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網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的發(fā)展前景 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維行業(yè)發(fā)展篇一

作為企業(yè)運(yùn)營管理的主要組成機(jī)體,，電信運(yùn)維管理具有復(fù)雜性,、獨立性、關(guān)聯(lián)性,、動態(tài)性的特點,。通過對電信運(yùn)營過程的分析以及長時間實踐經(jīng)驗的總結(jié)，人們對電信運(yùn)維管理工作的認(rèn)識也在不斷深入,。電信運(yùn)維能力要從電信運(yùn)營的宏觀角度分析,。電信運(yùn)維與運(yùn)營的關(guān)系體現(xiàn)在三個方面：一是戰(zhàn)略上的總分關(guān)系;二是核心流程的總分關(guān)系;三是指標(biāo)上的總分關(guān)系。

運(yùn)維管理體制劃分為三種類型就目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來看,，電信運(yùn)營公司的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)仍然是捆綁方式,，即：一類業(yè)務(wù)承載于某一個具體網(wǎng)絡(luò)上。網(wǎng)絡(luò)涉及交換,、數(shù)據(jù),、增值業(yè)務(wù)平臺等多個專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而每一個專業(yè)網(wǎng)絡(luò)又分成省際層,、省內(nèi)層,、本地層。對于運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，有兩種方式：一種是按照專業(yè)組織,，即按照網(wǎng)絡(luò)專業(yè)劃分若干維護(hù)管理部門;一種是按照功能層次(網(wǎng)絡(luò)管理層、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層,、現(xiàn)場維護(hù)層)組織,。按照功能層次組織比較適合通信網(wǎng)絡(luò)全程全網(wǎng)的特點。從國內(nèi)外運(yùn)維組織建設(shè)的歷程來看,，后一種運(yùn)維組織方式是普遍采用的方式,。針對維護(hù)需求在集團(tuán)、省,、地市公司運(yùn)維部門的不同分配形式,，就相應(yīng)產(chǎn)生了運(yùn)維管理體制?？紤]到集團(tuán)公司,、子公司,、分公司體現(xiàn)出不同的管理職責(zé)，電信企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)管理體制主要可以分為傳統(tǒng)型,、過渡型,、現(xiàn)代型三種類型，其主要區(qū)別在于維護(hù)作業(yè)的集中程度有差異,。以上體制中,，現(xiàn)代型體制在業(yè)務(wù)提供能力、業(yè)務(wù)保障能力,、成本控制能力,、綜合競爭能力等方面具有明顯的優(yōu)勢，成為國外較先進(jìn)電信企業(yè)所廣泛推崇,、采用的模式,。

運(yùn)行維護(hù)管理體制既受制于電信企業(yè)的整體管理體制,，又受制于網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)條件的發(fā)展程度以及主管領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想,。因此在實際電信企業(yè)的管理實踐中，不同的電信企業(yè)形成了不同的運(yùn)行維護(hù)管理體制,，即使在一個電信企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,，也可能由于各種因素的影響，而采取不同的維護(hù)管理體制,。國內(nèi)電信企業(yè)基本以分散型體制為主,，這是由我國電信企業(yè)特定的發(fā)展歷史、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)管技術(shù)現(xiàn)狀以及企業(yè)整體上的傳統(tǒng)管理體制造成的,。

電信運(yùn)維管理體制的演進(jìn)受各種因素的影響,，呈現(xiàn)出了明顯的發(fā)展趨勢，推動電信運(yùn)維管理體制的不斷演進(jìn),。

首先是技術(shù)驅(qū)動,，技術(shù)驅(qū)動來自兩個方面。一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨向大容量,、扁平式,、集中式組網(wǎng);二是網(wǎng)管技術(shù)的不斷發(fā)展使得集中式、綜合式的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理替代分散式管理,。其次是競爭驅(qū)動,，由于市場競爭企業(yè)必須注重綜合能力的發(fā)展，涉及公司治理結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)的變化,、流程的調(diào)整等。電信運(yùn)維管理組織是電信運(yùn)營過程的有機(jī)組織部分,，受制于公司大環(huán)境的發(fā)展,。領(lǐng)導(dǎo)的意識,、公司管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)實際情況,、支撐系統(tǒng)能力都會對運(yùn)維管理體制的選擇產(chǎn)生重要影響,，如何體現(xiàn)以客戶為中心的運(yùn)維體制選擇和改革是公司極為關(guān)注的戰(zhàn)略問題。最后是運(yùn)營轉(zhuǎn)型驅(qū)動,，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)驅(qū)動運(yùn)營轉(zhuǎn)型,，業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)由綁定、分散,、分割走向分層,、融合，隨著 tdm技術(shù)向ip技術(shù)演進(jìn),，運(yùn)維集中化更適合技術(shù)的發(fā)展,。要求網(wǎng)絡(luò)設(shè)施共享、運(yùn)維職能共享,，集中化優(yōu)勢更加明顯,。

基于上述各種驅(qū)動力的影響，電信企業(yè)運(yùn)維管理的發(fā)展趨勢表現(xiàn)在如下幾個方面：

第一,，由面向設(shè)備轉(zhuǎn)向面向服務(wù),。

隨著電信壟斷的打破和電信市場競爭的加劇，目前各個電信企業(yè)都在調(diào)整其內(nèi)部和外部運(yùn)營模式,。與此相適應(yīng),，運(yùn)行維護(hù)部門也在改變觀念，逐漸調(diào)整以前單純面向網(wǎng)絡(luò),、面向網(wǎng)元設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理方式,，向面向業(yè)務(wù)、面向客戶的方向發(fā)展,。即網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部門要作為各項電信業(yè)務(wù),、電信業(yè)務(wù)的各種客戶、電信企業(yè)的客戶服務(wù)部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的強(qiáng)大技術(shù)支撐力量,，面向業(yè)務(wù)實現(xiàn),、業(yè)務(wù)保證、業(yè)務(wù)計量來調(diào)整運(yùn)行維護(hù)部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其與電信企業(yè)內(nèi)部其它各部門間的橫向協(xié)作關(guān)系,。這是對營銷,、業(yè)務(wù)和客服轉(zhuǎn)型的有力支撐。

第二,，由分散式維護(hù)作業(yè)走向相對集中式,、高度集中式。

縱觀世界各電信企業(yè)的發(fā)展歷程,，其運(yùn)行維護(hù)管理方式與通信技術(shù),、計算機(jī)技術(shù),、網(wǎng)管監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，每一次技術(shù)手段的進(jìn)步都將影響運(yùn)行維護(hù)管理的組織方式,。主要經(jīng)歷了如下三個階段：階段一,，分散管理、分散維護(hù);階段二,，集中管理,、分散維護(hù);階段三，集中管理,、集中維護(hù),。目前國內(nèi)新興電信企業(yè)和老牌電信企業(yè)新建專業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理的規(guī)劃、建設(shè)都面向高度集中的方式,，即“集中監(jiān)控,、集中維護(hù)、集中管理”,。而老牌電信企業(yè)對于其原有專業(yè)網(wǎng)絡(luò)也在不斷向“三集中”的模式進(jìn)行調(diào)整,。主要原因是這樣可以將分散的技術(shù)力量集中到網(wǎng)絡(luò)管理中心和設(shè)備維護(hù)中心(也有將網(wǎng)管和維護(hù)合設(shè)為網(wǎng)管維護(hù)中心)，提高運(yùn)行維護(hù)效率,，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量,，并且這樣可以保持?jǐn)?shù)據(jù)(包括局?jǐn)?shù)據(jù)、軟件版本數(shù)據(jù),、電路數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù),、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量數(shù)據(jù),、設(shè)備性能數(shù)據(jù)等)的一致性，從而有利于企業(yè)核心競爭力的提高,。

第三,，電信運(yùn)維管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、自動化,、信息化。

作為電信企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)部門,，運(yùn)行維護(hù)部門既要保證運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，又要提高工作效益，所以需要建立一套先進(jìn),、科學(xué),、合理的運(yùn)維組織管理體系，采用先進(jìn)的信息技術(shù),，并制定合理的工作流程,，規(guī)范運(yùn)行維護(hù)的各個環(huán)節(jié),，以有利于提高業(yè)務(wù)提供能力、有利于提高故障響應(yīng)能力,、有利于提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量,、有利于運(yùn)行維護(hù)低成本運(yùn)作。

第四,，運(yùn)行維護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和建設(shè)的扁平化,。

信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)維管理支撐系統(tǒng)的建設(shè)完善，使運(yùn)行維護(hù)組織管理的扁平化成為可能,，管理的扁平化可以簡化生產(chǎn)作業(yè)流程和管理流程,，增強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)工作的靈活性和適應(yīng)性，提高工作效率,，降低運(yùn)行維護(hù)成本,。

第五，由單純追求網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量(qos)轉(zhuǎn)向注重用戶感知(qoe)的網(wǎng)絡(luò),。

第六,，從粗放式管理轉(zhuǎn)向集約化、精細(xì)化管理,，由職能管理轉(zhuǎn)向流程管理,，提高運(yùn)維效益。

運(yùn)維體制改革關(guān)注服務(wù)能力提升體制是戰(zhàn)略性的選擇,，但是這種選擇需要具備充分的條件,，不是為了集中而集中，是為了在本質(zhì)上提高服務(wù)能力而集中,。下一代網(wǎng)絡(luò)以ip化,、綜合化、智能化為主要趨勢,。隨著網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型,，現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng)采用并將更多地采用大量ip分組交換技術(shù)，這些技術(shù)實質(zhì)上是計算機(jī)技術(shù),，最適宜采用集中化的監(jiān)控維護(hù)方式,。如果說傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是由于網(wǎng)管系統(tǒng)功能的制約延誤了網(wǎng)絡(luò)管理集中化的進(jìn)程，那么在下一代網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)建設(shè)之前,，及早確定其運(yùn)維管理體制,，規(guī)范網(wǎng)管技術(shù)能力，應(yīng)該是一個很好的轉(zhuǎn)變運(yùn)維模式的契機(jī),。

我們可以用3g為例簡單分析一下電信運(yùn)維管理體制改革,。3g采用msc ser-ver/mgw的方式集中組網(wǎng)，進(jìn)一步打破了行政區(qū)域組網(wǎng)的`觀念,，資源的控制,、調(diào)配需要全省集中,，最適合采用集中監(jiān)控、集中維護(hù)和集中管理的現(xiàn)代化運(yùn)維管理體制,。這樣,，國內(nèi)電信運(yùn)營公司就會存在多種運(yùn)維管理體制。對中國電信,、中國網(wǎng)通,、中國聯(lián)通影響最大，中國移動次之,。3g/2g兩網(wǎng)并存,，需要在現(xiàn)有的集中化運(yùn)維管理體制上進(jìn)一步融合。電信運(yùn)維管理體制改革主要涉及組織,、職責(zé),、流程、系統(tǒng),、指標(biāo)的調(diào)整,。在電信運(yùn)維管理體制改革過程中，現(xiàn)實工作應(yīng)關(guān)注如下內(nèi)容：

資源管理系統(tǒng)按專業(yè)來分,，涉及管線,、傳輸、交換,、接入,、數(shù)據(jù)、信令,，無線,、ngn等;按資源層次劃分，包括了物理資源,、網(wǎng)絡(luò)資源、業(yè)務(wù)資源和產(chǎn)品資源;按支撐的業(yè)務(wù)劃分,，包括業(yè)務(wù)開通,、資源調(diào)配、故障處理,、工程建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等。電信運(yùn)營企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理方式和管理手段,，實現(xiàn)對全網(wǎng)資源的全面,、準(zhǔn)確、動態(tài)管理,，提高業(yè)務(wù)開通速度和客戶故障的快速響應(yīng),，實現(xiàn)全省范圍資源信息共享,，統(tǒng)一調(diào)度，提高資源的利用率,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置結(jié)構(gòu),，輔助規(guī)劃和科學(xué)決策，為企業(yè)的管理和經(jīng)營活動提供完善的支撐手段,。

中國電信,、中國移動等運(yùn)營企業(yè)較早認(rèn)識到資源管理的重要性，逐步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源管理,，建設(shè)了資源管理系統(tǒng),。由于對資源管理認(rèn)識上的差異，資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用還存在很多問題,。如資源管理系統(tǒng)的建設(shè),、資源利用率管理、資源配置規(guī)模等,。

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)配置能力,、網(wǎng)絡(luò)保障能力。要求構(gòu)建前后協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,。一是網(wǎng)絡(luò)部門需要參與電信新產(chǎn)品與新業(yè)務(wù)的開發(fā)過程,，提高新業(yè)務(wù)開通速度與質(zhì)量。在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中,，網(wǎng)絡(luò)人員要及時參加,。二是提高客戶差異化服務(wù)的水平與能力。通常做法是在網(wǎng)絡(luò)部門建立客戶經(jīng)理制來體現(xiàn)差異化的客戶服務(wù),，客戶經(jīng)理的設(shè)置可以加快對客戶需求的反應(yīng)速度,，從而提高客戶滿意度。大客戶以及公眾客戶有不同的保障模式,，提供不同的保障服務(wù),。目前在企業(yè)信息化大潮的牽引下，如何看清企業(yè)信息化需求,，科學(xué)合理配置網(wǎng)絡(luò)資源是運(yùn)營企業(yè)普遍關(guān)注的問題,，更需要市場部門、網(wǎng)絡(luò)部門的緊密配合,。

進(jìn)行流程梳理,，完善流程價值。建立服務(wù)開通,、服務(wù)保障流程,。改進(jìn)新業(yè)務(wù)服務(wù)流程。規(guī)范新業(yè)務(wù)開通辦理流程。要研究新體制下的流程與原有流程的銜接問題,。在邁向現(xiàn)代化運(yùn)營管理的過程中,，中國電信、中國移動,、中國網(wǎng)通,、中國聯(lián)通這些規(guī)模龐大的集團(tuán)企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理工作上走著不同的發(fā)展道路,，經(jīng)歷著不同的思維變革,、組織變革、人力調(diào)整,，仍然存在不同程度的問題,，有些是戰(zhàn)略層面的，有些是管理層面的,，也有些是生產(chǎn)層面的,。有些專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)發(fā)展戰(zhàn)略、實施情況已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平;有的相對落后一些,，改進(jìn)速度慢了一些,。這是由公司的文化、體制,、網(wǎng)絡(luò)要素,、發(fā)展階段所決定的。但可以認(rèn)同的一點是：適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，建立現(xiàn)代化的,、集約型的運(yùn)維管理體制是必需的，方向和趨勢是明確的,，只是時間的問題,。

伴隨著新技術(shù)、新的網(wǎng)絡(luò)組織方式發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理體制的變革將不斷深入,，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)水平、能力將不斷提升,，現(xiàn)代化運(yùn)維管理體制的優(yōu)勢將進(jìn)一步發(fā)揮,。

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