當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

原料庫(kù)年終工作總結(jié) 原料倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇一

1,、工程項(xiàng)目參建單位

工程項(xiàng)目名稱(chēng)：池州市三范至江口道路工程

建設(shè)單位：池州市交通局

投資單位：池州市華盛路橋投資有限公司

設(shè)計(jì)單位：安徽國(guó)順交通咨詢(xún)有限公司

監(jiān)督單位：池州市交通道路質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站

監(jiān)理單位：安徽省高等級(jí)公路監(jiān)理公司

施工單位：鎮(zhèn)江潤(rùn)揚(yáng)交通工程處

2,、工程規(guī)模及主要工程量

本工程總造價(jià)約為：4119萬(wàn)元,。

主要工程量：①、清除腐植土或淤泥171738m3,；②,、軟基換填：毛石14639m3、砂礫石16480m3,、外運(yùn)土方72736m3,、6%石灰改善土50336m3；③,、路基填筑外運(yùn)土方92849m3,；④、8%石灰改善土50593m3,；⑤,、級(jí)配碎石21748m3；⑥,、水泥碎石穩(wěn)定層34016m3,；⑦、路面c40砼24487m3,；⑧,、鋼材202.31t；⑨,、蓋板涵,、管涵、倒虹吸等共計(jì)768m,。⑩,、雨水井221座及路線(xiàn)、路標(biāo),、路牌等,。

3、工程項(xiàng)目自然條件概況

4,、工程起訖點(diǎn)為k0+000,，終點(diǎn)為k4+550.837。路線(xiàn)所在地區(qū)為微丘山間谷地,，長(zhǎng)江階地,，地勢(shì)平坦，屬揚(yáng)子準(zhǔn)地臺(tái)坳褶斷帶安慶凹褶斷帶束構(gòu)造單元,，主要以褐黃色,、紫紅色低液限粘土、低液限粘土混砂礫,、亂石土,，軟塑～硬塑,、堅(jiān)硬狀。根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)峰值加速度區(qū)劃圖》（gb18306-2001）,，本地區(qū)地震動(dòng)峰值加速度0.05g,，對(duì)應(yīng)的地震基本烈度為6度。

屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū),，潮濕多雨,，雨量集中，四級(jí)分明,，季風(fēng)氣候明顯,。年平均氣溫在16.2℃左右。

路線(xiàn)經(jīng)過(guò)區(qū)域河溝較多,，雨季水量較大,，地下水主要為潛水。k0+000～k3+000段地貌基本為水稻田,、水塘,、水溝等，該段基本為清淤換填,；k3+000～k4+550.837段原地貌為水稻田,、旱地、水塘等,，該段大部分為反挖換填,。

5、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

⑴,、本項(xiàng)目一期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為道路二級(jí)：k0+000～k3+000段設(shè)計(jì)速度80km/h,，城市快速路。k3+000～k4+550.837段設(shè)計(jì)速度為60km/h,，城市主干道,。

⑵、路面砼等級(jí)為c40,，厚度為24cm,。

⑶、水泥穩(wěn)定碎石層為5%水泥劑量,，厚度為32cm,，抗壓模亮1500mpa，七天抗壓強(qiáng)度不小于4.0mpa,，壓實(shí)度不小于97%,。級(jí)配碎石壓實(shí)度不小于96%，厚度為20cm。

⑷,、8%石灰改善土,，壓實(shí)度不小于95%，厚度為40cm,。

⑸、6%石灰改善土不小于96%,，上路床0～0.3m壓實(shí)度不小于96%,，下路床0.3～0.8壓實(shí)度不小于96%，上路堤0.8～1.5m壓實(shí)度不小于94%,，下路堤1.5m以下壓實(shí)度不小于93%,。零填土及路塹路床0～0.3m壓實(shí)度不小于96%。

⑹,、土路基彎沉值不大于272,，水穩(wěn)基層彎沉值不大于41。

⑺,、設(shè)計(jì)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》jtgb01-2003,、《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》jtgd40-2004、《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》cjj37-90,、《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》jtgd40-2002,、《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》jtgf30-2003、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》jtj034-2000,、《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》gb50318-2000,、《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》gbj214-87、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》jtj034-2000,。

6,、主要材料來(lái)源概況

本工程用鋼材為馬鞍山鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼材，水泥為銅陵海螺水泥廠生產(chǎn)的水泥,，石灰,、砂、石等為銅陵采石場(chǎng)供應(yīng),，所有材料均經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理取樣檢驗(yàn),，各項(xiàng)指標(biāo)均能滿(mǎn)足適用要求。本合同段的水源為自來(lái)水,，符合工程要求,。電力供應(yīng)在施工前業(yè)主已協(xié)調(diào)解決。

為按期,、優(yōu)質(zhì)完成k0+000～k4+550.837合同段工程任務(wù),，我公司組建池州市三范至江口道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人,，項(xiàng)目總工1人,，道路工程師1人，結(jié)構(gòu)工程師1人,，實(shí)驗(yàn)室主任1人,。內(nèi)設(shè)工程測(cè)量組（3人），材料采購(gòu)組（2人）,，計(jì)量組（1人）,，駐地實(shí)驗(yàn)室（3人），質(zhì)量安全組（3人）,，后勤組（3人）,。計(jì)劃財(cái)務(wù)（2人）,。該項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司派出的機(jī)構(gòu),，代表我公司負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)組織,、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn),，對(duì)外配合業(yè)主,、監(jiān)理及地方有關(guān)工作部門(mén)，確保合同履行,。除項(xiàng)目管理人員,、技術(shù)人員外，安排：

路基施工一隊(duì)：挖掘機(jī)7輛,、10t汽車(chē)20輛,、推土機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái),、鏟車(chē)2臺(tái),、水泵5臺(tái)。

涵洞施工二隊(duì)：負(fù)責(zé)全線(xiàn)涵洞工程,。

施工三隊(duì)：負(fù)責(zé)k0+000～k3+000段灰土,、級(jí)配、水穩(wěn),、路面砼施工,。

施工四隊(duì)：負(fù)責(zé)k3+000～k4+550.837段

本合同段開(kāi)工日期為2007年5月16日，完工日期為2007年12月31日,，合同工期共230個(gè)日歷天,。因工程開(kāi)工剛好是當(dāng)?shù)氐拿酚昙竟?jié)（5、6,、7月）,，對(duì)路基施工影響極大,。為了能夠在合同工期內(nèi)順利完成，我項(xiàng)目部在開(kāi)工前精心工程管理人員,、技術(shù)人員,，詳細(xì)了解全路線(xiàn)自然條件，根據(jù)實(shí)際情況,，認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),，合理安排工序銜接，采取“計(jì)劃――實(shí)施――檢查――調(diào)整”動(dòng)態(tài)辦法控制計(jì)劃的實(shí)施,，具體采取以下辦法：

1,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),；

2、在施工過(guò)程中根據(jù)情況變化,，不斷改進(jìn),、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理,，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)水穩(wěn)情況變化,，有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整施工方案，使工程能夠有序不斷進(jìn)行,；

3,、建立高效的指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握和準(zhǔn)確處理施工中的各種問(wèn)題,，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題提前研究,，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人,、財(cái),、物、機(jī)等,，保證工程的連續(xù)均衡性,；

4、強(qiáng)化施工管理,，實(shí)行短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,，編制分階段和月度施工計(jì)劃，并細(xì)化到每日施工計(jì)劃,。確定每月階段施工重點(diǎn),，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)和搞好材料供應(yīng)和儲(chǔ)備,，保證施工材料,。

5、為保證工程質(zhì)量和工期，加大投入成本購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)匾环N炮渣土做路基填筑材料,，大大縮短雨季施工工期,。

1、技術(shù)管理

⑴,、實(shí)事求是,、科學(xué)的做好試驗(yàn)工作。本項(xiàng)目配備了具有多年試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師,，配置先進(jìn)的試驗(yàn)儀器和設(shè)備,，完成臨時(shí)資質(zhì)的申請(qǐng)，建立健全工地各種試驗(yàn)制度并上墻標(biāo)示,。專(zhuān)業(yè)人員操作熟練,，認(rèn)真按照規(guī)章制度和規(guī)范完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)檢測(cè)，做到檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠。所有進(jìn)場(chǎng)材料都經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方允許使用,。各種檢測(cè)頻率均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,。

⑵、對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審核,，熟悉圖紙,。對(duì)各個(gè)細(xì)部進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)計(jì)審核文件,。

⑶、認(rèn)真做好測(cè)量工作,。開(kāi)工前與監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核測(cè)量業(yè)主提供的沿線(xiàn)站點(diǎn),，加設(shè)站點(diǎn)，保證沿線(xiàn)通視良好,，并上報(bào)復(fù)核測(cè)量成果,。工程隊(duì)測(cè)設(shè)的定位樁、經(jīng)常置鏡的中樁,，經(jīng)理部定期進(jìn)行復(fù)測(cè)成果,；工程隊(duì)測(cè)設(shè)的中樁、邊樁,、護(hù)樁,、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)由不同的主測(cè)人復(fù)核或用不同的測(cè)設(shè)方法進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)雙檢的樁位,、水準(zhǔn)點(diǎn)不得投入使用,。

2,、物資、機(jī)械管理

由于工程材料費(fèi)占工程總價(jià)的比重較大,，項(xiàng)目物質(zhì)管理的好與壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,。我合同段在物質(zhì)管理方面主要采取了以下幾點(diǎn)做法。

第一,、編制材料采購(gòu)計(jì)劃，各種施工材料嚴(yán)格按照材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)調(diào)配,。

第二,、工程主要材料、特殊材料全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)法,，增加材料采購(gòu)?fù)该鞫?。根?jù)同等質(zhì)量比單價(jià),、同等單價(jià)比服務(wù)以及低價(jià)中標(biāo)原則確定材料供應(yīng)商。該辦法即保證了材料質(zhì)量,，又可降低工程成本,。

第三,、對(duì)非招標(biāo)采購(gòu)的零星材料,，工程開(kāi)工前,，由經(jīng)理部材料人員逐一調(diào)查各個(gè)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)和購(gòu)買(mǎi)單價(jià)，匯總列表并定期復(fù)查,；對(duì)材料人員購(gòu)料時(shí),，須經(jīng)理部簽字同意后方可購(gòu)料，同時(shí)審核購(gòu)料單價(jià),、數(shù)量,。

第四、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，所有的原材料進(jìn)場(chǎng)都必須由實(shí)驗(yàn)室會(huì)同監(jiān)理工程師取樣,，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。

第五,、建立施工機(jī)械臺(tái)帳,，掌握機(jī)械動(dòng)態(tài),，根據(jù)施工生產(chǎn)需要合理調(diào)配使用，保證施工的順利進(jìn)行,。

3,、臨時(shí)建設(shè)

為加快工程工期，全線(xiàn)路設(shè)置三個(gè)拌和站,，設(shè)立一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室,，總租地面積約20000㎡，施工完成后,，徹底清理駐地及施工現(xiàn)場(chǎng),，做到了文明施工，文明撤點(diǎn),，沒(méi)有給當(dāng)?shù)亓粝氯魏卫?，防止了污染農(nóng)田、河流,。

4,、質(zhì)量管理與體制

⑴、成立了質(zhì)量自監(jiān)體系,，建立質(zhì)量自檢臺(tái)帳,，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和管理，開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工隊(duì),、班組逐級(jí)簽定質(zhì)量責(zé)任書(shū)。同時(shí)根據(jù)各工點(diǎn)的實(shí)際情況編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，明確了質(zhì)量目標(biāo),。

⑵、制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,。在施工中,，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以管理為龍頭,，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),，針對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,，以確保有章可循規(guī)范施工。

⑶,、嚴(yán)把圖紙關(guān),。用于現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的復(fù)核審核,，充分了解設(shè)計(jì)意圖,，加蓋受控章后由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)執(zhí)行,。未經(jīng)復(fù)核、審核的圖紙,，不得用于工程施工,。

⑷、嚴(yán)把測(cè)量關(guān),。制定切實(shí)可行的測(cè)量方案,，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施?？刂茰y(cè)量由項(xiàng)目部工程部實(shí)施,，并對(duì)控制導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)定期復(fù)核。施工放線(xiàn)由施工隊(duì)技術(shù)室負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部工程部復(fù)核,。

⑸、嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān),。建立工地試驗(yàn)室,，配齊滿(mǎn)足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)實(shí)驗(yàn)工作,，為技術(shù)工作提供依據(jù),。對(duì)進(jìn)入工地的原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn),，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去,。

⑹、結(jié)合我該項(xiàng)目的實(shí)際情況推行規(guī)范化作業(yè),，杜絕由于管理的隨意性造成的技術(shù)失誤,。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝細(xì)則及相關(guān)的操作規(guī)程,，以規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。

⑺,、加強(qiáng)與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,，在施工技術(shù)方面得到廣泛的合作與支持,，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。

⑻,、以試驗(yàn)室為重點(diǎn),，由總工直接負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng),、預(yù)制場(chǎng)及攪拌站實(shí)行“承包式”管理,，材料檢驗(yàn)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,，抽檢頻率均滿(mǎn)足要求，對(duì)隱蔽工程,，進(jìn)行特別檢查,，將其做為一個(gè)重要工序進(jìn)行，并保證記錄齊全,，在監(jiān)理工程師同意的前提下進(jìn)行下一道工序,，對(duì)有工程質(zhì)量問(wèn)題的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，并將整改意見(jiàn)反饋,。

⑼,、附質(zhì)量保證體系表

5、合同管理

⑴,、工程變更：施工期間,，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)有出入的地方，或?yàn)榱藘?yōu)化設(shè)計(jì),，和業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,，現(xiàn)場(chǎng)確定方案,，并按此進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、施工,。

⑵,、工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現(xiàn)象,。

⑶,、工程延期和費(fèi)用索賠：盡管工程開(kāi)工期在當(dāng)?shù)孛酚昙竟?jié)，但我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,，合理安排,，保證工程如期完工。

6,、竣工資料整理

根據(jù)業(yè)主有關(guān)竣工文件整理辦法的文件同通知,，現(xiàn)已開(kāi)始著手進(jìn)行竣工文件整理。

1,、路基施工工藝

挖方地段采用挖掘機(jī)和10t自卸汽車(chē)配合施工,，填方地段采用重型壓路機(jī)分層碾壓施工。

路基施工方案采用全機(jī)械化施工方案,，配備挖掘機(jī)7臺(tái)，推土機(jī)3臺(tái),，壓路機(jī)4臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，自卸汽車(chē)20輛，平地機(jī)2輛,，灑水車(chē)2輛,，配備核子密度儀、環(huán)刀等作為壓實(shí)檢測(cè)設(shè)備,；配備砂漿攪拌機(jī),、混凝土拌合機(jī)、小型發(fā)電機(jī),、卷?yè)P(yáng)機(jī),、機(jī)翻斗等作為附屬工程施工設(shè)備。

2,、軟基處理之粉噴樁施工工藝

⑴,、深層攪拌機(jī)械就位。

⑵,、預(yù)攪下沉(至設(shè)計(jì)標(biāo)高),。

⑶、攪拌提升,，同時(shí)噴干水泥粉至地面以下30cm～50cm處(設(shè)計(jì)樁頂),。

⑷、在樁上部的５ｍ長(zhǎng)范圍內(nèi)重復(fù)攪拌一次(１／３～１／２)樁長(zhǎng),、樁上部強(qiáng)度要求較高,。

⑸、重復(fù)攪拌提升,，直到離地面下０.５ｍ,，上部回填５％灰土(或水泥土)并壓實(shí)。

⑹,、關(guān)閉攪拌機(jī)械移位至下一樁位,。

3、涵洞施工工藝

⑴,、基坑放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和涵洞的中心及縱,、橫軸線(xiàn),，用全站儀,、鋼尺進(jìn)行基坑放樣?；娱_(kāi)挖前,，應(yīng)在縱橫軸線(xiàn)上、基坑邊樁以外設(shè)控制樁,，每側(cè)兩個(gè),，供施工中隨時(shí)校核放樣用,。

⑵、基坑開(kāi)挖：基坑開(kāi)挖前測(cè)量地面高程,，控制開(kāi)挖深度,，開(kāi)挖尺寸比基礎(chǔ)寬出50cm。

基坑開(kāi)挖用人工配合挖掘機(jī)進(jìn)行,，開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高上20～30厘米時(shí),，改用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，整平后檢查基坑平面尺寸,、位置,、標(biāo)高是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并進(jìn)行基底承載力試驗(yàn),，合格后進(jìn)行下步工序,。

⑶、鋼筋工程

鋼筋施工時(shí)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行,。如有焊接頭,，我們將派高水準(zhǔn)的焊工持證上崗，同時(shí)由專(zhuān)職質(zhì)量員跟蹤監(jiān)督,，隨機(jī)抽取實(shí)樣送試驗(yàn)室進(jìn)行抗拉,、抗彎等機(jī)械性能測(cè)試，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)焊接接頭,，按每200只接頭做一組試驗(yàn),。鋼筋施工時(shí)，應(yīng)結(jié)合安裝工程交替進(jìn)行,，為安裝工程創(chuàng)造良好的工作條件,，以利安裝方面的埋管、埋件,、留洞,、留孔順利進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量,。所有鋼筋工程包括埋件必須開(kāi)具隱蔽工程驗(yàn)收,，由質(zhì)監(jiān)部門(mén)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。

⑷,、模板工程

模板采用全新七夾板（18厚）鋪設(shè),，板縫用塑膠帶封閉，避免漏漿,，確保砼密實(shí)平整,。頂板模板面用水平儀監(jiān)測(cè)，以保證平整度和標(biāo)高準(zhǔn)確。頂板模板支撐由ф48×3.5鋼管組成排架體系,，縱橫間距≤800mm,，確保施工安全和質(zhì)量。

⑷,、砼工程

施工縫的留設(shè)：墻面施工縫留在底板面以上30cm～50cm,，墻高內(nèi)留凸形止水縫。砼澆筑前,，應(yīng)對(duì)混凝土的運(yùn)輸路線(xiàn)作一周密部署,，制定具體運(yùn)輸路線(xiàn)?；炷恋倪\(yùn)輸車(chē)設(shè)專(zhuān)人指揮管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度?；炷翝矒v技術(shù)：混凝土的澆搗主要采取插入式振動(dòng)棒搗固,，振動(dòng)器的操作要做到“快插慢拔”。在振搗上一層時(shí),，應(yīng)插入下一層砼的5cm左右以消除兩層之間接縫,，在振搗上層混凝土?xí)r，要在下層混凝土初凝之前進(jìn)行,。振動(dòng)器在使用過(guò)程中,，每一插點(diǎn)要掌握好振搗時(shí)間，振動(dòng)器插點(diǎn)要均勻排列,。在振搗混凝土?xí)r,，禁止緊靠模板振動(dòng)，且應(yīng)盡量避免碰撞鋼筋,、預(yù)埋件等,。控制下料高度,，當(dāng)高度>2m時(shí),，采用串筒下料。砼養(yǎng)護(hù)：砼澆好后應(yīng)及時(shí)派專(zhuān)人進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，避免出現(xiàn)收水裂縫和溫差裂縫,。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜。

4,、石灰改善土施工工藝

⑴,、攤鋪集料：現(xiàn)場(chǎng)人工攤鋪土和石灰、機(jī)械拌和,，人工整平,，攤鋪松鋪系數(shù)1.53～1.58。

⑵,、灑水悶料：如土過(guò)干應(yīng)事先灑水悶料,，使集料的含水量達(dá)到最佳值。

⑶,、整平輕壓：在人工攤鋪的集料層上,，整平后用6~8t壓路機(jī)輕壓一到兩遍，使其整平,。

⑷,、攤鋪石灰：根據(jù)石灰土層的厚度和預(yù)定的干容重及石灰劑量計(jì)算每平米石灰穩(wěn)定土所需的石灰用量，并計(jì)算每車(chē)石灰攤鋪面積,，然后再據(jù)以計(jì)算出每車(chē)石灰的卸放位置,，即縱向和橫向間距，做出標(biāo)記,。用刮板將石灰攤開(kāi),，表面無(wú)空白，量測(cè)石灰松鋪厚度,，較核石灰劑量是否正確,。

⑸、拌和：拌和深度應(yīng)達(dá)到穩(wěn)定層底,，嚴(yán)禁拌和層底留有素土夾層,。

⑹、灑水拌和：在拌和過(guò)程中應(yīng)及時(shí)檢查含水量,，使混合料的含水量等于或略大于最佳含水量,。

⑺、整型碾壓：整型后立即碾壓,。

4,、級(jí)配碎石、水穩(wěn)層施工工藝流程

⑴,、準(zhǔn)備材料并經(jīng)檢驗(yàn)合格,，完成施工前各項(xiàng)試驗(yàn)，并要求符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,。

⑵,、修整路基測(cè)量放線(xiàn)。

⑶,、料場(chǎng)灑水悶料拌和,。

⑷、汽車(chē)運(yùn)輸,。

⑸,、平地機(jī)攤鋪,、人工修整。

⑹,、標(biāo)高檢測(cè),、碾壓。

⑺,、壓實(shí)度檢測(cè)灑水養(yǎng)護(hù),。

5、砼路面施工工藝

⑴,、施工準(zhǔn)備：備料,、施工前各種試驗(yàn)，水穩(wěn)層檢測(cè)合格,，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試可正常使用,。

⑵、劃分行車(chē)道和施工次序,。

⑶,、鋼模安裝。

⑷,、砼攪拌和運(yùn)輸,。

⑸、攤鋪及搗實(shí)砼,。

⑹,、接縫施工。

⑺,、刻紋,。

⑻、養(yǎng)生,。

1,、重視環(huán)保工作：編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

2、加強(qiáng)環(huán)保教育：組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí),，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí),，使大家認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性和必要性。

3,、貫徹環(huán)保發(fā)：認(rèn)真貫徹各級(jí)政府的有關(guān)水土保護(hù),，環(huán)境保護(hù)方針、政策法規(guī),，結(jié)合工程設(shè)計(jì)和工程特點(diǎn)實(shí)施執(zhí)行,。

4,、強(qiáng)化環(huán)保管理：定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜,，主動(dòng)聯(lián)系環(huán)保機(jī)構(gòu),，請(qǐng)示匯報(bào)環(huán)保工作，做到文明施工,。

5,、美化施工工地,，消除施工污染,。

工程評(píng)定結(jié)果均合格，優(yōu)良率達(dá)到95%以上,。

在池州市重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部東外環(huán)建設(shè)辦公室的大力支持下,，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位密切配合下，我們立足現(xiàn)場(chǎng),，處處嚴(yán)格要求自己,，精心組織施工、科學(xué)管理施工,，確保如期交付優(yōu)質(zhì)工程,。

1、強(qiáng)化精品意識(shí),，注重技能培訓(xùn),。

2、健全控制體系,，落實(shí)崗位責(zé)任制,。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范管理,，始終堅(jiān)持的一個(gè)基本法則,。在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，隨之制定了合同管理,、施工技術(shù)管理,、質(zhì)量管理等一系列管理制度，從不同角度,、不同側(cè)面,，規(guī)范了對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制，使各工序,、各崗位有章可循,，有責(zé)可查，違章必究,。

3,、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),，攻克施工難題。

嚴(yán)把作業(yè)關(guān),，按照技術(shù)規(guī)范和工藝流程對(duì)各作業(yè)工序?qū)嵤┘夹g(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控,。認(rèn)真分析施工重點(diǎn)、難點(diǎn),，在容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方提前預(yù)案,，在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，馬上反饋,。我合同段根據(jù)指揮部的要求,，開(kāi)展了“大干100天，加快路基工程施工”的活動(dòng),，將施工生產(chǎn)推向了高潮,，有力保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

鎮(zhèn)江潤(rùn)揚(yáng)交通工程處池州市

三范至江口道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇xx年一月四日

原料庫(kù)年終工作總結(jié) 原料倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇二

回顧走過(guò)的20xx年,，今年所完成的各項(xiàng)具體工作：

以下為今年的工作總結(jié)：

再近2各月的壓漿工作中,，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下：

再施工組織上,，使自己認(rèn)識(shí)到,，事情都需要人去做，但是不同的人,，做不同的事,。認(rèn)清自己的位置，合理的安排工作分配,，這就需要有個(gè)合理的人員分配,，各負(fù)其責(zé)，在做個(gè)周密的施工計(jì)劃從：材料,、機(jī)械,、人員、組織安排做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作,。要比只知道埋頭苦干,，什么都做，沒(méi)有方式,、方法,，沒(méi)有合理的分工，那樣做事更能事半功倍,。

在工作中,，在遇到問(wèn)題時(shí)，在解決問(wèn)題時(shí),，不是一味的去做,、去解決,、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”,，只有先將“方法”系統(tǒng)的認(rèn)真的去分析,，去體會(huì)，明白了,，理解了,，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問(wèn)題,，在去做時(shí)侯,，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù),，就可以思路清晰,，目標(biāo)明確,，主次把握得當(dāng),，這樣在做什么事情，就會(huì)事半功倍,。

壓漿槍的改進(jìn),，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專(zhuān)用皮囊,、連接設(shè)備等等,，操作繁瑣，摩擦力還不足,，卡槍?zhuān)F(xiàn)在改進(jìn)后擺脫了那些繁瑣的操作步驟,，設(shè)備進(jìn)一步得到精簡(jiǎn)，完全采用擠壓變形的原理,，變形量所產(chǎn)生的摩擦力,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，人為控制,，操作也簡(jiǎn)單,，快速方便，同時(shí)也舍棄了充氣的過(guò)程,，在取槍的過(guò)程,，可以人為有意識(shí)的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象,。因?yàn)椴僮骱?jiǎn)單,，不需要專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)可以提前安裝,，減少工作脫節(jié),，提高效率,，可以單獨(dú)完成減少人員投入，也可以減少以為倉(cāng)促安裝造成工作失誤,，產(chǎn)生安全隱患,。

在三階段驗(yàn)收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多,，只是針對(duì)常付路二期改建工程以及放西路的竣工,，進(jìn)行了驗(yàn)收。對(duì)于以往的規(guī)范,，參與省里的文件,，在驗(yàn)收頻率上，做了一些調(diào)整,，這樣使檢測(cè)更有針對(duì)性,，要針對(duì)重點(diǎn)，學(xué)會(huì)尋找工程的瓶勁,，對(duì)于一些不好控制,，易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查,，適當(dāng)?shù)募哟箢l率,，這就使我們要門(mén)要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測(cè)項(xiàng)目,，檢測(cè)方法,，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿(mǎn)足將來(lái)檢測(cè)發(fā)展的需要,。

在近1個(gè)月的監(jiān)理生活中,，也讓我有所感觸，同時(shí)也給了我很多工作經(jīng)驗(yàn),。

一方面要說(shuō)話(huà)有分量,，能把看到的問(wèn)題提到點(diǎn)上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和施工單位的能力提出一些實(shí)際可行的整改措施,，合理的給出整改時(shí)間，對(duì)于學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用,，不能死背教條,。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作,，保證工程進(jìn)度的實(shí)施,。對(duì)于那些頑固不靈的施工方，及時(shí)向上反映，堅(jiān)決不能姑息遷就,。

原來(lái)只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下,，現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)之后，需要根據(jù)天氣,、原材現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合施工單位意見(jiàn),，按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整,。對(duì)于施工工藝,，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。在技術(shù)方面,，原來(lái)只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)之后,，需要根據(jù)天氣,、原材現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合施工單位意見(jiàn)，按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議,，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整,。對(duì)于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。

在三階段驗(yàn)收：我們現(xiàn)有3米直尺,、鋼尺,、2米靠尺、5米直尺,、50米鋼尺,、全自動(dòng)回彈儀，取芯機(jī),，有問(wèn)題的是3米直尺,，不平了，兩端已經(jīng)翹起,，需要更換,，其余儀器完好。

根據(jù)現(xiàn)在的檢測(cè)項(xiàng)目,，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測(cè)設(shè)備,，檢測(cè)用的新規(guī)范、水準(zhǔn)儀,，砂漿回彈儀,、彎沉檢測(cè)儀、紅外線(xiàn)測(cè)距儀,。

通過(guò)這次總結(jié)是我認(rèn)識(shí)到,，近一年的工作中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在實(shí)踐中暴露出一些問(wèn)題,，使我碰了不少壁,，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機(jī)會(huì),，也證實(shí)了那句話(huà),，不積硅步，無(wú)以成千里,，不積小流,，無(wú)以成江海，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的,，不但認(rèn)識(shí)了自身的水平,，也為將來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗(yàn),，我相信對(duì)以后的工作,，應(yīng)給起到很大的幫助，其實(shí)所謂的事半功倍,，所謂厚積續(xù)發(fā),，就是每天都要盡可能的積累進(jìn)步，哪怕只是幾乎微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下了,，也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié),，認(rèn)真的完成每一道工作程序,。更要看到自己的不足，調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí),，更好的完成本職工作。

在思想上,，使自己意識(shí)到,，我個(gè)人做為公司的一份子，公司就是一個(gè)集體,，我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，任何時(shí)候只有團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助,，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個(gè)人工作的主動(dòng)性,，由此而形成的集體意識(shí),，共同的價(jià)值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。同時(shí),，我們具有天道酬勤的精神，對(duì)于公司的每項(xiàng)工作,，都要具有愚公移山的堅(jiān)定信念,，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件,，也給我們帶來(lái)了,，巨大的壓力，隨著社會(huì)的進(jìn)步,，公司也要不斷的壯大,，這就需要我們，開(kāi)動(dòng)思想,，激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí),，使個(gè)人意識(shí)轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富,。

原料庫(kù)年終工作總結(jié) 原料倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇三

預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門(mén)，是公司主管材料的職能部門(mén),，負(fù)責(zé)全公司的材料管理,、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結(jié)如下：

1,、投標(biāo)項(xiàng)目配合：本年度,，材料部配合預(yù)算合約部和設(shè)計(jì)研究中心的投標(biāo)項(xiàng)目有中信證券瑞城辦公樓,、國(guó)家核電技術(shù)有限公司,、昆泰f1酒店、南京銀行,、中歐大廈等大大小小近20個(gè)項(xiàng)目,，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標(biāo)配合工作無(wú)論從詢(xún)價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些,。

2、在施項(xiàng)目的材料采購(gòu)與配合：今年的在施項(xiàng)目不是很多,，主要有?？谑械诙姓k公b區(qū),、金沙灘,、青島遠(yuǎn)雄國(guó)際酒店售樓處及樣板間、中投證券,、優(yōu)山美地,、南京嘉業(yè)國(guó)際城,、昆泰f1酒店等項(xiàng)目,?？傮w來(lái)講,，今年的材料采購(gòu)工作值得肯定,，在成本控制方面做的比較好,，但也在工作中暴露出不少的問(wèn)題,，比如材料部與外地項(xiàng)目的項(xiàng)目部之間的溝通、如何對(duì)項(xiàng)目的材料總體用量進(jìn)行控制等都需要各部門(mén)去加強(qiáng),。

1,、內(nèi)部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購(gòu)活動(dòng)，促進(jìn)采購(gòu)資金的合理投入和采購(gòu)效益的最大化,，而只有在具有制度、辦法,、流程的前提下,，才能彌補(bǔ)各種漏洞，真正達(dá)到這種目的`,。去年底,，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料管理流程,，從制度方面對(duì)公司的材料管理進(jìn)行了規(guī)范和約束,，以加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的透明度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失,。應(yīng)該說(shuō),，通過(guò)一年的實(shí)踐、調(diào)整,，雖說(shuō)也有個(gè)別項(xiàng)目因各種原因沒(méi)有完全按材料辦法和流程執(zhí)行,，但總體來(lái)講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯(cuò)的。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：總體講,，20xx年材料部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不甚理想。

1）首先人員招聘沒(méi)有到位,。

2）沒(méi)有好的利益機(jī)制和協(xié)作機(jī)制,，以致于個(gè)別人的團(tuán)隊(duì)配合意識(shí),、協(xié)調(diào)意識(shí)、執(zhí)行力,、工作積極性都不是很好,。績(jī)效考核是利益機(jī)制的基礎(chǔ),，因此,，年底，部門(mén)在人事部的組織下重新制定了績(jī)效考核辦法,，希望能借此對(duì)公司和個(gè)人做到雙贏,。

1、極力的打造與優(yōu)化部門(mén)的規(guī)范管理：沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,，20xx年,，材料管理要進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的建設(shè),，明確哪些事情應(yīng)該怎么做、由誰(shuí)做和不能怎么做,，對(duì)材料部和相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員通過(guò)這種規(guī)定進(jìn)行明確的工作指導(dǎo),，避免20xx年度出現(xiàn)的一些問(wèn)題再度發(fā)生。

2,、從20xx年材料管理的各種問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)提出的需求來(lái)看，大型項(xiàng)目應(yīng)該配備現(xiàn)場(chǎng)材料員或庫(kù)管員才能更好的控制好項(xiàng)目的材料成本,，特別是外地項(xiàng)目,，但公司的材料員和庫(kù)管員明顯不夠,，20xx年，部門(mén)將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充,。

3,、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì)的材料委，并會(huì)在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購(gòu)聯(lián)盟,，公司應(yīng)該利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，與聯(lián)盟進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)采購(gòu)聯(lián)盟真正降低公司的材料采購(gòu)成本,。

4,、發(fā)展幾家真正配合好、有實(shí)力,、有強(qiáng)烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

5、與設(shè)計(jì)研究中心互動(dòng),，通過(guò)調(diào)查表的方式將材料資源進(jìn)行整合,。

6,、多組織材料方面的專(zhuān)題講座,，在公司范圍或預(yù)算合約部?jī)?nèi)部進(jìn)行材料知識(shí)的互動(dòng),，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性,，以期對(duì)設(shè)計(jì)研究中心的設(shè)計(jì)作品和預(yù)算人員的報(bào)價(jià)形成正面影響,。

7,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過(guò)新制作的試行績(jī)效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性,。

1,、對(duì)材料的采購(gòu)，最好由公司明確規(guī)定材料部和項(xiàng)目部采購(gòu)的歸屬權(quán),，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購(gòu)或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由項(xiàng)目部采購(gòu)但由材料部給出限定價(jià)格,，但為了不降低項(xiàng)目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵(lì),。

2,、因裝飾工程大多數(shù)工期不長(zhǎng)，為短平快的工程類(lèi)型,，公司的采購(gòu)流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多,，對(duì)某些特殊情況完全按采購(gòu)程序執(zhí)行可能會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展，如果能適當(dāng)放權(quán)給材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì),，比如規(guī)定多少錢(qián)以?xún)?nèi)的材料,，可以在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面,，這樣既可以規(guī)避個(gè)人問(wèn)題給公司造成損失,，也可以提高工作效率。

3,、材料部新制定的績(jī)效考核辦法中有獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,，比如因個(gè)人努力提出了合理的設(shè)計(jì)修改建議或提供甲方認(rèn)可的合理替代材料，給公司降低了大量成本,，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗,，這些都可以給作出貢獻(xiàn)的人一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，希望公司能在這方面給予支持。

原料庫(kù)年終工作總結(jié) 原料倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇四

河北盛華化工項(xiàng)目于x年7月份開(kāi)工,，工程量約x萬(wàn),，合同付款方式無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按工程款50%撥付,。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，制定了材料管理的目標(biāo)：克服資金困難，認(rèn)真執(zhí)行公司,、分公司的材料管理制度,，以創(chuàng)造效益為目的，保障現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng),。

1,、共享公司優(yōu)秀供應(yīng)商的信息庫(kù)，堅(jiān)持了對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商合作,，確保材料進(jìn)場(chǎng),。

2、根據(jù)業(yè)主付款比例低和公司采購(gòu)資金支付方式的限制,，為確保材料及時(shí)到場(chǎng),，我們采取和甲方聯(lián)合招標(biāo)方式取得業(yè)主認(rèn)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持和供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商降價(jià),，保證項(xiàng)目在采購(gòu)方面有一定的利潤(rùn)空間,，同時(shí)也使經(jīng)銷(xiāo)商享有一定的利潤(rùn)空間，取得供應(yīng)商的合作,。即保證了材料的進(jìn)場(chǎng),，又保證了我單位的效益。

在公司設(shè)材部授權(quán)下,，項(xiàng)目x年和甲方進(jìn)行招標(biāo)計(jì)x次,。

3、合理使用每一筆資金,，使資金的利用率最大化,。把控現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存，加強(qiáng)施工單位之間材料的調(diào)配,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度配套進(jìn)購(gòu)材料,，優(yōu)化資金的使用，杜絕閑置材料的進(jìn)場(chǎng),。

一分公司自x年開(kāi)始執(zhí)行了相關(guān)材料管理標(biāo)準(zhǔn),，公司在x年也大力推進(jìn)執(zhí)行材料管理標(biāo)準(zhǔn)。材料采購(gòu)前的控制,、使用過(guò)程控制,、材料結(jié)算等管理細(xì)則,，給項(xiàng)目的材料管理提供了良好的執(zhí)行依據(jù)。

1,、強(qiáng)化物資采購(gòu)審批制度,。

嚴(yán)格物資采購(gòu)審批制度，規(guī)范材料的采購(gòu)審批標(biāo)準(zhǔn),。首先,，從制度上明確詢(xún)價(jià)的全面性和比價(jià)的真實(shí)性。在實(shí)施采購(gòu)前,，堅(jiān)持對(duì)符合審批的每筆材料,，都進(jìn)行了嚴(yán)格審核批準(zhǔn)，并建立詢(xún)價(jià)檔案（報(bào)價(jià)單掃描件,、網(wǎng)上郵件詢(xún)價(jià)記錄）,。

其次，隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)行情,，提高工作效率,，確保材料的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)審批的及時(shí)性,，從而保證材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要,。

x年共簽發(fā)詢(xún)價(jià)單據(jù)計(jì)x份,，物資采購(gòu)審批單計(jì)x份。

2,、實(shí)施材料采購(gòu)價(jià)格公示制度

為使材料采購(gòu)流程透明化,、公開(kāi)化，項(xiàng)目部執(zhí)行了材料采購(gòu)價(jià)格公示制度,，每周對(duì)不涉及公司機(jī)密的材料價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，保證了采購(gòu)價(jià)格的公開(kāi)透明和供應(yīng)商選擇的公正平等,。并對(duì)采購(gòu)的材料及價(jià)格每周向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào),，每月報(bào)一公司設(shè)材。

3,、嚴(yán)格合同的管理

合同簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性,，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)合同規(guī)定,。項(xiàng)目部所簽訂的采購(gòu)合同,，都能遵循公司合同文本，并經(jīng)項(xiàng)目部各部室會(huì)簽,，經(jīng)一分公司設(shè)材批準(zhǔn)后,，蓋章簽訂。合同簽訂內(nèi)容符合公開(kāi)、公平,、合理,、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于需公司簽訂的合同,，及時(shí)報(bào)公司,，由公司簽訂。x年項(xiàng)目共簽訂采購(gòu)合同x份,，經(jīng)一分公司審批x份,，x年公司簽訂x份。

4,、執(zhí)行材料付款審批制度

對(duì)于集中付款的材料,，認(rèn)真執(zhí)行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正,，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商堅(jiān)持了優(yōu)先合作優(yōu)先付款的原則,，在資金困難的條件下，盡量保障材料的順利到場(chǎng),。全年共計(jì)經(jīng)一分公司批準(zhǔn)付款審批單x份,。

5、嚴(yán)格材料領(lǐng)用結(jié)算制度

嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)隊(duì)伍材料領(lǐng)用結(jié)算單制度,，要求施工單位周報(bào)和月結(jié),，做到了材料領(lǐng)用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣,、該多扣而少扣”的現(xiàn)象發(fā)生,，也為材料節(jié)獎(jiǎng)超罰創(chuàng)造了條件。x年發(fā)生材料領(lǐng)用結(jié)算單x份,，扣款x萬(wàn)元,。

6、嚴(yán)格材料發(fā)放管理

材料發(fā)放執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,。對(duì)發(fā)放的每一筆工程材料,，保管員嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單發(fā)放，使得現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放有條不紊,，有據(jù)可依,。全年共計(jì)執(zhí)行限額領(lǐng)料單x份，有效的控制了工程材料使用成本,。

1,、為了控制周轉(zhuǎn)材料成本，項(xiàng)目管理細(xì)則中規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的拆除,、歸還,、中間閑置的時(shí)間,、周轉(zhuǎn)材料丟失賠償結(jié)算完成時(shí)間，并制定獎(jiǎng)罰詳細(xì)管理細(xì)則,。把周轉(zhuǎn)材料的使用和班組的利益結(jié)合起來(lái),。經(jīng)過(guò)實(shí)施，杜絕了周轉(zhuǎn)材料的閑置,，提高利用率,，有效的控制了周轉(zhuǎn)材料的使用成本。

2,、項(xiàng)目管理細(xì)則規(guī)定項(xiàng)目保管員及隊(duì)保管員及時(shí)登記材料成本臺(tái)帳,，做好周報(bào)和月結(jié)的。材料成本工作,。實(shí)現(xiàn)材料成本的隨時(shí)把控,。

3、重視材料認(rèn)價(jià)工作,，為公司創(chuàng)造效益,。

3.1、注重關(guān)系的梳理,，把控認(rèn)價(jià)的最佳時(shí)機(jī),。根據(jù)市場(chǎng)走向,，堅(jiān)持低購(gòu)高認(rèn)策略,。在x年x月x日管道的招標(biāo)，當(dāng)時(shí)鋼材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入下滑初期,，當(dāng)即對(duì)已到圖紙的所有鋼材進(jìn)行了招標(biāo)，確定了單價(jià),，只對(duì)一部份進(jìn)行了采購(gòu),，剩余材料則在鋼材價(jià)格低點(diǎn)購(gòu)入,，只此一次招標(biāo),，給單位創(chuàng)造利潤(rùn)x萬(wàn)元。

3.2,、掌握招標(biāo)的技巧,，通過(guò)苛刻和甲方共同招標(biāo)中的付款條件,，從而提

高招標(biāo)單價(jià),，增加材料采購(gòu)利潤(rùn)空間（在招標(biāo)書(shū)中明確付款方式：明確承兌付款、延長(zhǎng)付款期限等）,。

3.3、采購(gòu)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,，堅(jiān)持質(zhì)量過(guò)關(guān),，價(jià)低擇優(yōu)的原則。但是在認(rèn)價(jià)時(shí),，向甲方推薦優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，做到低購(gòu)高認(rèn)。

通過(guò)x次招標(biāo),，多次認(rèn)價(jià)（認(rèn)價(jià)單共計(jì)x份）,，計(jì)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)x萬(wàn)元。

1,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，督促整改；制定獎(jiǎng)罰管理辦法,。堅(jiān)持每周對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行材料方面檢查,，對(duì)檢查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；根據(jù)整改情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，確保項(xiàng)目材料管理的有序進(jìn)行,。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份,，獎(jiǎng)勵(lì)通知單x份,，有效規(guī)范了項(xiàng)目材料管理。

2,、對(duì)公司,、一分公司檢查組提出的整改意見(jiàn)，認(rèn)真整改,，積極反饋,。

1、要求各施工隊(duì)對(duì)使用材料節(jié)超情況每周統(tǒng)計(jì)一次,，并獎(jiǎng)罰到位,，并每周在調(diào)度會(huì)上公布，督促材料獎(jiǎng)罰制度的落實(shí),。

2,、落實(shí)庫(kù)存周報(bào)制度，隊(duì)保管員每周盤(pán)庫(kù),，并在周六將庫(kù)存（電子版）報(bào)項(xiàng)目設(shè)材部,。隨時(shí)把控庫(kù)存材料,。

3、各施工單位領(lǐng)用,、租賃的材料等,，隊(duì)保管及時(shí)編制材料領(lǐng)用結(jié)算單或租賃清單等，在周六報(bào)項(xiàng)目設(shè)材部,。

4,、在每月x日前，各隊(duì)將當(dāng)月材料費(fèi)用（截止日期x日）以材料領(lǐng)用結(jié)算單等形式報(bào)項(xiàng)目部設(shè)材部,，由設(shè)材部核實(shí)簽發(fā)后轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部,。

嚴(yán)格執(zhí)行了公司（一分公司）的管理規(guī)定，督促各施工隊(duì)做好中小修計(jì)劃等各種資料,，制作安全操作規(guī)程,，落實(shí)三定制度，并每周進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

隨著公司材料管理的穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目的材料管理也日趨成熟,，雖然在管理上還存在很多不足之處,，但是只要我們永不停止、不斷完善,，相信我們的管理水平會(huì)更上一層樓,。

原料庫(kù)年終工作總結(jié) 原料倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)篇五

我叫鄭廣昌，男,，1972年3月出生,，46歲，泗店楊家莊村人,，我于1996年參加寧陽(yáng)縣公安局泗店派出所輔警工作,，20xx年調(diào)入城關(guān)派出所南關(guān)警務(wù)室工作至今。參加工作以來(lái),，在所領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下和隊(duì)友的幫助下，我始終能夠以飽滿(mǎn)的熱清和高昂的斗志,，全身心地投入到派出所的各項(xiàng)工作中,，并且從中學(xué)到了不少東西。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：

在今年的工作中,，我始終堅(jiān)持立足本職工作,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，時(shí)刻懷著高堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和公安度的自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高自身的思想覺(jué)悟和政治理論水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政策,，立場(chǎng)堅(jiān)定,，是非分明。始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，堅(jiān)決“文明執(zhí)法”“執(zhí)法為民”,。以新時(shí)期人民警察職業(yè)道德、人民警核心價(jià)值觀嚴(yán)格要求自己,。

在工作中,，自己從事的是協(xié)同民警處理110接處警、維護(hù)社會(huì)治安的工作,。堅(jiān)持各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，注重全方位的提高自己，在協(xié)同民警同志接處警和處理各種事件的工作中,，采取多方面的,、認(rèn)真的聽(tīng)取事件雙方的發(fā)生原因，確定準(zhǔn)確的調(diào)解方式和處理方法,。采取科學(xué)靈活的工作措施,，科學(xué)合理的安排自己的本職工作。20xx年協(xié)助民警查處治安案件50余起,，治安拘留xx人,；查處刑事案件xx起，刑事拘留xx人,；調(diào)解糾紛xx起,，采集轄區(qū)基礎(chǔ)信息xx3000余條；一標(biāo)三識(shí)xx條,；dna采集xx條,。同時(shí)在上班期間加強(qiáng)巡邏，做到嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,，盡職盡責(zé)。

通過(guò)這一年的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己存在著許多不足,。

首先,，在業(yè)務(wù)方面理論運(yùn)用還不是很成熟，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，并認(rèn)真向每一位民警求教,，汲取各位同事的寶貴經(jīng)驗(yàn),，適應(yīng)工作上的需要。

其次,，在案件辦理過(guò)程中有些法律知識(shí)還不是很成熟,，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我將針對(duì)自己的這些不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,，將為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)更深入的落實(shí)到實(shí)際工作中，切實(shí)提高工作效率,，真正成為一名便民,、利民、保障人民安居樂(lè)業(yè)的人民輔警,。