總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

銀行現(xiàn)金庫管理員年終總結(jié)篇一

即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設(shè),，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力,。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結(jié)：

一,、強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習,，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想,，在工作中,，堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認真學習工作業(yè)務(wù)知識，重點學習公文寫作及公文處理,。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作,，并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

二、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為所長當好參謀助手：

(1)認真分析各種數(shù)據(jù),，全面、準確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況,。

(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學安排時間,，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導和同事的肯定,。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學習、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

銀行現(xiàn)金庫管理員年終總結(jié)篇二

200x年,，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進一步明確目標，找準方向,，強化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標任務(wù),，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

200x年工作開展的主要做法：

一,、目標細化分解,，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向,，是工作的動力,。年初以來，我廠即對目標細化分解,，層層落實到班組,，個人，做到人人清楚和緊盯目標,，人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺,，結(jié)合目標任務(wù),，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度,，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二,、隊伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動效率上著手,，細化責任,，量化考核，達到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓,，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。

三、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此,，在20xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識,，提高過程操作嚴肅性,，以標準指導人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四,、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長,，促進現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改,。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強員工的安全培訓,，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查,、互查,、監(jiān)查、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施,。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

六,、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益,。年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明,、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率。同時以目標管理為動力,，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識,，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實現(xiàn)效益。

07年我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高,。為此，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管，加大動力,，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄,。二是加大對各部門之間的考核,，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高,。三是對問題實行四小時復命制,。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的,，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明,，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2,、從細節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實,，細節(jié)決定成敗,，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強員工的細節(jié)培訓,，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點,，增強基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4、積極開展崗位練兵活動,，在比,、學、趕,、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法,，研對策,，開展多方位，多層次的崗位練兵活動,，開展;“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5,、從成本控制著手,，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6,、從強化考核著手,，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理、公平,、全面,、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航,，要求政策制度的嚴肅性,，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成,。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心,，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施,，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌，精細的管理,，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利!

銀行現(xiàn)金庫管理員年終總結(jié)篇三

熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨,、熱愛本職工作,；自覺維護祖國統(tǒng)一，維護民族團結(jié),，反對民族分裂,；愛崗敬業(yè)、盡職盡責,。及時完成領(lǐng)導交付的工作,，與醫(yī)院各科室工作人員處理好關(guān)系，注意自己的一言一行,，善待別人,、以誠相見、心胸寬廣,；在工作中保持一顆平常心,，對人對事的處理得當，尤其是對待病人和家屬需要足夠的耐心,，及時了解病人和家屬的需求,，盡可能的幫助有需要幫助的人；認真學習法律法規(guī)，做到知法,、懂法,、守法，認真學習黨的群眾路線教育實踐活動,，并在活動中進行了批評與自我批評,，虛心接受并改正了同志們對我提出的意見；總值班時重視安保工作,，不斷督促門急診安保人員做好登記,、檢查工作，不定時巡視科室并及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,。

本著對工作積極,、認真、負責的態(tài)度,，認真遵守各項規(guī)章制度,，服從醫(yī)院及科室的安排，保持辦公環(huán)境的整潔,，做好防火防盜,。工作中不怕苦、不怕累,，做到工作嚴謹,、一絲不茍。自調(diào)入病案室以來,，認真學習病案室的崗位職責,、規(guī)章制度及編碼、統(tǒng)計知識,，虛心向領(lǐng)導,、前輩請教，俗話說“隔行如隔山”初到病案室一切都要從頭學起,，因此我利用業(yè)余時間不斷給自己充電,，看專業(yè)書，加入病案相關(guān)qq群,，跟前輩們學習編碼相關(guān)知識,。

在醫(yī)院給我提供外出學習機會時，我珍惜每一次學習機會,，遵守課堂紀律,，做好課堂筆記，提前整理好自己工作中遇到的難題,、困惑,，及時向老師請教并與授課老師建立了良好的師生友誼,，這為日后的工作提供了很大的幫助，通過外出學習,，將外院全面的診斷編碼技術(shù)帶回我院,，提高了編碼的準確率。自七月份全面接手統(tǒng)計報表后,，在兄弟科室的幫助與配合下,，按時完成月報表、季度報表及網(wǎng)絡(luò)直報,。通過不斷學習,，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

嚴格遵守考勤制度,，按時參加醫(yī)院及科室的各項學習,、會議及考試，做到不遲到,、不早退、不脫崗、不串崗,，全年考勤全勤，無病假,、事假,，年休假由于工作需要還有4天未休,。

學會了編碼工作并取得自治區(qū)級相應(yīng)資質(zhì),，學會了病案統(tǒng)計工作,，能獨立完成月報表,、季度報表及網(wǎng)絡(luò)直報，并能按時統(tǒng)計發(fā)放報表,，完成繼續(xù)教育學分31分,。

當然在很多方面我仍舊存在許多的不足，遇事考慮不夠周全,、不夠細致?，F(xiàn)通過總結(jié)認識到自己所存在的問題，決心在以后的工作中加以改進和解決,，及時完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù),，提高自身素質(zhì)，在以后的工作生活中確定自己的目標,，并向著自己定制的目標而去努力工作,。

銀行現(xiàn)金庫管理員年終總結(jié)篇四

我轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場6個,，紅花村室內(nèi)綜合農(nóng)貿(mào)市場,、荷花池菜市場、西三巷農(nóng)貿(mào)市場,、白馬寺綜合市場,、益民菜市肖家村店、九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場,。在區(qū)商務(wù)局的領(lǐng)導下,，相關(guān)職能部門和市場主辦方的支持配合下，農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)督管理工作全面開展,，順利完成了國家城調(diào)隊對成都文明城市創(chuàng)建成果的復查,，貫徹了成都市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查工作的目標?；仡檟x年,，在街辦黨工委,、處領(lǐng)導的高度重視和指導下，市場管理辦明確目標,，落實任務(wù),，加強對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管力度，采取有效措施,，在工作上取得了一定的成績,。

一、落實全國文明城市復查,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項工作部署,，做好常態(tài)監(jiān)管。二月份,，街辦召開了六個農(nóng)貿(mào)市場負責會議,，部署了全年工作重點，明確目標,，落實任務(wù),。在市場管理上建立了街辦、相關(guān)職能部門,、市場主辦單位三聯(lián)動,，做到日日有巡查，周周有通報,，月月有分析,，定期有會議。街辦為加強對轄區(qū)6個農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作,，配備了10余人的協(xié)管隊伍,，每周集中整治，定員日常保持,，協(xié)助各農(nóng)貿(mào)市場管理方加強管理,，規(guī)范經(jīng)營戶經(jīng)營行為。

二,、以市場主辦方為主體,，規(guī)范經(jīng)營行為。全年開展了多次的“整治活動月”,、“綠色行動主題月”,、“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”等整治活動，重點就農(nóng)貿(mào)市場出攤占道,、車輛亂停亂放,、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進行了治理,，為市場管理方提供了較大的支持,，并規(guī)范了商家,、經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”,，8月份開展了“綠色行動主題月”,，9月至12月開展了“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”的整治活動。因農(nóng)貿(mào)市場管理具有明顯的動態(tài)性,，有許多不確定因素,，所以必須全過程、全天侯,、全方位的強化管理,，管理的核心主要從市場管理方入手，由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理,，確保了監(jiān)管到場、到戶,、到人,。

三、管理制度建設(shè)規(guī)范,，加強市場秩序監(jiān)管,。

農(nóng)貿(mào)市場長效管理關(guān)鍵在制度管理，主要從以下幾個方面進行了規(guī)范：一是管理責任制建設(shè),。年初與各農(nóng)貿(mào)市場市場簽定各項目標責任書,，要求市場方作為第一責任人履行其相關(guān)職責。二是衛(wèi)生管理制度建設(shè),。衛(wèi)生方面要求各農(nóng)貿(mào)市場有專人負責,，并對日常衛(wèi)生清掃保潔情況建立了農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生巡查記錄薄進行登記。三是消防安全管理制度建設(shè),。各市場設(shè)置消防安全人員,，就市場內(nèi)的消防設(shè)備、器材等進行日常維護,，定期進行檢查并做相應(yīng)記錄,。四是市場巡查制度建設(shè),。通過日常巡查,，及時解決問題，如消費者投訴,、短斤少兩,、規(guī)范計量單位等等。從管理制度建設(shè)的規(guī)范,，不定期的對農(nóng)貿(mào)市場的督查,，及時整改,，有效加強了對市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。

四,、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質(zhì)量準入,，食品安全監(jiān)管到位。多次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所,、工商直屬一分局,、高筍塘工商所工作人員，就轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的商品按六大類商品質(zhì)量準入制度標準進行定期和不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起,，及時通報批評，杜絕了“三無”,、“過期”,、“變質(zhì)”商品流入市場。

五,、全力以赴完成上級下達的各項工作,、任務(wù)。及時傳達市,、區(qū)和相關(guān)部門文件精神,，落實相關(guān)責任和工作，按要求上報各項工作情況,，對暫無法處理和解決的情況,、問題及時向上級相關(guān)部門請示、報告,。

9月份起開展的“生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)的惠民工程”工作,，街辦積極貫徹上級指示，及時落實相關(guān)工作,，上報轄區(qū)白馬寺綜合農(nóng)貿(mào)市場作為第一批的試點市場,，并及時聯(lián)系市場管理方、工商所召該市場生豬經(jīng)營戶關(guān)于溯源系統(tǒng)建設(shè)工作的會議,，傳達相關(guān)文件精神,，落實具體工作，按時將經(jīng)費上交區(qū)食安辦?，F(xiàn)終端布線工作已經(jīng)完成,，預計12月份中旬完成終端安裝。第二批,、第三批試點市場已于11月份召開了市場生豬經(jīng)營戶會議,，并將前期工作進行了落實，西三巷農(nóng)貿(mào)市場已將經(jīng)費準備到位，其他市場正在籌備中,。街辦全力配合建設(shè)局和商務(wù)局就白馬寺綜合市場下水道系統(tǒng)的改造,，加強日常監(jiān)管，督促進度,，對異常情況及時向相關(guān)部門匯報,，并確保12月15日保質(zhì)保量完成任務(wù)。

展望xx年,，我們還需要更加的努力,，進一步加強對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作，切實完成上級下達的工作任務(wù),。一是堅持“日巡查,，周通報，月分析,，年總結(jié)”的工作方針,，做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的日常監(jiān)管工作。二是完成轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場生豬追溯體系建設(shè)工作,。三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好益民菜市肖家村店的拆遷工作,。四是積極配合上級和相關(guān)職能部門就九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場進行規(guī)范。

農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要部分,，是城市管理的一個窗口,，同時與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。街辦市場管理辦將緊扣發(fā)展主題,，堅持以人為本,，突出科學管理，把農(nóng)貿(mào)市場場管理水平提升到一個新層次,。為廣大市民營造干凈,、舒暢、放心,、和諧的購物環(huán)境而不懈努力,。

銀行現(xiàn)金庫管理員年終總結(jié)篇五

20xx年至20xx年是x行發(fā)展比較快的幾年,，這幾年對我來說也是辛勤耕耘的三年,，是適應(yīng)變革的三年，是開拓創(chuàng)新的三年,，也是理清思路,、加快發(fā)展的三年。在這三年里,，隨著x行的發(fā)展,，我完成了自己與工作的融合，并且在這三年里,，組織和領(lǐng)導給予了我許多學習和鍛練的機會,。

一、強化業(yè)務(wù)學習,，提高自身綜合素質(zhì),，適應(yīng)新形勢的需要。

我從事儲蓄工作以來,，十分注重個人業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)學習,。為儲戶提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,，積極認真地學習新業(yè)務(wù)、新知識,，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導及專業(yè)科請教學習,。隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著x行各階段的改革得到了更新和進步,。

二、以高度的責任心,，用戶至上的服務(wù)理念,，將優(yōu)質(zhì)工作落到實處。

我始終堅持“客戶第一”的思想,，把客戶的事情當成自己的事來辦,，換位思考問題，急客戶之所急,，想客戶之所想，大膽開拓思想,，征對不同客戶采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。多次受到不同類型客戶的贊揚,，從未接到過一起客戶投訴,。

時代在變,、環(huán)境在變,，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識,，掌握新的技巧,，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的中行員工,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯是我所努力的目標,。

當然,，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作,，時刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心,、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己,，為x行的改革發(fā)展進程添磚加瓦,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處!

三、工作展望

本人希望繼續(xù)在現(xiàn)在的儲蓄崗位上工作,，安分守己,，兢兢業(yè)業(yè)，所以對于目前的工作崗位竟聘,，我也選擇綜合柜員這一崗位,，我曾經(jīng)在20xx，20xx兩年的技能測試里拿到過一級手的成績,，唯一的遺憾是沒有沖到過5星級職員,，所以我今后的目標是爭取拿到過5星級職員，不管能不能行,，以此為奮斗目標,。