每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價篇一

我公司于 年取得了公路工程施工總承包,、路面工程專業(yè)承包,、路基工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應(yīng)的建筑企業(yè)安全資格證書,。公司自開始從事工程項目施工起就建——毒：了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，組建了xxxx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全保障部,。公司總經(jīng)理xxx對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟師xxx對公司機關(guān)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理xxx對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)。各項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求,，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。 健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施,、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為,，使安全工作有章可循,，并在生產(chǎn)管理中得以落實,，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能,，從而陵安全工作的實施得到徹底的保證。

在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長,，副經(jīng)理為副組長,，各科室、各施工隊負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，有針對性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施,，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),、制度等,，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。

公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位,，各職能部門和各項目經(jīng)理部也部加強了對安全生產(chǎn)工作的重視,。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄,，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案,。公司為了促進員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員,。規(guī)定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳,、教育工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對新上崗人員會同相關(guān)部門進行上崗前的安全教育,，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作,。截止目前，我公司培訓(xùn)的特種作業(yè)人員有：施工員42人,，質(zhì)檢員38人,，預(yù)算員工2人，安全員63人,，材料員6人,，機械員172人，登高作業(yè)人員7人,，電工30人,，電焊工37人，鍋爐工5人,，勞資員1人,，做到特殊工種工人100%持證上崗。

公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查,。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,。安全檢查由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理牽頭,，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項目專職安全員參加,。對查出的事故隱患，事故苗頭,，有關(guān)部門制定整改計劃,，做到定人、定措施,、定完成日期,，條條有落實，款款有交代,，在隱患未消除間,，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè),。 加大對特殊工種操作的檢查頻率,，降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員,，做到按制度,、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄,，每月匯總,。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，簽定安全責(zé)任書,，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設(shè)施,，雨天安排專人巡視施工地段,，不允許有半點疏忽。

公司安全教育工作全面落實執(zhí)行,，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓(xùn),，參加施工的所有人員（包括臨時工,、實習(xí)生、學(xué)徒工,、民工等）必須進行上崗前的安全教育,，教育內(nèi)容包括：安全劃識、各種操作規(guī)程,、安全制度等,，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè),；+包工,、焊工、起重工,、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人,，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)培訓(xùn),，經(jīng)考試合格持證后,，方可獨立操作。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育,、宣傳外,，還應(yīng)充分利用廣播、電視,、錄像,、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳,，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程,，不違章冒險作業(yè),，拒絕違章指揮，制止違章操作,。

項目經(jīng)理部在生活區(qū),、施工區(qū)掛安全標(biāo)語，設(shè)置標(biāo)志牌,，即起到了警示作用,，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝,、安全漫畫,、安全文學(xué)等手段進行寓教于樂的安全文化建設(shè)，不斷營造強烈的安全文化氛圍,，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識,，規(guī)范了自我行為，在工程施工中安全操作,，預(yù)防各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線,，人人重視，全員參與,，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴,。

公司主管安全部門質(zhì)量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動,，以靈活的形式促進法律法規(guī),，提高員工對安全生產(chǎn)的深入理解。第一屆安全生產(chǎn)知識競賽參賽人數(shù)共531人,，第二屆安全生產(chǎn)知識競賽參賽人數(shù)共724人,，競賽都以開卷的形式，促使員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī),，翻讀學(xué)習(xí)資料,，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性條文和技術(shù)操作規(guī)程必須熟記于心，加以掌握,。

安全生產(chǎn)知識競賽成績逐年大幅度的提高,，說明安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸在xxx心中樹立起來。項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作也取得了長足的進步，大多數(shù)員工已經(jīng)熟練掌握了基本的安全知識和安全技術(shù)操作規(guī)程,，能夠做到自我保護和文明施工,。項目經(jīng)理部每月或每季度都對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)或評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個人應(yīng)給予表彰和物資獎勵,，表現(xiàn)特別突出的班組或個人上報公司,，由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個人”稱號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動,，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議,，堅持原則,，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患,，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失,，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻的個人。事故處理堅持“四不放過”原則,，即事故責(zé)任不清不放過,，事故當(dāng)事人及相關(guān)人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有受到處理不放過,，沒有制定防范措施不放過,。

公司對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標(biāo),。公司給施工人員都配備了安全防護用品,，對在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計2117499.8元,。在施工中禁止員工帶病作業(yè),，禁止員工疲勞作業(yè)，進入施工場地必須帶安全帽,，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對員工的關(guān)愛,，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度,，集中精力投入生產(chǎn),。 我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安全生產(chǎn)管理工作取得了明顯的成效,，成為各企業(yè)學(xué)習(xí)的安全生產(chǎn)標(biāo)兵,，我公司于1999年高速公路“優(yōu)勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產(chǎn)獎”，20xx年被評為“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理單位”,。

一,、所在崗位

我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就被破滅了,，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門,，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那,，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策,，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定,，還要問我們生產(chǎn)部的意見,，要我們自己下決策。

二,、工作內(nèi)容

我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告,、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié),、投資預(yù)算與可行性分析報告,、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事,，因為實在是有很多報告要寫,，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。

就產(chǎn)能計劃來說吧,。什么是產(chǎn)能計劃呢,？產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具,、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等,，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持,。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃,。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加,、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時,，中期計劃可能需要調(diào)整。一般來說,，企業(yè)進行產(chǎn)能計劃時,，都必須遵循以下幾個步驟：

1、估計未來的能力需求,；

2,、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差；

3,、制定候選方案,；

4,、評價每個方案。

寫出了初步的產(chǎn)能計劃后,，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告,，再按實際操作進行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題,，提出解決方案,，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來,，解決了就方便日后的實際運行,。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計劃,，因為各個部門的計劃都在變動,，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善,。

三、年度工作總結(jié)模板

（一）第八年總結(jié)

在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn),，準(zhǔn)時向客戶供貨,。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德,，開拓進取,，以飽滿的熱情，努力工作,，取得了較令人滿意的成績,。概括為以下兩個方面：

1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品

在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品,，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進行了改進,。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線,。

在人員上我們也有了一些變動,。如培訓(xùn)、解聘,、招聘了一部分人員具體如下：

(1)工人技術(shù)水平：

a,、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人

b、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人

c,、引進5級技術(shù)工人：30人

(2)管理人員平均職稱級別：

a,、辭退無職稱人員：14人

b、引進初級職稱人員：8人

c,、引進中級職稱人員：10人

d,、引進高級職稱人員：2人

經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認(rèn)證,，在第八年我們的'主打產(chǎn)品是p1,，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。

2,、預(yù)算與執(zhí)行情況

因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門,，所以我們做投資預(yù)算的時候，必須與其他部門聯(lián)系,，再根據(jù)實際需求計劃,，再進行調(diào)整，然后寫出投資預(yù)算與可行性分析報告,。所以我們部門的預(yù)算與實際情況是相去不遠(yuǎn)的,。

（二）第九年總結(jié)

而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件,，但是我們只接到xx件p2產(chǎn)品的訂單,，當(dāng)我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒,，因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)計劃,。

在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了,，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1,，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當(dāng),，然后第九年我們又接訂單不足,，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點我們是深感慚愧的,。

生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價篇二

個人優(yōu)勢：

一,、熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,，節(jié)約成本。

二,、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,，成本意識高，降低成本,，尋求企業(yè)的增長點,。

三、規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正,，管理規(guī)范化,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四,、曾在體系擔(dān)任兩個月工作,，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審,。

職位： 質(zhì)量管理

個人優(yōu)勢：

一,、熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗,，持有初級長度量具檢定證,。

二、能熟練操作qc七大手法,，能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制,，并能對公司員工進行培訓(xùn)；在20xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔(dān)任qcc圈圈長,，首先對圈員七大手法,、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),，然后按照qc story進行qcc活動,，并發(fā)表成果,，并得到品管部長的好評,。

三、對ts16949有一定的了解,，熟悉spc制程統(tǒng)計,，msa測量系統(tǒng)分析等。

四,、有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗,，多次對來品管實習(xí)的員工進行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始,，你們是品管人員,。