當(dāng)看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少吧,，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了,。如何才能寫(xiě)出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？接下來(lái)我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,，我們一起來(lái)看一看吧,，希望對(duì)大家有所幫助,。

華為工作法讀后感與心得篇一

《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著,，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

在書(shū)中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》,，里面講道,，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于員工通常工作在第一線,，非常清楚工作的各個(gè)方面,，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解,，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決，或者消極對(duì)待,，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令,。

仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,，如果都理所當(dāng)然地覺(jué)得，解決問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,，不需要自己操心,，沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì)執(zhí)行,，不能主動(dòng)解決問(wèn)題,，那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜，工作效率就會(huì)下降,，不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人,，自己做好本職內(nèi)工作,，不擴(kuò)大問(wèn)題，不無(wú)視問(wèn)題,，不消極對(duì)待,，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才是敬業(yè)的表現(xiàn),，才算做好本職工作,。

每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題,。管理學(xué)家公認(rèn)為,，員工首先是人，然后才是工作,，作為人是具有主觀能動(dòng)性,，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作,，要兼具靈活性,。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī),，還需要有創(chuàng)造性,，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性,，由此可見(jiàn),，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題或創(chuàng)造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義,。

第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì)使工作更有效率,。最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續(xù)存在,，防止問(wèn)題擴(kuò)大化,，避免問(wèn)題上升高度,，增添不必要的流程。試想一下,，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,，按方案執(zhí)行，耽誤的是時(shí)間,，增加的是工作步驟,，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患,，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,，不讓自己漠視問(wèn)題，才是最好的工作方法,。

問(wèn)題從來(lái)都有,，多想想，多觀察,，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡最大能力解決,，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少，工作就會(huì)越干越順手,，越干越有成效,。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決,，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,，有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。

華為工作法讀后感與心得篇二

20年前,，華為只有6名員工,、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度,、美國(guó)、瑞典,、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩!

掩卷沉思,，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng),。

1,、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間,。書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者,，還是管理者，更好的思考才能更好的工作,。

2、掌握溝通技巧,，更加順暢工作,。書(shū)中有一章專門講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3,、自我優(yōu)化,，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書(shū),，深化自己。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一,，首在知，重在行,。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作,，并不斷努力,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

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華為工作法讀后感與心得篇三

《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物,。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,，這給了我很大的啟發(fā),。

通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),，制定自己的小目標(biāo),，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書(shū),。在工作中,，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電,。在提高專業(yè)技能的同時(shí),，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師,、消防工程師考試,，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求,。

其次,，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力,、恪盡職守,。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工,。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào),、車庫(kù)的每個(gè)部位,、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處,。

想要進(jìn)一步提升自己,，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合,，相互協(xié)作,。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序,。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,，成立跟蹤小組，責(zé)任到人,，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

另外,，在認(rèn)真工作的同時(shí),，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力,；更要保持積極樂(lè)觀心態(tài),，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

我相信,，2018年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年,，更是奮斗的一年,，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。

華為工作法讀后感與心得篇四

20年前,，華為只有6名員工,、20xx0元注冊(cè)資金；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度、美國(guó),、瑞典,、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海,、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。

1,、規(guī)劃時(shí)間,，合理利用時(shí)間。書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作。書(shū)中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3、自我優(yōu)化,，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書(shū)，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,，使自己勝任本職工作，并不斷努力,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感與心得篇五

20年前，華為只有6名員工,、20000元注冊(cè)資金,；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度,、美國(guó)、瑞典,、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng),。

1,、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間,。書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作。書(shū)中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3、自我優(yōu)化,，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書(shū),，深化自己,。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一,，首在知，重在行,。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,，使自己勝任本職工作，并不斷努力,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感與心得篇六

在短短xxx年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè),，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

下面就書(shū)中比較重要的幾點(diǎn)xxx給大家：

華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候,，讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么,，如何做，做多少,，在哪做,，xxx做。正像華為總裁任正非所說(shuō)：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),，再開(kāi)槍,。”如果沒(méi)有目標(biāo)和方向,，無(wú)論員工能力有多強(qiáng),，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功,。

《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的`勵(lì)志書(shū)籍,，書(shū)中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口,，最后克服重重困難,，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外,，就是出色的工作態(tài)度,。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口,，盡管很多工作的確存在難度過(guò)大的問(wèn)題,，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法,。所以,，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口,，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì),。

做到“從心所欲而不逾矩”,，員工可以保持一定自由,，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有xxx性紀(jì)律性,，這也是華為“狼性”的表現(xiàn),，因?yàn)槔侨合騺?lái)是協(xié)同作戰(zhàn)，沒(méi)有一只狼會(huì)脫離xxx的安排冒險(xiǎn)出擊,。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無(wú)章,，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作,，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事,。

在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn),，要善于把握客戶的消費(fèi)心理,，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗(yàn),。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵,，只有細(xì)節(jié)xxx了，工作和服務(wù)才能xxx,，發(fā)展也才會(huì)更加順暢,。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的同時(shí),，耐心為司乘答疑解惑,，為司乘指路，為司乘提供飲用水,、修車工具等延伸服務(wù),，爭(zhēng)取司乘最大滿意。

寫(xiě)到這里,，此外本書(shū)講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí),。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件,，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘,，也同樣重要,，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭,，保持良好的精神面貌投入到工作中去,。

華為工作法讀后感與心得篇七

華為公司作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，員工的高收入,、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的,。但華為公司如何取得令世界矚目的成就,，他們的員工如何為公司創(chuàng)造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘,。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書(shū),。

翻開(kāi)目錄一看，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感,。

如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”,，的確,，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式,。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感,，他不會(huì)覺(jué)得“反正我就干這些活兒,，別的事和我沒(méi)半毛錢關(guān)系?！毕喾?，他會(huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情，積極參與其中,，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解,，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說(shuō),，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外,，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事,，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功,。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí)，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們,，到底如何營(yíng)造出這種氛圍,，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者,，創(chuàng)造更大的價(jià)值,，這是真正值得深思的。雖然很難,，但是值得花費(fèi)心思,。

物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力,，其它的神馬真的都是浮云了,。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見(jiàn)到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病,?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺(jué)得委屈,，可能覺(jué)得不公,，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報(bào)，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多,，卻至今默默無(wú)聞。耐得住多大寂寞,，才能夠擔(dān)得起多大成就,。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道,，別想著邪門歪道,，一句話以蔽之就是，要守住自己的道,！

華為工作法讀后感與心得篇八

《華為工作法》這本書(shū)是以華為為例,，來(lái)講高質(zhì)量管理人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，很多企業(yè)家都在說(shuō),，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而任正非卻說(shuō)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力,，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！边@句話點(diǎn)出了問(wèn)題的根本,。很多企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是人才來(lái)了之后你不會(huì)用,，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力,，所謂“用不好、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng)”,；還有的企業(yè),，一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了,，或者組織就僵化了,，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的,。

所以說(shuō),，不是人才，而是對(duì)人才的有效管理,，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準(zhǔn)選配,，二是加速成長(zhǎng),，三是有效激勵(lì)。這三點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談,，但實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn),，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開(kāi),。本書(shū)作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位,，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。

首先來(lái)說(shuō)人才的精準(zhǔn)選配,，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過(guò)程,。說(shuō)起搭團(tuán)隊(duì)，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”,，也就是怎樣選拔人才,。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面,，就是“出人”,，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出,，特別是管理層,，如果沒(méi)有合理的流動(dòng)、淘汰,、退出機(jī)制,，那組織就一定會(huì)陷入僵化。所以,，要搭好團(tuán)隊(duì),，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要,。

搭好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配,，這只是人才管理的第一步,。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，員工的能力也必須跟著成長(zhǎng),?；蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō)，只有員工能力成長(zhǎng)了,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng),。所以，人才管理的第二步,，就是員工進(jìn)來(lái)之后,，你怎么加速他的成長(zhǎng),。

第三個(gè)核心動(dòng)作,，就是有效激勵(lì)。有效激勵(lì)能夠把人的潛能激發(fā)出來(lái),，并提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

華為的成功是值得我們?nèi)袊?guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來(lái)說(shuō),，只有讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分,，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,，才能夠讓員工自覺(jué)地努力工作,，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問(wèn)題,。

華為工作法讀后感與心得篇九

拿到《華為工作法》這本書(shū),，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳,、重磅披露,、超級(jí)企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺(jué)得懷疑的,。是不是有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)了呢,？不過(guò)好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的，因?yàn)樵?jīng)購(gòu)置過(guò)的一部華為手機(jī),，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次重摔在地,，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊,，這是著實(shí)讓我驚訝的,。一部國(guó)產(chǎn)手機(jī),，不是某果，不是某星,，不是某亞,，質(zhì)量卻如此過(guò)硬，讓我不得不去思考,，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),，怎樣的一群人，如何去做事,，才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng),。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書(shū)。

翻開(kāi)目錄一看,，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,，我甚至能感受到高度共鳴所帶來(lái)的愉悅感。

如書(shū)中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者,，也是管理者”,，這個(gè)理念與我之前寫(xiě)過(guò)的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮,，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式,。成功的企業(yè)中,，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會(huì)覺(jué)得“反正我就干這些活兒,，別的事和我沒(méi)半毛錢關(guān)系,。”相反,，他會(huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情,，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見(jiàn)解,，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量,。換句話說(shuō)，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外,，也能管理好自己,，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功,。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí),，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營(yíng)造出這種氛圍,，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想,，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者,，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的,。雖然很難,，但是值得花費(fèi)心思。

再如第五章所寫(xiě)“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”,，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過(guò),。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮,、進(jìn)退有度,、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢？相反,，誰(shuí)會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈,、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢,？態(tài)度往往代表了格局,，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn),。只要踏踏實(shí)實(shí)做人,，盡職盡責(zé)做事,，機(jī)遇遲早會(huì)降臨,，命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了,。很多人都在斤斤計(jì)較,，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我,，立馬見(jiàn)到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病,。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn),。你可能覺(jué)得委屈,，可能覺(jué)得不公，覺(jué)得付出沒(méi)有得到回報(bào),，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞,。耐得住多大寂寞,，才能夠擔(dān)得起多大成就,。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道,，別想著邪門歪道,，一句話以蔽之就是，要守住自己的道,！

書(shū)中第八章還提到自我提升的問(wèn)題,。古語(yǔ)云學(xué)無(wú)止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí),，工作之后我們才能夠摸索著,，對(duì)自己的能力或知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并有所針對(duì)地進(jìn)行高效學(xué)習(xí),。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人,，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn),，未來(lái)總有一刻會(huì)用得上,。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng),，共同進(jìn)步,，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂(lè)觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作,，自然充滿斗志充滿激情,。反之，一個(gè)總想著如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人,，他身邊的人也會(huì)逐漸被影響,，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒,。要讓員工看到希望,，這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾，對(duì)好員工來(lái)說(shuō),，可能一種無(wú)形的認(rèn)可就足夠了,。當(dāng)然，這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用,，任人唯賢,，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，以至良性循環(huán),。