時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
人力資源年度工作計劃表 人力資源年度工作計劃表EXCEL篇一
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃,，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作。
1,、招聘,、入職、建檔
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司
面試
,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè)
,、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。
2,、培訓
入職培訓：工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）
在職培訓：注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能
安全
培訓：注重實用性,、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤管理培訓：部門主管,，組長,、管理培訓，提高管理水平
3,、考勤
（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。
（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事,。
（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料,、轉班、按程序向人事部備檔,。
4,、薪酬
（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理,。
（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務部核算薪資準確度。
（3）及時收集,、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準確。
5,、社保,、工傷
社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。
6,、人事資料
（1）完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準確，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。
（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類,。
7,、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離
（1）開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；
（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的.可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。
1,、宿舍
（1）完善
生活
配套設施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識；（2）多進行員工生活滿意度調查,，了解員工居住條件和心態(tài),；
（3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生,；
（4）后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,；
2,、食堂
（1）定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量,；
（2）制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食；
3、保安
（1）保安工作對全廠財產,、安全起重要作用,，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記,。
4、晨會制度
晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。
（1）每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。
近期工作重點：
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案,，盡快補充人員,。
1、防火
排除火災隱患,，對公司進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查。
2,、防盜
為保證公司財產安全,，保安組要加大工作力度，加強防盜措施,。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況。
制定相關紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人
上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌,。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用。
1,、5s定期檢查并進行獎罰結合,，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s管理制度,。
2,、辦公室管理人員可以再次進行5s培訓，提高5s認識,。
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料,、學歷資料、體檢資料,、考核結果,、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案,。同時,，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘,、辭退,、辭職）程序及內部調入、調出等手續(xù),。
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作,。采取多種方式招募人才,，保障各專業(yè)用人的需求：
1）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用,，積極參加各大院校,、社會招聘會等多渠道招攬人才；
2）,、繼續(xù)與藥科大學及高職院,、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流,，通過宣講會,、組織師生參觀等活動，加大公司在
校園
的宣傳力度,，擴大公司在校園的知名度,，建立良好的企業(yè)形象,，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才,；3）,、充分利用
實習
期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察,。1）,、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程,，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估,，及時反饋；
2）,、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》,，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內訓師提供培訓機會,，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展,，調動企業(yè)內訓師培訓積極性,；
3）、對部門負責人,，加大面對公司層面的培訓要求,，列入年中考核；
完善員工個人培訓檔案,。
加大與勞動各部門的溝通,，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查,，避免用工風險,，減少勞動糾紛。
1,、就職前培訓（部門經(jīng)理負責）
到職前：
致新員工歡迎信（人力資源部負責）
讓本部門
其他
員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
準備好布置給新員工的第一項工作任務
2、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）
到職后第一天：
到人力資源部報到,，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹,、部門內的特殊規(guī)定
新員工工作描述,、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。
3、公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）
公司歷史與愿景,、公司組織架構,、主要業(yè)務
公司政策與福利、公司相關程序,、績效考核
公司各部門功能介紹,、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題
崗位培訓反饋表（到職后一周內）
公司整體培訓當場評估表（培訓當天）
公司整體培訓考核表（培訓當天）
新員工試用期內表現(xiàn)評估表（到職后30天）
新員工試用期績效考核表（到職后90天）
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料
各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓
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