我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的心得體會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系心得篇一

標(biāo)準(zhǔn)化管理

心得體會(huì)

范文篇5

通過(guò)學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,，作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人,，在項(xiàng)目部嚴(yán)格的推行了管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容，可以說(shuō)是開(kāi)局良好,、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范,、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的心得與體會(huì)。

一,、 成立組織,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置,，項(xiàng)目管理,、安全管理、質(zhì)量管理,、造價(jià)管理,，評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項(xiàng)目部,，我們成立了專(zhuān)門(mén)的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組,，對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合,，表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺(jué)性,，對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開(kāi)局。

大家通過(guò)對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,，行為方式跟以前有了明顯的不同,，在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰,，有效地提高了工作效率,。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì),，匯報(bào)昨天一天工作的完成情況,，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人,，確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作,。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的

合同

重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則,，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求,，進(jìn)一步的規(guī)范,。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,，并及時(shí)更換。

在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,，保證了使用最新版本,。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善,，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行,，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,，使規(guī)劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷,，閱讀起來(lái)更加直觀。

對(duì)項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,，確保責(zé)任到人,。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解,，不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核,，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。

四,、存在問(wèn)題及解決方法

雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié),。

個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真,，對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé),、怕麻煩,、嫌啰嗦，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠,。

針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育,，并且通過(guò)相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,，使員工的積極性,、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù),。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置,、管理內(nèi)容與方法,、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容,，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí),。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工,，做到有據(jù)可依,，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)施工管理專(zhuān)業(yè)化,、扁平化、信息化,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力,，提高項(xiàng)目管理精益化水平。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會(huì)范文篇6

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,，我們就會(huì)想到工業(yè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)德國(guó),，因?yàn)榈聡?guó)的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)也無(wú)法相提并論,。而德國(guó)的高速公路是世界上唯一不限速的,，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說(shuō)：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開(kāi)出170公里/小時(shí)的時(shí)速,，我坐在車(chē)?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑,。”

節(jié)目主持人金星的老公是德國(guó)人,。金星說(shuō)：“在德國(guó),，雖然大家開(kāi)車(chē)的速度都很快，但很少很少發(fā)生車(chē)禍,，原因很簡(jiǎn)單,，德國(guó)人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開(kāi)車(chē),，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，因此車(chē)速快而不發(fā)生車(chē)禍。

在中國(guó),，也有自己的交通法規(guī),，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績(jī)，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事,。經(jīng)常在雙黃線上倒車(chē),，經(jīng)常變更車(chē)道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時(shí)急促地鳴喇叭,。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車(chē)禍不斷,。很顯然,，中國(guó)不是沒(méi)有行車(chē)標(biāo)準(zhǔn),，也許這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比德國(guó)人寫(xiě)得更細(xì)致、更周全,，但我們就是不喜歡執(zhí)行,。

有人說(shuō)：“二流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn),，超一流的企業(yè)賣(mài)文化,。” 我的理解就是“賣(mài)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,，如果連管理制度都拿出來(lái)賣(mài)的話肯定不值錢(qián),。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰(shuí)還來(lái)買(mǎi)你的?即使買(mǎi)來(lái)也沒(méi)派上用場(chǎng),。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)很難真正去執(zhí)行,。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個(gè)月的膚淺認(rèn)識(shí)。首先,，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對(duì)的,。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,，要有一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn),，但沒(méi)必要對(duì)一個(gè)記錄表格的字體大小及類(lèi)型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,，格式相對(duì)美觀協(xié)調(diào)就行,。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖,，很浪費(fèi)時(shí)間,，也很累，而效率低下,。

有時(shí),，一個(gè)大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁(yè)長(zhǎng)，即使粗略去閱讀也很難短時(shí)讀完,，何況細(xì)致探究文件里的實(shí)質(zhì)內(nèi)容了,。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,，確保沒(méi)有歧義后才能定稿,。否則，就會(huì)“橫看成嶺側(cè)成峰,，遠(yuǎn)近高低各不同,。”作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,，想達(dá)到怎樣的目的,，不要在文字上含糊不清,，然后糊里糊涂地交給部門(mén)負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門(mén)來(lái)審核。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)也不可能是萬(wàn)能的,，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然,，知其所以然”,。否則,，就變成理想注意了。一方面,，總是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,，但卻又沒(méi)有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,，最終怪這怪那,，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,，人與人之間的能力及經(jīng)驗(yàn)是有差距的,，但能力與經(jīng)驗(yàn)也是可以培養(yǎng)出來(lái)的。

其次,，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)很大的體系,，涉及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。這么大的一個(gè)體系,，要想開(kāi)展好，并不是一兩個(gè)人能完成的任務(wù),。即使能力再?gòu)?qiáng),，也需要企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)配合。因此,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,，并不是某人單獨(dú)就能完成。說(shuō)白了,，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,，讓全員自覺(jué)去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會(huì)事半功倍,。否則，只會(huì)停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方,、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡(jiǎn)練,，但一發(fā)布就沒(méi)人真正去關(guān)注了。

通過(guò)傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假,，再好的記錄有何用?很顯然,，想用查記錄的方式去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門(mén)真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達(dá)到效果的,。我們?cè)谕七M(jìn)能源管理體系的建設(shè)過(guò)程中,，通過(guò)主管部門(mén)的幾次檢查，各部門(mén)的記錄越來(lái)越全了,，但大家都知道在作假,。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,，既然不是那何必在做無(wú)用功,。這也許是整個(gè)公司的通病，明知故犯,，勞民傷財(cái),。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的出路在哪里?筆者以為這不是一兩天能做到的，打開(kāi)“企業(yè)管理系統(tǒng)”,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)公司各單位的標(biāo)準(zhǔn)制度真的不少,，但回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，我們?cè)谌粘ｉ_(kāi)展工作中,，又執(zhí)行了幾個(gè)?當(dāng)下,，問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)要從根本上重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，要用“依法治企”理念來(lái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。時(shí)間長(zhǎng)了,，企業(yè)上下自然而然就會(huì)形成自己的“標(biāo)準(zhǔn)文化”。有了自己的標(biāo)準(zhǔn)文化了,，何愁開(kāi)展不好標(biāo)準(zhǔn)化管理?

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