在觀看完一部作品以后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感,。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

讀華為工作法讀后感篇一

新年新氣象,，在新年剛開始的這段時(shí)間除了安全有序的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動(dòng)也在如火如荼的開展著,。車間的各班組都按照制定的讀書分享計(jì)劃,，開展讀書分享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉,。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界,，讀書可以凈化思想,、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng),、可以陶冶性情,，對(duì)于我們來說最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫作的問題時(shí)可以更好的解決,。

我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉,。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯：“華為公司25年來核心工作方法，重磅披露,；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程,；揭開世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則”,雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點(diǎn)言過其實(shí),，但華為手機(jī)的高性能,、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),？怎樣的一群人,？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書,。

書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一,，在國(guó)際上也是聲名顯赫,。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè),，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚,，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲,、非洲,、歐洲等地的跨國(guó)公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬元的.資本起家的小公司,，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司,。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,，他們都忍不住驚呼“狼來了”.看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧,？用過華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是“沒錢的人買華為,，現(xiàn)在是沒有錢買華為”,華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩。

書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法――無論做什么事情,，首先要明確的就是做事的目標(biāo),，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提,，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合smart標(biāo)準(zhǔn)原則,，所定的目標(biāo)要具體、可度量,、可實(shí)現(xiàn),、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度,，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過,，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循smart原則,，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的,，清晰明確可衡量可評(píng)價(jià),，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo),，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn),，員工在工作開始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做,，做多少,，在哪兒做,，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件,，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功。

有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃,，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑,。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來應(yīng)該做什么,，以此來推進(jìn)自己的工作,。如果說把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄,，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化,，將路程中的大樹、房子,、河流作為標(biāo)志,，那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感,，這會(huì)帶來更多的動(dòng)力,。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感,，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力,，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力,，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖韴?zhí)行和完成,，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無意義,。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它,，依靠這些計(jì)劃來創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤(rùn),，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者,，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí),，嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù),，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn),，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。

“不要總說做不到,，不去試一試怎么知道呢,？”――任正非,。一句簡(jiǎn)單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中,，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候,，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠,，時(shí)間不充裕,、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯,，能夠掩飾暫時(shí)的失敗,，但是最終只會(huì)摧毀你的信心，敗露你的能力不足,。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣,，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌,，會(huì)抱怨“這件事太難了”“這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的”“難道就沒有其他的方法嗎,？”這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心,。

為了我們公司的發(fā)展,，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始,，樹立一個(gè)目標(biāo),，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力,，拋開所有的抱怨與借口,，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì)成功的,，因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>

讀華為工作法讀后感篇二

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物,。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后,，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,，這給了我很大的啟發(fā)。

通過《華為工作法》的學(xué)習(xí),，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí),，考取職業(yè)資格證書,。在工作中,，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，時(shí)刻給自己充電,。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師,、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書,。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求,。

其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力,、恪盡職守。今年冬歇后,，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工,。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣,，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào),、車庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，把控施工質(zhì)量,，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。

想要進(jìn)一步提升自己,，還需要提升自己的協(xié)同能力,，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,，需要管理部門,、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作,。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,，成立跟蹤小組,，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法,。

另外，在認(rèn)真工作的同時(shí),，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐,。

我相信,，今年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年,，更是奮斗的一年,，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。

讀華為工作法讀后感篇三

首先,，書名是“華為工作法”,，作者很對(duì)得起這個(gè)題目，不但沒有跑題,，而且緊扣主題,。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度,，工作原則,，甚至，工作細(xì)節(jié),。有時(shí)候你會(huì)覺得嗦,，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會(huì)膩,。但不一樣的是,，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì),，這么全的,，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊,，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書,。因?yàn)椋翱炊睆膩矶际球_人騙己的,。

畢竟沒進(jìn)過華為,，也不了解華為，沒法客觀的評(píng)價(jià)書中所說,。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度,，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭,，絕對(duì)是干出來的,，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲,。

讀下來,，這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫的很細(xì)，分絲析縷的,，大部分都是你知道的東西,，有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書的口吻,，卻有教課書的味道,，有時(shí)候會(huì)讀得煩,。這些方法,，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合,，放到任何個(gè)人都適用,。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己,，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范,。

此外，這本書給我的另一個(gè)感覺是接地氣,，沒那么些高高在上的理論,，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富,，職場(chǎng)很好的工具書,，指導(dǎo)書。

然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié),，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)量，數(shù)量,，質(zhì)量,。

比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間,，既可斷定工作韻律被打斷,，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了,，重新進(jìn)入狀態(tài),，從頭再來。單單想想軟件推送,，微信消息,，就挺可怕的。

工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài),，影響專注度以及執(zhí)行效率,，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁,。

紅藍(lán)兩方陣營(yíng),，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯(cuò),。

一個(gè)人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>

輪值ceo。真是讓我驚訝,，放權(quán),，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開放,，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

先僵化，后優(yōu)化,，再固化,。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法,。如果你有體會(huì),，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的,，何況其他,。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救,。

盡心與盡力是兩回事,。

事業(yè)不等同于干大事。

清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的,。

什么叫奮斗,？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力,，均叫奮斗,。否則，再苦再累也不叫奮斗,。

讀華為工作法讀后感篇四

在短短二十年的時(shí)間里,，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒,。

下面就書中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：

一、做事情永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”,。

華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候,，讓每一個(gè)員工在工作開始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么,，如何做，做多少,，在哪做,，為什么做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),，再開槍,。”如果沒有目標(biāo)和方向,，無論員工能力有多強(qiáng),，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功,。

二,、不給自己找借口,。

《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵(lì)志書籍,，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口,，最后克服重重困難,，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外,，就是出色的工作態(tài)度,。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口,，盡管很多工作的確存在難度過大的問題,，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法,。所以,，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口,，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

三,、保持良好的紀(jì)律性,。

做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由,，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度,，在工作中要有組織性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn),，因?yàn)槔侨合騺硎菂f(xié)同作戰(zhàn),，沒有一只狼會(huì)脫離組織的安排冒險(xiǎn)出擊,。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度,；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作,，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事。

四,、態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。

在服務(wù)上,，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn),，要善于把握客戶的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位,，給客戶以最好的體驗(yàn),。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)完美了,，工作和服務(wù)才能完美,，發(fā)展也才會(huì)更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒,，在工作中收好費(fèi)的同時(shí),，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路,，為司乘提供飲用水,、修車工具等延伸服務(wù)，爭(zhēng)取司乘最大滿意,。

寫到這里,，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后,，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件，任何部件都不可或缺,，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘,，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí),，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭,，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

《華為工作法》,，向大家推薦此書,，值得一讀。

讀華為工作法讀后感篇五

每個(gè)人既是工作者,，也是管理者

提到管理,，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo),，是地位與層級(jí)的區(qū)分，是上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，但實(shí)際上工作不分崗位高低,，大家都是自我崗位的管理者。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力,，更在于他對(duì)于工作的合理控制與管理,。聰明的工作、充分關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源,、做好時(shí)間規(guī)劃,、不要忽視自己的決策能力，通過自我工作設(shè)計(jì)及暗示,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂趣,。

不要做“差不多先生”

想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準(zhǔn)則和固定標(biāo)準(zhǔn)，遇事只要差不多就行,?！安畈欢唷甭犉饋砗驼５臉?biāo)準(zhǔn)相距不遠(yuǎn)，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化得指導(dǎo),，很容易造成工作誤差,。當(dāng)一項(xiàng)命令下達(dá)后,隨著任務(wù)的不斷傳達(dá),，誤差會(huì)越來越大,，最終結(jié)果出來后，可能與初始目標(biāo)截然不同,。

何為賦能,？從心所欲而不逾矩

曾經(jīng)聽一位工作多年的朋友吐槽，沒有工作的參與感,。工作后,，我突然明白了這句話。如果員工只是被動(dòng)的接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,，不參與企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃,，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，缺乏決策的意識(shí)和能力,，也就更沒有了工作的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,。

何為賦能，我理解為企業(yè)放權(quán),，員工自我賦能,。企業(yè)適當(dāng)放權(quán)固然重要，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能,。不要僅僅按部就班執(zhí)行命令,，要勇敢發(fā)聲,，敢于決策，自身的主觀能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值,。在合規(guī)范圍內(nèi),，員工保持一定的自由，改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣,、開會(huì)時(shí)積極建言獻(xiàn)策,，有意識(shí)的鍛煉和提升個(gè)人決策能力。

讀華為工作法讀后感篇六

前,，華為只有6名員工,、0元注冊(cè)資金；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度、美國(guó),、瑞典,、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海,、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng),。

1,、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間,。書中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者,，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3、自我優(yōu)化,，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書,，深化自己,。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

讀華為工作法讀后感篇七

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著,，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》,，里面講道,，從工作環(huán)境來說,，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面,，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題,、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題,，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決,，或者消極對(duì)待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令,。

仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,，如果都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,，不需要自己操心,，沒人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì)執(zhí)行,，不能主動(dòng)解決問題,，那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜，工作效率就會(huì)下降,，不利于各項(xiàng)工作的開展,。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作,，不擴(kuò)大問題,，不無視問題，不消極對(duì)待,，第一時(shí)間解決問題,，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作,。

每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性,，能夠第一時(shí)間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為,，員工首先是人,，然后才是工作，作為人是具有主觀能動(dòng)性,，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者,，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作，要兼具靈活性,。流程需要執(zhí)行,，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作,，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性,，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義,。

第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員,，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在,，防止問題擴(kuò)大化，避免問題上升高度,，增添不必要的流程,。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,，按方案執(zhí)行,，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟,，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式,，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,，不讓自己漠視問題,，才是最好的工作方法。

問題從來都有,，多想想,，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決,，問題就會(huì)越來越少,，工作就會(huì)越干越順手，越干越有成效,。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,，有沒有存在考慮不周全的地方,。

讀華為工作法讀后感篇八

通過閱讀《華為工作法》一書，對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé),、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多,，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

第一，在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò),。

每一次犯錯(cuò)后,，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,，以此來警醒自己,，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?，我們的工作才能夠做到精益求精,，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻,。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì),、趴一會(huì)”等,。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤,。

第二,，留給自己一定的思考時(shí)間。

真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,，該如何做,，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無上限的,，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,，然后再去做，有了思考做起來才會(huì)思路清晰,，大方向不會(huì)出錯(cuò),。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致,。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀：精益求精,。

第三，失敗后不要找借口,。

這是最重要的一點(diǎn),，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的,。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,，俗話說上天跟你作對(duì)，但失敗了就要承認(rèn),。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟?。總之承認(rèn)失敗，再?gòu)氖≌沂〉脑?，記錄這個(gè)原因,，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,，下次失敗還會(huì)找借口去堵,，到最后你的人生都是失敗的。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。在以后的工作中,，我會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作，并不斷努力,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

讀華為工作法讀后感篇九

第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”,。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年,，就在北京買了房子。但是,，他也是一個(gè)加班狂,，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快,，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲,。

本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,，讓我對(duì)華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因,。作為一名職員,，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,，這本書給了我們一些啟示。

目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要,。眾所周知,，國(guó)家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”,、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo),，國(guó)家如此,，企業(yè)亦然,，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說,，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”,、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo),。我們都說“不忘初心，牢記使命”,。初心就是我們的目標(biāo),，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，更好地服務(wù)社會(huì),，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大,。

執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力,。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃,，還有高效的執(zhí)行能力,。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽話,，干凈,，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果,。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行,，是責(zé)任心的體現(xiàn),，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會(huì)做事,，才能做成事,，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工,。

態(tài)度比能力更重要,。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī),。高考備考時(shí),，我有一句座右銘，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持,，就能收獲別人收獲不到的收獲”,，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度,。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度,，也堅(jiān)守正確的工作理念,。記得剛來武漢地鐵時(shí)，我們?cè)谲囌靖鷯弻W(xué)習(xí)半年,，從站務(wù)員做起,，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個(gè)崗位,，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快,，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn),，我想，只要我們端正自己的態(tài)度,，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行,。

注重自我提升的人才有未來。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才,，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中,。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人不努力學(xué)習(xí),，就可能被社會(huì)所淘汰,。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中,，創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問題,，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段,、管理策略,，不斷開拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局,，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展,，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn),，就必須不斷學(xué)習(xí),，接受新的思潮，新的觀念,，成為一名學(xué)習(xí)型管理者,。

快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的,，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡,，為了解決這個(gè)問題,，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來享受私人時(shí)間,。最近幾年,，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活,，我一直認(rèn)為,，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒,，獲取更多的能量，才能更加投入工作,，取得更大的成績(jī),。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味,，重復(fù)性,、機(jī)械性的操作比較多，上班沒有激情,，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒,，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個(gè)好心情,。

我們處在一個(gè)最好的時(shí)代,，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們,，勝利的曙光在召喚著我們,。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行,，擁有良好的工作態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活,，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

讀華為工作法讀后感篇十

通過對(duì)《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí)，對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)和自己的見解,，總結(jié)歸納了一下自己的思路,。

一、正確做事的方法

當(dāng)工作時(shí),，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全神貫注,；當(dāng)你休息時(shí)，必須完全休息,。即使事情再多,，也要一件一件地進(jìn)行,，做完一件事情再做另一件事情。

二,、集中精力的方法

一個(gè)人在做一件事時(shí),，不能同時(shí)想著另一件事，而應(yīng)該把注意力集中在此時(shí)此刻所發(fā)生的事上,。要清理頭腦中那些會(huì)分散注意力,、產(chǎn)生力的想法，排除分散注意力的一些人和事的干擾,，使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài),。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo)，也就無法專心致志地做手頭的事,，結(jié)果便大大地降低了工作效率,，影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行。

三,、時(shí)間管理

做好計(jì)劃的幾步：

1）在工作開始前明確目標(biāo)

2）為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒,，分清秩序

3）處理任務(wù)之前搞清它的要求

4）設(shè)置有一定彈性的時(shí)限

四、解決問題的.方法

1）把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化,，如時(shí)間化,，數(shù)量化，金額化,。

2）按時(shí)制訂年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

3）工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn),、障礙,、困難后，確定解決方案并重新修訂時(shí)限,。

整潔有條理的方法也很重要,，清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力。整理桌子和文檔,，減少尋找文件的時(shí)間,，拿東西養(yǎng)成哪里拿，哪里放的習(xí)慣,。同樣,、同類、同時(shí)使用的東西放在一起,，沒用的資料,、物品要及時(shí)處理，避免重復(fù)翻動(dòng),，做事應(yīng)盡量減化,。包好的文件或物品做好編號(hào)與內(nèi)容說明,。徹底地清理你的桌子，保證桌面井井有條,，這應(yīng)該成為一種習(xí)慣,。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ)。

五,、最佳的解決問題之道

1）找借口掩飾自己的錯(cuò)誤不是聰明的做法,，想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。

2）工作中,，不管遇到多大的問題,，只要找到對(duì)的方法，就自然會(huì)選擇積極面對(duì),，最后收獲的也就是快樂,、自信與成功。

六,、頭腦風(fēng)暴的方法

敞開思維，讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造,，自由暢談,，但是要基于工作或者事情的中心思想。延遲評(píng)判,，學(xué)會(huì)傾聽別人的意見,，禁止批評(píng)，尊重別人的意見,，虛心接受別人的想法,，如果自己有不同意見，自己發(fā)表,，收集所有人的意見,，篩選重要和有用的意見進(jìn)行分析借鑒。

七,、執(zhí)行到位方法

變不可能為可能,，勇于突破挑戰(zhàn)，提升自己的價(jià)值,，定位清晰,，執(zhí)行到位，先做人,，再做事,，對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)要非常清楚，抱著熱忱去工作,，讓自己變得靈活變通,，遇事想清楚再做,，有自己的立場(chǎng)，但是要學(xué)會(huì)放棄無意義的堅(jiān)持,。

八,、戰(zhàn)勝拖延

今日事今日畢，給自己一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)計(jì)劃,，保持高效的工作節(jié)奏，從最緊急的事情做起,，提前為自己分配好任務(wù),，每天按計(jì)劃完成，給自己灌輸緊迫意識(shí),，對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備,，做最壞的打算，為事情的意外留好余地,，做好心理準(zhǔn)備,。

九、自我管理,，工作與私生活的處理

工作是為了生活,，生活不是為了工作，工作只是生活的一部分,，而工作是為了更好的生活,。工作不可少，但是過度工作也是問題,。如果覺得你沒有同家人相處足夠的時(shí)間,，或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活，那么就是工作,、生活的平衡失調(diào)了,。要抓住機(jī)會(huì)讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來為你排憂解難，而不是把家人排擠在外,。

讀華為工作法讀后感篇十一

拿到《華為工作法》這本書,，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳,、重磅披露,、超級(jí)企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺得懷疑的,。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢,？不過好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的，因?yàn)樵?jīng)購(gòu)置過的一部華為手機(jī)，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地,，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后,，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊，這是著實(shí)讓我驚訝的,。一部國(guó)產(chǎn)手機(jī),，不是某果，不是某星,，不是某亞,，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考,，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),，怎樣的一群人，如何去做事,，才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng),。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。

翻開目錄一看,，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者,，也是管理者”,，這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式,。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感,，他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒,，別的事和我沒半毛錢關(guān)系?！毕喾?，他會(huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情，積極參與其中,，并愿意去思考提出不同見解,，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說,，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外,，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功,。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí),，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍,，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想,，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值,，這是真正值得深思的,。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思,。

再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”,，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要,，誰不喜歡一個(gè)謙恭有禮,、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢,？相反,，誰會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲,、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢,？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大,，路才能走得多遠(yuǎn),。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事,，機(jī)遇遲早會(huì)降臨,，命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了,。很多人都在斤斤計(jì)較,，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我,，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病,。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn),。你可能覺得委屈,，可能覺得不公,，覺得付出沒有得到回報(bào)，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多,，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞,，才能夠擔(dān)得起多大成就,。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,，只要你通過正確渠道，走人間正道,，別想著邪門歪道,，一句話以蔽之就是，要守住自己的道,！

書中第八章還提到自我提升的問題,。古語云學(xué)無止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí),，工作之后我們才能夠摸索著,，對(duì)自己的能力或知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并有所針對(duì)地進(jìn)行高效學(xué)習(xí),。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人,，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn),，未來總有一刻會(huì)用得上,。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng),，共同進(jìn)步,，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作,，自然充滿斗志充滿激情。反之,，一個(gè)總想著如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人,，他身邊的人也會(huì)逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒,。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒,。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾,，對(duì)好員工來說,，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。當(dāng)然，這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用,，任人唯賢,，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，以至良性循環(huán),。

華為工作法中的很多觀點(diǎn)，都不是深不可測(cè)的驚天大道理,，而只是易懂易操作的簡(jiǎn)單理論,。1987年注冊(cè)成立的華為今年30歲了，作為世界五百?gòu)?qiáng)之一,，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面,，那么，30多的我們呢,？

讀華為工作法讀后感篇十二

剛拿到《華為工作法》這本書時(shí),，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版,？以為這本書又是一本雞湯類的,，但翻開書細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實(shí)別有洞天,，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè),，華為的思考法則,、工作準(zhǔn)則,，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩,。

看完這本書后,，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”,。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則,，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字,。全書共9章,，30余萬字,，圍繞著如何提高工作效率,，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃,、工作方法,、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力,、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開,。

就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位,、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分,。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言,，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位,，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo),。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么,、如何做,、做多少、在哪兒做,、為什么做,。要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”,，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),，再開槍?！边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要,，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置,，才能有清晰的目標(biāo),，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng),。同時(shí),，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力,，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好,。

第二點(diǎn)是執(zhí)行力。日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說過,，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,。不管是工作還是生活,，執(zhí)行力都是很重要的，相反,，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己,。華為的董事長(zhǎng)任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢,？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后,，先去做,，去執(zhí)行,。面對(duì)困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度,。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口,，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì),。

第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老,，學(xué)到老”,。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人,。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你,，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上,，唯有不斷充實(shí)自己,、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在,。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息,、技術(shù)更新迭代的速度越來越快,，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí),，立于不敗之地。

當(dāng)然,，《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒,，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中,，讓這些工作準(zhǔn)則,、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力

讀華為工作法讀后感篇十三

通過閱讀學(xué)習(xí)《華為工作法》這本書，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后,，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,，這給了我很大的啟發(fā)。

正是這本書讓我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),，制定自己的小目標(biāo),，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書,。在工作中,，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí),，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師、消防工程師考試,，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書,。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。

其次,，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守,。今年冬歇后,，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,，工藝做法復(fù)雜多樣,，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫(kù)的每個(gè)部位,、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處,。

想要進(jìn)一步提升自己,，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合,，相互協(xié)作,。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序,。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,，成立跟蹤小組，責(zé)任到人,，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

另外,，在認(rèn)真工作的同時(shí),，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài),，跟上公司快速發(fā)展的步伐,。

我相信，今年是收獲的一年,，更是成長(zhǎng)的一年，更是奮斗的一年,，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌,。

讀華為工作法讀后感篇十四

花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,，其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場(chǎng),，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切,。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感,，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán),。

（一）,、首先談下目標(biāo)管理

華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),，一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo),，全力以赴,。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

（二）,、再談高效執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,，給予技術(shù),、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力,，很多企業(yè)面臨的是管理散漫,，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情,，員工就相互推諉責(zé)任,，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,，“誰管理,，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng),，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子,。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下,，能者上的用人原則,，這是本人自己揣摩哈。

（三）華為用人原則

不看背景,，不看學(xué)歷,，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要,，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，因?yàn)槊總€(gè)人能力有限，時(shí)間有限,，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理,，還是技術(shù)都需要不斷更新,，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展,。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生,，做事果斷,，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo),，全力以赴,，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,，“冬天總會(huì)過去,，春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會(huì)精讀,，畢竟很實(shí)用,，無論做人還是做事都值得借鑒。