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建設(shè)工程項(xiàng)目管理包含哪幾種類型?篇一

建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

"自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;"項(xiàng)目策劃"指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo),。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

看講教材p3圖 建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

(3)施工方的項(xiàng)目管理;

(4)供貨方的項(xiàng)目管理;

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

投資方,、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,。

施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱epc承包)等,，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理,。

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。

其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn),、道路建成可以通車,、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等,。

項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量,、材料質(zhì)量,、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求,。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段,。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的'準(zhǔn)備階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段,。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,、設(shè)計(jì)階段,、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，

(1)安全管理; (2)投資控制;

(3)進(jìn)度控制; (4)質(zhì)量控制;

(5)合同管理; (6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調(diào),。

表2z101011有7行和5列,，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,，而投資控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益,。

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益,。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo),、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo),。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段,、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,。

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益,。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo),、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),。

(與設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)聯(lián)系記憶)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,、設(shè)計(jì)階段,、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,。

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