報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

物業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書(shū)面辭職報(bào)告,，我對(duì)我的辭職很遺憾,。然而因?yàn)榉N種原因，對(duì)于辭職已經(jīng)是無(wú)法挽回的事情了,。

自 xx 年 3 月以來(lái),，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有 4個(gè)年頭了,。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng),。

以前開(kāi)展工作，總是圍繞著公司的一些問(wèn)題考慮,，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是，處理很多問(wèn)題的結(jié)果,，讓自己認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開(kāi)展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位,，是否合適我?我做過(guò)倉(cāng)庫(kù)員,、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等,，這些工作的開(kāi)展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,，開(kāi)展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成，但是,，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見(jiàn),、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的,。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決,。

在這 4 年之中,，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào),。但我想,，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗,，失去信心,。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步,，但因?yàn)闊o(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài),，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,，對(duì)此我自感慚愧,，在合同期還有 4 個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來(lái)開(kāi)展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺,。我經(jīng)過(guò)深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。

此致 敬禮!辭職人：xxx xx 年 x 月 x 日(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年 x 月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏,，但是我必須說(shuō)明，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無(wú)能,，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的,，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫(xiě)完,，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非

常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們,，面對(duì)自己的未來(lái)的,。

不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職，很多人會(huì)這樣想,，覺(jué)得你是扛不住了,，所以才辭職了，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是,，我有我的追求,。無(wú)論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激，有氣憤,，有無(wú)奈,，有歉意，有不舍,，也有成長(zhǎng),。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò),，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此。我原來(lái)有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō)。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,，就辭職,。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略,，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的,，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是,，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種"準(zhǔn)備"都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!

阿基米德曾經(jīng)說(shuō),，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過(guò)去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過(guò)這陣的思考，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn),。

此致 敬禮!辭職人：xxx xx 年 x 月 x 日(三)尊重的總經(jīng)理：

你好,，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù),，我來(lái)到公司也已然快三年了,，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位,，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過(guò)歡笑,，也有過(guò)淚水,，更有過(guò)播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴(lài)的覺(jué)得,，在這里我能開(kāi)心的義務(wù)，開(kāi)心的學(xué)習(xí),?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思考,，仔細(xì)的思考,。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn),，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性,，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的 2—4 周內(nèi)分開(kāi)公司,，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會(huì)把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡,。分開(kāi)這個(gè)公司,，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!此致 行禮!辭職人：

企劃部經(jīng)理 xx(四)xx 公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 xx 公司的近2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了

我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去 xx 公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在 xx 公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?4 塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢(qián),。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們 xx 公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們 xx 公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的 xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的 4 塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，xx 公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是 20多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車(chē)間 4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx 公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話,。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題,。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度,。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有 100 多萬(wàn)的庫(kù)存,，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重,，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5 人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題,。

有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約 35 萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的 2 塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)張問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于 xx,，怎么樣來(lái)以 xx 為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張,。如果

我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了 xx 這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢? 各位董事以上是我進(jìn) 2 個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的 xx 公司工作,。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在 xx 公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

申請(qǐng)人：xxx xx 年 xx 月 xx 日(五)尊敬的 x 總：

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司一年多了,，回首這一年多,，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī),，也有不足,，但更多的卻是無(wú)奈和心酸。

從公司招我來(lái)的第一天起,，目的是什么,，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn),。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來(lái)看,，存在很多基本問(wèn)題,，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：一,、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè),。二,、鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

三,、

我來(lái)的目的,，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,，于是我來(lái)了,，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來(lái)的時(shí)侯,，公司告訴我，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來(lái),，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開(kāi)始重點(diǎn)抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè),。然而,，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定了新的制度,，這點(diǎn)我能理解,。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度,。原因三,、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由,。原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間,。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī),，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持,，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下,，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷(xiāo)售部門(mén)的許多不足,。終于不負(fù)所望,，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番,，銷(xiāo)售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無(wú)愧于自己付出的心血,，也無(wú)愧于公司。

經(jīng)過(guò)一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷(xiāo)的理念,，目光極為短淺，賺了代理商的錢(qián)卻不服務(wù)好代理商,。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信,，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開(kāi)花的階段,，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān),。于是，矛盾就出來(lái)了,，新人介入,，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白,，合作期將要結(jié)束了,。

說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè),。一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二,、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐,。當(dāng)然，您是老板,，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算,，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。

我對(duì)公司關(guān)注勝過(guò)一切,，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,，走向未來(lái)。但是,，如果您不能明辯是非,，分清黑白，善于用人,，自以為是,，言而無(wú)信，那么,，企業(yè)的明天會(huì)在哪里? 此致 敬禮!

經(jīng)理辭職報(bào)告

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餐飲部經(jīng)理辭職報(bào)告

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