每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)經(jīng)理的自我評(píng)價(jià)篇一

我公司于 年取得了公路工程施工總承包,、路面工程專業(yè)承包,、路基工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應(yīng)的建筑企業(yè)安全資格證書,。公司自開始從事工程項(xiàng)目施工起就建——毒：了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，組建了xxxx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全保障部,。公司總經(jīng)理xxx對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師xxx對(duì)公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理xxx對(duì)公司在建項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求,，在工程管理部的管理體系下成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。 健全了安全生產(chǎn)管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施,、各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為,，使安全工作有章可循,，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運(yùn)行,。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識(shí)和基本技能，從而陵安全工作的實(shí)施得到徹底的保證,。

在建的各項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室,、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，有針對(duì)性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí),。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),、制度等,，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位,，各職能部門和各項(xiàng)目經(jīng)理部也部加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,。公司經(jīng)常組織人員對(duì)各職能部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,，把檢查結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一記錄在案,。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員,。規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)新上崗人員會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行上崗前的安全教育,，協(xié)助處理搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。截止目前,，我公司培訓(xùn)的特種作業(yè)人員有：施工員42人,，質(zhì)檢員38人，預(yù)算員工2人,，安全員63人,，材料員6人，機(jī)械員172人,，登高作業(yè)人員7人,，電工30人，電焊工37人,，鍋爐工5人，勞資員1人,，做到特殊工種工人100%持證上崗,。

公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全員參加,。對(duì)查出的事故隱患,，事故苗頭，有關(guān)部門制定整改計(jì)劃,，做到定人,、定措施,、定完成日期，條條有落實(shí),，款款有交代,，在隱患未消除間，采取可靠的防護(hù)措施,，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè),。 加大對(duì)特殊工種操作的檢查頻率，降低危險(xiǎn)系數(shù),。配備足夠的安全檢查人員,，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查,，及時(shí)記錄,，每月匯總。各項(xiàng)目經(jīng)理部制定防洪防汛措施,，成立了以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情,，做好各類臨時(shí)防護(hù)和排水設(shè)施,，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽,。

公司安全教育工作全面落實(shí)執(zhí)行,，定期對(duì)各級(jí)施工人員和新工人進(jìn)行了不同形式的安全教育：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,、專職安全員在上崗前都必須進(jìn)行安全培訓(xùn),，參加施工的所有人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生,、學(xué)徒工,、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識(shí),、各種操作規(guī)程,、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后,，方可上崗作業(yè),；+包工、焊工,、起重工,、爆破工及各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn),，經(jīng)考試合格持證后,，方可獨(dú)立操作。

項(xiàng)目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育,、宣傳外,，還應(yīng)充分利用廣播、電視,、錄像,、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運(yùn)用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育,，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程,，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，拒絕違章指揮,，制止違章操作,。

項(xiàng)目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標(biāo)語(yǔ),，設(shè)置標(biāo)志牌,，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌,，企業(yè)采用安全文藝,、安全漫畫、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂的安全文化建設(shè),，不斷營(yíng)造強(qiáng)烈的安全文化氛圍,，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范了自我行為,，在工程施工中安全操作,，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，把安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)落實(shí)到生產(chǎn)的第一線，人人重視,，全員參與,，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(zhǎng)鳴。

公司主管安全部門質(zhì)量安全保障部開展了以“我施工,，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以靈活的形式促進(jìn)法律法規(guī),，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的深入理解,。第一屆安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽參賽人數(shù)共531人，第二屆安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽參賽人數(shù)共724人，競(jìng)賽都以開卷的形式,，促使員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī),，翻讀學(xué)習(xí)資料，要求各不同崗位工作人員對(duì)本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性條文和技術(shù)操作規(guī)程必須熟記于心,，加以掌握,。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)逐年大幅度的提高，說(shuō)明安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸在xxx心中樹立起來(lái),。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，大多數(shù)員工已經(jīng)熟練掌握了基本的安全知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程，能夠做到自我保護(hù)和文明施工,。項(xiàng)目經(jīng)理部每月或每季度都對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)或評(píng)價(jià),，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應(yīng)給予表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)特別突出的班組或個(gè)人上報(bào)公司,，由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個(gè)人”稱號(hào),。獎(jiǎng)勵(lì)積極參加上級(jí)和公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)本項(xiàng)目,、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議,，堅(jiān)持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”,，排除事故隱患,，使職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,。事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,，即事故責(zé)任不清不放過(guò)，事故當(dāng)事人及相關(guān)人員沒有受到教育不放過(guò),，事故責(zé)任人沒有受到處理不放過(guò),，沒有制定防范措施不放過(guò)。

公司對(duì)安全生產(chǎn)工作日趨重視,，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標(biāo),。公司給施工人員都配備了安全防護(hù)用品，對(duì)在建工程的安全資金投入做了很大工作,，投入資金共計(jì)2117499.8元,。在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè),，進(jìn)入施工場(chǎng)地必須帶安全帽,，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)愛，激發(fā)了員工的熱情和積極性,，員工們自覺遵守各種制度,，集中精力投入生產(chǎn),。 我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安全生產(chǎn)管理工作取得了明顯的成效,，成為各企業(yè)學(xué)習(xí)的安全生產(chǎn)標(biāo)兵,，我公司于1999年高速公路“優(yōu)勝杯”競(jìng)賽評(píng)比中獲得漯駐路“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”，20xx年被評(píng)為“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理單位”,。

一,、所在崗位

我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì)有很多的工作要做的,，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運(yùn)后我的這個(gè)幻想就被破滅了,，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門打交道的,，而且他們會(huì)經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那,，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙,。有些事情ceo都不能直接下決定,，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策,。

二,、工作內(nèi)容

我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié),、投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報(bào)告等一系列的報(bào)告,。有的時(shí)候真的覺得寫報(bào)告是一件很痛苦的事,，因?yàn)閷?shí)在是有很多報(bào)告要寫，而且這些報(bào)告會(huì)牽涉到很多東西要考慮,。

就產(chǎn)能計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧,。什么是產(chǎn)能計(jì)劃呢？產(chǎn)能計(jì)劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源——設(shè)備,、工具,、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小,，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持,。一年的產(chǎn)能計(jì)劃屬于中期計(jì)劃,。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加,、小型設(shè)備的購(gòu)買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí),，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整,。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：

1,、估計(jì)未來(lái)的能力需求；

2,、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差；

3,、制定候選方案,；

4、評(píng)價(jià)每個(gè)方案,。

寫出了初步的產(chǎn)能計(jì)劃后,，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報(bào)告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調(diào)整,，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問(wèn)題,，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與ceo討論的,，提前把問(wèn)題找出來(lái),，解決了就方便日后的實(shí)際運(yùn)行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門的討論,，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計(jì)劃,，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的計(jì)劃都在變動(dòng)，因此我們的計(jì)劃也一改再改,，但也在不斷完善,。

三、年度工作總結(jié)模板

（一）第八年總結(jié)

在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),，準(zhǔn)時(shí)向客戶供貨,。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德,，開拓進(jìn)取,，以飽滿的熱情，努力工作,，取得了較令人滿意的成績(jī),。概括為以下兩個(gè)方面：

1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品

在這一年中我們因?yàn)橐邪l(fā)p2產(chǎn)品,，所以我們對(duì)自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們?cè)僮饣亓艘粭l全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)裝配線,。

在人員上我們也有了一些變動(dòng),。如培訓(xùn)、解聘,、招聘了一部分人員具體如下：

(1)工人技術(shù)水平：

a,、1級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到3級(jí)技術(shù)工人（需時(shí)6個(gè)月）：120人

b,、2級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到4級(jí)技術(shù)工人（需時(shí)5個(gè)月）：80人

c、引進(jìn)5級(jí)技術(shù)工人：30人

(2)管理人員平均職稱級(jí)別：

a,、辭退無(wú)職稱人員：14人

b,、引進(jìn)初級(jí)職稱人員：8人

c、引進(jìn)中級(jí)職稱人員：10人

d,、引進(jìn)高級(jí)職稱人員：2人

經(jīng)過(guò)了一年的努力,，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認(rèn)證,，在第八年我們的'主打產(chǎn)品是p1,，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會(huì)變?yōu)閜2。

2,、預(yù)算與執(zhí)行情況

因?yàn)樯a(chǎn)部是公司中的核心部門,，所以我們做投資預(yù)算的時(shí)候，必須與其他部門聯(lián)系,，再根據(jù)實(shí)際需求計(jì)劃,，再進(jìn)行調(diào)整，然后寫出投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告,。所以我們部門的預(yù)算與實(shí)際情況是相去不遠(yuǎn)的,。

（二）第九年總結(jié)

而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件,，但是我們只接到xx件p2產(chǎn)品的訂單,，當(dāng)我們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒,，因?yàn)槲覀凂R上就改變我們的作戰(zhàn)計(jì)劃,。

在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了,，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1,，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計(jì)算和戰(zhàn)略部署不當(dāng),，然后第九年我們又接訂單不足,，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對(duì)與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的,。

生產(chǎn)經(jīng)理的自我評(píng)價(jià)篇二

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

一,、熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,，節(jié)約成本。

二,、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,，成本意識(shí)高,，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn),。

三,、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正,，管理規(guī)范化,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四,、曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理,，并主持過(guò)內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審,。

職位： 質(zhì)量管理

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

一、熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

二,、能熟練操作qc七大手法,，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,，應(yīng)用魚骨圖分析問(wèn)題原因,，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn),；在20xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng),，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法,、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),，然后按照qc story進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果,，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng),。

三、對(duì)ts16949有一定的了解,，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì),，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。

四,、有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，多次對(duì)來(lái)品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始,，你們是品管人員,。