計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL 人力資源年度工作計(jì)劃表甘特圖篇一

在xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際,，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,，人員流動(dòng)率不高,，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,，但整體員工學(xué)歷偏低,，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位,，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái),。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。20xx年12月份完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成,。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖,。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在,，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要,。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考,。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1,、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù),，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單,，對(duì)招聘的參考意義不大。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時(shí),，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門(mén)專門(mén)基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講：xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀,。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選,。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障,、浪費(fèi)招聘時(shí)間,、耽誤招聘進(jìn)度,，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

6,、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源,，招聘渠道擴(kuò)充較為完善,；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求,；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn),。鑒于此,，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度,，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，所以在20xx年,，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2,、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視,，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4,、引入新的測(cè)評(píng)軟件,，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率,。

6,、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因,，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí),，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入,，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專門(mén)培訓(xùn),，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn),，由于人力資源部在xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系,，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助,。

7,、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理,。

啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍者（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過(guò)xx年的運(yùn)轉(zhuǎn),，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確,、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤,。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原來(lái)培訓(xùn)了扣款有障礙,，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在xx年也得到了落實(shí),，xx年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上,，從xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況,，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1,、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位,，跟蹤及時(shí),。

4、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作,。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的,，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,，培訓(xùn)的安排、實(shí)施,、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立,，也就是素質(zhì)模型的建立,，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò),，這里不再細(xì)談。

根據(jù)勝任力模型,，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核,。這樣一來(lái),，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況,，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理,。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從xx年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組,，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源,，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。

2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,，但激勵(lì)作用并不明顯,，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成,。

3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師,。預(yù)計(jì)4月份完成。

4）長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助,。

5）對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu),、表彰,。

6）預(yù)計(jì)20xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí),。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行,，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督,。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題,。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題,。人力資源部將于20xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中,，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力,，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng),，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，故可以考慮由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理,。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名,。為節(jié)約人員費(fèi)用,，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出20xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件,，降低現(xiàn)有人員工作量,，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作20xx年12月份了解到位,，20xx年1月份全面實(shí)施,。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容,，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度,。基于這些客觀原因,，培訓(xùn)階

梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃,。具體如下：

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算,，即人力資源部可控預(yù)算,，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn),、卡訓(xùn),、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用,。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買聽(tīng)課卡,，預(yù)計(jì)購(gòu)買的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡,、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元,。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元,。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén),，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況,。

課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1—2次外訓(xùn),，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次,，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運(yùn)行還是比較滿意的,，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞,。20xx年建議改善的部分有：

（一）現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外,，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接,，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上,，一般來(lái)說(shuō),，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,，所以在20xx年,，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩,，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突,。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì),。

（二）關(guān)于20xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看,，員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō),，總部選b項(xiàng)的占35。9%,，選c項(xiàng)的占41%,，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了,，選b項(xiàng)的占28,。75%，選c項(xiàng)的占54,。4%,。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部,、市場(chǎng)部,、xxx及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄,，財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部、市場(chǎng)部及xxx團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1）財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到,，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低,；2）薪資比較對(duì)象差異,，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的,；3）非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?，F(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解,。

通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,，出現(xiàn)個(gè)案的情況并不會(huì)影響大局,。

從外部分析，濟(jì)南市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值,。但就個(gè)人了解,，我們公司的各層級(jí)工資在與外企,、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力,，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力,，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力,。這在一定程度上也決定了我們的.人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的,、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的,，可能并不是很優(yōu)秀的,，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人,。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng),，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大,，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才,，而應(yīng)該是招聘具有潛力的,，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,，以形成企業(yè)的第一,、第二甚至第三梯隊(duì)。

所以在20xx年的薪酬策略上,，建議公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如,，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí),，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何,，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上,，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢,？從20xx年開(kāi)始,，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō),，福利是工資的一部分,，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼,。

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟,，實(shí)施前準(zhǔn)備,、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效控制、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通,、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō),，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制,。績(jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,，了解績(jī)效考核結(jié)果,。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年,，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施,，預(yù)防考核流于形式,。

2、績(jī)效考核工具改進(jìn),，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況,，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大,，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀念,，但不一定實(shí)施,。基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法,，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn),，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),，也就是品格指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核,、半年度考核甚至年度考核,。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核,，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核,。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核,，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核,，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃,。

實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通,。績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善,，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位,、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

員工關(guān)系主要包括：

1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2）開(kāi)展員工活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3）管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同,、人事檔案等資料

4）處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛

5）落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé),，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃,。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題,；加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生,；做員工的知心人,，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通；協(xié)助宣傳企業(yè)文化,；處理員工社保問(wèn)題,。

20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1）定時(shí)、不定時(shí)溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，做好老板的參謀，掌握員工信息,、動(dòng)向,，為企業(yè)決策提供參考。

2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與20xx年3月份開(kāi)始實(shí)施,。

3）增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案,。從20xx年1月份開(kāi)始實(shí)施。

4）解決好員工矛盾,，處理并預(yù)防糾紛,。

詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃,、招聘選拔與配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng),、企業(yè)文化系統(tǒng),、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng),、人力資源診斷系統(tǒng),、工作分析設(shè)計(jì)體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘選拔,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此,，人力資源工作也不能落在后頭,，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值,。鑒于此,，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng),。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下,，可以分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表,、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn),。由于上半年工作1—2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng),，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容,，6月份完成溝通形成文字。

人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立：

1）建議財(cái)務(wù)設(shè)立專門(mén)的人力資源賬戶,，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目,，4月份完成。

2）在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念,，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí),。6月一次，11月一次,。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售情況確定,，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí),。

綜上，人力資源工作在20xx年結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際,，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

由于時(shí)間篇幅所限,，具體細(xì)節(jié)將于20xx年12月份補(bǔ)充完畢,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。

人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL 人力資源年度工作計(jì)劃表甘特圖篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展200x年度的工作：

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

完善公司組織架構(gòu)

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

4、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

5,、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改;

6、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2,、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定,。

確定需請(qǐng)董事會(huì)確定,。

人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL 人力資源年度工作計(jì)劃表甘特圖篇三

20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動(dòng)性,，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。

茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定,。

1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整,，提高工作效率,。

2、降低生產(chǎn)工人離職率,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、建立培訓(xùn)體系,。

4,、完善kpi考核。

5,、完善公司制度,。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，和諧部門(mén)關(guān)系,，建立順暢的溝通機(jī)制,。

1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況,，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu),。

2,、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容,。

1、梳理各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù),。

2,、調(diào)整招聘渠道和方法。

（1）原招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì),，難適合我司招聘,，20xx年暫停同其合作,，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,，并同前程無(wú)憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間,。

（2）根據(jù)80后,、90后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式,，大街網(wǎng),、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall,、58同城,、百姓網(wǎng)等。

（3）番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員,、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳,，但對(duì)信息獲取有幫助,，20xx年仍然參與。（4根據(jù)實(shí)際招聘情）參加廣東省各高校,、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘,。

（5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本,。

（6）街頭招聘針對(duì)普通用工,，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。

（7）大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦,。

3,、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位,，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%，兩個(gè)月內(nèi)完成,。招聘到位率70%以上,，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上,，錄用率不超過(guò)15%,。

4、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15%,。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下,。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上,。

5,、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備，形成人員梯隊(duì),，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。

培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一，20xx培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（1）新員工入職培訓(xùn),，讓新員工了解公司的企業(yè)文化,，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度,，安全生產(chǎn),，職業(yè)安康等。

（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,，提高客戶滿意度,。

（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,，如何將工作有效完成,。

（4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能,，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

（5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí),，激發(fā)員工活力,，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神,。

2、直線部門(mén)迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4,、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,，2不定期地向各部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn),。

6、借助20xx年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班,。

7、每月一次在職員工安全教育,。

8,、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái),，在實(shí)踐中不斷完善,。

9、企業(yè)文化的營(yíng)造（1）堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),，沉淀安全文化和質(zhì)量文化,。（3）借《xx之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,。（4）推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì),，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，每月一次,。（5）每月組織一次文娛活動(dòng),。

10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,，促成企業(yè)成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng),。（1）短期目標(biāo)（通常在1年以上）崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo),；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù),；有利條件,；主要障礙及其對(duì)策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施,。（2）中期目標(biāo)（通常在5年以上）崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo),。（3）長(zhǎng)期目標(biāo)（通常在20xx年以上）崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo),、重大成果目標(biāo),。（4）人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級(jí)目標(biāo),；收入目標(biāo),；社會(huì)影響目標(biāo)；重大成果目標(biāo),。

1,、試推平衡積分卡（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)（總目標(biāo)）指標(biāo)確立（2）目標(biāo)分解（3）建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。

2,、梳理,、完善考核指標(biāo)。

3,、協(xié)助各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通,，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通,，幫助員工成長(zhǎng),。

1、七月份調(diào)薪時(shí),，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革,，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%；假日200%,；節(jié)日300%

2,、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿20xx年的，享受年休假5天,；已滿20xx年不滿20年的,，享受年休假10天；已滿20年的,，享受年休假15天,。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推,，最多不超過(guò)5天,。

3、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配,。

4,、員工生日禮金一份。

5,、通過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息,，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

1,、建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等。

2,、心理健康,、工作壓力、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾,、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。

3,、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議,、保密協(xié)議的簽訂,，確保依時(shí)準(zhǔn)確，避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn),。

4,、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理,，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整,，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性,、可查性,、連續(xù)性，如有員工離職,，及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出,，分部門(mén),、離職性質(zhì)等要素存放。5,、完善“員工關(guān)愛(ài)基金”，充分發(fā)揮其積極意義,。

6,、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突,、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故,、重大工廠安全事故。

1,、為確保員工合理流動(dòng),，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力,，做好人事日常管理各項(xiàng)工作,。

（1）補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度,、流程及相關(guān)表格,。

（2）加強(qiáng)人事日常行政管理工作。①加強(qiáng)考勤管理流程,；②制定加班管理控制程序,，完善人事檔案管理流程與細(xì)化。

2,、公司內(nèi)部法制監(jiān)督,，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。

3,、員工職業(yè)安康加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解樓面,、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理,。

（1）實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng),，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。

（2）加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，預(yù)防為主,，減少環(huán)境不安全和行為不安全。①三月份,、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查,，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。②班組級(jí)每周檢查一次，車間級(jí)每二周檢查一次,，廠組織每月不少于一次大檢查,，并各級(jí)檢查書(shū)面保持記錄在案。

（3）安全意識(shí)教育和安全技能教育,，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生,。公司級(jí)教育每月不少于一次。

（4）監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn),。

（5）實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),，每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患。

4,、質(zhì)量體系

（1）正式組織內(nèi)部審核一次,，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況。

（2）組織公司內(nèi)審員參與iso20xx版學(xué)習(xí),，為20xx年換版工作,，全面體系要求做準(zhǔn)備。

（3）應(yīng)第三方需求（顧客）對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充,。

5,、不定期檢測(cè)保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù),。

6,、妥善處理流動(dòng)人口管理、環(huán)保管理,、安全管理,、消防、工會(huì),、勞動(dòng)管理等事務(wù),，維護(hù)企業(yè)的公共形象。

人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL 人力資源年度工作計(jì)劃表甘特圖篇四

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20__年工作：

1、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置及工作職責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2,、進(jìn)行酒店各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)職位分析了解酒店各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使酒店各部門(mén)的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于酒店了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，為制定科學(xué)合理的薪酬制度,、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)備工作,，提升酒店?duì)I業(yè)部門(mén)人員的學(xué)歷水平，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)備,。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才,。

大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入,，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。

1,、行政人事部將在20__年初對(duì)酒店所有部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。

外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門(mén)負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn),。自學(xué)主要是夠買書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn),，通過(guò)員工自我消化(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果,。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

1,、對(duì)酒店名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作能力表現(xiàn),，同時(shí)也是酒店對(duì)外形象的窗口,。酒店各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待,。

2,、加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好生活環(huán)境

(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》,，做好水,、電、衛(wèi)生,、安全,、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)文明,、整潔,、安全、有序的生活環(huán)境,。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作,，做好費(fèi)用預(yù)算、成本控制和飯菜的花色品種,，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān),，更好的滿足員工的就餐要求。

3,、關(guān)心員工,，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通,，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn),，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù),，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、因才適用,，能夠敬業(yè)員工,、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,、推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng),，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。行政人事部需通過(guò)宣傳欄,、員工活動(dòng),、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解,。

以人為本，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù),，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試,，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理,，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到,，態(tài)度和藹,，個(gè)性服務(wù)。行政人事部工作者既是公司形象的代言人,，又是公司利益的維護(hù)者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí),，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn),，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí),，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題,，化解矛盾,，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人,。

在即將過(guò)去的20__年里,，行政人事部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里,，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，深入調(diào)研，實(shí)事求是,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階,，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL 人力資源年度工作計(jì)劃表甘特圖篇五

xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委,、縣政府三基地一新城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略,，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)典范等活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)就業(yè),、社會(huì)保障,、人才隊(duì)伍建設(shè)、人事制度改革,、工資收入分配和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整等工作,，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全縣人社事業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展,。

（一）積極開(kāi)展三著力一優(yōu)化就業(yè)服務(wù)提升行動(dòng),。通過(guò)深入實(shí)施三個(gè)一就業(yè)服務(wù)計(jì)劃、五區(qū)培訓(xùn),、企業(yè)用工調(diào)查,、落實(shí)促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺(tái)等組合式就業(yè)服務(wù),，著力服務(wù)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增,、保障縣域企業(yè)用工、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè),，促進(jìn)基層公共就業(yè)服務(wù)更加優(yōu)化,，推動(dòng)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者、高校畢業(yè)生等群體實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè),。截止目前,，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標(biāo)xxxx人的xx%,；失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)xxx人,，完成全年目標(biāo)xxx人的xx%,，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標(biāo)xxx人的xxx.x%,。動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭,。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以內(nèi),。農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增xxxx人,，完成目標(biāo)任務(wù)xxxx人的xx%，勞務(wù)收入xxxxxx.x萬(wàn)元,，完成目標(biāo)任務(wù)xxxxx萬(wàn)元的xx%,。青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)xxx人，完成目標(biāo)任務(wù)xxx人的xxx.x%,。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地xx個(gè),，組織參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)，兌現(xiàn)見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼xx.x萬(wàn)元,，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%,。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)xxx%,；促進(jìn)xx名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),，完成目標(biāo)任務(wù)xx人的xxx%；對(duì)x名初次創(chuàng)業(yè)并吸納x名以上勞動(dòng)者就業(yè)的高校畢業(yè)生,，一次性給予每人x萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。xxxx級(jí)藏區(qū)x+x免費(fèi)教育計(jì)劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)xxx%,。理順公共就業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)職能,，進(jìn)一步整合內(nèi)部職能和人力資源市場(chǎng)，推進(jìn)兩集中,、兩提升,，將內(nèi)部重復(fù)交叉的職能向一個(gè)機(jī)構(gòu)集中，將公共服務(wù)項(xiàng)目向人力資源市場(chǎng)集中,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、標(biāo)牌和網(wǎng)絡(luò)，清理和規(guī)范服務(wù)流程,，著力提升人力資源市場(chǎng)服務(wù)功能,，著力提升便民服務(wù)水平。

（二）創(chuàng)新開(kāi)展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增收試驗(yàn)示范工作,。按照宣傳動(dòng)員-摸底調(diào)查-包戶幫扶-技能培訓(xùn)-崗位推薦-后續(xù)服務(wù)的六步工作法,，在xx鄉(xiāng)（山區(qū)鄉(xiāng)）探索開(kāi)展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增收試驗(yàn)示范工作。全年,，開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)x期,，培訓(xùn)xxx人,；開(kāi)展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次,；組織專項(xiàng)招聘和崗位推薦會(huì)xx次,；xx鄉(xiāng)有條件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的xxx余名農(nóng)村勞動(dòng)力新增轉(zhuǎn)移xxx人，%,，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均純收入將增長(zhǎng)xx%左右,。

（三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶持政策。主動(dòng)為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費(fèi)職介,、培訓(xùn),、社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款等公共就業(yè)服務(wù),，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務(wù),，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xx場(chǎng)，其中跨區(qū)域招聘會(huì)x場(chǎng),，提供就業(yè)崗位xxxx余個(gè),，達(dá)成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓(xùn)xxxx余人次,，農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)萬(wàn)人次,；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼x萬(wàn)元；為吸納就業(yè)困難人員的單位兌現(xiàn)社保補(bǔ)貼x萬(wàn)元,、萬(wàn)元,；萬(wàn)元，代繳醫(yī)療保險(xiǎn)xx萬(wàn)元,；兌現(xiàn)勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款xxx萬(wàn)元,；發(fā)放小額擔(dān)保貸款xx萬(wàn)元；發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼x.x萬(wàn)元,。

（一）社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳穩(wěn)步增長(zhǎng),。圍繞實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障人人享有目標(biāo)，狠抓社保擴(kuò)面和基金征繳,，城鎮(zhèn)職工,、征地農(nóng)民應(yīng)保盡保，基金應(yīng)收盡收,。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育五險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬(wàn)人、萬(wàn)人、萬(wàn)人,、萬(wàn)人,、x.x萬(wàn)人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%,、xxx%,、xxx%、xxx%,、xxx%,，分別征繳基金xxxxx萬(wàn)元、xxxxx萬(wàn)元,、xxxx萬(wàn)元,、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元,，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%,、xxx%、xxx%,、xxx%,、xxx%；城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)x萬(wàn)人,，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%,，續(xù)繳x萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx.x%,，征繳基金xxxxx萬(wàn)元,，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%，追繳社保欠費(fèi)xx萬(wàn)元,，成功執(zhí)行全市首例社保欠費(fèi)追繳強(qiáng)制執(zhí)行案件,。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)x萬(wàn)人，參保率達(dá)xx.x%,，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。

（二）認(rèn)真落實(shí)社保,、醫(yī)?；菝裾摺|元,，余萬(wàn)元,，養(yǎng)老金按時(shí)發(fā)放率達(dá)xxx%。完成萬(wàn)名城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金調(diào)待,，人均月增加養(yǎng)老金xxx.x元,。辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇計(jì)發(fā)xxxx人次、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇計(jì)發(fā)xxxx人次。核查驗(yàn)證萬(wàn)人,，核查驗(yàn)證率達(dá)xx%以上,。組織退休人員開(kāi)展老有所為、老有所樂(lè)主題文體活動(dòng)xx余場(chǎng)次,，全縣老年文體隊(duì)伍達(dá)xx余支,。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費(fèi)和養(yǎng)老金計(jì)發(fā)等業(yè)務(wù),。發(fā)放城鄉(xiāng)居?；A(chǔ)養(yǎng)老金補(bǔ)貼萬(wàn)人，合計(jì)xxx萬(wàn)元,。辦理被征地農(nóng)民參保xxxx人,，做到符合參保條件人員應(yīng)保盡保，待遇應(yīng)享盡享,。認(rèn)真執(zhí)行困難企業(yè)申請(qǐng)社保緩繳,、降低生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率等政策，調(diào)低職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限,，減輕企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)xxxx余萬(wàn)元,。基本醫(yī)療,、工傷,、生育保險(xiǎn)基金支付共xxxx萬(wàn)元（萬(wàn)人元，萬(wàn)元,，生育保險(xiǎn)基金支出xx萬(wàn)元）,。

（三）加大社保基金監(jiān)管力度,。積極實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制,，科學(xué)合理分配總控基金，進(jìn)一步控制醫(yī)?；鹬С隹焖僭鲩L(zhǎng)的勢(shì)頭,。成立醫(yī)療保險(xiǎn)稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)巡查與重點(diǎn)稽查相結(jié)合,，加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的巡查和考核工作,。每月對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)用按比例進(jìn)行抽審，x月x日起實(shí)行智能審核,，萬(wàn)元（萬(wàn)元,，萬(wàn)元，扣保證金xx.x萬(wàn)元）,。,。同時(shí),，積極實(shí)施醫(yī)保醫(yī)師誠(chéng)信管理辦法，建立定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)約談制度,、第三方評(píng)審機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督員制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)?；鸬暮侠硎褂煤捅O(jiān)管意識(shí),，保證醫(yī)保基金安全運(yùn)行,。

（一）成功創(chuàng)建省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)保障制度落實(shí)、勞動(dòng)監(jiān)察維權(quán),、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)處三位一體工作機(jī)制,，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。擬定了詳細(xì)創(chuàng)建工作方案,，組織人員對(duì)全縣創(chuàng)建工作的基本情況進(jìn)行摸底調(diào)查,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進(jìn)行督查指導(dǎo)，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作,。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會(huì)保障政策xxx問(wèn)》和《農(nóng)民權(quán)益維護(hù)手冊(cè)》,，通過(guò)分片宣傳、日常巡查,、勞動(dòng)保障x(chóng)xxxx宣傳周,、走基層等各類專項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),，印發(fā)宣傳資料x(chóng)萬(wàn)余份,，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和政策普及。同時(shí),，深入開(kāi)展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動(dòng),，簽訂集體合同xxx份，其中區(qū)域性集體合同xx份,，企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)xx.x%,，xxxx年xx月，創(chuàng)建工作取得顯著成效,，受到省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方四家領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià),，通過(guò)考評(píng)驗(yàn)收并被授予省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣稱號(hào)。

（二）依法開(kāi)展勞動(dòng)保障監(jiān)察工作,。會(huì)同縣總工會(huì),、縣工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展農(nóng)民工工資支付,、清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序,、國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，健全完善了監(jiān)督檢查機(jī)制、主管部門(mén)責(zé)任機(jī)制,、預(yù)警約談機(jī)制,、民工工資突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制、行政與司法對(duì)接的懲處機(jī)制,，依法依規(guī)對(duì)違反勞動(dòng)法規(guī)的行為予以處罰糾正,。檢查用人單位xxx余戶次，涉及勞動(dòng)者萬(wàn)余人次,，督促補(bǔ)簽勞動(dòng)合同xxx份,，補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)xxx人，涉及金額xx.x萬(wàn)元,，對(duì)xx戶用人單位下達(dá)了責(zé)令改正通知書(shū),，對(duì)x戶嚴(yán)重違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的企業(yè)實(shí)施了行政處罰，對(duì)一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機(jī)關(guān)處理,。妥善處置由拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起,，及時(shí)協(xié)調(diào)用人單位為xxx名農(nóng)民工及時(shí)支付工資xxx萬(wàn)元，勞動(dòng)保障監(jiān)察案件結(jié)案率xxx%,，集體勞資糾紛及時(shí)妥善處置率達(dá)到xxx%,。

（三）認(rèn)真抓好勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和工傷認(rèn)定工作。深入開(kāi)展轉(zhuǎn)作風(fēng),、優(yōu)服務(wù)活動(dòng),，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權(quán),，加快調(diào)解仲裁服務(wù)向基層延伸,，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門(mén)建立勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，xx%以上規(guī)模企業(yè)建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),，努力將矛盾問(wèn)題解決在基層,。全年立案受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xx件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xxx人,，涉案標(biāo)的xxx萬(wàn)余元,，其中調(diào)解結(jié)案xx件，裁決結(jié)案x件,，時(shí)效內(nèi)結(jié)案率xxx%,，調(diào)解率xx%。,。案外調(diào)解xx件,，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xx人，涉案標(biāo)的x.x萬(wàn)余元,。不予受理案件xx件,。受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)xx件,，辦理勞動(dòng)能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級(jí),；辦理特殊工種提前退休xx人,。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員與事業(yè)人員管理。會(huì)同縣委組織部,、縣紀(jì)委等部門(mén)開(kāi)展吃空餉在編不在崗和編外聘用人員專項(xiàng)清理,，并及時(shí)進(jìn)行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實(shí)施意見(jiàn)》,，進(jìn)一步規(guī)范了干部管理,。對(duì)xx個(gè)單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進(jìn)行審核；完成xxxx年度公務(wù)員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作,，參考比例達(dá)xxx%,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度,，指導(dǎo)xx個(gè)事業(yè)單位重新開(kāi)展崗位設(shè)置管理,。為xxxx人次辦理正常晉升級(jí)別工資、級(jí)別工資檔次,、崗位工資檔次和薪級(jí)工資審批手續(xù),。組織xx名藏區(qū)x+x學(xué)生參加公務(wù)員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。

（二）人才引進(jìn),、培養(yǎng)和管理服務(wù)工作不斷深入,。在縣人才辦指導(dǎo)下進(jìn)一步完善了人才激勵(lì)政策，制定了《蒲江縣高層次專業(yè)技術(shù)人才考評(píng)辦法》,，進(jìn)一步擴(kuò)大了激勵(lì)范圍,，加強(qiáng)了人才激勵(lì)力度。通過(guò)公開(kāi)招錄（聘）,、遴選,、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會(huì)等方式引進(jìn)各類人才xxx人（其中公務(wù)員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質(zhì)高層次人才xx名）,、教師xx人,、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進(jìn)外地人才辦理入戶手續(xù),；辦理人事代理xxx人次,。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱政策宣傳和考評(píng)服務(wù)工作，組織xxx人參加職稱考試考評(píng),，全年共有xxx人獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱,，其中初級(jí)xx人，中級(jí)xx人,，高級(jí)xx人,。選派x名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到基層服務(wù),；完成了x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，組織開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才初,、中級(jí)職務(wù)申報(bào)工作，共有x人取得初級(jí)職稱,、xx人取得中級(jí)職稱,、x人取得高級(jí)職稱；大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新工作,，組織xxxx名專業(yè)技術(shù)人員參加公需科目網(wǎng)上培訓(xùn)工作,，分類組織xxxx人參加各類培訓(xùn)。

積極推進(jìn)國(guó)家發(fā)改委支持建設(shè)的x+x基層就業(yè)社保服務(wù)中心項(xiàng)目,，縣級(jí)服務(wù)中心已完成主體建設(shè),，按照集中、統(tǒng)一,、便民的要求建設(shè)縣級(jí)人力資源市場(chǎng),、社保醫(yī)保服務(wù)大廳，明年將正式啟用,，x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺(tái)建設(shè)也積極推進(jìn),。完成xx個(gè)基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè)（兩個(gè)平臺(tái)將結(jié)合村委會(huì)建設(shè)預(yù)計(jì)xxxx年完工），新招聘基層平臺(tái)社保經(jīng)辦人員xx人,，基層平臺(tái)工作人員達(dá)到xx人,。以青蒲對(duì)流為契機(jī)，與青羊區(qū)人社局在我縣xx鄉(xiāng)x村共同打造精品基層勞動(dòng)保障工作站,，在我縣xx個(gè)農(nóng)民集中居住區(qū)引進(jìn)青羊區(qū)人社局自主開(kāi)發(fā)的農(nóng)民集中居住區(qū)管理系統(tǒng),，對(duì)住戶進(jìn)行全面的實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx咨詢服務(wù)熱線建設(shè),，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理,，為xxx人次提供電話政策咨詢服務(wù)，人工接聽(tīng)率達(dá)x%,，接聽(tīng)滿意率達(dá)xxx%,。基本形成以縣級(jí)綜合平臺(tái)為中心,，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村（社區(qū)）為重點(diǎn)，城鎮(zhèn)居民步行xx分鐘,，農(nóng)村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務(wù)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)xxxx服務(wù)圈,。

針對(duì)重點(diǎn)群體和重點(diǎn)時(shí)期的工作要求，進(jìn)一步健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困,、信訪防控處理長(zhǎng)效工作機(jī)制,，萬(wàn)元,，發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)金萬(wàn)元，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體保持穩(wěn)定,。

結(jié)合走基層和七進(jìn)七幫活動(dòng),，繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動(dòng)，認(rèn)真排查并積極化解各類社會(huì)矛盾,，建立視頻接訪系統(tǒng),，積極開(kāi)展局長(zhǎng)進(jìn)大廳活動(dòng)，接待群眾來(lái)信來(lái)訪xxx件次,，涉及xxx人次,，及時(shí)處理率達(dá)xxx%，全年未發(fā)生越級(jí)訪和進(jìn)京,、到省市鬧訪,、惡性上訪事件。

（一）扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照市人社局黨組和縣委的統(tǒng)一安排部署,，在全局系統(tǒng)深入開(kāi)展群教活動(dòng)，狠抓四風(fēng)問(wèn)題整改落實(shí),，開(kāi)展了干部紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng),、提升社會(huì)保障公共服務(wù)滿意度專項(xiàng)行動(dòng)、醫(yī)?；鸨O(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)等十大人社行動(dòng)和系列服務(wù)民生活動(dòng),，局黨支部與壽安鎮(zhèn)隆盛村、五會(huì)村,、犀羊村開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶,，全局黨員干部與xx名群眾開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶；牽頭捐資xx萬(wàn)余元在xx鄉(xiāng)橋樓村設(shè)立教育扶貧基金,，幫助聯(lián)系村困難學(xué)子完成學(xué)業(yè),；組建農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍xx支，成員達(dá)xxx人,，開(kāi)展關(guān)愛(ài)空巢老人和留守兒童活動(dòng)x次,、關(guān)愛(ài)老人兒童xxx余人次。同時(shí)深入開(kāi)展義務(wù)植樹(shù),、愛(ài)我家園,、文明勸導(dǎo)等系列活動(dòng)，全體干部職工的服務(wù)意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，便民、利民、助民的工作能力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報(bào)》對(duì)我局優(yōu)化便民服務(wù),，打通服務(wù)群眾最后一公里的典型事例進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)我局便民,、利民的工作措施予以肯定,。

（二）深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)三個(gè)典范活動(dòng)。我局結(jié)合實(shí)際,，多次召開(kāi)專題會(huì)議分析研究爭(zhēng)當(dāng)三個(gè)典范工作,，并以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣、促進(jìn)山區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)增收,、構(gòu)建人社xxxx服務(wù)圈等活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和對(duì)上爭(zhēng)取工作,，取得了較好成效,。對(duì)上爭(zhēng)取到兩個(gè)項(xiàng)目，一是x+x基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目,，二是與青羊區(qū)人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,，共對(duì)上爭(zhēng)取資金xxx萬(wàn)元。

（三）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。按照建設(shè)廉潔,、勤政、務(wù)實(shí),、高效機(jī)關(guān)的要求,，加強(qiáng)行政審批制度改革，精簡(jiǎn)和優(yōu)化工作流程,，行政權(quán)力由xxx項(xiàng)減少為xx項(xiàng),，精簡(jiǎn)率達(dá)x%。深入開(kāi)展人社領(lǐng)域x個(gè)方面問(wèn)題的專項(xiàng)整治和庸懶散浮拖專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)作風(fēng)督查,、組織干部讀廉政書(shū)、看廉政片,、上廉政黨課,、落實(shí)整改等方式，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

工作計(jì)劃

xxxx年我局緊緊圍繞縣委,、縣政府三基地一新城發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)三個(gè)典范活動(dòng),，深化黨的群眾路線教育活動(dòng)成果及其運(yùn)用,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，務(wù)實(shí)工作,，為奮力推進(jìn)蒲江特色發(fā)展提供更高質(zhì)量的人力資源和社會(huì)保障支撐,。

深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真實(shí)施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)政策，推進(jìn)三著力一優(yōu)化就業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃,，大力開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn),、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)援助,、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務(wù),，促進(jìn)各重點(diǎn)群體擴(kuò)大就業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè),。積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作,，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，穩(wěn)步推進(jìn)小額擔(dān)保貸款工作,，重點(diǎn)扶持大學(xué)生和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，形成政府激勵(lì)創(chuàng)業(yè),、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè),、勞動(dòng)者勇于創(chuàng)業(yè)的新機(jī)制，營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)的良好社會(huì)氛圍,。

二,、加快社會(huì)保障體系建設(shè)，提升參保質(zhì)量和服務(wù)水平

繼續(xù)抓好五大保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)的參保,、續(xù)保和基金征繳工作；加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管,，通過(guò)深入實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)總額控制,、醫(yī)保醫(yī)師誠(chéng)信管理制度、強(qiáng)化日常督查等舉措,，確?；鸢踩\(yùn)行。

三,、鞏固發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益

鞏固省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣建設(shè)成果，強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)察,、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁,、工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定,、特殊工種提前退休等工作,，健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)用人單位勞動(dòng)用工的指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展,。

四,、深化人事人才制度改革，形成富有活力的用人機(jī)制

深入開(kāi)展公務(wù)員遴選,、培訓(xùn),、考核工作，加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革,，配合做好事業(yè)單位分類改革工作,；加快專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加緊構(gòu)建梯次發(fā)展,、結(jié)構(gòu)合理專業(yè)技術(shù)和技能人才格局,；配合縣人才辦做好高素質(zhì)高層次人才的培育和引進(jìn)工作；繼續(xù)實(shí)施高校畢業(yè)生服務(wù)基層項(xiàng)目,；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收,、報(bào)到和五項(xiàng)實(shí)名制登記統(tǒng)計(jì)工作；完成人事檔案規(guī)范化整理工作,；全面完成市局下達(dá)的軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù),。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，進(jìn)一步提升行政效能

深入推進(jìn)庸懶散浮拖專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)行政審批制度改革,，實(shí)施流程再造,，優(yōu)化服務(wù)流程，下移服務(wù)事項(xiàng),。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任,，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控信息化平臺(tái)建設(shè),，促進(jìn)權(quán)力亮化,、顯化、制度化,。進(jìn)一步鞏固群教活動(dòng)成果,，健全完善機(jī)關(guān)工作規(guī)則、內(nèi)部管理,、廉政建設(shè)等各項(xiàng)管理制度,，深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀示范科室、群眾滿意窗口,、黨員先鋒崗等系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，著力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型,、和諧型,、廉潔型機(jī)關(guān)。

人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL 人力資源年度工作計(jì)劃表甘特圖篇六

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部20xx年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律,、法規(guī),，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)廣東省xx屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二,、針對(duì)20xx年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化,、精減部門(mén)及崗位,，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn),、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預(yù)測(cè),，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作,。

三、在薪酬管理方面,，分步進(jìn)行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式,，不走過(guò)場(chǎng),，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”,。

四,、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求

五,、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門(mén),，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行,。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要,。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成,。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

六、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

(二)勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門(mén)工作,，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升,。

人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL 人力資源年度工作計(jì)劃表甘特圖篇七

新的一年已經(jīng)到來(lái),，xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，使人力資源管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將xx年計(jì)劃

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化,；

3,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

7、弘揚(yáng)公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人,；

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。

1、招聘：xxxxx元

a,、登報(bào)招聘：xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),，即15000元；

b,、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡xxxx元/年,；

2、辦公用品：xxx元

a,、檔案袋400個(gè),，xxx元/個(gè)，即xxx元,；

b,、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，x元/個(gè),，即xxx元,；

c、打印紙4件,，xxx元/件,，即xxx元；

d,、其它易耗品(筆,、修正液、回形針等)：xxx元,；

3,、交通費(fèi)：xxx元

xxx元/月，xxx元/年 (用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店,、外出辦事等)

人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL 人力資源年度工作計(jì)劃表甘特圖篇八

根據(jù)xx年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部xx年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展：

根據(jù)《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在xx年第一季度修訂完成,，保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu),；

（二）優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位,，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本,；

（三）對(duì)總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動(dòng)性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

（四）根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好xx年人力資源供需預(yù)測(cè),，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化,，做到考核不走形式,，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果,；同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

（一）xx年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：

招聘類別招聘渠道費(fèi)用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場(chǎng)招聘人才市場(chǎng)招聘付費(fèi)1文職,、技術(shù),、管理類廠門(mén)口招聘免費(fèi)1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費(fèi)1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費(fèi)1技術(shù),、管理類職介推薦觀瀾,、平湖周邊職介免費(fèi)多個(gè)文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費(fèi)不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)不限管理,、技術(shù),、文職類。

（二）xx年招聘費(fèi)用預(yù)算招聘類別招聘渠道費(fèi)用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)招聘人才市場(chǎng)招聘36006-8天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計(jì)11100,。

（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此,，在xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門(mén),。

（三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行,。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。

滿足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成,。

塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

（二）勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案,。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

（四）職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”,、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家,。