總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

社會(huì)福利院年度工作總結(jié)篇一

今年以來,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院班子成員團(tuán)結(jié)一致帶領(lǐng)全院職工,，奮發(fā)拼搏,，盡心盡力完成每一項(xiàng)工作，緊緊圍繞“以人為本,、扶弱助殘,、奉獻(xiàn)愛心、構(gòu)建和諧”的民政理念,，深入貫徹17大精神,，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持解放思想,，創(chuàng)新工作思路,，緊緊把握新階段發(fā)展機(jī)遇，齊心協(xié)力搞好整體搬遷和內(nèi)部管理工作,，現(xiàn)將我院2019年度工作情況匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

(一)抓緊項(xiàng)目建設(shè)保證工程進(jìn)度

整體搬遷工作是我院工作的重中之重,，在確保院內(nèi)工作正常運(yùn)行和安全的情況下,，舉全院之力，抽調(diào)精干人員,，支持工程建設(shè),。今年春節(jié)剛過,，我院堅(jiān)持依法依規(guī)、公開公平公正的原則,，通過公開招標(biāo)，確定兩個(gè)土建施工隊(duì)伍后,，克服多雨、缺水、進(jìn)出場道路不便,，村民阻工以及周邊村組協(xié)調(diào)難度大等諸多困難,，抓緊做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，及時(shí)辦理相關(guān)施工許可手續(xù),，積極組織和調(diào)度現(xiàn)場施工,。

緊緊圍繞“年底基本具備搬遷條件”這個(gè)目標(biāo)(即2019年全面完成康復(fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū),、辦公樓食堂,、職工公寓樓的主體工程建設(shè))，在建設(shè)過程中始終從嚴(yán)把關(guān),，堅(jiān)持“三保一控”的原則,，即保質(zhì)量、保安全,、保進(jìn)度,，控制投資規(guī)模。做好三項(xiàng)管理,，即現(xiàn)場施工管理,、資金控制管理、項(xiàng)目資料管理,。

從嚴(yán)把握五個(gè)關(guān)鍵,，一是嚴(yán)把建筑主材料檢測驗(yàn)收關(guān);二是嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度關(guān);三是嚴(yán)把項(xiàng)目現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更關(guān),。施工進(jìn)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工,，特殊情況確需調(diào)整變更的均由施工,、業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)四方會(huì)審,，報(bào)指揮部，5 萬元以下的指揮部集體研究決定,，5萬元以上的,，報(bào)局批準(zhǔn)后方可實(shí)施;其四，嚴(yán)把工程

合同

所有的合同,、協(xié)議均送政府投資審計(jì)專業(yè)局審查備案;其五,，嚴(yán)把工程招投標(biāo)關(guān)，所有工程項(xiàng)目均嚴(yán)格按照國家有關(guān)招投標(biāo)管理辦法搞好各項(xiàng)招投標(biāo)工作,?？朔T多困難，統(tǒng)籌兼顧,，努力扎實(shí)工作,，組織好各階段施工，確保項(xiàng)目建設(shè)順利向前推進(jìn),。

截止目前,，已完成了護(hù)坡工程竣工驗(yàn)收工作，累計(jì)完成投資額5890.4萬元,?？祻?fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)和辦公樓食堂主體建設(shè)完工,，并完成了主體驗(yàn)收,，已經(jīng)進(jìn)入屋頂蓋瓦和內(nèi)外墻的粉飾和裝修施工階段。職工公寓完成了三層樓面預(yù)制板安裝工作,，正在進(jìn)行三層墻體的砌筑,，即將進(jìn)行四層樓面的預(yù)制板安裝。電梯通過政府采購公開招標(biāo),，已確定了供貨商及廠家,，正在進(jìn)行合同的洽談。預(yù)計(jì)2019年春節(jié)前可全部完工,，交付驗(yàn)收,。真正做到了：抓安全，保施工平安;抓質(zhì)量,，保材料優(yōu)良;抓進(jìn)度,，保既定目標(biāo);抓節(jié)約，保項(xiàng)目投資;抓報(bào)建,，保工程推進(jìn);抓協(xié)調(diào),，保施工環(huán)境。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系爭取上級支持

今年,，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院在對外關(guān)系的協(xié)調(diào)方面獲得了重大發(fā)展。項(xiàng)目立項(xiàng)方面,，在市民政局,、省民政廳,、市發(fā)改委和省發(fā)改委的支持下，分別向國家發(fā)改委申報(bào)了智障兒童福利院和養(yǎng)老院兩個(gè)項(xiàng)目,，虢正貴副市長,、賀國謙局長、曹再興局長等多次赴京聯(lián)系,，得到了國家發(fā)改委的理解,。

二、院務(wù)工作緊張有序

(一)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1.深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀理念,。通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，教育引導(dǎo)全院職工從政治,、全局和戰(zhàn)略的高度,，充分認(rèn)識(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是在形勢深刻變化中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,，是提高黨的執(zhí)政能力,、保持黨的先進(jìn)性的必然要求，是順應(yīng)人民群眾愿望和新期待的集中體現(xiàn),，是一次具有深遠(yuǎn)意義的集中教育活動(dòng),。通過一系列的討論活動(dòng)，全院職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處就是要搞好我院的整體搬遷和內(nèi)部管理工作,，才能使二福實(shí)現(xiàn)又好有快的發(fā)展。

2.組織建設(shè)有力加強(qiáng),。我院各項(xiàng)工作的順利能開展,，構(gòu)建強(qiáng)有力的班子是支撐牽引的關(guān)鍵。隨著我院黨員隊(duì)伍的進(jìn)一步擴(kuò)大,，為適應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)需要,，上半年，按照上級黨委的要求,，成立兩個(gè)黨支部,，并秉著民主公開的原則選舉了新的黨支部委員;9月份，我院在局黨委的安排下迎來了黨總支部書記程愛武同志,，黨員隊(duì)伍加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，注入了新鮮血液。今年3月,，我院根據(jù)發(fā)展的新形勢和工作需要對工會(huì)進(jìn)行了換屆改選,，順利選出了新一屆的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。黨支部的加強(qiáng)和工會(huì)的成立,，大大促進(jìn)了基層黨建工作和工會(huì)的建設(shè),，有力推動(dòng)著各項(xiàng)工作健康有序地進(jìn)行,，為我院未來的發(fā)展騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.隊(duì)伍保障取得新突破,。一是加快人才引進(jìn)工作,。為了滿足現(xiàn)在和今后新院人才的需要，按照新院發(fā)展的目標(biāo)和崗位要求,，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，對所需要的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底，做到心里有數(shù),。根據(jù)工作需要,，今年引進(jìn)了一名中級職稱的醫(yī)師和兩名副高職稱的精神科醫(yī)生，改寫了我院一直以來沒有?？凭窨漆t(yī)生的現(xiàn)狀,，有效地緩解了臨床一線的壓力，提高了醫(yī)療技術(shù)水平,。積極參與市政府的人才引進(jìn)計(jì)劃,，招聘了一名“211高校”的大學(xué)生,。其次,，在局黨委的支持下，積極與編委聯(lián)系,，爭取編制,，目前已經(jīng)取得編委的認(rèn)可，還需要市委常委會(huì)審議,，為新院人才引進(jìn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ),。二是抓緊職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)方面,，采取“走出去,，自己學(xué)”相結(jié)合的形式，從3月下旬開始組織護(hù)理人員開展為期一個(gè)月的多媒體學(xué)習(xí),。4月份選派了7位護(hù)理骨干參加了省護(hù)理學(xué)會(huì)組織的短期護(hù)理管理培訓(xùn)班,。依托院工會(huì)，在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)和“五一二”國際護(hù)士節(jié)來臨之際,，分別對11名醫(yī)生,、17名護(hù)士開展了臨床技能競賽，九月份,，根據(jù)工作需要選派了3名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修;十月底,，又選派了十余名一線醫(yī)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員前往廣州南寧等地的福利院實(shí)地考察學(xué)習(xí)。

(二)信息建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化

為更好地了解民政動(dòng)態(tài),，活躍職工思想,，加強(qiáng)內(nèi)外溝通,，我院創(chuàng)辦了社工通訊，每季定期對民政資訊,、工作動(dòng)態(tài),、職工活動(dòng)等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作重心,，提高了職工的思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了集體的創(chuàng)造力和凝聚力，還擴(kuò)大了影響,，樹立了良好形象,，爭取了社會(huì)各界的支持，今年我院共接待省軍區(qū),、廣播電視大學(xué),、市技術(shù)監(jiān)督局等單位參觀訪問1290人次，接受資金物資捐贈(zèng)折合人民幣五十萬余元;另外我院還通過民政網(wǎng),、報(bào)紙等渠道第一時(shí)間對外發(fā)布院務(wù)信息，信息采用量居民政系統(tǒng)前列,，對加強(qiáng)對外交流,、宣傳我院特色起到了良好的作用。

(三)挖掘發(fā)展?jié)摿?推進(jìn)內(nèi)部管理

1.各項(xiàng)制度科學(xué)化健全化,。在嚴(yán)格按照二級甲等?？漆t(yī)院的規(guī)范化管理制定相關(guān)的

規(guī)章制度

崗位職責(zé)

責(zé)任書

我院摒棄不夠科學(xué)合理的工作評定體制，在醫(yī)院各病區(qū)實(shí)行績效考核制度,。成立專門的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，針對我院工作實(shí)際實(shí)施科學(xué)合理的考核程序,，明確規(guī)定了考核獎(jiǎng)懲辦法，每月定期召開院務(wù)會(huì),，從團(tuán)隊(duì)意識(shí),、工作業(yè)績、內(nèi)部管理,、工作質(zhì)量,、安全穩(wěn)定等五個(gè)方面對由各科室對科室成員的工作優(yōu)劣進(jìn)行全面細(xì)致的考評，根據(jù)職工月度工作完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲,，并把考核結(jié)果在月度考核公示欄中進(jìn)行公示,，真正做到了只講制度，不講人情,，用制度管人,、管事，使內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化,、良性化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院專技人員的工作積極性,，提高了職工規(guī)范服務(wù)的自覺性,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提高了我院的醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)人員的待遇水平,，提升了醫(yī)院的整體效益和管理水平。

2.科室設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化,。根據(jù)實(shí)際情況的需要,，我院將業(yè)務(wù)科與醫(yī)務(wù)科合并，改為醫(yī)療業(yè)務(wù)科,，使我院醫(yī)務(wù)人員更好的為民政對象服務(wù),。今年新增設(shè)了辦公室主任和政工科副科長職務(wù)，在符合條件的同志中實(shí)行競聘上崗;其他崗位實(shí)行雙向選擇,，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，做到人盡其才。

3.民政對象的管理合理化,。今年,，為了更好的為民政對象服務(wù)，提高其生活質(zhì)量,，對民政對象的各病區(qū)實(shí)行規(guī)范的病房管理,，配備相應(yīng)的醫(yī)生和護(hù)士，建立民政對象個(gè)人病歷檔案,，定期查房,，定時(shí)發(fā)藥;醫(yī)生和護(hù)士對各病區(qū)的護(hù)理員提供專業(yè)指導(dǎo),，形成了由醫(yī)生、護(hù)士,、護(hù)理員三級共同管理的管理模式,。

4.質(zhì)量建設(shè)成效顯著化。質(zhì)量建設(shè)是我院工作的核心,，也是我院生存發(fā)展的生命線,，強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)對加強(qiáng)我院建設(shè)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

(1)強(qiáng)化了基礎(chǔ)質(zhì)量管理,。為了提高了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì),。由醫(yī)務(wù)科牽頭，狠抓學(xué)風(fēng)和制度的落實(shí),，規(guī)定各病房每周固定一天為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日,，抓醫(yī)護(hù)人員的 “三基三嚴(yán)”建設(shè)，著重提高醫(yī)護(hù)人員工作能力和理論水平,，從環(huán)節(jié)上杜絕了工作中存在的問題,，使服務(wù)對象的護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量得到了有力的保障。

(2)病歷,、處方的質(zhì)量明顯提高,。為了提高病歷、處方的書寫質(zhì)量,，我院成立了質(zhì)量管理小組，制定了檢查制度,，在管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進(jìn)行檢查,、評比,，總結(jié)梳理，剖析存在問題,，及時(shí)反饋,，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況,，強(qiáng)化了檢查過程中的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性,，通過檢查,，今年的病歷書寫質(zhì)量有了明顯的提高.

5.綜治維穩(wěn)和計(jì)劃生育工作正常化,。年初,，院辦與各科室簽訂了安全和計(jì)劃生育責(zé)任書,，把安全責(zé)任和計(jì)劃生育責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人;今年9月份甲流傳播迅速，疫情發(fā)展嚴(yán)重,，我院根據(jù)上級指示精神,，嚴(yán)格控制了來人來訪，并密切關(guān)注干職工和民政對象的身體狀況,，對感冒發(fā)燒人員及時(shí)觀察治療,，有效地防止了我院人員甲流感染傳播的事件發(fā)生，做到了全年無任何安全事故計(jì)劃生育事故發(fā)生,，保證了我院的平安穩(wěn)定,。

6、檔案管理科學(xué)化,。由專人負(fù)責(zé)檔案工作,，嚴(yán)格執(zhí)行新的公文處理辦法，將文書檔案實(shí)行了分類管理及時(shí)歸檔,，達(dá)到了上級主管部門的要求,。

7、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。我院嚴(yán)格按照市財(cái)政局和局計(jì)財(cái)處的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,，在堅(jiān)持了一支筆的審批制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行了國庫集中支付財(cái)務(wù)制度,。九月份根據(jù)市財(cái)政局要求制定了《公務(wù)卡管理細(xì)則》,，對公務(wù)卡的使用和管理作出了細(xì)化的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)報(bào)賬管理,。在基建概算方面,，我院始終堅(jiān)持不鋪張不浪費(fèi)，在不影響新院以后運(yùn)作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制投資規(guī)模,。

(四)“以人為本”,，關(guān)注民生，切實(shí)使群眾得實(shí)惠

1.切實(shí)為民政對象服務(wù),。堅(jiān)持“以病人為中心”的原則,，從社會(huì)、心理,、生理等各方面入手,，不僅悉心照料民政對象，不斷增添生活基礎(chǔ)設(shè)施改善其生活環(huán)境,，提高其生活質(zhì)量,，如根據(jù)天氣變化及時(shí)購置秋衣秋褲、維修并添置多條休息長椅，還用愛心給予他們精神上的關(guān)懷和慰藉,，如積極與xx市老干大學(xué)聯(lián)系,，為廣大民政對象送上了一場精彩而又溫馨的重陽節(jié)慰問演出;另外，我院還針對不同民政對象的生理情況和病理特性制定了個(gè)性化康復(fù)計(jì)劃,，極大地改善了對民政對象的醫(yī)護(hù)效能,。

我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評，8月初,，xx市xx區(qū)東塘街道浦沅社區(qū)居委會(huì)特寫來

感謝信

2.真正為職工做實(shí)事,。堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分尊重職工的意見,，尊重工作的實(shí)際,，讓每一個(gè)職工都來參與制度的制定，并不斷改善職工生活添置了電腦,，為我院信息化管理創(chuàng)造了良好條件;改善了院內(nèi)環(huán)境,，完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，美化了我院形象;我院還組織成立了“職工之家”活動(dòng)室,，并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽,，“慶國慶,、迎中秋”文藝匯演等活動(dòng)，極大地愉悅了職工身心,，豐富了職工的業(yè)余生活;國慶前,，工會(huì)還積極組織全院職工分批參觀了新院建設(shè)工地，讓職工們充分了解新院建設(shè)的基本情況,，激發(fā)了他們的集體榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

(五)開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面

1. 現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升,。我院一方面保持經(jīng)營特色、挖掘潛力,，抓好老人和精神病人,、智殘人員的收寄養(yǎng)工作;另一方面加強(qiáng)同社區(qū)、民政部門,、單位的聯(lián)系,，做好來人來訪的接待，擴(kuò)大對外宣傳，現(xiàn)有業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步發(fā)展,。今年在床位緊張的情況下,，我院挖掘潛力，統(tǒng)籌安排,，順利接收了收容站5名“三無”人員;目前,，全院各病區(qū)病房已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。

2. 服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步開拓,。我院不僅已爭取到xx區(qū)和xx區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)資格,，積極聯(lián)系了與其他幾個(gè)區(qū)的接洽工作，還積極同市局優(yōu)撫處聯(lián)系,，爭取成為優(yōu)撫定點(diǎn)醫(yī)院,。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

在實(shí)際工作中,，我院獲得的基本經(jīng)驗(yàn)主要有：

(一)目標(biāo)一致,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是我院鞏固發(fā)展的前提。通過深入開展討論活動(dòng),，廣大黨員干部意識(shí)到二福利院的定位非常重要,，關(guān)系到新院以后的發(fā)展。為此,，大家積極出謀劃策,，明確了“以民政對象收養(yǎng)為根本，以智障人員康復(fù)為核心,，以癡呆老人康復(fù)為特色,，以加強(qiáng)醫(yī)療為保障”的目標(biāo)，統(tǒng)一了干職工的思想認(rèn)識(shí),，明確了新院以后的發(fā)展方向,。

(二)以人為本、精誠團(tuán)結(jié)是我院鞏固發(fā)展的根本,。民政工作要“以民為本”,，隊(duì)伍建設(shè)更是要“以人為本”，我院時(shí)刻把職工教育工作放在第一位,，力求在創(chuàng)新工作思維,、凝聚力量上下功夫。

(三)加強(qiáng)建設(shè),、保障隊(duì)伍是我院鞏固發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來我們進(jìn)一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作,，著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)驗(yàn)主義,、慣性思維束縛,，努力在解放思想、謀求發(fā)展上下功夫,，在謀求發(fā)展,、創(chuàng)新工作思維上下功夫。

(四)措施得當(dāng),、行之有效是我院鞏固發(fā)展的保證,。

四、存在的問題：

(一)建設(shè)資金缺乏問題,。該項(xiàng)目確定投資規(guī)模為11,109.95萬元(不含生活,、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備費(fèi)用)。已到位7,713.81萬元,，財(cái)政貼息的 2019萬元銀行貸款即將到位,，福利院通過節(jié)約開支籌集資金100萬元，尚缺1,296.14萬元,。加之有的項(xiàng)目概算時(shí)就未給足,，原預(yù)算時(shí)沒有考慮地質(zhì)變化等因素，還有缺項(xiàng),、漏項(xiàng)的沒有編制預(yù)算,，預(yù)計(jì)在1639.34萬元左右，這樣工程建設(shè)累計(jì)缺口資金有2,935.48萬元左右,，加上生活辦公所需基本設(shè)施設(shè)備費(fèi)用434萬元,，項(xiàng)目共計(jì)缺口資金有3,369.48萬元(未含醫(yī)療設(shè)備投資)。如果只核算概算內(nèi)的項(xiàng)目,，工程建設(shè)超概算369.34萬元,。

目前測算資金仍有一定缺口，特別是設(shè)施設(shè)備資金,，仍需加強(qiáng)聯(lián)系,，通過各種渠道組織到位，才能確保項(xiàng)目進(jìn)度順利向前推進(jìn),。

(二)學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚,，開拓創(chuàng)新還需進(jìn)一步推進(jìn)。有的職工掌握政策,、了解政策不夠全面,，對政策的了解僅限于自己分管工作部分，不是自己業(yè)務(wù)范圍的,，不想學(xué)，也不愿去學(xué);參加上級培訓(xùn)較少,，橫向?qū)W習(xí)不夠,。

(三) 院內(nèi)制度已進(jìn)一步完善，但制度落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

五,、明年的工作思路

(一)積極創(chuàng)造條件,，爭取順利搬遷。

一是搞好整體搬遷附屬工程建設(shè)工作,。主體工程建設(shè)結(jié)束后,，今年12月開始進(jìn)行裝飾工程建設(shè);2019年元月進(jìn)行裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程,。依法,、依規(guī)、依程序完成室外工程的招投標(biāo)工作后著手園林景觀,、室外活動(dòng)場地,、道路、給排水,、電力電纜,、化糞池等相關(guān)附屬工程建設(shè);爭取部分醫(yī)療、辦公基本設(shè)備的到位,，實(shí)現(xiàn)各病區(qū)的基本運(yùn)作,。二是盡力克服用水用電困難的問題。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極與電力部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，保證建設(shè)用電;克服建設(shè)工地?zé)o水引水困難，采取水車運(yùn)水,，確保工程建設(shè)進(jìn)度,。三是進(jìn)一步協(xié)調(diào)對外關(guān)系，協(xié)調(diào)處理村,、組,、拆遷戶的矛盾和問題，穩(wěn)妥慎重地做好周邊村民的工作;進(jìn)一步加強(qiáng)與上級各部門的溝通銜接工作,，爭取理解和幫助,，確保搬遷如期完成。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),，力求在爭取編制上有所突破,。一是結(jié)合市政府的人才引進(jìn)計(jì)劃，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才;二是爭取編制,，多與上級部門協(xié)調(diào)爭取編委的支持,，增加編制，;三是著重抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn),，一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，提高思想水平,，另一方面加大醫(yī)療護(hù)理方面的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力,。

(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，根據(jù)新情況實(shí)施管理。做好兩手準(zhǔn)備,，一是明年下半年順利搬遷,，則應(yīng)按更高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，在保持績效考核制度不變的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)施內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新,，二是我院將在原來績效考核制度的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照上級部門指示精神實(shí)行績效工資改革制度，針對我院工作實(shí)際實(shí)施科學(xué)合理的考核程序,，調(diào)整工作方法,，加強(qiáng)自身建設(shè)，為整體搬遷做好充分準(zhǔn)備,。