衛(wèi)生健康人才是我國衛(wèi)生健康事業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要關鍵點，要切實建設用實人才平臺,、實施人才項目,、完善配套政策措施，推動我國衛(wèi)生健康人才隊伍實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。下面小編在這里為大家精心整理的2023衛(wèi)生人才隊伍建設經驗交流材料精選三篇,，希望對同學們有所幫助，僅供參考,。

2023衛(wèi)生人才隊伍建設經驗交流材料 1

科技的競爭就是人才的競爭,，科技的關鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本,，是高科技發(fā)展的核心,。“一代新人才，一代新科技”,，“治國之道,，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神,，加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng),，建設一支高素質的科技人才隊伍,，不斷提高我院的醫(yī)療質量和服務水*，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設提出如下規(guī)劃,。

一,、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：

（一）人才資源的數(shù)量與結構。從我院目前專業(yè)技術隊伍現(xiàn)狀來看,，高層次人才十分短缺,，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術人員中，博士學位4人（其中3人在讀）,，占專業(yè)技術人員的0.45,，碩士學位37人（在讀21人），占專業(yè)技術人員的4.19,，市級拔尖人才3人,，占專業(yè)技術人員的0.34，市級青年學科帶頭人5人,，占專業(yè)技術人員的0.57,。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏,，已經制約了醫(yī)院的發(fā)展,，從長遠利益來講，很難適應醫(yī)療市場的競爭,，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰,。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務,，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要,。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題

1、人才總量少,，高層次人才不足,。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出,。正高職稱局限于接近退休人員中,，正規(guī)本科人員在55歲以上，40歲以下,，40~55歲人員學歷較低,。

3、人才開發(fā),、培養(yǎng)能力差。即派出學習歸來人員開展的新技術,、新業(yè)務與派出人員的數(shù)量不成比例,；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多,，即投入大，產出少,。

4,、人才資源專業(yè)結構不合理。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干,，大專業(yè)人滿為患,。

5、人才流失嚴重,。培養(yǎng)出的能夠支撐一個專業(yè)的人員外流,。

二、人才隊伍建設的指導思想與目標

（一）指導思想：以黨的的“*”和“全國人才工作會議”精神為指導,，從我院實際情況出發(fā),，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制,，充分調動和發(fā)揮我院科技人才的作用,。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重,，穩(wěn)定隊伍,，提高素質，改善結構,，優(yōu)化環(huán)境,，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上，留得住的科技人才隊伍

（二）工作目標

1,、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：五年內全院臨床醫(yī)療人員本科學歷占80,，碩士研究生學歷占15，博士研究生學歷占5,；10年內,，臨床醫(yī)師本科學歷占60，碩士研究生學歷占30,，博士研究生學歷占10,。五年內培養(yǎng)和引進學科帶頭人10人，10年內培養(yǎng)和引進學科帶頭人20人,。

2、調整和優(yōu)化人才隊伍結構的主要預期目標：人才在各專業(yè),、病區(qū)間分布趨于合理,，人才的專業(yè)、年齡結構和高,、中,、初級專業(yè)技術人才的比例趨于合理,。

3、提高人才隊伍整體素質的主要預期目標：在提高思想政治素質,、加強職業(yè)道德建設的同時,，使人才的知識水*和能力素質有較大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水*,。

三,、實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設一支高素質的衛(wèi)生科技隊伍

（一）堅持高起點,，加速高層次人才的開發(fā)

1,、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷,，要重能力，重水*,，重實績,。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。

2,、要大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才,。高學歷人才基礎素質好，理論功夫扎實,，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)堅持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1,、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計劃，選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造,，利用出國留學,、進修、培訓,、參加學術會議和合作研究等多種形式,。通過廣泛的學術交流，使高層次科技人才,，獲得更多的科技前沿新信息,、新技術、新思路,。

2,、壓擔子，工作實踐鍛煉人才,。將年青的科技骨干推上第一線,，給位子,、交任務、壓擔子,、定目標、崗位練兵,。

3,、名師帶徒。選派年輕技術骨干拜師取經,，開闊眼界,，提高水*。

（三）堅持以重點專業(yè)為龍頭,加強學科帶頭人建設

1,、制訂具體的培養(yǎng)計劃,。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打,、摸索,、提高。本著缺什么補什么的原則,，針對每個學科帶頭人的具體情況,，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術有欠缺的,，采取外出進修,，技術幫帶等辦法；管理經驗不足的,，通過辦培訓班,，建立領導干部聯(lián)系人制度，進行傳幫帶,。此外,，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調能力,、思維工作能力等,。

2、要創(chuàng)造條件,，讓每個學科帶頭人在任期內都內部承擔1~2項科研課題或開展1~2項新業(yè)務,、新技術。

3,、實行重點傾斜,，采取超常措施，對重點專業(yè)資金設備重點保障,，對重點專業(yè)的科技人才進修,、讀研,、晉級、提拔優(yōu)先考慮,。

穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍,，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結構

現(xiàn)代人才管理應由完全依靠學科帶頭人轉向注重學科帶頭人與人才梯隊結構合理并舉,，因此,，對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結構的調整也不容忽視。

1.堅持從實際出發(fā),，以業(yè)績,、能力,、貢獻為主的原則，評價和使用在職衛(wèi)生技術人員。對急需的,、缺乏的,、貢獻大的衛(wèi)生技術人員,，在申報,、評聘專業(yè)技術職稱時給予傾斜，在開展新技術,、新業(yè)務等方面優(yōu)先給予經濟及設備支持,。

2.加強教育培訓

（1）學歷教育：加強教育培訓堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策,，舍得花本錢,，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位，到國內著名醫(yī)學院校,、科研院所攻讀碩士,、博士學位。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作,。高等醫(yī)學院校的本,、專科畢業(yè)生,，碩士研究生,、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應階段的規(guī)范化培訓。必須按照培訓大綱,，精密實施,，嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功訓練,。

（3）加強繼續(xù)醫(yī)學教育,，使衛(wèi)生技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入,，加大支持力度,，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識,、新理論,。

四、加大人才引進力度,，促進醫(yī)院專業(yè)學科的發(fā)展

1,、加強與國內知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學科的發(fā)展,。在未來5年，加強與國內知名醫(yī)院的合作與往來,，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持,，具體做法是：采取引進的方式，一是具有針對性地引進國內知名醫(yī)院的先進技術,，二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授,，定期來我院進行講學和技術指導，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點專業(yè),，通過技術引進,，客座專家的技術指導，把國內先進的醫(yī)療技術學到手,，使其專業(yè)水*在我市乃至我省同專業(yè)中達到領先水*,，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)學科的扶持來帶動其他專業(yè)學科的發(fā)展，爭取在今后的10年中,，再創(chuàng)2至3個市級重點專業(yè),。

2、重點選擇,，引進高層次人才,，推動醫(yī)院醫(yī)學科技的發(fā)展。所謂高層次人才,，不僅是指高學歷,，高職稱，而且更重要的是指能夠為醫(yī)院帶來先進的醫(yī)學理念和先進的醫(yī)療技術,，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術水*迅速提高,、并能取得良好的社會效益和經濟效益。從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才,。在人才的引進上,，醫(yī)院堅持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人,，我院將根據醫(yī)院的發(fā)展需要,，重點選擇，爭取在今后的5年內引進骨外科專業(yè),，心外科專業(yè)高層次人才各1名,，來帶動專業(yè)學科的發(fā)展，取得成效后,，力爭再過5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進2名高層次人才,，來帶動醫(yī)院醫(yī)學科技的發(fā)展。

3,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，引進高學歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設,。醫(yī)院將根據專業(yè)技術人員的學歷結構,，專業(yè)技術人員的梯隊建設，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要,，實施有計劃,，有步驟地引進高學歷人才戰(zhàn)略，引進的對象是國內著名醫(yī)學院校的博士研究生和碩士研究生,。引進的形式是有重點,、有選擇地到醫(yī)學院校直接招聘；社會公開招聘,。為吸引更多的博士研究生,，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度,，努力改善醫(yī)院的硬件設施和外部環(huán)境,，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境,；二是制定相應的引進高學歷人才優(yōu)惠政策;加大高學歷人才引進力度,。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后五年內每年至少引進博士研究生1—2名,，碩士研究生5—6名,。重點專業(yè)以引進博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主,，使重點專業(yè)科室至少有1名博士研究生,，2名碩士研究生，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生,。

五.加強組織領導,建立健全人才激勵機制,完善保障措施,。

1,、組織領導。堅持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔,，培養(yǎng),，引進和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認識人才工作的極端重要性,，并列入議事日程,。同時加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況,、新問題,。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關科室密切配合,，共同抓好落實,，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍,。

2,、建立和完善人才激勵機制和保障措施

(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公*競爭的用人原則,。制定學科帶頭人任期目標責任制，實行科主任競爭上崗,結合任期考核,，形成”人員能進能出,，職務能上能下，待遇能高能低的激勵競爭機制,。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育,，重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學術交流活動的費用,。

（3）對學科帶頭人實行傾斜政策,。凡被選拔為院中青年學科帶頭人者，發(fā)放技術津貼,；優(yōu)先學習,、培訓、考察,、參加學術會議或出國進修,；每人每年報銷書報費240元；每年進行一次免費健康查體,；優(yōu)先照顧分配住房,。

（4）完善獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人,，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標準以外,，醫(yī)院可實行成果重獎或實行年薪聘用制，年薪不低于6萬元，聘用期滿后來去自由,，即可解決引進人才的后顧之憂,。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新，開展新技術,、新業(yè)務的獎勵力度,。設立科技成果獎、科研課題獎,、優(yōu)秀論文獎,、科技成果推廣獎、新技術新業(yè)務獎,。使人才在創(chuàng)新中得到實惠,。

（5）制定引進人才優(yōu)惠措施，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境,。對引進的高層次人才不受編制和年度增人計劃的限制,；提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經費；努力改善他們的居住條件,，解決夫妻兩地分居和子女上學等實際問題,，解除他們的后顧之憂。

人才工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程,，我們本著以熾熱的情感感化人,，以寬廣的技術*臺吸引人，以良好的工作,、生活條件滿足人,，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達。

2023衛(wèi)生人才隊伍建設經驗交流材料 2

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的關鍵在于人才隊伍建設,，衛(wèi)生人才作為最重要的衛(wèi)生資源,，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。近年來,，我市衛(wèi)生人才隊伍建設得到了長足發(fā)展,，在提供衛(wèi)生服務、促進健康,、保障社會和諧等方面做出了積極貢獻,，但與經濟社會發(fā)展要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求還有一定差距。3月中旬,，我們先后到東坡區(qū)秦家鎮(zhèn),、盤鰲鄉(xiāng)，仁壽縣虞丞鄉(xiāng)三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就衛(wèi)生人才現(xiàn)狀進行調研,。在實地調研中,，我們感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才隊伍現(xiàn)狀令人堪憂,，如何改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人才結構問題應該引起高度重視。

一,、基本情況

我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)128個,，農業(yè)人口261.89萬人，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制3514個,，核定編制與農業(yè)人口結構化比例為1.34‰,。這次調研的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍現(xiàn)狀是：

秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院：秦家鎮(zhèn)由原秦家、新泗,、鎮(zhèn)三口合并而成,，幅員86.36平方公里，農業(yè)人口3.4萬人,。該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制27名,，結構化比例為0.79‰，實有在職20人,，其中近3年內將退休人員的有5人,，占總人數(shù)的18.5%；自聘臨時人員7人,，占總人數(shù)的25.9%,；具有初級職稱14人，占總人數(shù)的51.9%,。

盤鰲鄉(xiāng)衛(wèi)生院,。盤鰲鄉(xiāng)由原盤鰲、晉風合并而成,，幅員79.8平方公里,，農業(yè)人口1.9萬人,。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制16名,，結構性比例為0.84‰，實有在職12人,，其中近3年內將退休人員有5人,，占總人數(shù)的17.9%；自聘臨時人員16人,，占總人數(shù)的57.1%,；具有中級職稱3人，初級職稱3人,，占總人數(shù)的21.4%,。

虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院。虞丞鄉(xiāng)幅員40.02平方公里,，農業(yè)人口0.81萬人,。該鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制7名,，結構化比例為0.86‰。該院現(xiàn)實有在職4人,，在編不在職2人,，50歲以上的有3人，占總人數(shù)的50%,；自聘臨時人員2人,，占總人數(shù)的33.3%；具有初級職稱1人,，占總人數(shù)的16.6%,。

二、存在的主要問題

（一）專業(yè)人才缺,。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施薄弱,，工作條件較差，職工福利待遇不高,，新分配的大中專畢業(yè)生大多不愿來,，很大一部分業(yè)務技術骨干往外走。目前三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還空余編制12名,，在編不在崗8人,，具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上專業(yè)技術資格的人員僅有21人，充分說明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無人才,、缺技術的現(xiàn)狀,。

（二）自聘人員多。為了保證正常運轉,，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共聘用臨時人員25人,。由于身份難解決、待遇偏低等問題,，導致聘用人員責任心不強,，流動性很大。同時,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不太重視為聘用臨時人員購買社會保險問題,，從我們的了解情況看，秦家鎮(zhèn)衛(wèi)生院對參?；虿辉敢鈪⒈５呐R時人員都按“五險”標準的50%給予補助,，虞丞鄉(xiāng)衛(wèi)生院聘用人員根本沒有參加社保，這與《勞動合同法》相沖突,，容易產生勞動糾紛,。

（三）醫(yī)療設備差。從三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況看,，在科室設置上,，由于自身條件的限制,，均沒有按有關規(guī)定完整設置6個臨床科室（內科、外科,、婦產科,、預防保健科、急診室,、中醫(yī)科）和4個醫(yī)技科室（藥房,、化驗室、x光室,、消毒供應室等）,。在檢驗設備上，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了b超（黑白的）,、心電圖等基本的醫(yī)療設備,，但多為落后、老化的設備,。在住院條件上,，雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有住院病房，但條件都非常簡陋,，并且床位很少,，一次性容納人數(shù)不多。

（四）結構不合理,。一是年齡結構不合理,。人員年齡偏高，老化嚴重,。三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編和聘用人員中有13人年齡在50歲以上,，并且絕大多數(shù)都將在近三年內退休。二是技術人員配置不合理,。普遍存在“三低”現(xiàn)象,，即學歷偏低、技術水平偏低,、專業(yè)技術職稱偏低,，三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有專業(yè)技術資格的人員僅有21人,。三是工作分工不細化,。由于人員和條件限制，基層衛(wèi)生院技術人才分工不明確,，每個人都是全能選手,，既要問癥，又要檢驗,，還要輸液打針,，工作不固定,。

三、建議意見

（一）增核人員編制,，充實技術力量,。結合全市當前醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍存在的人員編制少，專業(yè)技術人員嚴重缺乏,，人才斷層的實際,，按照上級有關規(guī)定科學核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的人員編制。在核定編制時要充分考慮地區(qū)差異,，如邊遠山區(qū)應按上線核定編制,，郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可按下線核定。在公開招錄人員時,，必須明確限制報考人員條件,，每年都要有計劃地招收錄用一批大專以上衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生充實到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作，配齊配足基層醫(yī)療機構的衛(wèi)生專業(yè)技術人員,。

（二）注重業(yè)務培訓,，提高專業(yè)技能。加強在職教育培訓是不斷提高醫(yī)務工作者的技能,，開發(fā)人力,，培養(yǎng)人才的重要途徑。各醫(yī)療機構每年都要有計劃地定期選送本單位專業(yè)技術人員到上級醫(yī)療單位進修深造,，提高專業(yè)技能,。在具體的在職教育培訓過程中，還要根據不同人員的專業(yè)特長,，有選擇地采取全科教育,、繼續(xù)醫(yī)學教育、專業(yè)學歷教育或住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等不同方式進行,，以不斷提高廣大醫(yī)務工作者的臨床醫(yī)療業(yè)務技術水平,。

（三）落實優(yōu)惠政策，穩(wěn)定人才隊伍,。一是對自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)學大專以上畢業(yè)生,，其工資待遇適當從優(yōu)，并由縣財政予以保障,。二是對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的衛(wèi)生專業(yè)技術人員,，在進行專業(yè)技術職務任職資格評審時，在堅持以業(yè)績,、能力為主的評價原則下適當給予傾斜,。三是鼓勵市、縣級衛(wèi)生專業(yè)技術人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構任職,，允許市,、縣級衛(wèi)生技術人員有組織地到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構兼職,，并享受一定的報酬。四是對自愿到基層衛(wèi)生院工作的衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生,，在職稱,、待遇、進修,、住房補貼,、子女就學方面出臺優(yōu)惠政策。

（四）增加財政投入,，解決后顧之憂,。一是增加基礎設施建設投入，特別是要加大對醫(yī)療衛(wèi)生機構建設性投資,，建設業(yè)務用房,，更新設備，改善衛(wèi)生人才的工作和生活環(huán)境,。二是增加保障性資金投入,，在保障日常工作經費的基礎上，將基層醫(yī)療衛(wèi)生人員工資納入財政預算,。三是妥善解決基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的參加“五險”問題,，消除基層衛(wèi)生人才的后顧之憂，穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊伍,。

總之,，加強衛(wèi)生人才隊伍建設，解決農村衛(wèi)生專業(yè)技術人才缺乏問題,，必須依靠政府強有力的組織,、推動和支持，特別是在穩(wěn)定隊伍,、培養(yǎng)專業(yè)技術人員和資金上多給予扶持,，以建立穩(wěn)定的、可持續(xù)的長效機制,，這樣才能確保全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設得到健康有序進行,。

2023衛(wèi)生人才隊伍建設經驗交流材料 3

補齊人才隊伍短板是建強公共衛(wèi)生服務體系、織牢公共衛(wèi)生防控網的關鍵一環(huán),。近年來,，XX區(qū)堅持“3+3”思路，扭住“人才強衛(wèi)”這個“牛鼻子”,，全力打造數(shù)量充足,、結構合理,、能打硬仗的公共衛(wèi)生人才隊伍,，在精準防控疫情,，保障群眾健康等方面取得較好成績。

一,、實施人才政策提升行動,，下好“引才”先手棋。

著力從晉升,、編制,、待遇等方面破題，增強引才吸引力,。一是優(yōu)化引才政 當前隱藏內容免費查看策,。出臺《XX區(qū)衛(wèi)生人才引進實施辦法》，分A,、B,、C、D,、E類兌現(xiàn)安家補助,、工作補助、子女入學等政策,，獎勵性報酬不納入績效工資總量管理,。依托“重慶英才大會”“赴XX、XX組團招聘”等平臺,，引進人才XX名,。二是爭取編制政策。增加區(qū)疾控中心編制XXX個,，解凍基層單位編制XXX個,、區(qū)人民醫(yī)院試行編制備案制改革增編XXX名，招錄公衛(wèi)人員XX人,。三是完善績效政策,。落實“兩個允許”規(guī)定，參照全市高校超額績效平均水平核定區(qū)疾控中心超額績效,，允許重大公共衛(wèi)生服務項目,、科研培訓經費及橫向課題經費按規(guī)定支出業(yè)務活動后，作為超額績效的補充,。調整區(qū)婦幼保健院,、精衛(wèi)中心和基層單位績效。家醫(yī)簽約服務經費不納入績效總額,，基層公衛(wèi)人員人均績效提升X個百分點,。四是落實補助政策。為抗疫一線人員發(fā)放高溫補貼，發(fā)放臨時性工作補助,，及時兌現(xiàn)衛(wèi)生防疫津貼,。

二、實施人才培養(yǎng)加速行動,，下好“育才”關鍵棋,。

強化“平戰(zhàn)結合”機制，培養(yǎng)復合型,、兼容型,、實踐型人才。一是組建專家隊伍,。軍地聯(lián)動,，組建基本公衛(wèi)服務項目專家?guī)欤噙xXX名公衛(wèi)專家入庫,，開展疫情防控和公衛(wèi)服務指導和督查,。二是強化骨干培訓。開展“公衛(wèi)骨干大培訓”共XX余項XX萬余人次,。XX名區(qū)級專家通過“支醫(yī)”,、質控中心下基層指導，“一對一”幫扶XX名基層公衛(wèi)骨干,。三是開展規(guī)范化培訓,。推行公共衛(wèi)生醫(yī)師、衛(wèi)生檢驗人員規(guī)范化培訓X年計劃,，已培訓XXX余人次,。組織基層公衛(wèi)人員到專業(yè)機構輪訓，實現(xiàn)XX家基層單位精神科醫(yī)師轉崗全覆蓋,。四是提升實戰(zhàn)能力,。成功處置“11.02”雙碑疫情，妥善處置涉區(qū)疫情XX起,，選派XX名業(yè)務骨干支援湖北孝感,、廣西白色等外地抗疫，開展桌面推演,、實戰(zhàn)演練和專項演練XX余次,，有效檢驗和提升了公衛(wèi)隊伍應急處置能力。

三,、實施人才平臺晉檔行動,，下好“用才”決勝棋。

多方搭建人才成長平臺,，營造良好工作環(huán)境,。一是著力“筑巢引鳳”,。投入XX億元、占地XX畝的的區(qū)疾控中心,、區(qū)婦幼保健院新院區(qū)即將完成土石方工程,；X家社區(qū)衛(wèi)生服務中心成功創(chuàng)建市級甲等機構，并建成社區(qū)醫(yī)院,。二級醫(yī)療機構均成立公共衛(wèi)生科,，落實臨床醫(yī)生下沉XXX個家庭醫(yī)生團隊,，建立中醫(yī)疫病防治隊伍XXX人,。二是暢通職稱晉升渠道。重新進行崗位設置,，調整職稱結構比例,，增加高級崗位數(shù)量，讓有突出貢獻的公衛(wèi)人才優(yōu)先晉升,，有效提振從業(yè)信心,。XX名公衛(wèi)人員優(yōu)先參加副高級職稱評審，XX人獲評副高級,。區(qū)疾控中心主任XXX晉升專技三級,，成長為全市公衛(wèi)專業(yè)高級職稱評定專家組成員。三是推進教衛(wèi)深度融合,。區(qū)政府與XX醫(yī)科大學簽訂心理健康服務合作框架,，與重慶醫(yī)科大學公共衛(wèi)生管理學院共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，推選公衛(wèi)人才兼職碩導,，提升科研教學和實習帶教能力,。建立高校、中小學派駐衛(wèi)生副校長和校醫(yī)機制,。四是完善區(qū)域協(xié)同機制,。整合部隊、市級,、民營,、區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位近XXX余人，打造健康教育,、慢病防控等聯(lián)盟,，組建流調溯源、核酸采樣,、核酸檢測,、隔離管控、醫(yī)療救治等X支專業(yè)隊伍,、X支快反小組,、X個督導組,。建成XXX余人的社會心理服務人才信息庫。

當前,，新冠疫情防控形勢依然嚴峻,，加大突發(fā)性公共衛(wèi)生資源配置，培養(yǎng)大批來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的公共衛(wèi)生人才刻不容緩,。下一步，XX區(qū)將進一步加強公衛(wèi)人才隊伍建設,，提高公衛(wèi)服務能力,，切實為群眾健康和經濟社會發(fā)展護航。

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