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質(zhì)量風(fēng)險因素篇一

導(dǎo)語：建造師的含義是指懂管理,、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì),、懂法規(guī),，綜合素質(zhì)較高的綜合型人員，既要有理論水平,，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織能力。下面和小編來看看2017一級建造師管理精品講義：質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng),。希望對大家有所幫助,。

（一）項目實施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險

從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，主要有：

1．自然風(fēng)險

2．技術(shù)風(fēng)險

3．管理風(fēng)險

質(zhì)量管理體系存在缺陷,，組織結(jié)構(gòu)、工作流程組織,、任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng),，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng),。

4．環(huán)境風(fēng)險

環(huán)境風(fēng)險包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項目質(zhì)量造成的不利影響,。社會上的種種現(xiàn)象和違法行為；項目現(xiàn)場的空氣污染,、水污染、光污染和噪聲,、固體廢棄物等。

從風(fēng)險損失責(zé)任承擔(dān)的角度,，項目質(zhì)量風(fēng)險可以分為：

1．業(yè)主方的風(fēng)險

2．勘察設(shè)計方的風(fēng)險

3．施工方的風(fēng)險

4．監(jiān)理方的風(fēng)險

（二）質(zhì)量風(fēng)險識別的方法

可以采用頭腦風(fēng)暴法,、專家調(diào)查（訪談）法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等,。

風(fēng)險識別的結(jié)果是質(zhì)量風(fēng)險識別報告 。

一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率,；二是評估各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的損失量,。

質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果,，針對各種質(zhì)量風(fēng)險制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃,。

（一）質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略

1．規(guī)避

例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo),，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計,、施工,、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險,；正確進(jìn)行項目的規(guī)劃選址,，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域,；不選用不成熟,、不可靠的設(shè)計,、施工技術(shù)方案,；合理安排施工工期和進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi),、風(fēng)災(zāi),、凍害對工程質(zhì)量的損害等,。

2．減輕

例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的.施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量,。

3．轉(zhuǎn)移

（1）分包轉(zhuǎn)移—施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗,、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同,，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工,；承包單位依法實行聯(lián)合承包,，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。

（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移—建設(shè)單位在工程發(fā)包時,，要求承包單位提供履約擔(dān)保,；工程竣工結(jié)算時,，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

（3）保險轉(zhuǎn)移—質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種,，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

4．風(fēng)險承擔(dān)

又稱風(fēng)險自留,。當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險無法避免,，或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴(yán)重而預(yù)防的成本很高時,，風(fēng)險承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險響應(yīng)策略,。風(fēng)險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風(fēng)險存在或雖預(yù)知有風(fēng)險而未預(yù)作處理,，一旦風(fēng)險事件發(fā)生,，再視造成的質(zhì)量缺陷情況進(jìn)行處理,。

有計劃自留指明知有一定風(fēng)險,，經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險更為合理,，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔(dān)損失的準(zhǔn)備?？梢圆扇≡O(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ),；在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險損失,，由不可預(yù)見費(fèi)支付,。

例：某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤,，比正常報價少報18%,，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同,。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（ ?）。

a．風(fēng)險規(guī)避

b．風(fēng)險減輕

c．風(fēng)險自留

d．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

答案：a

（二）質(zhì)量風(fēng)險管理計劃

質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)形成項目質(zhì)量風(fēng)險管理計劃,。其內(nèi)容一般包括：

（1）項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針,、目標(biāo)；

（2）質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果,；

（3）質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施；

（4）質(zhì)量風(fēng)險控制的責(zé)任分工,；

（5）相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計劃。

項目質(zhì)量風(fēng)險控制是在對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別,、評估的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險管理計劃對各種質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控,，包括對風(fēng)險的預(yù)測,、預(yù)警,。

項目質(zhì)量風(fēng)險控制需要項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位和監(jiān)理單位共同參與。

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