步樹立當(dāng)醫(yī)務(wù)人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的正確導(dǎo)向和良好風(fēng)尚,。通過這些措施,，大力弘揚正氣，弘揚團(tuán)隊精神,，把醫(yī)院建設(shè)得更好,，樹立我們良好的社會形象。

四,、進(jìn)一步深化改革,，開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)核心競爭能力

醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標(biāo)志就是社會滿意度,、信任度不斷提升,，業(yè)務(wù)工作量不斷增加，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強(qiáng),，職工收入不斷提高,。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新,，用改革的思路突破體制機(jī)制上的束縛,用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題,，否則，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊,，無源之水,，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進(jìn)一步強(qiáng)化“以發(fā)展定進(jìn)退,，憑實績用干部”的用人導(dǎo)向,，對有突出貢獻(xiàn)的同志實行重獎，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜?，對不事張揚,、不圖名利、不計得失的同志多加關(guān)心,，大膽支持改革者,、寬容失誤者、鞭策空談?wù)?、激勵開拓者,，使能者有動力、庸者有壓力,。一定要讓想干事,、能干事、干成事,、不出事的同志有用武之地,。在績效分配制度方面，要逐步建立起以按勞分配,、多勞多得,、效率優(yōu)先、兼顧公平為原則,，以綜合目標(biāo)責(zé)任制考核和全成本核算為依據(jù),，以向臨床一線和技術(shù),、管理骨干傾斜為導(dǎo)向的院科二級考核分配制度，充分體現(xiàn)激勵和約束的作用,，不斷提高廣大干部職工的收入水平,，讓全院職工享受到更多的改革發(fā)展所帶來的實惠。此外,，我們還要不斷創(chuàng)新管理模式,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新診療技術(shù),，創(chuàng)新營銷理念,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，更是醫(yī)院生存的源泉,。只有這樣,，我們才能具有長久不衰，充滿生機(jī)的競爭能力,，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地,，

五、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建,，端正行風(fēng),，不斷促進(jìn)又好又快發(fā)展

實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于以xx大精神為指針,，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、思想作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障,。

一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。在xx大講話中提出，在堅決懲治腐敗的同時,，更加注重治本,、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè),。我們要按照《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》要求,，堅持懲防并舉,，強(qiáng)化源頭管理。我們要不斷推進(jìn)制度的完善和創(chuàng)新,，要充分認(rèn)識制度在源頭治腐中的重要作用,，結(jié)合工作實際,，進(jìn)一步建立完善內(nèi)部管理制度,，加大對藥劑,、設(shè)備,、基建,、人事等重點和熱點崗位的管理和監(jiān)督，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理,、配置科學(xué),、程序嚴(yán)密、制約有效的工作運行機(jī)制,，努力形成用制度管權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人的有效機(jī)制。

二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。行風(fēng)是院風(fēng)的具體表現(xiàn),，直接反映的就是人民群眾的口碑,。我們要以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動為抓手，切實加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，建立長效管理機(jī)制,，常抓不懈。今年結(jié)合局黨委關(guān)于開展“一切為了人民健康”優(yōu)秀服務(wù)品牌活動的要求,，我院將開展“ ” 、“ ”,、“ ”等活動,，從我做起，從身邊的點滴小事做起,，努力為病人提供溫馨優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。各科室在平時的工作中要注意發(fā)現(xiàn),、培育和宣傳精神文明和思想作風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，堅持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人,，努力在院內(nèi)營造一種誠實守信的社會環(huán)境和道德氛圍，切實把醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設(shè)之中,，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化的透明度，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機(jī)制,。

三是加強(qiáng)隊伍建設(shè),。全體中層以上干部要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷更新知識，提高實際工作能力,，把自己鍛煉成為高素質(zhì)的綜合型管理人才,，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào),、調(diào)查研究,、開拓創(chuàng)新的能力，只有這樣,，才能擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任,。要進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，完善公開,、平等,、競爭,、擇優(yōu)的選拔制度，積極推行競爭上崗,，努力形成廣納群賢,、人盡其才、才盡其用,、充滿活力的用人機(jī)制;建立干部能上能下,、能進(jìn)能出的淘汰機(jī)制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕干部的培養(yǎng),，真正把政治成熟,、思想堅定、業(yè)務(wù)過硬,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養(yǎng)有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要從青年醫(yī)務(wù)人員中有針對性地選出一批骨干人才,，把他們培養(yǎng)成德技雙馨，在專業(yè)上能夠獨擋一面,，在社會上有一定影響力的學(xué)科帶頭人,，為醫(yī)院發(fā)展不斷注入新生力量。

同志們：新形勢,、新機(jī)遇,、新任務(wù)給我們提出了新的更高要求，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待，醫(yī)院建設(shè)事業(yè)工作任重道遠(yuǎn),，讓我們在黨的xx大精神的指引下,，在市委、市政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本，解放思想,，銳意進(jìn)取,，務(wù)求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心,，圓滿完成20xx年的工作任務(wù)和“”發(fā)展規(guī)劃,，共同為推進(jìn)醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

縣醫(yī)院工作會議講話稿篇三

20xx年，醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神,，搞好醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理水平的進(jìn)一步提高,，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、深入執(zhí)行國家藥品基本藥物制度和零差率銷售工作,降低醫(yī)療費用,，減輕病人負(fù)擔(dān)

為抑制醫(yī)療費用不合理上漲,，降低藥品價格，我院著

重抓好藥品采購工作,、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，把好藥品購銷和調(diào)價工作,，最大限度地減少購藥成本,，從源頭上堵住藥品回扣的渠道，醫(yī)院對所有藥品進(jìn)行零差率銷售,，解決職工群眾看病難,、看病貴的問題。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”,，今年認(rèn)真把好藥品購銷和調(diào)價工作,，做好財務(wù)預(yù)算、報帳,、“每日清單”和日清月結(jié)工作,。認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物制度，所有基本藥物及非基本藥物均按照發(fā)改委,、衛(wèi)生局的規(guī)定,，由配送企業(yè)進(jìn)行配送,，與供貨單位100%簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議書，藥品購進(jìn)憑證完整真實,。同時加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對基本藥物臨床應(yīng)用的學(xué)習(xí),，及時對接國家基藥政策，鼓勵醫(yī)務(wù)人員使用基本藥物,、宣傳基本藥物,，堅持做到合理使用抗生素，實行抗菌藥物分級管理,，指導(dǎo)醫(yī)師合理使用抗菌藥物,，保證患者用藥安全。實行收費價格公開,、透明,，堅決落實“一日清單”制度，切實抓好規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費,，杜絕無據(jù)收費,，分解收費，重復(fù)收費,，自立項目收費,，堅決查處亂收費的情況，要切實解決群眾看病貴的問題,。

二,、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，提高醫(yī)療服務(wù)能力

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，嚴(yán)抓醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，我院積極組織醫(yī)療文書的書寫,、質(zhì)控,、歸檔、醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核工作,，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善了醫(yī)生外出會診,、參加學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、進(jìn)修的管理制度,，健全了醫(yī)院核心管理制度,，加大對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。以《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《中華人民共和國藥品管理法》,、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條理》、《醫(yī)療事故處理條例》等為基本教材，加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育活動,，使醫(yī)務(wù)人員熟知衛(wèi)生法律法規(guī)的內(nèi)容,，切實增強(qiáng)法律觀念和紀(jì)律觀念，全年共組織學(xué)習(xí)三次,。

三,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，醫(yī)院黨支部經(jīng)研究通過了新的《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則》,，細(xì)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。年初召開全院職工大會,，要求所有醫(yī)務(wù)人員從自身做起，從行醫(yī)的一點一滴做起,，共同維護(hù)“白衣天使”形象,帶頭遏制醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng),，杜絕“紅包”“回扣”“開單費”的發(fā)生，要求醫(yī)護(hù)人員向病人作出不受禮,、不吃請,、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響,，并與醫(yī)護(hù)人員簽訂責(zé)任書,，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，將根據(jù)醫(yī)院制定的相關(guān)制度處理,。同時,，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹,、致住院病人書等形式,，讓病人知道在我院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送,，醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣,。努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，開展“百日無差錯”紅旗臺,、“每月服務(wù)明星評比”等工作,，在全院形成比、學(xué),、趕,、幫,、超的良好風(fēng)氣，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，變單一服務(wù)為全方位服務(wù),。

四、狠抓糾風(fēng)工作的執(zhí)行和落實,，健全廉潔行醫(yī)監(jiān)督機(jī)制

醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹"誰主管誰負(fù)責(zé)"和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)"一崗雙責(zé)"的領(lǐng)導(dǎo)格局;規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和診療行為,，公開承諾規(guī)范服務(wù)項目和診療行為的"十必須"和"十不要";繼續(xù)開展誠信守諾服務(wù),，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度,，聘請為社會行風(fēng)監(jiān)督員， 定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，請監(jiān)督員進(jìn)行行風(fēng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測評,，測評結(jié)果做為醫(yī)務(wù)人員獎勵的重要條件之一。對舉報一經(jīng)查實,，處理決不手軟,。設(shè)監(jiān)督投訴電話： ，專門處理行風(fēng)問題的來電來訪等,，使醫(yī)務(wù)人員樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù),、全心全意為患者服務(wù)的思想。

縣醫(yī)院工作會議講話稿篇四

今年我院在鞏固去年糾風(fēng)先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上,，糾風(fēng)工作繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，按照上級糾風(fēng)工作的總體要求。緊密結(jié)合我院工作實際,，圍繞落實我院工作計劃,，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理,，懲防并舉，注重預(yù)防的方針,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，切實糾正“紅包”、回扣,、開單提成,、亂收費等醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，積極探索建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,。取得了一定的成效。

一,、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，落實一把手負(fù)責(zé)制

醫(yī)院按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，堅持“一把手”負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，明確責(zé)任和分工,。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二、認(rèn)真組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)職工的拒腐防變能力,。抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)是從源頭上防治腐敗的根本舉措，對于提高醫(yī)務(wù)人員的思想道德水平及拒腐防變能力,，具有極其重要的意義,。堅持懲治和預(yù)防腐敗相統(tǒng)一;堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新結(jié)合的精神和觀點,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，狠抓各項措施落實,。

1,、堅持院務(wù)公開制度，實行藥品價格,，檢查服務(wù)項目,、收費標(biāo)準(zhǔn)公示，堅持醫(yī)療服務(wù)承諾,，對各項工作開展情況,，工作檢查情況，通過公示欄進(jìn)行公開,，受到群眾的表揚,，群眾普遍反映，現(xiàn)在就診條件,、服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)療質(zhì)量比前些年好的多。

2,、堅持院長接待日工作制度,，每周五上午為院長接待日時間，解決醫(yī)患糾紛等問題,。全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

3,、提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系

(1)健全,、規(guī)范和落實了醫(yī)患溝通的各項制度，主動聘請社會監(jiān)督員,，接受社會監(jiān)督,，拉近患者和醫(yī)護(hù)的距離，進(jìn)一步改善醫(yī)患關(guān)系,。每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,，均在95%以上。

(2)建立了扶貧門診和扶貧病床,，按有關(guān)規(guī)定落實貧困人員各項優(yōu)惠政策,，減輕貧困人員就醫(yī)負(fù)擔(dān)。全年減免醫(yī)療費3000元,。

(3)向患者介紹醫(yī)院規(guī)章制度,、科室就醫(yī)范圍、醫(yī)務(wù)人員基本情況介紹,、患者注意事項,、患者的權(quán)利和義務(wù)等。

(4)為擴(kuò)大患者的知情權(quán),、選擇權(quán),，醫(yī)務(wù)人員積極與患者溝通治療方案、檢查,、用藥等情況,，并在使用科室公布大型檢查、大額耗材收費標(biāo)準(zhǔn)和性能,，以供患者選擇,。

4、加強(qiáng)財務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)管理水平

(1)積極探索新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行管理模式,，實行績效考核、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行政管理等制度，并加大了科室監(jiān)督執(zhí)行力度,。

(2)嚴(yán)格規(guī)范了藥品、醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用材料集中招標(biāo)議標(biāo)采購和定點采購工作,，制定和完善了各類物資招標(biāo)采購工作制度,。對各種合同的簽訂和履行進(jìn)行了全過程監(jiān)督，切實控制了醫(yī)療成本,，降低了病人醫(yī)療費用,。

(3)醫(yī)院財務(wù)科完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，加強(qiáng)了內(nèi)部審計工作,。

5,、嚴(yán)格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費

(1)嚴(yán)格執(zhí)行了國家藥品,、醫(yī)療服務(wù)價格政策,。

(2)通過多種方式如公示欄、價目表等,，公示了醫(yī)療服務(wù)價格,、藥品和醫(yī)用耗材的價格。

(3)加大對臨床合理用藥的監(jiān)測,、控制力度,。對抗菌藥物臨床應(yīng)用情況進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)查。堅持抽查藥品使用情況,，對不合理用藥及時進(jìn)行警告,、停用和查處，公布全院抗生素使用情況,。

6,、加強(qiáng)思想道德教育，樹立社會主義榮辱觀,，推進(jìn)精神文明建設(shè),，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)

(1)建立健全了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,。

(2)加大宣傳教育力度,，通過院會、科會,、晨會傳達(dá)中央,、省、市重要會議精神,，宣傳衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”及醫(yī)院糾風(fēng)工作安排,。

(3)建立健全了服務(wù)承諾制。

(4)完善了患者投訴(來信來訪)接待,、處理制度,，并向社會公開,，投訴電話和舉報箱;建立健全了醫(yī)療糾風(fēng)(投訴)處理流程和預(yù)警機(jī)制。

(5)嚴(yán)格檢查和考核,。通過檢查和考核,，及時發(fā)現(xiàn)糾風(fēng)工作中存在的問題和不足，責(zé)令相關(guān)科室和部門提出整改措施,，并落實到位,，以保證糾風(fēng)工作的順利進(jìn)行。

(6)加大了查處力度,，凡違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定,、衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”要求和醫(yī)院對社會公開承諾的，按醫(yī)院獎罰規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行治理商業(yè)賄賂的各項工作制度,，加強(qiáng)對設(shè)備采購、藥品采購,、財務(wù),、人事等敏感崗位人員的監(jiān)管力度，按層次,、管理權(quán)限進(jìn)行了廉政談話,，并將治理商業(yè)賄賂作為主要內(nèi)容進(jìn)行了重點談話和提醒。

(8)積極開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員反腐倡廉意識,，運用廉政文化影響的長期性和廣泛性，形成“廉潔行醫(yī),，誠信服務(wù)”的良好文化氛圍,。組織并開展了以廉政文化進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)活動月活動，起得了良好的教育效果,。

7,、進(jìn)一步完善醫(yī)師定期考核制度，抓好三級醫(yī)師制度,，提高診斷質(zhì)量,，提高了醫(yī)療效果。在各科室推行衛(wèi)生廳下發(fā)的新的病歷書寫規(guī)范,，基本實現(xiàn)了病歷的規(guī)范達(dá)標(biāo),。抓緊專科建設(shè),，加強(qiáng)科室專病專項治療,，力爭做到具有專人專藥。大力提倡和鼓勵各科室發(fā)揮好蒙醫(yī)藥特色。抓緊對護(hù)士的基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識,、基礎(chǔ)操作教育,、實施考試制度,，提高全體護(hù)士業(yè)務(wù)水平，全面實施了整體護(hù)理工作,。

四,、存在的問題

1、個別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度生,、冷,、硬的現(xiàn)象時有發(fā)生，責(zé)任心有待進(jìn)一步提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、個別醫(yī)護(hù)人員在診療,、護(hù)理過程中,，有簡化醫(yī)療技術(shù)規(guī)程和要求的現(xiàn)象。

縣醫(yī)院工作會議講話稿篇五

同志們：

大家好!

剛才,，孫院長對20xx年工作總結(jié)的很好,，20xx年工作安排也很具體。

20xx年,，縣人民醫(yī)院圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo),，人民醫(yī)院分院的成立、綜合門診樓的即將投入使用,、門診人次,、住院人次的大幅度增長，經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益明顯提高,，體現(xiàn)了全院干部職工同心同德、群策群力,、艱苦奮斗,、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，特別是在在河南省開展的十大指標(biāo)綜合評估：“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動中,，被評為先進(jìn)單位;新鄉(xiāng)市“十大指標(biāo)”目標(biāo)考核活動及“三好一滿意”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”考核中，獲得先進(jìn)單位的稱號;在這里,，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀,。成績?nèi)〉玫耐瑫r，我們還應(yīng)該看到自身的不足,服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等問題仍然妨礙著我們的發(fā)展,，新的一年我們要從以下幾點進(jìn)行提高。

一,、抓質(zhì)量,，創(chuàng)品牌。 質(zhì)量是醫(yī)院的生存之本,。我們怎么抓?省衛(wèi)生廳已經(jīng)把“十大指標(biāo)”責(zé)任書和我們簽過了,，我認(rèn)為，抓質(zhì)量就是要緊扣“十大指標(biāo)”,，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)檢查和考核力度;不斷改進(jìn)就醫(yī)流程，強(qiáng)化服務(wù)理念;努力提高病歷書寫,、三級查房等各項診療質(zhì)量,，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高，為醫(yī)院發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。按照“十大指標(biāo)”要求,，嚴(yán)抓落實確保年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0;輸血安全事故為0;醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0;藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制43%以下;抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內(nèi);基本藥物使用比例達(dá)到65%以上等。通過質(zhì)量的提升,，從根源上減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，提高醫(yī)院在人民群眾心中的可信度，讓縣人民醫(yī)院成為人民群眾就醫(yī)的首選,。

二,、抓服務(wù)，傳美名,。

衛(wèi)生工作是黨委政府服務(wù)群眾的一個重要窗口,，近年來，縣衛(wèi)生局始終把從強(qiáng)化自身管理和服務(wù)體系建設(shè)入手,，以“群眾滿意”為工作目標(biāo),，突出抓好服務(wù)質(zhì)量提升和衛(wèi)生隊伍素質(zhì)建設(shè)，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象,。醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)對民最直接的窗口,，其服務(wù)水平，直接關(guān)系著衛(wèi)生行業(yè)的整體形象,?？h醫(yī)院是全縣公立醫(yī)院的老大，在群眾心中有著不可替代的地位,，縣醫(yī)院服務(wù)水平的高低,，決定了衛(wèi)生行業(yè)在群眾心中的形象,。所以縣醫(yī)院必須狠抓服務(wù)，在醫(yī)護(hù)人員中堅決樹立“一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務(wù)病人”的理念，從內(nèi)心接納病人,，以愛心呵護(hù)病人,，用真心對待病人，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房比例應(yīng)達(dá)到70%以上,，樹立醫(yī)護(hù)人員白衣天使的良好形象,，絕對不能出現(xiàn)冷眼看病人、對病人不耐煩,、甚至是諷刺挖苦病人的現(xiàn)象發(fā)生。讓人民群眾從心里把縣醫(yī)院“服務(wù)好”的美名給傳揚擴(kuò)大,。

三,、抓效益 。

縣醫(yī)院在縣財政投入為零的情況下,，經(jīng)過全院干部職工的不懈努力,，20xx年業(yè)務(wù)收入達(dá)到8700多萬元。數(shù)字看起來很大,，但是仔細(xì)想想,，公共固定基本積累多少，職工得到多少實惠?和宏利醫(yī)院比比,，宏利醫(yī)院400多人,，收入1.6個億，差距在哪里?這個問題值得大家去反思,。20xx年我們要制定詳細(xì)的措施,，在治療管理、藥物成本控制管理及技術(shù)革新三個方面做文章,，在人財物保持穩(wěn)定的前提下,，取得最大的效益。

四,、抓團(tuán)結(jié),，聚力量。

團(tuán)結(jié)凝聚力量,，團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。醫(yī)院人多事多，更要狠抓團(tuán)結(jié),，才能勁往一處使,，才能避免不必要的內(nèi)耗損失,。團(tuán)結(jié)就是上下一心，下級服從上級,、個人服從組織,，上級關(guān)心下級、組織關(guān)心個人,。醫(yī)院有知識分子聚集的大環(huán)境,，科室內(nèi)、科室間難免出現(xiàn)互不服氣的現(xiàn)象,，但是我們要精誠協(xié)作,、揚長補短，?？闯W(xué)別人的長處,，大事上講原則，小事上發(fā)揚風(fēng)格,?？剖遗c領(lǐng)導(dǎo)班子之間也要搞好關(guān)系，不能只顧科室利益,，忽略班子決議,，影響大局的利益。歸根結(jié)底一句話：行政和業(yè)務(wù),、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間,，要互相支持、互相協(xié)作,、互相配合,，顧全大局，明確工作任務(wù)和共同目標(biāo),，在工作中尊重他人,，團(tuán)結(jié)一致促進(jìn)醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

五,、抓廉政,、(保發(fā)展)。

衛(wèi)生行業(yè)是一個與廣大人民群眾聯(lián)系最為緊密的行業(yè),，社會各界對衛(wèi)生行業(yè)的期望值和關(guān)注程度很高,。全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議上提出要在公立醫(yī)院推行廉潔風(fēng)險防控工作，醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為被列為監(jiān)控重點,，嚴(yán)格監(jiān)控診療,、用藥、檢查,、收費等行為,。因此,，作為醫(yī)院必須把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和增強(qiáng)干部職工廉潔自律工作放在首位，教育廣大干部職工牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念,，在狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高衛(wèi)生服務(wù)水平的同時，從嚴(yán)治理“藥品回扣”,、“開單提成”,、“收受紅包”等違法違紀(jì)行為。必須認(rèn)真開展醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項治理活動,，嚴(yán)格按省,、市集中招標(biāo)有關(guān)規(guī)定，實行公開招標(biāo)采購,，嚴(yán)格履行招標(biāo)采購工作流程;自覺執(zhí)行有關(guān)法律法紀(jì),，依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī),，樹立醫(yī)院良好的行業(yè)形象,。(原新鄉(xiāng)市某知名醫(yī)生收受回扣40余萬，東窗事發(fā),，身陷牢獄，對醫(yī)院,、家庭,、個人都造成極大的傷害，君子愛財,、取之有道，不義之財不可伸手,，伸手必被抓,。)

六、樹形象,，帶好頭,。 縣醫(yī)院作為公立醫(yī)院的老大，就應(yīng)該起到模范帶頭的作用,，給兄弟單位的發(fā)展帶好頭,。雖然縣醫(yī)院發(fā)展取得了一定成績，但是千萬不能有驕傲自滿的心里,。我們必須在全省范圍同等醫(yī)院內(nèi)看清自己，我們僅僅處于中等位次,，前有急需追趕的目標(biāo),，后有被趕超的危機(jī)，不前進(jìn),，就是后退。

在醫(yī)療中心內(nèi),，縣人民醫(yī)院作為龍老大,，不管從人、財,、物各個方面都肩負(fù)著重大使命和責(zé)任,，必須盡快制定和完善各項切實可行的工作制度,形成決策、執(zhí)行,、監(jiān)督相互制衡的權(quán)力運行機(jī)制,，在資源如何共享、檢查結(jié)果如何互認(rèn),、人員如何統(tǒng)一調(diào)配,、副高以上職稱專業(yè)技術(shù)人員如何多點執(zhí)業(yè)等方面多動腦筋，多想辦法,，多做工作,。五根指頭抱成拳，才能提高中心整體技術(shù)水平和服務(wù)水平,?？h人民醫(yī)院要拋開個體利益，跳出小圈子,，權(quán)衡工作大局,，積極參與到總體發(fā)展規(guī)劃中去，以中心整體服務(wù)水平的提高帶動個體發(fā)展上水平,。

同志們：新的形勢鼓舞人心,，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)，今年我們醫(yī)院的工作任務(wù)艱巨而繁重,，作為衛(wèi)生局,，我們會大力支持縣人民醫(yī)院的發(fā)展，為縣人民醫(yī)院的發(fā)展提供良好環(huán)境,，更希望我們縣人民醫(yī)院全體干部職工以更加振奮的精神,、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野,、更加有力的措施,，闊步前進(jìn),，務(wù)實發(fā)展，為維護(hù)全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,。