報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇一

（一）建立健全規(guī)章制度,，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái),，我們從規(guī)范管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序,，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái),，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂,。

一是從實(shí)際出發(fā),，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,，確保成本控制到位。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，查找管理上的漏洞,，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系,，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性。

（二）超前組織,，細(xì)化銜接,，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力,。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次,，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí),；搬遷及時(shí)率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%,。為了贏得施工主動(dòng),，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級(jí)部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度,。針對(duì)不同時(shí)期不同情況,，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái),，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī),，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷,。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng)，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季,，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,，保證了鉆機(jī)順利搬遷。

其中,，40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),，在此路況極差的條件下,，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法,，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署,，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題，采取分段設(shè)卡,，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,，保障搬遷無(wú)阻礙；另一方面,，嚴(yán)把安全關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù),。值得一提的是60448隊(duì)施工的`方2井,，前期井位勘查、思想?yún)R報(bào)專題定井位,，為了掃清搬遷障礙,，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大,，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去,，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣,、長(zhǎng)垣,，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重,，但由于提前計(jì)劃,，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場(chǎng),，最終搬、安,、開僅用時(shí)2天22小時(shí),，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。

二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會(huì),，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作,。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安,，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷,、安裝,、開鉆，一環(huán)扣一環(huán),，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快,，為井隊(duì)的開鉆贏得了時(shí)間。

（三）周密籌劃,，科學(xué)運(yùn)作,，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。

我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí),，把目光盯緊外部市場(chǎng),，從信息收集到設(shè)備配套,，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá)，圓滿地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次,，共計(jì)304車次；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車次,；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐,、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,，19車次,；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次,。春節(jié)前后,，我們兵分兩路，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn),，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨,、打包,、登記,、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù),。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì),，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運(yùn)工作。

（四）橫向聯(lián)系借鑒,，不斷提高搬遷時(shí)效,。

各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高,。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：

一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通,，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致,，形成統(tǒng)一意見,、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)走彎路,、多賠錢的現(xiàn)象,，保證了生產(chǎn)的需要；

二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流,，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持,，加快了搬遷速度,，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事,、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細(xì)化管理,，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出,。

根據(jù)上級(jí)部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車輛管理,，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào),、審核、監(jiān)督和考核,，促進(jìn)公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車,；

二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間,，充分利用現(xiàn)有的車輛,，解決臨時(shí)用車問(wèn)題，減少外雇,；

三是嚴(yán)格控制費(fèi)用,。

對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投,，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線的選擇,、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定,，

做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān),，為井隊(duì)安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間,，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用,。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少,，創(chuàng)新能力急需全面提高,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇二

時(shí)光似箭、歲月如梭,。我們即將迎來(lái)新的一年,，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部文員一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔,，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，心得體會(huì)并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

生產(chǎn)部文員在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)

由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi),。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)文員工作,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇三

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問(wèn)題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上__召開生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過(guò)去,。在這一年,，隨著公司的發(fā)展，車間也起來(lái)很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機(jī),。

作為一名生產(chǎn)車間副主任，一個(gè)生產(chǎn)管理人員,。在20xx年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝,，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對(duì)車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足,，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，人員、機(jī)器設(shè)備的添加,，車間管理難度將會(huì)更大,、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn),。對(duì)這些,，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育,，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制,，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在安全上,，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,，做到了然于心,，安全有效操作。同時(shí),，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)。作為公司的一名老員工,，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中,，業(yè)精于勤,，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力,。發(fā)展公司,，成就自我。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)年終工作總結(jié)ppt篇四

回顧一年來(lái)的工作,，感受很多,，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育,，同志們的幫助、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸。一年來(lái),，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大,，做人不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此,，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲,。

一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé),，無(wú)論做什么,，從不敢有半點(diǎn)馬虎,，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù),。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí),，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司,，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開始,，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步；通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì),，4多年的時(shí)間,，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么,。

一年來(lái),，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量,、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí),。

我覺(jué)得,，xx公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì),。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā),。不以規(guī)矩，不能成方圓,。雖然是很淺的道理,，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起,。就譬如工地員工的分工,、作息時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)管理,、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少,，問(wèn)題主要還是一起商量解決,。

一年的工作、學(xué)習(xí),、生活中,，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己,，改正自己,。今后，我將倍加珍惜,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任,。